部門工作方案范文9篇

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的部門工作方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門工作方案范文1

　　一、 目的和意義

　　為了適應新形勢下社會發(fā)展的.要求，不斷加強多種形式的學習，并不斷加強與外出成功人士的溝通交流，更好的提升我園區(qū)干部的綜合素質(zhì)，進一步推進園區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)，特集中在三亞組織此次外出考察學習活動。

　　二、 基本原則

　　1、領導帶隊，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。

　　2、不影響工作，公休假相結合，單位補助和個人自付相結合。

　　三、考察學習組織

　　根據(jù)各部門職責分工不同，本次考察學習分為X批次。

　　第一批：

　　第二批：

　　四、時間安排

　　XX至XX

　　五、考察學習地點

　　XX

　　六、 經(jīng)費來源

　　實行單位補助和個人自付相結合，由單位在辦公經(jīng)費中予以補助，不足部分由職工個人承擔。

　　七、 紀律要求

　　1、此次外出考察學習屬單位統(tǒng)一組織，如無特殊原因必須參加，無正當理由不外出學習考察者，不給予補助和休假。

　　2、外出考察學習人員統(tǒng)一行動，不得擅自離隊，否則將視為自動放棄，不再享受團隊待遇，并且出現(xiàn)問題責任自負。

　　3、考察過程要仔細考察、虛心學習、從不同側面去領會，挖出發(fā)展的實質(zhì)。

　　4、考察學習回來，要求組織學習，相互交流考察心得體會，并要求每個人寫一份考察報告。

部門工作方案范文2

　　為科學謀劃十三五事業(yè)發(fā)展，推進學科專業(yè)結構調(diào)整，加強校企合作、產(chǎn)教融合，加快學校綜合改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分學習借鑒先進高校辦學理念和辦學經(jīng)驗，特制定本考察方案。

　　一、考察目的

　　通過考察學習，進一步準確把握高等教育發(fā)展形勢和高等教育改革的態(tài)勢，進一步確立科學的辦學理念、辦學定位和發(fā)展目標，為科學謀劃十三五乃至今后一個時期事業(yè)發(fā)展提供理論和實踐支持。

　　二、考察的對象

　　考察學習的主要對象是在學校綜合改革，人才培養(yǎng)模式改革，校企合作、產(chǎn)教融合，等方面特色突出的.高校，與我校緊密合作的代表性行業(yè)企業(yè)。

　　三、考察內(nèi)容

　　1.十二五事業(yè)發(fā)展成就和十三五規(guī)劃設想

　　2.學校發(fā)展定位、辦學理念、服務面向等頂層設計

　　3.學校管理體制機制建設及改革方面的作法和經(jīng)驗。

　　4.學校學科專業(yè)建設規(guī)劃，成就與特色

　　3.產(chǎn)教融合、校企合作，服務區(qū)域與行業(yè)的做法和成功經(jīng)驗。

　　6人才培養(yǎng)模式改革、產(chǎn)學研合作教育，應用型人才培養(yǎng)等方面的先進經(jīng)驗。

　　7.人事分配制度改革，高層次人才管理方面的作法和經(jīng)驗。

　　8.教師教育類專業(yè)定位與改革調(diào)整措施。

　　9.實驗室資源管理模式與成功經(jīng)驗

　　四、考察活動組織

　　組成3個考察組，以組為單位組織考察活動。

　　第一組： 參加領導： 參加單位：

　　聯(lián)系單位

　　第二組： 參加領導：

　　參加單位：

　　聯(lián)系單位：

　　第三組： 參加領導： 參加單位：

　　聯(lián)系單位：

　　五、工作要求

　　1．各考察組由聯(lián)系部門負責擬定詳細考察方案，與考察單位聯(lián)絡，并協(xié)調(diào)本組考察事宜。統(tǒng)一由黨辦、院辦向考察對象單位發(fā)函。

　　2.各考察組要高度重視此次考察學習活動，對考察對象

　　提前摸底。各考察組既要全面調(diào)研又要有所側重，并擬定詳細的考察提綱，做好外出考察前的準備。參與考察人員要積極參與，積極學習考察先進的辦學理念和成功辦學經(jīng)驗，認真做好考察記錄，注意收集經(jīng)驗材料�？疾旖Y束后各考察組向?qū)W校提交考察報告。

　　3．此次考察活動原則上安排在 進行，各考察組在學校安排的考察時間段內(nèi)自主安排具體考察日程。每個考察組以3至4個考察單位為宜，考察人員要處理好考察與校內(nèi)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。{政府部門外出考察工作方案}.

　　3．各考察小組需在 前將考察計劃與經(jīng)費預算送 ，統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定各小組最終考察日程， 統(tǒng)一組織安排考察聯(lián)絡等相關事宜。{政府部門外出考察工作方案}.

　　附：考察單位建議名單

　　附件：考察院校建議名單

　　考察院校建議名單

　　注：表中所列院校為各考察小組提供參考，各考察小組也可根據(jù)自己掌握的情況，自行選擇其他更符合考察目的、考察內(nèi)容的院校。

部門工作方案范文3

　　一、 參加人員：35人

　　中共黃岡市委統(tǒng)戰(zhàn)部領導：2人；

　　農(nóng)工黨黃岡市委會領導：11人（見附件）；

　　農(nóng)工黨黃岡市開發(fā)區(qū)支部全體黨員：20人（見附件）； 其他人員：2人。

　　二、費用：（外出考察費用農(nóng)工黨黃岡市開發(fā)區(qū)部籌集） 人均費用1000元左右，共計約35000.00元。

　　三、行程安排：宜昌——三峽——秭歸三日游

　　d1早指定地點集合乘車赴宜昌(約5個半小時)，中午抵達宜昌，中餐后游覽世外桃源風景區(qū)：三花園（桃花、櫻花、紫薇花園）賞花，望江亭觀瀑；土家民俗風情區(qū)品源遠流長的土家風情；登上長江三峽起始點，觀賞西陵峽口風光。進入與世隔絕的桃源部落——漫步圖騰古道，在三峽巴人原始部落看原汁原味的'巴人土風舞表演。后乘船觀原汁原味的西陵峽風光，返回旅游專用碼頭，游覽三游洞風景區(qū)，晚餐后入住酒店。 d2 早餐后乘車赴西陵峽快樂谷風景區(qū)（游覽時間約2小時），登龍泉洞，參與民風民俗的表演互動，游壯觀的龍泉洞，洞內(nèi)潭水澄碧、泉水涌流、鐘乳懸掛、洞奇景美�？勺再M參加（蹦極160元、滑索40元、攀巖30元、等）。游覽三峽猴溪旅游區(qū)，坐仙女索道，探仙鶴神宮，戲三峽獼猴，游仙人幽溪，觀猴、喂猴、看猴戲，與猴同樂。中餐后經(jīng)三峽專用公路，游覽三峽大壩風景區(qū)：壇子嶺、185平臺、截流紀念園，晚餐后入住三峽工程d3 早餐后乘車赴屈原文化旅游區(qū)游覽：屈原祠、江瀆廟、峽江古民居，中餐后乘車返回，結束愉快的行程。

　　四、服務標準：

　　1、交通：景點全程空調(diào)旅行車；

　　2、住宿：準三標間； 大酒店

　　3、餐飲：2早5正；

　　4、門票：景點第一道大門票；

　　5、保險：旅行社責任險、意外險。

部門工作方案范文4

　　為進一步加強我校教職工外出學習考察與交流活動，促進教職工身心健康，拓寬教職工的視野，提高教職工整體素質(zhì),增強學校的凝聚力，構建和諧校園，特制定本活動方案。

　　一、參加對象

　　全校在編在崗事業(yè)編制的教職員工。

　　二、時間安排

　　我校教職工外出學習考察活動第二輪時間安排為20xx年至20xx年。每位教職工均有一次外出學習考察的機會，每年按教職工總數(shù)25%比例安排,四年內(nèi)按計劃全部安排完畢。

　　三、活動原則

　　學校各部門工會在四年內(nèi)按校工會年度下達的人數(shù)比例,有計劃地組織安排教職工外出學習考察活動，本年度退休的教職工可優(yōu)先安排。有下列情況的教職工當年暫不予安排：

　�。ㄒ唬┱{(diào)入學校工作不滿一年的；

　�。ǘ�）在外脫產(chǎn)學習期間的；

　�。ㄈ�）停薪留職期間的；

　�。ㄋ模┦艿近h紀政紀處分期間的；

　�。ㄎ澹┥夏甓葘W�？己藶榛�本稱職、不稱職或不參加考核的`。

　　四、活動經(jīng)費及使用

　　學校財務年度預算下達后，每年按教職工總數(shù)（以上年度12月份為基數(shù)）的25%，每人1000元的標準，以及教職工學習考察組織活動經(jīng)費（按組織教職工外出學習考察活動經(jīng)費總額的3%計算），一并下?lián)芙o各部門工會管理使用，帳號設在學校財務處；各部門工會組織教職工學習考察活動時，原則上一次性用完1000元經(jīng)費，超支不補；教職工在本周期內(nèi)不參加活動的，視為自動放棄，不得累加下一輪使用。

　　五、組織形式及程序

　�。ㄒ唬┙搪毠ね獬鰧W習考察活動，由各部門工會負責組織，教職工自愿選擇參加，并報本單位黨政主要負責人批準。

部門工作方案范文5

　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

　　2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

　　3、"以人為本，尊嚴至上"，加強員工關系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

　　認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的`一種措施，并進行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)

　　三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

　　2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行"幫帶培訓"。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

　　三、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度

部門工作方案范文6

　　部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新

　　立足之本：以人為本精益求精

　　一、發(fā)展定位

　　對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

　　二、技術創(chuàng)新

　　對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;

　　②考察其他設計師的成果，吸取精華;

　�、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念;

　�、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。

　　此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

　　三、前期工作計劃

　　1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

　　2、制定每月、每季度的工作計劃;

　　3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

　　4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

　　5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

　　6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;

　　7、完成公司下達的其它任務。

　　四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的`一些要求建議。

　　職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

　　職位描述：詳見工作手冊職務描述

　　職位要求：詳見工作手冊職務描述

　　五、設計部運作方案。

　　從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。

　　通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　六、設計師的培訓計劃

　　好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓計劃如下：

　　1.完善設計部日常工作規(guī)章制度

　　2.講解設計部制圖標準

　　3.規(guī)范設計部出圖流程

　　4.規(guī)范設計部工作流程

　　5.建立和培養(yǎng)設計團隊

　　6.強化設計師談單所涉及的問題

　　7.每月典型設計案例談論會

　　8.定期市場新型材料的認識及運用

　　9.公司安排的其它培訓計劃

　　七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設計整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項目完整的推廣方案

　　4、簡版對外宣傳PPT稿

　　八、加強設計資料建設

　　購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高

　　九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

　　員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出"因人設崗、因能設職"的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

　　有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫�、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

　　鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

部門工作方案范文7

　　為了切實加強干部的教育培訓工作，豐富干部教育培訓的形式，加快推進我鎮(zhèn)生態(tài)休閑旅游場鎮(zhèn)建設、學習鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、場鎮(zhèn)環(huán)境建設等先進經(jīng)驗，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會大發(fā)展大繁榮。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定組織部分班子成員、鎮(zhèn)干部、村干部學習考察。為了保證考察學習能夠取得實實在在的.效果，特制定本方案。

　　一、學習目的：

　　1、開闊干部視野，學習先進經(jīng)驗，更新思想觀念。

　　2、積極探索鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)、休閑度假圣地場所建設、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，助推我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會大發(fā)展大繁榮。

　　二、學習內(nèi)容：

　　1、學習先進地區(qū)鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)建設的成果及先進經(jīng)驗。

　　2、學習旅游經(jīng)濟開發(fā)和先進的管理方式、方法，運營模式。

　　三、參加對象：鎮(zhèn)部分班子成員、鎮(zhèn)干部、村社干部、全部婦女干部，共計16人。

　　四、時間安排：20xx年3月10日至3月12日，共3天。

　　五、考察地點：四川省成都市。

　　六、路線安排：xx縣-xx省成都市-xx縣。

　　七、經(jīng)費預算：共2萬元，由鎮(zhèn)財政自籌解決。

　　八、組織方式： 領導帶隊，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。

　　九、學習要求：鎮(zhèn)分管領導全程參予整個學習過程的學風監(jiān)督及管理，嚴肅學習紀律要求，以保障達到預期的學習目的。

部門工作方案范文8

　　一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱：資深設計師2-3名

　　職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等

　　職位要求：

　　1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

　　3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

　　4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

　　5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

　　二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

　　經(jīng)過XX年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　建議：實行一項目一設計師方案。

　　實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。

　　一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

　　根據(jù)實際的`市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

　　兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

　　實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

　　三、公司企業(yè)化(文化活動)

　　從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

　　文化活動分為三部分：

　　第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

　　內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

　　第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

　　內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

　　作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。

　　第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

　　內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

　　作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性

　　四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設計整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項目完整的推廣方案

　　4、簡版對外宣傳ppt稿

　　六、加強設計素材建設

　　購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒XX》5本，總價格在600元左右。《XX分層圖庫》1--2本，每本價格在450元左右

部門工作方案范文9

　　根據(jù)市委、市政府主要領導指示精神，將于近期組織有關市直單位負責同志（或分管領導）赴深圳、廈門等地考察學習高鐵站建設情況，特制定本方案。

　　一、學習考察時間

　　擬定于20xx年9月底或10月初。

　　二、學習考察內(nèi)容及形式

　　采取與高鐵站管理部門座談交流、實地踏看等形式，了解深圳北站、廈門北站建設情況。

　　三、學習考察人員

　　1、市委常委、常務副市長張珊；

　　2、市高鐵辦、市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局（城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院）、市交通運輸局、市道路運輸管理局等市直單位負責人（或分管領導）。

　　四、有關工作要求

　　1、參加人員要高度重視外出學習考察活動，明確學習目的。通過學習考察充分了解高鐵站建設的.成功經(jīng)驗和不足之處，從而為我市高鐵站建設提出寶貴的意見建議。

　　2、參與學習考察的單位，要認真學習思考，撰寫一份高質(zhì)量的學習考察報告。

　　3、考察學習結束后，市高鐵辦負責撰寫考察學習總結報告。

　　4、學習考察活動要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定要求，按規(guī)定乘坐交通工具，不超標準住宿用餐。