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薪酬專員年終工作總結(jié)

薪酬專員年終工作總結(jié)

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以使我們更有效率,為此要我們寫一份總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編精心整理的薪酬專員年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

薪酬專員年終工作總結(jié)1

  第一部分:年度工作綜述

  員工關(guān)系管理崗位,一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理,確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性,另一方面通過建立員工溝通渠道,制定員工保障計劃、員工關(guān)懷計劃、員工獎勵方案,進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感,提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力”的理念,對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

  根據(jù)部門工作的安排,20xx年的工作涉及范圍較廣,從薪酬福利到員工招聘等,做了很多的基礎(chǔ)工作,同時,在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,但同時,仍有很多工作沒有開展或者不很完善,為此在20xx年即將結(jié)束之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗和不足,以便于今后更好地開展工作。

  第二部分:具體工作總結(jié)

  本年度主要完成以下幾個方面的工作:

  一、勞動關(guān)系管理

  (一)建立靈活多樣的用工形式

  本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,采取勞動合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,增強(qiáng)了管理的靈活性。同時,勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員情況如下:

  (二)實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理

  隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上,正式用工勞動合同簽訂率100%,均較好地完成了任務(wù)。

  二、工時假期管理

  規(guī)范了工時管理。依據(jù)公司的實際情況,對業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時工時制和綜合工時制,并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時,為保證物流作業(yè)人員的身體健康,制定了《物流作業(yè)人員工時管理規(guī)定》,規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過12小時,保證安全作業(yè)。

  按照國家職工年休假管理規(guī)定,重新修訂了假期管理規(guī)定,同時制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,規(guī)范了年休假的管理,保障了員工的休假的權(quán)益。

  三、社會保險、公積金福利

  (一)社會保險及公積金的繳納

  自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險,老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),在生育、工傷等特殊時期有所保障,免除了后顧之憂。

  20xx年全年繳納保險公積金總計258萬元,其中養(yǎng)老保險108萬元、醫(yī)療保險48萬元,失業(yè)保險11萬元、工傷保險3.5萬元、生育保險2.8萬元、采暖費(fèi)5.6萬元,公積金79萬元。

  (二)各種保險事件處理

  1、生育保險方面

  我公司生育年齡員工較多,及時辦理公司20xx年度計劃生育責(zé)任狀,并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。

  本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報銷3人,及時領(lǐng)取生育津貼。

  2、工傷保險事故處理

  上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬元。

  下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故,從工傷快報、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),保證此項工作的順利完成。

  3、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理

  本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,及時為員工處理個人賬戶方面的問題。

  四、勞動年檢

  按照勞動部門的要求,每年進(jìn)行勞動年檢和保險稽查,對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關(guān)管理制度、工時管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,圓滿地完成了任務(wù)。

  五、員工關(guān)懷

  1、雇主責(zé)任險

  為保障公司員工的人身安全,最大限度保障員工利益,公司為員工購買了雇主責(zé)任險,并根據(jù)崗位的風(fēng)險性不同,建立不同的保障體系。

  由于意外事故,自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險的理賠工作,積極與各方聯(lián)系,取得關(guān)鍵材料,妥善處理意外情況,并與調(diào)查人員積極配合,爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。

  2、生日福利

  利用電子賀卡的形式,讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷,激發(fā)員工的歸屬感。

  3、員工健康管理

  為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,在集體生活中不會對他人健康造成不良影響,因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),起草了入職體檢的管理規(guī)定,規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

  公司重視員工健康體檢,為了追求更高體檢質(zhì)量,體檢前進(jìn)行市場調(diào)查,為員工選擇最佳的合作單位,以獲得最好的體檢效果。

  20xx年度員工體檢將在近期進(jìn)行。

  五、溝通

  為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,鼓勵員工積極參與公司管理,提升員工主人翁責(zé)任意識,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,自11月1日期開通了員工溝通郵箱,初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立,從另一個層面聽取員工針對公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議,營造了員工參與管理的氣氛。

  六、離職管理

  建立離職面談機(jī)制,在員工離職時進(jìn)行深入的離職面談,了解員工離職的真正原因,同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。為此,設(shè)計了員工離職面談表,并將在今后的工作推廣使用。

  七、員工滿意度調(diào)查

  為了營造和諧的工作氛圍,保障員工快樂工作,促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,營造更大的競爭優(yōu)勢,自20xx年開始,每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實四個階段。

  20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始,11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報告,從公司整體情況到各體系,共形成了xxxx員工滿意度報告及各體系滿意度分析報告共九個,從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,并組織各體系召開員工滿意度分析研討會,從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個維度,認(rèn)真分析各種問題的原因,并制定改進(jìn)計劃。

  目前共有五個體系已召開滿意度反思會:董事會體系、財務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會成員積極發(fā)言,就報告中反映出的問題做了深刻的反思,對下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,四個職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。

  公司整體員工滿意度改進(jìn)計劃正在制定中,將在年底通過審核并進(jìn)一步落實。

  八、薪酬管理工作

  20xx年5月份之前,薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責(zé),主要工作有:

  日常工資福利的發(fā)放。

  日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,按月進(jìn)行。除此之外,在《人力資源管理月報》中,均對各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計。

  xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

  為了建立合理的薪酬體系,進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,現(xiàn)狀分析,并在X總的指導(dǎo)下,進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路,形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報告。

  經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,沒有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問題,提出了建立全面回報體系框架,借助咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查、職位評價等工作設(shè)想,為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

  九、招聘工作

  08年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里,隨著的發(fā)展,各部門的'空缺崗位較多,人員需求量較大并且需求相對緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力,駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi),為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本年度,在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。

  第三部分:年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議

  員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求,為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用,但是,在年度結(jié)束時,也仍有一些工作并未完成,同時在有些工作的推進(jìn)過程中,也存在很多問題,為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),促進(jìn)以后工作更好地開展,現(xiàn)簡要總結(jié)如下:

  (一)員工溝通渠道建立時間較短,員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見的改進(jìn)需要一定的時間才能取得效果,在短時間內(nèi)無法取得員工的信任,因此需要一個長期的過程。

  進(jìn)一步打造溝通平臺,定期進(jìn)行員工訪談方面,設(shè)立總裁接待日制度,重視員工的意見和建議,積極采取改進(jìn)措施,是提高員工滿意度的有效途徑。

  (二)尚未建立有效的激勵體系,員工工作中表揚(yáng)較少,降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系,激發(fā)員工積極性。

  (三)本年度采取了勞務(wù)派遣形式,提高了用工的靈活性,將部分事務(wù)性工作外包,但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包,將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理,逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。

  (四)在本年度的工作中,并未真正做到“求真”、“求細(xì)”,特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視,導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn),影響了整體工作質(zhì)量。為此,今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。

  第四部分:xx年度工作思路

  根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié),人力資源部將在07年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作,現(xiàn)將主要工作分解如下:

  (一)勞動關(guān)系管理

  對各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時跟蹤,保障勞務(wù)派遣員工的利益。

  由于社會環(huán)境對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,為了規(guī)避長期勞動合同的風(fēng)險,可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量,崗位類別可限制為物流操作類員工。

  (二)員工溝通

  溝通不僅是信息傳遞的重要手段,還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài),在交流思想、分享感受的過程中,無形之中加深了理解和信賴。

  員工溝通將是今后工作的重點,建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動,構(gòu)成一個員工成長溝通體系,有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,同時提高員工合理化建議的獎勵力度,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

  (三)員工關(guān)懷

  繼續(xù)為員工購買雇主責(zé)任險,增加保險額度。

  加強(qiáng)員工勞動保護(hù)工作,及時跟蹤勞動保護(hù)用品的落實情況,了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強(qiáng)度,規(guī)范用工管理。

  不斷提高員工福利水平,對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等,進(jìn)一步優(yōu)化,采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。

  (四)員工滿意度改進(jìn)措施的落實

  員工滿意度調(diào)查,深入挖掘了員工的意見,使很多潛在的問題明朗化了,因此必須采取措施加以解決,否則,將使落入矛盾激化。

  首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計劃向員工公布,然后通過定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計劃落實情況,最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實。

  第五部分:結(jié)語

  員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度,員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn),為此,在今后的工作中,要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點,從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)!

薪酬專員年終工作總結(jié)2

  光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過了自己的積極努力,使我順利地完成本職工作的同時,也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的'學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):

  一、績效管理工作

  繼續(xù)推進(jìn)ABG工作,促進(jìn)公司績效管理工作的提升。運(yùn)用阿米巴的思想,以獨立核算為基礎(chǔ),對組織業(yè)績管理和業(yè)績評價來衡量員工貢獻(xiàn),促進(jìn)員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者,深化績效考核工作,實現(xiàn)全面績效管理。

  二、薪酬管理工作

  通過全面的薪酬調(diào)研,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對薪酬體系進(jìn)行梳理,根據(jù)物價等因素對薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想,力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。

  三、福利管理工作

  根據(jù)員工需求,及時做好五險一金待遇的申報,確保員工利益實現(xiàn)最大化;針對常規(guī)的全員體檢、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作,本著耐心、細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實,做好。

  四、事業(yè)部報表工作

  根據(jù)管理需要,對不同報表的關(guān)注角度,對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,力求全而準(zhǔn),為管理提供強(qiáng)有力的支持。

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