年度目標(biāo)責(zé)任書(集錦15篇)

　　在當(dāng)下社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的年度目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。

年度目標(biāo)責(zé)任書1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　�。ㄒ唬┛�(jī)效考核指標(biāo)（60分）

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的`建立健全。（12分）

　　（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┛�(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；

　　2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

　　3、每±1％，考核分；

　　4、每±1％，考核分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書2

　　為了認(rèn)真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》和《食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》，以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本責(zé)任書。

　　1、成立專門機(jī)構(gòu)，配齊兼職主管安全副校長(zhǎng)，有專門工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強(qiáng)化本單位的安全責(zé)任，建立健全安全的有效機(jī)制。

　　2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

　　3、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)警措施有力，實(shí)行安全事故報(bào)告制度，并嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》。

　　4、學(xué)校要配足專職或兼職治安保衛(wèi)人員實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)看護(hù)，確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財(cái)物被盜事故。

　　5、安全教育、法制教育做到有計(jì)劃、有課時(shí)安排、有教材、效果好，師生無(wú)違法犯罪事件發(fā)生。

　　6、消防安全設(shè)施到位，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》配齊配足消防設(shè)施設(shè)備，排除火災(zāi)隱患。

　　7、使用符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的'鍋爐，正確操作并定期對(duì)鍋爐進(jìn)行自檢或接受有關(guān)職能部門的年檢。

　　8、上下樓梯及路隊(duì)接送有校領(lǐng)導(dǎo)及教師值班護(hù)崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。

　　9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護(hù)欄牢固，體育設(shè)施、實(shí)驗(yàn)器材符合安全要求。

　　10、學(xué)校食堂、小賣部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達(dá)到100%，對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)上崗率達(dá)98%，自覺接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過(guò)程衛(wèi)生防護(hù)、加工場(chǎng)所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，所售食品必須符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛(wèi)生監(jiān)督的工作要求，全面建立食品原料采購(gòu)索證鎖票驗(yàn)收制度，禁止采購(gòu)和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛(wèi)生安全。

　　12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況，積極開展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內(nèi)容列入課程計(jì)劃。

　　13、扎實(shí)開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級(jí)上訪事件。

　　14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅(jiān)決不能出現(xiàn)超載，超速行駛，車輛手續(xù)齊全，車況良好，司乘人員證照合格。

　　15、本責(zé)任書一式二份，簽訂方各執(zhí)一份。

　　責(zé)任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）

　　責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：_________（簽名）主管單位負(fù)責(zé)人：_________（簽字）

　　______________年_______月_______日______________年_______月_______日

年度目標(biāo)責(zé)任書3

　　為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

　　年 月 日

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

　　(2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注："利"的分配部分)

　　本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　注：此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。

　　五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

　　以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷售收入是經(jīng)過(guò)修正后的'數(shù)值。

　　考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

　　注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

　　六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫(kù)存=(∑月均庫(kù)存)/15

　　增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負(fù)值為減)

　　2、應(yīng)收帳款：

　　(1)考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

　　(2)對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;

　　(3)對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;

　　(4)對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。

　　(5)對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處罰不變。

　　3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。

　　4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

　　5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

　　七、其它

　　1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。

　　總裁：

　　日期：20xx年12月29日

　　公司負(fù)責(zé)人：

　　日期：20xx年12月29日

年度目標(biāo)責(zé)任書4

　　為實(shí)現(xiàn)**公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。

　　二、加強(qiáng)成本控制

　　對(duì)各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識(shí)別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的'進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于**萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認(rèn)可審核，通過(guò)國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，梳理和完善體系三級(jí)文件，并對(duì)體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

　　**公司 成本部

　　總經(jīng)理： 部長(zhǎng)：

　　二〇XX年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書5

　　為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　�。ǘ�）乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的'安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

　�。�2）年度和月度工作計(jì)劃。

　�。�3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　（4）年度銷售政策。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；

　　2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

　　3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　五、考核過(guò)程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；

　　2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

　　4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；

　　六、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：日期：

年度目標(biāo)責(zé)任書6

　　一、考核指標(biāo)：

　�。ㄒ唬�、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

　�。ǘ�）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

　　（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的`平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？�(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

　　簽字日期： 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書7

　　為進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

　　1、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

　　3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核，凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的`得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級(jí)政策指標(biāo)除外)，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

　　4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

　　5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

　　6、計(jì)劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報(bào)一次計(jì)生工作，年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無(wú)違法生育8分，有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分，計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核。

　　7、綜合治理、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

　　獎(jiǎng)懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據(jù)，對(duì)工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒�記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。對(duì)全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對(duì)村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

　　中共黨委：村(社區(qū))黨組織書記

年度目標(biāo)責(zé)任書8

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的.監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %，考核0.2分;

　　2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

　　3、每±1 %，考核0.5分;

　　4、每±1 %，考核0.5分;

　　5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分;

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位說(shuō)明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。

　　考核責(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、考核期限：

　　**年**月**日至**年**月**日�？�(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： **部(簽字)：

　　簽字日期： 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書9

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　公司：

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的.經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

　　考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)

　　目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司： 責(zé)任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書10

　　甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

　　乙方：

　　為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。

　　二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

　　三、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的'工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：

　　1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

　　2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

　　3、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

　　4、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

　　5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

　　6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過(guò)計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過(guò)接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況，及時(shí)了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現(xiàn);

　　8、通過(guò)工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬，特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;

　　9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;

　　11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

　　12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書11

　　根據(jù)公司20______年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20______年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

　　一、責(zé)任書期限

　　1、本責(zé)任書生效日期為20______年1月1日。

　　2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20______年1月1日起至20______年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的`全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃）。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：______省所屬各市縣。

　　5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20______年度銷售目標(biāo)：_________萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成_________萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20______年度銷售計(jì)劃表）

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

　　三、公司對(duì)于丙方在20______銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)_________萬(wàn)元人民幣，

　　4、從20______年1月1日起至20______年______月31日止，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

　　甲方簽字：________乙方簽字：________丙方簽字：________

　　職務(wù)：________職務(wù)：________職務(wù)：________

　　________年________月________日________年________月________日________年________月________日

年度目標(biāo)責(zé)任書12

　　為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。

　　一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　(一)收入XX萬(wàn)元。

　　(二)利潤(rùn)XX萬(wàn)元。

　　二、XX年度重點(diǎn)工作

　　(一)積極開發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。

　　(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。

　　(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調(diào)整。

　　(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

　　(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

　　(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確�？�、票、班次交接等與實(shí)際相符。

　　(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

　　三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：

　　(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為XX個(gè)月崗位工資)，增發(fā)XX萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。

　　(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額利潤(rùn)部分的.XX%提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的XX%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，XX%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。

　　(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。

　　(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的XX%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)扣減XX%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

　　(五)本部門《XXXX年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

　　四、其它說(shuō)明

　　(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。

　　(二)未盡事宜另行商定。

　　(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。

　　(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。

　　公司總經(jīng)理：XX

　　酒店經(jīng)理：XX

　　XX年XX月XX日

　　XX年XX月XX日

年度目標(biāo)責(zé)任書13

　　為認(rèn)真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大交通事故為零。

　　4、輕傷率小于3‰。

　　5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)95%以上。

　　6、員工廠級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%。

　　二、責(zé)任

　　1、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全責(zé)任考核制度，定期考核，予以獎(jiǎng)懲。

　　2、會(huì)同各責(zé)任部門組織制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

　　4、指導(dǎo)聯(lián)合項(xiàng)目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制，定期監(jiān)察承包人履職情況。

　　5、會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。

　　6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度，對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，變更的`實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。

　　7、負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告程序。

　　8、負(fù)責(zé)建立事故臺(tái)帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，編制事故調(diào)查報(bào)告.

　　9、組織公司級(jí)安全檢查，將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

　　三、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執(zhí)一份。

　　總經(jīng)理簽字： 安全負(fù)責(zé)人簽字：

　　年 月 日 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書14

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會(huì)議精神，切實(shí)做好20xx年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本責(zé)任書。

　　考核方：XXX

　　被考核方：總工程師

　　一、考核依據(jù)

　　依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、通知及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及礦井制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、主要目標(biāo)

　�。ㄒ唬┒沤^一般及以上事故。

　�。ǘ�）以貫徹落實(shí)黨的十九大精神、十九屆四中全會(huì)精神為契機(jī)，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項(xiàng)行動(dòng)為主線，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)、底線思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。突出安全管理、地測(cè)防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸、職業(yè)健康，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

　�。ㄈ�）要按照集團(tuán)公司20xx年主要目標(biāo)任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺(tái)帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號(hào)流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)安全監(jiān)管體系、切實(shí)把“點(diǎn)、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、追究、處理、問(wèn)責(zé)機(jī)制，按照“三個(gè)必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的重大問(wèn)題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析，協(xié)助、配合上級(jí)部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動(dòng)礦井整體安全防范意識(shí)及事故隱患治理水平。

　　三、考核期限

　　20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　四、考核辦法

　　主要依據(jù)集團(tuán)公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對(duì)各礦井開展安全檢查的結(jié)果以及上級(jí)部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故上報(bào)情況、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況、跟值班情況等對(duì)分管范圍內(nèi)進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　具體考核辦法：

　　按照年度重點(diǎn)工作責(zé)任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析情況與安全獎(jiǎng)掛鉤，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

　　五、本年度重點(diǎn)工作責(zé)任考核條款

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國(guó)家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　2、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，在分管范圍內(nèi)要建立健全安全管理責(zé)任體系。嚴(yán)格按照簽訂的年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”落實(shí)好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級(jí)分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進(jìn)一步明確點(diǎn)、線、面的包保責(zé)任，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的，由礦井或集團(tuán)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行事前責(zé)任追究。

　　3、強(qiáng)化日常安全管理，嚴(yán)格要求落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象。對(duì)發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)的百分之四十，對(duì)發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團(tuán)公司關(guān)于安全責(zé)任追究辦法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實(shí)行評(píng)優(yōu)、評(píng)先一票否決制。

　　4、建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)源管控和隱患排查治理體系，規(guī)范臺(tái)賬記錄，明確管控的層級(jí)、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級(jí)范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，對(duì)未按要求開展旬度重大風(fēng)險(xiǎn)管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過(guò)場(chǎng)的`，嚴(yán)格按照礦井獎(jiǎng)懲制度追究相關(guān)責(zé)任。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達(dá)要求，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，入井缺一次或帶班時(shí)未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點(diǎn)明確、職責(zé)明確，對(duì)礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行總調(diào)度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。

　　6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應(yīng)急發(fā)（20xx）322號(hào)）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團(tuán)公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處罰部門隊(duì)長(zhǎng)、對(duì)應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。

　　7、在上級(jí)部門及集團(tuán)公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對(duì)問(wèn)題整改責(zé)任部門的科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對(duì)集團(tuán)公司檢查、礦井自查提出問(wèn)題未整改，而被上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患對(duì)問(wèn)題整改責(zé)任部門的科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問(wèn)題經(jīng)上級(jí)部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團(tuán)公司對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

　　8、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，明確從科隊(duì)長(zhǎng)到員工的工作職責(zé)，對(duì)各層次人員的管理對(duì)象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺(tái)帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人及時(shí)間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評(píng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)明確到每個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)隊(duì)、班組、每個(gè)職工，達(dá)到人人都是安全員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標(biāo)。

　　9、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，做到硬件與軟件達(dá)標(biāo)、過(guò)程與結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持分管專業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)邁進(jìn)。在集團(tuán)公司及上級(jí)部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)二級(jí)的取消年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格外，扣除科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

　　10、協(xié)助礦長(zhǎng)組織編制年度安全工作計(jì)劃、年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練計(jì)劃定期組織對(duì)本單位的綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充：同時(shí)按要求對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂、評(píng)審、備案。

　　11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

　　12、負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。

　　13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實(shí)測(cè)資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙，及時(shí)補(bǔ)充、修改完善礦井各類圖件。

　　14、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊(duì)伍。

　　15、按時(shí)完成集團(tuán)公司、本礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　六、其它

　　1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸安全科、紀(jì)檢監(jiān)察室。

　　2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。

　　3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。

　　xxx煤礦

　　20xx年1月

年度目標(biāo)責(zé)任書15

　　為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　一、 責(zé)任人：

　　分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為______萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為______萬(wàn)元。

　　2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬(wàn)元。

　　3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　4、安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

　　7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　8、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的.行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），K最大值為3。

　　12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。

　　13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。

　　16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。

　　17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績(jī)效考核：沒有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日

　　分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日