公司動(dòng)員大會(huì)講話稿范文

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們?cè)絹?lái)越需要講話稿，講話稿是應(yīng)用寫(xiě)作研究的重要文體之一。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編幫大家整理的公司動(dòng)員大會(huì)講話稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

公司動(dòng)員大會(huì)講話稿范文1

同志們：

　　今天是11月15日，按照市公司工作要求,距全面完成崗位崗級(jí)規(guī)范工作僅有15天的時(shí)間，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。為全面貫徹落實(shí)省、市公司會(huì)議精神，積極、穩(wěn)妥地將崗級(jí)規(guī)范及全員競(jìng)聘上崗工作引向深入，不折不扣地完成上級(jí)任務(wù)。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，思想認(rèn)識(shí)要到位

　　近年來(lái)，特別是隨著電力體制改革的不斷深化，公司系統(tǒng)在勞動(dòng)人事問(wèn)題上，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗位職數(shù)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)行的崗位和崗級(jí)不規(guī)范，崗位工資的激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯，這些問(wèn)題既影響到員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。因此，實(shí)施全員競(jìng)聘和崗位崗級(jí)規(guī)范工作，對(duì)于構(gòu)筑“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”的用人格局，建立起“崗位靠�?jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的'激勵(lì)與約束機(jī)制，打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展已顯得迫在眉睫和勢(shì)在必行。大家要將思想統(tǒng)一到公司的部署安排上來(lái)，全力做好這次競(jìng)聘上崗工作。

　　二、突出重點(diǎn)，工作落實(shí)要到位

　　關(guān)于具體實(shí)施和實(shí)際操作的問(wèn)題。目前，公司已經(jīng)成立了崗位崗級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常管理及具體實(shí)施工作，同時(shí)，勞資部門(mén)根據(jù)市公司兩個(gè)文件精神（即，《關(guān)于全員競(jìng)聘上崗指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》和《關(guān)于規(guī)范崗位崗級(jí)實(shí)施方案的通知》，已經(jīng)完成了崗位崗級(jí)調(diào)查摸底，測(cè)算和上報(bào)審批工作，市公司已經(jīng)作了批復(fù)。這次會(huì)議后，要求各單位要抓緊做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，各人要對(duì)照公司公布的競(jìng)聘崗位和上崗條件，結(jié)合自己個(gè)人意愿，認(rèn)真填寫(xiě)上崗志愿表。二是組織考核，各單位要對(duì)每個(gè)人的上崗志愿表，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面測(cè)評(píng)打分，力戒弄虛作假，取保客觀公正。三是按時(shí)上報(bào)，這次競(jìng)聘時(shí)間要求非常嚴(yán)格，市公司要求必須在本月底完成，考慮到后續(xù)工作量比較大，各單位務(wù)必在本月18日前將完整的志愿書(shū)按時(shí)報(bào)送到勞資科。

　　三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，履行職責(zé)要到位

　　這次會(huì)議已經(jīng)下發(fā)了上級(jí)有關(guān)文件，各崗位崗級(jí)也已經(jīng)作了公布，各單位負(fù)責(zé)同志回去后，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)來(lái)，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹、宣傳發(fā)動(dòng)和組織上報(bào)工作。不清楚，把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，要及時(shí)向公司勞資科反饋，在這里特別我要強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：一是公司方案已經(jīng)充分考慮到崗位和職數(shù)的設(shè)置，以及整個(gè)崗級(jí)上調(diào)的幅度，從公司領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)講，就是盡量立足基層，了解上情，吃透政策，用足政策，立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以，大家不必?fù)?dān)心缺崗的問(wèn)題。二是要要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。全員競(jìng)聘請(qǐng)上崗不是要砸誰(shuí)的“飯碗”，更不是為了“整人”。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗要保證服從組織安排的每一個(gè)職工都有“飯吃”，確保不讓一個(gè)職工下崗，但是轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象一定會(huì)有，大家要有能上能下的思想準(zhǔn)備。各單位在做好政策宣傳的同時(shí)，更要做好職工的思想工作，讓大家打消顧慮，保持良好的心態(tài)，按照公司部署安排，廣泛參與全員競(jìng)聘上崗工作。三是各單位和部門(mén)要正確把握好這次競(jìng)聘各項(xiàng)工作的聯(lián)系和銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常秩序。黨務(wù)、紀(jì)檢、人事等有關(guān)部門(mén)要密切聯(lián)系，相互配合，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競(jìng)聘取得實(shí)效。

公司動(dòng)員大會(huì)講話稿范文2

同志們：

　　為貫徹國(guó)家和省、市政府安全環(huán)保方針的政策，落實(shí)省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議和總公司安委會(huì)、安全環(huán)保大會(huì)精神，增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理和基層管理，提高安全環(huán)保管理水平，構(gòu)建安全健康、環(huán)境優(yōu)美的和諧濟(jì)鋼，促進(jìn)培育綠色品牌優(yōu)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，總公司定于7月1日-9月1日，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全環(huán)�！肮芾硖嵘�百日競(jìng)賽”活動(dòng)。根據(jù)公司要求，我們也制定了一煉鋼廠的活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)內(nèi)容豐富，措施計(jì)劃有時(shí)間進(jìn)度、有要求，望各單位要嚴(yán)格抓好落實(shí)，同時(shí)安環(huán)科要做好監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。結(jié)合一煉鋼實(shí)際，再提幾點(diǎn)具體要求：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，增強(qiáng)安全環(huán)保工作的危機(jī)感、緊迫感，樹(shù)立必勝的信心。

　　總公司歷來(lái)高度重視安全環(huán)保工作，特別是今年來(lái)連續(xù)兩次召開(kāi)大范圍的安全環(huán)保例會(huì)，李總都做了重要講話。6月30日又召開(kāi)了安全環(huán)保“管理提升百日競(jìng)賽活動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì)，可見(jiàn)總公司對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。各單位一把手要根據(jù)公司及廠的活動(dòng)通知要求，迅速組織職工學(xué)習(xí)貫徹，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的必要性和緊迫性，要認(rèn)真研究，周密部署，根據(jù)廠活動(dòng)方案制定好本單位的活動(dòng)講話，認(rèn)真組織實(shí)施。全體干部職工要切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作的重要性，增強(qiáng)做好安全環(huán)保工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)認(rèn)識(shí)和正確把握安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)、規(guī)律，樹(shù)立必勝的信心，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的新局面。

　　二、認(rèn)真組織、精心策劃，扎實(shí)有效地開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)。

　　“管理提升百日競(jìng)賽”活動(dòng)是“百安”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)和“六.五”世界環(huán)境日活動(dòng)的有機(jī)整合，涉及的內(nèi)容非常多，各車(chē)間、科室一把手要親自抓，要結(jié)合本單位安全環(huán)保的特點(diǎn)，精心策劃，開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，防止競(jìng)賽活動(dòng)流于形式。要積極構(gòu)建“大安全”管理格局，把此項(xiàng)活動(dòng)與日常的工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、隱患整改等工作有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，要以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度抓安全管理，特別是要加強(qiáng)制度建設(shè)，僅靠安全的制度管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要從生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方方面面的制度落實(shí)到位，建立長(zhǎng)效機(jī)制，才能構(gòu)建本質(zhì)安全。要廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在全廠營(yíng)造“安全發(fā)展、節(jié)能減排、綠色和諧、國(guó)泰民安”的氛圍，達(dá)到以月促季，以季促年，實(shí)現(xiàn)全年的安全環(huán)保目標(biāo)。

　　三、高標(biāo)準(zhǔn)的抓好管理和崗位操作。

　　李總對(duì)安全環(huán)保管理提出了“安全環(huán)保要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)”的要求，精準(zhǔn)，就是嚴(yán)格、認(rèn)真、一絲不茍。安全管理中稍有松懈、崗位操作中稍有馬虎，就會(huì)埋下隱患，釀成事故。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故的同時(shí)，往往都伴隨著安全隱患，所以說(shuō)，發(fā)生了生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故，同時(shí)也是一起安全事故，這也是我們所倡導(dǎo)的為什么要消滅事故。事故的.發(fā)生，不是沒(méi)有制度，而是制度的執(zhí)行、落實(shí)不到位，執(zhí)行力不高，有章不循，違章操作所造成。要消滅事故，就要有嚴(yán)格的管理、精準(zhǔn)的執(zhí)行。要從精準(zhǔn)抓起，從執(zhí)行規(guī)章、規(guī)程和操作紀(jì)律抓起，以精準(zhǔn)的理念指導(dǎo)工作，把安全環(huán)保管理水平進(jìn)一步提高。

　　四、要加大安全隱患的排查與整改力度。

　　隱患的排查不僅是查作業(yè)環(huán)境的，物的方面，更要排查人的安全隱患，因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)上的不到位更是隱患。查隱患不能熟視無(wú)睹，要?jiǎng)幽X子打破常規(guī)，換位思考，突破傳統(tǒng)的束縛查找深層次隱患，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的隱患。對(duì)于重大的安全隱患，按照要求建立好隱患檢查整改臺(tái)帳，確保隱患在未整改前受控。對(duì)隱患的整改要舍得投入，這方面廠部是不會(huì)含糊的，各單位對(duì)安全問(wèn)題要立說(shuō)立行，不能帶隱患生產(chǎn)。對(duì)非重復(fù)作業(yè)中的隱患要辨識(shí)清楚，制定好防護(hù)措施，確保安全。

　　五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全環(huán)保人人有責(zé)任，人人有義務(wù)。

　　年初，我與各單位一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了上到廠長(zhǎng)、下到每名職工的安全責(zé)任，包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的每一名管理干部，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，權(quán)力越大，責(zé)任越大，安全責(zé)任重于泰山，各級(jí)管理干部必須切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在其位謀其政，不在其位不謀其政，在位就是責(zé)任，就要對(duì)你所分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，就要不遺余力地抓好安全工作。職工的安全責(zé)任就是要不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程，做到“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)李總提出的“職工不遵章守紀(jì)就是害自己、害企業(yè);干部管理人員不敢大膽管理就是害職工、害企業(yè)”，這其中的核心就是安全責(zé)任的問(wèn)題，所以要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

　　我們環(huán)保工作的重點(diǎn)就是廠房煙囪杜絕冒黃煙，進(jìn)一步治理渣場(chǎng)揚(yáng)塵問(wèn)題，正確地用好、維護(hù)好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運(yùn)行，發(fā)揮最大效益。安環(huán)科要做好監(jiān)督工作，對(duì)事故、違章現(xiàn)象要嚴(yán)肅考核，要認(rèn)真做好國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)內(nèi)審工作，要進(jìn)一步治理廠區(qū)、廠房?jī)?nèi)的大環(huán)境衛(wèi)生，努力提高環(huán)保水平。

　　同志們，二季度是今年的關(guān)鍵時(shí)期，也是我廠大面積設(shè)備改造的關(guān)鍵時(shí)期，安全環(huán)保工作面臨著新的考驗(yàn)，在這個(gè)時(shí)期開(kāi)展“管理提升百日競(jìng)賽”活動(dòng)，更有利于帶動(dòng)我們各項(xiàng)工作的提高。各單位要嚴(yán)格按照通知要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，加大落實(shí)力度，夯實(shí)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，使活動(dòng)真正取得效果，為全年安全環(huán)保目標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)，為完成總公司職代會(huì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司動(dòng)員大會(huì)講話稿范文3

總經(jīng)理、全體管理、員工：

　　大家好！

　　今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

　　剛才各位部門(mén)經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧，并對(duì)今年的美好前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命

　　厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開(kāi)天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過(guò)了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的 1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的'來(lái)料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷(xiāo)售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類(lèi)匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類(lèi)上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)天公司走過(guò)了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng)，離不開(kāi)厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)全體員工十多年來(lái)辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛苦了！我代表開(kāi)天衷心地感謝你們！沒(méi)有你們，就沒(méi)有我們的今天！沒(méi)有你們，就沒(méi)有現(xiàn)在的開(kāi)天！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無(wú)止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

　　第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

　　截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來(lái)自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來(lái)自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標(biāo)，為了開(kāi)天的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開(kāi)天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

　　第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)

　　我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來(lái)的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。

　　全體員工們，已經(jīng)過(guò)去，又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趨柨偟恼�確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！