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質(zhì)量半年工作總結(jié)15篇

質(zhì)量半年工作總結(jié)15篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?下面是小編幫大家整理的質(zhì)量半年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量半年工作總結(jié)1

  20xx年彈指間已過(guò)半年?偨Y(jié)我這半年來(lái)的工作,只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下:

  一、端正態(tài)度,熱愛(ài)本職工作

  態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應(yīng)該做的事情。

  只有熱愛(ài)自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏實(shí)的干好本職工作。

  二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),端正合作態(tài)度

  在工作中,每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的能力是不夠得,我們所處的'環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失,這樣才能把工作圓滿完成。

  三、存在不足

  工作有成績(jī),也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,把工作干好。

  (一)、強(qiáng)化自制力。

  工作中無(wú)論你做什么事,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),要加強(qiáng)自我約束和容忍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),理智的處理問(wèn)題,不給大家和談對(duì)造成麻煩,培養(yǎng)大局意識(shí)

  (二)、加強(qiáng)溝通。

  同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會(huì),增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,工作中有些問(wèn)題往往就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)溝通引起的,以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

  (三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

  累積工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,向周?chē)緦W(xué)習(xí),注重別人優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法,查找不足,提高自己。

  最后還是感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,在今后的工作中,我要累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

質(zhì)量半年工作總結(jié)2

  今年上半年,我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo),以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心,不斷健全管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)管理職責(zé),持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行,單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,現(xiàn)就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結(jié)如下:

  一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

  1、工程實(shí)物質(zhì)量情況:1-5月完成單元工程xx個(gè),評(píng)定xx個(gè),優(yōu)良xx個(gè),優(yōu)良率達(dá)97、06%。

  2、全面質(zhì)量管理情況:完成xx年度QC成果發(fā)布工作,xx年注冊(cè)QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。

  3、安全發(fā)生事故x起,輕傷x人,重傷x人,無(wú)機(jī)電、火災(zāi)事故。

  4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

  二、上半年工作開(kāi)展情況

  1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

  年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,對(duì)公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核,對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào),并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

  為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū)考核與

  獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》,對(duì)責(zé)任書(shū)的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。

  2、提高管理策劃活動(dòng),有序部署管理工作

  在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《安全工作計(jì)劃》、《環(huán)保工作計(jì)劃》、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),對(duì)全年的質(zhì)量安全工作做出部署,并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導(dǎo)性的框架,為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

  3、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核,促進(jìn)體系自我改進(jìn)

  遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,我部于x月x日至x月xx日對(duì)公司所屬N個(gè)單位和項(xiàng)目部,以及公司機(jī)關(guān)N個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),開(kāi)出N個(gè)不符合報(bào)告和N項(xiàng)觀察項(xiàng),涉及要素N個(gè),每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,有效地幫助各單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題,為保障外審順利通過(guò),對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

  4、拓寬信息交流渠道,提高項(xiàng)目溝通能力

  今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做,除結(jié)合公司實(shí)際制定管理

  生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,對(duì)召開(kāi)的安全例會(huì),項(xiàng)目部不能到人參加的情況,我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢。

  5、提高過(guò)程監(jiān)督檢查的效率,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

  根據(jù)公司工作實(shí)際,我部提出分級(jí)管理原則,把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會(huì),深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線,對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查,并對(duì)應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn)。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別,到控制措施的制定,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo),有效促進(jìn)了管理工作的`提升,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

  6、重視應(yīng)急體系建立,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

  上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作,明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理的接口程序,部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作,目前,各單位、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審,以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

  7、認(rèn)真開(kāi)展宣傳活動(dòng),提高全員整體意識(shí)

  今年安全月期間,我部認(rèn)真部署,部會(huì)同工會(huì)在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng),分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊,發(fā)放傳單0張,組織有獎(jiǎng)猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng),發(fā)放獎(jiǎng)品0份,利用“安全環(huán)境咨詢(xún)?nèi)铡?/p>

  為公司進(jìn)行窗口宣傳,安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班。

  三、下半年工作打算

  下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),努力做好以下幾方面工作:

  1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班,增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí),以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式,根據(jù)公司管理實(shí)際,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,除半年考核、年終評(píng)比外,不定期的對(duì)項(xiàng)目、單位進(jìn)行抽查,促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

  3、強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際,依據(jù)公司責(zé)任書(shū)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)保考核細(xì)則,做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

  4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。加大對(duì)管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度,計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查,指導(dǎo)管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,整改隱患,促進(jìn)管理。

質(zhì)量半年工作總結(jié)3

  時(shí)光飛逝,這光榮與夢(mèng)想共存的××年已經(jīng)過(guò)半,上半年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部基本上完成了各項(xiàng)工作,F(xiàn)將上半年以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào),并對(duì)下半年工作做一些計(jì)劃安排。敬請(qǐng)批評(píng)指證,謝謝!

  現(xiàn)分以下三個(gè)部分作簡(jiǎn)要匯報(bào)。  一、上半年工作總結(jié)

  上半年工作很多,分三方面簡(jiǎn)要介紹。

  1、建立了品質(zhì)部機(jī)構(gòu)

  品質(zhì)部是一個(gè)向公司和客戶(hù)提供質(zhì)量服務(wù)和信息資源對(duì)質(zhì)量把關(guān)的部門(mén),擔(dān)負(fù)著進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗(yàn)和衡器的效驗(yàn)工作,是公司的“眼睛”。品質(zhì)部五月前只有我一個(gè)人,籌建品質(zhì)部化驗(yàn)室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。

  上半年確定了化驗(yàn)室的分析任務(wù)、崗位、設(shè)備儀器,制定了各崗位安全操作制度;匯編金屬鎂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),編制了化驗(yàn)臺(tái)賬、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬;確定了化驗(yàn)工藝指標(biāo),協(xié)同基建工程部對(duì)化驗(yàn)室內(nèi)的水、電、暖確認(rèn)合理性;對(duì)化驗(yàn)室各科室進(jìn)行了優(yōu)化布置。

  2、檢驗(yàn)進(jìn)廠原輔材料,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  檢測(cè)進(jìn)廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。建設(shè)施工到了攻堅(jiān)階段,所需的原材料較多,大到鋼材,小到鉚釘、螺母都得檢測(cè)驗(yàn)收,檢測(cè)任務(wù)十分繁重。本部門(mén)克服了種種困難,對(duì)以前就沒(méi)有檢過(guò)的材料,邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用相關(guān)檢測(cè)知識(shí)。

  對(duì)于貨值大的物資如鋼材,檢測(cè)責(zé)任重大。為此,部門(mén)會(huì)同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,施工單位認(rèn)可后,才出具檢測(cè)合格報(bào)告,準(zhǔn)予入庫(kù)。

  對(duì)于無(wú)法檢測(cè)的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料,質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量,向有關(guān)權(quán)威部門(mén)送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料,根據(jù)其報(bào)告,對(duì)鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當(dāng)然,送檢也有不近人意的地方,檢測(cè)費(fèi)比較昂貴,更重要的是出具檢測(cè)報(bào)告大大滯后。為此,部門(mén)想方設(shè)法,將不同供方的同類(lèi)別的材料委托有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行檢測(cè),這樣不僅節(jié)約檢測(cè)成本,而且大大節(jié)省了檢測(cè)時(shí)間。例如,將一些待測(cè)樣品隨車(chē)送往耐火材料供應(yīng)商濮陽(yáng)濮耐高溫材料有限公司檢測(cè),其下屬的高溫陶瓷材料實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心被國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)評(píng)定為有檢測(cè)耐火材料能力的實(shí)驗(yàn)室之一;又如將采得的三十多個(gè)煤樣送往××公司檢測(cè),檢測(cè)費(fèi)只有20xx元,而××煤炭中心檢測(cè)一個(gè)樣就近20xx元。

  3、其他方面

  通過(guò)查閱各種資料,向有關(guān)單位垂詢(xún),實(shí)地調(diào)研等工作,為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點(diǎn)火時(shí)選用的煤炭供應(yīng)商。通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作,遴選了化驗(yàn)物資供應(yīng)商,采購(gòu)清單已編制,等待報(bào)批。

  二、品質(zhì)部成立以來(lái)存在的問(wèn)題

  1、人員的問(wèn)題品質(zhì)部檢試驗(yàn)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)是保證質(zhì)量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學(xué)分析儀器的應(yīng)用,對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)水平要求更高,化驗(yàn)室應(yīng)配備高、中、初級(jí)經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)考核合格的人員,承擔(dān)各自相應(yīng)的分析測(cè)試任務(wù);(yàn)人員雖然每天面對(duì)的是一些化學(xué)樣品,但每個(gè)樣品的背后實(shí)際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。如果由于化驗(yàn)人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺,耽誤了生產(chǎn)和銷(xiāo)售,那將給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失,甚至失去“生命”。因此,檢試驗(yàn)人員關(guān)系著產(chǎn)品的.質(zhì)量,在企業(yè)中的作用十分突出。

  公司地處××開(kāi)發(fā)區(qū),人口少,基礎(chǔ)設(shè)施差,自然條件比較惡劣,而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,人才能否招得來(lái)、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問(wèn)題。招聘進(jìn)來(lái)的人要花大力氣培訓(xùn)和考核,為了留住人,必然要滿足待遇等方面的一些條件,和同行業(yè)相比,用工成本較高。人員的不確定性和流動(dòng)性會(huì)給本部門(mén)工作帶來(lái)很大被動(dòng),實(shí)際上,員工流動(dòng)的問(wèn)題始終困擾著鎂行業(yè),如何穩(wěn)定人員,培養(yǎng)、建設(shè)一批專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍是一個(gè)長(zhǎng)期需要思考和實(shí)踐的課題。

  2、部門(mén)設(shè)置的問(wèn)題品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門(mén),“把關(guān)”顧名思義把是“進(jìn)”和“出”,即進(jìn)廠原副材料和出廠產(chǎn)品。

  對(duì)于中間控制過(guò)程,品質(zhì)部只是對(duì)工藝節(jié)點(diǎn)提供監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用,將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨(dú)立性較強(qiáng)的車(chē)間,提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識(shí)是比較適宜的。產(chǎn)品市場(chǎng)好價(jià)格高的時(shí)候,可適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量,反之亦然,因?yàn)橘|(zhì)量和產(chǎn)量總是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾,故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也需要較大的彈性和可操作性。

  3、公司全員參與的問(wèn)題品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個(gè)部門(mén)或品質(zhì)部長(zhǎng)一個(gè)人的責(zé)任,而是公司所有成員的共同責(zé)任。

  品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗(yàn),活用組織體系,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善,而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn),滿足客戶(hù)之需要。金屬鎂形成的管理粗放,只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀,一些鎂廠的質(zhì)檢部門(mén)僅僅做一些常規(guī)性的化驗(yàn),談不上什么品質(zhì),質(zhì)檢部門(mén)的人員尚且如此,就更不用說(shuō)其他人員對(duì)品質(zhì)的理解了。

  公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng),對(duì)品質(zhì)管理十分重視,基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方針,逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮,綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心,使每個(gè)員工熱愛(ài)工作,有高度責(zé)任心,懂得“下一工序就是客戶(hù)”的道理。

  4、發(fā)揮品質(zhì)部門(mén)作用,如何做好一個(gè)品質(zhì)主管的問(wèn)題

  品質(zhì)主管,通常被認(rèn)為是監(jiān)督、檢驗(yàn)的角色,個(gè)人認(rèn)為這只是品質(zhì)主管的部分工作。因?yàn)槿绻灰员O(jiān)督為主,那么很容易引起運(yùn)作或生產(chǎn)部門(mén)的反感,與生產(chǎn)部門(mén)起矛盾。誠(chéng)然,作為質(zhì)量歸口部門(mén),確實(shí)是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況,但是在思想上一定要有幫助解決品質(zhì)異常的思想,也就是要站在協(xié)助品質(zhì)提升的立場(chǎng)上來(lái)看問(wèn)題,這樣的話,其他部門(mén)才能接受改進(jìn)觀點(diǎn)和糾正預(yù)防措施。

  要做好品質(zhì)主管的另外一個(gè)重要工作就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括品質(zhì)工具、品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)理念和思想以及常出現(xiàn)的品質(zhì)異常以及預(yù)防方法等,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的對(duì)象當(dāng)然不僅是品質(zhì)部門(mén),還要將生產(chǎn)部門(mén)與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入。只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能,才能在生產(chǎn)過(guò)程中避免品質(zhì)異常,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的。

  要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是根據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實(shí)際,建立形成并推動(dòng)和深化“質(zhì)量文化”。在日常工作過(guò)程中,多宣貫質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任、在第一時(shí)間將對(duì)的事情做對(duì)等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化,品質(zhì)主管才算是成功了,而且做起事來(lái)才算輕松了,這時(shí)候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門(mén)就成為了以品質(zhì)咨詢(xún)?yōu)橹鞯慕巧恕?/p>

  品質(zhì)對(duì)于提升企業(yè)的作用不可估量,品質(zhì)管理是個(gè)系統(tǒng)管理,是公司的綜合能力,需要全員參與,僅僅由品質(zhì)部一個(gè)部門(mén)來(lái)完善其理是不現(xiàn)實(shí)的,也是絕對(duì)不可能的。

  三、下半年的工作計(jì)劃

  1、工作思路以《品質(zhì)部工作標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標(biāo)。時(shí)值公司點(diǎn)火投產(chǎn)之際,品質(zhì)部實(shí)際上還沒(méi)有真正建立起來(lái),工作任重而道遠(yuǎn)。

  健全真正的品質(zhì)部機(jī)構(gòu)及籌建化驗(yàn)室繼續(xù)是本年下半年度主要任務(wù),有以下三項(xiàng):

  1、協(xié)助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗(yàn)員的'招聘。9月份,所有化驗(yàn)員、質(zhì)檢員必須進(jìn)廠,完成上崗前的考核。

  2、協(xié)助資材部完成檢試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)安裝,在9月底完成所有檢試驗(yàn)設(shè)備的性能檢測(cè)。

  3、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,修正相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),完善檢驗(yàn)人員考核體系。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好下半年的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確在質(zhì)量。

  總之,從年頭一直忙到現(xiàn)在,部門(mén)完成了多項(xiàng)工作,但也存在著許多改進(jìn)之處,總的概括來(lái)說(shuō)是:工作做了不少,問(wèn)題也不少。在下半年品質(zhì)部會(huì)在上半年的基礎(chǔ)上再接再厲。

質(zhì)量半年工作總結(jié)4

  今年以來(lái),省縣質(zhì)監(jiān)局始終堅(jiān)持以大局為重、以發(fā)展為先、以服務(wù)為要、以規(guī)范為本,為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn),得到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的'充分肯定。

  一、服務(wù)中心有新貢獻(xiàn)。

  一是全力服務(wù)招商引資企業(yè)。該局率先推出“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)六大承諾”,對(duì)招商引資企業(yè)實(shí)行三年內(nèi)只服務(wù)、不收費(fèi),只送法、不送罰,先后為招商引資企業(yè)免收各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)達(dá)30多萬(wàn)元。二是與企業(yè)建立掛點(diǎn)聯(lián)系制度。該局中層以上干部與全縣36家重點(diǎn)企業(yè)建立掛點(diǎn)聯(lián)系制度,對(duì)企業(yè)涉及質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等方面的工作實(shí)行“一站式”服務(wù),真心、熱心、盡心為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。三是圍繞推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),狠抓招商引資和爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目工作。經(jīng)多次赴北京、福建、江蘇等地洽談,現(xiàn)與總投資達(dá)7000萬(wàn)元的“帛典家紡”公司簽約,并即將奠基;窯爐機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)檢中心項(xiàng)目,已上報(bào)省質(zhì)監(jiān)局立項(xiàng)。

  二、質(zhì)量興縣有新業(yè)績(jī)。

  一是圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化,狠抓精品名牌創(chuàng)建工作。編制全縣“十二五”培植精品名牌滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃,幫助天雄汽配公司、神州軸承爭(zhēng)創(chuàng)了“名牌”產(chǎn)品。二是圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,狠抓地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作。通過(guò)多方努力,“巴河蓮藕”已被國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)為國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品,“巴河蓮藕”從此成為享譽(yù)全國(guó)的農(nóng)副產(chǎn)品。三是圍繞推進(jìn)特色城鎮(zhèn)化,大力開(kāi)展質(zhì)量興鎮(zhèn)、質(zhì)量興企工作。深入福瑞德、天雄汽配等企業(yè)開(kāi)展“五個(gè)一”質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量專(zhuān)家會(huì)診等活動(dòng),指導(dǎo)231家企業(yè)建立和完善質(zhì)量保證、計(jì)量檢測(cè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,為287家企業(yè)建立和完善企業(yè)質(zhì)量檔案,啟動(dòng)了淡水養(yǎng)魚(yú)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、三角山風(fēng)景區(qū)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,全縣各類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率達(dá)80%以上。

  三、安全監(jiān)管有新成效。

  深入開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),強(qiáng)化小作坊監(jiān)管,建立監(jiān)管責(zé)任區(qū)4個(gè),聘請(qǐng)協(xié)管員16名、信息員369名,建立食品企業(yè)電子檔案209家,簽訂食品質(zhì)量安全承諾書(shū)209份。按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,每月的特種設(shè)備安全巡查隱患整改率達(dá)到100%;為全縣196家特種設(shè)備使用企業(yè)、860臺(tái)(套)特種設(shè)備建立了質(zhì)量檔案,注冊(cè)登記率達(dá)到100%;檢查特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位550家次,查出各類(lèi)安全隱患60余處,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改40處,下發(fā)安全監(jiān)察指令書(shū)20份,責(zé)令停用設(shè)備23臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)搗毀“土鍋爐”等非法特種設(shè)備9臺(tái),有效地保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

  四、質(zhì)監(jiān)形象有新提升。

  該局完善執(zhí)法體制,推進(jìn)綜合執(zhí)法,建立受理、審查、審批、執(zhí)行四分離的查辦案制度;嚴(yán)厲打擊假冒偽劣農(nóng)資行為,為農(nóng)民挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)35萬(wàn)余元;搗毀“地條鋼”、“黑心棉”窩點(diǎn)3個(gè),查處鋼材、水泥、預(yù)制構(gòu)件以及家用電器等違法案件19起,涉案貨值達(dá)380余萬(wàn)元。今年以來(lái),該局大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)監(jiān)能力建設(shè)和發(fā)展環(huán)境建設(shè),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等辦法,廣泛開(kāi)展了請(qǐng)專(zhuān)家講課、每周集中學(xué)習(xí)、到省市參加業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng),大力倡導(dǎo)一體化監(jiān)管、一站式服務(wù)、一張網(wǎng)信息、一張卡監(jiān)管、一張票收費(fèi)、一個(gè)號(hào)便民的“六位一體”服務(wù)機(jī)制,同時(shí)為計(jì)量、質(zhì)檢等技術(shù)機(jī)構(gòu)添置檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備46臺(tái)(套),提升了質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的水平。

質(zhì)量半年工作總結(jié)5

  根據(jù)縣20xx年度維護(hù)穩(wěn)定工作任務(wù)書(shū),我局結(jié)合實(shí)際,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定維穩(wěn)工作責(zé)任書(shū),切實(shí)承擔(dān)起保一方平安的政治責(zé)任,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,F(xiàn)將半年工作情況匯報(bào)如下:

  1、扎實(shí)做好特種設(shè)備安全工作。

  根據(jù)《XX縣20xx年度綜治維穩(wěn)(平安建設(shè))工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》要求,及時(shí)成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,全面摸排和全力化解可能引發(fā)的安全矛盾糾紛。加強(qiáng)特種設(shè)備日常監(jiān)察力度,開(kāi)展電梯、壓力容器專(zhuān)項(xiàng)檢查,確保我縣特種設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  2、切實(shí)抓好單位內(nèi)部安保工作。

  在清明、五一等重大節(jié)假日期間,領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班,定期不定期對(duì)辦公場(chǎng)所防火防盜開(kāi)展安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

  3、大力加強(qiáng)行政執(zhí)法工作。

  一方面加強(qiáng)干部職工的法制教育,組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》、《特種設(shè)備安全法》、《行政復(fù)議法》和《行政處罰法》等法律法規(guī),不斷增強(qiáng)干部職工法制觀念、法制意識(shí),提高干部職工整體素質(zhì)和依法行政能力和水平,形成遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己的良好氛圍。同時(shí)充分利用“3、15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”、“5、20世界計(jì)量日”、6月安全月以及計(jì)量惠民進(jìn)社區(qū)、超市,農(nóng)資打假等活動(dòng)大力開(kāi)展政策法規(guī)的'宣傳教育,初步形成了知法、懂法、守法、用法的良好氛圍。

  半年來(lái),我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成績(jī),但與縣綜治委的要求還存在一定差距,下一步,我局將進(jìn)一步加大工作力度,采取更加強(qiáng)有力的措施,做好綜治維穩(wěn)各項(xiàng)工作。

質(zhì)量半年工作總結(jié)6

  XX年是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、鞏固質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展成果,保持質(zhì)監(jiān)事業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年,也是認(rèn)真落實(shí)地區(qū)局《十一五》規(guī)劃的開(kāi)局之年,××縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在××縣委、政府的大力支持下,XX年緊密?chē)@“一個(gè)中心、貫穿一條主線、維護(hù)兩個(gè)安全、提升三個(gè)能力、發(fā)揮六個(gè)作用、健全五大體系”全面開(kāi)展工作,認(rèn)真履行職責(zé),提高執(zhí)法水平,增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng),堅(jiān)定不移的將地區(qū)局XX年部署的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,扎實(shí)開(kāi)展好下半年工作,現(xiàn)將XX年上半年工作情況作如下總結(jié):

  一、上半年工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),銳意進(jìn)取

  開(kāi)春以來(lái),我局在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下,進(jìn)一步理清了工作思路,明確了工作方向,展 現(xiàn)出了蓬勃的生機(jī)和旺盛的生命力,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  截至6月20號(hào),我局共上繳罰沒(méi)款 元,上繳業(yè)務(wù)收入 元,完成全年任務(wù)數(shù)的 %。其中,上繳檢驗(yàn)費(fèi) 元,檢定費(fèi) 元,代碼款 元,頒賦代碼證 套,完成全年任務(wù)數(shù)的 %,辦理IC卡 個(gè),完成全年任務(wù)數(shù)的 %。與上年同期相比均有增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破,反映出了我局調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子,更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié),銳意進(jìn)取。

 。ǘ┬姓䦂(zhí)法工作

  進(jìn)一步加大規(guī)范和整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序力度,嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》,實(shí)行案件主辦責(zé)任制,嚴(yán)格行政執(zhí)法制度、報(bào)告制度和罰沒(méi)物品管理制度,積極受理消費(fèi)者投訴,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任追究制和錯(cuò)案責(zé)任追究制。加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)管力度和服務(wù)力度,對(duì)全縣的食品生產(chǎn)企業(yè),在建立健全企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上,實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管,每星期到企業(yè)巡查一次,及時(shí)掌握企業(yè)所用的原輔材料及食品添加劑,向企業(yè)宣傳食品方面的知識(shí),對(duì)其生產(chǎn)的食品實(shí)施批批檢驗(yàn),不合格食品決不能出廠,重點(diǎn)對(duì)以下五個(gè)區(qū)域進(jìn)行了監(jiān)管:一城鄉(xiāng)結(jié)合部,二外來(lái)人口聚集地,三中小學(xué)周邊地區(qū),四醫(yī)院周?chē)宕笮统,讓廣大消費(fèi)者有一個(gè)放心的消費(fèi)環(huán)境。

  今年上半年,我局受理消費(fèi)者投訴6起,解決6起,為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000余元。共出動(dòng)執(zhí)法人員160余人次,對(duì)全縣五鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)640余家個(gè)體商店、6家百貨批發(fā)部、4個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)、8家大型超市的老五類(lèi)食品和新十類(lèi)食品、農(nóng)資、五金、百貨、“CCC”認(rèn)證產(chǎn)品、建筑材料等重點(diǎn)商品進(jìn)行執(zhí)法檢查,特別是加強(qiáng)了對(duì)蓄意破壞集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具違法行為的`查處。共查處違法商品貨值 萬(wàn)余元,收繳罰沒(méi)實(shí)物貨值達(dá) 萬(wàn)余元,銷(xiāo)毀假冒偽劣商品貨值 萬(wàn)元。截止目前為止,共立案42起,結(jié)案40起,結(jié)案率達(dá)95%。

 。ㄈI(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況

  1、標(biāo)準(zhǔn)化工作

  今年以來(lái),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基本情況的普查,加大對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審查力度,積極掌握企業(yè)基本情況,幫助其制訂標(biāo)準(zhǔn)并逐步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,重點(diǎn)加強(qiáng)了×××標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。為進(jìn)一步提高××縣×××的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我局購(gòu)買(mǎi)了RP508型“農(nóng)藥殘毒速測(cè)儀”1套,切實(shí)保障菇農(nóng)權(quán)益,我局聯(lián)合政府相關(guān)部門(mén),使企業(yè)與協(xié)會(huì)、基地、農(nóng)戶(hù)結(jié)為一體,逐步形成“公司+基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局,并將××生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)努力做到“統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一包裝和標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷(xiāo)售”的“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)格局,為日后創(chuàng)地方名牌和原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。

  2、計(jì)量檢定工作

  為了更好的掌握我縣的計(jì)量器具再用情況,我們對(duì)全縣的強(qiáng)檢計(jì)量器具進(jìn)行了整理備案,建立強(qiáng)檢計(jì)量備案手冊(cè)16份,對(duì)已到檢定周期的750臺(tái)件計(jì)量器具進(jìn)行了檢定,其中電能表500塊,小衡器200臺(tái)件,大衡器4臺(tái),醫(yī)療計(jì)量器具20臺(tái)件,并對(duì)在用的計(jì)量器具進(jìn)行了等級(jí)造冊(cè),受檢率為100%,合格率98%,做到不漏檢、不少檢。

  3、質(zhì)量監(jiān)督工作

  為了更的了解企業(yè)的基本情況,為企業(yè)做好服務(wù),我們繼續(xù)幫助企業(yè)建立質(zhì)量檔案,共建立企業(yè)質(zhì)量檔案10家,加強(qiáng)了對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管,對(duì)全縣14家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了普查建檔,并定期對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行巡查,對(duì)不符合生產(chǎn)條件的食品作坊進(jìn)行了整頓,保證了我縣食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品出廠一批合格一批。全年共抽送26批(次),合格率90%。

  4、鍋容管特工作

  對(duì)縣城11家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了登記備案工作,并進(jìn)行了法律法規(guī)宣傳,散發(fā)宣傳單350余份,完成液化氣鋼瓶送檢486瓶。

  (四)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作

  今年年初地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、縣政府分別與本局簽訂了“XX年精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,為將此項(xiàng)工作落到實(shí)處,我局實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則,成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了明確責(zé)任,與所屬辦公室、隊(duì)、所的負(fù)責(zé)人簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,把此項(xiàng)工作與各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái),真正將此項(xiàng)工作列入了重要議事日程。繼續(xù)狠剎公款吃喝風(fēng),堅(jiān)決遏制奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。為保持良好的工作作風(fēng),更好的服務(wù)于人民,服務(wù)于企業(yè),樹(shù)立“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督形象,今年我局重新聘請(qǐng)了8名行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員,直接監(jiān)督和指導(dǎo)我局的各項(xiàng)工作,為我局工作的開(kāi)展增加了透明度。另外,我局還加強(qiáng)公示欄的建設(shè),將財(cái)務(wù)收支情況、考勤制度、出勤、辦事程序、辦事須知、政務(wù)承諾、違諾追究等進(jìn)行公示,增加了工作透明度。

  二、工作中存在的問(wèn)題與困難

  1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人才缺乏,隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2、技術(shù)機(jī)構(gòu)力量薄弱,開(kāi)展的項(xiàng)目少,服務(wù)社會(huì)的能力弱。

  3、基礎(chǔ)設(shè)施條件太差,實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備緊缺。

  4、負(fù)債過(guò)重導(dǎo)致購(gòu)置設(shè)備資金短缺。

  三、XX年下半年工作思路

  今年下半年,我局將繼續(xù)緊貼縣委、政府的工作思路,緊密?chē)@當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心,認(rèn)真開(kāi)展好服務(wù)工作,今年重點(diǎn)服務(wù)××縣的特色產(chǎn)品有:春小麥、大果沙棘、阿魏菇,同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)的石材、焦碳、山羊絨等產(chǎn)業(yè)扶持力度,幫助企業(yè)做大做強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,使××縣的主導(dǎo)產(chǎn)品成為地方名牌產(chǎn)品。

  另外,我局將繼續(xù)加大對(duì)大案要案的查處力度,重點(diǎn)是對(duì)食品領(lǐng)域的案件查處,要查辦一批有影響、關(guān)系到老百姓切身利益的案件。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)面,爭(zhēng)取檢驗(yàn)項(xiàng)目,確保業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長(zhǎng),特別是要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管,服務(wù)企業(yè),提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  綜上所述,在縣委、政府和地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的共同努力下,我局工作取得了一些成績(jī),與此同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到差距。做好XX年各項(xiàng)工作,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,為使××縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階,質(zhì)監(jiān)工作進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元,我局將與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以“八榮八恥”為行為準(zhǔn)則,牢固樹(shù)立和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,改變工作方式,搶抓機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),突出特色,加快發(fā)展,并結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),克服種種困難,在困境中求發(fā)展,在發(fā)展中不斷壯大,努力改變落后面貌,以嶄新的姿態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為企業(yè)、為人民做好服務(wù)工作,堅(jiān)定不移地將地區(qū)局XX年安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,切實(shí)做好企業(yè)服務(wù)工作,為促進(jìn)××縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量半年工作總結(jié)7

  質(zhì)量管理科在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)處的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神,圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、重服務(wù)、寬執(zhí)法、促聯(lián)動(dòng)”的總體思路,深入推進(jìn)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,全面履行綜合管理職能,當(dāng)好提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的技術(shù)推進(jìn)器。回顧一年,主要做了以下幾方面的工作:

  一、深入推進(jìn)質(zhì)量興市,豐富質(zhì)量興市活動(dòng)內(nèi)涵

  質(zhì)量興市工作是一個(gè)城市提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。在20xx年xx月我市順利通過(guò)xx省質(zhì)量興市先進(jìn)市的驗(yàn)收后,我們主要從以下兩大方面進(jìn)行深化:

  一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《xx市創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市實(shí)施意見(jiàn)》精神,對(duì)各鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))的質(zhì)量興市工作進(jìn)行考核指導(dǎo),同時(shí),制定并下發(fā)了《xx市質(zhì)量興市工作20xx年工作目標(biāo)》,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的分類(lèi)要求,為創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市奠定基礎(chǔ)。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。根據(jù)新出臺(tái)的《xx省質(zhì)量興市活動(dòng)先進(jìn)市(縣、區(qū))督察驗(yàn)收細(xì)則》的要求,進(jìn)行回頭看,促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng);。同時(shí)赴xx年獲得全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市的xx區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng),對(duì)原有材料進(jìn)行修改完善,結(jié)合x(chóng)x的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際情況,完成了創(chuàng)建材料的上報(bào)工作。

  二、營(yíng)造良好氛圍,深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)

  根據(jù)省、市局的總體部署,在各部門(mén)的`密切配合下,牽頭組織開(kāi)展全市“質(zhì)量月”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題,廣泛動(dòng)員,充分準(zhǔn)備,精心組織,在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了20xx年xx市質(zhì)量月活動(dòng)暨“食品安全進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開(kāi)幕式、特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園、“xx”、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)檢查等一系列12項(xiàng)活動(dòng),形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動(dòng)的良好氛圍,掀起了社會(huì)各界廣泛參與的活動(dòng)高潮,取得了顯著成效。其中,開(kāi)幕式后的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng),通過(guò)珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測(cè)、有獎(jiǎng)競(jìng)答等形式多樣的內(nèi)容,吸引了大批市民參與,活動(dòng)當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000多份。

  三、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),努力提高企業(yè)管理水平

  1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念,提高企業(yè)管理水平,我們組織30家省級(jí)以上名牌企業(yè)參加xx教授關(guān)于《同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌,打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力》的講座;組織20xx年新申報(bào)xx名牌產(chǎn)品的企業(yè)參加《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的培訓(xùn),以點(diǎn)帶面來(lái)形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。

  2、組織落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提高質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路,我們結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的要求,組織xx公司申報(bào)xx省質(zhì)量管理獎(jiǎng);組織xx公司等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)xx市質(zhì)量管理獎(jiǎng)。在申報(bào)過(guò)程中,廣泛宣傳,熱情服務(wù),一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及其《實(shí)施指南》,另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際撰寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告,力爭(zhēng)使今年新申報(bào)的企業(yè)都順利通過(guò)評(píng)審。

  3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式,廣泛宣傳建立質(zhì)量專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的、意義和有關(guān)規(guī)定,積極組織質(zhì)量人員參加考試。經(jīng)廣泛發(fā)動(dòng),20xx年共有xx人參加質(zhì)量工程師的考試,人數(shù)比往年有大幅度提高。

質(zhì)量半年工作總結(jié)8

  20xx年上半年,技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門(mén)的通力協(xié)作下,經(jīng)部門(mén)員工的共同努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就上半年我部門(mén)工作總結(jié)如下:

  一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成情況

  (1)加強(qiáng)原材料入庫(kù)檢驗(yàn)工作。上半年共計(jì)檢驗(yàn)硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計(jì)44批次,合格率100%,無(wú)不合格的原材料投入生產(chǎn)。

 。2)加大過(guò)程質(zhì)量控制力度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求,確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13、3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況:一次交驗(yàn)合格率100%、綜合良品率99、87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格,減少了過(guò)程質(zhì)量損失。

 。3)顧客投訴情況。今年六月十三日,針對(duì)貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,分公司總工程師立即帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測(cè)試,藥卷爆炸時(shí)沒(méi)有發(fā)生用戶(hù)反映的拒爆現(xiàn)象,并且爆破效果非常理想,分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題,造成用戶(hù)反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥,爆破員對(duì)產(chǎn)品性能不了解,并且沒(méi)有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施爆破,上半年沒(méi)有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的顧客投訴。但由于危險(xiǎn)工房門(mén)禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行,

  限制了固定操作人員數(shù)量,在現(xiàn)有工藝條件下,為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),生產(chǎn)過(guò)程中只能以散裝產(chǎn)品為主,小直徑產(chǎn)品的量少,存在供給能力不足的情況,用戶(hù)存在抱怨。

  二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況

  (1)編制了分公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃,1~6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告;

  (2)對(duì)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了修訂,及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。

 。3)工藝紀(jì)律檢查。按月對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核,檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設(shè)備與操作、工藝要求、工藝管理等方面,主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來(lái)看,不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的情況,存在的主要問(wèn)題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范,有涂改現(xiàn)象。

  三、設(shè)備運(yùn)行管理情況

 。1)編制了20xx年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、年度檢修計(jì)劃,督促機(jī)修車(chē)間和生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,更換易損件及添加或更換油脂,加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),并做好記錄;同時(shí)按照GB28263的要求,技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車(chē)間加強(qiáng)專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù),利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護(hù),及時(shí)處理設(shè)備故障,避免設(shè)備事故的發(fā)生,使設(shè)備完好率達(dá)99、5%以上,設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求,確保了各設(shè)備安全運(yùn)行。

 。2)重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購(gòu)、鍋爐對(duì)流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機(jī)控制面板檢修和調(diào)試等。

  (3)根據(jù)分司檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測(cè)儀器實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)測(cè)量設(shè)備儀器儀表清理排查,按時(shí)完成相關(guān)檢測(cè)器具的采購(gòu)、送檢、驗(yàn)收工作,確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。

  四、信息化管理工作完成情況

 。1)門(mén)禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。

  分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下,按照股份公司的要求于二月底前完成了門(mén)禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,以確保視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門(mén)禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員,對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號(hào)編排和信息錄入,對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行門(mén)禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),使員工能夠按照門(mén)禁系統(tǒng)管理的要求,熟練掌握進(jìn)出1、1級(jí)工房時(shí)的正確操作,進(jìn)入工房時(shí)應(yīng)注意觀察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示,當(dāng)滿員時(shí)不得進(jìn)入,允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對(duì)應(yīng)的工號(hào),以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報(bào)警,出工房時(shí)也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對(duì)應(yīng)的工號(hào),確保系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn),同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系

  統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報(bào)警,確保了門(mén)禁系統(tǒng)的'正常運(yùn)行,使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。

 。2)完成了總庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移,完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換,系統(tǒng)故障的排除和線路的維護(hù)檢修。

  (3)不定期的對(duì)辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修,完成了分公司各部門(mén)辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修,確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行。

  五、技改技措完成情況

  (1)完成了裝藥間暖通管道改造;

 。2)完成1、1級(jí)工房門(mén)禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝;

 。3)基本完成總倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗(yàn)收、驗(yàn)收安全評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題整改;

 。4)基本完成了總庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移。

  六、綜合管理體系運(yùn)行情況

  經(jīng)過(guò)綜合管理體系的不斷運(yùn)行,分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo),技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實(shí)施,及時(shí)糾正偏離管理方針的現(xiàn)象,確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項(xiàng)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。

  完成了20xx年綜合管理體系評(píng)審思南分公司輸入資料,結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,對(duì)分公司體系文件做了適當(dāng)修改,使之更加充分、

  適宜和有效。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記,做到文件保管?chē)?yán)格受控,以防丟失和損壞。

  至今為止,分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,無(wú)生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份,通過(guò)了北京興國(guó)環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證,證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,并得以不斷完善。

  今年三月公司進(jìn)行了本年度外審,外審報(bào)告中對(duì)分公司共開(kāi)具1項(xiàng)不合格,分公司針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析,制定了糾正措施,全面完成整改并通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證。

  七、以后工作計(jì)劃

  1、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥99%、綜合良品率≥98、5%、出廠合格率100%。

  2、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理,加強(qiáng)工藝監(jiān)督考核力度,杜絕工藝違紀(jì)情況,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,減少質(zhì)量波動(dòng),盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。

  3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查,查驗(yàn)工藝文件的執(zhí)行情況,跟蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)情況。

  4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗(yàn)控制等,做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),分析存在的問(wèn)題并制定整改措施,強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題整改的及時(shí)性、有效性,確保各項(xiàng)質(zhì)量整改措施的落實(shí),使產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程受控。

  5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,同時(shí)完善相關(guān)的工作。

質(zhì)量半年工作總結(jié)9

  一、召開(kāi)三屆八次常務(wù)理事會(huì)

  今年五月上旬省南協(xié)召開(kāi)了三屆八次常務(wù)理事會(huì),會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)質(zhì)協(xié)第七屆理事會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)精神,通報(bào)了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國(guó)質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會(huì)議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)年工作,確定了年工作要點(diǎn)。因機(jī)構(gòu)改革,由原常務(wù)理事單位推薦提名,對(duì)常務(wù)理事作了部分調(diào)整,

  并對(duì)副理事長(zhǎng)的調(diào)整在會(huì)上作了說(shuō)明,獲得會(huì)議的一致通過(guò)。

  二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)

  省質(zhì)協(xié)用戶(hù)委員會(huì)根據(jù)全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)的統(tǒng)一部署,在全省組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。全省各市地、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶(hù)滿意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”的主題,結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本企業(yè)的特點(diǎn),以及廣大用戶(hù)消費(fèi)者關(guān)注的市場(chǎng)熱點(diǎn),有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展了多種形式的宣傳、咨詢(xún)、維修服務(wù)活動(dòng)。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念大型現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念活動(dòng),并在有關(guān)報(bào)紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報(bào)電話。

  三、做好優(yōu)秀小組推薦工作

  省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會(huì)、團(tuán)省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過(guò)班組、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的.推薦、表彰工作。今年質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是:原創(chuàng):()小組——?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、開(kāi)發(fā)人的潛能。全省廣大企業(yè)通過(guò)層層召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)行選拔,月底完成了申報(bào)工作。全省申報(bào)數(shù)達(dá)余個(gè)小組成果。目前正在組織國(guó)家級(jí)小組診斷師進(jìn)行評(píng)審。

  四、組織省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作

  為引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理模式,加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,今年繼續(xù)開(kāi)展省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作。到月底,各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從余個(gè)自愿申報(bào)的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān),按標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)過(guò)市、行業(yè)共同推薦申報(bào)的企業(yè)有家(含復(fù)評(píng)),涉及到個(gè)行業(yè)個(gè)市。目前正在組織評(píng)審員進(jìn)行資料審查,并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展用戶(hù)評(píng)價(jià)。

  五、開(kāi)展“一滿意活動(dòng)”推薦工作。根據(jù)全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)的要求,省質(zhì)協(xié)用戶(hù)委員會(huì)嚴(yán)格按照推薦條件,通過(guò)開(kāi)展用戶(hù)評(píng)價(jià),向全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)推薦了安徽全柴動(dòng)力、合肥江淮汽車(chē)、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國(guó)用戶(hù)滿意產(chǎn)品”、中鐵四局的宿州國(guó)家糧庫(kù)為“全國(guó)用戶(hù)滿意工程”,皖南電機(jī)、星馬汽車(chē)的售后服務(wù)為“全國(guó)用戶(hù)滿意服務(wù)”。

質(zhì)量半年工作總結(jié)10

  今年是我人生旅途的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校走向社會(huì),是我一個(gè)新生活的起點(diǎn),新的開(kāi)始和新的目標(biāo)。公司給了我一個(gè)真正理論實(shí)踐的機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事們對(duì)我十分關(guān)懷,總是給我鼓勵(lì)和幫助。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的質(zhì)檢工作,我總結(jié)如下:

  第一、工作收獲。在過(guò)去的幾個(gè)月里,作為一名質(zhì)量檢驗(yàn)員,要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)公司的一套質(zhì)量控制體系,根據(jù)崗位職責(zé)的要求,主要有以下收獲:

  1、物理實(shí)物樣品的儲(chǔ)存工作我嚴(yán)格按照公司物理實(shí)物樣品的儲(chǔ)存要求,做到不泄漏,不少取以及各種型材的合理存儲(chǔ)。

  2、樣品測(cè)試檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的測(cè)試過(guò)程,所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。在檢驗(yàn)工作中要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真、審慎地進(jìn)行每一步測(cè)試。現(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測(cè)方法。這要十分感謝帶我的老師和同事,是你們教會(huì)了我這些。

  3、數(shù)據(jù)處理質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)記錄工作也是十分重要的。我要認(rèn)真、務(wù)實(shí)地記錄每個(gè)實(shí)驗(yàn)的測(cè)量數(shù)據(jù),對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告,做到不誤報(bào)、無(wú)謊報(bào)。

  第二,工作感想與體會(huì)。

  1、態(tài)度決定一切。工作一定要細(xì)致,認(rèn)真。不能總是出錯(cuò)誤,必要時(shí)候需要對(duì)自己的工作進(jìn)行測(cè)試,以確定自己的工作做到萬(wàn)無(wú)一失。業(yè)余時(shí)間,經(jīng)常要檢討的工作,改正工作缺點(diǎn),改善工作方法,努力學(xué)習(xí),不斷提高自身工作效率,從歷來(lái)教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)。遇到工作中的錯(cuò)誤,要虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),不要認(rèn)為犯錯(cuò)誤是一件可恥的事,應(yīng)該認(rèn)為錯(cuò)誤是自己一次成長(zhǎng)與鍛煉的機(jī)會(huì)。

  2、勤于思考日常工作雖然繁忙繁瑣,一周比較枯燥工作下來(lái),周末休息時(shí)候在思想上也不能十分松懈,在業(yè)余時(shí)間應(yīng)該勤于思考,思考可以提高自己工作質(zhì)量的方法,思考如何提高效率,如何減少工作時(shí)間。

  3、不斷學(xué)習(xí)要不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,使自己手上的工作越發(fā)變得容易。一個(gè)人要在他的'崗位上有所作為,就必須不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),拓寬他們的知識(shí)疆域。我初期進(jìn)入公司時(shí)候,就像一張白紙,需要不斷在上面填涂色彩,這樣不斷填涂,最終讓我變成一張美麗的圖畫(huà)。

  第三、總結(jié)自身工作的不足。

  1、工作當(dāng)中,我偶爾出現(xiàn)思想不集中,思想(詳細(xì)定稿版)開(kāi)小差的情況。給工作帶來(lái)不必要的麻煩。今后我會(huì)以認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)完成自己的工作。

  2、與其他人打交道,常常不主動(dòng)、不熱情。為了能夠盡快完成工作,常常我不會(huì)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問(wèn)題。今后我要在不耽誤工作的前提下,積極主動(dòng)與同事友善溝通,與同事相互學(xué)習(xí),互愛(ài)互助。以上就是我對(duì)過(guò)去一年質(zhì)檢工作的工作總結(jié),面對(duì)新的一年工作,我要再接再厲,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。

質(zhì)量半年工作總結(jié)11

  按照國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xxxx—xxxx)年》和xx市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求,我鎮(zhèn)結(jié)合《xx市xxxx年質(zhì)量興市工作專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解表》,圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。

  在全市質(zhì)量興市活動(dòng)開(kāi)展后,我鎮(zhèn)高度重視,成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)毛坤靜同志為組長(zhǎng),分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)李進(jìn)軍同志為副組長(zhǎng),經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書(shū)記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,落實(shí)專(zhuān)人管理,保障經(jīng)費(fèi),明確了工作職責(zé)和具體協(xié)調(diào)承擔(dān)工作任務(wù);并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理,提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級(jí)工作目標(biāo)和措施,并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任,堅(jiān)持年初有計(jì)劃,年終有總結(jié),提出了:“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的思路”,推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)的開(kāi)展。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,科學(xué)安排質(zhì)量建設(shè)。

  為切實(shí)落實(shí)質(zhì)量興市工作,我鎮(zhèn)詳細(xì)制定了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》,并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)質(zhì)量興市活動(dòng)精神,截止xxxx年6月30日,我鎮(zhèn)、村(社區(qū))、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場(chǎng)次,累計(jì)培訓(xùn)人員470余人;以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng),維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動(dòng),科技下鄉(xiāng)進(jìn)村服務(wù)活動(dòng),質(zhì)量安全宣傳培訓(xùn)活動(dòng),農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)等載體,發(fā)放宣傳資料6500余份,通過(guò)農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣傳,把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)具體工作中去,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)、種養(yǎng)植戶(hù)和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

  三、抓好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),大力開(kāi)展示范生產(chǎn)。

  以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社及主要的'種植基地、大戶(hù)為抓手,通過(guò)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗(yàn)示范、典型引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持及項(xiàng)目實(shí)施,開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動(dòng),推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程,建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極配合相關(guān)部門(mén)完善了規(guī)范化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無(wú)公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì),全面開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機(jī)肥,配方施肥,無(wú)公害農(nóng)藥的使用,建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園,1300畝的寶林白茶有機(jī)示范園,不僅降低了生產(chǎn)成本,同時(shí)還對(duì)提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。

  四、落實(shí)安全監(jiān)管,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全軟

  環(huán)境建設(shè),提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過(guò)工作,全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高,連續(xù)多年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故。

  xxxx年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成績(jī),這主要?dú)w功于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組耐心指導(dǎo)。在今后的工作中,我鎮(zhèn)將本著堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針,大力實(shí)施名牌、生態(tài)、有機(jī)、無(wú)公害戰(zhàn)略,努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí),使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高,全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力,開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面,促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

  xxxx年xx月xx日

質(zhì)量半年工作總結(jié)12

  為深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的通知》的文件精神,進(jìn)一步解決影響農(nóng)產(chǎn)品安全的深層次問(wèn)題,規(guī)范市場(chǎng)秩序,全面提升全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品安全水平。我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的工作要求深入全面開(kāi)展工作。

  農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全密切地關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全,關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定,關(guān)系到農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為了全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府以及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的決策部署,鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,按照“四個(gè)最嚴(yán)”的總體要求,全面開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作,F(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

  鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作高度重視,成立了xx鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)黨委書(shū)記熊峻、鄉(xiāng)長(zhǎng)毛艷燕任組長(zhǎng),分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)關(guān)世杰任副組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)工作的鄉(xiāng)干部和各村支部書(shū)記任成員。按照文件要求,對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了周密的安排,由分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自抓,每個(gè)村都落實(shí)了一名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)人員,而且要求必須做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,確保不發(fā)生重大質(zhì)量安全事件,積極做好信息收集并按時(shí)上報(bào)。

  舉辦培訓(xùn)班,提高群眾農(nóng)產(chǎn)品安全意識(shí)。目前已組織4次培訓(xùn)班,培訓(xùn)對(duì)象包括鄉(xiāng)、村監(jiān)管員,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)負(fù)責(zé)人,菜農(nóng)、果農(nóng)、養(yǎng)殖戶(hù)等共計(jì)600余人,重點(diǎn)培訓(xùn)了法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識(shí)、農(nóng)藥管理使用知識(shí)等內(nèi)容。發(fā)放明白紙等宣傳材料700余份,懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅5條,粉刷墻體宣傳標(biāo)語(yǔ)60余平方米。建立了群防群治機(jī)制,公布2部舉報(bào)電話,在各村發(fā)放,鼓勵(lì)群眾舉報(bào),一經(jīng)查實(shí)根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全做到家喻戶(hù)曉,營(yíng)造安全氛圍。

  嚴(yán)格防控動(dòng)物疫病。按照“春秋兩季集中免疫、平時(shí)補(bǔ)防”的'防控策略,突出抓好口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟等重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和狂犬病、等人畜共患病的綜合防控工作,做到應(yīng)免盡免。嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制免疫、監(jiān)測(cè)預(yù)警、消毒滅源、應(yīng)急處置、病死畜禽無(wú)害化處理等綜合防控措施。今年上半年無(wú)害化處理病死豬22頭,無(wú)害化處理病死羊11頭。

  檢查種養(yǎng)殖過(guò)程中農(nóng)藥、獸藥、肥料、飼料和飼料添加劑等投入品使用情況,督導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)建立產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立進(jìn)貨查驗(yàn)和銷(xiāo)售檔案記錄。

  認(rèn)真做好三品一標(biāo)申報(bào)工作和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺(tái)建設(shè)工作。及時(shí)上報(bào)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)方面的工作信息和相關(guān)資料。

  下半年我鄉(xiāng)將繼續(xù)堅(jiān)持在上級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)之下,在農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管股的指導(dǎo)和要求下認(rèn)真開(kāi)展好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關(guān)工作。力爭(zhēng)全鄉(xiāng)今年沒(méi)有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,確保全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

質(zhì)量半年工作總結(jié)13

  xxxx年是公司發(fā)展壯大的一年,自去年公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后,在今年上半年就初步顯示出了效果,消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)模化生產(chǎn)。隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):一方面是產(chǎn)量的增大,另一方面是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高,要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求,公司必須在管理(特別是基礎(chǔ)管理)上狠下功夫。為此,公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,也暴露了許多問(wèn)題和不足,F(xiàn)對(duì)上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析、總結(jié),并針對(duì)存在的問(wèn)題,提出下半年質(zhì)量工作的思路。

  一、上半年質(zhì)量工作情況

  1、質(zhì)量目標(biāo)方面

  公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是:成品合格率98.5%,,零件合格率97.5%,顧客滿意率98.5%,外購(gòu)物資入庫(kù)合格率100%。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo);顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì);外購(gòu)物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生,退貨時(shí)有發(fā)生。所以,公司上半年質(zhì)量工作沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

  2、質(zhì)量管理體系方面

  公司自去年4月份開(kāi)始策劃建立iso9001:xxxx質(zhì)量管理體系以來(lái),經(jīng)過(guò)近一年的貫標(biāo)和體系的運(yùn)行,于今年2月份進(jìn)行了第三方審核,3月份通過(guò)了認(rèn)證,建立了質(zhì)量管理體系。但是,這個(gè)體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱1

  的,上半年的運(yùn)行情況并不好,在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中,發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  由于質(zhì)量體系的建立,使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng),逐步走向規(guī)范,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn),使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),再加上工藝的改進(jìn),使去年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。

  4、售后服務(wù)方面

  由于公司的產(chǎn)品與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系密切,而今年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類(lèi)比往年多,數(shù)量也比往年大,所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的力量,在主機(jī)廠減少庫(kù)存的情況下,保證了供貨的順利進(jìn)行。

  5、質(zhì)量管理方面

 。1)、4月份開(kāi)展了以現(xiàn)場(chǎng)文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作,使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較大的進(jìn)步。

 。2)、為調(diào)動(dòng)員工(特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工)提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,設(shè)立了質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),對(duì)為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  (3)、年初出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選辦法》,對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  (4)、聘請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問(wèn),指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。

 。5)、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào),使有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。

  二、存在的問(wèn)題及原因分析

  1、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng),大多數(shù)干部和員工對(duì)質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,應(yīng)該做些什么工作,導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,盡力推卸;有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車(chē)間有質(zhì)檢員,質(zhì)量管理是他們的事,這些意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

  2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)期,質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率就高。

  3、公司未對(duì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考核,導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢工作。

  4、從公司開(kāi)始運(yùn)行質(zhì)量體系以來(lái),就有不少干部和員工對(duì)體系有抵觸情緒,認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過(guò)去的作業(yè)習(xí)慣,千方百計(jì)、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍,阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作,是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過(guò)的。通過(guò)認(rèn)證以后,許多部門(mén)仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開(kāi)展工作,而是推一下動(dòng)一下,把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍,導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常。

  5、沒(méi)有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,以致考核隨意性大、沒(méi)有說(shuō)服力,無(wú)法利用考核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  6、質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃性,處于一種走一步看一步的被動(dòng)局面。

  從以上問(wèn)題及分析可以看出,公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大,系統(tǒng)性問(wèn)題和局部性問(wèn)題都有,使人有無(wú)從下手的感覺(jué)。面對(duì)這些困難,是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀,還是堅(jiān)定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái)階?“形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退”,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,停步不前,就必然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去市場(chǎng)份額,就必然要被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平,顧客要求公司不斷

  提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個(gè)選擇,那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量管理體系,只有這樣,才能與時(shí)俱進(jìn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

  三、下半年質(zhì)量工作思路

  針對(duì)公司目前質(zhì)量工作存在的主要問(wèn)題,下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,抓好各項(xiàng)制度(特別是基礎(chǔ)管理)的落實(shí)和檢查,從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手,促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),促進(jìn)管理水平的提高,使任何工作有始有終,形成閉環(huán)。另外,要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),轉(zhuǎn)變員工的觀念,造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。具體措施如下:

  1、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針,以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。

  2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

  從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出,公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象,在建立體系過(guò)程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來(lái)的制度,在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張的情況下,已經(jīng)被拋棄、淡忘,許多質(zhì)量記錄中斷,原因何在?主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷(xiāo)售和生產(chǎn)上,疏于對(duì)體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,而我們的`部分干部和員工,本來(lái)就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅,于是乘此機(jī)會(huì)以忙為借口推脫。張瑞敏說(shuō)過(guò):“什么叫不簡(jiǎn)單?把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡(jiǎn)單!惫局挥袌(jiān)持不懈地做好這些“簡(jiǎn)單”的“小事”,管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,公司四月份開(kāi)始開(kāi)展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開(kāi)展下去并進(jìn)一步加大力度和深度,作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

  九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)行體系的監(jiān)審,而我們的體系不但沒(méi)

  有改進(jìn),反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,公司下半年必須對(duì)體系進(jìn)行完善和改進(jìn),在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),各部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成糾正,并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查,找出不合格進(jìn)行糾正,迎接監(jiān)審;年內(nèi)將出臺(tái)考核制度,對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核。

  3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),理順質(zhì)量職能和職責(zé)。

  增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),我們已談了多年,也對(duì)此做了一些工作,但主要是教育的方式,收效甚微,今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,才能在一定時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀念。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開(kāi)始,進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情,承擔(dān)哪些責(zé)任,再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查,促使大家形成這種意識(shí)。

  4、以考核促管理。

  檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來(lái)一直沒(méi)有間斷過(guò)這項(xiàng)工作,從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核,確實(shí)有一些進(jìn)步,但總是擺脫不了開(kāi)會(huì)評(píng)議這種模式,有許多人為的因素在其中,再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥,導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。

  公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式,結(jié)合自身實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)一個(gè)多月的反復(fù)討論修改,制定了新的考核制度,在質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行宣貫,會(huì)后立即實(shí)施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理,使之形成閉環(huán)。

  5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  公司近年來(lái)一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面,與這方面的工作是分不開(kāi)的。隨著中國(guó)加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),對(duì)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高,公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),在下半年進(jìn)行一系列的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。

  6、考核一次交驗(yàn)合格率,促使生產(chǎn)車(chē)間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。

  公司過(guò)去的質(zhì)量考核,只對(duì)責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)行考核,從未對(duì)一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行過(guò)考核,長(zhǎng)此以往,在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢,而是依賴(lài)質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣,這無(wú)形中增大了檢驗(yàn)員的工作量,也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢,但因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)有力的手段,所以這項(xiàng)工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中,考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗(yàn)合格率,要通過(guò)這一考核,使員工進(jìn)行自檢、互檢工作。

  7、完善健全會(huì)議制度。

  公司過(guò)去的會(huì)議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持,各職能部門(mén)的依賴(lài)性較強(qiáng),會(huì)前不作準(zhǔn)備,會(huì)后落實(shí)不力。公司將把會(huì)議作為解決問(wèn)題的一種有效手段,讓各職能部門(mén)主持相應(yīng)的例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)前準(zhǔn)備充分的資料、會(huì)議有結(jié)論、措施驗(yàn)證檢查有通報(bào),做到充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用,鍛煉中層干部的工作能力。

  8、做好質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃工作。

  針對(duì)公司質(zhì)量工作無(wú)計(jì)劃性的問(wèn)題,公司要按照“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,由質(zhì)量檢驗(yàn)部每月制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并檢查、監(jiān)督計(jì)劃完成情況,進(jìn)行考核,以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)、提高。

  9、提高檢驗(yàn)人員素質(zhì),樹(shù)立檢驗(yàn)人員權(quán)威。

  由于員工對(duì)自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚,所以生產(chǎn)車(chē)間、操作工人與檢驗(yàn)員的沖突時(shí)有發(fā)生。要通過(guò)明確各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé),在操作工人中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念,同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),樹(shù)立其權(quán)威。

  10、繼續(xù)開(kāi)展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng),并把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

  11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

  和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

  由于技術(shù)力量薄弱,導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后,特別是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時(shí),技術(shù)文件的修改整理工作還未完成,給生產(chǎn)造成困難,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患。因此,下半年要花大力氣整理、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件,今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件,正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

  12、提高售后服務(wù)質(zhì)量,做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查,為公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進(jìn)提供準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的信息。

  13、做好開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的前期準(zhǔn)備。

  質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用,是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn)。公司過(guò)去一直想開(kāi)展這項(xiàng)工作,但由于條件不成熟而無(wú)法進(jìn)行。今年,隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001:xxxx質(zhì)量體系的建立,使這項(xiàng)工作的開(kāi)展有了條件。在七月份開(kāi)展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)中,計(jì)劃財(cái)務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想,要在今年收集所需資料,為明年開(kāi)展這項(xiàng)工作作好準(zhǔn)備。

  14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

  企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面,企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成,就會(huì)成為全體員工的統(tǒng)一信念,并且具有穩(wěn)定性和繼承性,成為企業(yè)獨(dú)特的精神財(cái)富。通過(guò)多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動(dòng)的開(kāi)展,特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開(kāi)展,已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

  美國(guó)質(zhì)量專(zhuān)家戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“質(zhì)量無(wú)須驚人之舉!敝灰覀兂种院、常抓不懈、做好每一件“簡(jiǎn)單”、“容易”的“小事”,質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高,公司就能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

質(zhì)量半年工作總結(jié)14

  20xx年上半年以來(lái),我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念,進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)形勢(shì)

  今年上半年的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,仍舊有不少的安全隱患存在,如:我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,人員也較緊張,F(xiàn)在一線的安全員,大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累,工作起來(lái)可以說(shuō)比較費(fèi)勁。不敢管,盲目管,這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外,我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段,各類(lèi)重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作,保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、安全管理情況

  1、安全教育及安全宣傳

  1)我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái),我公司組織各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育,累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教育,保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

  2)積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,我安全部門(mén)召集各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條,大型安全宣傳畫(huà)10余幅。

  2、安全檢查情況

  1)上半年,公司共組織了8次安全大檢查,從3月份起開(kāi)始實(shí)施安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),共計(jì)查出待整改問(wèn)題90項(xiàng),均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前,已完成整改80余項(xiàng),仍有10項(xiàng)正在整改。

  2)對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查,確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3)通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門(mén)還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

  三、、安全活動(dòng)

  1、根據(jù)公司安全活動(dòng)安排,每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,觀看安全教育視頻,確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。

  2、組織開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng),主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng),安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng),“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競(jìng)賽,安全警示周活動(dòng)、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí),防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng),其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

  3、組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次,合格率達(dá)到了100%。

  四、存在的不足

  目前,我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足:

  1、安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí),項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

  2、部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺,現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

  3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差,不安全因素較多,急需加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。

  五、下半年工作計(jì)劃

  20xx年下半年安全工作安排

  1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實(shí)!皣(yán)”字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對(duì)釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過(guò)”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的.松懈行為。

  2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn),抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理,防止各類(lèi)事故的發(fā)生。二是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年,針對(duì)性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用宣傳畫(huà)廊、板報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。

  3、推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅(jiān)決停止施工。二是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,一時(shí)難以整改的,必須及時(shí)上報(bào)公司。

質(zhì)量半年工作總結(jié)15

  今年上半年,我站認(rèn)真貫徹落實(shí)了號(hào)《關(guān)于20xx年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點(diǎn)》文件精神,重點(diǎn)抓了以下工作:

  一、嚴(yán)格農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法,深入開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門(mén)治理‘餐桌污染’工作”的指示精神,規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為,由種子管理站、執(zhí)法大隊(duì)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場(chǎng)巡查小組”,聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作,對(duì)全縣農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行了全面清理,出動(dòng)人員67人次,檢查企業(yè)及市場(chǎng)79個(gè),檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸,發(fā)放了“國(guó)家禁止生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用的.農(nóng)藥名單”資料100份,取締一個(gè)無(wú)證無(wú)照種子經(jīng)營(yíng)點(diǎn),嚴(yán)格實(shí)行了“農(nóng)藥安全知識(shí)須知”制度上墻,規(guī)范了農(nóng)資市場(chǎng)秩序,從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)切實(shí)建立詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬,不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門(mén)的監(jiān)督檢查。

  二、加強(qiáng)質(zhì)量安全宣傳引導(dǎo)及監(jiān)督,增強(qiáng)生產(chǎn)者及消費(fèi)者安全意識(shí)

  1、通過(guò)流動(dòng)播音宣傳、散發(fā)安全消費(fèi)安全小知識(shí)印刷資料等形式,在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳,共出動(dòng)執(zhí)法宣傳車(chē)10輛次,出動(dòng)執(zhí)法人員60人次,發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份,讓廣大消費(fèi)者了解安全知識(shí),樹(shù)立安全消費(fèi)觀念。

  2、加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的監(jiān)督,督促其樹(shù)立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)使用有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社及企業(yè)加強(qiáng)管理,要求他們嚴(yán)格按照要求,保證投入品使用安全,明確其相關(guān)安全責(zé)任,同時(shí),引導(dǎo)督促農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案,如實(shí)記錄病蟲(chóng)害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗(yàn)檢測(cè)等情況,加大對(duì)生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度,鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)散戶(hù)自覺(jué)建立生產(chǎn)檔案。

  三、嚴(yán)格質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

  以主要果蔬產(chǎn)品為重點(diǎn),對(duì)縣三個(gè)大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進(jìn)行抽檢,今年1—6月已抽檢樣品174個(gè)(其中:基地檢測(cè)抽樣19個(gè),市場(chǎng)抽檢樣品xx5個(gè)),檢測(cè)合格率為100%,向州級(jí)報(bào)送安全信息6期、安全簡(jiǎn)報(bào)2期,為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。

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