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生產(chǎn)計劃模板合集8篇

生產(chǎn)計劃模板合集8篇

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃8篇,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃 篇1

  成立了交通局百日安全生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由石俊遠擔(dān)任,副組長由何勇副局長擔(dān)任,系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人為成員。

  以水上交通運輸、道路交通運輸、交通在建工程、民爆物品、汽車站等領(lǐng)域作為督查范圍。以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況;貫徹執(zhí)行國家、省、州、縣關(guān)于交通行業(yè)和領(lǐng)域開展隱患排查和治理工作情況;重大安全隱患治理情況及隱患整改措施、責(zé)任人、整改時間、 整改資金、隱患治理工作預(yù)案執(zhí)行情況;開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動“回頭看”再檢查工作的'部署和落實情況;今年確保安全生產(chǎn)的各項安全措施、責(zé)任的落實情況;檢查隱患排查治理,交通運輸超限、超負(fù)荷運行的源頭治理工作情況;突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援預(yù)案、救援隊伍、救援物資等組織及落實情況;各下屬工作部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況作為督查內(nèi)容。同時分三個階段進行落實。

  在系統(tǒng)內(nèi)部層層實行百日督查宣傳活動,同時會同上級部門安全生產(chǎn)工作宣傳組下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行交通安全生產(chǎn)宣傳。

生產(chǎn)計劃 篇2

  一、努力完成生產(chǎn)任務(wù),保證市場面粉供應(yīng)

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本公司實際,我們合理安排生產(chǎn),積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃,生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好,工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年,利潤也比去年有所增加。

  特別是自今年十月份起,為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng),上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時,市政府決定解決“菜籃子”問題,又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉,以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉,又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下,我們積極組織安排生產(chǎn),給各廠下達了硬指標(biāo),要求各廠一方面增加日投料量,提高面粉出率,一方面加強機器的維護保養(yǎng),努力減少設(shè)備事故停車,從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃,保證了市場供應(yīng)。

  二、搞好大修理工作,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率

  鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后,經(jīng)常發(fā)生事故,影響正常生產(chǎn)的情況,我們利用六—八月面粉銷售淡季,分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進行了一年一次的大修,從而提高了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)率,為第四季度面粉銷售旺季的'緊張生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)在這期間,我們把大修理工作作為全科工作的重點,工程技術(shù)人員每天深入車間第一線,認(rèn)真檢查,嚴(yán)格要求,加強督促,積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力,今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。

  為了落實明年的大修理基金,我們同有關(guān)部門一起,對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理,現(xiàn)已驗收入帳157項,資金750萬余元,工作總結(jié)《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)》。同時,為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨,落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。

  三、深入基層抓管理,搞好生產(chǎn)增效益

  1.深入生產(chǎn)第一線,隨時掌握生產(chǎn)情況。

  平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線,隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況,并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議,為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,我們及時指出,協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故,我們立即組織搶修,而且經(jīng)常不分晝夜,從而使各廠,特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。

  如有一次,我們在二廠檢查時,發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動,便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨,實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故,值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說,立即騎車趕到廠里,組織安排有關(guān)人員進行搶修,一忙就是幾小時。

  2.急生產(chǎn)所需,幫助基層解決實際問題。

  在面粉生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題,有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量,基層很著急。在這種情況下,我們總是把生產(chǎn)放在第一位,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所需,努力幫助基層解決實際問題。

  如今年上半年,實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長,需重新噴砂,而公司又無噴砂設(shè)備,曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此,我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí),回來后又及時安排仿制了軋砂機,經(jīng)使用效果較好,從而解決了這一問題,使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且,我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題,使之達到了質(zhì)量要求。

  再如,為解決三廠麥殼外揚問題,我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機,從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

  3.加強基層管理,提高生產(chǎn)效益。

  有段時間,二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況不夠理想,特別是在六月份大修前的一段時間,面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包,其中富強粉只有8700多包,日投料量不滿500噸。原想大修后,生產(chǎn)可能會上去。然而,大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸,富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。

生產(chǎn)計劃 篇3

  為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)

  全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

  二、指導(dǎo)思想 —入門吧,投資者入門的好幫手

  要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的`監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

  五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主!钡姆结,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進一步分清責(zé)任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃 篇4

  生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化,制度規(guī)范化,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn),健全生產(chǎn)管理制度與實施是當(dāng)務(wù)之急。

  看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾,各種問題此起彼伏,執(zhí)行力遠遠不夠,基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀,不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量,都需要著手進行整頓,革新,已及心態(tài)培訓(xùn)和管理,但改變不是朝夕之事,我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始,我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持,需要各部門的支持。

  首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性,是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的?墒悄壳拔覀児S問題太多,現(xiàn)場亂,品質(zhì)很不穩(wěn)定,制程不良超標(biāo),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全,不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制,很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達后并沒有真正的去執(zhí)行,而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查,最后很多執(zhí)行項目就不了了之。

  綜合以上問題,1.首先對基層管理進行培訓(xùn)加教育,屢次犯錯不改者一律辭退。

  重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編,主要變動為二樓五樓各配置一個副主管,SMT增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人,以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式,其次為外聘。

  對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

  員工的面貌是企業(yè)的形象,也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件,最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。

  為了留住老員工,生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度,拉組進行品質(zhì)和效率比賽,獲得班組榮譽和個人獎勵。

  重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工,好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全,導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法,也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),此項需要進一步探討。(涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作)

  定期進行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進行相關(guān)法律條款的宣傳,定期對已經(jīng)升級的SOP進行培訓(xùn)。

  建立企業(yè)與員工之間的互動機制,讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議,讓員工融進企業(yè)管理,和企業(yè)共同成長。

  2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺,在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況,及不良和維修狀況,作為生產(chǎn)任務(wù)進行的.數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析,及時處理生產(chǎn)異常,再成為各拉組的績效考核依據(jù)。

  3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

  生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點需要集中考慮改進的項目

  a.高效-時間性要求;(計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn))

  b.靈活-彈性要求;(臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成)

  c.準(zhǔn)時-服務(wù)型要求;(客戶的目標(biāo)要求)

  d.低耗-成本要求;(企業(yè)贏利的必須)

  e.清潔生產(chǎn)-環(huán)保要求;合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)-質(zhì)量要求

  生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征:低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時性

  和清潔生產(chǎn),以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

  現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7S管理理念,認(rèn)真貫徹落實。

  即實行過程:

  每天實行車間早會形式,向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理,逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識,提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

  早會時間:早上10——15分鐘,各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求,也是讓各拉長提升一定的管理能力和責(zé)任心。

  早會內(nèi)容:傳達公司相關(guān)通知與要求,當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況,各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題,對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題,改進要求和處罰通報。

  目的:用早會的形式,自覺形成一種集體觀念,培養(yǎng)車間的集體榮譽感,讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。

  車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣。看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾,因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進。

  車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始。對生產(chǎn)場地進行劃分,明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任,并對環(huán)境作出要求,開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理,逐步達到標(biāo)準(zhǔn)。此項管理必須每天進行檢查。

生產(chǎn)計劃 篇5

  為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,保障人民群眾生產(chǎn)生活安全,為全縣創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,酒店安全生產(chǎn)工作計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  以“三個代表”重要思想為指針,以十六屆六中全會精神統(tǒng)攬全局,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,以減少安全事故為目標(biāo),加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè),突出執(zhí)法監(jiān)督,完善責(zé)任體系,夯實工作基礎(chǔ),強化專項整治,為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

  二、工作目標(biāo)

  降低事故發(fā)生率,安全生產(chǎn)事故四項指數(shù)同比下降,杜絕責(zé)任事故,防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。

  三、工作重點

  1、進一步搞好道路交通安全。一是切實加強宣傳。交通、***、農(nóng)機等部門要加大道路交通安全工作的力度,認(rèn)真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動,廣泛宣傳交通安全法規(guī),普及交通安全知識,提高司乘人員安全意識。二是進一步加強車輛源頭管理工作。認(rèn)真搞好車輛年度、季度檢驗和法定保險工作,嚴(yán)禁無牌無證、帶病車輛上路營運。加強農(nóng)用車、拖拉機載客的安全監(jiān)管,嚴(yán)禁農(nóng)用車、拖拉機等非客運車輛載客。三是加強客運場站管理。各職能部門要督促運輸企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實各項安全生產(chǎn)防范措施。嚴(yán)厲打擊非法客運場站。四是加大路況的檢查力度,確保道路暢通。加強對危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治,消除安全隱患。

  2、進一步加強水上交通安全管理,確保汛期安全。對有水上船舶、渡口的苗兒灘、灣塘、賈市等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行定人定點管理,切實搞好對船主的安全教育。擬定4月中旬對全縣所有渡口情況進行一次全面檢查,達不到安全標(biāo)準(zhǔn)的,堅決封渡。取締“三無”船舶,禁止生產(chǎn)用船渡客。在高水位期交通部門要組織力量采取特別監(jiān)護措施,必要時封閉渡口。切實抓好防汛工作。4~5月搞好山塘、水庫的安全檢查,落實汛期干部24小時值班制,確保農(nóng)田水利設(shè)施和群眾生命財產(chǎn)的安全。

  3、突出抓好煤礦安全管理和非煤礦山安全的整治。縣煤炭行管辦要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全巡回檢查,做到每礦必到,每井必下,不留死角。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全專項治理整頓,嚴(yán)格按照《小煤礦安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,加大礦井的技術(shù)改造,對達不到規(guī)定的礦井,一律停產(chǎn)整頓,要強化安全操作管理,禁止違章操作,防止人為事故發(fā)生。安監(jiān)、國土、公安部門要組織力量,對全縣礦山、采石場進行安全排查、安全整頓和安全培訓(xùn),加強對礦山和非煤礦的'安全管理。

  4、切實抓好消防安全。一是縣直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)要落實消防安全崗位責(zé)任制,工作計劃《酒店安全生產(chǎn)工作計劃》。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對歌廳、電子游戲室、美容美發(fā)廳、酒店、超市、商貿(mào)批發(fā)市場的監(jiān)管,認(rèn)真做好社區(qū)消防和農(nóng)村防火工作。三是加強森林防火工作。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控,加強巡邏守護,落實護林人員責(zé)任,建立森林火災(zāi)報告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案。

  5、切實加強建筑安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針,全面落實建筑安全責(zé)任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓(xùn)。要嚴(yán)格施工企業(yè)的資質(zhì)管理。對重點工程實行“三同時”管理。

  6、切實抓好危險化學(xué)物品及爆炸物品的管理?h安監(jiān)局、公安、環(huán)保部門要搞好危險、有毒化學(xué)物品的檢查和處理,對劇毒化學(xué)物品實行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經(jīng)營市場,把好“市場準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件先審制。公安部門要嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用,打擊非法購買、使用爆炸物品的行為,取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個體作坊,對情節(jié)嚴(yán)重依法追究刑事責(zé)任。

  7、切實加強公共衛(wèi)生安全管理。認(rèn)真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例,建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫,特別是禽流感的防疫。加強食品衛(wèi)生安全檢測,加強食品市場檢查,搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

  四、工作措施

  1、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強安全生產(chǎn)的督查和管理,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制,實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要建立健全安全生產(chǎn)各項制度,制定好《重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》,做到安全生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實到位。政府督查室、安監(jiān)局要會同有關(guān)部門對安全生產(chǎn)責(zé)任單位進行定期和不定期督查,對安全生產(chǎn)責(zé)任單位的工作情況進行通報批評和表彰。

  2、進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實加強安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍建設(shè)。一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育,組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī),規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平。二是切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè),完善監(jiān)管體系,健全規(guī)章制度,提高隊伍素質(zhì)。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對隱患嚴(yán)重、容易發(fā)生事故的地區(qū)和企業(yè)實行安全生產(chǎn)預(yù)警,督促有關(guān)部門和企業(yè)采取緊急措施,防止事故發(fā)生。

  3、強化執(zhí)法監(jiān)督,創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、計劃監(jiān)察,正確處理好點和面、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,努力降低執(zhí)法成本,提高執(zhí)法效率,做到年度有計劃,季度有重點,月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排,有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。

  4、加強隱患排查整治,強化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度,實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制,對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源,要登記臺帳備案,隱患不消除,臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來,督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書,該停產(chǎn)整頓的要堅決停產(chǎn)整頓,凡是消極對待或頂著不改的,要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。三是進一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處每一起事故。

  5、夯實工作基礎(chǔ),建立長效機制。一是加強教育培訓(xùn),安全教育培訓(xùn)必須堅持經(jīng);、制度化,加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,認(rèn)真落實從業(yè)資格和持證上崗制度,不斷提***部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要按照統(tǒng)一要求,及時準(zhǔn)確報送事故信息和工作動態(tài),不能瞞報、拖延不報,加強安全生產(chǎn)形勢的分析預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是加強執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檔案,做到一文一檔,一案一檔,以促進安全生產(chǎn)執(zhí)法的規(guī)范化和程序化。

生產(chǎn)計劃 篇6

  為預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,保證全連各族職工群眾在生產(chǎn)、生活及生命財產(chǎn)的安全,做到“管生產(chǎn)必須管安全”全面落實“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,xx特制定事故隱患整改計劃。

  一、全連干部職工群眾要牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,加強對安全生產(chǎn)事故隱患整改重要性的教育,做到“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”。

  二、分階段對每次安全檢查之后查出的隱患安排專人負(fù)責(zé)整改,整改不徹底,決不允許開工或使用,驗收不合格,決不允許使用,防止不安全事故發(fā)生。

  三、對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,增強責(zé)任感和緊迫感,分工明確,各負(fù)其責(zé),對查出的隱患能夠當(dāng)即整改的,當(dāng)即整改,限期整改的限期整改,決不允許拖延或延誤整改期,否則,發(fā)生的`事故有整改責(zé)任人和驗收人負(fù)全責(zé),整改達到100%。

  四、結(jié)合農(nóng)牧職工危舊住房改造工作,督促危房戶拆除舊房,協(xié)助市政管理部門,做好危房拆遷工作,做到危房拆遷不徹底,不退還拆遷費用。

  五、全力做好重點部位,生產(chǎn)場所,生產(chǎn)設(shè)施,公共場所隱患整改工作,保證必要的經(jīng)費投入,確保生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)場所的安全,花錢為廣大職工群眾買一個平安。

  六、積極做好全方位的安全生產(chǎn)隱患整改工作,認(rèn)真貫徹落實團場社區(qū)的安全生產(chǎn)工作,消除事故隱患,為推動公司安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

生產(chǎn)計劃 篇7

  根據(jù)大安委辦發(fā)[20xx]16號文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神,結(jié)合中山區(qū)安全生產(chǎn)工作特點,中山區(qū)20xx年冬季及20xx年一季度安全生產(chǎn)工作計劃如下:一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。二、認(rèn)真總結(jié)20xx年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作,召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。三、大力推進中山區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作;加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度,確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全。四、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。五、按照大政辦發(fā)[20xx]154號文件的要求,深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,嚴(yán)格安全隱患整改的`力度,確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。七、進一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式,逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。八、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作,夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗,推動中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。

生產(chǎn)計劃 篇8

  實驗林場20xx年持續(xù)深入的開展黨的群眾路線教育實踐活動,以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,狠抓作風(fēng)建設(shè),提高工作效率,提升科研服務(wù)水平和森林防火能力。

  一、森林防火工作繼續(xù)常抓不懈。

  1、發(fā)揮人防的作用,在防火期堅持白加黑、五加二的工作態(tài)度,沒有急事護林人員不準(zhǔn)休班,雨雪天氣可多休,余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休,每天堅持24小時輪流值班,春節(jié)、清明節(jié)、農(nóng)歷十月一等地方傳統(tǒng)節(jié)日全力以赴,死盯死守,以保證林區(qū)安全。

  2、進入防火期之前,將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線兩側(cè)、墳地等部位40000平方米;對地震臺后小山噴灑3-5遍除草劑,減少可燃物載體,減少火災(zāi)隱患,實現(xiàn)與友鄰單位林地的封閉阻隔。

  3、對進山人員實行了登記制度,控制火源,減少隱患。添置防火工具40余件。

  4、加大野外用火管理,不斷創(chuàng)新各種工作手段,切實提高森林防火工作水平,確保林場20xx年無森林火災(zāi)發(fā)生。

  二、緊抓機遇,搞好科研服務(wù)

  結(jié)合新一屆黨委科研基地盡量設(shè)在實驗林場的精神,我們林場要抓住這次機遇,給每個落地項目搞好服務(wù),當(dāng)好后勤,保證每個項目都能保質(zhì)、保量的順利進行:

  1、繼續(xù)抓好“四大名藥”的整地、種植等園區(qū)建設(shè),抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹品種園、美國黑核桃的后期管理。

  2、抓好新上茶樹品種園的整地、種植、圍墻建設(shè)

  3、配合好綠化研究所槭樹、名優(yōu)特樹種在林場的匯集。

  三、營林生產(chǎn)

  1、對新造的六百棵板栗小苗進行撫育、保持無雜草、無遮擋 ,使之有一個好的生長環(huán)境。

  2、組織力量完成市局下達的150畝修枝撫育任務(wù)

  3、組織精干力量完成以防蟲為目的的撫育間伐任務(wù)1000畝。

  四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  1、在林場打深井一口,同時鋪設(shè)好為防火科研相結(jié)合的水網(wǎng)。

  2、建設(shè)200立方米的.防火蓄水池一座、防火盤路1000米、原蓄水池加高擴容、防火隔離網(wǎng)20xx米、地震臺后小山護林房修繕、防火物資儲備庫修繕和防火視頻監(jiān)控的安裝工作。

  3、為今后大量種質(zhì)資源落戶林場,提供土地保證,15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地。

  五、蟲情測報情況按要求測報

  在市局森保站和院森保所的技術(shù)指導(dǎo)和幫助下,加強森林病蟲害的預(yù)測、預(yù)報工作。安排專門人員對林區(qū)樹木蟲害進行調(diào)查,及時上報。準(zhǔn)備松林里掛100多個誘撲器,對松墨天牛、褐幽天牛進行誘殺,使蟲口密度低,達到有蟲不成災(zāi),基本不造成松樹死亡,嚴(yán)格控制蟲害的發(fā)生。對危害麻櫟的舞毒蛾、危害側(cè)柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進行檢測。

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