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優(yōu)秀員工評選方案通用15篇

優(yōu)秀員工評選方案通用15篇

  為了確定工作或事情順利開展,通常會被要求事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評選方案,歡迎大家分享。

優(yōu)秀員工評選方案1

  為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的企業(yè)文化建設(shè),在公司范圍內(nèi)開展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評比活動,評比細(xì)則如下

  一、評比范圍

  1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的,進(jìn)入公司工作三個月以上所有員工、管理人員;

  2、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等;

  二、優(yōu)秀員工評比條件

  1、在評選周期內(nèi),遵守國家的法律法規(guī),認(rèn)同公司企業(yè)文化。

  2、遵守公司規(guī)章制度,月評選周期內(nèi)無遲到、早退,年度評選年病事假累計(jì)3次7天以下;

  3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,堅(jiān)守崗位、任勞任怨,對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的

  4、工作業(yè)績突出;

  5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動與人合作;

  6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;

  7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  8、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個人修養(yǎng);

  9、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;

  10、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

  三、先進(jìn)集體評選條件

  1、在評選周期內(nèi),認(rèn)真執(zhí)行公司指令,按照公司下達(dá)的 工作成績突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)任務(wù), 成率好;評選周期內(nèi)績效考評分積分名列前茅。

  2、計(jì)劃周密,對工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯少,成本低、達(dá)成率高;

  3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

  4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。

  5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié),并按計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的;

  6、該集體對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

  四、名額設(shè)置與分配

  1、推選出員工候選人(不限名額。

  2、月先進(jìn)集體1-2個,年度先進(jìn)集體為3個。

  3、總經(jīng)辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比;總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評選。

  5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

  6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

  五、評選活動的組織

  1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書,以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人;總經(jīng)理任組長;副總經(jīng)理任副組長。

  2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負(fù)責(zé);

  3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

  4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評選。

  5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評選,評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的',應(yīng)超過參會人員半數(shù)!當(dāng)選為候選集體,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

  6、評選結(jié)果由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

  7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦;

  9、以上評選活動時間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展;

  10、總經(jīng)辦秘書及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。

  六、獎勵辦法

  對于評選出的先進(jìn)集體及個人,公司將以獎金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎勵,具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評為先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的,除按照以上形式進(jìn)行嘉獎外,公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動。

  七、評選活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé),總經(jīng)辦協(xié)助! “、本評選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

優(yōu)秀員工評選方案2

  為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動,F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:xx

  副組長:xx

  成 員:xx

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

  遵紀(jì)守法 維護(hù)秩序 見義勇為 助人為樂

  愛崗敬業(yè) 誠實(shí)可信 辦事公道 服務(wù)群眾

  保護(hù)環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

  愛護(hù)公物 勤儉節(jié)約 團(tuán)結(jié)協(xié)作 尊老愛幼

  熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)

  四、評選辦法

  1、評優(yōu)名額:每月10個名額(其中機(jī)關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評,在每月1日前將上月度的.《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

  3、綜合評價(jià):優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。

  4、實(shí)行每月一小評,評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評,累計(jì)評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

優(yōu)秀員工評選方案3

  豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團(tuán)成員

  評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

  四、評選時間

  在  五、評選細(xì)則

  1、優(yōu)秀部門1個

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的`部門;

  (2) 評選材料齊全;

  (3) 對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個人10名

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

  (2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

  (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

  (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評優(yōu)資格。

優(yōu)秀員工評選方案4

  一、總則

  1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

  2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

  3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工。

  4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門經(jīng)理對所屬員工的`平時的工作留意,嚴(yán)密考核。

  二、考核的內(nèi)容

  1、分以下四部分:

  (1)、工作質(zhì)量情況:本季度內(nèi)完成的所有工作,是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

  (2)、安全生產(chǎn)情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

  (3)、工作表現(xiàn)情況:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

  (4)、技術(shù)水平情況:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。

  三、考核方法

  1.季度考核: 每季度對員工考核一次,由部門經(jīng)理具體考核,填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。

  如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎金一并計(jì)算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05,三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓(xùn),時間為3個月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

  2.年終考核: 第四季的考核為年終考核。

  年度綜合評判在90分以上,為優(yōu)秀,年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上,為良好,年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上,為好,年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上,為一般,年終獎金的系數(shù)為0.8,年度綜合評判在60分以下的,為較差,無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

  四、考核時間

  季度考核:考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核:員工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度:~年1月1日起至12月31日止。

  五、要 求

  1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序;

  2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

  3、考評結(jié)束時,考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;

  4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

  六、保 密

  1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

  2、考評結(jié)果及考評表

  格交由人力資源部存檔;

  3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

  七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

  八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工評選方案5

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

 、鍏⒓釉u選對象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的.集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間:

  1、推薦材料報(bào)送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、優(yōu)秀員工評選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

優(yōu)秀員工評選方案6

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀的員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀的員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2評價(jià)部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

  2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的'整數(shù)申報(bào))

  4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇個性狀況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6輸出:

  《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀的員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

  4輸出:《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3未獲申報(bào)資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優(yōu)秀的員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀的員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評選方案7

  一、評選原則

  1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 2. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證; 3. 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  二,生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、 在公司工作滿1個月以上;

  2. 在同等條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  3、 遵守公司管理規(guī)定,對工作崗位熱愛、任勞任怨,服從上級安排;

  4、 當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假);

  5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故;

  6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,并能得到公司其它人員的認(rèn)可;

  7、 主動向上級提出合理化建議,并能給公司帶來一定效益;

  8、 做好本職工作的同時,會主動去做其它力所能及的事情。

  當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

  三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

  不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的不予參加評定。

  三,評選辦法

  1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。

  2.由車間主任,生產(chǎn)廠長,對候選人進(jìn)行最后評定。

  3.評定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。

  四:管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)

  有下列情形之一者,應(yīng)予以評選獎項(xiàng):

  1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

  2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;

  3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

  4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  5、 積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

  6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

  7、 對可能發(fā)生的`意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;

  8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

  9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

  10、 同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者;

  11、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;

  12、 一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者;

  13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

  14、 在當(dāng)月工作中,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀,無處罰記錄,經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名,經(jīng)評選達(dá)一致認(rèn)同者;

  15、 在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;

  五:獎勵辦法

  1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎勵。

  2. 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎;

  3. 以上所有獎項(xiàng)都須通報(bào);

  4, 公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

  5. 凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

  6. 年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

  六:“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選標(biāo)準(zhǔn):

  有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評選獎項(xiàng):

  1、 本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);

  2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;

  3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);

  4、 對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者;

  5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項(xiàng)者;

  6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

  7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

  七:優(yōu)秀團(tuán)體獎例辦法

  1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門:主管獎現(xiàn)金 ,次主管獎現(xiàn)金 元,員工派發(fā)小禮品;部門發(fā)流動旌旗。

  2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項(xiàng),均不能同時獲得另一獎項(xiàng)。

  八:評選流程:

  1、每月3號由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人評選標(biāo)準(zhǔn)選出1名(部門所有員工中)備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》;

  2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人(高級主管、廠長、經(jīng)理)開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì);組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  3、評選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

  4、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上;

  5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的,依次順延。

優(yōu)秀員工評選方案8

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評選辦法

  1、此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法:

  1)由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議;

  2)各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  XX、XX、XX

  四、參加評選對象、條件、要求

  (一)參加評選對象

  公司員工(公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

  2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的'工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  (二)評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約用電,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情;任勞任怨,努力克服困難,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé);無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間

  1、推薦材料報(bào)送時間:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部;在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司年終會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證。

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀員工評選方案9

  為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、名額:

  醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工;

  分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

  二、評選時間:每季度最后一月的最后一周。

  三、推薦人員資格:

  工作滿三個月者;

  四、推薦依據(jù):

  1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象;

  2、當(dāng)月無患者投訴;

  3、當(dāng)月無重大差錯,工作嚴(yán)謹(jǐn),無罰款;

  4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng);

  5、團(tuán)結(jié)同事,能很好地與同事協(xié)作完成工作;

  6、善于學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,創(chuàng)新能力強(qiáng);

  7、很強(qiáng)的服務(wù)意識,服務(wù)語言規(guī)范,動作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀;

  8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,當(dāng)月對部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工;

  9、嚴(yán)格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。

  10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。

  11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者;

  12、責(zé)任心強(qiáng),具有敬業(yè)精神,吃苦耐勞,日事日畢;

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至所有員工手中,所有員工必須參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的`多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時,允許排名并列;

  5)在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

  6)平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎勵:

  1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,同時頒發(fā)證書和300元的獎金。

  2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。

  3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。

  4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。

  5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機(jī)會。

  6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會。

  七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

  八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

優(yōu)秀員工評選方案10

  一、評選目的

  為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的',特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選原則

  xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出;

  三、評選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

  公司總經(jīng)理為評選小組組長,組員為部長、科長、副科長。

  四、評選條件

  1.服務(wù)期限滿1年(xxx年1月1日前入職);

  2.本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報(bào)告為準(zhǔn));

  3.本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

  4.年內(nèi)請假天數(shù)累計(jì)不超過13天,其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天,病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

  5、工作積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績;

  6、以公司為已任,自覺維護(hù)公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;

  7、尊重上級,團(tuán)結(jié)同事,注重形象,有禮貌;

  8、敢于堅(jiān)持原則,不怕打擊報(bào)復(fù),維護(hù)生產(chǎn)秩序,作出顯著成績的。

  9、工作效率高,工作表現(xiàn)突出,有具體數(shù)據(jù)提報(bào);

  10、平時工作學(xué)習(xí)要求高,技術(shù)考核合格率為100%;

  11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著;

  12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,工作知識全面;

  13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

  五、名額分配

  1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;

  2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定,計(jì)算公式為:

  各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門人數(shù)不足,至少可提報(bào)1個名額);

  人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科):1名

  安全保衛(wèi)科:1名

  財(cái)務(wù)部:1名

  技術(shù)部:1名

  生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間):13名

  倉庫科:1名

  品管部:1名

  計(jì)劃采購科:1名

  鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備):3名

  六、評選流程

  1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評選,填制《優(yōu)秀員工評選申報(bào)表》后交人事部門;

  2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評選,有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;

  3、最后評優(yōu)小組一致審查通過,并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn);

  七、特別說明

  1、各部門主管必須對提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述,其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn),在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

  2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報(bào)表》由人事部門存入員工個人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎,被評為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎勵,并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

優(yōu)秀員工評選方案11

  優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

  4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁得典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個月內(nèi)非全勤得員工

  2、三個月內(nèi)受到記過處分得員工

  3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動得

  四、評選辦法

  1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

  2、季度結(jié)束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

  3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優(yōu)秀員工得獎勵辦法

  1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

  4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部得必備條件之一

優(yōu)秀員工評選方案12

  1、當(dāng)月出勤率為全勤(當(dāng)月無遲到、早退、礦工,請假時間不超過8小時);

  2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上(指定一個員工考核表,通過工作能力、態(tài)度等);

  3、對本職工作積極主動、認(rèn)真熱心,成績顯著收到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評;

  4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌;

  5、工作區(qū)域干凈整潔;

  6、當(dāng)月無懲處記錄;

  當(dāng)然針對一些公司的特殊性,也可相應(yīng)的`做出一些調(diào)整,只作為一想?yún)⒖肌?/p>

優(yōu)秀員工評選方案13

  一、評選方法:

  評選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

  3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。

  二、評選條件:

  1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

  2、有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

  3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

  4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

  5、保持工作的積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

  6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

  8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

  三、評選名額:5名

  財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評選辦法和要求:

  1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報(bào)人保部,要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選的`最終人選。

  3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

  5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎勵辦法:

  1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金300元。

  六、具體操作流程

  為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進(jìn)行:

  各部門討論、提名→填報(bào)《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

優(yōu)秀員工評選方案14

  一、考核目的

  為明確采購主管的職責(zé)和主要工作,保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案。考核結(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

  二、考核原則

  對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

  三、考核周期

  1.季度考核:對采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核。

  2.年度考核:對采購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的'平均分。

  四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

  通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

 。ㄒ唬┎少徶贫葓(zhí)行率:xx%。

  目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

 。ǘ┎少徆芾

  1.采購計(jì)劃按時完成率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

  2.采購物資質(zhì)量合格率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格,扣減績效工資的x%。

 。ㄈ┕⿷(yīng)商管理

  1.供應(yīng)商履約率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

  2.供應(yīng)商維護(hù)率:x%。目標(biāo)值為x%,每降低x%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績效工資的x%。

優(yōu)秀員工評選方案15

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在公司任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間:

  1、推薦材料報(bào)送時間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司聯(lián)歡會

  六、表彰和獎勵

  1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

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