方案公司合集六篇

　　為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么你有了解過方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　先對事后對人，明確責任，事事有人負責。人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。

　　以結果為導向，量化管理。銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業(yè)務代表負責自己管理的片區(qū)，城市經理負責整個城市，省級經理負責全省，大區(qū)對整個大區(qū)銷量負責，銷售總監(jiān)則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執(zhí)行性強�？梢酝ㄟ^設立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據(jù)分數(shù)的高低排出名次。另外一種是設立較低的目標，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標考核。銷售團隊的管理就以結果為導向，對自己的銷售目標負責。

　　銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業(yè)績。對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標設置的不公平就先天造成銷售隊伍的不穩(wěn)定，比如說2導購的門店基礎不同，而目標任務設置一樣，就造成基礎較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢？針對這種市場就要分析原因，對癥下藥了。

　　對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。往往需要大力調整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利于市場的培育和調整，只能造成進一步惡化和業(yè)務隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。

　　以門店管理為基礎，所有的管理考核落腳點在終端門店。解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環(huán)。終端門店的銷量提升分解點有：單品分銷條碼執(zhí)行、零售價格管理、陳列執(zhí)行、導購管理、缺貨、贈品管理、特殊陳列、促銷活動執(zhí)行等，每項管理進行細化，設立;神秘人;檢查，反饋到總部在下發(fā)到當?shù)卣�改，再檢查，再反饋，再整改，如此循環(huán)。公司的稽核部可下設一個終端門店稽核小組，;神秘人;可聘請當?shù)氐腵在校大學生，費用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時可以檢查所有項目。該神秘人的設置能有效規(guī)避當?shù)亟浝砼�虛作假，加強對終端門店的管控力度，對經銷商也能發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　對導購的管理可設置費用銷量占比的形式考核當?shù)馗骷変N售人員�？焖傧�費品行業(yè)導購人數(shù)基數(shù)大，工資成本很大，加上促銷員管理費每月支出很高，如果管理失控，對公司損失很大。比方我們設置8%的費用比例，導購工資占銷售的8%以內，作為一項硬性指標考核當?shù)亟浝怼Ｄ苡行б?guī)避亂上導購和虛報的現(xiàn)象發(fā)生。同時用;神秘人;來檢查門店有無導購虛報十分有效，抽查幾次就能發(fā)揮很好的威懾作用。

　　建立導購培訓及認證的體系，打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的終端鐵軍。對導購以銷售能力的提高為核心，總部加強促銷話術的開發(fā)，高效傳遞到一線導購，力求做到點到位、口語化、傻瓜化、實戰(zhàn)化。安排;神秘人;以顧客身份檢查導購話術的執(zhí)行情況。對導購實行初中高三級認證，讓導購有提升空間，給予不同的物質精神雙獎勵。

　　每月安排全國性主題終端營銷活動。主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進行全國對比。主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續(xù)關注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續(xù)特價活動。通過對主題性活動的執(zhí)行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團隊。

　　銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策后進，整體提升。

　　銷售團隊管理支招：給你的業(yè)務員灌灌水

　　現(xiàn)在許多企業(yè)營銷人員之所以不能利用方案來有效開發(fā)客戶，主要就是因為經驗主義和懶惰思想在作怪。尤其是老業(yè)務員，這種思想表現(xiàn)更明顯。而新業(yè)務員由于不懂得客戶開發(fā)的技巧，一般是拿著企業(yè)產品直奔目標客戶而去，客戶開發(fā)的成功幾率很小。即便有時候碰巧成功開發(fā)了一兩個客戶，質量也沒法保證，給后續(xù)的市場工作埋下了一系列隱患。作為企業(yè)營銷管理者，該如何通過工作指導，提高業(yè)務人員開發(fā)客戶的成功率呢？

　　銷售團隊管理：模擬演練、過程指導

　　為了強化培訓效果，營銷管理者可以組織業(yè)務人員設置場景演練，從市場調查到方案制作，再到客戶談判，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地模擬進行，然后總結經驗和教訓。通過這種現(xiàn)場模擬演練，能明顯提高業(yè)務人員的實際操作技能。另外，為了減少業(yè)務人員的工作失誤，銷售團隊管理者可以針對業(yè)務人員寫好的方案，組織討論、溝通，確定后再讓其拿著方案拜訪已鎖定的目標客戶。

方案公司 篇2

　　一、活動背景

　　20xx年7月1日是中國共產黨建黨節(jié)，同時，某集團將迎來14周年慶。根據(jù)集團公司整體工作安排，集團人力資源部、董事長辦公室計劃舉辦20xx年某集團成立14周年暨第五屆員工運動會等系列活動。

　　二、活動目的

　�。ㄒ唬┩ㄟ^本屆員工運動會的開展進一步弘揚公司文化，體現(xiàn)公司以人為本的`核心價值觀，樹立公司良好的內外部形象。

　�。ǘ�）增進各事業(yè)部、公司之間的溝通交流與合作，加強同事之間的團隊協(xié)作與配合，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　（三）進一步豐富員工文體生活，展示公司員工精神風貌，使員工勞逸結合，激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與榮譽感。

　　三、活動原則

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新

　　本次運動會以事業(yè)部為單位參加比賽；擴大趣味游戲項目，增加競技類比賽精彩程度；增設后勤保障類獎項，提高后勤保障人員的積極性。

　�。ǘ�）節(jié)儉

　　本次運動會本著“少花錢多辦事”的原則，從比賽場地、宣傳物料及交通食宿等方面做好節(jié)約工作。

　�。ㄈ�）參與

　　本次運動會鼓勵全體員工積極參與，通過預賽、決賽等形式擴大員工參與程度。

　　四、運動會組委會

　　主 任：XXX 副主任：XXX

　　組織部門：人力資源部、董事長辦公室、各品牌綜合部、市場部

　　五、運動會裁判委員會

　　裁判長：XXX

　　成 員：XXX、XXX等

　　六、活動階段

　　注：決賽報名截止時間為20xx年6月25日下午3:00。

　　七、報名方法：

　　（一）本次運動會分為預賽、決賽兩階段。預賽由各事業(yè)部內各品牌自行組織開展，決賽以事業(yè)部為單位報名參加。

　�。ǘ�）本次運動會各項目預賽、決賽第一負責人為事業(yè)部長。

　　（三）各綜合部根據(jù)分工及時提報相關賽事方案，提報截止點為20xx年6月10日。 （四）建議各事業(yè)部開展預賽時間：20xx年6月15日-6月25日。 （五）各事業(yè)部決賽報名截止時間為20xx年6月25日下午3:00。

　　八、競賽項目

　　（一）趣味類項目

　　袋鼠接力跳、乒乓球反投、螃蟹賽跑、傳遞呼啦圈、4人5足、車輪滾滾（建議以上6個項目）

　�。ǘ�）競賽類項目

　　田徑、羽毛球、乒乓球、足球、籃球 九、開幕儀式整體方案

　　（一）活動時間

　　20xx年6月30日 8:30-9:00

　�。ǘ�）活動地點 集團公司廣場

　　（三）活動主持人 XXX

　�。ㄋ模﹨⒓悠放萍邦I導

　　各品牌代表隊及相關出席儀式領導，詳見附件1.

　�。ㄎ澹┚唧w流程及分工

　　1、開幕式流程

　�、僦鞒秩说菆鼋榻B領導及代表隊； ②領導（XXX）致開幕詞； ③領導授旗并簡短發(fā)言； ④運動員代表發(fā)言；（XXX） ⑤裁判長發(fā)言

　　⑥總負責人（XXX）宣布開始及賽程安排

　　詳細流程請見附件1.

　　2、開幕式分工表

　　十、賽事行程安排

　　十一、閉幕儀式整體方案

　�。ㄒ唬┗顒訒r間

　　20xx年7月3日 18:00-18:20 (二)活動地點 XXXX

　　（三）活動主持人 XXX

　�。ㄋ模﹨⒓悠放萍邦I導

　　各品牌運動員代表5名、某市各品牌員工出席名額為各公司總人數(shù)50%。

　　（五）具體流程及分工 1、閉幕式流程

　　①主持人登場并宣讀獲獎名單；

　�、陬C獎順序；（嘉賓及順序）

　　a籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第三名

　　b籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第二名

　　c籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第一名

　　d某集團第五屆運動會總冠軍XXX

　　③領導致閉幕詞；

　�、苤鞒秩诵�布結束

　　詳細流程請見附件2.

方案公司 篇3

　　一、年會主題：

　　促和諧，謀發(fā)展，共飛揚!

　　二、年會時間

　　20xx年1月15

　　三、年會地點

　　四、年會參與人員

　　公司一、二、三線管理人員(共計人)

　　五、年會環(huán)節(jié)設置(按序號順次進行)

　　1、開場(所有人員就位后即可)公司年會策劃方案具體形式可從以下四方面考慮：

　�、傥璧搁_場，要青春活力、節(jié)奏歡快，最好是團體舞蹈，有氣氛和渲染力!②布置幕布，音樂響起，投放企業(yè)宣傳片，展現(xiàn)各生產管理戰(zhàn)線上所取得的佳績和廠風廠貌，最好能有相關影像資料，例如領導講話的視頻、軍訓的錄像等。這種效果很直觀，能勾起大家對過去奮斗的回憶，振奮人心!③領導致新年賀詞，揭開年會開啟大幕。

　�、馨殡S音樂，由主持人宣布年會開始

　　2、回顧與展望

　�、偈雎�

　　設置這個環(huán)節(jié)是讓各部門對過去一年工作進行回顧總結，和其他部門人員分享經驗和心得，對來年工作提出希望和規(guī)劃。具體可由各部門負責人或代表講話。如果有最新的人事任命，也可考慮由人力資源在此公布。

　�、陬C獎

　　需提前策劃獎項內容、獲獎人員名單、獎品，在年會開場后進行，帶動大家對榜樣的學習，鼓勵先進，揚正氣，促和諧，奠定積極向上的年會基調。挑選人員做代表作獲獎感言，分享喜悅和成功!(如果獎項多，可考慮在節(jié)目表演中穿插進行!)

　�、劭偨浝碇v話，鼓舞大家爭先爭優(yōu)，再接再厲，再創(chuàng)佳績!

　　3、會餐或歌舞表演

　　如果沒有會餐環(huán)節(jié)或只是冷餐會，各部門準備的歌舞節(jié)目可在此環(huán)節(jié)依次進行;如果有會餐，則需要預留30分鐘左右時間讓大家就餐。

　　期間，節(jié)目形式要不定時改變，歌曲類、舞蹈類、曲藝類等節(jié)目可穿插進行，為避免形式單調枯燥，審美疲勞，也可穿插一些游戲，活躍現(xiàn)場氣氛。另，可考慮在6~7個節(jié)目后安排一次“幸運抽獎”，獎品設置要有層次，比如：特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、紀念獎等，激發(fā)大家的好奇心和興趣，積極參與!最后，可考慮所有表演節(jié)目參與評選，類似央視春晚，評選出“員工最喜愛歌曲”、“最喜愛舞蹈”等，由公司設計部制作獎狀，評選后頒發(fā)，激發(fā)各部門的榮譽感和參與熱情!

　　4、新年寄語

　　根據(jù)年會參與人數(shù)，準備小卡片，在表演節(jié)目結束后，發(fā)給所有在場人員寫下新年寄語，形式不限可談工作也可談生活，或對家人的祝福等。待年會結束后由人力資源收集、分類，作為企業(yè)文化宣傳內容，粘貼在公司的.報板上，與大家分享，彼此激勵!

　　5、年會結束

　　主持人致閉幕詞，音樂響起，大家集體合影留念，年會宣告結束!

　　六、年會需要準備的物品

　　宣傳品：會場橫幅(上面注明公司名稱和年會主題);

　　X展架(立于會場入口或舞臺側方)

　　設備：照相機、攝像機、背景音樂或伴奏光盤、筆記本、投影儀等。

　　文字材料：節(jié)目單、主持人串詞、領導致辭發(fā)言稿、頒獎及獲獎人員名單等。物料：工具(筆、壁紙刀、膠帶等布置會場需要的工具)

　　道具(節(jié)目用道具需演出人員提前自備，游戲用物品，白板，卡片等)食品(水、糖果、水果或干果，視年會具體安排再定)

　　以上，是對公司12月份“嘉年華”年會粗略的策劃案，相關內容不盡完善，更多的好想法和好提議，還需要各部門集思廣益，細細斟酌，此上內容僅供參考!

　　人力資源部xxxx

方案公司 篇4

　　一、積極開展活動，嚴格落實安全責任。

　　進入20xx年，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，黨政領導作為安全生產的第一責任人，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加先進評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對責任領導、安監(jiān)員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和安全駕駛決心書，并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領導、公司全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。

　　上半年，我們對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。結合實際情況編制了本單位各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。確保每位職工都熟知安全生產規(guī)章制度，切實做到遵章駕駛。

　　三、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。

　　我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學培訓機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全培訓的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦安全教育培訓班12次，培訓人員80人次，培訓合格率達100%，提高了職工的安全責任意識和安全文化素質。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好安全教育工作，并結合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施，提高了事故預防能力。二是根據(jù)季節(jié)性特點，結合實際生產情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網絡的作用。三是堅持每周一召開安全例會，積極開展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

　　四、提高監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。

　　上半年，我們大力加強安全監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對車輛車況、油路、電路、水路，消防設施配備情況進行檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的.隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關責任人進行整改。一是持續(xù)組織開展班組安全自查，由班組長組織，每天班前嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點為各車輛車況，并將檢查結果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監(jiān)員每天進行檢查并及時做好記錄，檢查內容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實具體整改人和整改期限，使檢查取得實效，不流于形式。三是加強節(jié)假日和不定期安全檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，日常采取不定期檢查的方式，對各車隊進行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對進行整改，對不能及時整改的制定相應的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產安全。

方案公司 篇5

　　一、活動目的：

　　1、重陽節(jié)作為中國傳統(tǒng)的節(jié)日，又是老人節(jié)，是我們以情感紐帶維護和開發(fā)顧客的最好時機。借助節(jié)日機會，把握合理主題，聯(lián)絡感情，促進銷量;

　　2、通過在聯(lián)誼會現(xiàn)場刻畫美滿的生活片段，引發(fā)到會者對美好生活的眷戀，從而喚起其對健康的足夠重視。

　　3、企業(yè)形象塑造，提升企業(yè)形象，推動顧客升級。

　　二、活動時間

　　20xx年10月23日之前(10月23日重陽節(jié))

　　三、邀約對象

　　主要邀約子女不在身邊的顧客。顧客對我們的員工過節(jié)期間不忘與他們團聚這份情誼的'感激和珍惜，會成為影響他們現(xiàn)場購買的重要因素。

　　四、活動重點環(huán)節(jié)、賣點及亮點

　　1、根據(jù)重陽節(jié)有郊游的習俗，各地可以根據(jù)自己的實際情況進行旅游營銷。建議上午安排健康知識講座大課堂，講課賣貨;中午免費午餐，下午參觀旅游景點。(九九重陽自古有郊游、登高、賞菊、飲菊花酒、插茱萸習俗)

　　2、到會的每位顧客贈送精美的小禮品一份。

　　3、顧客與員工共飲菊花茶或菊花酒;

　　4、吃重陽糕或蛋糕;

　　5、現(xiàn)場促銷政策非常優(yōu)厚;(“敬老套餐”各公司自定)

　　6、購貨顧客均可參與現(xiàn)場抽獎。

　　7、詩詞游戲;(有獎問答)

　　五、相關道具、會場布置

　　1、在原開會條幅的基礎上，會場懸掛條幅：

　　“九九重陽享健康，人間百善孝為先”

　　“父愛如山，母愛如水，一珍健康天下父母”

　　六、活動流程：

　　開場前：循環(huán)播放《開場短片》

　　8：30―8：50：主持人上場，介紹活動主題，介紹重陽節(jié)的傳說、來歷

　　8：50―8：55：共飲菊花酒或菊花茶

　　8：55―9：00：員工表演

　　9：00―9：20：詩詞游戲

　　9：20――9：35放映《核酸專題片》

　　9：35――9：45：播放《媒體證明》短片(任選“東方時空”、“焦點訪談”、“時空連線”其一)

　　9：45――9：50：保健操(讓老年朋友活動一下筋骨)

　　9：50――10：00：播放《老顧客訪談》短片

　　10：00――10：15：吃重陽糕或蛋糕

　　10：15――10：20：主持人宣布促銷政策

　　10：20――11：30檢測、促銷、抽獎、頒獎

　　七、抽獎獎項設置

　　各地區(qū)根據(jù)本地區(qū)實際情況、顧客的需求情況，自行設計抽獎獎品�？梢允枪�司的產品，也可以是日常實用的產品。主要目的是為了吸引顧客的購買率和宣傳公司的新產品。

　　八、活動注意事項

　　1、工作人員統(tǒng)一工裝。

　　2、會議過程，有空位置員工穿插就座，其余人員整齊站立會場兩側，積極鼓掌，制造場效。

　　3、帶掌由各店長和各地區(qū)經理負責。

　　4、會議期間，員工不得隨意出入會場及在會場內不得隨意走動。

　　5、會議期間，不得在會場內接、打電話和收、發(fā)短信。

　　6、會場紀律由會場總監(jiān)負責監(jiān)督記錄。

方案公司 篇6

　　一、年會籌備小組

　　總策劃：陳x

　　總執(zhí)行：陳x/羅時x

　　成員：聯(lián)達置高及蘇蓉科技所有部門成員

　　二、年會內容

　　活動名稱：聯(lián)達置高科技有限公司20xx年新春團拜晚會

　　活動基調：喜慶、歡快、盛大、隆重

　　活動主題：以客戶為中心，以奮斗者為本

　　活動目的：對20xx年公司的工作成績進行總結，展望公司20xx年的發(fā)展愿景；同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。

　　活動日期：20xx年2月10日16：00—20：00

　　活動地點：xxxx酒店

　　參會人數(shù)：聯(lián)達置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計313人。

　　參會人員：聯(lián)達置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓

　　活動內容：總經理致辭、文藝匯演、晚宴（詳細流程安排見附表一）

　　三、工作分工（詳細分工明細見附表二）

　�。ㄒ唬┪陌附M（負責人：張夢x、王龍x）成員5名。

　　負責主持人形象設計，串詞、祝酒詞起草、審核；

　　總經理講話稿起草、審核；

　�。ǘ�）會場布置組（負責人：鄧x、黃努x）成員5名。

　　負責設計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作；

　　負責鮮花或花籃的采購/租賃；

　　現(xiàn)場攝影、DV攝像、照相；

　　開場PPT制作，年會期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。

　　負責與酒店工作人員配合調試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進場PPT等；

　　會場安全檢查（消防、電源、設備等）。

　�。ㄈ�）節(jié)目組（負責人：陳x、羅時x）成員5名。

　　1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話�。ǜ栉鑴。�、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。

　　2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個部門可抽取2個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。

　　3、節(jié)目質量標準：若彩排時達不到質量要求，須重新編排直到達到要求為止。

　　4、節(jié)目彩排時間：1月25日—2月5日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節(jié)目內容的要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。

　　節(jié)目組負責人具體工作如下：

　　負責完成對所有節(jié)目的`排練、設計、篩選及后期的彩排工作；

　　負責節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接；

　　負責聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等；

　　負責小游戲的提供、抽獎獎項設置等；

　　負責安排文藝節(jié)目評委及獎項設置；

　　負責確定頒獎人員。

　　（四）迎賓組/禮儀組（負責人：陳珍x）成員5—6名。

　　年會進場入口處迎接嘉賓，并引領入座；

　　負責嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品（做好登記）；

　　負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放；

　　負責年會過程中放禮炮。

　�。ㄎ澹┖笄诮M（負責人：樊美x）成員5名。

　　負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發(fā)放；

　　負責與酒店工作人員的溝通、協(xié)調工作。

　　四、活動費用預算（具體費用分配由各項目負責人自行安排）

　　五、相關注意事項

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　　年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執(zhí)行方案”。

　　在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設備進行調試、檢查。

　　確保年會場地布置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。

　　（二）活動中

　　對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機的開通（統(tǒng)一設置振動）便于及時聯(lián)絡。

　　一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節(jié)奏的把握都是非常重要的。

　�。ㄈ�）活動后

　　年會后期的紀念視頻制作、發(fā)放（由行政人事部部制作DVD，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張）

　　年會照片的收集及保存；

　　年會總結。