狠狠操网,91中文字幕在线观看,精品久久香蕉国产线看观看亚洲,亚洲haose在线观看

勞動(dòng)競(jìng)賽方案15篇

勞動(dòng)競(jìng)賽方案15篇

  為了確保事情或工作有序有效開展,時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽方案,歡迎閱讀與收藏。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案1

  參與人員:

  單位員工

  活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年xx月x日至xx月xx日

  活動(dòng)地點(diǎn):

  萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流

  活動(dòng)車輛:

  一臺(tái)中巴車

  活動(dòng)安排:

  1、xx月xx日早9:30點(diǎn)北京大廈集合出發(fā),前往河源。

  2、12:00抵達(dá)河源后與當(dāng)?shù)芈眯猩缃哟?lián)系,對(duì)方接團(tuán)安排導(dǎo)游、午餐。

  3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖,湖上游船觀光后前往鏡花緣風(fēng)景區(qū):溶洞探險(xiǎn)、客家歌舞表演、游泳等。

  4、入住新世界大酒店,四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)雙人間。安排晚餐。

  5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。

  6、xx月xx日8:00開始早餐,9:00出發(fā)前往野趣溝自然風(fēng)景區(qū)游玩,項(xiàng)目包括水上滑道,水中蹦極等,前往狐貍坳木徑攀爬,銀龍瀑布漂流。約5~6小時(shí)小時(shí),午餐。

  7、午餐后返回深圳。

  活動(dòng)費(fèi)用:

  1、290元/人,含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費(fèi)用、景點(diǎn)首張門票及導(dǎo)游服務(wù)。

  2、早餐為酒店自助式早餐,正餐標(biāo)準(zhǔn)為八菜一湯,酒店為四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

  3、該活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不包括車輛費(fèi)用。

  當(dāng)?shù)亟哟汉釉词写笞匀宦眯猩?/p>

  其他注意事項(xiàng):

  1、此次活動(dòng)安排一部車輛,由辦公室王珺負(fù)責(zé)全程組織和安排,任何人不得在活動(dòng)期間不打招呼私自脫離集體。

  2、原則上工會(huì)活動(dòng)不提倡攜帶家眷。

  3、請(qǐng)參加人員自帶泳衣。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案2

  根據(jù)xx區(qū)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)關(guān)于開展首屆機(jī)關(guān)公務(wù)人員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求,結(jié)合區(qū)行政機(jī)關(guān)工作實(shí)際,特制訂首屆勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈xx區(qū)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍激勵(lì)關(guān)懷的六項(xiàng)措施〉的通知》精神,緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質(zhì)量先行區(qū)”和“先行先試建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心”的戰(zhàn)略目標(biāo),通過開展競(jìng)賽,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,不斷提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,促進(jìn)機(jī)關(guān)干部全面提高綜合素質(zhì),更好地履行服務(wù)職能。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo),成立區(qū)直屬機(jī)關(guān)工會(huì)聯(lián)合會(huì)公務(wù)人員競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):xx(區(qū)總工會(huì)調(diào)研員、工聯(lián)會(huì)主席)

  副組長(zhǎng):xx(區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局調(diào)研員、工聯(lián)會(huì)副主席)

  xx(區(qū)機(jī)關(guān)黨工委副書記、工聯(lián)會(huì)副主席)

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽辦(聯(lián)系電話:*********)。

  三、競(jìng)賽項(xiàng)目

  (一)計(jì)算機(jī)操作員

  (二)公文寫作

  四、競(jìng)賽方法

  1、計(jì)算機(jī)操作員以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式完成。

  2、公文寫作:?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷題、簡(jiǎn)答題。

  五、競(jìng)賽內(nèi)容

  (一)計(jì)算機(jī)操作員

  1、漢字錄入(以錄入文字的數(shù)量和準(zhǔn)確率確定分?jǐn)?shù))。

  2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件,內(nèi)容包括:文字、符號(hào)、圖形、圖片、表格等的編輯與排版,參賽選手按指定樣章制作)。

  3、電子表格(要求使用EXCEL20xx軟件,內(nèi)容包括:表格的格式與修飾、數(shù)據(jù)的.計(jì)算、排序和篩選、圖表的生成)。

  4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件,內(nèi)容包括:創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動(dòng)畫效果和切換效果)。

  5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件,內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)和Internet的基本概念、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁)。

  (二)公文寫作

  按《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號(hào))文件要求實(shí)施(此文可在百度搜索下載)。

  1、公文種類

  2、公文格式

  3、行文規(guī)則

  4、公文擬制

  5、公文辦理

  6、公文管理

  六、參賽人員和范圍

  區(qū)直屬機(jī)關(guān)公務(wù)人員

  七、競(jìng)賽時(shí)間和地點(diǎn)

  第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)

  通過印發(fā)通知,召開直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)等形式宣傳本次競(jìng)賽活動(dòng),向直屬機(jī)關(guān)公務(wù)人員公布競(jìng)賽規(guī)程、內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

  第二階段:組織報(bào)名

  報(bào)名地址:區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽辦(區(qū)委大樓2508室),聯(lián)系電話:,聯(lián)系人:

  第三階段:組織培訓(xùn)

  將聘請(qǐng)有關(guān)專家和教授對(duì)計(jì)算機(jī)操作和公文寫作進(jìn)行授課(具體課程及時(shí)間安排另行通知)。

  第四階段:考試比賽

  地點(diǎn):xx區(qū)工人活動(dòng)中心電教室

  八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  兩競(jìng)賽項(xiàng)目分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名),以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),由區(qū)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案3

  百日勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的'同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xxxx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

  一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日—9月8日

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):xx副組長(zhǎng):xx組組員:xx

  三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

  四、活動(dòng)主題:三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

  五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

  (1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

 。2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)

  (3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

  (4)7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

  (5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

 。6)8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)

 。7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

 。8)8月底全面考核階段

 。9)9月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

  (10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。

  六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

  1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

  2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案4

  為了貫徹落實(shí)分公司“保安全,創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍,為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺(tái)階,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大103路人員樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)意識(shí)和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,遵章守紀(jì)做模范。

  二、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”,即:不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故;不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為;不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為;不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事;不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。

  三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開展。勞動(dòng)競(jìng)賽的起始時(shí)間:自通知之日起至20xx年12月30日止。競(jìng)賽內(nèi)容:根據(jù)安全行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),違章違紀(jì)三大塊,結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的.信息實(shí)施考核。

  全年項(xiàng):每個(gè)班組每星期要有講評(píng),班長(zhǎng)每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對(duì)以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則,班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心,做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績(jī)效表現(xiàn),本著公開,公正,公平的原則實(shí)施講評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先。

  季度項(xiàng):每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營(yíng)收入,油耗情況;安全行車無事故;違章違紀(jì)進(jìn)行講評(píng)。以上、下段兩個(gè)班長(zhǎng)牽頭,根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式,切實(shí)落實(shí)到組長(zhǎng)及每個(gè)人,任何人都要為本集體爭(zhēng)光、加油。線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對(duì)子。每個(gè)季度由班長(zhǎng)把講評(píng)情況以書面形勢(shì)提請(qǐng)對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  競(jìng)賽內(nèi)容及管理細(xì)則:安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)

  一:安全行車:要做到出車前,收車后的安全檢查,滅火器完整有效,車身無損傷,車輛在營(yíng)運(yùn)中做到均衡運(yùn)行,中速行駛低速進(jìn)站,關(guān)好門起步,車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn),嚴(yán)禁開車打電話。

  二:優(yōu)質(zhì)服務(wù):駕駛員寬容待人,熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器,規(guī)范著裝,佩帶工號(hào),到站停車。說話客氣,得理讓人,認(rèn)真監(jiān)票,善待老人。車身“六凈一亮”,座倚無積水,扶手無灰塵。

  三:違章違紀(jì):嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴,行車無違章,無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生,

  四、競(jìng)賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組,在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

  3、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔,搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,避免形式主義,把創(chuàng)建競(jìng)賽落實(shí)處,由創(chuàng)建小組牽頭,由線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施,具體人員如下:一班班長(zhǎng):孔令全組長(zhǎng):張建新張未孝成員:邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂

  二班班長(zhǎng):沈啟龍組長(zhǎng):李少戈黃瑛成員:向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙

  六、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

  3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,創(chuàng)建小組要鼓勵(lì)動(dòng)員廣大職工在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來,提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神;鼓勵(lì)群眾向黨組織靠攏,向先進(jìn)集體靠攏,為公司培養(yǎng)更多的后備力量。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案5

  為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

  一、競(jìng)賽目標(biāo)

  全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動(dòng),全年節(jié)電17.49萬度,節(jié)水0.26萬方,全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

  組長(zhǎng):xxxx

  副組長(zhǎng):xxx

  成員:xxxx

  領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí);協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào);組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室(班站)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總,負(fù)責(zé)定期召開競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議;負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型;負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

  三、競(jìng)賽主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┚(xì)管理,努力提高原油商品量

  1、深化地質(zhì)研究,提升原油效益生產(chǎn)

  一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過恢復(fù)長(zhǎng)停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

  二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,精細(xì)計(jì)量,全面做好維護(hù)工作。

  三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃,優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度,縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。

  責(zé)任部門:工程地質(zhì)組各采油班組

  2、采取有效措施,降低自用油消耗

  根據(jù)實(shí)際情況,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作,進(jìn)一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。

  責(zé)任部門:工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)

 。ǘ┒啻氩⑴e,促進(jìn)管理創(chuàng)效

  3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),降低動(dòng)力費(fèi)支出

  持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù),努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導(dǎo)致的`井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)

  4、加大自修自保力度,減少設(shè)備修理支出

  加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,減少設(shè)備啟、停頻次,降低設(shè)備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設(shè)備修理費(fèi)用。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

  5、廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費(fèi)支出

  回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)

  6、加強(qiáng)油耗考核,降低燃料消耗

  結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實(shí)行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組

  7、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理,降低成本支出

  進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),減少低效、無效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費(fèi)支出;加強(qiáng)油水井管理,延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

  8、加強(qiáng)管理,壓縮非生產(chǎn)性支出

  嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:經(jīng)營(yíng)組

  9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平

  推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作,對(duì)已停用無利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

  責(zé)任部門:經(jīng)營(yíng)組各組室各班組(站)

  四、相關(guān)要求

 。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想

  作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),積極應(yīng)對(duì),爭(zhēng)取主動(dòng),齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

 。ǘ┟鞔_分工,密切合作

  各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),量化實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況。各班組(站)要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。

 。ㄈ┤珕T參與,齊抓共管

  各組室、各班組(站)要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì),堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案6

  一、活動(dòng)主題

  提高員工的工作積極性和工作技能,充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn),保障按期架梁和鋪軌。

  二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)

  1、競(jìng)賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神,最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

  2、競(jìng)賽目標(biāo)

 。ㄒ唬、安全目標(biāo):

  1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

  2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

  3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

  4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

  5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

  6、消滅職業(yè)病。

 。ǘ、質(zhì)量目標(biāo):

  1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

  2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

  3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

  (三)、形象進(jìn)度目標(biāo):本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

  1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

  2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

  5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;

  6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

  8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道,同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件;

  9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

  10、6月30日前無砟道床完成首件評(píng)估;

 。ㄋ模、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo):

  1、無重大不良行為,不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

  2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場(chǎng)無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(xiàng)(同類問題部門重復(fù))。

  3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

  三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu):

  1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:)職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

  1)工程技術(shù)組

  組長(zhǎng):

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

  的其他任務(wù)。

  2)安全質(zhì)量組

  組長(zhǎng):

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  3)物資供應(yīng)組

  組長(zhǎng):

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  4)綜合小組

  組長(zhǎng):

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的.其他任務(wù)。

  5)計(jì)財(cái)小組

  組長(zhǎng):

  成員:

  職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn),按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

  小組安排的其他任務(wù)。

  6)線路專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):

  組員:廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  7)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):

  組員:廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  8)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):

  組員:廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  9)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

  組長(zhǎng):

  成員:橋梁三隊(duì)全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  四、競(jìng)賽考核

勞動(dòng)競(jìng)賽方案7

  一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨:

  為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性,增強(qiáng)主人翁意識(shí),全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則,以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務(wù),將“挑戰(zhàn)新時(shí)速,砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。

  二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。

  三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo):

  本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為:在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為:

  (一)、進(jìn)度目標(biāo):詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

 。ǘ踩繕(biāo):

  1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。

  2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

  3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

  4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。

  5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

  6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

  7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

  8、無環(huán)境污染事件。

 。ㄈ、質(zhì)量目標(biāo):

  1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求,達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

  3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。

  4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部?jī)?yōu),力爭(zhēng)國(guó)優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

  5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實(shí)外美,不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,尺寸無誤。

  6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。

 。ㄋ模、競(jìng)賽活動(dòng)組織:

  為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開,成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員有:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組 員:

  四、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加,按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比,對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。

  1、集體獎(jiǎng)勵(lì):此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部,公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人,其中:一等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金:1000/人),二等獎(jiǎng)10名(500/人),三等獎(jiǎng)10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定),先進(jìn)工區(qū)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)。

  3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。

 、趧趧(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào),通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果,發(fā)至各項(xiàng)目部。

  ③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的,取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格,并處以相應(yīng)的'罰款。

  (1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,處20000元以上的罰款。

 。2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

 。3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的,每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外,對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

 。4) 對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的,除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外,對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

  評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法,職工評(píng)分占60%,競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。

  五、宣傳發(fā)動(dòng):

  1、召開動(dòng)員大會(huì)。

  2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。

  六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、施工進(jìn)度:施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

  2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

  3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

  4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

  5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,實(shí)行一票否決,取消評(píng)優(yōu)資格。

  七、要求與措施

  1、廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)。

  2、周密布置,全面推進(jìn)。

  3、嚴(yán)格考核,狠抓落實(shí)。

  4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實(shí)效。

  20xx年4月1日

勞動(dòng)競(jìng)賽方案8

  勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,當(dāng)中充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。

  百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的.同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

  一、活動(dòng)時(shí)間:

  6月1日—9月8日

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  三、主旨思想:

  注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

  四、活動(dòng)主題:

  三優(yōu)、三控、三滿意的百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)

  管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

  控違紀(jì)、控違章、控清欠;

  司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

  五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

  百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;

  清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

  (1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

  (2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)

  (3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

  (4)7月中旬組織司機(jī)開展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

  (5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

  (6)8月初之星評(píng)選活動(dòng)

  (7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

  (8)8月底全面考核階段

  (9)9月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

  (10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。

  六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

  1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

  2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案9

  分公司各部門、各中心:根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào))文件精神,為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下:

  一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):***副組長(zhǎng):***成員:******

 。ㄒ唬┬麄鹘M:職責(zé):負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

  組長(zhǎng):***組員:分公司營(yíng)銷策劃中心

 。ǘ┖笄诮M職責(zé):負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

  組長(zhǎng):***組員:分公司綜合部

  二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

  對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容,建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,廣泛交流,認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議,對(duì)他們需要急需解決的問題,重點(diǎn)派人解決,責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

 。ㄒ唬┣锸站蚪

  1、感動(dòng)新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:針對(duì)**大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的`局部時(shí)段話務(wù)沖擊,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

  2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:

 。1)與市場(chǎng)部聯(lián)系,及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

  (2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的最大吸收。

  (3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

  3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則:

 。1)通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

  (2)開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng),促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。

 。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳

  1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì),特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案10

分公司各部門、各中心:

  根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(XX工發(fā)〔20xx〕XX號(hào))文件精神,為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下:

  一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):XX

  副組長(zhǎng):XX

  成員:XX

 。ㄒ唬┬麄鹘M:

  職責(zé):負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

  組長(zhǎng):XX

  組員:分公司營(yíng)銷策劃中心

 。ǘ┖笄诮M

  職責(zé):負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

  組長(zhǎng):XX

  組員:分公司綜合部

  二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

  對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容,建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,廣泛交流,認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議,對(duì)他們需要急需解決的問題,重點(diǎn)派人解決,責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

 。ㄒ唬┣锸站蚪

  1、感動(dòng)新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)

  實(shí)施細(xì)則:

  針對(duì)XX大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的.現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

  2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)

  實(shí)施細(xì)則:

  (1)與市場(chǎng)部聯(lián)系,及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

 。2)在“第X屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的最大吸收。

 。3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

  3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛

  實(shí)施細(xì)則:

 。1)通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

 。2)開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng),促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。

 。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳

  1、形象宣傳

  宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  2、媒體投放

  在XX公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì),特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。

  本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案11

  根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求,物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,主要從以下幾方面開展工作:

  一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  工作人員:

  二、工作職責(zé):

  1、遵守國(guó)家政策法規(guī),依法(規(guī))管理,協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查,確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。

  2、各類商品要分類、分段擺設(shè),劃行規(guī)市,攤位擺放整齊。

  3、加強(qiáng)市場(chǎng)管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),維護(hù)好市場(chǎng)秩序,搞好市場(chǎng)衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  4、做好安全宣傳教育工作,強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí),與經(jīng)營(yíng)戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。

  三、競(jìng)賽項(xiàng)目

  對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市,規(guī)范管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、競(jìng)賽計(jì)劃:

  1、建立經(jīng)營(yíng)戶管理檔案,使市場(chǎng)管理更加規(guī)范。

  2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,()確保消防通道3.5米。

  3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,在完善管理的`同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

  4、完善工作人員考核辦法,堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn),考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

  五、競(jìng)賽指標(biāo):

  1、固定攤位費(fèi)須從元/月,通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,提高到元/月。

  2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月,通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,提高到元/月。

  3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。

  六、資金來源:

  全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元,視為完成任務(wù),每增收10000元,每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬元,每增收10000元,每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬元,每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

  獎(jiǎng)勵(lì)資金來源:部門出資40%,向公司工會(huì)申請(qǐng)60%。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案12

  按xx要求,xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,完成生產(chǎn)任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,擬在xx班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  小組成員分工:

  組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。

  二、活動(dòng)要求:

  1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評(píng)比一次,若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn))。

  2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以xx班為主。

  3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督,計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

  5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量,每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿,裝礦的.容積率至少達(dá)到90%以上,礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查,若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少,取消5車的考核量。

  6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過6車,需推至翻車機(jī)前面排好,如翻車機(jī)故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車,如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求,礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門,留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。

  7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完,不影響下個(gè)班,特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完,不留下個(gè)班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應(yīng)位置,做好交接班工作。

  8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),在確保安全的前提下爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。

  三、獎(jiǎng)扣考核辦法:

  1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車,每月按28天計(jì)算,每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)),每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右,每班每月需完成=180x28/3=1680車,每少一車扣10元,檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比,按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班,第三名不獎(jiǎng)扣,若發(fā)生安全、設(shè)備事故,取消獎(jiǎng)勵(lì),第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故,再額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

  2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元,發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元。

  3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案13

  XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡(jiǎn)稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),深入開展的重要舉措,力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,特制定本方案。

  一、推動(dòng)活動(dòng)的目的

  全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對(duì)這一問題一直十分重視。當(dāng)前,不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度,還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度,進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為配合有序

  高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

  組 長(zhǎng):XX(行 長(zhǎng))

  副組長(zhǎng):XX(副行長(zhǎng))

  成 員:由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由辦公室主管XX擔(dān)任,各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù),配合我行每月的“?jiǎn)報(bào)”工作。

  三、主要實(shí)施內(nèi)容

  提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,從根本上要解決體制和機(jī)制問題,要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性,將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,提高其內(nèi)生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力,提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。

  數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競(jìng)賽內(nèi)容的六個(gè)方面:一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況,資源支持、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評(píng),結(jié)論是否客觀,證據(jù)是否充分;四是積極配合外評(píng),是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后,是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升:

  第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè),要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的'職責(zé),以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì),數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。

  第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行,科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度,為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。

  第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià)。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià),內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度和考核評(píng)價(jià)體系,從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì)。

  第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ),內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲(chǔ),通過分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享,提高附加值,形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

  四、有關(guān)要求

  (一)上級(jí)有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神。我行參加本次競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

  (二)自評(píng)及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20xx年第6號(hào)主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神和要求。我行作如下自評(píng)要求:

  符合:完全達(dá)到要求,沒有明顯不足。

  大體符合:銀行沒有完全符合條款要求,但總體有效性較好,覆蓋了主要方面。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性的影響,銀行具備在較短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。

  較不符合:雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明,有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒有得到全面執(zhí)行,由此對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性影響。“較不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易,但還是要求評(píng)估人員必須通過審慎、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見。

  不符合:在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

  對(duì)照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則,評(píng)估人員在實(shí)施評(píng)估時(shí),從三個(gè)方面予以確認(rèn):第一,在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三,執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果,數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。總之,我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級(jí)監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  對(duì)為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,須立即重視編寫“事實(shí)確認(rèn)書”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)作好整改工作。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案14

  一、指導(dǎo)思想:

  緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo),以“當(dāng)好主力軍,建功‘十二五’”為主題,以“提升師德素質(zhì),構(gòu)建有效課堂,強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手,在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng),提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平,增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí),促進(jìn)教師的自身發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。

  二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:  三、活動(dòng)內(nèi)容:

  開展“四比四賽”活動(dòng):

  1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量:以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng)?垂芾矸椒ǎЧ。通過階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng),教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

  2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能:“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。

  3、比科技創(chuàng)新,賽教育科研:鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究,多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。

  4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神:強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育,比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué),力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng)。自覺遵守有關(guān)規(guī)定,自覺履行師德規(guī)范,比誰做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用,以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門,借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī),激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力,努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。

  本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度,樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會(huì)、問卷調(diào)查、意見征詢會(huì)等各種形式,廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見和建議,對(duì)存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此,我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳,讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)!、“人民滿意教育”活動(dòng)。

  四、實(shí)施步驟:

  (一)準(zhǔn)備動(dòng)員階段(20xx年5月)

  1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動(dòng)方案。

  2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟,形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。

 。ǘ┙M織實(shí)施階段(20xx年6月至20xx年12月)

  緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng),面向全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。

  1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī),開展大討論活動(dòng),并及時(shí)對(duì)教工撰寫的.讀后感、隨筆開展評(píng)比。

  2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度,并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。

  3、開展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體,以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力,以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn),全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng):

 。1)開展師德演講賽,提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì),結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵,將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布,將師德表現(xiàn)納入教師考核。

 。2)開展教學(xué)比武活動(dòng),提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng),使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開展“比奉獻(xiàn),講提質(zhì),求發(fā)展”活動(dòng),對(duì)默默奉獻(xiàn),質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰,以形成全校一心一意謀教學(xué),全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

 。3)開展樹立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度,加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè),表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”,努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。

  加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè),借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn),借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長(zhǎng),教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系,努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響,為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)!、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。

  (三)總結(jié)反思階段(20xx年1月)

  1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足,提提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn),樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。

  2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、活動(dòng)要求:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng),確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí),保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案,嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。

  2、注重結(jié)合,創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué);顒(dòng)有機(jī)結(jié)合,做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際,積極創(chuàng)新舉措,保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形,形成濃厚氛圍。通過開展崗位競(jìng)賽,不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合,通過開展競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。

  3、加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義,及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況,大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情,調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展,積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案15

  為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感,增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程,確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(duì)(院)工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  一、指導(dǎo)思想:

  堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),確保安全發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以確保施工安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以加強(qiáng)管理為手段,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。

  二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)>組:

  組 長(zhǎng):張栆平

  副組長(zhǎng):張建民(項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé))

  組員: 李建軍(項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理)

  趙鐵嶺(項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))

  錢斌(項(xiàng)目部安全員)

  考評(píng)專家:由隊(duì)(院)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

  三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

  競(jìng)賽范圍:陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

  競(jìng)賽主題:保安全創(chuàng)精品,優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。

  競(jìng)賽目標(biāo):安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

  競(jìng)賽內(nèi)容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比速度,賽施工進(jìn)尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟(jì)收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神;比管理,賽各項(xiàng)記錄。

  四、評(píng)比條件:

  優(yōu)勝鉆機(jī)條件

  堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮,實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定,在鉆探施工中成績(jī)顯著。

  目前,項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套,其中,1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

  本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核,通過限定作業(yè)時(shí)間范圍(6月1日—30日),由工會(huì)組織專家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為:

  1、安全生產(chǎn)好:

  安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,全員安全意識(shí)強(qiáng),執(zhí)行安全規(guī)范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無責(zé)任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。

  2、工程進(jìn)度好:

  ⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

  ⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,反饋施工信息。

 、窃诖_保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

  3、工程質(zhì)量好:

 、艌(jiān)持質(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制,有健全完善的`質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。

  ⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

 、欠猪(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

  4、經(jīng)濟(jì)收入好:?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高,嚴(yán)格控制施工成本,降低消耗,成效顯著。

  5、文明施工好:

  ⑴注重思想政治工作,職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏。

 、萍訌(qiáng)職工民主管理,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,攻堅(jiān)克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著。

 、欠䦶慕y(tǒng)一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

  6、工程管理好:

 、艑(shí)行科學(xué)管理,定置管理,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目,各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

 、品e極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,機(jī)長(zhǎng)重視,責(zé)任落實(shí),成效顯著。

  ⑶職工遵章守紀(jì),施工操作規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

  五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

 。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗(yán)格按照自下而上,堅(jiān)持群眾路線,民主推薦,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全,以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)(院)工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。

  六、實(shí)施要求

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織:各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程,項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

  2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn):要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容,各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo),根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn),確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。

  3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求,以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo),達(dá)到人人皆知,踴躍參加。

  4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面:在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

  5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核:隊(duì)(院)工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細(xì)的臺(tái)帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

  七、實(shí)施過程記錄清單明細(xì)

  1、鉆孔開工通知單

  2、開工安全驗(yàn)收單

  3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

  4、質(zhì)量檢查記錄

  5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

  6、進(jìn)度計(jì)劃表

  7、孔深驗(yàn)證記錄

  8、施工結(jié)算憑證

  9、必要的其他記錄憑證

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除