工作經(jīng)費績效評價報告15篇

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工作經(jīng)費績效評價報告1

　　20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障�，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報如下：

　　一、完善績效考核制度

　　為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

　　二、考核進行狀況

　　我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

　　在工作中，各部門負責(zé)人加強了對員工工作過程的`監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改善，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，并且嚴(yán)格按照考核細則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。

　　通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步增強了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。

　　三、公示考核結(jié)果

　　在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

工作經(jīng)費績效評價報告2

　　根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真組織開展了度考核測評工作�，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想認(rèn)識到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神，制定了實施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。

　　二、認(rèn)真開展績效考核，不走形式

　　1、2月10日，召開全體工作人員大會，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。

　　2、2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責(zé)情況；

　　二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績，同時查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。

　　三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志各方面的.表現(xiàn)，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

　　四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

　　五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

　　三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

　　《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實到x名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進行公示。

　　通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻自己的力量。

工作經(jīng)費績效評價報告3

　　為不斷推進財政績效管理科學(xué)化、精細化水平，增強績效觀念和責(zé)任意識，提高財政資金使用效益，根據(jù)《預(yù)算法》、《省人民政府關(guān)于推進預(yù)算績效管理的意見》和《縣人民政府辦公室關(guān)于推進實施預(yù)算績效管理的通知》以及縣財政局《關(guān)于做好xxx年度項目資金、單位整體支出的績效評價和xxx年度項目資金、單位整體支出的績效評價申報工作的通知》的要求，我局認(rèn)真開展了xxx年度民族團結(jié)進步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費績效評價工作，現(xiàn)將績效評價情況報告如下：

　　一、項目基本情況

　　(一)項目概況

　　1、項目立項背景：根據(jù)《關(guān)于開展民族團結(jié)進步示范縣創(chuàng)建活動的實施方案》文件精神，圍繞“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，加快縣域經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)“富民強縣”，改善民生，落實黨和國家民族政策，實現(xiàn)全縣生產(chǎn)總值年均增長11%左右，地方公共財政預(yù)算收入年增長11%，城鎮(zhèn)居民收入年均增長10%以上，農(nóng)民人均純收入年增長12%以上，城鎮(zhèn)化率年提高2.5個百分點。促進縣域經(jīng)濟社會事業(yè)得到更快更好的發(fā)展，平等團結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系更加鞏固，民族團結(jié)進步事業(yè)走在全州前列。

　　2、項目實施情況：該項目主要用于開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建宣傳，印發(fā)教育材料、光盤等，開辟專欄，營造氛圍，在全縣開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動。進一步完善矛盾排查化解機制，建立長效機制，夯實基層基礎(chǔ)，提升民生水平。

　　3、經(jīng)費來源和使用情況：該項目年初部門預(yù)算為伍萬伍仟元整(55000.00元)。xxx年度主要用于開展示范縣創(chuàng)建工作租車費壹萬陸仟柒佰元整(16700.00元);

　　接待外省客人壹仟貳佰伍拾元整(1250.00元);差旅費約陸仟元(6000.00元);印制宣傳資料等費用大約叁萬壹仟元(3100.00元)。

　　(二)項目績效目標(biāo)到xxx年，縣域經(jīng)濟社會事業(yè)得到更快更好的.發(fā)展，平等團結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系更加鞏固，民族團結(jié)進步事業(yè)走在全州前列，爭創(chuàng)全國民族團結(jié)示范縣。

　　二、績效評價工作情況

　　(一)績效評價目的：全面分析和綜合評價我縣民族團結(jié)進步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費績效評價的使用情況，對照相關(guān)法律法規(guī)，評價該項經(jīng)費使用的質(zhì)量和成效，科學(xué)系統(tǒng)評估其社會效益和經(jīng)濟效益，為以后年度的投入提供參考依據(jù)。

　　(二)績效評價設(shè)計過程：我單位評價小組參照《財政支出績效評價管理實施暫行辦法》、《縣人民政府辦公室關(guān)于推進實施預(yù)算績效管理的通知》對績效評價框架進行了設(shè)計，圍繞投入、過程、效果3個關(guān)鍵評價內(nèi)容，設(shè)計了評價指標(biāo)，進行了認(rèn)真的整理和分析，謹(jǐn)慎地對該項目進行了評級，形成了評價結(jié)論。

　　(三)績效評價框架：

　　1、確立了評價原則：一是要科學(xué)規(guī)范;二是要公正公開;

　　三是要分級分類額;

　　四是要績效相關(guān)。

　　2、評價指標(biāo)體系：主要圍繞項目實施范圍、資金管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、要實現(xiàn)的目標(biāo)三個方面進行評價。

　　3、績效標(biāo)準(zhǔn)和評價方法：主要圍繞本項目績效目標(biāo)進行評價，在資金管理和使用過程中，主要參照現(xiàn)行的一些財經(jīng)紀(jì)律和閑逛的財務(wù)制度按照標(biāo)準(zhǔn)組織實施。

　　(四)證據(jù)收集方法：主要查看支付憑證，分析日常工作中出現(xiàn)的一些問題等。

　　(五)績效評價實施過程：一是成立評價小組;二是圍繞該項目的最終目標(biāo)實現(xiàn)情況進行評價;三是通過綜合評價得出評價結(jié)論。

　　(六)本次績效評價的局限性：由于時間緊，加上沒有專業(yè)人士指點，一些評價指標(biāo)還不夠完善、不夠科學(xué)。

　　三、績效分析及評價結(jié)論

　　(一)績效分析

　　1.項目決策：通過分析評價，該項目設(shè)計合理規(guī)范，達到了預(yù)定的目標(biāo)。

　　2.項目管理：該項目在財政部門的配合下，執(zhí)行到位，資金管理比較規(guī)范。實行了�？顚Ｓ�，未出現(xiàn)挪用、截留、濫用現(xiàn)象。

　　3.項目績效：通過實施該項目實現(xiàn)了爭創(chuàng)全國民族團結(jié)示范縣的目標(biāo)。

　　(二)評價結(jié)論1.評分結(jié)果：98分。

　　2.主要結(jié)論：該項目由于由縣級財政資金有限，加上隨著時間的變化，需要維修和保養(yǎng)的地方很多，資金保證還存在一定難度。

　　四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　　(一)主要經(jīng)驗及做法在使用該項資金時，我們嚴(yán)格按照相關(guān)的財經(jīng)紀(jì)律和單位的財務(wù)管理制度執(zhí)行，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　(二)存在的問題雖然實現(xiàn)了爭創(chuàng)全國民族團結(jié)進步示范縣的目標(biāo)，但是后期的鞏固還需要大量的資金支持，對一些一次性的開支還需要不斷繼續(xù)投入，發(fā)揚我縣的民俗文化也還需要大量的人力和財力作保障。

　　(三)建議和改進舉措一是繼續(xù)加大資金投入力度;二是繼續(xù)加強資金管理，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。

工作經(jīng)費績效評價報告4

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

　　過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計劃安排表x份;共召開考核組專題會議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告xx份;對各部門日常工作情況進行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表

　　20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見;xx項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務(wù)提高到xxx萬元，x月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

　　扎實工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。

　　可以說，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。

　　二、績效考核工作存在的`問題和不足

　　績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

　　績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

　　其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

　　三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃

　　1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。

　　2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合�？傮w來說，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

工作經(jīng)費績效評價報告5

　　根據(jù)湖南省財政廳關(guān)于《湖南省預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）》的通知[湘財（20xx）28號]、《江永縣人民政府關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》江永政發(fā)（20xx）27號等文件精神，我局對20xx年“聯(lián)網(wǎng)直報工作”經(jīng)費的管理使用績效進行了自我評價，現(xiàn)報告如下：

　　一、項目實施依據(jù)

　　江永財發(fā)[20xx]10號，金額20萬元。

　　二、項目基本性質(zhì)、用途

　　該項目的'設(shè)立是縣政府為保障我縣“四上企業(yè)”（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批零和住宿餐飲業(yè)企業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)）通過網(wǎng)絡(luò)直接向省局網(wǎng)絡(luò)平臺上報各類統(tǒng)計報表，確保國家、省局網(wǎng)絡(luò)平臺能及時采集到我縣“四上企業(yè)“的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，促進我縣企業(yè)統(tǒng)計報表上報流程向科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

　　三、項目績效總目標(biāo)

　　全面實現(xiàn)我縣“四上企業(yè)”實行聯(lián)網(wǎng)直報，確保企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報率達100%。

　　四、主要的社會和經(jīng)濟效益

　　我縣“四上企業(yè)”通過直接向省局平臺聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計報表，避免了我縣“四上企業(yè)”統(tǒng)計數(shù)據(jù)的人為干擾，確保企業(yè)真實、自主上報各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；減輕了企業(yè)工作量，避免企業(yè)統(tǒng)計人員定期或不定期向統(tǒng)計局報送紙質(zhì)報表，避免了向統(tǒng)計局各專業(yè)多頭上報統(tǒng)計報表；減輕了縣統(tǒng)計局專業(yè)人員的工作量，由于實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺直報，報表數(shù)據(jù)的差錯可在平臺上及時進行查詢和交流，而不需要縣局專業(yè)人員直接到企業(yè)核實報表數(shù)據(jù)的差錯情況。

　　五、績效評價的目的

　　通過績效評價，能更清楚資金的使用情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，提高政府管理效能，確保財政資金安全。六、項目資金使用情況

　　20xx年縣財政局撥我局“聯(lián)網(wǎng)直報”工作經(jīng)費20萬元，用于聯(lián)網(wǎng)直報網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新及維修，對企業(yè)統(tǒng)計人員的教育培訓(xùn)，專業(yè)統(tǒng)計人員對各企業(yè)報表數(shù)據(jù)的分析處理及審核驗收等三個方面，各項支出共計20萬元。

　　七、項目資金管理情況

　　根據(jù)縣財政局要求，該項目資金屬報批使用，納入國庫預(yù)算管理。

工作經(jīng)費績效評價報告6

　　為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改善機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號）和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

　　一、開展績效考核的基本狀況

　　（一）開展前期調(diào)研

　　為確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤�，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

　　（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進。

　�。ㄈ�）制定考核方案

　　在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、好處和改革對象、改革資料。

　　20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實施。

　　xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的.工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

　�。ㄋ模┤�面組織實施

　　20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

　　二、20xx年一季度績效考核工資分配狀況

　　20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。

　　三、績效考核中存在的問題和不足

　　一是考核指標(biāo)難于細化量化，個性是工青婦等群團組織

　　二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；

　　三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

　　四、下一步工作打算和意見推薦

　　一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；二是全面細化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；三是加強痕跡管理。

工作經(jīng)費績效評價報告7

　　為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進行了試行�，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

　　一、績效考核工作試行情況：

　　xx年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。

　　1、績效考核的具體工作情況

　　新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

　　2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置

　　新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的KPI指標(biāo)進行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。

　　3、月度績效會議

　　公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施�？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

　　總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的'日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情

　　二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

　　1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

　　2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué);

　　一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準(zhǔn)。

　　3、部分考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

　　x年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

工作經(jīng)費績效評價報告8

　　20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。 20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

　　一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：

　　1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施。

　　然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

　　2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

　　3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解�！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

　　4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。

　　5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

　　個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

　　6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

　　20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。

　　7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　20xx年，因種種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

　　8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

　　9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

　　10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　集團在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的`標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認(rèn)為是按集團績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

　　二、20xx年度績效考核實施后的效果：

　　1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

　　2、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的；

　　此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。

　　一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

　　3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

　　大部分人員希望：

　�。�1）與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

　�。�2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會；

　�。�3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。

工作經(jīng)費績效評價報告9

　　根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作�，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想認(rèn)識到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神，制定了實施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。

　　二、認(rèn)真開展績效考核，不走形式

　　1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。

　　2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責(zé)情況；二是單位其他人員根據(jù)各自的'責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績，同時查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

　　四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

　　三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

　　《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實到x名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進行公示。

　　通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻自己的力量。工作經(jīng)費績效評價報告4

　　為提高公司全員的主動性、達成公司的目標(biāo)，公司試行績效管理辦法，績效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)為準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)將9月份績效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報如下：

　　一、根據(jù)公司發(fā)文，店內(nèi)員工流失率及衛(wèi)生評比劃分為區(qū)域干部職責(zé)，因員工離職不僅是管理方面的問題，還存在其他方面因素，如區(qū)域員工流失，而導(dǎo)致該區(qū)域干部績效分?jǐn)?shù)過低，對于平時表現(xiàn)突出的干部影響較大，從而將會使干部流失率增加；店內(nèi)各部門衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同，如同等計算則對范圍較大的部門不公平，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評比計入整個店。

　　二、績效評比表格中定性的內(nèi)容無任何標(biāo)準(zhǔn)，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分，且以績效形式發(fā)放獎金，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些，如此評分未能實現(xiàn)和諧、互動、改進、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對績效考核的不認(rèn)同感。

　　三、對績效考核的重要性認(rèn)識不足，只是把績效考核看作是獎金發(fā)放的多和少，沒有把績效考核當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具，以此來提高員工的工作積極性和主動性，反而對于績效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對于認(rèn)識不深的員工來說毫無約束力，各部門還需加大員工對績效考核的重視。四、由于是第一個月試行，考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，剛開始評比時顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手，對考核標(biāo)準(zhǔn)及流程還有待進一步學(xué)習(xí)和提高，可針對性的對各店考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際情況、工作性質(zhì)對部分人員進行合理安排。

　　以后公司績效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營情況，充分結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

工作經(jīng)費績效評價報告10

　　一、項目概況

　　負責(zé)全縣民族團結(jié)進步創(chuàng)建工作，使少數(shù)民族同胞平等、團結(jié)、互助、和諧，使少數(shù)民族同胞經(jīng)濟不斷發(fā)展。

　　二、項目資金的使用及管理情況

　　該項目總費用6.94萬元，其中培訓(xùn)費0.46萬元、辦公費0.24萬元、印刷費1.01萬元，其他交通費0.02萬元，公務(wù)接待費0.17萬元、勞務(wù)費0.90萬元、其他商品和服務(wù)支出1.59萬元、差旅費1.01萬元、維護費0.25萬元，對個人和家庭的補助支出0.34，盤王節(jié)經(jīng)費0.95。項目管理按照項目批文，嚴(yán)格執(zhí)行縣財政國庫集中支付。強化部門責(zé)任意識，提高財政資金使用效益。

　　三、項目的組織實施情況：

　　推進特色瑤族村寨建設(shè)，以縣規(guī)范農(nóng)村建房為契機，引導(dǎo)太和鎮(zhèn)芙蓉瑤族移民新村和白水瑤族鄉(xiāng)民族村建設(shè)瑤族特色村寨，組織太和芙蓉瑤族移民新村和白水瑤族鄉(xiāng)民族村到江永、江華、恭城、連山、連南瑤族自治縣考察瑤族特色村寨，現(xiàn)已建好民族村特色牌樓，沿路兩旁的房屋進行瑤族文化元素的`注入于12月底完工;白水民族村的特色級服務(wù)平臺年前完工;并給予優(yōu)惠政策，鼓勵村民對自家房屋進行民宿裝修，為瑤族民俗旅游打造亮麗風(fēng)景。

　　四、其他需要說明的問題

　　建全項目管理制度，制定績效目標(biāo)，并對項目績效實施實時監(jiān)控，有效防止專項資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生，加大財政集中扶持力度，充分發(fā)揮資金使用效益。完善績效考評體系。加強財政專項資金管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。

　　民族團結(jié)進步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費績效評價報告民族團結(jié)經(jīng)費申請

　　xxx市人民政府：

　　xx路街道辦事處成立已有大半年時間，半年來為配合我市創(chuàng)xx家級衛(wèi)生城市，和迎接“天山杯”競賽，我處協(xié)助市直各部門做了很多的工作，投入大量的精力、物力、財力。加之今年辦事處前期的籌建準(zhǔn)備、初始運行，和創(chuàng)建市級文明單位等創(chuàng)建工作，以及各類眾多的文體活動，目前我處經(jīng)費嚴(yán)重不足，財政收支存有很大缺口，已影響了我處正常的辦公。

　　現(xiàn)xx路街道辦事處特向市政府申請經(jīng)費2萬元，望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能解決為盼!

工作經(jīng)費績效評價報告11

　　根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)8號）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的通知》x衛(wèi)健字34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字36號的文件要求，為加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進行了督導(dǎo)、考核，情況如下：

　　一、基本情況

　　xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。

　　二、考核方法：

　　10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機構(gòu)）、3個學(xué)校（幼兒園）、3個公共場所單位、3個集中式供水點、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報告、醫(yī)療機構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、疫苗接種點、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。

　　（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核評分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場所單位等進行現(xiàn)場核查，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進行績效考核評估。

　　三、檢查結(jié)果：

　　1、隊伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。

　　2、項目實施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時報告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

　　3、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報送信息29條；醫(yī)療機構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。

　　4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的`信息報告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點9個。

　　四、存在的問題：

　　1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機、檔案柜等）急需購置，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新，爭取年底前落實。

　　2、有2個協(xié)管站上報信息及匯總表不及時，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。

　　3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

　　4、打擊非法行醫(yī)任重道遠，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動性、隱蔽性強，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)、上報信息。

　　5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計劃、總結(jié)、圖片等資料未及時收集歸檔，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達督導(dǎo)意見書要求及時整改。

　　6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達督導(dǎo)意見書要求立即整改。

　　7、通過微信小程序和電腦端上報現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　五、下一步工作計劃：

　　1、加強培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。

　　2、強化宣傳，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。

　　3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。

　　4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實到位、取得實效。

　　總之，為進一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強監(jiān)督；強化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

工作經(jīng)費績效評價報告12

　　依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面動員。

　　為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點要求：

　　一是局機關(guān)民主成績占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；

　　二是對科室進行績效考核，評選2個優(yōu)秀科室；

　　三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀干部和先進科室進行表彰，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。

　　二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能。

　　為進一步激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進行了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別達到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。

　　嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評議（分兩項內(nèi)容，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

　　一是總結(jié)述職：科室負責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的'工作目標(biāo)進行個人總結(jié)�？剖邑撠�(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；

　　二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進行民主評議打分。機關(guān)干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進行打分，則該分值不計入民主評議分?jǐn)?shù)；

　　三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。

　　四、評定結(jié)合、獎優(yōu)促劣。

　　召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進行個人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。

工作經(jīng)費績效評價報告13

　　今年以來，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)政效能，強化績效考核。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評估機制，創(chuàng)新管理體制，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委、政府決策部署的主動性和積極性，機關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務(wù)實。

　　一、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè)，加強績效考核工作，把它作為加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負責(zé)績效考核日常工作。二是加強思想教育，提高認(rèn)識。通過加強學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識加強績效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成了人人關(guān)心、積極參與績效考核和機關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實際，做到了“四個結(jié)合”和“四個一起”。把加強績效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來，與鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來，

　　與開展廉政風(fēng)險防范管理工作結(jié)合起來。堅持把提升執(zhí)政效能，加強績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實。四是局黨支部多次召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。

　　二、制定實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟

　　在深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、充分發(fā)揚民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏蘇市民政局實際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進一步明確了實施提升執(zhí)政效能，加強績效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務(wù)分解落實到每個科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

　　三、認(rèn)真組織實施，確保取得實效

　　(一)抓學(xué)習(xí)教育，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施，長抓不懈。

　　一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度，并狠抓落實，收到了良好的效果。

　　二是健全學(xué)習(xí)制度，精心制訂學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

　　四是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合民政工作實際和自身實際，在學(xué)習(xí)中增新知，在實踐中探新路，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力，努力在結(jié)合民政工作實際貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上見成效，在促進烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效。通過學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識。

　　(二)抓制度建設(shè)，建立績效考核工作的長效機制。根據(jù)烏蘇市民政局實際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》、《崗位責(zé)任制》、《首問責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事，做到了機關(guān)各項事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開、廉潔高效的'政務(wù)環(huán)境，有力地促進了效能建設(shè)，提高了工作效率。同時，狠抓勤工作，機關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、和諧、高效的工作作風(fēng)。

　　(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿意的服務(wù)型機關(guān)。依法行政是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù)，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心、服務(wù)發(fā)展，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定。二是堅決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo)、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。三是增強干部職工為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù)，為民政對象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅決杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

　　(四)抓政務(wù)公開，增強民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內(nèi)容，重點圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點、難點問題進行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督。

　　(五)心系民生，服務(wù)群眾，切實維護人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾、弱勢群體、優(yōu)撫對象、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實維護了民政對象的合法權(quán)益，促進了社會公平，緩解了社會矛盾。一是實施低保動態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬。二是加快建立物價聯(lián)動機制，進一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作。五是認(rèn)真落實優(yōu)撫安置政策。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心，并切實發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

　　(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則，認(rèn)真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的，及時為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的，及時向群眾說明情況，做好解釋工作。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點、難點問題。

　　四、開展績效考核取得的成效

　　通過扎實有效地開展績效考核活動，切實調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高，保證了各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

　　一是強化了作為意識。通過開展績效考核活動，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機關(guān)內(nèi)部形成了不計名利、任勞任怨、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

　　二是強化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動，增強了民政干部的進取心，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學(xué)習(xí)上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。

　　三是強化了效能意識。通過開展績效考核活動，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，

　　努力創(chuàng)建效能型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)。

　　四是強化了服務(wù)意識。在績效考核活動過程中，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā)，急其所急，想其所想。實行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政、公開辦事、簡化程序、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時限承諾，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率，樹立和維護了民政部門良好的社會形象。

　　五、存在的問題和不足

　　烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是績效考核工作需要進一步鞏固完善、積累經(jīng)驗。二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀，得過且過的現(xiàn)象。

　　今后我局將進一步加強績效考核工作，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實處。

工作經(jīng)費績效評價報告14

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖炕�本情況

　　羅免鎮(zhèn)麻地村委會麥地沖民族團結(jié)進步示范村，建設(shè)規(guī)模：1．基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（50.87萬元）

　�。�1）新建村民健身活動場地（廣場）1個，建設(shè)內(nèi)容: ①土方開挖兩段：15米×14米×2米，25米×19.5米×0.7米，共761.25立方米土方，單價17.3元/米3，需資金1.32萬元。

　�、谄鲋�擋土墻兩段（涉及兩段易垮塌地點需砌擋土墻）：14米×2.2米×0.7米，14米×1.6米×0.5米，共計32.76立方米石方，單價390元/米3，需資金1.28萬元。

　　③民族文藝表演舞臺搭棚建設(shè)（搭建鋼架、彩鋼瓦用于舞臺遮雨作用），14米×9米，共126平方米，單價180元/米2，需資金2.27萬元。

　�、軓V場場地硬化（含舞臺）共計1271.5平方米，厚0.15米，C20混泥土單價70元/米2，需資金8.9萬元。

　�、菝褡逦幕�、休閑長廊建設(shè)（材料有鋼架、瀝青瓦、木材，用于展示民族特色文化、老年人休息娛樂）長23米，寬3.6米，單價860元/米2，需資金7.12萬元。

　�。�2）村內(nèi)道路硬化總長1189.9米（根據(jù)路面情況不同，其中硬化道路寬3米的長度有1104米，寬2.5米的長度有85.9米），3米寬道路硬化面積3076.75平方米，厚0.15米，使用C20混泥土硬化，C20混泥土單價70元/米2，需資金21.54萬元；2.5米寬道路硬化面積450平方米，厚0.1米，使用C20混泥土硬化，C20混泥土單價48元/米2，需資金0.72萬元，共計需投入資金22.26萬元。

　�。�3）新修村內(nèi)道路長149米×4.5米×1.5米，共1005.75米3，單價12.6元/米3，需資金1.27萬元。

　�。�4）公路外側(cè)修建景觀照墻壁（粉刷繪制特色民族風(fēng)墻畫）長26.2米、高2.2米，單價240元/米，需資金0.63萬元；

　　（5）新建容量100立方米蓄水池一個（含蓄水池蓋），配套出水口、飲水槽，需資金5.82萬元。

　　以上五項共計50.87萬元，計劃投入中央財政專項扶貧資金少數(shù)民族發(fā)展資金50.87萬元。

　　2.生態(tài)環(huán)境建設(shè)(21.82萬元)

　�。�1）實施村莊村容村貌、環(huán)境衛(wèi)生治理及苗族特色風(fēng)貌村莊打造：苗族文化墻體治理提升1500平方米（主要治理村內(nèi)主干道路兩邊農(nóng)戶的墻體），單價42.6元／平方米，需資金6.39萬元。

　�。�2）修建生態(tài)竹籬笆（竹籬笆底部用混泥土固定）長72米，單價120元/米，需資金0.86萬元。

　　（3）太陽能路燈安裝30套件，2850元/套件（含底座澆筑），需資金8.55萬元。

　�。�4）公廁建設(shè)（男女廁各兩個空，男廁兩個小便池及基礎(chǔ)配套設(shè)施）：5.6米×4.8米，共26.88米2，單價1680元/米2，需資金4.52萬元。

　　（5）安裝入戶太陽能照明燈55套件（每家農(nóng)戶門口安裝太陽能照明設(shè)施），單價272/套件，需資金1.5萬元。以上五項計劃投入中央財政專項扶貧資金少數(shù)民族發(fā)展資金21.82萬元。

　　3.社會事業(yè)建設(shè)（7.31萬元）

　　（1）對原村級文化活動室屋頂漏水情況進行翻新重做處理201.15平方米，單價175元/米2，需資金3.53萬元。（2）安裝國旗旗桿及底座一套，需資金0.3萬元。

　�。�3）搭建農(nóng)副產(chǎn)品交易市場貨架一排，需資金0.8萬元。

　　（4）新建民族團結(jié)進步示范創(chuàng)建標(biāo)志牌1個，需資金1萬元。

　�。�5）購置健身器材一套，需資金1.68萬元。

　　以上五項計劃投入中央財政專項扶貧資金少數(shù)民族發(fā)展資金7.31萬元。

　　4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助資金（20萬元）

　　制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助資金使用管理辦法，支持農(nóng)戶發(fā)展烤煙種植產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助資金扶持每戶每年不超過3萬元，使用期限為一年，互助資金使用到期后必須將本金歸還村委會農(nóng)經(jīng)站，期滿歸還本金后如需繼續(xù)使用產(chǎn)業(yè)互助資金可按程序再次申請。計劃投入中央財政專項扶貧資金少數(shù)民族發(fā)展資金貸款20萬元。

　�。ǘ�）績效目標(biāo)

　　1.解決58戶，240人,基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善，村容村貌明顯改觀，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展做出范。

　　2.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展得到提升，農(nóng)民增收可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進一步夯實，為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶持模式做出示范。

　　3.完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施方便群眾生活、提高群眾幸福感。

　　4.民族傳統(tǒng)文化得到傳承，為繁榮民族文化做出示范；

　　5.群眾自我發(fā)展能力顯著提高，群眾增收產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進一步得到了夯實，群眾生活水平得到顯著改善，為村寨可持續(xù)發(fā)展做出示范

　　6.民族團結(jié)進步得到鞏固，民族團結(jié)和邊疆繁榮穩(wěn)定的良好局面進一步穩(wěn)固，各族人民的凝聚力和向心力明顯增強，為和諧民族關(guān)系做出示范

　�。ㄈ�）資金安排情況

　　根據(jù)富民宗〔20xx〕5號文件安排羅免鎮(zhèn)麥地沖民族團結(jié)進步示范村100萬元

　�。ㄋ模╉椖款A(yù)算、資金組成以及預(yù)算執(zhí)行情況等。

　　項目預(yù)算總投資100萬元，其中省省級銜接資金100萬元，整合市、縣自籌300萬元，此項省級財政銜接資金（少數(shù)民族發(fā)展支出方向）項目，根據(jù)實際情況羅免鎮(zhèn)于20xx年8月23日采取集中比選施工隊的方式進行施工方比選，通過比選確定富民縣大營建筑工程有限公司責(zé)任公司承接施工，項目于20xx年9月1日開工建設(shè)，于20xx年11月2日完工，20xx年12月24通過驗收，項目資金100萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)80萬元已按施工進度和結(jié)算審計結(jié)果撥付施工方，產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助資金制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助資金使用管理辦法，支持農(nóng)戶發(fā)展滇重樓產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助資金扶持每戶每年不超過5萬元，使用期限為一年，互助資金使用到期后必須將本金歸還村委會農(nóng)經(jīng)站，期滿歸還本金后如需繼續(xù)使用產(chǎn)業(yè)互助資金可按程序再次申請。

　　二、績效評價工作情況

　　1.績效評價的目的：通過績效評價加強和規(guī)范羅免鎮(zhèn)麻地村委會麥地沖民族團結(jié)進步示范村項目資金管理，提高羅免鎮(zhèn)麻地村委會麥地沖民族團結(jié)進步示范村項目資金使用效益；建立健全績效評價機制，更好實現(xiàn)羅免鎮(zhèn)麻地村委會麥地沖民族團結(jié)進步示范村項目目標(biāo)

　　2.績效評價原則：目標(biāo)導(dǎo)向、依法評價；科學(xué)規(guī)范、分級實施；客觀公正、公開透明。2、評價指標(biāo)體系詳見附表。評價方法：因素分析法

　　3.績效評價工作過程：20xx年1月由羅免鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興科牽頭，組織專人到項目現(xiàn)場實地核查、查詢填報數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、完整性，再根據(jù)設(shè)定的評價指標(biāo)、評價方法，召開工作座談會和群眾訪談會等方式進行定量和定性分析，得出最終結(jié)果。先形成初步評價結(jié)論，并征求評價對象意見，同時核實調(diào)整相關(guān)事項，再深入分析調(diào)查獲取的各種信息，按照要求填寫績效目標(biāo)表及績效評價報告。根據(jù)相關(guān)文件要求，從項目立項、資金落實、財務(wù)管理、項目資金支出、項目效益等方面進行評價，根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)對抽查項目實施評分。

　　三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附詳細評分表）

　　主要績效情況：羅免鎮(zhèn)羅免鎮(zhèn)麻地村委會麥地沖民族團結(jié)進步示范村項目在縣委、縣政府的的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣民宗局大力支持下，羅免鎮(zhèn)、麻地村委會的密切配合項目實施過程中始終堅持“四制三算”原則，通過精心組織、嚴(yán)格監(jiān)管、狠抓質(zhì)量，為羅免鎮(zhèn)麻地村委會麥地沖民族團結(jié)進步示范村項目提供服務(wù)。本項目實施組織嚴(yán)密，管理規(guī)范有序，資金使用合理，實施的經(jīng)濟性、效率性、效益性成果凸顯。

　　1.經(jīng)濟效率方面；通過項目的實施加大對農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的.支持麥地沖充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，大力發(fā)展烤煙、蘋果、等特色經(jīng)濟農(nóng)產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，穩(wěn)步提高群眾收入。

　　2.社會效益方面：在村莊村容村貌、環(huán)境衛(wèi)生治理及苗族特色風(fēng)貌村莊打造。優(yōu)化村寨布局，注重生態(tài)環(huán)境保護，使民族傳統(tǒng)特色和現(xiàn)代宜居相結(jié)合。支持農(nóng)戶改水、改廚、改廁、改圈，實現(xiàn)水、電、路、房、能源和環(huán)境建設(shè)“六到位”，改善居住環(huán)境，完善村內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施，滿足現(xiàn)代生產(chǎn)生活需求，推動現(xiàn)代文明進村入戶。

　　四、存在的問題

　　1、在組織實施的過程當(dāng)中，沒有充分計劃可能出現(xiàn)的問題，缺少相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致工程延誤了一定時間。

　　2、項目資金的監(jiān)督還需要加強，建立動態(tài)的監(jiān)控機制。以便及時有效的了解掌握工程的事前、事中、事后等相關(guān)情況。使惠民工程的質(zhì)量得到長遠保障，充分發(fā)揮項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　五、有關(guān)建議

　　1、上級部門加大少數(shù)民族地區(qū)資金的投入力度，讓更多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有強力的財政資金保障。

　　2、相關(guān)部門要不遺余力地在政策、財力等方面加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入和支持，要在立項審批、土地使用、報建規(guī)費等方面出臺相關(guān)的免費或優(yōu)惠政策。

工作經(jīng)費績效評價報告15

　　20xx年5月xx縣財政局委托第三方評價公司對我單位20xx年社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費項目開展了績效評價，根據(jù)縣財政局《關(guān)于20xx年財政重點績效評價情況的反饋意見函》要求，現(xiàn)將績效評價情況報告如下:

　　一、基本情況

　　xx縣司法局20xx年度社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費是由縣財政撥款，主要用于指導(dǎo)、督促和檢查司法所對社區(qū)矯正對象的刑罰執(zhí)行、管理教育和幫扶工作。組織社會力量和志愿者參與社區(qū)矯正工作、社區(qū)矯正場所建設(shè)和管理工作、開展社區(qū)矯正相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、開展社區(qū)矯正信息化建設(shè)工作等費用的支出�？h司法局在20xx年度負責(zé)監(jiān)督檢查社區(qū)矯正法律法規(guī)和政策的執(zhí)行工作，確保全縣的社區(qū)矯正工作發(fā)展規(guī)劃、管理制度和相關(guān)政策順利開展，并在組織實施后取得了相應(yīng)的成效。

　　二、績效評價結(jié)論

　　xx縣司法局基本完成了20xx年度社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費項目，該項目深化社區(qū)矯正對社區(qū)協(xié)理員進行依法矯正、監(jiān)管到位，加大管理力度，持續(xù)推進社區(qū)矯正工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國社區(qū)矯正法》，完善貫徹落實的相關(guān)措施，加強風(fēng)險隱患排查整改，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假等監(jiān)管制度，預(yù)防和減少社區(qū)服刑人員脫管、漏管和重新違法犯罪等情況發(fā)生。但在實施過程中也存在諸多不規(guī)范的問題：該項目預(yù)算編制不準(zhǔn)確、績效目標(biāo)數(shù)值不準(zhǔn)確、資金使用不合規(guī)等。該項目評價結(jié)果為項目決策17.00分，項目過程3.71分，項目產(chǎn)出11.75分，項目效益51.00分，綜合評價得分為83.46分，績效評價等級為“良”。

　　三、存在問題

　　(一)預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)。該項目預(yù)算總投資150.00萬元，截至20xx年12月31日，該項目總費用為114.47萬元，其中：實際支出106.12萬元，應(yīng)付未付8.35萬元。預(yù)算金額與實際金額有偏差。

　　(二)項目預(yù)算執(zhí)行率較低。截至20xx年12月31日該項目支出為106.12萬元，資金預(yù)算執(zhí)行率為70.75%，預(yù)算資金與實際支出資金不匹配。

　　(三)項目績效目標(biāo)數(shù)值不準(zhǔn)確。該項目設(shè)立了績效目，但數(shù)量指標(biāo)值偏差較大。

　　(四)項目資金支出審批不嚴(yán)謹(jǐn)，存在挪用資金的問題。在本項目資金中列支單位臨聘人員工資。

　　(五)在招聘社區(qū)矯正協(xié)理員后，較少開展對社區(qū)矯正協(xié)理員的培訓(xùn)工作，并未及時進行社區(qū)矯正協(xié)理員相關(guān)監(jiān)管知識培訓(xùn)。

　　(六)項目自評報告不規(guī)范�？冃ё栽u中未給出總的評分和評級，自評中未反映具體的經(jīng)驗總結(jié)。

　　四、整改情況

　　(一)合理編制年初預(yù)算，提高財政資金效用。針對預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)的問題，我單位在今后項目預(yù)算中，努力提高編制水平，結(jié)合單位實際情況進行合理的預(yù)算編制，對各種費用支出進行合理細分、對預(yù)算項目進行細化、保證編制內(nèi)容完整，做到科學(xué)編制。

　　(二)提高預(yù)算執(zhí)行率，保證資金及時支付。在以后的工作中，根據(jù)日常運行要求，我單位會積極與縣財政聯(lián)系，及時撥付資金，按上級部門要求規(guī)范開展資金申報及兌付，提高預(yù)算執(zhí)行率，切實做好社區(qū)矯正管理工作。

　　(三)合理確定績效目標(biāo)，提升目標(biāo)與實際支出的`匹配度。因社區(qū)矯正對象屬于特殊群體，具體績效目標(biāo)數(shù)值只能根據(jù)近三年的社矯對象進行預(yù)測，我單位會根據(jù)實際情況，合理確定績效目標(biāo)數(shù)值，明確績效目標(biāo)，提升目標(biāo)與實際支出的匹配度，確保達到項目預(yù)期的社會效益。

　　(四)加強項目支出審核，確保資金使用合規(guī)。我單位已對非社區(qū)矯正協(xié)理員的其他臨聘人員進行了清理，今后會加強對社區(qū)矯正管理工作項目以及其他項目的資金支出審批，確保不再出現(xiàn)類似問題。

　　(五)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升社區(qū)矯正協(xié)理員業(yè)務(wù)能力。20xx年，我單位已制定關(guān)于社區(qū)矯正實務(wù)“互學(xué)互鑒互助”培訓(xùn)工作方案，截至20xx年8月，我單位已開展6次社區(qū)矯正培訓(xùn)，由社矯股股長、司法所所長或業(yè)務(wù)骨干結(jié)合自身工作實際，圍繞社區(qū)矯正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對全縣社區(qū)矯正工作人員進行培訓(xùn)授課。在今后的工作中，我單位每年將會定期或不定期開展對社區(qū)矯正協(xié)理員的培訓(xùn)工作，加強其業(yè)務(wù)能力，提升社區(qū)矯正協(xié)理員的業(yè)務(wù)水平，除此之外，也會積極參加上級部門開展的社區(qū)矯正業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　(六)對項目加強督導(dǎo)檢查，合理設(shè)置評價指標(biāo)，規(guī)范編制自評報告。加強對項目實施完成情況的督導(dǎo)檢查，運用科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法，編制規(guī)范的自評報告，并給出合理評分及評級，對項目的實施情況、產(chǎn)生的社會效益等進行客觀、公正的評價。