焊接車間主任崗位職責(zé)7篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編精心整理的焊接車間主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

焊接車間主任崗位職責(zé)1

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原來使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的'前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　4、督促員工自覺遵守計(jì)量器具的保管，送檢等相關(guān)規(guī)定，正確使用工具，做到文明生產(chǎn)。

　　5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)分析解決質(zhì)量問題，不斷提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)對員工相關(guān)培訓(xùn)。

焊接車間主任崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；

　　2、做好生產(chǎn)過程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

　　3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理；

　　5、做好車間生產(chǎn)安全管理；

　　6、做好車間員工管理，減少員工流失率；

　　7、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

焊接車間主任崗位職責(zé)3

　　1、對工作進(jìn)行合理安排，帶領(lǐng)車間員工配合生產(chǎn)部門積極、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、根據(jù)公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車間的日常管理；

　　3、愛惜物料，做好物料防護(hù)，控制物料數(shù)量，杜絕物料浪費(fèi)；

　　4、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、熟練各種焊接技能，看懂圖紙，根據(jù)圖紙要求下達(dá)任務(wù)；

焊接車間主任崗位職責(zé)4

　　1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

　　3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模；

　　4、負(fù)責(zé)車間各班組長的調(diào)配，考勤工作，勞動紀(jì)律檢查及組織車間各級人員的.培訓(xùn)；

　　5、抓好車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，防止事故的發(fā)生。

焊接車間主任崗位職責(zé)5

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案；

　　4、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的`質(zhì)量意識；

　　6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車間的突發(fā)事件等工作；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)車間做好班組建設(shè)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

焊接車間主任崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行；制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程，全方位管理生產(chǎn)線；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理；；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，負(fù)責(zé)各車間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的.跟蹤工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，防范潛在安全隱患和處理安全事故；

　　5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序；

　　7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)（8大浪費(fèi)）、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善；組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)本部門各種體系審核，二方、三方認(rèn)證及整改等工作；

　　9、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控，以及生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

焊接車間主任崗位職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)分裝車間的各項(xiàng)工作，保證車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

　　2、根據(jù)工廠下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制車間的月度、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，并組織相應(yīng)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的日常管理，維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的'正常使用。

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車間的實(shí)施，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。