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年終優(yōu)秀員工評選方案

年終優(yōu)秀員工評選方案

  為了確保事情或工作扎實開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的年終優(yōu)秀員工評選方案,希望對大家有所幫助。

年終優(yōu)秀員工評選方案1

  一、考評原則。

  遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對象:

  全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成?荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

  四、考評方法:

  (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)員工年度綜合考評。

  結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分xx60%+綜合表現(xiàn)考評得分xx40%。

  1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

  (三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關(guān)事項規(guī)定:

  (一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

  (三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

  (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

  (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的'直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

  (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

  七、其他事項。

  (一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

  (二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

年終優(yōu)秀員工評選方案2

  一、目的

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

  二、適用范圍

  適用于公司全體員工,經(jīng)理以上級不參與評選。

  三、優(yōu)秀員工評選組織

  1.評選委員會:由經(jīng)理級(含)以上人員組成,負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。

  2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案,協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

  3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選,按分配的人數(shù)提報候選人名單。

  四、優(yōu)秀員工評選基本條件

  1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件

  1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工;

  1.2滿足崗位任職要求,并且在自我提升(學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升)的優(yōu)先考慮;

  1.2當(dāng)月無事假(年休、調(diào)休不計)、遲到、早退、曠工現(xiàn)象,病假不超過1天;

  1.3工作表現(xiàn)突出,能夠出色、準(zhǔn)確完成上級交待的工作任務(wù),工作態(tài)度積極主動,有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,配合他人完成任務(wù);

  1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象;

  1.5當(dāng)月為公司的'發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。

  1.6在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工;

  1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。

  2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件

  2.1商務(wù)管理部、計劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工;

  2.2滿足崗位任職要求,并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮;

  2.3遵守考勤紀(jì)律,本季度無曠工無早退,遲到不超過1次,請假總天數(shù)小于2天(年休、調(diào)休不計);

  2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條;

  2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮;

  2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%;

  3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件

  3.1截止當(dāng)年xx月xx日,在公司任職滿一年;

  作業(yè)級候選人任職滿x個月(含)以上;

  3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項規(guī)章制度,年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象;

  3.3遵守考勤紀(jì)律,當(dāng)年無曠工無早退,遲到不超過1次,且請假總天數(shù)少于10天(法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計);

  3.4本年度提出過合理化建議至少一個;

  3.5本年度獲得過一次以上(含)的月/季度優(yōu)秀員工;

  3.6其他評選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

  五、年度優(yōu)秀員工評選程序

  1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進(jìn)行初步篩選,依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單,并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部;

  2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時,應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,獲得多數(shù)員工的認(rèn)可;

  3.在當(dāng)年xx月xx日之前,人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進(jìn)行評分,形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》,并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單;

  4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,提交人力行政部;

  5.人力行政部審核各部門候選人資料,不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦;

  6.人力行政部組織評選委員會進(jìn)行第一次投票,并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表(優(yōu)秀員工評分表分?jǐn)?shù)占比70%,評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%;

  有額外評價項得分的,在計算出總分后額外進(jìn)行加減);

  6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人,排名前19-38名的人員為銅獎候選人,評委會70%人員無異議,則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工;

  超過30%有異議,人力行政部匯總備選人員名單;

  7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工(若有異議時加備選人員)PPT簡介和自我介紹視頻(時長控制在一分鐘以內(nèi));

  8.人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場獎項評定,評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票(有異議時加備選人員),票高入圍金獎,根據(jù)獎項設(shè)置要求確認(rèn)金獎名單,其余人員進(jìn)行銀獎評定;

  銅獎名單無異議按排名,有異議現(xiàn)場確認(rèn);

  9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準(zhǔn),并進(jìn)行結(jié)果公布;

  10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎。

年終優(yōu)秀員工評選方案3

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

  二、評選原則

  1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的`收集和驗證;

  4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  b) 各部門負(fù)責(zé)人

  3 委員會的職責(zé):

  a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

  1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:

  a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

  b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;

  c) 總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

  2 按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊意識);

  七、特別推薦與申報

  下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、部門主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

年終優(yōu)秀員工評選方案4

  為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時間

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的`受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:

  本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

年終優(yōu)秀員工評選方案5

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔; 2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2評價部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司; b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別

  2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的.四舍五入的整數(shù)申報) 3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報) 4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

  6輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

年終優(yōu)秀員工評選方案6

  一、目的

  針對目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

  c)人力資源部經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1部門按1:100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選

  進(jìn)行的季度考評活動。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  六、推薦和申報提名人選

  1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、人力資源部

  2各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”

  3推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

  七、對提名人選組織季度考評

  1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(jìn)(60分~74分)、差(60分以下)五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的.,則取消參評資格),由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  八、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

  2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

  九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  十、獎勵辦法

  1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章;

  2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;

  3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月)

  4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂) 5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

年終優(yōu)秀員工評選方案7

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的.積極性和競爭意識。

  一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)

  2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細(xì)見附表)

  3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無警告以上懲處。

  4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

  三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。

  并于公告欄上公布。

年終優(yōu)秀員工評選方案8

  豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們xxxx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的`部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團(tuán)成員

  評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

  四、評選時間

  在20xx年12月1日之前,將推薦名單報送至辦公室

  五、評選細(xì)則

  1、優(yōu)秀部門1個

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2) 評選材料齊全;

  (3) 對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTX20xx最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個人10名

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

  (2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

  (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

  (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實,取消其評優(yōu)資格。

年終優(yōu)秀員工評選方案9

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

  二、評選原則

  以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評選范圍

  公司在職的全體員工。

  四、評選名額:

  優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名

  五、評選時間:

  20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

  (2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

  (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

  (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的'綜合評分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

年終優(yōu)秀員工評選方案10

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  堅持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

  工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月; 學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的`各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項

  1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。

  2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

年終優(yōu)秀員工評選方案11

  一、評選時間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評選機(jī)構(gòu):

  1、評選組組長:

  2、組員:

  三、評選項目與指標(biāo):

 。ㄒ唬﹫F(tuán)隊獎:

  標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名(以部門為單位);

 。ǘ﹤人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名 3、單項才能獎(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

  最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

  四、評選原則及范圍:

  被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;

  2、團(tuán)隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

  3、人員流動率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

  (二)最佳員工的'評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1) 遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2) 按時按質(zhì)完成本職工作;

  3) 有良好的職業(yè)道德;

  4) 誠信待人,維護(hù)公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

  德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

  (三)、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績第一

  六、評選程序:

  1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎勵細(xì)則:

  (一)、團(tuán)隊獎:

  1、獎杯一個;

  2、現(xiàn)金20xx;

  3、榮譽(yù)證書一本。

 。ǘ﹤人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

  3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書

  最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書

  最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

年終優(yōu)秀員工評選方案12

  公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配

  1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配

  1.1以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在30人(含)以上的,按總?cè)藬?shù)的5%評選優(yōu)秀員工(四舍五入);

  1.2部門人數(shù)在10人以上(含)不足30人的`,按照總?cè)藬?shù)的8%評選優(yōu)秀員工(四舍五入);

  1.3部門人數(shù)不足10人,按照1人評選優(yōu)秀員工。

  2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配:參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。

  獎項設(shè)置

  1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人:獲獎38人占80%;淘汰10人占20%;

  2.獎項明細(xì):

  2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn);

  2.1.3需要有突出的業(yè)績;

  2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員,至少有一名作業(yè)級;

  2.1.5金獎獎金2000元。

  2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn);

  2.2.2銀獎獎金1000元。

  2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個

  2.3.1主要按員工總分排名確認(rèn);

  2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。

  3.月度優(yōu)秀員工20人,季度優(yōu)秀員工9人,人力行政部進(jìn)行核對是否符合評選標(biāo)準(zhǔn)后,對符合要求的人員不進(jìn)行淘汰,分發(fā)小禮品與獎狀,在每月生日會時進(jìn)行表彰和頒獎。

  提交資料

  1.年度優(yōu)秀員工候選人(排名未確認(rèn)時):《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》(非必要,情況具備時填寫)、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔;

  2.年度優(yōu)秀員工候選人(排名確認(rèn)后):PPT簡介、自我介紹視頻。

年終優(yōu)秀員工評選方案13

  一、評選目的

  樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

  二、評選對象

  天合石油匯豐石油裝備全體員工

  三、評選名額

  評選年度優(yōu)秀員工

  一等獎 10名

  二等獎 20名

  三等獎 20名

  鼓勵獎 30名

  四、評選圍度

  以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

  五、評選流程

  1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

  2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。

  3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

  4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據(jù)上報的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

  1、 工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

  3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  7、 尊重上司及同事,有良好的'團(tuán)隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

  9、 踏實守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、 全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

  11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  12、 全年曠工次數(shù)為0次;

  13、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

  七、優(yōu)秀員工評選時間

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司20xx年終。

  八、表彰和獎勵

  1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

年終優(yōu)秀員工評選方案14

  一、評選范圍

  (1)公司全體員工

  (2)員工必須在公司工作半年以上。

  (3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨考核的員工評選活動。

  二、評選原則

  (1)評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。

 。2)優(yōu)秀員工主要由各部門的'基層一線員工組成,能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。

 。3)在xx年度工作中,各類病、事假未超過7天者。

 。4)在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者,無任何工傷事故記錄者。

 。5)有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者,可破格考慮。例如:為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。

  三、評選程序

 。1)集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動;

 。2)公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn);

 。3)人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計劃,監(jiān)督各部門的選拔活動,并報告初步評估候選人名單;

 。4)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動,并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單;

 。5)所有部門的員工均有資格參加投票。

  四、評選辦法

  由部門全體員工進(jìn)行不計名投票表決,以投票數(shù)額多少,產(chǎn)生候選人員名單。

  每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重復(fù)表決,否則視為廢票。

  五、獎勵方式

  精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰,廠區(qū)宣傳欄紅榜公布,頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

  物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。

年終優(yōu)秀員工評選方案15

  一、評選目的:

  為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的`各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:18人

  優(yōu)秀員工一等獎1人。

  優(yōu)秀員工2等獎2人。

  優(yōu)秀員工3等獎3人。

  進(jìn)步、鼓勵獎6名。

  最佳收銀獎1人。

  微笑天使獎2人。

  最佳銷售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻(xiàn));虻玫剿寺(lián)名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等

  。 八、活動時間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時間——推薦表1月日之前。

  2、公示時間:

  3、頒獎時間:

  九、表彰獎勵:

  優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。 優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。 優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。 鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。 最佳收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。 微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。 最佳銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  十、注意事項:

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

  評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

年終優(yōu)秀員工評選方案16

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評選辦法

  1、此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法:

  1)由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議;

  2)各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  XX、XX、XX

  四、參加評選對象、條件、要求

 。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象

  公司員工(公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項規(guī)章管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

 。ǘ┰u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的`發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

  4、愛護(hù)公司財物,節(jié)約用電,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情;任勞任怨,努力克服困難,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé);無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間

  1、推薦材料報送時間:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部;在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司年終會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

年終優(yōu)秀員工評選方案17

  為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,進(jìn)取創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

  一名額

  以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)

  二評選時間

  每個月的最終一周。

  三候選人員資格

  入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

  四候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

  1出勤狀態(tài)好;

  2儀容儀表好;

  3遵守制度好;

  4工作表現(xiàn)好;

  5團(tuán)隊意識好;

  6勤儉節(jié)儉好;

  五具體步驟

  1召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。

  2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

  3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

  4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

  5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

  6餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

  7獲獎員工發(fā)表感言。

  8主管動員下次“六好員工”評選活動。

  9各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。

  10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

  六表彰和獎勵

  對于被評為“六好員工”的'同事,給予表彰,獎勵100元的。

  七評選的組織和實施工作

  由餐廳主管負(fù)責(zé)。

  八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

年終優(yōu)秀員工評選方案18

  為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

  一、名額

  以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)

  二、評選時間

  每個月的最后一周。

  三、候選人員資格

  入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

  四、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、出勤狀態(tài)好;

  2、儀容儀表好;

  3、遵守制度好;

  4、工作表現(xiàn)好;

  5、團(tuán)隊意識好;

  6、勤儉節(jié)約好;

  五、具體步驟

  1、召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。

  2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

  3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

  4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

  5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

  6、餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

  7、獲獎員工發(fā)表感言。

  8、主管動員下次“六好員工”評選活動。

  9、各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。

  10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

  六、表彰和獎勵

  對于被評為“六好員工”的.同事,給予表彰,獎勵100元的。

  七、評選的組織和實施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)! “、“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

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