林總ERP啟動儀式講話

林總ERP啟動儀式講話1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，老師們，家長朋友們：

　　大家上午好，今天我們懷著喜悅的心情在這里隆重舉行大同市南郊區(qū)博盛中學(xué)啟動剪彩儀式。首先，我代表博盛中學(xué)董事會和全體師生向今天蒞臨我校的市級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和教育局各級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，向關(guān)心支持我們建校的柴油機總廠各級領(lǐng)導(dǎo)表示深深的謝意，對參與前期籌備學(xué)校夜以繼日奮斗、付出辛勤勞動的同志們表示親切的問候，向關(guān)注博盛中學(xué)教育事業(yè)的各界人士致以崇高的敬意。

　　博盛中學(xué)是一所新生的全日制民營中學(xué)，在他的成長發(fā)展過程中，得到了社會各界人士的關(guān)心和厚愛，特別是市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和教育局各級領(lǐng)導(dǎo)對我校建設(shè)親切關(guān)懷，悉心指導(dǎo)。柴油機總廠領(lǐng)導(dǎo)鼎力相助。東華和馬營村父老鄉(xiāng)親對我們建校過程中帶來的不便的'理解和熱情支持，為此，我再一次向大家表示誠摯的感謝！

　　博盛中學(xué)占地面積27000平方米，總建筑面積12000平方米，實行六軌制教學(xué)班，配備多媒體教室，實驗室，圖書室，20xx多平方米的多功能學(xué)生餐廳，操場面積6800平方米，400米塑膠環(huán)形跑道，共投資

　　學(xué)校嚴格按照國家要求辦學(xué)，以德立校，依法治校，全面開足開全國家規(guī)定的課程，努力打造一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，結(jié)構(gòu)合理，具有團隊合作精神，勇于奉獻，敢于創(chuàng)新，敬業(yè)樂業(yè)，充滿活力的高素質(zhì)的教師隊伍。學(xué)高為師，德高為范，我們堅決反對教師打罵體罰歧視學(xué)生，嚴禁以犧牲孩子的自尊來單純追求成績的懲罰教育，堅決杜絕亂收費、亂補課現(xiàn)象，辦出人民滿意的學(xué)校。

　　朋友們，百年大計，教育為本，國家振興期教育，人才陶冶仰良師，辦學(xué)是一件惠及千家萬戶，造福子孫后代，事關(guān)長遠發(fā)展的千秋偉業(yè)。學(xué)校教育承載著每一位學(xué)生父母和親友的殷殷期望，我們秉承文化管理理念，把學(xué)校建設(shè)成為人文濃郁的學(xué)園，活動健體的樂園，自然和諧的花園，親切溫馨的家園。辦有時代靈魂的學(xué)校，樹有品質(zhì)魅力的形象，做有文化底蘊的教師，讓每一位教師成功，讓每一位學(xué)生成才。

　　最后，預(yù)祝博盛中學(xué)剪彩慶典圓滿成功，也衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，老師們，朋友們工作順利，事事如意，祝福博盛中學(xué)的莘莘學(xué)子在這塊沃土上幸福健康成長，學(xué)有所成，早日成為國家棟梁之才，祝愿我們博盛中學(xué)能擁有一個燦爛的明天。謝謝大家。

林總ERP啟動儀式講話2

ERP項目公司代表、同事們：

　　大家好！

　　今天我們在這里召開ERP項目啟動儀式，這標志著誠技信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經(jīng)開始實施，就是大家熟悉的管家婆軟件�，F(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著我們誠通科技的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應(yīng)該達成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

　　一個信念：只許成功，不許失敗�；仡櫿\的發(fā)展史，只要是誠要做的事，還沒有做不好的。公司一直倡導(dǎo)做正確的事，將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的`必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！

　　二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

　　第一個原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

　　第二個原則是“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

　　三點要求：為保證ERP項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

　　第一點：各分管中心、各部門的負責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！各位部門負責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各部門負責(zé)人務(wù)必高度重視，認真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本部門能夠順利推行。

　　第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！誠通ERP項目是經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。溫州爾公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望貴公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設(shè)。

　　第三點：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進！

　　本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調(diào)一點，ERP項目是公司打造百年誠通目標中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。