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優(yōu)秀員工評(píng)選方案(15篇)

優(yōu)秀員工評(píng)選方案(15篇)

  為保障事情或工作順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀員工評(píng)選方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

  毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選對(duì)象:

  公司已過(guò)試用期的所有在職員工

  三、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評(píng)選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

  2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的'角度考慮問(wèn)題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績(jī):能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開(kāi)展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài),工作上熱心幫助同事。

  五、評(píng)選流程:

  1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

  七、獎(jiǎng)勵(lì):

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

  2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

  3、總計(jì):15090元

優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

  為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:

  一、評(píng)比范圍

  員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

  二、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):

  序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分

  1)屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)(5分)

  2)墻壁無(wú)積塵(5分)

  2地面20分

  1)地面整潔(10分)

  2)無(wú)痰跡(5分)

  3)無(wú)紙屑(5分)

  3門窗、衛(wèi)生間30分

  1)門、窗玻璃擦拭干凈(10分)

  2)衛(wèi)生間干凈(10分)

  3)有無(wú)異味(10)

  4電器設(shè)施10分

  1)日光燈(2分)

  2)熱水器(4分)

  3)空調(diào)無(wú)灰塵(4分)

  5室內(nèi)環(huán)境30分

  1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)

  3)無(wú)多余桌椅或其它雜物(5分)

  4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)

  5)閣樓干凈整潔無(wú)雜物(5分)

  總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。

  三、評(píng)比方法

  由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的'形式予以公布。

  四、獎(jiǎng)懲辦法:每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:

  1)評(píng)比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;

  2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。

  3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。

  4)如宿舍臟亂差,無(wú)能力清掃干凈的,可向后勤部申請(qǐng)清潔工幫助打掃,費(fèi)用為15元/次;

  5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。

  五、附則

  1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

  2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的`忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

  為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的企業(yè)文化建設(shè),在公司范圍內(nèi)開(kāi)展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng),評(píng)比細(xì)則如下

  一、評(píng)比范圍

  1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的,進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員;

  2、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等;

  二、優(yōu)秀員工評(píng)比條件

  1、在評(píng)選周期內(nèi),遵守國(guó)家的法律法規(guī),認(rèn)同公司企業(yè)文化。

  2、遵守公司規(guī)章制度,月評(píng)選周期內(nèi)無(wú)遲到、早退,年度評(píng)選年病事假累計(jì)3次7天以下;

  3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,堅(jiān)守崗位、任勞任怨,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的

  4、工作業(yè)績(jī)突出;

  5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;

  6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;

  7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  8、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠(chéng)實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);

  9、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛(ài)崗;

  10、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

  三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

  1、在評(píng)選周期內(nèi),認(rèn)真執(zhí)行公司指令,按照公司下達(dá)的 工作成績(jī)突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)任務(wù), 成率好;評(píng)選周期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。

  2、計(jì)劃周密,對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;

  3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

  4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。

  5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié),并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的;

  6、該集體對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

  四、名額設(shè)置與分配

  1、推選出員工候選人(不限名額。

  2、月先進(jìn)集體1-2個(gè),年度先進(jìn)集體為3個(gè)。

  3、總經(jīng)辦成員及部長(zhǎng)級(jí)管理人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)比;總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評(píng)選。

  5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

  6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

  五、評(píng)選活動(dòng)的組織

  1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的'領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書,以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人;總經(jīng)理任組長(zhǎng);副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。

  2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負(fù)責(zé);

  3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

  4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評(píng)選。

  5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選,評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的,應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)!當(dāng)選為候選集體,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

  6、評(píng)選結(jié)果由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

  7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦;

  9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開(kāi)展;

  10、總經(jīng)辦秘書及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評(píng)選的公正性。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)集體及個(gè)人,公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì),具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評(píng)為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的,除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外,公司將推薦參加縣、市、省級(jí)等政府組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé),總經(jīng)辦協(xié)助! “恕⒈驹u(píng)選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

  優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評(píng)選對(duì)象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

  4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁得典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分得員工

  3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

  四、評(píng)選辦法

  1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

  2、季度結(jié)束得次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

  五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4,凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部得必備條件之一

優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

  一、指導(dǎo)思想:

  按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法,在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員,通過(guò)評(píng)選活動(dòng),明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用,幫助職工樹(shù)立正確的'職業(yè)操守和努力方向,改進(jìn)醫(yī)院管理工作,推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)活動(dòng)需要,成立評(píng)優(yōu)委員會(huì),具體如下:

  三、評(píng)選范圍

  1.至XX年 12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員(包括聘用人員);管理人員(科主任、護(hù)士長(zhǎng))擔(dān)任所在崗位管理職務(wù) 1年以上,目前仍從事管理工作;

  2.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

  3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評(píng)選,不參加管理者評(píng)選。

  有下列情況之一者,不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工

  1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的;

  2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的;

  3有違法違紀(jì)行為的;

  4、有違反院規(guī)行為的;

  5、違反計(jì)劃生育政策的;

  6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的。

  7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  1.優(yōu)秀醫(yī)生

  2優(yōu)秀護(hù)士

  3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員

優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

  一、總則

  1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。

  2. 工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

  3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工。

  4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,嚴(yán)密考核。

  二、考核的內(nèi)容

  1、分以下四部分:

  (1)、工作質(zhì)量情況:本季度內(nèi)完成的所有工作,是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

  (2)、安全生產(chǎn)情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

  (3)、工作表現(xiàn)情況:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

  (4)、技術(shù)水平情況:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。

  三、考核方法

  1.季度考核: 每季度對(duì)員工考核一次,由部門經(jīng)理具體考核,填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。

  如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,如在一季的考核中全部為好的`,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓(xùn),時(shí)間為3個(gè)月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

  2.年終考核: 第四季的考核為年終考核。

  年度綜合評(píng)判在90分以上,為優(yōu)秀,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,為良好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上,為好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,為一般,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,年度綜合評(píng)判在60分以下的,為較差,無(wú)年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

  四、考核時(shí)間

  季度考核:考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。 年終考核:?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度:~年1月1日起至12月31日止。

  五、要 求

  1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

  2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

  3、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

  4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

  六、保 密

  1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

  2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表

  格交由人力資源部存檔;

  3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

  七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

  八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

  為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,醫(yī)院決定今后每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工;

  分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

  二、評(píng)選時(shí)間:每季度最后一月的最后一周。

  三、推薦人員資格:

  工作滿三個(gè)月者;

  四、推薦依據(jù):

  1、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象;

  2、當(dāng)月無(wú)患者投訴;

  3、當(dāng)月無(wú)重大差錯(cuò),工作嚴(yán)謹(jǐn),無(wú)罰款;

  4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表?yè)P(yáng);

  5、團(tuán)結(jié)同事,能很好地與同事協(xié)作完成工作;

  6、善于學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,創(chuàng)新能力強(qiáng);

  7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀;

  8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,當(dāng)月對(duì)部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工;

  9、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的.內(nèi)容要求自己。

  10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議者。

  11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者;

  12、責(zé)任心強(qiáng),具有敬業(yè)精神,吃苦耐勞,日事日畢;

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至所有員工手中,所有員工必須參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí),允許排名并列;

  5)在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  1、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和300元的獎(jiǎng)金。

  2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。

  3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。

  5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽(tīng)課機(jī)會(huì)。

  6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

  八、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

  一、評(píng)選目的:

  為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評(píng)選名額:

  18人

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

  優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

  優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

  進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

  收銀獎(jiǎng)1人。

  微笑天使獎(jiǎng)2人。

  銷售獎(jiǎng)3人。

  三、評(píng)選辦法:

  以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個(gè)人推薦的.(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評(píng)選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

  2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  小組成員:

  六、評(píng)選對(duì)象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

  七、參加評(píng)選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

  2、樂(lè)于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

  5、見(jiàn)義勇為,尊老愛(ài)幼者。

  6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒(méi)有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛(ài)大家,開(kāi)源節(jié)流,愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。

  8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

  九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  十、注意事項(xiàng):

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

  評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

  一、 評(píng)選目的

  為了進(jìn)一步貫徹?zé)o遺漏管理思想,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,樹(shù)立榜樣,爭(zhēng)做先進(jìn),激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,真正體現(xiàn)“有本事你來(lái)拿,拿不到怪自己”的激勵(lì)機(jī)制。公司決定開(kāi)展20xx年年中員工評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的,促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展。

  二、 評(píng)選原則

  遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)” 公平、公正、公開(kāi)的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  三、 評(píng)選范圍:

  公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工(包括工人)、分公司。

  四、 評(píng)選委員會(huì)成員

  組長(zhǎng): 副組長(zhǎng):

  考評(píng)委員會(huì)成員:

  五、 評(píng)選責(zé)任及權(quán)限:

  1. 人力資源部:負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)方案的起草,符合條件人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)及組織實(shí)施工作。

  2.考評(píng)委員會(huì):負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)評(píng)選及確定各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。

  3.主管領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)撰寫本部門獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡及獲獎(jiǎng)理由。

  4.總經(jīng)理:監(jiān)督評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi),各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的審批及監(jiān)督。

  六、 評(píng)獎(jiǎng)依據(jù):

  1. 全年員工 12個(gè)月無(wú)遺漏考核平均成績(jī);

  2.上半年面對(duì)面問(wèn)答式考核成績(jī);

  3.年終面對(duì)面問(wèn)答式考核成績(jī);

  4.20xx年獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置參選條件。

  七、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  八、評(píng)選具體方案

  1、12月24日前,人力資源部根據(jù)入職時(shí)間、全年考勤、月度考核平均成績(jī)、半年考核成績(jī)等條件,統(tǒng)計(jì)篩選符合評(píng)優(yōu)條件人員,并將名單報(bào)評(píng)選委員會(huì),由評(píng)選委員會(huì)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的,不參加年終評(píng)優(yōu)活動(dòng):

 。1)本年度遲到累計(jì)達(dá)15次及以上者,或病事假累計(jì)超過(guò)一月者,或有曠工現(xiàn)象的.;

 。2)辭職或被解雇者;

  (3)其他原因中途離職者;

 。4)受到公司通報(bào)批評(píng)累計(jì)達(dá)3次以上,或有記過(guò)及以上處分者。

  2、12月26日,評(píng)選委員會(huì)確定獲獎(jiǎng)名單后,由獲獎(jiǎng)?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡即:頒獎(jiǎng)詞,由總經(jīng)理審批后,12月28日前將《獲獎(jiǎng)評(píng)審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。

  3、優(yōu)秀、先進(jìn)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者,按照既定方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

  九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡“獲獎(jiǎng)”的員工/部門公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,同時(shí)頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書、部門榮譽(yù)獎(jiǎng)狀,并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登,弘揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),激勵(lì)更多的員工/部門爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。

  2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻(xiàn)者”稱號(hào)的員工,公司將給與晉升兩級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎(jiǎng)”“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)的員工,人力資源部將負(fù)責(zé)對(duì)其家庭進(jìn)行電話報(bào)喜,其獎(jiǎng)勵(lì)記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔,作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

  一、評(píng)選方法:

  評(píng)選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。

  二、評(píng)選條件:

  1、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

  2、有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

  3、全年沒(méi)有受過(guò)書面警告及以上處罰。

  4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

  5、保持工作的'積極態(tài)度,對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

  6、對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于助人,與同事相處融恰,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對(duì)客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

  8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

  三、評(píng)選名額:5名

  財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評(píng)選辦法和要求:

  1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部,要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評(píng)選的最終人選。

  3.人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

  5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金300元。

  六、具體操作流程

  為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制,整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:

  各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

  一、背景

  改革開(kāi)放二十多年來(lái),晉江食品業(yè)由小到大,發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無(wú)數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

  值此年終來(lái)臨之際,我會(huì)將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評(píng)選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對(duì)多年來(lái)為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人給予肯定與褒揚(yáng),為行業(yè)樹(shù)立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)后來(lái)者共同努力奮進(jìn),推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)

  2、評(píng)選委員會(huì)

  主任:陳詩(shī)從(晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng))副主任:吳火爐(晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))

  林永紅(晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng))

  評(píng)選委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室執(zhí)行主任:陳昌熙秘書長(zhǎng),成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì)各副會(huì)長(zhǎng)以上單位各派1人組成。

  評(píng)選委員會(huì)辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話:18965685009

  3、評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議:由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成

  4、評(píng)委程序:企業(yè)推薦評(píng)選委員會(huì)辦公室推選報(bào)評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議通過(guò)

  三、評(píng)選事項(xiàng)

  1、十佳經(jīng)理人(管理之星、技術(shù)之星、營(yíng)銷之星)

  2、十佳管理干部

  3、十佳員工

  四、評(píng)選范圍

  1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè);

  2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評(píng)選范圍是:企業(yè)的中層干部及以上,包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等;

  3、“十佳管理干部”的`評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍,包括基層管理干部,即辦公室主管等。

  4、“十佳員工”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍,包括班組長(zhǎng)、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。

  五、評(píng)選進(jìn)程

  1、候選人推薦截止日期:11月30日

  2、評(píng)比時(shí)間:12月10日

  3、結(jié)果公布:12月10日

  4、頒獎(jiǎng)時(shí)間:12月28日(年會(huì)慶祝晚會(huì)上表彰、頒獎(jiǎng))

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、總的要求

 、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn),不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦;

 、谝荒陜(nèi)沒(méi)有觸犯國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄;

 、蹆(yōu)秀人員的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則,對(duì)不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

  2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣:成為老板眼中的楷模,是干部學(xué)習(xí)的榜樣,更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者;

  ②創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新;具有創(chuàng)新意識(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),打造一個(gè)又一個(gè)高度;

 、蹖W(xué)習(xí):個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和進(jìn)步;

 、茇(zé)任:忠于老板,忠于企業(yè);勇于承擔(dān)責(zé)任;不拉幫結(jié)派;樂(lè)施好善。

 、菹冗M(jìn)事跡舉例。

  3、十佳員工,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞

  ①楷模:在企業(yè)內(nèi)部成為楷模,且是員工都能信服的;推選出來(lái),又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣;

 、谪(fù)責(zé):在自己的工作崗位上,刻苦敬業(yè),盡職盡責(zé);③忠于企業(yè):忠于企業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議;

 、軜(lè)于助人:不為小利益所誘,品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。

  七、評(píng)選要求

  1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年(截止20xx年底);

  2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年(截止20xx年底);

  3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為:副會(huì)長(zhǎng)以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額,共6名;常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額,共3名;普通會(huì)員企業(yè)限1個(gè)名額;

  4、根據(jù)對(duì)應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),由企業(yè)自行推薦候選人;

  5、企業(yè)應(yīng)采取無(wú)記名方式投票、推薦候選人選;

  6、每位候選人填寫一張推薦表,并粘貼上候選人二寸彩照一張;

  7、副會(huì)長(zhǎng)成員企業(yè)各委派一名代表,作為評(píng)委會(huì)委員,評(píng)委名單須報(bào)送協(xié)會(huì),優(yōu)秀員工名單須評(píng)委會(huì)半數(shù)以上投票通過(guò);

  8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評(píng)選委會(huì)員,聯(lián)系人:李欣欣,聯(lián)系電話:18965685009,郵箱:jjspxh@。逾期視作無(wú)效。

  八、評(píng)比辦法

  1、評(píng)比原則:公平、公正、公開(kāi)

  2、評(píng)比辦法:分三個(gè)階段:初選,復(fù)選,公示,審議。

 、俪踹x階段:從所有候選人當(dāng)中,綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評(píng)價(jià),由評(píng)委會(huì)辦公室成員各自評(píng)出,然后按照候選人得票高低,評(píng)出30位候選人,進(jìn)入下一輪的評(píng)比。

 、趶(fù)選階段

  30進(jìn)15:評(píng)委會(huì)辦公室集中討論,再進(jìn)行投票,評(píng)出15強(qiáng),進(jìn)入最后的復(fù)評(píng)。

  15進(jìn)10:評(píng)委會(huì)辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流,然后進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)得分高低,評(píng)出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。

 、酃荆簩(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示,接受社會(huì)特別是企業(yè)的監(jiān)督;

 、軐徸h:評(píng)委會(huì)辦公室將評(píng)選情況和報(bào)紙公示情況,報(bào)評(píng)委會(huì)主任會(huì)議審議,確定結(jié)果。

 、輰徸h通過(guò)后即予以公布。

  九、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在會(huì)員大會(huì)慶祝晚會(huì)上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng),并在相關(guān)媒體宣傳;

  2、評(píng)選上優(yōu)秀員工侯選人的,將受邀請(qǐng)參加慶祝大會(huì);

  3、評(píng)選上優(yōu)秀員工,授予證書和獎(jiǎng)金500元。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的.基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

 、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。

  4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)車間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在車間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)車間,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為車間利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)車間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車間組織的'各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:

  各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

  1月21日組織車間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:

  車間聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在車間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案15

  尊敬的各縣區(qū)教育局,各中等職業(yè)學(xué)校:

  為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于“十二五”期間加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》(教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā)

  一、評(píng)選目的與意義

  通過(guò)評(píng)選活動(dòng),鼓勵(lì)各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍培養(yǎng)制度,提升教師專業(yè)理論水平及專業(yè)技能;鼓勵(lì)骨干教師深入企業(yè)鍛煉,積累企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立行業(yè)影響力;建設(shè)專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì),推進(jìn)校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗(yàn)交流的制度化建設(shè);加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),發(fā)揮傳、幫、帶作用,注重青年教師培養(yǎng),打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

  二、評(píng)選條件和要求

 。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)穩(wěn)定,整體素質(zhì)較高,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,愛(ài)崗敬業(yè),優(yōu)勢(shì)突顯,建設(shè)目標(biāo)明確,合作氛圍濃厚,中青年教師培養(yǎng)成效顯著;團(tuán)隊(duì)帶頭人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與管理能力,長(zhǎng)期堅(jiān)持教學(xué)一線,并致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè),有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷,在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力,注重提升團(tuán)隊(duì)教學(xué)科研整體實(shí)力;團(tuán)隊(duì)骨干教師具有較強(qiáng)的理論教學(xué)能力和實(shí)踐教學(xué)能力,能積極參與專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革,有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀;兼職教師為企業(yè)一線業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專家,能承擔(dān)校內(nèi)本專業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作,參與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),并與專任教師共同開(kāi)發(fā)課程,共同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與合作。

 。ǘ┙虒W(xué)成績(jī)顯著。專業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,及時(shí)跟蹤行業(yè)發(fā)展與專業(yè)前沿,教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)改革深化、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新;充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、方法與手段,重視實(shí)踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué);教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制健全,教學(xué)效果良好。

  (三)教研成果豐富。結(jié)合教育教學(xué)改革,深入研究人才培養(yǎng)與中等職業(yè)教育發(fā)展過(guò)程中的新情況、新要求,以理論指導(dǎo)實(shí)踐,將教研成果應(yīng)用與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合,不斷深化改革,推進(jìn)模式創(chuàng)新。

  (四)專兼結(jié)合的.制度保障。根據(jù)專業(yè)(群)人才培養(yǎng)需要,學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),分工協(xié)作,形成公共基礎(chǔ)課程及教學(xué)設(shè)計(jì)主要由專任教師完成、實(shí)踐技能課程主要由具有,相應(yīng)高技能水平的兼職教師傳授的機(jī)制。

 。ㄎ澹┤瞬排囵B(yǎng)模式創(chuàng)新。在實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過(guò)程中,教學(xué)團(tuán)隊(duì)成為校企合作的紐帶,通過(guò)學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐結(jié)合,將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的效果,實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)技能人才的校企共育。專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好,技能水平高,深受用人單位歡迎,社會(huì)認(rèn)可度高。

 。┥鐣(huì)服務(wù)良好。依托教學(xué)團(tuán)隊(duì)人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等社會(huì)服務(wù)活動(dòng),具有良好的社會(huì)聲譽(yù)。

  三、材料報(bào)送

  優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)以學(xué)校品牌專業(yè)、特色專業(yè)教師隊(duì)伍為單位申報(bào),每所學(xué)校申報(bào)數(shù)量為1-2個(gè),每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)包括1名專業(yè)帶頭人,4-6名專業(yè)骨干教師,2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報(bào)表紙質(zhì)一式5份,同時(shí)附各項(xiàng)證書原件、復(fù)印件。申報(bào)時(shí)間為20xx年10月18日前。

  四、評(píng)審程序和要求

  市教育局將組織專家評(píng)審小組,通過(guò)查閱資料、座談會(huì)、聽(tīng)課、參觀實(shí)踐教學(xué)等環(huán)節(jié)對(duì)申報(bào)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選,對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確保我市“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)評(píng)選的推薦質(zhì)量和水平。對(duì)弄虛作假者,一經(jīng)核實(shí),將取消參評(píng)資格。

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