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精選方案公司范文7篇

精選方案公司范文7篇

  為了確保事情或工作有效開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的方案公司9篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

  臨滄市交通運(yùn)輸集團(tuán)公司雙江分公司

  關(guān)于對(duì)全市道路運(yùn)輸行業(yè)存在的問(wèn)題的'整改情況匯報(bào)

  集團(tuán)公司安全部:

  為認(rèn)真貫徹臨滄市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于對(duì)全市道路運(yùn)輸行業(yè)存在問(wèn)題限期整改的通知(臨安辦發(fā)電〔20xx〕25號(hào))、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〖臨滄市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于對(duì)全市道路運(yùn)輸行業(yè)存在問(wèn)題限期整改的通知〗?(臨交司安發(fā)〔20xx〕125號(hào))文件精神,結(jié)合我公司實(shí)際,特將整改情況匯報(bào)如下:

  一、 營(yíng)運(yùn)車輛超速整改情況對(duì)公司營(yíng)運(yùn)車輛超速時(shí)有發(fā)生,特作如下整改措施:1、在駕駛員安全學(xué)習(xí)會(huì)上再次重申gps超速處罰條例。2、對(duì)超速車輛進(jìn)行短消息提示,對(duì)提示后拒不減速的車輛,要求駕駛員到安技科進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)教育學(xué)習(xí);對(duì)一天內(nèi)屢次出現(xiàn)超速的車輛對(duì)駕駛員進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)教育學(xué)習(xí),停班一個(gè)班次進(jìn)行違約處罰。對(duì)屢教不聽(tīng)者取消其駕駛客運(yùn)車輛資格。

  二、 夜間2時(shí)至5時(shí)落地休息整改情況 對(duì)所涉及的昆明班線車輛整改措施:

  1、當(dāng)日對(duì)昆明班 線所營(yíng)運(yùn)的車輛采取電話或當(dāng)面通知的形式告知嚴(yán)格執(zhí)行夜間2至5時(shí)停車休息制度。

  2、夜間1點(diǎn)30分監(jiān)控人員通過(guò)gps監(jiān)控平臺(tái)短信提示或電話再次提醒駕駛員停車休息。對(duì)拒不執(zhí)行的車輛按管理規(guī)定嚴(yán)肅處理。

  臨滄市交通運(yùn)輸集團(tuán)公司雙江分公司

  六月二十五日

方案公司 篇2

  一、目的:

  20xx年是公司的觀念提升年,在即將過(guò)去的一年里,公司提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念,極力推行員工關(guān)懷制度,大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì),積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化,在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,積極配合和努力下,大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升,在這辭舊迎新之際,為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根,繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),使員工在長(zhǎng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂(lè)的工作,幸福的生活,特舉辦此聯(lián)歡會(huì),年終總結(jié)晚會(huì)方案。

  二、晚會(huì)宗旨:

  本次聯(lián)歡會(huì)將是一場(chǎng)歡樂(lè)祥和的開(kāi)心盛宴,整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線,分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識(shí)等幾個(gè)版塊,通過(guò)一些積極向上的游戲和互動(dòng)類節(jié)目弘揚(yáng)和體會(huì)長(zhǎng)城企業(yè)文化,感知公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),使員工在寓教于樂(lè)中度過(guò)一個(gè)美好的下午。

  三、時(shí)間:20x年1月18日下午1:30-4:30

  四、地點(diǎn):xx公司六樓娛樂(lè)室

  五、與會(huì)人員:xx公司全體員工

  六、聯(lián)歡會(huì)人員安排及職責(zé):整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線,通過(guò)四個(gè)職場(chǎng)隊(duì)之間的游戲和互動(dòng)來(lái)達(dá)到晚會(huì)的目的和效果,人員安排如下:

  1、總負(fù)責(zé)人:職場(chǎng)隊(duì)總秘書長(zhǎng)

  職責(zé):負(fù)責(zé)整臺(tái)晚會(huì)的前期策劃和人員分工,節(jié)目審核確定,晚會(huì)所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請(qǐng)等,工作總結(jié)《年終總結(jié)晚會(huì)方案》。

  2、籌委會(huì)人員:各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及職場(chǎng)隊(duì)秘書

  職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理,與隊(duì)員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),節(jié)目所需道具和物品的'制作和準(zhǔn)備,晚會(huì)安排和精神的傳達(dá),晚會(huì)開(kāi)展過(guò)程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。

  3、總導(dǎo)演:xx

  職責(zé):負(fù)責(zé)整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會(huì)進(jìn)行中的指揮工作。

  4、主持人:

  職責(zé):負(fù)責(zé)晚會(huì)臺(tái)詞的撰寫和晚會(huì)進(jìn)行中的主持工作。

  七、聯(lián)歡會(huì)前期準(zhǔn)備工作:

  1、12月25日,總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)分配任務(wù),由各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)晚會(huì)素材的搜集。(已完成)

  2、12月25日至27日,各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱。(已完成)3、12月28日至12月30日,總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目?jī)?nèi)容,,確定最終節(jié)目名單及其所需道具,并開(kāi)始進(jìn)入準(zhǔn)備階段。

  4、20xx年1月10日前,籌委會(huì)將所需道具、獎(jiǎng)品等需采購(gòu)物品列清單,并總經(jīng)理審批,并于1月15日前采購(gòu)到位。

  5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng),晚會(huì)時(shí)間安排及注意事項(xiàng)于1月13日前成文,報(bào)總經(jīng)理審批,通知各公司。

  6、聯(lián)歡會(huì)過(guò)程中所需的背景音樂(lè)、燈光、場(chǎng)景道具評(píng)分表單等由籌委會(huì)于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng),并于17日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

  7、籌委會(huì)于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)場(chǎng)布置工作.

  8、1月18日,聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

  9、會(huì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距和不足,再接再勵(lì),繼續(xù)努力。

  八、聯(lián)歡會(huì)流程:

  12:30籌委會(huì)人員到場(chǎng),開(kāi)始聯(lián)歡會(huì)前的準(zhǔn)備工作。

  1:20與會(huì)人員陸續(xù)到場(chǎng),籌委會(huì)人員為到場(chǎng)人員安排落座。

  1:30與會(huì)人員各就各位,全場(chǎng)燈光亮起,主持人宣布聯(lián)歡會(huì)開(kāi)幕。

  1:35安排領(lǐng)導(dǎo)講話,致新年祝福。

  2:00為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),員工代表發(fā)言。

  2:30激情大闖關(guān)

  4:25聯(lián)歡會(huì)結(jié)束,主持人致閉幕詞。

  4:30除留下清理場(chǎng)地人員外,其余人散常

  九、聯(lián)歡會(huì)費(fèi)用預(yù)算:

  1、會(huì)場(chǎng)布置用汽球等100元。

  2、聯(lián)歡會(huì)條幅50元。

  3、獎(jiǎng)品150元。

  4、其他100元

  注:優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金另做準(zhǔn)備

  合計(jì):400元整

  十、注意事項(xiàng):

  一、資金預(yù)算及晚會(huì)時(shí)間安排等報(bào)總經(jīng)理審批。

  二、聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。

  三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請(qǐng),以便領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間安排。

  四、提倡大眾參與、注重會(huì)場(chǎng)氣氛,互動(dòng)節(jié)目及獎(jiǎng)品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。

  五、做好晚會(huì)前期的動(dòng)員和宣傳工作,充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的積極性,鼓勵(lì)全員參與。

方案公司 篇3

  優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是吸引客戶的法寶,是經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造收益的源泉;而良好的經(jīng)營(yíng)效益又為物業(yè)管理提供了資金支持,以經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)管理、以管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng),二者相互依托,相互促進(jìn)。 商務(wù)寫字樓是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為滿足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)施科學(xué)化、專業(yè)化的管理服務(wù),使物業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值。

  一、組織加構(gòu)的設(shè)定

 。ㄒ(jiàn)附表一)

  二、物業(yè)公司的工作職能

  1.制度管理:制定物業(yè)公司日常工作的流程,工作秩序,制定相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理制度。

  2.財(cái)務(wù)預(yù)算:參與物業(yè)公司的整體的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用,擬定寫字樓對(duì)外出租收入及租金預(yù)算。

  3.決策工作:分析各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議,解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  4.協(xié)調(diào)工作:協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)入駐業(yè)戶公共關(guān)系。

  5.業(yè)主管理:制定管理相關(guān)規(guī)定及程序,協(xié)助業(yè)主辦理進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)手續(xù),督促業(yè)主服從各項(xiàng)管理制度。

  6.監(jiān)管工作:監(jiān)管各業(yè)主運(yùn)營(yíng)情況,定期分類各類報(bào)告,了解員工工作表現(xiàn)、人員變動(dòng)、掌握商戶經(jīng)營(yíng)情況,改善工作流程。

  7.業(yè)主服務(wù):巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等,若有業(yè)主投訴,細(xì)心聆聽(tīng)、查明因由,及時(shí)解決問(wèn)題及投訴,保持寫字樓之信譽(yù)及形象。

  8.營(yíng)銷工作:配合制定全年?duì)I銷租憑計(jì)劃,執(zhí)行各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),參與營(yíng)銷推廣活動(dòng)之推廣計(jì)劃及實(shí)施。

  9.培訓(xùn)工作:對(duì)招商主要營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn),如日常工作程序,商戶溝通技巧等,

  10.培養(yǎng)物業(yè)公司員工團(tuán)隊(duì)精神:倡導(dǎo)彼此信任、友好一致、團(tuán)結(jié)互助、精

  誠(chéng)合作的工作氛圍。

  三、本司的發(fā)展方向確定

  物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場(chǎng)化、規(guī)范化,一些依靠開(kāi)發(fā)商“過(guò)生活”的襁褓之嬰,也慢慢走出保護(hù)傘,逐漸走向市場(chǎng)化。但在我國(guó),多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專業(yè)水平匱乏的現(xiàn)象,也因此導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛,所以,提高物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化水平是我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。

  簡(jiǎn)言之,現(xiàn)代物業(yè)管理中大部分的職能是通過(guò)對(duì)物和對(duì)行為的管理,最終轉(zhuǎn)向以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)主經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。

  物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面,各項(xiàng)管理工作針對(duì)性、技術(shù)性又很強(qiáng),要提高物業(yè)管理的整體水平,降低物業(yè)管理的成本費(fèi)用,就必須對(duì)物業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理,由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)全面負(fù)責(zé)和承擔(dān)管理責(zé)任。雖然國(guó)內(nèi)物業(yè)管理市場(chǎng)正迅速發(fā)展,需求日益壯大,然而,綜觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的物業(yè)管理水平,均與專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)有一定的差距。故此,我們一方面可以大膽借鑒香港地區(qū)和國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),探索建立符合國(guó)際慣例并適合中國(guó)國(guó)情的物業(yè)管理體系,同時(shí)自己也要勇于實(shí)踐和嘗試,構(gòu)建新思路,實(shí)施新舉措。

  綜上所述,物業(yè)公司應(yīng)把管理物業(yè)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)物業(yè),從而走規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展之路,是本集團(tuán)物業(yè)管理公司發(fā)展的方向,也是未來(lái)我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢(shì),這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng)造、去實(shí)現(xiàn)。

  四、物業(yè)的公司收支分析

  物業(yè)公司的收入來(lái)源,大致歸納就包含四個(gè)方面的收入:

  一、公共性服務(wù)費(fèi)用的收入,就是通常所說(shuō)的物業(yè)管理費(fèi);

  二、公眾代辦性服務(wù)費(fèi)的收入;

  三、特約服務(wù)費(fèi)的收入;

  四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)的收入。

  就上述的四種收入,是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)查、研究、分析的?梢钥闯,第一種物業(yè)管理費(fèi)在物業(yè)公司為擴(kuò)大招商,促進(jìn)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的情況下,在短期或中長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)作為市場(chǎng)發(fā)展吸引力的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。作為實(shí)質(zhì)性的物業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。第二種公眾代辦服務(wù)費(fèi),就目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,水、電及其他代辦項(xiàng)目都是控制在國(guó)家能源相關(guān)部門,物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續(xù)費(fèi),只能是物業(yè)管理企業(yè)免費(fèi)為住戶和業(yè)主提供服務(wù)。第三、第四種服務(wù)費(fèi)收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開(kāi)拓市場(chǎng),如果忽視或者沒(méi)有能力作到,則企業(yè)就根本沒(méi)有發(fā)展的.前途和空間。

  再看物業(yè)公司的支出情況:

  一是物業(yè)成本包含有服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn);物業(yè)管理區(qū)域公用部位、公用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi);清潔費(fèi)用;綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi);公共秩序維護(hù)費(fèi);辦公費(fèi);固定資產(chǎn)折舊等等,我在核算營(yíng)業(yè)成本的時(shí)候包含了直接的人工費(fèi)、材料費(fèi);

  二是核算開(kāi)展物業(yè)管理過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用;

  三是核算財(cái)務(wù)費(fèi)用;

  四是核算所得稅。

  在實(shí)際工作中我做了一些調(diào)查,并針對(duì)調(diào)查的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,得出了如下的結(jié)果:

  物業(yè)公司的支出,是在規(guī)范化操作下,按照國(guó)家相關(guān)部門審定的指導(dǎo)價(jià),占物業(yè)管理費(fèi)的比例分別為:

  人工費(fèi):40%(占物業(yè)管理費(fèi)總額);清潔:10%;工程維護(hù)、園林綠化:10%;管理成本:7%,其它及不可預(yù)計(jì)費(fèi)3%,總計(jì)支出費(fèi)用占到物業(yè)管理費(fèi)的70%以上。那么,實(shí)際盈利值只有30%左右。

  按照以上數(shù)據(jù)得出,物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)有發(fā)展的必要性。

  1、物業(yè)市場(chǎng)需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營(yíng)物業(yè)過(guò)度

  就目前的市場(chǎng)來(lái)看,物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè),如何選取其二者的最佳結(jié)合點(diǎn)著手,既不能全力搞其他經(jīng)營(yíng),而相應(yīng)降低物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,也不能死死看守物業(yè)項(xiàng)目,只顧日常作業(yè),不搞創(chuàng)新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費(fèi)。因此,正確的做法應(yīng)當(dāng)是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平,不斷創(chuàng)新增加服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利活動(dòng)。

 。、經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源及管理運(yùn)作

  經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制物業(yè)公司的資源,以求實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)及經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。資源項(xiàng)目中主要分為兩大部分:一是物質(zhì)資源;二是人力資源。

  在物業(yè)項(xiàng)目中的人力資源是最重要的資源。因?yàn)槊總(gè)服務(wù)性項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)致的工作,它涉及的面廣、范圍大,要求高于其它行業(yè)。

  物質(zhì)資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源,只是能力的大小、資金的多少的區(qū)別。

  物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的信譽(yù)及形象,物業(yè)項(xiàng)目與其他單位或企業(yè)的良好關(guān)系,一定的經(jīng)營(yíng)客源網(wǎng)絡(luò),有用的資料、時(shí)間等,都可視為物業(yè)項(xiàng)目的寶貴資源。

  物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)就是要通過(guò)利用這些資源提供給客戶一流的服務(wù),同時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)物業(yè)大致有以下四個(gè)方面的基本管理運(yùn)作:

 。1)、策劃。策劃即預(yù)先確定目標(biāo)及方針,然后根據(jù)目標(biāo)制定一整套詳細(xì)的實(shí)施方案來(lái)達(dá)到目標(biāo)。就根據(jù)物業(yè)公司的實(shí)際情況,物業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源的優(yōu)缺點(diǎn),商家的心態(tài),將來(lái)的市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和方向,制定可行性方案。

 。2)、組織。組織是指充分利用物業(yè)項(xiàng)目中一切可利用資源,以便最有效地達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個(gè)職能單位,每項(xiàng)設(shè)備,每個(gè)員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮其功能和作用。

 。3)、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)和指揮屬下員工履行崗位職責(zé),對(duì)員工給予指導(dǎo)和監(jiān)督,以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟(jì)收益。

 。4)、控制?刂萍幢O(jiān)督和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。如成本控制、財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量控制。

  所以,具備上述的運(yùn)作能力后,我們的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

  五、寫字樓經(jīng)營(yíng)管理方案

方案公司 篇4

  根據(jù)貴州省相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合到貴州省中小企業(yè)局拜訪咨詢情況,現(xiàn)將設(shè)立小額貸款公司的方案做如下說(shuō)明:

  一、設(shè)立小額貸款公司的法律依據(jù)

 。ㄒ唬﹪(guó)家層面

  2、《中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》 銀發(fā)〔**〕137號(hào)

 。ǘ┦〖(jí)層面

  1、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作的通知》 黔府辦發(fā)〔**〕113號(hào)

  2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)指南》

  二、小額貸款公司的性質(zhì)及其主管部門

 。ㄒ唬┬再|(zhì)

  小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織在貴州省境內(nèi)依法設(shè)立的不吸收公眾存款,經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

 。ǘ┲鞴懿块T

  貴州省人民政府授權(quán)貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)小額貸款公司的設(shè)立、變更和市場(chǎng)退出等重大事項(xiàng)進(jìn)行審批,并實(shí)施監(jiān)督管理。未經(jīng)省中小企業(yè)局批準(zhǔn),各地不得擅自設(shè)立小額貸款公司。

  縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)本地小額貸款公司試點(diǎn)的具體實(shí)施工作,對(duì)本地小額貸款公司進(jìn)行監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)處置。

  三、設(shè)立要求

 。ㄒ唬┟Q與組織形式的要求

  小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號(hào)、行業(yè)、組織形式依次組成,其中行政區(qū)劃指縣級(jí)行政區(qū)劃的名稱或地名,組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司。

  (二)應(yīng)具備的條件

  1、有符合《公司法》的公司章程。

  2、有符合規(guī)定條件的出資人。有限責(zé)任公司應(yīng)由50個(gè)以下股東出資設(shè)立;股份有限公司應(yīng)有2—200名發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會(huì)組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份,不得超過(guò)小額貸款公司注冊(cè)資本總額的10%。

  3、注冊(cè)資本來(lái)源應(yīng)真實(shí)合法,全部為實(shí)收貨幣資本,由出資人或發(fā)起人在公司設(shè)立時(shí)一次性足額繳納。南明區(qū)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司的注冊(cè)資本不低于5000萬(wàn)元。

  4、有符合任職資格條件的董事和高級(jí)管理人員。

  5、有具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員。

  6、有健全的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

  7、有與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和其他必要設(shè)施。

  8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。

  (三)出資人應(yīng)具備的條件

  1、自然人作為出資人應(yīng)具備的條件

  自然人作為小額貸款公司出資人,應(yīng)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍和完全民事行為能力,有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和資金實(shí)力,具備一定的經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí),無(wú)犯罪記錄和不良信用記錄。

  2、企業(yè)法人作為出資人應(yīng)具備的條件

 。1)在工商行政管理部門登記注冊(cè),具有法人資格。

 。2)企業(yè)法人代表應(yīng)無(wú)犯罪記錄。

 。3)有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制制度。

 。4)有良好的社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄和納稅記錄,無(wú)不良信用記錄。

  (5)財(cái)務(wù)狀況良好,入股前最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利。

 。6)有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和資金實(shí)力。

 。7)年終分配后,凈資產(chǎn)不低于資產(chǎn)總額的30%(合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑)。

 。8)入股資金來(lái)源真實(shí)合法,不得以借貸資金入股,不得以他人委托資金入股。

 。9)除國(guó)務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外,權(quán)益性投資余額原則上不超過(guò)本企業(yè)凈資產(chǎn)的`50%(合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑)。

  3、其他社會(huì)組織作為出資人應(yīng)具備的條件

  其他社會(huì)組織作為小額貸款公司出資人,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。

 。ㄋ模┙(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

  小額貸款公司可經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù):

  1、辦理各項(xiàng)小額貸款;

  2、貼現(xiàn);

  3、其他經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。

  小額貸款公司不得進(jìn)行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經(jīng)省中小企業(yè)局同意,小額貸款公司不得經(jīng)營(yíng)批復(fù)文件列明的經(jīng)營(yíng)范圍以外的業(yè)務(wù)。

  此外,試點(diǎn)期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經(jīng)營(yíng)和設(shè)立分公司。

  四、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的審批流程

  五、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的工作安排

  申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司主要分為兩個(gè)階段的工作:籌備階段和開(kāi)業(yè)階段,

 。ㄒ唬┗I備階段

  1、成立小額貸款公司籌建小組。

  2、籌建小組制定籌建方案。

  3、以出資人各方共同作為申請(qǐng)人,我方向所在地縣級(jí)人民政府提交籌建申請(qǐng),所在地縣級(jí)人民政府受理和審查是否列入試點(diǎn)申請(qǐng)對(duì)象。

  4、我方列入試點(diǎn)申請(qǐng)對(duì)象后,在縣級(jí)人民政府相關(guān)部門指導(dǎo)下,擬訂小額貸款公司申請(qǐng)材料。

  6、我方到工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

  7、縣級(jí)人民政府對(duì)小額貸款公司申請(qǐng)材料應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真初審把關(guān),并擬定小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)方案。

  8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市(州、地)人民政府轉(zhuǎn)報(bào)縣級(jí)人民政府有關(guān)試點(diǎn)申報(bào)方案的完整申請(qǐng)材料之日起45日內(nèi)作出同意或不同意的書面決定。

  9、省中小企業(yè)局批復(fù)同意籌建之日起3個(gè)月內(nèi),我方向省中小企業(yè)局提交開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。

 。ǘ╅_(kāi)辦階段

  1、省中小企業(yè)局批復(fù)同意開(kāi)業(yè)之日起30日內(nèi),我方向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)申請(qǐng)注冊(cè)登記。小額貸款公司經(jīng)批準(zhǔn)、注冊(cè)登記開(kāi)業(yè)后5日內(nèi),我方向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)派出機(jī)構(gòu)和中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)報(bào)送相關(guān)資料。

  2、我方在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起2個(gè)月內(nèi)開(kāi)業(yè)。

  六、所需準(zhǔn)備的申請(qǐng)材料

 。ㄒ唬┗I建申請(qǐng)材料目錄

  1、××市(州、地)人民政府關(guān)于××縣(市、區(qū))小額貸款公司申請(qǐng)材料審查意見(jiàn)的函

  2、××縣(市、區(qū))人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點(diǎn)的請(qǐng)示

  附:(1)××縣(市、區(qū))設(shè)立小額貸款公司的可行性報(bào)告

 。2)××縣(市、區(qū))小額貸款公司推薦表

  3、××縣(市、區(qū))人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任承諾書

  4、出資人設(shè)立小額貸款公司申請(qǐng)(含企業(yè)可行性分析、籌建情況等)

  5、出資人承諾書

  6、出資人協(xié)議書

  附:(1)企業(yè)出資人名單

  (2)自然人(出資)名單

 。3)社會(huì)組織出資人名單

  7、股東出資能力證明

  8、章程(草案)

  9、法律意見(jiàn)書(律師事務(wù)所提供)

  10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件及無(wú)犯罪記錄證明(“個(gè)人簡(jiǎn)歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區(qū)、街道蓋章證明;“無(wú)犯罪記錄證明”由縣(市、區(qū))公安部門提供)

  11、擬任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)審等高級(jí)管理人員任職資格申請(qǐng)表、照片、身份證復(fù)印件、無(wú)犯罪記錄證明。

  12、出資人信用記錄

 。ㄗⅲ撼⒚鲝(fù)印件要求外,其余均是原件)

 。ǘ╅_(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料目錄

  1、地方政府對(duì)小額貸款公司開(kāi)業(yè)的審查意見(jiàn)

  2、開(kāi)業(yè)申請(qǐng)書。內(nèi)容包括公司名稱、地址、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修完成情況、營(yíng)業(yè)面積、籌建工作情況等;

  3、按審查申報(bào)名稱提供的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(復(fù)印件);

  4、法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告 ;

  5、機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖;

  6、主要管理制度匯編。主要包括業(yè)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和信息披露制度等;

  7、公司住所、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所照片及所有權(quán)或使用權(quán)證明材料;

  8、消防部門對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所出具的消防設(shè)施合格證明(復(fù)印件);

  (注:除注明復(fù)印件要求外,其余均是原件)

方案公司 篇5

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定,為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》,現(xiàn)提出為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的方案,有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下:

  一、社會(huì)保險(xiǎn)介紹

  社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險(xiǎn)種。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種社會(huì)保障性事業(yè),具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會(huì)性。

  二、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率及繳費(fèi)比例

  社會(huì)保險(xiǎn)主要由企業(yè)和個(gè)人承擔(dān),企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)的比例與金額如下:

  三、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況

  社會(huì)保險(xiǎn)受益人是社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象(即員工),社會(huì)保險(xiǎn)資金由企業(yè)和員工方面按國(guó)家相應(yīng)的比例承擔(dān),社會(huì)保險(xiǎn)繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼撸蠢U納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%,上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。

  目前阜陽(yáng)市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元,以最低參保基數(shù)為例,每月需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為:

  員工個(gè)人承擔(dān)繳納部分為:267.16元。 企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為:704.78元。

  四、社會(huì)保險(xiǎn)參保方案(建議):

  方案一、員工普及法 :

  入職員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期,由企業(yè)為員工(未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調(diào)人員除外),辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈;鶖?shù)定期繳納社會(huì)保險(xiǎn) ,員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局,不同意轉(zhuǎn)移的,不繳納社保。截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的正式員工有360人,其中參保員工有126人,即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為:126*704.78=87392.72元。

  優(yōu)點(diǎn):符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要,擴(kuò)大了享有社會(huì)保險(xiǎn)福利的群體,體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理,有利于調(diào)動(dòng)員工積極性,增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性,提高了企業(yè)的知名度和影響力。

  缺點(diǎn):社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較高。

  方案二、職級(jí)及特殊崗位方案:

  1、經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)以上員工,從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期,公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

  截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的副經(jīng)理級(jí)(含車間主任)以上員工34人,其中參保員工有28人,即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為:28*704.78=19733.84元。

  2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員,這類人員需提交社保申請(qǐng)單,經(jīng)審批后,公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

  截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的入職滿一年的'技術(shù)骨干人員共147人,其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為:704.78*60=42286.8元。

  若兩項(xiàng)均繳納,每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。

  優(yōu)點(diǎn):社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍明確,易于操作 ,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較低。

  缺點(diǎn):覆蓋范圍小,參保人員少,不利于基層員工積極性的發(fā)輝,且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動(dòng)影響。

  方案三、不為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn):

  與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》,現(xiàn)時(shí)為員工購(gòu)買社保最低基數(shù)個(gè)人需支付267.16元,建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購(gòu)買的社保的補(bǔ)償。

  優(yōu)點(diǎn):部分員工不需要支付費(fèi)用,公司可以減少較多支出。

  缺點(diǎn):日后存在糾紛風(fēng)險(xiǎn),但屆時(shí)可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購(gòu)買社保,若員工提出仲裁,實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢,單位再補(bǔ)繳,單位不會(huì)受行政懲罰。

  以上方案,均可單向或多向施行。

  妥否,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

方案公司 篇6

  某公司如今正在全面推行薪酬制度改革,通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績(jī)效部分掛鉤的分配辦法,來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì);同時(shí),激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神,促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì),進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

  薪酬分配的“三個(gè)原則”

  1.堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制,與組織機(jī)構(gòu)改革相配套,因事設(shè)崗,因崗配人;以崗定薪,一崗一薪;薪隨崗移,崗變薪動(dòng);上崗則有,下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念,不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長(zhǎng)短,而以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

  2.堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則?己耸撬袉T工上崗的前提,只有通過(guò)考核,才能取得上崗資格。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn),不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者進(jìn)行考核,合格者才能聘任上崗。其次要對(duì)在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,完成任務(wù)突出者,視情調(diào)高其崗位,增加其薪酬;能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬;完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者,隨時(shí)降低其工作崗位,并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

  3.堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)上崗位,憑業(yè)績(jī)拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多級(jí)制。即在崗位不變的情況下,對(duì)德才皆優(yōu)、工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級(jí)的水平者,可以提升其技術(shù)級(jí)別,并相應(yīng)增加其薪酬待遇。

  薪酬分配“兩個(gè)系列”

  所謂“兩個(gè)系列”,是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位,上至董事長(zhǎng),下至車間管理員;業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級(jí)別,即一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)工作員,上至公司副職,下到一般管理人員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列,對(duì)公司人才而言是一個(gè)成長(zhǎng)的階梯,擴(kuò)大人才成長(zhǎng)的空間,可以改變公司在用人方面的“禁錮”,拓展人才培養(yǎng)的渠道,有利于人才健康、有序的成長(zhǎng)。只要有才,不管有沒(méi)有“位子”,都可以委以重任,從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生,真正實(shí)現(xiàn)“收入能多能少,崗位能上能下”的管理機(jī)制。

  同時(shí),設(shè)立“兩個(gè)系列”,通過(guò)兩個(gè)系列之間的互相調(diào)整,可以加強(qiáng)對(duì)所有管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)、促進(jìn)作用,為公司培養(yǎng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才。

  薪酬分配的“四個(gè)層次”

  所謂“四個(gè)層次”,首先就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其合作者,實(shí)行年薪加獎(jiǎng)懲的辦法,將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤,每月只發(fā)基本生活費(fèi),年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣來(lái)決定經(jīng)營(yíng)者及其合作者的實(shí)際收入。第二就是對(duì)中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制,即將其年薪除以12,每月支付90%的固定月薪,余下10%統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況,采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配,從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三,對(duì)基層管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制,即從各崗位年薪額中扣除40%作為風(fēng)險(xiǎn)年薪,與本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤,待年終考核后視情發(fā)放。第四,對(duì)科室工人,統(tǒng)一實(shí)行崗位工資制,即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資,不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。另外,凡是有突出貢獻(xiàn)者,將給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  設(shè)立“四個(gè)層次”,可以通過(guò)對(duì)不同人才成長(zhǎng)的不同階段,分別采取不同的激勵(lì)方式,為公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)型的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化的'營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。

  薪酬分配:“收入有高有低、有升有降”。

  通過(guò)年薪制方案可以發(fā)現(xiàn),在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中,已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式,不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素,徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力,只要符合崗位的要求,完成既定的工作任務(wù),就能拿到本崗位的薪酬待遇;如果不符合崗位的要求,完不成公司的既定目標(biāo),就會(huì)被調(diào)整崗位,薪酬待遇也會(huì)隨之降低。

  收入有高有低、有升有降”,是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn),這也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過(guò)收入的高低,來(lái)激勵(lì)各級(jí)員工不斷努力,同時(shí)為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,才能保證人才的正常成長(zhǎng),從而從整體上推動(dòng)我們某大業(yè)的前進(jìn)。

  薪酬分配的“兩個(gè)考核”

  考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規(guī)定了兩個(gè)考核,即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核,是指通過(guò)崗前考核,嚴(yán)把人員上崗關(guān),凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員,一律不得上崗,從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過(guò)薪酬兌現(xiàn)前的考核,對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)全面的測(cè)評(píng),完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者,全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì);沒(méi)有完成任務(wù)或目標(biāo)者,部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)考核,調(diào)整廣大員工的積極性和能動(dòng)性,保證各項(xiàng)工作、任務(wù)的圓滿完成。

方案公司 篇7

  為加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,嚴(yán)格控制招待費(fèi)開(kāi)支,近日,貴州鹽業(yè)(集團(tuán))黔東南有限責(zé)任公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,以“厲行節(jié)約,合理開(kāi)支,嚴(yán)格控制,超標(biāo)自負(fù)”的原則,特制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方案。

  其主要內(nèi)容是:

  一、開(kāi)支范圍;上級(jí)主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的;兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)、職工因公來(lái)我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的;相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司(廠家)因業(yè)務(wù)往來(lái)、聯(lián)系工作的;縣級(jí)公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的;其它確需招待的。

  二、招待費(fèi)的管理由行政科負(fù)責(zé)。招待來(lái)客就餐地點(diǎn)為公司食堂,特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在外安排。

  三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):各縣公司來(lái)客每餐按25元/人(5人以上120元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。集團(tuán)公司和省外產(chǎn)區(qū)來(lái)客每餐按45元/人(5人以上200元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來(lái)客每餐按40元/人(5人以上160元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。來(lái)客一律由行政科負(fù)責(zé)安排接待,對(duì)口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同(公司領(lǐng)導(dǎo)除外)。

  四、招待費(fèi)的'核定和使用:業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上應(yīng)依據(jù)稅務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定按比例提取使用。行政科應(yīng)以“不超支”為原則,合理安排招待費(fèi)的開(kāi)支。因特殊情況而超支的,行政科應(yīng)以書面形式詳細(xì)說(shuō)明理由,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)銷。

  五、報(bào)銷程序:行政科及時(shí)把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,到財(cái)會(huì)科報(bào)銷。沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意的超支或未按規(guī)定報(bào)帳的,一經(jīng)查實(shí),超出部分由行政科負(fù)責(zé)人全額賠償,科室自行招待的費(fèi)用概由當(dāng)事人自負(fù)。

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