有關方案公司十篇

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的方案公司10篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、活動背景：

　　秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調間里上班、學習，而我們大山的孩子也一樣的每天去上學，但看到10月份莫凡帶會的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅持到學校上學，面對困難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!

　　11月22日感恩節(jié)，某公司全體員工聯手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關懷，以此鼓勵孩子們克服困難、努力學習，長大后能做個有用的人才!

　　活動將通過現場義賣某公司紀念品及某公司柜捐贈雨鞋進行，以表達某公司全體員工回饋社會，對貧困山區(qū)孩子奉獻愛心的義舉。

　　二、活動時間：20xx年11月22日(感恩節(jié))(晚18：00——23：00)

　　三、活動主題：

　　感恩的心·謝謝這些可愛的孩子給了我們一個表達愛的機會!——為貧困山區(qū)孩子籌集過冬雨靴(本次活動不收集其他物品)

　　四、活動目的：

　　1、借此次活動機會，某公司將對公司員工進行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵員工積極進取，創(chuàng)造更多的社會效益，體現公司和員工的社會價值和自身價值，同時為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。

　　2、呼喚愛，延續(xù)愛，傳播愛!

　　五、活動內容：

　　1、義賣：

　　時間：11月22日當天公司1樓大廳設立義賣區(qū)(義賣xx紀念品——白色T恤)

　　18：00——21：30由某公司派4名志愿者負責義賣，統一穿麥田T恤、帽子，公司營銷部協助維持現場秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的'宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動海報)

　　群體：針對來店消費顧客;

　　義賣某公司紀念品：xx白色T恤(夏裝)：45元/件

　　針對購買xx愛心物品的顧客，某公司將贈送1小時歡唱券1張。

　　注：本次活動義賣所得款項，除成本每件35元，利潤將全部做為本次活動購買雨靴不得他用。

　　2、現場捐贈：

　　時間及地點：11月26日20：00—21：00一樓大廳

　　方式：公司內部員工募捐，最后由公司領導統一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負責人或某公司財務部。

　　注：某公司募捐的款項將統一換購成xx后交給某公司，某公司在活動現場不得收取現金捐贈。同時，某公司對員工進行募捐，將在員工自主自愿的情況下進行，不得強迫員工捐贈，不得規(guī)定員工捐贈數目;10塊錢，100塊錢是愛心，一塊錢也是愛心，每個人情況不同，盡力而為、量力而行;否則某公司將不會接受捐助或終止活動的合作。

　　六、活動宣傳：

　　1、媒體跟蹤：某公司電視2臺生活頻道將對活動現場進行報道，呼吁更多愛心人士能加入到xx計劃的公益行列中來，給孩子們獻一份愛心。

　　2、現場布置：

　　A、公司一樓觀光電梯，打出星空錢柜攜手麥田計劃，“感恩節(jié)”一起奉獻“感恩的心”

　　B、針對公司會員：發(fā)放短信通知此次活動(某公司負責)

　　C、針對某公司及QQ群：公布活動

　　D、四樓大廳，現場義賣區(qū)：放置某公司宣傳圖片(10張左右)，同時電視里滾動播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景(聲音適中)

　　E、一樓LED及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題。

　　F、捐贈儀式當天，義賣區(qū)拉捐贈橫幅。

　　七、活動配合：

　　1、活動當天晚上，大廳公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲(歌曲可由某公司提供)

　　2、捐贈儀式上，公司員工進行現場捐贈。

　　八、后期：

　　1、在某公司壇發(fā)布活動活動帖子和活動記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。(某公司xx負責)

　　2、在某公司本地免費論壇發(fā)本次活動帖子。(某公司xx負責)

　　3、活動使用的某公司圖片拉回，可在第2天拉。(某公司后勤負責。)

　　九、某公司活動注意事項：

　　1、參加此次活動人數不能太多，控制在10人之內，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報名先后安排。

　　主要分兩塊：

　　A、義賣紀念品

　　B、圖片講解

　　2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅守崗位，不得在現場抽煙或其他不雅舉動，保持某公司志愿這形象，特別注意現場衛(wèi)生。

　　3、參加活動志愿者來往車費等其他開支自負，圖片運輸可以向財務報銷。

　　4、現場不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢柜公司正常營業(yè)。

　　5、現場紀律和活動負責人：xx。

　　6、某公司友可跟帖提出建議和意見。

　　7、請到的成員一定要簽到，請正式志愿者一定要戴上工作牌，如果人多的話請注意秩序，感謝每一位麥的付出和支持，謝謝!

方案公司 篇2

　　第一部分前言

　　20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。(調查詳細內容參見附件《20xx年度培訓需求調查分析報告》)

　　通過這次調查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要注意的方面：

　　培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，20xx年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用周日休息時間。

　　培訓對象的確定�？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。

　　培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會

　　等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

　　培訓的內容。職業(yè)化、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中

　　層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。

　　第二部分年度培訓計劃概述

　　在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

　　一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)

　　建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內部培訓師隊伍。

　　二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

　　在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。

　　三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

　　為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。

　　四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

　　對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

　　第三部分年度培訓內容

　　一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)

　　針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。

　　對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：

　　根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的'內部培訓師隊伍為宜。

　　二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

　　根據公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內容。

　　(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

　　1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。

　　2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

　　3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

　　4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。

　　(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用

　　下列三種方式提升其管理技能：

　　1、引入管理技能理論提升系列課程：

　　2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。

　　3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

　　(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

　　三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

　　為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20xx年度的專業(yè)內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

　　1、房地產建筑節(jié)能與外墻保溫

　　2、設計管理與產品創(chuàng)新

　　3、中小戶型住宅產品設計

　　4、PMP項目管理通用課程

　　5、房地產工程項目管理體系的建立與實施

　　6、景觀設計

　　7、其它

　　第四部分年度培訓計劃表

　　一、公司年度內訓計劃

　　根據上文對各個主題的培訓安排，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：

　　說明：

　　1、以上培訓安排屆時有可能會根據公司實際情況予以適當調整。2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。

　　3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓時間，公司沒有統一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。

　　二、外出學習及外出考察

　　1、研發(fā)、營銷、經管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次;

　　2、高層人員每季度外出學習不低于一次;

　　3、經管中心每季度外出學習不低于一次;

　　4、其它區(qū)域依據工作計劃和目標參加公開課及外出考察。

　　第五部分年度培訓費用預算

　　單位：萬元

方案公司 篇3

　　一、 活動主題：喜迎新年 再創(chuàng)輝煌

　　二、 活動目的：

　　1、 打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;

　　2、 加強各部門同事之間的聯系與溝通;

　　3、 增強公司員工的集體語言精神觀念。

　　三、活動內容

　　*參加人員：公司各級領導、公司全體職工。

　　*活動時間：20xx年12月XX日XX點(時間初步預定)

　　*活動地點：公司幾樓會議室

　　1.公司元旦聚餐

　　2.公司領導致詞

　　3.文藝演出

　　四、前期活動準備工作

　　(一)、晚會策劃及準備時間(時間節(jié)點)，成立晚會籌劃小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。 1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。(報名截止時間) 2.所報節(jié)目參加人員確定 3.晚會節(jié)目主持人確定

　　(二)、晚會協調進展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設備、背景墻布置、物品購買等工作。

　　(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現場內外進行布置。

　　(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)

　　1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

　　2.現場領導的接待工作、觀眾進出會場秩序

　　3.晚會開始前后的現場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

　　4.晚會后的.收尾工作

　　五、元旦晚會內容：

　　所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結束時可參加抽獎)

　　1、主持人開幕

　　領導致詞

　　3、由領導宣布元旦晚會正式開始

　　4、節(jié)目表演開始

　　5、活動結束

　　六、互動小游戲

　　可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。

　　游戲：步步為贏

　　游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪

　　七、表演節(jié)目評獎

　　由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設置一、二、三等獎 七、幸運大抽獎(演出結束)安排領導在抽獎箱中對參加晚會的全體職工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。

方案公司 篇4

　　為了給廣大員工創(chuàng)造“學技能、練技能、比技能”的良好學習氛圍，扎實推進企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會擬在全公司范圍內組織開展職工技能大賽活動，具體實施方案如下：

　　一、競賽宗旨

　　通過開展職工技能大賽活動，全面提升各崗位人員的理論素質和業(yè)務技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學知識、鉆技術、爭先進的積極性，努力打造一支作風過硬、業(yè)務精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍，營造以賽促學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，展示北宇公司的積極向上的新風貌。

　　二、競賽范圍

　　緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。

　　三、比賽方式

　　本屆技能大賽共設3個專業(yè)進行比賽，包括：物業(yè)實務及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中：

　　1.物業(yè)實務及政策法規(guī)只進行筆試。

　　2.其余專業(yè)均需進行筆試及實操比賽。

　　3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與，包括勞務派遣員工。

　　“物業(yè)實務及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個物業(yè)項目部不能少于3人，不能按要求報名參加的，由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說明，項目經理或負責人簽字。

　　4.實操比賽的'參賽者為每個專業(yè)筆試的前10名。

　　5.每個參賽人員可以跨專業(yè)報名參賽。（要求具備專業(yè)資格）

　　6.本次競賽筆試題型為：單項選擇、多項選擇、簡答及案例分析。

　　四、組織結構

　　為做好本次競賽工作，成立競賽領導小組，并下設出題組、賽務組、裁判組三個工作小組。負責組織、協調、指揮競賽活動。各組成員及其工作職責如下：

　　競賽領導小組

　　組長：待定

　　副組長：待定

　　組員：待定

　　職責：

　　1．負責審定參賽單位、個人的投訴和有關競賽規(guī)程、方案性缺陷，并做出裁決。

　　2．負責對競賽全過程的公正性監(jiān)督。

　　（一）出題組

　　1．物業(yè)實務及政策法規(guī)，出題人：物業(yè)運營部，為所有參賽選手提供試題庫，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識。

　　2．低壓及弱電專業(yè)，出題人：工程部，參考用書為：

　　3．水暖專業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內的有關內容。

　�。ǘ�）賽務組

　　組長：待定

　　成員：待定

　　1．負責競賽場地的布置和組織工作；

　　2．負責賽務組織保障工作，包括場地、設備、設施、器材以及后勤、應急措施的保障等；

　　3．負責按照競賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；

　　4．負責組織試卷印刷、封存、得分統計以及參賽人員考核時間安排等項工作。

　�。ㄈ�）裁判組

　　裁判長：待定

　　成員：待定

　　職責：

　　1．負責組織備考和現場監(jiān)考、巡考；

　　2．負責組織有關人員對試卷、工件進行評分、檢測、核分、統計、提出獲獎名單，報競賽領導小組審定；

　　3．負責處理競賽中出現的技術問題；

　　4．負責配合各組做好相關工作；

　　5．宣布競賽結果，同時對競賽過程和選手水平進行評價和分析等；

　　五、競賽報名時間、比賽時間及地點安排

　　1．本次競賽報名截止時間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時間前，將本人參賽報名表及專業(yè)資格證書復印件報公司人力資源部，聯系人****，電話：*****�！秷竺�表》附后。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網站。

　　2．筆試時間：另行通知，每個專業(yè)筆試時間1-2小時。

　　3．實操競賽時間：

　　公司將于筆試考試結束一周后在公司網站對參賽人員成績予以公示，并通知參加實操考核的參賽人員。

　　六、獎項設置及計分方式

　　本次比賽設個人單項獎及優(yōu)秀組織獎。

　　1、個人獎：按比賽類別的不同分別設立一、二、三等獎。

　　A、物業(yè)實務及政策法規(guī)比賽按筆試成績確定，分別設立：

　　一等獎，一次性獎勵3000元；

　　二等獎，一次性獎勵1000元；

　　三等獎，一次性獎勵500元。

　　B、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實操成績相加，滿分100分，筆試40%，實操60%確定，分別設立：

　　一等獎，一次性獎勵3000元；

　　二等獎，一次性獎勵1000元；

　　三等獎，一次性獎勵500元。

　　所有進入實操階段的參賽人員均有參與獎。

　　2．優(yōu)秀組織獎：3個，以項目部、分子公司為單位。

　　根據本單位參加此次競賽的整體表現由競賽領導小組進行綜合考評，一次性獎勵3000元。

　　七、其它事項

　　本競賽方案的最終解釋權歸競賽領導小組。在競賽過程中，如有變化，以競賽領導小組通知為準。

　　本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定，最終解釋權歸競賽領導小組。

方案公司 篇5

　　一、活動意義

　　通過春游活動促進員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領略優(yōu)美的'景色。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強集體意識。

　　二、活動時間、地點、費用

　　1、時間：20xx年x月x日

　　2、地點：xxx山(一日游)

　　3、費用：xxx元/人(用餐自理)

　　三、活動組織

　　1、活動組織：總公司行政部

　　2、參加人員：總公司及分公司全體人員

　　3、乘車方式：集體包車

　　四、活動內容

　　早6：30分在xxx門口集合乘車出發(fā)，赴xxx山(車程約xx公里，xx小時，游覽時間約4小時)，自費用中餐，之后游覽"小九寨"自然風景區(qū)水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時間約1小時)，和號稱中國北方的布達拉宮——大羅宮(游覽時間約1小時)，下午15點左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產店(游覽時間1小時)，之后返程回太原。

　　五、注意事項

　　1、路上和活動時要注意安全。

　　2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。

　　3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。

　　4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

　　5、自由活動時不作危險游戲。

　　6、不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。

　　7、關于本次活動的未盡事宜，將另行通知。

方案公司 篇6

　　為熱烈慶祝周年“三八”婦女節(jié)的到來，公司工會決定開展“三八”婦女節(jié)系列活動，現將具體事項通知如下：

　　一、活動時間：3月8日

　　二、活動對象：公司所有女職員

　　活動一：溫馨慰問

　　1.活動方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對職員的感謝及節(jié)日

　　最美好的祝愿傳遞給每位女職員。

　　活動負責人：

　　活動二：美容與健康講座

　　1.活動目的：讓職員擁有更專業(yè)的美容、健康知識，更好的展現人的形象。

　　2.活動方式：邀請美容專業(yè)人士進行美容講座

　　3.活動時間：3月8日上午：9：00-11：00

　　4.活動對象：各部、室女職員

　　5.活動負責人：

　　活動三：登山比賽

　　(一)活動目的：響應各級部門“全民健身”號召，組織女職員到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益職員的.身心健康。

　　(二)活動地點：

　　(三)活動時間：3月8日下午：14：00-17：30

　　(四)活動對象：公司所有女職員

　　(五)活動負責人：

　　(六)行程安排：

　　1、下午14點，全體女職員在公司新樓集中，一起出發(fā)。

　　2、14點50分，到達巖山下。

　　3、15點00分，開始登山比賽。

　　4、大概16點00分，到達山頂。

　　5、17點30分，返回山底。

　　(七)注意事項：

　　1、活動當天，請參加活動的職員穿著公司統一發(fā)放的運動服，以便于識別，實習職員可穿戴自己的運動服。

　　2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全的情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙后方的人超越。

　　3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作的行為。

　　4、活動過程中，請愛護環(huán)境，遵守秩序、注意安全。

　　(八)獎勵辦法：

　　本次比賽設優(yōu)勝獎，取前三名進行獎勵。

　　一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅;

　　二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅;

　　三等獎一名，獎勵隨手泡一個。

　　(九)其它：

　　1、比賽路線：----山頂(大佛處)。

　　2、物品準備：礦泉水、應急藥品

　　3、為了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領導和指導，車輛物品等服從統一指揮、調度。

　　4、未盡事宜另行通知。

方案公司 篇7

　　為了豐富大家的業(yè)余生活，讓每位員工能更好的享受生活的樂趣，公司準備組織大家開展一次秋游活動，具體安排如下：

　　一、活動時間：XX年XX月XX日

　　二、活動人員：全體公司成員

　　三、活動地點：XX山

　　四、活動目的：

　　1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。

　　2、通過本次活動促進一下公司新老員工的.交流，彼此之間加深了解。

　　3、培養(yǎng)公司員工的團結協作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。

　　4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

　　5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強員工進行體育磨煉的意識。

　　五、活動具體實施方案

　　1活動日期：XX年XX月XX日

　　早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達，開始登山比賽。

　　游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

　　2、活動地點：某某國家森林公園

　　3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。

　　4、活動參與人員：

　　5、預算費用：

　　6、活動策劃人：

　　7、安全保障預員：

　　六、活動團體游戲

　　1、爬山比賽

　　2、游戲名稱：交換名字

　　3、猜詞游戲

　　七、活動注意事項

　　1、在活動期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動。

　　2、各位成員務必團結協作，互相幫助，共同進退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下。

　　3、提醒全體同學們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯系。

　　4、出行時由同學們自己根據自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

　　八、應急預案

　　1、如果10月15日出現惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現有因身體不適不能參加，對該全體員工進行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯系負責人，并及時聯系醫(yī)生，事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。

　　九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

方案公司 篇8

　　自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對先進管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉化為實務，進而提高企業(yè)運營的效率。

　　一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

　　只要仔細觀察我們會發(fā)現， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。

　　二、堅決的執(zhí)行力

　　很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現，企業(yè)建立健全了相關和理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。

　　假設公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現違章即作相應經濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學化、規(guī)范化和管理。

　　三、明確崗位責、權，形成崗位責任制

　　我們有時會發(fā)現，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現象。企業(yè)如果沒有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險。因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產生挫折感。

　　同時，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

　　八、四、建立完善人事后勤檔案

　　每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：

　　1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的.實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，后勤工作方面的主要措施是：

　�。�1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

　�。�2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

　　2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行 。

　�。�1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和 購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

　�。�2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳 物相符。

　�。�3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品 的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

　�。�4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。

　　3、做好后勤常規(guī)服務工作

　�。�1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。

　　（2）、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有 公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

　　（3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作，對于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協調各種關系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎的給與員工之福利，保險、單休是現在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實踐，來進行不斷地培訓，體現個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。

　�。�4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安 保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現的問題及時發(fā)現及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

　　（5）、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質量相同的前提 下，設法找到價格適宜的供應商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

　　4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長，

　　5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。

　　6、完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

　　五、做好人事管理制度

　　我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學歷等證件——月度員工考核表）構成，公司應將其完善，其實員工入廠時，公司應該具有一本完整的員工手冊，作為入廠前的培訓和指導，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時間去適應和咨詢，從老員工哪里對其也得側面了解，人的素質和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日�？己藱n案，至關重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。

　　七、企業(yè)文化建設——以“心”留人

　　關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

　　我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。

　　鑒于以上存在的問題，應對如下：

　　1、格局公司實際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀。

　　2、建立科學有效的組織架構，并張貼公布。

　　3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

　　4、制定生產區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責任區(qū)

　　5、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務核查，并督促采購部門，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調換合清理。

　　6、在實際的管理運作中，我們要杜絕只喊口號，而不見實際的行為發(fā)生，在各項管理考核制度出臺后，就必須有專人監(jiān)督、指導、跟蹤、

　　落實、評估考核等等，把公司想要的結果，每月用數字的形式真是的反映出來。

　　7、我們的管理制度，必須結合公司實際情況酌情而定，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度，各部門個專職人員崗位職責、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。

方案公司 篇9

　　為認真貫徹落實臨汾市煤炭工業(yè)局《關于開展煤礦人員提升運輸系統專項檢查的實施方案》，結合我礦實際情況，我礦立即組織相關人員制定了“人員提升運輸系統”專項檢查實施方案。

　　一、成立提升運輸專項檢查領導小組

　　組長：苗全興

　　副組長：李遠（機電副礦長） 師建辛（安全副礦長）

　　成員：郝記成（機電副總工） 景民偉（運輸副總工）

　　閆新澤（運料隊隊長） 劉永付（機電隊隊長）

　　劉蘊杰（機電科副科長）徐艷杰（機電科技術員）

　　時宏偉（運輸技術員）

　　二、自查自整時間

　　3月17日至3月22日

　　三、檢查依據和內容

　　依照《煤礦安全規(guī)程》和《山西省安全質量標準化標準》主要對以下10個方面進行重點檢查。

　　1、提升運輸設備是否取得礦用產品安全標志，是否使用國家命令禁止使用的淘汰設備；所使用的設備是否與設備生產企業(yè)簽訂正規(guī)的買賣合同。

　　2、每次提升運輸人員數量是否符合規(guī)定。

　　3、提升裝置的.防墜器、過卷過放等安全設施，安全保護是否齊全有效；架空乘人裝置的安全制動裝置、超速、打滑等安全設施、安全保護是否齊全有效；

　　4、對提升機、提升裝置各部分、提升鋼絲繩和安全保護裝置、設施是否嚴格落實班檢、日檢、周檢、月檢制度；架空乘人裝置和鋼絲繩是否嚴格落實日檢、周檢制度；

　　5、井口安全門、搖臺、阻車器是否與提升機信號實現聯鎖，安全門的打開與罐籠位置是否實現閉鎖，提升信號是否與提升機控制實現閉鎖；

　　6、提升操作人員是否取得特種作業(yè)操作資格證；

　　7、過卷、過放距離和緩沖裝置是否符合規(guī)程要求；

　　8、提升機系統、架空乘人裝置是否經有相應資質機構進行安全檢測檢驗。

　　9、井口防滅火是否符合規(guī)程規(guī)定。

　　10、以上未涉及到的人員提升運輸系統其他檢查內容是否符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》和《煤礦礦井機電設備完好標準》要求。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，確保效果。各單位、隊組要充分認識開展人員提升運輸系統專項檢查的重要性，切實增強職工提升運輸安全意識，促使每位職工牢記職責，做到上標準崗，干標準活。結合工作實際，確�！皩ｍ棛z查”工作取得實效。

　�。ǘ�）認真排查，嚴格落實。結合自身實際，重點圍繞人員提升運輸質量標準化建設，強化基礎管理，大力開展提升運輸隱患排查治理，健全管理體系，提高礦井提升運輸安全保障能力，確保煤礦安全生產。

　�。ㄈ�）做好總結，及時反饋。本次自查自整結束后，要做出“提升運輸安全”大檢查工作總結。

　　礦、科、隊領導是這次活動的主體責任者，要在認真學習及貫徹上級要求的基礎上，深入井下，帶頭貫徹，帶頭實施，以求實務真的工作作風推動“提升運輸設備”大檢查的各項目標任務的圓滿完成。

方案公司 篇10

　　一、公司描述：

　　1、公司基本情況介紹：

　　結婚吧婚情文化傳播有限公司，辦公地點擬在鄭州市高新技術開發(fā)區(qū)，注冊資本20萬元，公司為都市年輕的白領階層和其他社會精英人士，提供優(yōu)質的婚姻中介服務為己任，并通過自身的努力來促進婚介市場秩序和行業(yè)標準的完善。

　　公司將憑借優(yōu)秀的人力資源支持向客戶提供性價比最優(yōu)的服務，來獲取目標顧客的認可和支持，樹立行業(yè)品牌是我們不懈的追求。

　　公司將以原創(chuàng)性的核心價值觀、企業(yè)文化、具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略和先進的管理體系，保證預期目標的實現，從而達到“客戶滿意、優(yōu)質服務、員工滿意”的預計目標。

　　從成立之日起，公司就以創(chuàng)立婚介行業(yè)領袖為目標而不懈努力。

　　2、公司宗旨：

　　秉承傳統、超越傳統。

　　愿為愛的使者，把幸福和快樂送到您的身邊。

　　3、公司目標：

　　樹立婚介服務品牌是公司的基本目標，企業(yè)價值最大化是公司的戰(zhàn)略目標，成為行業(yè)領跑者是遠景目標�！翱蛻魸M意、優(yōu)質服務、員工滿意”是實現這些目標的前提和保障。4、公司理念：婚慶公司策劃方案經營理念：唯新、唯真、唯美服務理念：顧客至上

　　二、產品介紹：

　　1、產品組成：婚禮策劃、婚禮主持、現場督導、攝影攝像、新人造型、場地裝飾、婚車租賃、鮮花樂隊。

　　2、產品分類：

　　按費用分：經濟型、豪華型

　　按慶典形式分：中式、西式、中西合璧

　　按風格分：高貴、浪漫、喜慶、環(huán)保、溫馨、個性、復古

　　按場地分：教堂、酒店、海濱、水下、空中、草坪、景區(qū)、游輪

　　3、產品特色：

　�、�、結婚當日，每對新人可以親手栽下一棵合歡樹，在樹下埋下一個漂流瓶，保存愛的印記。

　　②、在喜糖包上印上新郎、新娘的照片和名字。

　　③、婚后跟蹤服務，拍攝下婚后的平淡生活，留下一部動態(tài)的家庭生活紀錄片。

　�、�、建立客戶檔案，在結婚紀念日時發(fā)祝福短信，并互送客戶小禮物。⑤、建立會員制系統，根據客戶不同的周年紀念日，為其提供特色慶典儀式，采取銀婚慶典九折，金婚慶典八折，鉆石婚慶典免費的策略，為其策劃慶典儀式。

　　4、產品展望：

　　通過媒體、網絡等將我公司的產品的獨特之處及成功創(chuàng)作展示給大眾，同時，加大產品的創(chuàng)新力度，針對不同的消費市場、不同的婚慶風俗來推廣我公司獨有的婚慶產品，相信在婚慶市場日益擴大的前提下，婚慶產品也會更加多元化。

　�、�、結婚消費項目增加，要求舉行婚慶的新人比例漸增，婚慶檔次也較大提升�；槎Y現場的燈光、音樂、司儀。

　�、�、婚禮由“物質型”向“精神型”轉變，新人越來越關注文化層面，更追求時尚、健康、文明；個性化、時尚化越來越強。公司可將焦點從高價位、高質量婚慶轉變?yōu)樽⒅鼗閼c文化與內涵的`高品質、個性化婚慶。

　　三、市場定位與分析：

　　1、市場描述

　　從前兩年開始，第一代獨生子女開始進入結婚高峰。據統計，全國每年有900多萬對新人結成伉儷，僅結婚當日的花費(租車、請客、結婚儀式等)全年就要達到2500億元，這還是1998年的數字。預計現在，每天已經達到3000億元以上。如此巨大的市場，推動著婚慶公司的崛起。

　　2、目標市場：

　　主要針對在鄭州城區(qū)居住的年輕人，新婚雙方有中檔固定收入以上的青年群體。

　　3、SWOT分析：

　　隨著我國婚育高峰期的到來和婚慶消費觀念的不斷演變，我國婚慶市場空前的繁榮，這為我國婚慶公司的發(fā)展提供了良好的前提。

　　目前，我國正進入新的婚育高峰期，每年都有上千萬對新人步入婚姻的殿堂。隨著人們生活水平的不斷提高，婚慶習俗再度升溫，婚慶消費不斷升級，我國的婚慶市場空前繁榮。由于快節(jié)奏的現代化生活和追求個性的消費趨勢，越來越多的新人將自己的婚禮慶典交由婚慶公司大量，我這婚慶公司的成長提供了良好的土壤。

　　①、優(yōu)勢：高素質的team、高質量的service(主題婚禮，為了讓新人和賓客都眼前一亮，給賓客留下很深的印象)。

　　②、弱勢：尚未形成自主品牌。

　�、�、機會：我國適婚人群達到高峰，婚慶習俗再度升溫，現今是追求個性和張揚的時代，婚慶儀式越來越專業(yè)化，越來越多的新人選擇婚慶公司，婚慶消費不斷升級，消費觀念逐漸改變，婚慶服務行業(yè)仍處于起步階段。

　�、�、威脅：婚慶消費帶有明顯的周期性，消費者特色越來越高，消費者特色越來越高，自己的產品很容易被跟風，產品沒辦法申請專利，沒辦法品牌保護。

　　四、營銷策略：

　　1、營銷計劃：

　�、�、短期計劃：1年之內

　　在鄭州打響本公司的品牌，樹立良好的口碑②、中期計劃：2至5年

　　在河南省內開設五家分店，鞏固品牌，擴大省內市場③、長期計劃：5年以上

　　在全國重點城市開設分店，形成集團2、銷售策略(1)、網絡營銷(2)、整合營銷

　　花店、婚紗、攝影、酒店、車隊等合作單位聯合營銷。(3)、媒體營銷

　　在婚禮過程中請電臺、報社等媒體做宣傳。(4)、市場推廣和廣告投放：

　　推廣形式：推廣媒體選擇客戶群體比較集中使用、觀看、消費的媒介。包括：

　�、�、報紙廣告：大河報、河南商報等②、網絡投放：商都網、鄭州百姓網③、公車或站臺發(fā)布廣告

　　④、相關合作單位的宣傳(鮮花店、酒店、結婚用品店)⑤、婚姻登記處發(fā)放帶有公益性的宣傳⑥、建立企業(yè)網站3、合作伙伴：①、花店②、園林③、酒店

　�、堋⒒檐囎赓U公司⑤、媒體與影視公司⑥、婚慶用品公司⑦、旅行社4、定價策略：

　　(1)、差別定價：“高定價”策略和“低定價”策略“高定價”策略：針對富人的攀比心理和求高質量心理，采取定價高的策略。

　　“低定價”策略：經濟、劃算，例如綠色環(huán)�；槎Y。

　　(2)、尾數定價：例如：69999元，13521元。

　　五、財務分析

　　1、資金規(guī)模：

　　本項目總投資規(guī)模為人民幣10萬元，全部以貨幣投資。

　　2、資金使用

　　在目前的市場價值以及詳實的策劃，考察后，具體計算知，公司成立之初，共需資金20萬元，其中開業(yè)必用資金是147320元人民幣。賬目如下：xxx