精選獎金分配方案三篇
精選獎金分配方案三篇
為了確保事情或工作有效開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的獎金分配方案3篇,希望對大家有所幫助。
獎金分配方案 篇1
一、獎金發(fā)放目的
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金,提高員工的工作用心性以及工作滿意度,降低員工的流動性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司效益目標的實現(xiàn)。
二、獎金發(fā)放范圍
公司全體員工
三、獎金分配原則
依據(jù)集團績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎金。
四、獎金發(fā)放職責(zé)
1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。
五、獎金發(fā)放資格
屬公司合同工且月出勤率到達80%(含80%)以上,各種假期均不計算出勤率。
六、獎金發(fā)放辦法
依據(jù)獎金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案
方案一
確定公司獎金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額,從公司分配獎金總額中扣除后,對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。
該方案具體實施細則:
1、公司高層可組建臨時獎金分配小組,透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)
車間主任級:公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。
部門經(jīng)理級:公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。
3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計算方法
若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,確定的公司中層管理干部(MiddleManager)獎金總額為MMB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,公司中層管理人員(MiddleManager)總數(shù)為MM,第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N
則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為
各部門、車間應(yīng)得獎金總額為
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。
注:此獎金分配方案獎金有余額。
余額產(chǎn)生原因:在計算人均應(yīng)得獎金總額時,其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎金發(fā)放資格的人員,而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時,是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。
方案二
確定公司獎金分配總額,計算人均獎金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。
該方案具體實施細則:
首先,計算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N,
則人均獎金數(shù)額=
然后,計算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。
則各部門、車間的.應(yīng)得獎金總額=
最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。
注:此獎金分配方案獎金也有余額。
余額產(chǎn)生原因:在計算人均應(yīng)得獎金總額時,其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎金發(fā)放資格的人員,而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時,是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。
方案三
公司現(xiàn)有的獎金分配辦法,透過個人獎金計算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額,將獎金直接分給個人。
個人獎金計算方法
個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%
此方案是直接計算員工個人獎金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。
七、補充規(guī)定
1、屬公司合同工且月出勤率到達90%(不含90%)以上,獲得全部獎金;
2、屬公司合同工且月出勤率到達80%—90%(含80%,90%),獲得全部獎金的80%;
3、屬公司合同工且月出勤率達不到80%,不具備獎金發(fā)放資格;
4、xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎金發(fā)放資格;
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎金發(fā)放資格。
八、獎金余額的再分配
獎金分配方案 篇2
一、基本收費
1.項目組計提比例統(tǒng)一為(另外,項目管理獎計提比例為2%,項目(專業(yè))技術(shù)負責(zé)人計提比例為1%,項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%);
2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價占10%以內(nèi)的專業(yè))的造價乘2系數(shù)后再進入項目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計算。
二、追加收費
1.項目組計提比例統(tǒng)一為(另外,項目管理獎計提比例為2%,項目(專業(yè))技術(shù)負責(zé)人計提比例為1%,項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%)。
三、全過程跟蹤項目駐現(xiàn)場辦公人員(現(xiàn)場開會之類不計)補貼標準
市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的'工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。
四、其他說明
1.項目管理獎計提比例為,項目(專業(yè))技術(shù)負責(zé)人計提比例為%,項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%,上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計劃里予以明確。
2.鋼筋:外聘人員鋼筋費用按元/噸計算,內(nèi)聘人員鋼筋費用按2元/噸計算;項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費
、呕臼召M:以外聘人員實際完成的造價為基數(shù),計提比例為‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價乘2系數(shù);
⑵追加收費:以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計提比例為%。
4.全過程跟蹤項目基本收費劃分:日常跟蹤部分占%,編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù)。
6.項目經(jīng)理可根據(jù)項目具體情況對項目組內(nèi)部獎金進行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。
7.各項目負責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成。
本規(guī)定由部門經(jīng)理負責(zé)解釋,并于20xx年第3季度起實行,以前的獎金分配辦法同時廢止。
獎金分配方案 篇3
一、目的:
為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識,塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運行機制,切實促進工程部內(nèi)部力量的'壯大,更好的服務(wù)于一線部門。
二、基本思路:
獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤,參照個人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等,依次進行獎金分配。
三、獎金分配原則:
1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進行獎金的分配。
2、部門在進行內(nèi)部獎金分配前,扣罰的獎金留作部門基金,作為部門特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎,或者直接發(fā)放給當月表現(xiàn)突出的員工。
3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。
四、 細則
1、與考勤掛鉤:
1) 遲到、早退、溜號,一次減10元,二次減30元,三次取消當月獎金;
2) 請假按日獎金額*請假時間計發(fā);
3) 有曠工行為者,一天扣除50%獎金,兩天取消當月獎金;
4) 員工試用期內(nèi)不享受績效獎金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金;
5) 員工當月事假累計休3天(工作日)或以上的免除當月獎金;
員工當月病假累計休5天(工作日)或以上的免除當月獎金;
6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。
2、與工作態(tài)度掛鉤:
7) 違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金;
8) 不服從上級工作安排者,一次減發(fā)獎金20%,二次減發(fā)獎金50%;三次減發(fā)當月獎金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月;
9) 員工如果被書面警告,本月度扣除20%獎金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎金;
3、與工作表現(xiàn)掛鉤:
1) 發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴重程度,在獎金中按比例進行相應(yīng)扣除。
2) 員工個人衛(wèi)生管理不到位,受到上級或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎金
3) 以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個單位,每增加一分,扣除該組當月10%的獎金,依次累加。
4) 設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實的,根據(jù)情況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。
4、與個人業(yè)績掛鉤:
1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,提出合理化建議,經(jīng)實施考核卓有成效者,根據(jù)所作出的貢獻大小,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎金;
2) 在工作中隨機應(yīng)變,服務(wù)周到細致,受到客人好評,給公司贏得良好口碑,受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認可者,按一定比例增加獎金;
3) 在工作中積極進取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;
4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎金發(fā)放;
5) 經(jīng)常加班加點工做,不計報酬、不計個人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放;
6) 對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護,提出合理化建議,節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者,增加獎金發(fā)放;
7) 信息反饋及時,數(shù)據(jù)提交及時,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時,公司組織的活動積極參與者,增加班組的獎金發(fā)放;
五、 本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報主管副總批準后執(zhí)行。
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