企劃年度工作總結(jié)(11篇)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的企劃年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

企劃年度工作總結(jié)1

　　一、皮革城銷(xiāo)售方面：

　　依照公司的整體銷(xiāo)售推廣計(jì)劃步驟，完成了外駐點(diǎn)銷(xiāo)售報(bào)版創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和主題系列推廣宣傳等，從營(yíng)銷(xiāo)部及外銷(xiāo)點(diǎn)負(fù)責(zé)人反饋的信息得知，船山、杭州、寧波三個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)效果明顯，在配合銷(xiāo)售上面起到很好的增進(jìn)與推動(dòng)作用(其中外區(qū)域銷(xiāo)售有：上海、杭州、船山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化)。

　　二、市場(chǎng)及案場(chǎng)方面：

　　配合市場(chǎng)部的整體市場(chǎng)宣傳，完成了無(wú)錫地區(qū)報(bào)紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達(dá)的信息有："無(wú)錫首個(gè)家紡廠家直銷(xiāo)基地""貨美價(jià)廉"等。(選擇無(wú)錫地區(qū)的報(bào)紙媒體有：無(wú)錫日?qǐng)?bào)、無(wú)錫廣播電視報(bào)、現(xiàn)代快報(bào)、無(wú)錫商報(bào)。近期也與20xx金秋經(jīng)貿(mào)節(jié)、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報(bào)2萬(wàn)份，在全市各個(gè)社區(qū)、旅游點(diǎn)等人流會(huì)聚地粘貼)11月份下旬的時(shí)候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊，企劃部參與了案場(chǎng)的布置設(shè)計(jì)工作。

　　配合市場(chǎng)部參與策劃了20xx.1.1-3號(hào)《20xx.慶元旦迎奧動(dòng)購(gòu)物抽大獎(jiǎng)》活動(dòng)，提早設(shè)計(jì)物料及案場(chǎng)布置等工作。

　　三、戶(hù)外廣告方面：

　　1、完成了市場(chǎng)內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作，科學(xué)唆使市場(chǎng)功能分區(qū)，同一市場(chǎng)形象。

　　四、展會(huì)方面：

　　企劃部完成了10.3-6號(hào)上海房交會(huì)前期溝通、設(shè)計(jì)、布置及監(jiān)視、交接等工作。

　　11.16-19號(hào)上海房交會(huì)的布置準(zhǔn)備等工作，同時(shí)進(jìn)行的還有南通的展會(huì)(是與南通地區(qū)總代理：愛(ài)心策劃公司共同完成)、和青田的展會(huì)溝通布置。

　　五、推介會(huì)方面：

　　企劃部的主要工作有：會(huì)議準(zhǔn)備、文字材料預(yù)備、PPT演講稿預(yù)備和會(huì)議參與等。

　　其中有11月9日青田推介會(huì)，最近的推介會(huì)就有：12月7日船山推介會(huì)。

　　另外：團(tuán)體公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動(dòng)和配合各商家注冊(cè)會(huì)員。在網(wǎng)站點(diǎn)擊量愈來(lái)愈大之前，盡量的為各商家開(kāi)辟業(yè)務(wù)，同時(shí)也是完善網(wǎng)站的一個(gè)動(dòng)作。

　　總結(jié)20xx年度的工作，展看20xx年，奧運(yùn)年、機(jī)遇年，企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標(biāo)，積極做好二期皮革城的銷(xiāo)售推廣工作;做好二期開(kāi)業(yè)前期策略布署工作;配合做好皮革城招商工作等。不斷進(jìn)步皮革城在長(zhǎng)三角的影響力。同時(shí)配合市場(chǎng)部、招商部完成所以對(duì)外推廣工作。

　　20xx年為了更加有效力，有質(zhì)量，企劃部要加強(qiáng)對(duì)部分員工的專(zhuān)業(yè)技能的提升。提議有：1、通過(guò)鼓勵(lì)員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí);2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí);3、通過(guò)"換血"提升企劃部戰(zhàn)役力。

　　20xx，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司團(tuán)體順應(yīng)市場(chǎng)需求，與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司團(tuán)體網(wǎng)站，但本身還沒(méi)具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操縱經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。增強(qiáng)企劃部分的多專(zhuān)業(yè)性，以提升公司團(tuán)體網(wǎng)站的'著名度，提升點(diǎn)擊率，增強(qiáng)各商戶(hù)的生意分額。

　　總結(jié)20xx年度的工作中，企劃部分也看到有不足的地方：

　　1、在管理上與團(tuán)體對(duì)接的不是很順暢，以致效力還沒(méi)有完全最高化;

　　2、工作流程的不清楚，導(dǎo)至工作上的被動(dòng)，發(fā)揮不了主觀性;

　　3、職員專(zhuān)長(zhǎng)不均，貿(mào)易地產(chǎn)操盤(pán)"獨(dú)單一面"的職員不夠，也是導(dǎo)至效力不高的一個(gè)因素;

　　4、辦公環(huán)境沒(méi)能完全凈化，有所影響創(chuàng)作工作效力(有個(gè)別別部分同事上班時(shí)間過(guò)來(lái)閑談，提示不聽(tīng)取意見(jiàn));

　　5、工作繁瑣，時(shí)間緊逼，直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱忱。

企劃年度工作總結(jié)2

　　一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：

　　1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展;

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)及專(zhuān)題的策劃制作;

　　信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落，網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開(kāi)發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)版、專(zhuān)題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

　　3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語(yǔ)文化形象宣傳;

　　企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)不只是簡(jiǎn)單的一句話(huà)，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性，提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來(lái)訪客戶(hù)傳遞企業(yè)精神。

　　4、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);

　　策劃組織各類(lèi)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

　　5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的'設(shè)計(jì)制作;

　　設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫(huà)冊(cè)、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化、形象化、感官化。

　　二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

　　在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問(wèn)量及PR值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備"、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備"、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶(hù)均是通過(guò)此類(lèi)關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系，欲購(gòu)買(mǎi)我們的設(shè)備。

　　三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)：

　　隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開(kāi)發(fā)完成之后，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫(kù)大體框架的構(gòu)建。

　　根據(jù)企業(yè)目前的情況，特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

　　一、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用。解決目前倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

　　二、開(kāi)發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái)，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

　　三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程，累集起來(lái)，企業(yè)成長(zhǎng)的足跡就會(huì)歷歷在目，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái)，以一種文化的張力來(lái)滲透和凝聚人心。

　　四、建立電子商務(wù)中心，利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷(xiāo)售成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在電子商務(wù)方式下，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大，通過(guò)專(zhuān)業(yè)推廣策劃，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用，并省去了許多中間環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品直銷(xiāo)率，降低了經(jīng)營(yíng)成本，拓寬了營(yíng)銷(xiāo)渠道。

　　五、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，制造新聞事件，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力，增強(qiáng)公司員工的向心力。

　　20xx年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

企劃年度工作總結(jié)3

　　一、 經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：

　　強(qiáng) 項(xiàng)：

　　1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。

　　2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!

　　3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開(kāi)展工作。

　　4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。

　　弱 項(xiàng)：

　　1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

　　2、語(yǔ)言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

　　3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

　　改進(jìn)措施：

　　1、 在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。

　　2、 積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)!

　　3、 通過(guò)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

　　二、 作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門(mén)的評(píng)價(jià)：

　　強(qiáng) 項(xiàng)：

　　1、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開(kāi)展。

　　2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。

　　弱 項(xiàng)：

　　1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!

　　2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。

　　3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

　　改進(jìn)措施：

　　1、 對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

　　2、 保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

　　3、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

　　4、 努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子!

　　三、 在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”)：

　　a、第一()

　　b、第二(√)

　　c、第三()

　　d其他()

　　四、 為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平?

　　答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)!

　　五、我認(rèn)為自己能力的.提高需要通過(guò)(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”)：

　　a、 不斷自我反省(√ )

　　b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(√ )

　　c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√ )

　　d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)

　　六、年度工作回顧：

　　1、業(yè)績(jī)方面：

　　1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

　　2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作，XX年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

　　3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作

　　4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。

　　6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線(xiàn)。

　　2、管理方面：

　　1、 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。

　　2、 本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

　　3、 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。

　　4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。

　　五、 XX年度工作計(jì)劃：

　　1、做好橋頭店全年度促銷(xiāo)方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷(xiāo)方案。

　　2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)。

　　3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。

　　4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日。

　　5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階。

　　7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高。

　　六、 請(qǐng)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議：

　　1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長(zhǎng)，需要進(jìn)步!

　　2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區(qū)別，做的好與不好沒(méi)什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎?

　　3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。

企劃年度工作總結(jié)4

　　一、前言

　　日出日落，一天天的輪回；花開(kāi)花謝，一季季的變遷 。時(shí)間在車(chē)流人流中無(wú)情的流逝， 彈指之間， 20xx 年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成情況：在公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真主動(dòng)，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作任務(wù)，注重與同事之間的溝通交流及合作，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)本職崗位的工作，并堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是，努力認(rèn)真，工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位工作為原則，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，努力配合各部門(mén)的工作。在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的知識(shí)，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　二、思想?yún)R報(bào)

　　20xx年度公司員工個(gè)人工作總結(jié)為了鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力， 豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，掌握操作技能，也為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，我始終通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際， 將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作上。 “態(tài)度決定一切” ，我已端正的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的理念，找到了明確的方向，取得正確的結(jié)果。

　　二、個(gè)人工作總結(jié)

　　在加入眾博的這段時(shí)間以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，在工作方面積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步。

　　1、抱著學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境，做到與各部門(mén)、各子公司同事友好相處，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)協(xié)助工作，將本部門(mén)的工作做到有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)，做到忙而不亂。

　　2、根據(jù)上級(jí)的指示要求，企業(yè)策劃部根據(jù)集團(tuán)公司的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”工作及管理的需要，展開(kāi)了在集團(tuán)內(nèi)部的“三定”工作，即定職、定員、定編，并且同時(shí)下發(fā)了紅頭文件，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各子公司的人員及崗位進(jìn)行了人員的編制與配備，及根據(jù)未來(lái)一年工作的需要進(jìn)行了崗位編制的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行了整合。

　　3、為了規(guī)范管理，企業(yè)策劃部編寫(xiě)了集團(tuán)各部門(mén)、各子公司的程序化管理流程，目的是加強(qiáng)集團(tuán)化的管理模式，全方位的提升管理層的管理能力與執(zhí)行能力，明確各崗位的崗位職能，規(guī)范員工的行為能力。我們已經(jīng)完成了集團(tuán)公司各部門(mén)的程序化流程，尤其是目前公司正處于發(fā)展階段的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)流程均已實(shí)施了流程化。但是，由于集團(tuán)公司現(xiàn)正處于復(fù)蘇階段，各子公司正處于建設(shè)時(shí)期，因此有個(gè)別子公司的工作制度、流程還不是很完善，例如：昭君、金海洋酒樓、雨林科技、商貿(mào)、裝飾等，現(xiàn)在正處于制作的完善時(shí)期，爭(zhēng)取在各子公司投入生產(chǎn)盈利前規(guī)范程序化的流程管理。

　　4、為了加強(qiáng)各部門(mén)與各子公司之間的協(xié)作、配合，集團(tuán)使用了《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書(shū)》，來(lái)提高工作的效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作。企業(yè)策劃部參與了《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書(shū)》的工作，作為中間的協(xié)調(diào)方，我們對(duì)每一份《工作聯(lián)絡(luò)單》的工作內(nèi)容都實(shí)施：雙方先溝通，企業(yè)策劃部在溝通確認(rèn)，并對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督與反饋信息的跟蹤，直至本項(xiàng)工作的全面完成。再者，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)受令單位下達(dá)《工作指令書(shū)》，對(duì)工作實(shí)施的進(jìn)度做到跟蹤、反饋，并將《工作指令書(shū)》的完成情況填寫(xiě)，復(fù)印送至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　自實(shí)施本項(xiàng)工作以來(lái)，我們將按照要求將所有的《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書(shū)》存檔，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)反映，積極改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，做到將每一項(xiàng)工作跟蹤到底。截止20xx年12月20日，《工作聯(lián)絡(luò)單》的工作共計(jì)46份，《工作指令書(shū)》的工作共計(jì)19份。

　　5、積極參與集團(tuán)組織實(shí)施的全員參與學(xué)習(xí)《銷(xiāo)售女神徐鶴寧》的活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)總的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃，在每月的25日按時(shí)將讀書(shū)筆記上交人力資源部，并參加了關(guān)于學(xué)習(xí)《銷(xiāo)售女神徐鶴寧》的溝通交流會(huì)，一起分享這本書(shū)的精髓。從書(shū)中體會(huì)到：主人公的成功經(jīng)驗(yàn)讓人感到很震撼，很感動(dòng)。她不僅是銷(xiāo)售精英、學(xué)習(xí)對(duì)象，也我們達(dá)到目標(biāo)的催化劑�！爸粸槌晒φ曳椒�，不為失敗找理由”好的思維習(xí)慣不是一下就養(yǎng)成的，是在明確目標(biāo)之后努力實(shí)現(xiàn)的.那一刻形成的。人生就是在每個(gè)十字路口徘徊之后，等綠燈亮了以后你選擇的那個(gè)方向就是你要努力的方向，即使選擇的路布滿(mǎn)荊棘也要堅(jiān)持走下去。既然是選擇就要有勇氣去面對(duì)，不能半途而廢，抱有放棄的念頭，要擁有持之以恒的精神。

　　參加了由集團(tuán)人力資源部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，并且這些知識(shí)在實(shí)際的工作中給了我很大的鼓勵(lì)，讓我從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的初入社會(huì)的大學(xué)生變成了一個(gè)對(duì)未來(lái)工作充滿(mǎn)了信心的職業(yè)員工。這些培訓(xùn)提升了我的工作技能，鍛煉了我獨(dú)立完成某項(xiàng)工作的能力，讓我很快的融入了公司這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，一起奮斗。

　　6、關(guān)于行政辦公室的工作

　　參加了行政辦公室關(guān)于集團(tuán)各項(xiàng)管理制度趨于規(guī)范化的會(huì)議——考勤管理，關(guān)于集團(tuán)各部門(mén)、各子公司工作溝通、配合、協(xié)作的會(huì)議，這些會(huì)議目的

　　就是在鞭策我如何向優(yōu)秀員工的方向努力，讓我更加體會(huì)到集團(tuán)在各項(xiàng)管理工作中對(duì)細(xì)節(jié)的約束。

　　參加了行政辦公室為豐富和宣傳企業(yè)文化組織的“元旦文藝聯(lián)歡活動(dòng)”，積極踴躍參與并利用工作之余的時(shí)間編排節(jié)目。

　　7、關(guān)于金海洋酒樓的工作

　　為配合金海洋酒樓開(kāi)業(yè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，企業(yè)策劃部為金海洋酒樓開(kāi)業(yè)前期的宣傳工作收集了各項(xiàng)資料，根據(jù)李總提供的信息，進(jìn)行酒樓簡(jiǎn)介、招聘信息的編寫(xiě)及員工手冊(cè)的修改工作。并就工作的完成情況與李總進(jìn)行對(duì)接，經(jīng)確認(rèn)后做再次的修改完善的工作。

　　聯(lián)系報(bào)刊為金海洋酒樓做外部宣傳工作，《生命健康周刊》與《工商界報(bào)》，《生命健康周刊》的宣傳效果雖然不是很明顯，但是它在某些方面提示了我們：無(wú)論是在宣傳還是在建設(shè)企業(yè)文化方面，一定要將集團(tuán)的各項(xiàng)標(biāo)志規(guī)范統(tǒng)一，注意宣傳稿的準(zhǔn)確性，這一點(diǎn)我們做得還不夠好，在以后的工作中要引以為戒。

　　8、關(guān)于雨林科技的工作

　　為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，企業(yè)策劃部根據(jù)雨林科技提供的信息，制作編寫(xiě)了觀賞魚(yú)的魚(yú)缸制作銷(xiāo)售合同與觀賞魚(yú)的售后服務(wù)協(xié)議；并制作了觀賞魚(yú)的售后服務(wù)冊(cè)，方便客戶(hù)信息的反饋，可以及時(shí)的更進(jìn)工作；對(duì)雨林科技庫(kù)房的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，詳細(xì)了解了觀賞魚(yú)、魚(yú)缸、各種藥物及硬件設(shè)施的種類(lèi)與數(shù)量，并整理盤(pán)點(diǎn)表格上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　9、參加了周總組織的業(yè)務(wù)流程圖會(huì)議，并制作了關(guān)于觀賞魚(yú)、裝飾、商貿(mào)、安建的業(yè)務(wù)流程圖，根據(jù)各部門(mén)反饋的不同意見(jiàn)已經(jīng)更改完善，在經(jīng)過(guò)周總復(fù)核

　　之后做了最后的修改；根據(jù)周總的指示制作了四份表格文件，包括：眾博集團(tuán)供應(yīng)商檔案、眾博集團(tuán)新供應(yīng)商調(diào)查表、眾博集團(tuán)周總結(jié)報(bào)告、眾博集團(tuán)月總結(jié)等表格文件；集團(tuán)工作計(jì)劃書(shū)表格的制作、送貨單的制作等一些臨時(shí)性的工作。

　　xx、為了將集團(tuán)公司的發(fā)展盡快的推向正規(guī)化，響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，企業(yè)策劃部編寫(xiě)制作了集團(tuán)各部門(mén)、各子公司的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，打算在來(lái)年投入使用，雖然在制作中我們的工作漏洞百出，但是卻反映出一個(gè)細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，我們的工作還沒(méi)有做好，還需要下功夫，因此，劉部長(zhǎng)對(duì)日后的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的部署：凡是編寫(xiě)的文書(shū)類(lèi)工作，一定要自己先檢查，然后劉部長(zhǎng)檢查，方可上交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱；凡是工作，一定要匯報(bào)劉部長(zhǎng)，絕不允許自己私自主張；凡是企業(yè)策劃部的工作，一定要嚴(yán)格把關(guān)。

　　三、工作中的不足

　　1、我個(gè)人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己，提升自己的技能。

　　2、加強(qiáng)與集團(tuán)各部門(mén)、各子公司之間的溝通，以方便在工作中的協(xié)作與配合。

　　3、改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻記住不是為完成工作而工作，汲取每次工作錯(cuò)誤的教訓(xùn)。

　　4、對(duì)自身工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點(diǎn)上應(yīng)加強(qiáng)。

　　四、工作的合理化建議

　　1、加強(qiáng)辦公硬件設(shè)施的配備，提高工作效率；

　　2、加強(qiáng)同事之間工作的溝通、協(xié)調(diào)、配合能力，從而使工作可以順暢的進(jìn)行；

　　3、針對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該有計(jì)劃合理的布署完成；

　　4、及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)將工作進(jìn)展的信息及時(shí)的反饋至領(lǐng)導(dǎo)；

　　5、工作是為了從中學(xué)到更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，不是為了完成工作而工作，應(yīng)該將工作的態(tài)度擺端正。

　　五、20xx年工作計(jì)劃

　　面對(duì)嶄新的20xx年，一定要將未來(lái)一年的工作做得更加的出色與精彩。

　　1、做好《工作聯(lián)絡(luò)單》、《工作指令書(shū)》的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋意見(jiàn)及時(shí)跟蹤到位。

　　2、做好企業(yè)策劃部的各項(xiàng)文書(shū)編輯工作，每周的周總結(jié)與下周的周計(jì)劃，月度、季度工作總結(jié)于月度、季度工作計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交有關(guān)部門(mén)。

　　3、做好本部門(mén)的檔案管理工作。

　　4、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的工作，在企業(yè)內(nèi)刊上體現(xiàn)更多的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)或是展現(xiàn)更多員工的特長(zhǎng)于技能；其次就是通過(guò)各種業(yè)務(wù)關(guān)系擴(kuò)寬宣傳；通過(guò)媒體的宣傳等。

　　5、為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展做好規(guī)劃工作及抓好市場(chǎng)調(diào)研的關(guān)鍵與定位。

　　6、做好集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的外在宣傳工作。

　　20xx年即將過(guò)去，無(wú)論過(guò)去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來(lái)的一年，我將以雙倍的熱請(qǐng)投向工作中，我們胸有成竹，信心百倍，展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)希望。

企劃年度工作總結(jié)5

　　一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：

　　強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。

　　2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的'與其溝通，并達(dá)成一致，立即開(kāi)展工作。

　　4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。

　　弱項(xiàng)1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

　　2、語(yǔ)言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講XXX還須學(xué)習(xí)提高。

　　3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

　　改進(jìn)措施1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己XXX表達(dá)能力，聚集人氣。

　　2、積極參加公司XXX的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)！3、通過(guò)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！

　　二、作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門(mén)的評(píng)價(jià)：

　　強(qiáng)項(xiàng)1、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開(kāi)展。

　　2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。

　　弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。

　　3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

　　改進(jìn)措施1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

　　2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

　　3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

　　4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）：

　　a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、XXX我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理XXX力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(guò)（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）：

　　a、不斷自我反省（√）b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)（√）c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√）d、其它方式（√）X定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回顧：

　　1、業(yè)績(jī)方面：

　　1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作，XX年春節(jié)和五一均在公明店頂班，XXX月調(diào)至塘尾店慶，XXX月橋頭店調(diào)整升級(jí)，XXX月調(diào)橋頭店正常上班。

　　3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企劃年度工作總結(jié)6

　　20xx年的銷(xiāo)售都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我們只有集中大家的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。因此，我將從以下幾個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。

　　統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

　　1、關(guān)于態(tài)度

　　在08年的各項(xiàng)工作中反映出了工作中很多的困難和問(wèn)題，比如市場(chǎng)分析、方案的制定、決策到實(shí)施，問(wèn)題和困難自然不可避免，但我覺(jué)得，導(dǎo)致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問(wèn)題。

　　態(tài)度決定一切。大家知道，在百貨的市場(chǎng)管理當(dāng)中，常見(jiàn)的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù)算制的形式，即由公司承擔(dān)著一半市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基點(diǎn)，公司要建設(shè)好隊(duì)伍，并達(dá)成目標(biāo)，就需要運(yùn)用管理工具對(duì)大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。

　　在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來(lái)解決，或是千方百計(jì)向公司要政策、要錢(qián)。不錯(cuò)，我們?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)作當(dāng)中有不少的問(wèn)題，但如果什么問(wèn)題都沒(méi)有，還需要我們大家來(lái)干什么

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì)面臨不斷的變化，并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在面前，我們以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它，那么我們就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。

　　2、關(guān)于目標(biāo)

　　任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)問(wèn)題上，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得思考：

　　一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會(huì)不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來(lái)，步調(diào)一致，才能往前走。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

　　二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，不能僅依靠經(jīng)驗(yàn)值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助我們渡過(guò)很多困難。

　　3、關(guān)于管理

　　在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，在平常工作的跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的'管理學(xué)家甚至說(shuō)，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

　　我們?cè)S多人常常過(guò)份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值，而不注重市場(chǎng)調(diào)研和來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的材料，這是一種錯(cuò)誤的觀念，必須改正。有沒(méi)有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒(méi)有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。

　　以上是我個(gè)人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當(dāng)中的工作心得及看法。

　　關(guān)于20xx年度每月促銷(xiāo)活動(dòng)回顧

　　一月活動(dòng)：

　　1、活動(dòng)主題：辭舊迎新慶元旦

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日—6日

　　活動(dòng)細(xì)則：全場(chǎng)商品5折，童裝內(nèi)衣全場(chǎng)5.8折；休閑全場(chǎng)6.8折

　　2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：27,645元

　　3、活動(dòng)期間預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額：2,200,000元

　　活動(dòng)費(fèi)用占預(yù)計(jì)銷(xiāo)售的1.25%

　　實(shí)際銷(xiāo)售額：2,683,059元

　　1月18日—20日

　　活動(dòng)主題：全場(chǎng)商品折后滿(mǎn)200元減100元

　　活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：6,800元

　　活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：944,714元

　　活動(dòng)費(fèi)用占實(shí)際銷(xiāo)售額的0.7%

　　1月25日—27日

　　活動(dòng)主題：全場(chǎng)4.8折

　　活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：1,444,336元

　　二月活動(dòng)：

　　1、活動(dòng)主題：全場(chǎng)商品滿(mǎn)200元減100元

　　2、活動(dòng)時(shí)間：2月1日—6日

　　3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：29,835元

　　活動(dòng)期間預(yù)計(jì)銷(xiāo)售：4,500,000元

　　活動(dòng)費(fèi)用占預(yù)計(jì)銷(xiāo)售的0.6%

　　活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：3，281，840元，費(fèi)用占銷(xiāo)售的0.9%

　　完成預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額的72%

　　2月13、14日情人節(jié)活動(dòng)：

　　活動(dòng)細(xì)則：全場(chǎng)購(gòu)物滿(mǎn)300元（黃金珠寶滿(mǎn)1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！

　　活動(dòng)期間全場(chǎng)免費(fèi)禮品包裝。

　　活動(dòng)費(fèi)用：5,230元

　　活動(dòng)期實(shí)際銷(xiāo)售：563,028元

　　活動(dòng)費(fèi)用占銷(xiāo)售的：0.9%

企劃年度工作總結(jié)7

　　企劃部是一個(gè)工作整體，是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部，要求每一名參謀對(duì)你所面對(duì)的戰(zhàn)場(chǎng)要有深刻的認(rèn)識(shí)，要有獨(dú)到的、創(chuàng)新的見(jiàn)解和精準(zhǔn)作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了很多工作，取得了一定的成績(jī)，但市場(chǎng)是變化的、形勢(shì)是變化的，我們?nèi)绻�還用老的、過(guò)時(shí)的工作思維和方法做事、干工作，肯定是與現(xiàn)實(shí)背離的，長(zhǎng)此以往必遭淘汰。

　　今天這個(gè)“總結(jié)”及“研討”是有必要的，對(duì)每個(gè)人的心態(tài)調(diào)整、思想調(diào)整、工作思路和方法的調(diào)整，以及對(duì)重新認(rèn)識(shí)、評(píng)估自己都是有幫助的，干一行、愛(ài)一行，把握住現(xiàn)在最重要。我希望我們企劃部是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)信任的團(tuán)隊(duì)、讓同行認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)！

　　請(qǐng)各位認(rèn)真分析、研究、回答以下七大方面問(wèn)題，本周六（3月21日）上午9點(diǎn)至11點(diǎn)，內(nèi)部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔！將整理后建設(shè)性思路報(bào)兩位老總。

　　一、談?wù)勀銓?duì)家電行業(yè)及零售市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？

　�。ò�括行業(yè)方面信息、哈市家電市場(chǎng)、商圈分析、三聯(lián)的市場(chǎng)定位等）

　　家電行業(yè)是成熟的完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù)、資本、營(yíng)銷(xiāo)力，流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)力。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”4p四要素還占有重要的作用。隨著市場(chǎng)開(kāi)放的.深入進(jìn)行，家電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入到注重以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段，國(guó)美、蘇寧均屬于代表者，有龐大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統(tǒng)、成熟的服務(wù)規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的經(jīng)營(yíng)狀況就是處在以市場(chǎng)4p為導(dǎo)向，向以顧客4c為導(dǎo)向的過(guò)渡的階段，基本上要落后前兩者3－5年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　哈市家電市場(chǎng)基本形成四個(gè)商圈，即道外承德商圈的三聯(lián)和國(guó)美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中央商圈包含國(guó)美、大商和蘇寧，南崗果戈里商圈的國(guó)美、蘇寧旗艦店及萬(wàn)達(dá)家電，及和興西大直街商圈的國(guó)美、蘇寧、大商、正陽(yáng)等四家門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)、旗鼓相當(dāng)。四個(gè)商圈基本上涵蓋哈市家電市場(chǎng)的90％左右的銷(xiāo)量，如果開(kāi)店開(kāi)在這四個(gè)商圈內(nèi)將省很多開(kāi)店成本和開(kāi)發(fā)成本；否則將很難成功。

　　二、根據(jù)哈市國(guó)美、蘇寧、正陽(yáng)等企業(yè)09年已經(jīng)公布的資料信息，分別分析各自的經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)、主要促銷(xiāo)手段和具體操作方法？

　　國(guó)美：10年12月至09年2月末整個(gè)系統(tǒng)處于調(diào)整期，09年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將會(huì)采取保守戰(zhàn)略，即開(kāi)店的步伐明顯放緩，將大力提升旗艦店的店面升級(jí)及改造，提升單店的經(jīng)營(yíng)能力，將陸續(xù)關(guān)閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門(mén)店。營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)將深度合作的品牌進(jìn)行繼續(xù)推進(jìn)如夏普、g、海爾等品牌。政策方面將會(huì)利用其渠道優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)掌控權(quán)，利用與廠家簽保價(jià)協(xié)議、抓同業(yè)商場(chǎng)違價(jià)的形式、控制市場(chǎng)價(jià)格，然后進(jìn)行大面積的返券活動(dòng)，拉動(dòng)套購(gòu)及連帶銷(xiāo)售，提升整體的銷(xiāo)售量，并通過(guò)延保承諾等方式提升盈利能力。

　　蘇寧：09年蘇寧處于強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)展階段，預(yù)計(jì)哈市將開(kāi)1－2家大型門(mén)店，哈市及周邊市縣開(kāi)4－5家區(qū)域門(mén)店；依托總部的資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理等重要手段，提升其單店的銷(xiāo)售量和盈利能力，主要通過(guò)返現(xiàn)、套購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)；

　　正陽(yáng)：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作計(jì)劃，全年的電視廣告計(jì)劃約130萬(wàn)左右，外加12次左右的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，費(fèi)用約80萬(wàn)。正陽(yáng)今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策，大禮推進(jìn)二三線(xiàn)下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度，因?yàn)槎�三線(xiàn)品牌很多都是正陽(yáng)省級(jí)代理，有足夠的利潤(rùn)空間，通過(guò)足夠多的網(wǎng)絡(luò)，快速的銷(xiāo)售出去，形成快進(jìn)快銷(xiāo)的良性循環(huán)體系。提升其區(qū)域家電市場(chǎng)的影響力度，進(jìn)而拓展、理順其渠道建設(shè)，為未來(lái)更好的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

企劃年度工作總結(jié)8

　　本人入職企劃崗位已有近半年時(shí)間，工作過(guò)程中個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作能力實(shí)現(xiàn)了較大突破。業(yè)務(wù)能力上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、制度管理均已形成了常規(guī)工作機(jī)制，整體工作績(jī)效提升明顯；工作能力上工作態(tài)度、工作方法也基本達(dá)到了預(yù)期狀態(tài)�，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

　　一、工作中的得

　�。ㄒ唬┰诓块T(mén)主管悉心培養(yǎng)和指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理能力得到提升，并已形成了常規(guī)工作機(jī)制、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理解越發(fā)深入，理順了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理思路。

　　理解了目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的聯(lián)系與區(qū)別，目標(biāo)管理包含計(jì)劃管理，計(jì)劃管理支撐目標(biāo)管理，計(jì)劃管理的落實(shí)有效推進(jìn)了公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障了整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保持一種至上而下、層層落實(shí)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)計(jì)劃應(yīng)完全包含并大于公司計(jì)劃，公司計(jì)劃突出強(qiáng)調(diào)緊迫關(guān)鍵事項(xiàng)，提升系統(tǒng)意識(shí)，確保計(jì)劃按質(zhì)按量的完成。

　　公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃撰寫(xiě)能力在不斷訓(xùn)練過(guò)程中提升較大，基本學(xué)會(huì)了利用月度籌劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要和系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃材料來(lái)保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的質(zhì)量。

　　深入分析月度籌劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，理解月度工作總結(jié)得失與次月經(jīng)營(yíng)思想及經(jīng)營(yíng)措施，在此基礎(chǔ)上初步形成公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)結(jié)構(gòu)，明確工作總結(jié)中的問(wèn)題、原因分析及改進(jìn)思路，并聚焦行動(dòng)方案的關(guān)鍵緊迫事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，有效參考各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃材料，明確具體的措施及行動(dòng)方案，對(duì)于系統(tǒng)未涉及到的內(nèi)容采用專(zhuān)項(xiàng)對(duì)接形式進(jìn)行完善，保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)量。

　　形成了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃行動(dòng)方案月中、月末跟蹤機(jī)制，并擬定了相應(yīng)推進(jìn)效果報(bào)告，保障了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的層層落實(shí)，推動(dòng)了公司和系統(tǒng)計(jì)劃管理工作的銜接。

　　在深入思考經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的基礎(chǔ)上，提出了跟蹤月度計(jì)劃完成情況的建議，并在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，9月份首次對(duì)公司行動(dòng)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機(jī)制，至今已形成了9份跟蹤報(bào)告材料，并提交上報(bào)給了公司班子成員。在跟蹤過(guò)程中，以系統(tǒng)負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)對(duì)接形式為主，細(xì)致了解執(zhí)行情況，并對(duì)完成效果提出重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，共同溝通、共同探討，在協(xié)作交流的環(huán)境下，促進(jìn)了公司和系統(tǒng)計(jì)劃管理的有效銜接，計(jì)劃管理工作落到了實(shí)處。

　�。ǘ�）月度經(jīng)營(yíng)分析撰寫(xiě)水平有所提升，并在一定程度上促進(jìn)了對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的理解。

　　對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的理解逐漸深入，對(duì)內(nèi)容的整理和編排有了自己的理解。

　　經(jīng)營(yíng)分析的主要目的在于向集團(tuán)總部匯報(bào)事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)工作的完成效果和環(huán)境分析，可以及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化，便于總部領(lǐng)導(dǎo)作出宏觀方向指引。故在此基礎(chǔ)上，在撰寫(xiě)過(guò)程中重點(diǎn)突出了消費(fèi)市場(chǎng)回顧、原料市場(chǎng)回顧、成本控制分析等，并對(duì)原料采購(gòu)量、銷(xiāo)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等重要量化數(shù)據(jù)強(qiáng)化了理解，確保了經(jīng)營(yíng)分析材料內(nèi)容的真實(shí)性、有效性和實(shí)用性。

　　初步掌握了報(bào)表信息的搜索能力，對(duì)相關(guān)重要統(tǒng)計(jì)概念和口徑有了較為清晰的認(rèn)識(shí)和理解。

　　在撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析材料的過(guò)程中，逐步對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、供應(yīng)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表等各類(lèi)報(bào)表的結(jié)構(gòu)有了認(rèn)識(shí)，并可以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的查找到所需的統(tǒng)計(jì)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)口徑和考核口徑有了理解。經(jīng)營(yíng)分析材料數(shù)據(jù)一般以考核口徑為主，目的在于方便集團(tuán)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審查考核使用，在理順了各類(lèi)統(tǒng)計(jì)口技的基礎(chǔ)上，較好的保障了經(jīng)營(yíng)分析材料中量化內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

　�。ㄈ�）制度的整理、歸類(lèi)及目錄分類(lèi)已形成了系統(tǒng)，可基本實(shí)現(xiàn)無(wú)縫查閱，對(duì)制度管理工作形成了較大支撐。

　　制度管理工作為企劃員的常規(guī)工作內(nèi)容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對(duì)于已作廢制度不能輕易報(bào)廢，應(yīng)有效的建立起制度間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。現(xiàn)已對(duì)公司04年12年制度的紙質(zhì)版本進(jìn)行了分類(lèi)、整理和歸檔處理，并對(duì)目錄統(tǒng)一了格式、統(tǒng)一了模板，并對(duì)制度目錄和電子版制度進(jìn)行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率，實(shí)現(xiàn)了電子制度和紙質(zhì)制度間的無(wú)縫查閱，對(duì)13年展開(kāi)全面的制度管理工作打下了基礎(chǔ)，并形成了有力支撐。

　�。ㄋ模﹫�(bào)表統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)已形成，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)管理能力的提升。

　　報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作原屬企劃員常規(guī)工作內(nèi)容，對(duì)提升綜合能力具有很好的.促進(jìn)作用，并且對(duì)提升工作的系統(tǒng)性會(huì)產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用，故提升統(tǒng)計(jì)能力尤為重要。在工作過(guò)程中，通過(guò)請(qǐng)教、理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，已對(duì)公司日?qǐng)?bào)表整體結(jié)構(gòu)有所理解，基本清晰了數(shù)據(jù)查找和編制過(guò)程，現(xiàn)可基本實(shí)現(xiàn)獨(dú)立完成日?qǐng)?bào)表的編制工作，但效率還未能達(dá)理想效果，此將列入本人20xx年的重點(diǎn)工作目標(biāo)之中。

　　二、工作中的失誤

　�。ㄒ唬┰露冉�(jīng)營(yíng)分析能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，分析深入不夠，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確性不佳。

　　由于對(duì)公司運(yùn)行關(guān)節(jié)還未能深入理解和分析，經(jīng)營(yíng)分析材料撰寫(xiě)過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)分析材料，環(huán)境因素分析過(guò)程中有時(shí)存在重客觀輕主管原因的現(xiàn)象，內(nèi)容編寫(xiě)存在一定的被動(dòng)性。尤其對(duì)供應(yīng)的分析過(guò)程中，存在理解不清晰現(xiàn)象的發(fā)生，分析的針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)用性不高，使用價(jià)值不高。

　�。ǘ�）制度管理工作進(jìn)度緩慢，相關(guān)工作還未能全面展開(kāi)，對(duì)新制度的審核、修改能力欠缺。

　　制度管理工作的核心在于對(duì)老制度和新制度彼此直接的共性和異性進(jìn)行分析，并提出合理化的修改建議，確保制度執(zhí)行的高效性和實(shí)用性。由于還未能對(duì)已發(fā)制度進(jìn)行系統(tǒng)的比對(duì)分析，還未能形成感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，制度管理工作存在較大難度，致使推進(jìn)過(guò)程緩慢，能力提升不高。

　　（三）統(tǒng)計(jì)能力有待提高，統(tǒng)計(jì)口徑未能深入理解。

　　對(duì)統(tǒng)計(jì)口徑概念整體上的理解是不清晰的，現(xiàn)僅處于表層階段，統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有落到實(shí)處，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定影響，統(tǒng)計(jì)工作能力較差，學(xué)習(xí)方法不好，提升進(jìn)度緩慢，效率不高。

企劃年度工作總結(jié)9

　　一、前言

　　日出日落，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成情況：在公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真主動(dòng)，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作任務(wù)，注重與同事之間的溝通交流及合作，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，，實(shí)事求是，努力認(rèn)真，工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位工作為原則，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，努力配合各部門(mén)的工作。在工作方面，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的知識(shí)，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

　　二、個(gè)人工作總結(jié)

　　在加入康貝佳的這一年時(shí)間以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，在工作方面積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步。

　　1、抱著學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境，做到與各部門(mén)、各同事友好相處，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)協(xié)助工作，將本部門(mén)的工作做到有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)，做到忙而不亂。

　　2、根據(jù)上級(jí)的指示要求和企劃部的工作及管理的需要，參加了由人力資源部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，并且這些知識(shí)在實(shí)際的工作中并提升了工作技能。

　　3、關(guān)于美牙星工廠第一季、第二季的.工作配合公司的需要，我們從第一季活動(dòng)借助其他單位的幫助，到自己成功的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)整個(gè)活動(dòng)方案，并且與多方面積累了良好的社會(huì)關(guān)系和聯(lián)絡(luò)，為今后的活動(dòng)開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

　　4、明星代言活動(dòng)的計(jì)劃和安排，對(duì)一些明星以及名人的接觸，開(kāi)始為20xx年的全年明星美牙基地打造計(jì)劃，埋下伏筆，同時(shí)也對(duì)這一市場(chǎng)做了一定的調(diào)查和接觸，在即將開(kāi)展的新一期宣傳工作中，可以做到事半功倍。

　　三、工作中不足的改正

　　1、我個(gè)人的工作能力有提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己，提升自己的技能。

　　2、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，以方便在工作中的協(xié)作與配合。

　　3、改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻記住不是為完成工作而工作，汲取每次工作錯(cuò)誤的教訓(xùn)。

　　四、20xx年工作計(jì)劃

　　面對(duì)嶄新的20xx年，一定要將未來(lái)一年的工作做得更加的出色與精彩。

　　1、做好新一年工作的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋意見(jiàn)及時(shí)跟蹤到位。

　　2、做好，每周的周總結(jié)與下周的周計(jì)劃，月度、季度工作總結(jié)于月度、季度工作計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交有關(guān)部門(mén)。

　　3、為康貝佳的未來(lái)發(fā)展做好規(guī)劃工作及抓好市場(chǎng)調(diào)研的關(guān)鍵與定位。

　　4、做好康貝佳的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，開(kāi)展好市場(chǎng)部的開(kāi)拓和發(fā)展。20xx年即將過(guò)去，無(wú)論過(guò)去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來(lái)的一年，我將以雙倍的熱請(qǐng)投向工作中，信心百倍，展望未來(lái)。

企劃年度工作總結(jié)10

　　一、總的指導(dǎo)思想

　　始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做，對(duì)原來(lái)的企業(yè)基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高；對(duì)新開(kāi)辟的工作本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、節(jié)簡(jiǎn)的指導(dǎo)思想。

　　二、20xx年工作總結(jié)

　　企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的。5月28日營(yíng)銷(xiāo)中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線(xiàn)進(jìn)行工作的：一是天倫集團(tuán)公司總部；二是大連營(yíng)銷(xiāo)中心。

　�。ㄒ唬┩瓿商靷惞�司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文字綜合工作

　　主要有以下幾項(xiàng)：

　　1、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡(jiǎn)介的調(diào)整、充實(shí)和完善；已形成兩種方案（精簡(jiǎn)版和詳細(xì)介紹版）；（20xx余字）

　　2、擬寫(xiě)企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡(jiǎn)介（1800字、圖片）；

　　3、關(guān)于天倫海參基本宣傳資料撰寫(xiě)，形成宣傳稿；（3500字）

　　4、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎(jiǎng)懲制度的起草（1200字）；

　　5、完成天倫公司審報(bào)大連名牌企業(yè)滿(mǎn)意度材料籌備和遞交工作；

　　6、配合企業(yè)iso9000認(rèn)證工作的有關(guān)材料的起草；（1500字）

　　7、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告》和該項(xiàng)目的《審報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)》（27700字）；

　　8、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析報(bào)告》和該項(xiàng)目的〈申報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)〉；（2700字）

　　9、關(guān)于天倫商標(biāo)獲遼寧省省級(jí)著名商標(biāo)的評(píng)估報(bào)告；（12200字）

　　10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品的審報(bào)文件；（1860字）

　　11、起草民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新情況調(diào)查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報(bào)送材料；（2900字）

　　12、申報(bào)大連海參商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的材料起草和海參商會(huì)成立宣言；（1500字）

　　13、配合多家新聞單位擬稿：如《大連天倫海洋生物科技園破土動(dòng)工8000萬(wàn)元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創(chuàng)鹽水海參填補(bǔ)國(guó)內(nèi)深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣傳文案》、《與大海結(jié)盟的'人》等6篇新聞稿；（13000字）

　　14、起草董事長(zhǎng)在天倫公司“海洋科技園”開(kāi)工奠禮上的講話(huà)稿；（300字）

　　15、配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，①完成鹽水海參生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)簽的報(bào)審工作；②完成企業(yè)產(chǎn)品的條形碼報(bào)批工作（1個(gè)主項(xiàng)20個(gè)子項(xiàng)）；③農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)簽申訂工作；（5200字）

　　16、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、提高和推廣工作：①起草了大連天倫水產(chǎn)有限公司網(wǎng)站改進(jìn)方案；②對(duì)網(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進(jìn)行全面調(diào)整，重新注冊(cè)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)名——“長(zhǎng)海縣海參”和通用網(wǎng)址——“大連海參”；③對(duì)公司網(wǎng)站圖片、文字說(shuō)明、欄目設(shè)制全面調(diào)整和更換；

　　二、圍繞公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作做好企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳工作

　　主要有以下幾項(xiàng)：

　　1、公司總部和酒店樓頂大字的設(shè)計(jì)和組織安裝；

　　2、組織了大連十家廣告公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)工作，形成產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和五項(xiàng)產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計(jì)稿和多項(xiàng)包裝小稿、標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，最后北大廣告公司設(shè)計(jì)的“天倫”方案被采用；

　　3、天倫吉祥物設(shè)計(jì)與推廣；

　　4、配合營(yíng)銷(xiāo)工作搞好市場(chǎng)調(diào)研，形成《調(diào)研報(bào)告》一份；

　　5、組織印刷包裝公司競(jìng)標(biāo)生產(chǎn)包裝系列

　　組織大連十二家印刷包裝公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競(jìng)標(biāo)工作，形成精品盒樣品和簡(jiǎn)裝盒樣品；以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內(nèi)外多項(xiàng)包裝小稿；采取貨比三家的方法基本確定了生產(chǎn)廠家；具體產(chǎn)品有五項(xiàng)：

　�、俑珊�參（淡干和鹽干）精品盒；

　　②天倫鹽水海參包裝系列（鹽水紅盒、鹽水藍(lán)盒、大禮包、手提盒）；③鹽漬和半干海參包裝（一斤和二斤裝藍(lán)盒）；橢圓罐頭瓶貼（藍(lán)色、紅色）；

　　④天倫即食海參（紅盒、小塑料袋）；

　　⑤手提袋系列（紙制大手提袋、紙制普通小手提袋、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）；

　　6、廣告設(shè)計(jì)系列

　　已完成編寫(xiě)天倫海參文化和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品簡(jiǎn)介；結(jié)合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設(shè)計(jì)企業(yè)和產(chǎn)品對(duì)外宣傳專(zhuān)頁(yè)，配合企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商及時(shí)推出宣傳單：

　�、倨髽I(yè)簡(jiǎn)介宣傳樣本；

　�、诋a(chǎn)品三折頁(yè)宣傳單；

　�、劢M織產(chǎn)品照系列；

　�、芙M織星海會(huì)展產(chǎn)品宣傳展示；

　�、萋鋵�(shí)車(chē)體廣告（出租車(chē)，公共汽車(chē)車(chē)帖廣告）；

　�、蕖洞筮B晚報(bào)》、《新商報(bào)》報(bào)紙廣告系列；

　�、�167個(gè)中高檔小區(qū)戶(hù)外廣告宣傳板設(shè)計(jì)與落實(shí)、高速公路收費(fèi)口專(zhuān)遞宣傳冊(cè)廣告兩期發(fā)布；優(yōu)惠卡、貴賓卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì)制做；年歷設(shè)計(jì)與制做；

　�、嚯娨暸_(tái)廣告片的制做與播出

　　形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套；天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套；《天倫海參》八分鐘專(zhuān)題片；以上廣告片分別在大連一套天氣預(yù)報(bào)；大連四套七點(diǎn)、七點(diǎn)半15秒廣告；大連五套《今天吃什么？》欄目分別播出。

　�、崤浜咸靷惛鲗�(zhuān)賣(mài)店季節(jié)、節(jié)日活動(dòng)設(shè)計(jì)制做條幅、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣傳品。

　　7、各專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)與裝潢：

　　①中山家樂(lè)福專(zhuān)柜設(shè)計(jì)與裝潢；

　�、谏硡^(qū)西安路專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)與裝潢；

　�、畚靼猜符渼P樂(lè)專(zhuān)柜設(shè)計(jì)與裝潢；

　�、芪鲘彉�(lè)購(gòu)專(zhuān)柜設(shè)計(jì)與裝潢；

　�、萦颜x商城專(zhuān)柜設(shè)計(jì)與裝潢；

　�、蕹标�(yáng)專(zhuān)柜系列設(shè)計(jì)；

　�、吖�爾濱專(zhuān)柜系列設(shè)計(jì)；

　　三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　經(jīng)驗(yàn)主要是一條：市場(chǎng)化運(yùn)作是降低成本，提高效率的最佳途經(jīng)。

　　教訓(xùn)主要有：

　　1、對(duì)成本殺的太低，很難出好的產(chǎn)品；

　　2、注意宣傳的真實(shí)性

企劃年度工作總結(jié)11

　　一、工作思想

　　以進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理能力為核心，重點(diǎn)推動(dòng)對(duì)制度的審核和統(tǒng)計(jì)口徑的理解，優(yōu)化工作方法，提高工作績(jī)效。

　　二、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┥钊牍�司各系統(tǒng)及各部門(mén)的工作運(yùn)行環(huán)節(jié)，提升綜合能力。

　�。ǘ�）優(yōu)化計(jì)劃管理過(guò)程中的方法和策略，提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理能力。

　�。ㄈ�）形成制度培訓(xùn)機(jī)制，具備制度審核能力，提升制度管理能力。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，理解相關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑，提升統(tǒng)計(jì)管理能力。

　　三、核心工作措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化與系統(tǒng)及部門(mén)重要人員間的溝通和交流，深入系統(tǒng)和部門(mén)工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)整體工作能力提升。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化與經(jīng)管科、生產(chǎn)科、綜合科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科等科室的交流，針對(duì)專(zhuān)人增加交流頻率，多請(qǐng)教、多記錄、多思考，以計(jì)劃跟蹤為切入點(diǎn)，深入了解部門(mén)核心工作，及時(shí)把握部門(mén)工作動(dòng)態(tài)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力提升。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)工作跟蹤力度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃至下而上管理模式的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理過(guò)程。

　　動(dòng)態(tài)把握系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況，形成跟蹤報(bào)告，歸納總結(jié)核心重點(diǎn)未解決事項(xiàng)，配合月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提交至辦公會(huì)，推動(dòng)核心目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中急迫關(guān)鍵事項(xiàng)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)的區(qū)分對(duì)待，細(xì)化計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人，穩(wěn)保急迫關(guān)鍵事項(xiàng)可在部門(mén)中得到重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)到位，基本達(dá)預(yù)期效果，保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的月度銜接性和有效性。

　�。ㄈ�）對(duì)已發(fā)的制度進(jìn)行深入梳理，對(duì)與企管相關(guān)的重要制度進(jìn)行理解、學(xué)習(xí)并掌握，促進(jìn)制度審核能力提升。

　　利用已形成的制度電子目錄整理出與企管工作相關(guān)的制度，進(jìn)行二次分類(lèi)，逐項(xiàng)細(xì)化學(xué)習(xí)，掌握制度的編寫(xiě)和審核技巧，在每次的制度審核會(huì)議中，多記錄、多詢(xún)問(wèn)、多聯(lián)系，逐步形成系統(tǒng)性的提升方法，促進(jìn)制度審核能力提升。

　　初步擬定制度下發(fā)執(zhí)行前的培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化制度培訓(xùn)意識(shí)，逐步形成制度培訓(xùn)工作機(jī)制，明確責(zé)任部門(mén)并加大把關(guān)力度，促進(jìn)部門(mén)制度培訓(xùn)及制度執(zhí)行情況的.自查能力提升，發(fā)揮企劃崗位職能。

　　（四）增強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的理論水平，并在工作中尋找有利學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升自身統(tǒng)計(jì)能力。

　　自學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)教學(xué)書(shū)籍，以提升統(tǒng)計(jì)理論水平為切入點(diǎn)，合理結(jié)合公司統(tǒng)計(jì)口徑，理解口徑含義和意義，并在工作過(guò)程中強(qiáng)化自身統(tǒng)計(jì)意識(shí)，努力獨(dú)立完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，尋求有利學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多請(qǐng)教、多練習(xí)，多實(shí)踐，對(duì)統(tǒng)計(jì)形成系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)和理解，促進(jìn)自身統(tǒng)計(jì)能力提升。了解公司統(tǒng)計(jì)管理和流程和把關(guān)能力。

　　我相信20xx年將是企劃崗位飛躍發(fā)展的一年，作為公司企劃員，我將在自己的崗位上不斷創(chuàng)新、努力拼搏、扎扎實(shí)實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，最后祝愿事業(yè)部、行管系統(tǒng)及企管部在業(yè)績(jī)上成績(jī)凸顯，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！