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勞動競賽方案匯總4篇

勞動競賽方案匯總4篇

  為了確保事情或工作有效開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定呢?以下是小編收集整理的勞動競賽方案5篇,希望對大家有所幫助。

勞動競賽方案 篇1

  為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出XX年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。

  一、指導思想

  以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

  二、競賽目標

  全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

  三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

  今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

  全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質量優(yōu)勝單位獎勵XX元,在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

  季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況,評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

  階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?倛鰷蕚湓诮衲4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

  另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的`實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質量,創(chuàng)優(yōu)質;賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

  3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,將活動的開展情況和效果每季度一總結,上報總場競賽辦公室?倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

  五、組織領導

  為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結,務必取得實實在在的效果。

  六、注意事項

  1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

  3、依靠職工。要結合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

勞動競賽方案 篇2

分公司各部門、各中心:

  根據(jù)市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》文件精神,為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務,結合梁平分公司實際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下:

  一、 分公司競賽領導小組

  組 長:xxx

  副組長:xxx

  成 員:xxx、xxx

 。ㄒ唬┬麄鹘M:

  職 責:負責本次活動的宣傳方案并組織實施。

  組 長:xxx

  組 員:分公司營銷策劃中心

 。ǘ┖笄诮M

  職 責:負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調(diào)工作。

  組 長:xxx

  組 員:分公司綜合部

  二、 具體活動實施方案

  對涉及分公司的競賽內(nèi)容,建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商,廣泛交流,認真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的'問題,重點派人解決,責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。

  (一)秋收掘金

  1、 感動新生,加油精品網(wǎng)絡

  實施細則:

  針對**大中專院校較少的現(xiàn)實情況,分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊,及時進行監(jiān)控擴容,保證校園網(wǎng)絡質量和話務吸納。

  2、 激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡

  實施細則:

 。1)與市場部聯(lián)系,及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析,提前作好相應基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、

  “明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作,保證話務的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡安全的基礎上,利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。

  3、 傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛

  實施細則:

 。1)通過擴容和SDccH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導和吸納局部突發(fā)高話務。(2)開展基礎維護競賽活動,促近運維人員的主動維護意識,提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。

 。ǘ┚W(wǎng)絡宣傳

  1、 形象宣傳

  宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優(yōu)勢。

  2、 媒體投放

  在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月,在梁平當?shù)貓蠹、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質量等方面的優(yōu)勢,特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況,凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。

  本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

勞動競賽方案 篇3

  為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗,確保零事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神,以“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機,緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務目標,扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動,以“立足崗位做貢獻,創(chuàng)新活動”為主題,切實在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮,著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

  一、思想高度重視,抓落實重實效

  大力營造活動氛圍,積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案,結合本單位的工作重點,及時制定勞動競賽活動實施方案,積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動,使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道,著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍,以靈活多樣的競賽形式為載體,貼近實際,突出重點,務求實效。

  二、成立“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領導小組:

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:及全體科室人員

  三、活動時間:

  20xx年1月至3月底

  四、活動目標:

  以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神,立足早字,突出抓落實、求實效,實現(xiàn)競賽確定的目標。

  五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

  嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時間和質量,從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場,排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實。

  科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作,對活動期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位,嚴格按照目標責任進行考核。

  六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

  加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去,加大對各類三違人員的.處罰力度,做好幫教工作。

  加強科室人員的培訓工作,按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進行培訓學習,切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態(tài),正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對性和實效性。

  七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

  為確!顿|量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展,夯實安全生產(chǎn)基礎筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線,努力降低安全風險,以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點,深入井下現(xiàn)場檢查指導,深入開展“四項評比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”,針對存在問題隱患等,落實責任人,限期進行整改并進行復查驗收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質量驗收評比,采取動態(tài)與靜態(tài)相結合,對與工程質量不過關,驗收不合格的工程勒令返工,加強動態(tài)達標。

  突出頂?shù)装骞芾,按照“頂(shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘專項檢查,做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測,形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

  八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

  各設備系統(tǒng)及時升級完善,做好日常維護檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查,形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位,分專業(yè)分類進行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。

  九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

  在勞動競賽活動中,對做出突出貢獻的個人和班組,進行表彰獎勵,充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動,及時收集典型事例,對作出貢獻者進行獎勵。

  十、各班組工作部署

  測量技術組:

  1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

  2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換,并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

  3、及時填繪指揮圖,積極整理各項資料。

  木場:

  1、嚴格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實現(xiàn)安全檢查到位。

  2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品,從主觀上消除安全隱患。

  3、確保井下材料的供應及時,及時完成礦臨時安排的各項任務。

  監(jiān)控:

  1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習,針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大,加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

  2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校,及時對井下核子秤進行標校,確保監(jiān)控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。

  3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力。

  調(diào)度臺:

  1、規(guī)范各項記錄和文字資料,對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄。

  2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

  3、不斷加強調(diào)度人員的業(yè)務知識學習和應變能力,規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調(diào)度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時進行播放。

  4、及時做好上傳下達,對于重點工程要調(diào)度及時,協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

勞動競賽方案 篇4

  根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關于開展班組建設考評通知》的有關要求,堅持“以人為本”的管理理念,以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點,以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口,以七比(比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節(jié)約、)為活動形式,突出抓好安全生產(chǎn)工作,增強企業(yè)活力,充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性,創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績,切實做好班組建設工作,特制訂本競賽活動方案;

  一、競賽目標

  全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高班組建設管理和精神文明建設水平。

  二、競賽活動組織機構

  為確保勞動競賽活動扎實有效開展,特成立競賽活動組織領導小組

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。

  三、競賽內(nèi)容

  1、比出勤,重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定,培訓學習及各類會議是不是及時參加。

  2、比敬業(yè),重點要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責任心是不是強,交辦的.工作能不能按時或提前保質保量的完成;要比個人意識是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定,制止違規(guī)違紀的行為;要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好,有沒有違章亂紀的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。

  3、比效率,重點要比工作任務完成情況,工作是不是積極主動,工作的干勁高不高,要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措,工作成績(效)是不是突出。

  4、比質量,重點要比工作質量是不是達標,是不是按照質量標準化等相關要求進行作業(yè),有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);

  5、比安全,重點要比安全意識強不強,能不能落實到實際工作中;要比安全檢查時是不是細心,有沒有消極應付,馬虎對待的情況;要比責任落實是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除。、

  6、比開機率,重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行,看誰管理負責的設備安全運行時間久,停機時間少、影響時間短;

  7、比節(jié)約,重點要比節(jié)支降耗意識強不強,能不能落實到實際工作生活中;

  四、競賽評比

  1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達的月度工作各自展開工作,按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

  2、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選的資格。

  3、考評實施百分制,評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

  4、當月綜合考評完成后,對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵,對當月考評不合格的班組給予考核,獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據(jù)。

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