案件防控的會議紀要(精選3篇)

　　在平日的學習、工作或生活中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數(shù)愈發(fā)增多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的案件防控的會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

案件防控的會議紀要1

　　時間：11月21日

　　地點：通防部一樓會議室

　　主持人：張ｘｘ

　　參會人員：部門班長以上管理技術人員及職工代表

　　會議內(nèi)容：

　　11月21日下午，通防事業(yè)部在部門一樓會議室組織召開觀看事故案例座談分析會。會議由書記張ｘｘ主持，部門班長以上除跟值班人員以外，全體管理技術人員及部分職工代表參加會議。會上，全體參會人員根據(jù)礦《關于開展安全警示學習教育活動的通知》要求，學習公司制作的《安全事故警示教育片》，結合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題，進行討論，吸取經(jīng)驗教訓。會議最后，參會人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議�，F(xiàn)紀要如下：

　　一、觀看事故警示教育片

　　觀看祁東煤礦“11.27”機電事故警示教育片

　　二、吸取祁東煤礦“11.27”機電事故案例教訓

　　1、現(xiàn)場電工違章采用綜掘機的轉(zhuǎn)載機開關對鉆機供電，造成鉆機作業(yè)時綜掘機截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時因現(xiàn)場人員誤操作啟動綜掘機截割頭，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死。

　　2、安全技術措施落實不到位。區(qū)隊在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機配備專用開關、按鈕，直接采用綜掘機的轉(zhuǎn)載機開關對鉆機供電，打鉆作業(yè)時綜掘機電源不能做到閉鎖。

　　3、現(xiàn)場管理不到位。對于區(qū)隊的違章搭火，礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時發(fā)現(xiàn)。同時施工單位安全意識淡薄，現(xiàn)場安排不了解綜掘機性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作。

　　4、職工安全教育培訓工作存在差距。

　　三、提出防范措施

　　1、認真學習案例經(jīng)驗教訓，結合部門工作實際，積極進行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實強化安全生產(chǎn)工作方案和措施，認真全面排查治理隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故。

　　2、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴格按照技術措施進行作業(yè)。加強井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測工對分站等電氣設備進行檢修維護時，要嚴格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電、驗電、放電、封線、掛牌監(jiān)護制度。

　　3、部門加強安全技術措施的審批、貫徹工作。管理人員加強現(xiàn)場安全隱患排查，對不安全因素及時整改，對不規(guī)范的操作及時予以制止和糾正。

　　4、通風工區(qū)結合這起事故案例教訓，從自身工作中進行思考，尤其是局部通風工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機上作業(yè)，這就要求員工在工作時明確現(xiàn)場安全責任人，做好登高保護，并與皮帶機司機溝通好，確保安全。

　　5、當現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場瓦檢員要切實履行好自己的'崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時匯報，堅決防止弄虛作假，加強瓦斯管理，并加強巡查路線上的風筒管理。

　　6、加強員工培訓工作力度。提高員工個人自�；ケＲ庾R，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識，加強崗位技能培訓，提升個人素質(zhì)，加強班前會排查，消除人的不安全因素。

案件防控的會議紀要2

　　工地會議紀要 編號：11-03

　　工程名稱：康泰商城項目

　　會議時間：20xx年9月4日下午2:30

　　會議地點：康泰商城項目現(xiàn)場辦公室

　　會議主持：王海豹

　　參加單位及人員(詳見附后會議簽到表)：

　　內(nèi)蒙古康泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部：王海豹、項文明、叢力、 王海成、徐美，案件防控會議紀要范文。

　　北京康迪建設監(jiān)理咨詢有限公司康泰商城項目工程監(jiān)理部：尚靖、布拉格。 南通蘇中建設工程有限公司康泰商城項目經(jīng)理部：蔣建國、陸小白、蒲貴生、 康中明、武占忠、郝晶、徐祥榮、龐愛明。

　　會議內(nèi)容：

　　各方對工程的工作安排和計劃：

　　一、施工單位的工作匯報

　　1、鋼筋場地具備制作加工條件。

　　2、鋼筋到目前進場60t。

　　3、高壓線防護開始實施。

　　4、土方開挖進度緩慢。

　　5、勞動力隨時上崗。

　　6、鋼筋吊裝設備，運輸工具要求甲方提供。

　　二、我方對施工方的要求

　　1、安全文明

　�、� 臨電接線由專業(yè)的電工，作業(yè)嚴禁工人私自拉接。

　�、� 木工場地，生活區(qū)、辦公室、必須配備消防器材。

　�、� 高壓線防護技術交底、安全交底、落實至班組及各個工人并上報監(jiān)理 部，一定做好安全保護措施。

　　⑷ 大門口衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生、鋼筋場地的衛(wèi)生都要及時清理。

　　2、質(zhì)量方面

　　⑴ 邊坡修整：邊坡邊角一定要控制好，避免出現(xiàn)安全隱患，標高嚴 禁超挖。

　　⑵ 高壓線防護嚴格按照方案實施。

　　⑶ 基底清槽須人工清理，基底嚴禁被水浸泡。

　�、� 塔吊位置應合理布置。

　　3、材料方面

　�、� 進場鋼筋全數(shù)過磅，鋼筋材料重量須符合國家規(guī)范的`允許偏差， 超出偏差范圍全數(shù)退場。

　�、� 商砼站由施工方確定，選擇原材料質(zhì)量有保證，管理到位，規(guī)模 能滿足砼供應要求的商砼站。

　�、� 鋼筋材質(zhì)單應隨車配帶。

　�、� 鋼筋吊裝設備、運輸工具由施工方自己解決。

　　4、進度方面

　　施工方盡快上報進度計劃。

案件防控的會議紀要3

　　xx銀案防紀字01號

　　20xx年4月6日上午,xx案件防控領導小組會議在二樓會議室聯(lián)合召開，組長xx、副組長xxx和成員xxxxxxx等同志參加了會議,會議首先對前期案件防控工作進行了小結，按照會議議程由各成員部門負責人重點對當前各部門風險隱患問題進行分析和指定整改措施，行領導就各自主管的案防事項進行了風險警示、提出了相關案件防控、防治要求;

　　現(xiàn)形成紀要如下:

　　一、 會議首先前期案件防控工作進行了總結。第一季度上半年市支行組織了多次案件防控活動，分層簽訂了案件防控目標責任書，一季度循序開展了基礎管理規(guī)范月、營業(yè)機構案件風險排查掃雷活動，簽訂了《合規(guī)執(zhí)行年承諾書》，通過活動的開展確實達了領導重視，氛圍濃厚;內(nèi)控意識增強，內(nèi)控環(huán)境改善;履職檢查強化，內(nèi)控管理能力提升。但是也存在不少問題和不足，整體活動的效果不明顯，沒有完全達到或?qū)崿F(xiàn)預期的目標，內(nèi)控管理工作還沒有達到合規(guī)化、標準化、科學化的要求和目的。

　　二、會議對各部門匯報的風險隱患問題和案件防控工作進行了分析：

　　1、安全設施配備不全，如公司業(yè)務臺席未配備票據(jù)鑒別儀，東方支行少配一個狼牙棒，10號臺席無110報警按鈕，新橋礦、薛湖礦ATM無110報警器，監(jiān)控資料不完整，加鈔探頭未與主機聯(lián)網(wǎng)，芒山支行監(jiān)控系統(tǒng)無聲音，公司業(yè)務柜面監(jiān)控資料保存達不到90天以上。

　　2、綜合管理部負責人開展了安保檢查，存在檢查不深入，不全面(無離行式ATM安保檢查記錄)，未定期通報。

　　(二)、空白憑證管理

　　1、重要空白憑證存在超量領取現(xiàn)象，如：通知存款200張從20xx年領用至今未使用。

　　2、部分空白憑證未妥善保管現(xiàn)象;如：1月27日現(xiàn)場檢查1500本活折放在金庫地面上，未入柜保管。

　　3、憑證領用交接不規(guī)范，存在網(wǎng)點人員自行領取和請領發(fā)放單照不完整現(xiàn)象;如：1月4日和1月25日東方支行綜合柜員xxx自行領取憑證2次;元月份請領單缺少1月4日百花營業(yè)所，1月25日xxx、xxx營業(yè)所共4份。

　　(三)、離行式ATM管理

　　1、未嚴格執(zhí)行雙人加鈔，密鑰分管制度，加鈔配送不能全部隨款車押運。如：1月28日現(xiàn)場檢查薛湖礦時，xx單人加鈔(帶款40萬元)且未隨款車押運(自已開車)。

　　2、ATM長短款掛賬和沖銷不符合規(guī)定，無審批手續(xù)及授權人簽字;如1月7日和1月26日分別掛賬2000元，未沖正至客戶賬戶內(nèi)，以付出長款形式交給客戶，資料《案件防控會議紀要范文》。營業(yè)部1月6日長款200未掛賬，未做沖正，而是直接存入客戶賬戶內(nèi)。

　　(四)、網(wǎng)點

　　1、重要空白憑證存在超量領取現(xiàn)象，如：東方支行綠卡通超量領用，1月4日領200張，至1月14日結余145張，又請領了200張。 芒山支行淘寶卡20xx年12月18日領20張至20xx年1月19日余19張，營業(yè)部綠卡通 和國際卡超量領用。

　　2、xxx支行長、營業(yè)部負責人及綜合柜員未按規(guī)定頻次進行盤核柜員憑證、庫存現(xiàn)金。

　　3、現(xiàn)金管理不符合規(guī)定，大額下?lián)芸畈荒苋�部拆開清點，如：營業(yè)部1月18日提款20萬元未雙人開拆清點，xx支行1月20日提款50萬元現(xiàn)金未雙人開拆清點。

　　4、印章使用不規(guī)范，營業(yè)部柜員毛玉蒙1月13在空白紙上加蓋‘儲蓄業(yè)務章’。

　　5、ATM管理不規(guī)范，加鈔周期不合理;如：營業(yè)部機具1626#1月6日加鈔14萬元，至1月17日未加鈔。離行式ATM劉河礦、薛湖礦也存在這種情況

　　6、凍結業(yè)務辦理不合規(guī)，未經(jīng)合規(guī)部門和主管行長審批;如：東方支行20xx年12月24日和28日2筆，凍結號360079#和360821#。

　　三、會議訣定：針對以上問題提出以下要求：

　　1、加強培訓，持續(xù)提高從業(yè)人員素質(zhì)和風險內(nèi)控意識。人力資源部抓好崗前培訓，相關業(yè)務部門抓好各自條線的業(yè)務和風險管理培訓，有培訓有考試有考核有通報。

　　2、加強整改工作，督導整改措施落實。糾正重布置輕落實、重檢查輕整改、重檢查輕查究的不良傾向，嚴格遵循誰主管、誰整改、誰負責。明確主管部門或條線負責整改，被查單位或部門的負責人就是第一責任人，檢查部門做好督導和評價，跟蹤問題的整改落實情況，不斷提高管理的`效果。

　　3、嚴格責任查究工作，各業(yè)務檢查條線和合規(guī)、審計的檢查問題一定要落實責任查究，需現(xiàn)場出具責任查究意見和績效扣減通知單就現(xiàn)場出具，直接處理經(jīng)辦人。凡是屢查屢犯問題和當期通報處理的問題直接對相關主管人員和單位、部門負責人進行責任查究，督促被查單位負責人、主管人主動對內(nèi)加強管理，認真落實相關責任。