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勞動競賽方案集錦五篇

勞動競賽方案集錦五篇

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編精心整理的勞動競賽方案5篇,希望對大家有所幫助。

勞動競賽方案 篇1

  一、勞動競賽指導(dǎo)思想:

  以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

  二、勞動競賽活動的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工

  四、勞動競賽活動的必要性:

  1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。

  2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的'日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  勞動競賽活動的具體辦法

  1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

  2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn),或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。

  4、本次勞動競賽指標(biāo),重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

  6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)

  五、勞動競賽活動的評比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

 。1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。

 。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)

 、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。

  ②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。

  ③合格率<90%該項分扣完。

 。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。

 。4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

  2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

  5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

  六、勞動競賽活動的獎勵辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

  2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

  3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。

  5、勞動競賽指標(biāo)附后。

  七、勞動競賽活動要求:

  1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。

  2、認(rèn)真評比,嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

  八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:

  副 組 長:

  組 員:

  競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

  成 員:

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

  九、勞動競賽的時間

  從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。

  公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

勞動競賽方案 篇2

  為認(rèn)真貫徹落實集團公司《關(guān)于開展“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗,確保零事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神,以“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機,緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第一次集中行動,以“立足崗位做貢獻,創(chuàng)新活動”為主題,切實在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮,著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

  一、思想高度重視,抓落實重實效

  大力營造活動氛圍,積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案,結(jié)合本單位的工作重點,及時制定勞動競賽活動實施方案,積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動,使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道,著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍,以靈活多樣的競賽形式為載體,貼近實際,突出重點,務(wù)求實效。

  二、成立“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:及全體科室人員

  三、活動時間:

  20xx年1月至3月底

  四、活動目標(biāo):

  以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導(dǎo)精神,立足早字,突出抓落實、求實效,實現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

  五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率

  嚴(yán)格落實干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時間和質(zhì)量,從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場,排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實。

  科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的.安全生產(chǎn)工作,對活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位,嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進行考核。

  六、狠反“三違”、加強全員培訓(xùn)教育

  加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去,加大對各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。

  加強科室人員的培訓(xùn)工作,按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動態(tài),正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對性和實效性。

  七、認(rèn)真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

  為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項檢查不斷線,努力降低安全風(fēng)險,以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點,深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo),深入開展“四項評比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”,針對存在問題隱患等,落實責(zé)任人,限期進行整改并進行復(fù)查驗收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比,采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,對與工程質(zhì)量不過關(guān),驗收不合格的工程勒令返工,加強動態(tài)達(dá)標(biāo)。

  突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)m棛z查,做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測,形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

  八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

  各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善,做好日常維護檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查,形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位,分專業(yè)分類進行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。

  九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

  在勞動競賽活動中,對做出突出貢獻的個人和班組,進行表彰獎勵,充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動,及時收集典型事例,對作出貢獻者進行獎勵。

  十、各班組工作部署

  測量技術(shù)組:

  1、對各迎頭及時進行延線測量、標(biāo)定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

  2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換,并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

  3、及時填繪指揮圖,積極整理各項資料。

  木場:

  1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實現(xiàn)安全檢查到位。

  2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品,從主觀上消除安全隱患。

  3、確保井下材料的供應(yīng)及時,及時完成礦臨時安排的各項任務(wù)。

  監(jiān)控:

  1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大,加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

  2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進行標(biāo)校,及時對井下核子秤進行標(biāo)校,確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

  3、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

  調(diào)度臺:

  1、規(guī)范各項記錄和文字資料,對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄。

  2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

  3、不斷加強調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時進行播放。

  4、及時做好上傳下達(dá),對于重點工程要調(diào)度及時,協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

勞動競賽方案 篇3

  一、競賽活動宗旨:

  為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性,增強主人翁意識,全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則,以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務(wù),將“挑戰(zhàn)新時速,砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入,公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽。

  二、競賽活動時間:

  20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。

  三、競賽活動目標(biāo):

  本次競賽活動目標(biāo)為:在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為:

 。ㄒ唬、進度目標(biāo):詳見《節(jié)點目標(biāo)計劃安排》。

 。ǘ踩繕(biāo):

  1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。

  2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

  3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

  4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故。

  5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

  6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

  7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

  8、無環(huán)境污染事件。

 。ㄈ①|(zhì)量目標(biāo):

  1、全部工程滿足設(shè)計要求,達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

  2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

  3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭消除工程質(zhì)量通病。

  4、重點工程巴準(zhǔn)項目部府谷項目部確保部優(yōu),力爭國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

  5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實外美,不再修補;結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,尺寸無誤。

  6、信用評價保二爭一。

  (四)、競賽活動組織:

  為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開,成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員有:

  組 長:

  副組長:

  組 員:

  四、競賽活動評比獎勵辦法:

  參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加,按照3個項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,在活動結(jié)束進行公開評比,對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵,同時進行公開表彰、宣傳。

  1、集體獎勵:此次勞動競賽評比獎勵,按照責(zé)任目標(biāo)書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚的項目部,公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標(biāo)計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵。

  2、 個人獎勵:設(shè)先進個人30人,其中:一等獎10名(獎金:1000/人),二等獎10名(500/人),三等獎10名(300元/人);設(shè)先進項目部科室先進3個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定),先進工區(qū)3個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定)。

  3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。

 、趧趧痈傎愞k公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報,通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果,發(fā)至各項目部。

 、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的,取消當(dāng)月獲獎資格,并處以相應(yīng)的罰款。

 。1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,處20000元以上的罰款。

 。2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項處20000元以上的罰款。

 。3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的',每一項除對項目部3000~100000元罰款外,對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

 。4) 對三次下發(fā)通知沒有進行整改的,除對項目部1000~50000元罰款外,對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

  評選辦法采用民主測評方法,職工評分占60%,競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

  五、宣傳發(fā)動:

  1、召開動員大會。

  2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

  六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、施工進度:施工進度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計劃為依據(jù)。

  2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準(zhǔn)。

  3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進行檢查。

  4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進行檢查。

  5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,實行一票否決,取消評優(yōu)資格。

  七、要求與措施

  1、廣泛宣傳,提高認(rèn)識。

  2、周密布置,全面推進。

  3、嚴(yán)格考核,狠抓落實。

  4、加強領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實效。

  20xx年4月1日

勞動競賽方案 篇4

  為進一步鞏固公司建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)成果,全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭,實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo),經(jīng)公司安委會研究決定,在公司建設(shè)工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。

  一、活動主題

  全員參與安全競賽全面保障項目安全

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  組長:李建安

  副組長:萬金朋郭北洋

  組員:程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

  李凱李士輝殷喜

  項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 安全監(jiān)理人員

  項目施工單位負(fù)責(zé)人 專職安全人員

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)保科,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

  三、指導(dǎo)思想

  堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求,緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強風(fēng)險預(yù)控管理,著實有效提升整體安全管理水平,實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

  四、活動目標(biāo)

  規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。

  五、活動時間及內(nèi)容

 。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段:3月1日至10日

  1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動主題和目標(biāo),結(jié)合工程項目實際情況,組織相關(guān)人員制定活動細(xì)則,于3月10日前報送公司安全環(huán)保科和項目監(jiān)理單位備案;

  2、營造活動氛圍:組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。

 。ǘ┤嫱七M階段:3月11日至各項目竣工

  1、各施工單位要根據(jù)活動細(xì)則組織開展各項活動;

  2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實際情況,實時開展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專職安全人員每日進行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施,確保落實到位;

  3、深化安全教育培訓(xùn):新入場人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn);分部分項工程開工前按要求進行安全技術(shù)交底,確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè);

  4、加強重點風(fēng)險管控:各施工單位要具體針對重點風(fēng)險作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督;

  5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻,原則上每2個月至少組織一次。

  6、信息更新與報送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。

 。ㄈ┒ㄆ诳偨Y(jié)分析:每月安全例會

  1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結(jié),相互溝通交流,推廣先進經(jīng)驗,查找問題不足;

  2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結(jié)、討論、分析、通報,并制定下一步工作舉措;

  3、月度考核評分:X=100-2a+1.5b-5c-1d

  其中

  X:月度考核得分;

  100:滿分標(biāo)準(zhǔn);

  a:公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量;

  b:施工單位自查隱患數(shù)量;

  c:高風(fēng)險作業(yè)違章人次(起重、動火、高空、交叉作業(yè));

  d:未按要求定時報送每日報表次數(shù)。

  4、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進單位,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。

  六、活動要求

  1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的.責(zé)任感、緊迫感和危機感,明確職責(zé)分工,做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位;

  2、全面強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進;

  3、加大隱患排查和整改力度,推進隱患整治工作高效、及時、到位;

  4、各單位之間要進一步加強溝通交流,相互學(xué)習(xí),提高自身安全生產(chǎn)工作水平;

  5、各項工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。

勞動競賽方案 篇5

  為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出XX年勞動競賽實施方案,望認(rèn)真貫徹落實。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

  二、競賽目標(biāo)

  全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

  今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

  全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵XX元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

  季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

  階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?倛鰷(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

  另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

  3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室?倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的.檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。

  六、注意事項

  1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

  3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

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