實用的生產(chǎn)計劃模板合集六篇
實用的生產(chǎn)計劃模板合集六篇
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進步,讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃6篇,歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
為進一步貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車間實際生產(chǎn),特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作作為車間重點工作來抓。深入貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到“警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現(xiàn)xx年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力!
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)
安全生產(chǎn)方針:
安 全 第 一 遵 章 守 紀
保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展
安全生產(chǎn)目標(biāo):
1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;
2、全年人身傷害事故為零;
3、事故隱患排查、整改率100%;
4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%;
二、推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責(zé)任,強化安全管理,并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負責(zé);誰使用,誰負責(zé);誰的崗位,誰負責(zé);誰違章,誰負責(zé)”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴格考核。
2、切實落實各項風(fēng)險控制措施,確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。認
真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實安全責(zé)任,保證完成公司交代的安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
4、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好特殊作業(yè)的管理,嚴格遵守審批程序,加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。
5、合理進行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
6、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成各項隱患項目,并將隱患整改情況備案。
7、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強監(jiān)督。
三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為;饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進一步完善。
2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),落實專人負責(zé),確保隨時有效好用。
3、完善車間應(yīng)急救援體系,進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。
四、深入開展好安全隱患排查專項整治工作
根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點崗位、重點部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1、認真開展車間級月度安全檢查和專項安全檢查,班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長加強日常安全檢查。
2、堅持要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當(dāng)有事,無中找有。排查隱患最重要的是要細致,慎之又慎,正如公司提出的精細化管理一樣,不采取細致全面的方法、手段,就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是24小時不停運轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制,去解決問題。
3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保車間生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
5、繼續(xù)嚴格落實預(yù)案演練計劃,針對車間的易燃、有毒、腐蝕危化品泄漏、中毒窒息事故等重點進行演練,充分有效發(fā)揮演練作用,提高員工搶險自救的能力;并加強對個人防護用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進行定期檢查,列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實用性。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來施工的管理。
通過教育、培訓(xùn)等手段,不斷提高員工和外來施工人員的安全意識,營造安全生產(chǎn)的`良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動性,彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教
育培訓(xùn)和宣傳工作,促進全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓(xùn),首先是安全意識培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2、督促班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、加強對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生。
4、認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)班組建立安全文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
6、強化對外來施工人員的管控、和管理力度,實行進廠前安全教育,施工過程現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管,對施工周期較長的進行每周一次安全例會。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年,**公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴格按照集團有關(guān)文件精神要求,認真貫徹安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),扎實推進安全管理工作,圓滿完成了各項安全工作任務(wù),營造了良好的安全工作環(huán)境,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作匯報如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),保障安全工作實施
公司高度重視安全生產(chǎn)工作,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓,納入了目標(biāo)管理體系。每天安排好值班人員,要求各部門做好安全生產(chǎn)管理工作,保證優(yōu)良的辦公環(huán)境。
二、建立縱向、橫向安全責(zé)任制
年初,**公司認真貫徹落實有關(guān)安全文件精神的規(guī)定和要求,與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,部門負責(zé)人直接抓安全生產(chǎn)工作,層層落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,如有突擊事件發(fā)生,第一時間可以找到負責(zé)人盡快處理。
三、宣貫安全先進理念,增強員工安全意識
為加強公司安全管理,營造良好的工作環(huán)境。全面增強全處員工的安全意識,提高快速處理突發(fā)事件的能力,定期或不定期研究相關(guān)工作,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,常抓不懈,使各部門負責(zé)人牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識。并認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措,嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》,做到規(guī)范化管理。
四、存在的主要問題
一是個別部門安全意識還很淡薄,管理也較松散,暴露出一些安全隱患和管理問題,我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),并開展經(jīng)常性的安全檢查,杜絕各種安全事故的.發(fā)生,為員工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。
二是需要進一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作,實行總經(jīng)理總負責(zé),各部門負責(zé)人專項負責(zé),落實到人,加強安全生產(chǎn)意識。
五、20xx年的安全生產(chǎn)工作思路
20xx年,將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)長效機制,推動安全生產(chǎn)工作的有序開展,為此,我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路,建立完善工作制度,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉,筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,突出抓好重點項目的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,及時完善監(jiān)管辦法,落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),為客戶和員工營造安全的、良好的環(huán)境。
三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管,強化防范,確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。對各部門落實安全監(jiān)管責(zé)任,同時,按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,加強對其他方面的安全監(jiān)管,強化隱患排查,落實整改措施,及時消除安全隱患,確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育,對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光,增強員工守法意識。加強全民教育,堅持正確的輿論導(dǎo)向,增強全民安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識,形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
生產(chǎn)計劃 篇3
工廠生產(chǎn)工作近期計劃分為:投產(chǎn)前、正式投產(chǎn)。
投產(chǎn)前工作計劃以設(shè)備安裝、整改為主要內(nèi)容,解決影響工廠投產(chǎn)的各項問題。
投產(chǎn)前工作安排:設(shè)備改進、人員培訓(xùn)
設(shè)備改進:
一、4月20號——4月30號 依靠全廠55名職工的`經(jīng)驗和智力解決工廠內(nèi)我們可以自行決解的問題。
二、5月1號——5月15號 依靠陸教授技術(shù)指導(dǎo),對影響工廠生產(chǎn)的問題進行改進
三、5月16號——5月31號 以我們現(xiàn)在的技術(shù)和能力無法解決,要借鑒他人技術(shù)和經(jīng)驗結(jié)合我廠實際情況對影響工廠生產(chǎn)的問題進行改進。
四、6月1號——6月15號 對工廠設(shè)備進行全方位滿負荷72小時不間斷調(diào)試。
人員培訓(xùn):
一、5月1號——5月20號 對工廠職工進行安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、特殊工種等培訓(xùn)。
二、5月21號——5月31號 對職工進行培訓(xùn)考核。 正式投產(chǎn)工作安排:人員定崗
對考核合格人員定崗,不合格人員重新培訓(xùn),再不合格更換崗位。
原料采購、原料基地集體討論決定。
生產(chǎn)計劃 篇4
如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展,幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量!農(nóng)業(yè)是一個起點低,投資風(fēng)險比較小的一個產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)包括:養(yǎng)殖業(yè),種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著社會不斷的進步,人們的生活水平不斷的提高,生活質(zhì)量也得到了改善;使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個顯著的標(biāo)志;生豬養(yǎng)殖雖然不是一個有新穎的一個項目,但是這個項目獲利空間大,風(fēng)險較小,獲利快,銷售途徑比較廣,國家也積極的鼓勵生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會得到國家補貼,所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來雙重利潤。
公司介紹:
本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司,前期工程為養(yǎng)殖生豬為主,促使資金的積累,為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如:沼氣,蔬菜種植。
公司由3人合資組建,前期總資產(chǎn)為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠地點定在重慶合川區(qū)
行業(yè)分析:
我國生豬養(yǎng)殖地域比較分散,大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ,難以形成有規(guī)模,有組織的養(yǎng)殖基地,容易導(dǎo)致價格不一,價格波動大。其次就是各種病疫的防御技術(shù),養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善,處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險最為突出,豬仔患病發(fā)生率高,容易產(chǎn)生病豬,死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價格沒3年大變動一次。在3年內(nèi)變動也是比較頻繁的。豬的生長周期為:170天,正常情況下 可以達到100kg,如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關(guān)重要的問題。
SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)
優(yōu)勢:
一,國家對生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策:
1,國家對牲畜口蹄疫補助標(biāo)準(zhǔn):大豬:600元;仔豬:260元。
2,對養(yǎng)殖戶病畜撲殺補助:中央財政承擔(dān)50%,省,設(shè)(區(qū),市)財政各承擔(dān)15%,養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%。
3,年出欄規(guī)模500~999頭,每個豬廠補助20萬,年出欄1000~1999頭補助40萬,20xx~2999補助60萬。
4,生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收;對于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營性飼料加工用的水電費,執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。
二,從本行業(yè)行情分析:
再結(jié)合實際市場分析,本行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢在于:相對于其他社會行業(yè)而言,此行業(yè)內(nèi)部競爭力相對而言比較小,所以就大大降低了難銷售,競爭力差等各方面問題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
規(guī)劃的擴大,不少農(nóng)村勞動力向著城市發(fā)展,很多忽略了農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的潛在能力,所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵發(fā)展,對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的機會。
三,對投資資金方面:
對于投資者來說不僅大大減少了生產(chǎn)成本,而且還降低了投資風(fēng)險,新場競爭劣勢,市場風(fēng)險等各方面問題;國家還大力的支持鼓勵發(fā)展。
劣勢:
各種病疫的產(chǎn)生,由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè),導(dǎo)致
經(jīng)驗不足,對各種病疫的防范,措施做不到最優(yōu)化。剛開始起步的企業(yè)市場競爭力比較弱。
機會:
隨著社會不斷的發(fā)展,國家政策的規(guī)定,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實,對農(nóng)民工新政策的發(fā)行,導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動力向著城市里面發(fā)展,極大的減少了農(nóng)村勞動力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低,市場供不應(yīng)求。所以在這個階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個很好的機會,不僅成本少,起步低;而且又有國家的鼓勵補助。實現(xiàn)了低成本,雙利潤的樂觀收益。
農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實生活中適用于任何消費群體。需求量大,起步低,投資少,社會競爭小,風(fēng)險小。
威脅:
在價格方面波動比較大,各種傳聞導(dǎo)致對豬肉的負面影響。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定。對于本企業(yè)是第一次落實這個項目,在市場方面沒有固定客戶,市場分析不完善,經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗不足。對于生豬的病疫方面的預(yù)防,治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。
面對各種病疫的問題:
前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗不足對生豬會出現(xiàn)的各種病疫無法做到完善的預(yù)防控制,所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要。多向其他有經(jīng)驗的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗,改善周邊環(huán)境,加強廠棚的衛(wèi)生清理力度,保持一個良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施,做到及時的控制病疫的擴展;關(guān)注對牲畜病疫撲殺政策,并做好相關(guān)的措施。
營銷目標(biāo):
市場營銷目標(biāo)應(yīng)包括:量的目標(biāo),如銷售量、利潤額 、市場占有率等;質(zhì)的目標(biāo),如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標(biāo),如市場開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售,現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷目標(biāo)等是企業(yè)制度市場營銷策略的前提條件,是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的,像市場營銷目標(biāo)也許尚未定好,但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的`就是市場營銷目標(biāo)。確定目標(biāo)時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系,使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)。
營銷策略:(產(chǎn)品、價格、促銷、渠道)
產(chǎn)品:生豬,豬肉,蔬菜
價格:
市場價:精瘦肉每公斤均價為30~34元/公斤;三線肉28~30元/公斤;纖排35~36元/公斤。整頭生豬價格:17.8元/kg ,蔬菜價格以市場價為準(zhǔn),自定義價直接隨著市場價的變動而變動。
促銷:
平面媒體:報紙、宣傳資料、宣傳欄
電視媒體:農(nóng)業(yè)頻道(CCTV7、CQTV-公共農(nóng)村)
網(wǎng) 絡(luò):充分利用微博、QQ、等宣傳方式
現(xiàn)場促銷:集中時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識的宣傳和講解,在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會以及各大超市進行現(xiàn)場促銷。
渠道:
以傳統(tǒng)的銷售方式,讓銷售經(jīng)理負責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場,超市。
營銷風(fēng)險預(yù)防:
第一:往哪里銷,哪里需求量大。
第二:產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理。
。1)本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的,必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì),加大人群的接受力度,這樣才能更好的銷售,本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ),先不談利潤要好高,以品質(zhì)為主,利益為輔,建立固定的消費群體,找好銷售渠道。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場,從而建立商家們之間的信譽,讓別人了解你更多,用什么方法讓他相信你,所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價格出售給他們。
(2)時間過長肯定品質(zhì)會降低,這樣肯定很難賣掉,我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場,可以處理好市場價格變化問題。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:
由于我們的經(jīng)驗不足和品牌知名度不高,如果一次性投資較大,對新企業(yè)來講,風(fēng)險很大,所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計劃分為前期,后期的發(fā)展戰(zhàn)略。
前期戰(zhàn)略:
前期主要產(chǎn)品:生豬批發(fā)
后期規(guī)劃產(chǎn)品:豬、小型屠宰廠、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。
前期投資資金計劃表:
總金15萬元,3萬用作建豬棚,4萬用作買豬仔,剩余8萬用作流動資產(chǎn);資金來源主要是合伙人合資。
養(yǎng)殖成本:以現(xiàn)階段豬肉價為基期:一頭仔豬體重40~60斤,價格為6.5元/斤,一頭仔豬價格為300元左右,加上各種病疫,養(yǎng)殖費用,一頭豬的總成本為大約為1200元;第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長周期為170天,體重100kg,17.8kg/斤,從直觀看一頭豬的獲利率為22%
前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè); 前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售,直接的促進資金積累,當(dāng)資金達到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè),再使其資源利用加大化;規(guī)模逐漸加大。
后期戰(zhàn)略:
后期發(fā)展規(guī)劃圖:
規(guī)劃:
首先建立沼氣利用技術(shù),用于養(yǎng)豬時糞便的處理 ,可以達到資源利用。多余的還可以向附近居民出售,不但達到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本,增加額外收入的 雙利潤;同時也落實了國家提出的環(huán)保,節(jié)能等政策。
同時建立一個小型的蔬菜基地,大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料,化肥問題。因為各種經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵,提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機肥料;使用這個有機肥料可以提高蔬菜苗的存活率,形成一個有機循環(huán)的過程。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場,大大的提高了資金的積累,更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。
根據(jù)周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠,這樣可以達到生豬的自產(chǎn)自銷,同時屠宰廠可以對外開放,增加其副業(yè)的資金收入。
后期財務(wù)規(guī)劃:
新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題:在前期工程的原有基礎(chǔ)上,投資2萬元建立小型屠宰廠,2萬建立沼氣池以及其相關(guān)工程,3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產(chǎn)要保持10~12萬。
后期銷售模式:
實行雙銷售模式同時進行;后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場需求情況決定,確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場?
發(fā)展方向目標(biāo):
我們的最終目的是面向全國農(nóng)產(chǎn)品市場,再此之前,我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打,由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣,做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機循環(huán),從而達到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣,蔬菜,以及對外開放的小型屠宰場,以達到最大的盈利目的。
總結(jié):
在這次項目中我們組表現(xiàn)最為團結(jié),在進行過程中我們相互幫助相互鼓勵,把團隊意識體現(xiàn)得淋漓盡致,讓我們每個人都感受到了團隊合作的重要性,讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項目讓我們更深得意識到了“團隊”這個詞更深得意義,而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個方面的問題,但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會做的更好。
生產(chǎn)計劃 篇5
以控制“人的不安全行為”為工作核心,從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。
1、安全工作計劃目標(biāo):
1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。
3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。
2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患:
增大安全投入,保證全年安全資金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率,確保安全隱患100整改,及時整改率達到95以上;制定并落實實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí):
公司總演習(xí):定于上半年進行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí),下半年進行一次消防演習(xí)。部門演習(xí):各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。
4、消防常規(guī)項目檢查:
1)保安負責(zé)每周一次的.消防設(shè)施檢查并記錄;
2)電儀負責(zé)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;
3)有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;
4)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并記錄。
5、安全教育:
1)對新進廠員工的三級安全教育,堅持安全教育100%考試合格上崗。
2)每月有計劃的進行老員工安全知識再教育,爭取全年安全培訓(xùn)不少于20xx人次,勞務(wù)隊安全培訓(xùn)全年不少于2次(整體)。
3)對外來施工人員培訓(xùn)做到100到位,施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
4)上半年完成對安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,建立一套完整的安全培訓(xùn)機制和文件,包括法律法規(guī)、集團制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。
生產(chǎn)計劃 篇6
一,全區(qū)活動內(nèi)容
1,6月14日,由省,市,區(qū)安全生產(chǎn)委員會聯(lián)合舉辦一場以"關(guān)愛生命 安全發(fā)展"為主題的廣場咨詢活動。
2,6月下旬,由安監(jiān)局組織一期生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人及安技干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識培訓(xùn)班。
3,由安監(jiān),質(zhì)監(jiān),消防組織一次特種設(shè)備應(yīng)急救援演練。
5,由安辦組織,在全區(qū)范圍內(nèi)開展以安全生產(chǎn)為主題的書畫展,征文評比活動,各街道,有關(guān)部門及駐區(qū)企業(yè)選送參賽作品。
6,安全生產(chǎn)幫扶活動。組織幫扶工作組深入安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較薄弱的企業(yè)開展幫扶活動,幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度;幫助排查和整治事故隱患;幫助培訓(xùn)員工提高安全技能;幫助企業(yè)開展安全文化建設(shè);幫助建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系等。
7,安全生產(chǎn)科普宣傳進社區(qū)以及消防,交通安全進校園活動。
9,創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗。
二,區(qū)域活動方案
。ㄒ唬┙值佬麄骰顒
1,在轄區(qū)內(nèi)的主要公共場所懸掛安全生產(chǎn)方面宣傳標(biāo)語。
2,在公共宣傳櫥窗編輯一期內(nèi)容豐富的`安全生產(chǎn)主題宣傳欄。
3,充分利用安全生產(chǎn)文化學(xué)校這一平臺,各街道至少要組織一次針對區(qū)域內(nèi)群眾的安全知識講座。
。ǘ┢髽I(yè)宣傳活動
1,舉辦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù),操作規(guī)程及安全常識培訓(xùn)班。
2,舉辦安全生產(chǎn)安全警示教育展覽及職工安全文化作品展覽;布置安全月期間廠區(qū),車間內(nèi)張貼安全宣傳畫,發(fā)放安全宣傳學(xué)習(xí)材料。
3,舉辦安全法律,安全知識等競賽,征文活動。
4,組織安全生產(chǎn)知識講座及應(yīng)急救援演練活動。
5,開展安全技能競賽,評比活動。
6,開展"五個一"活動。
。1)讀一本安全生產(chǎn)知識的書。
。2)觀看一部安全生產(chǎn)警示教育片。
(3)組織一次全員安全培訓(xùn)活動。
(4)出版一期安全生產(chǎn)專欄。
。5)組織一次事故隱患治理活動。
7,開展安全檢查,杜絕"三違"現(xiàn)象,監(jiān)督員工正確佩帶勞動防護用品的配備情況。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除