公司會議紀(jì)要范文(合集15篇)
公司會議紀(jì)要范文(合集15篇)
在現(xiàn)在的社會生活中,我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的公司會議紀(jì)要范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會議紀(jì)要范文1
會議時間:
xx
會議地點:
項目部第一會議室。
主持人xx,參會人員xx,記錄人xx,會議內(nèi)容xx。
對各部門近期工作進行明確規(guī)劃。在3月中旬的時候,經(jīng)過公司全體員工的努力,我們公司成功接待了集團的各位參加會議的領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)參觀和檢查完善施工現(xiàn)場之后,對我們項目部的項目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評價。除了這個以外,還介紹了一些會議的相關(guān)內(nèi)容,接著介紹在3月份左右的時候。公司項目部的施工計劃完成情況。在去年沒有完成的計劃施工為120米,施工總隊要總結(jié)之前的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),多找一些存在的主觀因素,力爭在最近幾個月的生產(chǎn)之中彌補上來。
各部門近期需要明確的工作計劃。因為工作需要,經(jīng)過幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同商議,決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長。工程部需要完成的`目的是在壓濾機進場問題,要盡快解決,基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò)通道施工方案凍結(jié)法施工方案的啊。郭峰負責(zé)就像工作的主要內(nèi)容。對于消防管道支架的更換問題要盡早解決,并且發(fā)4月中旬的時候啟用新計價。對于聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運,影響施工進度的等問題,由郭峰作出報告,并且在以后每個月進行報備一次。沿線加固工作須要項目部的各個部門的大力支持。
對于機電部的相關(guān)工作安排,要新增的門調(diào)的安裝需要加快速度,要盡快安裝好龍門吊進場。讓于工廠的帶壓作業(yè)方案要盡快上報公司項目部。當(dāng)施工階段進入一定階段,之后的用電問題需要盡快解決。對于配件要做好預(yù)訂工作,及時清理工廠里面的相關(guān)庫容,并且節(jié)約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量,盡快形成報告總部,不要影響管片的生產(chǎn)。
對于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫(yī)生,明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽,要將這件事情落實好,并且分工到個人。
公司會議紀(jì)要范文2
一、會議時間:xxx。
二、會議地點:xxx。
三、出席會議股東(董事):xxx。
四、xxx公司董事會第xxx次會議于20xx年xx月xx日在xxx召開。出席本次會議的董事xxx人,代表xxx%的股份,所作出決議經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上xx過。
五、根據(jù)《公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定,本次會議所議事項經(jīng)公司董事會表決xx過:風(fēng)險提示:
董事會做出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)xx過,如決議未經(jīng)與會的.半數(shù)以上董事xx過,董事會決議歸于無效。
(一)同意更換:xxx。
(二)同意修改:xxx。
(三)同意變更:xxx。
(四)其他需要決議的事項請逐項列明:xxx。
風(fēng)險提示:
董事會決議涉及業(yè)務(wù)不得超過公司的經(jīng)營范圍、不得違背國家法律法規(guī)、不得損害社會公共利益、不得違背公司章程;否則董事會決議當(dāng)屬無效。
董事簽名:xxx
簽署時間:20xx年xx月xx日
公司會議紀(jì)要范文3
會議時間:xx年xx月xx日下午2:00
會議地點:項目現(xiàn)場大會議室
會議主持:高xx副總經(jīng)理
參會人員:總經(jīng)理葉xx、副總經(jīng)理呼xx
工程部:鄭xx、袁xx、高xx、賈xx、馮xx
開發(fā)部:常xx
營銷部:劉xx
預(yù)算部:高xx
辦公室:許xx
記錄人: 楊xx
一、 會議內(nèi)容:
高xx副總經(jīng)理:本周例會改到現(xiàn)場召開,同時擴大到了各專業(yè)口的工程師們,有什么問題大家都提出來,現(xiàn)場解決。首先,先各部門匯報,最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報:
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成,樁基許可證已取得。
2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢,等待8月7日開標(biāo)。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位,人防防護用具報價已給預(yù)算合約部進行核算,下周確定意向單位。
5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同,質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料,8月7日前要完成,以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理,甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設(shè)計審圖公司已通過,優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報過來,下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題,下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔,只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊,需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報:
月底整理考勤記錄,請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預(yù)算部工作匯報:
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報:
1、本周詢價內(nèi)容:①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價內(nèi)容:①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營銷部工作匯報:
1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖,下周提供售樓處的造價清單,需預(yù)算部審核。
2、戶型圖已設(shè)計完成,需工程部審核確認(rèn)。
3、約談了5家物業(yè)公司,2家比較符合公司要求,下周會再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商,報價在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示:
1、工程進度:①房建土方開挖至今已3個月,今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型,計劃本月底達到鋪油條件,箱涵正常施工,但進度緩慢;③售樓處7月底主體完工,二次裝修進度拖延。
2、施工形象:1-3#樓基坑旁雜草叢生,售樓處周邊材料亂堆亂放,施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問題:售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工,施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控,要充分發(fā)揮監(jiān)理的'管控作用。
4、每月都會制定公司整體工作部署,各部門要按照部署開展并匯報工作,要有工作目標(biāo)及計劃。
5、工程部對工程管理失控了,總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容,工程部沒有審核出來就直接上報。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者,工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報,不能越級上報,打亂公司的管理體系。同時也是總工程師,所以從下周開始,每周至少兩天會在現(xiàn)場
公司會議紀(jì)要范文4
時間:xx年5月17日下午
地點:市一幼小禮堂接待室
出席人員:
缺席人員:
一、會議議題:
1、成立名師工作室的意義
近年來,各幼教專家在對各幼兒園進行指導(dǎo)和日常交流的過程中,感覺到一部分幼兒園業(yè)務(wù)園長和教師在專業(yè)素質(zhì)和水平方面有待提升,但目前廣州市的名師、名園長培訓(xùn)工作卻比較滯后,無法為他們提供專業(yè)成長的平臺。因此,為了改善這一現(xiàn)狀,整體提升廣州市的幼教水平,我們有必要建立一個名師工作室,充分利用退休及在職的各領(lǐng)域精英,通過系統(tǒng)的培訓(xùn)打造出一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強、具有社會影響力的業(yè)務(wù)園長、教師骨干等幼教人才,促進幼兒園的跨越式發(fā)展。
2、名師工作室開展的業(yè)務(wù)
幼教水平的整體提升離不開教師和幼兒園雙方的共同努力。會議認(rèn)為,名師工作室在開展業(yè)務(wù)活動時也需要從教師和幼兒園兩方面著手,相應(yīng)地采取個人培訓(xùn)和專家到園指導(dǎo)、新辦園咨詢的模式。
。1)個人培訓(xùn):各幼兒園可以推薦業(yè)務(wù)園長、教師骨干到名師工作室參加培訓(xùn),工作室的專家將會根據(jù)各學(xué)員的專業(yè)水平為其制定個性化的培訓(xùn)方案,滿足不同學(xué)員的發(fā)展需求。
(2)專家到園指導(dǎo):工作室的專家將會根據(jù)各幼兒園的要求親臨幼兒園進行現(xiàn)場指導(dǎo),解決幼兒園在教育教學(xué)中的實際問題并幫助幼兒園制定發(fā)展規(guī)劃,使幼兒園的整體水平得到全面提升。
(3)新辦園咨詢:工作室的專家可以與新辦園負責(zé)人進行面對面的交流,為其提供策劃和咨詢的服務(wù)。
3、名師工作室的組織架構(gòu)
名師工作室的'決策小組由5人組成、專家團隊約25~30人,日常工作人員2~3人。決策小組主要負責(zé)工作室各項工作的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo),對專家團隊的成員進行資格審核,以及設(shè)計培訓(xùn)課程。決策小組和專家團隊成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領(lǐng)域具有較高的社會知名度、專業(yè)水平高的精英中選拔出來。
4、名師工作室的地點及收費名師
工作室設(shè)立于xxx幼兒園12號樓,具體收費事宜由越秀區(qū)未來教育培訓(xùn)中心協(xié)助。
二、會議決議:
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,一致作出以下決議:
1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組,其中黃志斌擔(dān)任主任,吳穗擔(dān)任秘書長,連育紅、老樂思、馮少媚擔(dān)任副主任。其他人員均為專家團隊的成員。
2、下一次工作會議應(yīng)確立名師工作室學(xué)員的招收標(biāo)準(zhǔn)及收費標(biāo)準(zhǔn)。
3、在下一次會議中,參會者須推薦專家團隊的候選人并根據(jù)各自的專長上報各人所能開設(shè)的培訓(xùn)課題。
公司會議紀(jì)要范文5
時間:20xx年x月xx日
地點:城市左岸
參會人員:辦公室、各管理人員及員工代表
會議內(nèi)容:超越夢想(總結(jié)過去展望未來)
主持人:xxx
收獲:
一、年度總結(jié)報告中
各管理都闡述了自己xxxx的成功與失敗,也做了xxxx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到,她們的區(qū)長已真真貫徹了周總下達的敬天愛人的精神,那種領(lǐng)導(dǎo)對屬下的關(guān)心讓我特別的感動,甚至在一剎那間眼框濕潤。
二、周總的發(fā)言
雖然簡短,但讓我感觸也挺深,在會議中他明確了員工和顧客是他的全部,他把員工當(dāng)成公司的根本,也要求員工把客戶當(dāng)成自己的.父母一樣對待。經(jīng)營的理念是:創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。
三、會議中有價值的語錄:
1、自信源于自己的能力
2、要保持七分自信和三分反省
3、被人利用是件好事,要創(chuàng)造被利用的價值
公司會議紀(jì)要范文6
xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上,許總對前一段工作做了小結(jié),對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細部署,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作,技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地,對工地檢查多,但沒有吃透圖紙,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題:①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施,導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾、電線桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn),提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進出路線、時間、車牌號,指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重,同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期,要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進出料提前報告程序,出現(xiàn)拋灑及時清理,違者責(zé)任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量,將準(zhǔn)確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請五建專業(yè)人士指導(dǎo),召集各標(biāo)段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性,星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價格要合理,各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查,檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工,對不按圖施工的標(biāo)段,要求其返工整改;對整改不到位的'標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo),對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施,超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部,請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全,杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度:三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工,四標(biāo)煤場處待拆遷,六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料,七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責(zé)與指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員,各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理,爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更,督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理與部門負責(zé)人會議,會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進度,傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作:
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下,安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn),對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工,嚴(yán)格按設(shè)計院方案采取保護措施,不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進度,確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機械,增加工作面。工作實行倒計時,工程部負責(zé)、辦公室協(xié)助,每天上報工程進度,確保此項工作落實到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部,有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息,保證施工管材與其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,損失均由各標(biāo)段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
公司會議紀(jì)要范文7
重慶市謝氏文化研究會各區(qū)縣分會(宗親聯(lián)誼會):
應(yīng)重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會的要求,在重慶市謝氏文化研究會常務(wù)副會長謝邦先的召集下,于20xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會籌備會的預(yù)備會第4頁共12頁
議。參會人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應(yīng)昌、謝應(yīng)洪、謝應(yīng)安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應(yīng)均、謝小梅共計16人。會議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會,目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源,發(fā)起成立“xxx有限公司”,以經(jīng)濟實體的方式運作,其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經(jīng)費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展,增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論,個個都為這次籌備工作獻計獻策,謝應(yīng)昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言,談了成立集團的重要性和必要性,談了個人的'認(rèn)識和今后的打算,參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務(wù)
副會長謝邦先負責(zé)招集聯(lián)絡(luò)。
籌備組組長:謝應(yīng)昌(重慶市銀坤集團董事長)
籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(xxx有限公司董事長)。
三是明確了“xxx有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區(qū)召開,會議經(jīng)費由謝應(yīng)昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔(dān)。
四是重慶謝氏企業(yè)家應(yīng)具備的條件:
1、經(jīng)工商注冊認(rèn)定的有限責(zé)任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等),相關(guān)證照齊全,并是企業(yè)的主要負責(zé)人;
2、有一定經(jīng)濟實力,熱心謝氏宗親事業(yè); 3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家,以企業(yè)化運作的方式,為重慶謝氏經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助,為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個高效的合作平臺。
根據(jù)會議紀(jì)要精神,由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表
單。請各分會遵照相關(guān)要求,上報各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:
區(qū)縣名稱
企業(yè)家姓名
公司名稱
所在行業(yè)
聯(lián)系電話
通訊地址
在上報電子信息的同時,需要提供相關(guān)證照的復(fù)印件
。ǹ梢詾殡娮影妫。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報。聯(lián)系人:謝邦先電話:
謝超電話:xxxxxxx(傳真)
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會秘書處
xxx有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會、重慶市歷史學(xué)會百家姓歷史文
化專業(yè)委員會、四川省歷史學(xué)會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印
。ü灿50份)
公司會議紀(jì)要范文8
會議時間:20xx年xx月xx日15:30—16:00
會議地點:公司總經(jīng)理辦公室
主持人:xxx
參會人員:xx
記錄人:xx
會議議題:制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容:
一、例會:
時間:每周一上午9:30—10:00。
參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。
參加人員:以上部門所有人員。
參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進度,下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容:
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管! ∮瓮ц匙由梁加恒負責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下:
由xxx管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由xxx管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由xxx負責(zé),辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,xxx和xxx協(xié)助盤點,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做魯村文化收集工作,由xxx負責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責(zé)工程進度的`督促及人員的考核,xxx配合xxx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責(zé)登記,接待酒水由xxx或xxx負責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
公司會議紀(jì)要范文9
會議時間:20xx年xx月xx日16:00-17:30
會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工
會議議題:總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容:
20xx年xx月xx日,xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況 1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的
照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員
工進調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的.問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給20xx年的工作提出更高的要求。 20xx年xx月xx日
主題詞: 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本 呈 報:x總經(jīng)理
主 送:x經(jīng)理
抄 送:各部門負責(zé)人
公司會議紀(jì)要范文10
20xx年xx月xx日下午,單位召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,單位領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加,F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:
一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法,認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,單位可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的`宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào),單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立單位領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀(jì)要范文11
會議地點:公司總經(jīng)理辦公室
主持人:陳超
參會人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人:畢曉康、陳偉偉
會議議題:制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容:
一、例會:
時間:每周一上午9:30—10:00.
參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。
參加人員:以上部門所有人員。
參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進度,下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容:
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下:
由劉海健管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的'情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由陳偉偉負責(zé),辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,谷月英和梁加恒協(xié)助盤點,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責(zé)工程進度的督促及人員的考核,劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責(zé)登記,接待酒水由梁加恒或劉海健負責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理,由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
公司會議紀(jì)要范文12
20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的.匯報,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個
月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào),公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性
公司會議紀(jì)要范文13
會議時間:20xx年xx月xx日星期x下午14:00
會議地點:xxxx售摟處會議室
會議議題:關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員:提案方:xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計師x人、施工圖設(shè)計師x人
審定方:x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會議決議:
1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對此提出建議:為保證作品的純粹性和極致感,請盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言?杀A艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計,但玻璃窗附近的`圓形裝飾圖案略顯勢弱,手法過多,請再考慮確定?傮w感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確,請設(shè)計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為:客人進門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向,盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認(rèn)為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通,而不是一味服從,對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo):做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年xx月xx日
公司會議紀(jì)要范文14
會議時間:
20xx年xx月xx日下午4:00 簽發(fā):
會議主持:
xxx
參加人員:
集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、
集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理:
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:
集團財務(wù)中心總經(jīng)理xx對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,集團公司副總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:
為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理xx分管財務(wù)中心工作。xxx對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:
1、在今后的財務(wù)工作中,財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,對上一個月的工作進行總結(jié),并制定下一個月的工作計劃,及時調(diào)整工作重點,更好的開展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,集團公司資金管理不集中,F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),每月及時上報報表,在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點要求:
1、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、xx要求為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,為后期項目的開展提供建設(shè)性的`意見,對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、xxx要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經(jīng)營。
4、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。
四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié):
現(xiàn)階段公司項目基本確定,根據(jù)公司實際的情況,適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,安玉明主要負責(zé)集團全面工作,xxx分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,加強企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。
xxx同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,與各部門搞好團結(jié),一切從集團公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進的管理模式,更好的服務(wù)集團,服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送:集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
公司會議紀(jì)要范文15
參會人員:倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會議議題:各部門負責(zé)人匯報情況,以及下一步工作分工安排 綜合部:
1、 余世元負責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通,客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。
2、 黃鳳平負責(zé)收費、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部:
1、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班,安排夜間住宿問題。
2、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作,不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知,目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人,目前正在種植19#樓苗子,并搞養(yǎng)護。還需加人除草,割樹枝。人手不足,需招聘。先目前在人員不足情況下,從楊少云那邊調(diào)人。
4、 小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,物管部商議做決定。
5、 后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌,并清理現(xiàn)場垃圾,保持干凈整潔。
6、 規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理,及時清運1、2#車庫裝修垃圾。
安保部:
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足,由于崗位調(diào)節(jié),現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員。
2、
3、 主入口門禁設(shè)備,1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。 安保人員需衣著整齊,腰帶,帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。
保潔部:
1、 目前保潔人員共11人,主要工作量是洗別墅區(qū)域車道,工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題,目前伙食團未成立,中午不管飯,伙食補貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。
2、 保潔人員需服裝統(tǒng)一,按時上下班。
各部門責(zé)任人要向員工傳達會議內(nèi)容,加強團隊相互配合。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌,注意自身形象,接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的`管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表,加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除