優(yōu)秀員工評選方案4篇
優(yōu)秀員工評選方案4篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評選方案4篇,希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評選方案 篇1
一、前臺話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注:
1、外呼話務(wù)員的.銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
優(yōu)秀員工評選方案 篇2
一、優(yōu)秀員工評選目的:
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的.認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍:
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名
2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準,結(jié)果公告并執(zhí)行比準
五、獎勵方法:
。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
優(yōu)秀員工評選方案 篇3
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一、目的:為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象:公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間:20xx年9月30日
四、評選條件:
1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責,勤奮好學(xué),工作認真細致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;
2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴格保密,能站在公司的.角度考慮問題,積極維護公司利益;
3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;
4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。
五、評選流程:
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部于9月25日前完成初審;
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。
六、名額:
1、總?cè)藬?shù)15名;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵:
1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織:
1、人力資源部:負責整個評選工作的實施、宣傳;
2、公司相關(guān)部門:負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;
3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預(yù)算:
1、榮譽證書:15本*6元計90元
2、獎金:15*1000計15000元
3、總計:15090元
人力資源部
20xx-9-18
優(yōu)秀員工評選方案 篇4
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額:
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光:每年的12月份。
三、推薦人員資格:
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據(jù):
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的.多少整理候選人名單;
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;
六、表彰和獎勵:
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
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