水務(wù)集團工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的水務(wù)集團工作總結(jié)，歡迎大家分享。

水務(wù)集團工作總結(jié)1

　　一、20xx年度經(jīng)營目標完成情況

　�。ㄒ唬┲饕�財務(wù)指標完成情況。20xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元；實現(xiàn)稅后凈利潤746。8萬元，超出預(yù)定計劃600萬元的24。47%；經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。

　　公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標責任書，結(jié)合實際，認真進行研究分析，層層分解指標，并與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領(lǐng)導理財為人人當家理財，確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務(wù)管理分析，尤其是對可控成本實行核定包干，有效地降低了費用，使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元，比預(yù)定計劃的1230萬元降低了11。91%；營業(yè)費用為65。38萬元；管理費用為228萬元，比預(yù)定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293。38萬元，較預(yù)定計劃減少68。62萬元。

　�。ǘ�）售水量和主營業(yè)務(wù)情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進程，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23。61%。

　�。ㄈ�）本年來，公司繼續(xù)推進完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經(jīng)濟增長點。

　�。ㄋ模�20xx年公司繼續(xù)推進完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴建，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經(jīng)濟發(fā)展要求。

　　二、20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

　�。ㄒ唬┫嗬^完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發(fā)了經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、團結(jié)南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。

　　（二）通過尋求州、市政府的支持，進而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

　�。ㄈ�）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達11274余米。

　　（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè)，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136。16萬元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無償接收了城建集團20xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團結(jié)南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。

　�。�六）按照庫爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路，公司自籌資金，完成了團結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè)，不但進一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬元。

　�。ㄆ撸� 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運行；加大了對供水設(shè)施的巡查和維護力度；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實推進，確保了全年城市的安全正常供水。

　　三、公司20xx年度管理目標完成情況

　�。ㄒ唬┨岣邎�(zhí)行力，加強規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內(nèi)涵和實效性，保證了公司總體目標任務(wù)在各個環(huán)節(jié)的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內(nèi)部財務(wù)制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運營軌道。

　　（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的.加壓配水廠，使公司組織機構(gòu)設(shè)置更加科學化。

　�。ㄈ�）穩(wěn)步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草，并配合市建設(shè)局完成了招標工作。調(diào)查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗。

　�。ㄋ模┓e極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認可和大力支持。

　　（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

　�。�六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協(xié)助集團公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時，與兵團農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實質(zhì)性進展。

　�。ㄆ撸┙�(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。

　�。ò耍┲行幕�驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力，為增強水質(zhì)化驗的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經(jīng)濟收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　�。ň牛┩咨铺幚砹宋飿I(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

　�。ㄊ�）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系，本年通過置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式，著手進行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。

　�。ㄊ�一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，承擔了眾多的社區(qū)責任和社會義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　四、20xx年度工作目標、重點及措施

　　（一）全年計劃完成售水量20xx萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。

　�。ǘ�）通過客觀總結(jié)公司20xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務(wù)。

　　（三）繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態(tài)，作好決策，主動服務(wù)，擴大用水。

　�。ㄋ模├^續(xù)推動封井接水進程，力爭取得新的進展，將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協(xié)調(diào)，及時跟蹤，努力提高公司的售水量

　�。ㄎ澹┓e極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調(diào)研。

　�。�六）全面推進細化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經(jīng)營目標的有效落實。

　�。ㄆ撸├^續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內(nèi)。

　�。ò耍┘訌妼λ�源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失，逐步要求推廣使用B級水表，以維護公司利益。

　　（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

　�。ㄊ�）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

　�。ㄊ�一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質(zhì)性進展。

　�。ㄊ�二）認真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進行調(diào)整，推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。

　�。ㄊ�三）加強員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓學習，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

　　五、存在和需要解決的問題

　�。ㄒ唬╆P(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務(wù)與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應(yīng)政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協(xié)調(diào)政府，使此項工作得以盡快落實和解決。

　�。ǘ�）按照美克集團的投資規(guī)劃和市人民政府與之達成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設(shè)DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，預(yù)計投資731萬元；同時，為適應(yīng)塔石化項目上馬的需要，20xx年需在石化路鋪設(shè)DN1000的大口徑管道3220米，預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金來源尚不明晰，需要董事會研究和解決。

　　庫爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司

　　20xx年12月31日

水務(wù)集團工作總結(jié)2

　　20xx年是水務(wù)集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略實施的開局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要，剖析發(fā)展形勢，緊緊抓住集團穩(wěn)定而強勁的有利時機，通過全體干部職工的齊心努力，內(nèi)部管理逐步理順，經(jīng)營業(yè)績不斷提升，營銷手段不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）把握全局，穩(wěn)步推進，各項指標順利完成

　　20xx年，公司在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經(jīng)濟指標。具體如下：

　　1.收入指標：公司全年物資銷售收入x萬元，比去年同期增加x%；聚合氯化鋁實現(xiàn)銷售收入x萬元，比去年同期x萬元增加x%；純凈水銷售收入x萬元，物業(yè)管理費（含電費萬）收入x萬元。累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，完成全年考核指標的x%。

　　2.成本費用及效益指標：公司20xx年主營業(yè)務(wù)成本x萬元，上繳稅收x萬元，投資收益x萬元，全年賬面合計盈利x萬元。

　�。ǘ�）嚴格管理，優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進

　　1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業(yè)務(wù)上，攻堅克難、務(wù)求實效，切實解決推進集團重大工程項目服務(wù)和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。

　　一是把江東、臨江、錢江世紀城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要務(wù)，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng)。

　　二是通過集團平臺，組織搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應(yīng)急搶修材料36項，閥門類配件80項。

　　2、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟目標。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據(jù)市場的變化，調(diào)整經(jīng)營思路，以穩(wěn)定內(nèi)銷，擴大外埠業(yè)務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平為總體目標，強化質(zhì)量管控，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得市場信譽，通過了衛(wèi)生許可證的更換。在維護好老客戶的同時，積極開拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實現(xiàn)銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經(jīng)濟目標。

　　3、一方凈水發(fā)展勢頭平穩(wěn)良好。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶服務(wù)，嚴把成本控制，主抓大客戶業(yè)務(wù)。

　　一是嚴格按QS質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，順利通過省、市、區(qū)的質(zhì)量驗收；

　　二是積極做好快捷服務(wù)的調(diào)研工作，提高送水及時率；

　　三是加強純凈水的成本控制，月均破桶率1.923x%，同比下降了0.187x%，并創(chuàng)新營銷模式，將業(yè)務(wù)重點放在大客戶管理，并對經(jīng)銷點加強了監(jiān)管；四是對設(shè)備進行及時更新維護，20xx年新增6家經(jīng)銷點，擴大了市場經(jīng)營范圍，為后續(xù)凈水銷售打下良好基礎(chǔ)。

　　4、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點，一是加強成本控制，做好節(jié)能降耗，提高成本意識；

　　二是完成物業(yè)三級資質(zhì)年審，為后續(xù)物業(yè)管理順利開展提供有力保障；

　　三是強化服務(wù)質(zhì)量，把保潔、會務(wù)及住戶的滿意度作為服務(wù)好差的標桿；四是加強食堂管理，嚴把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)；

　　五是加強設(shè)備管理，如對奧的斯電梯、VRV空調(diào)等設(shè)備進行了年檢和養(yǎng)護，對大樓屋頂平臺進行補漏，全年設(shè)備完好率達到95x%以上。

　　（三）健全制度，嚴格考核，全面加強內(nèi)部管理

　　管理出效益，公司始終重視管理，通過內(nèi)部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。

　　1、抓財務(wù)管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

　　一是對資金使用實行層層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，用好用活資金。

　　二是抓好預(yù)算管理、成本控制等財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，為公司節(jié)約資金。

　　三是加強應(yīng)收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應(yīng)收帳款，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。

　　四是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。

　　2、抓制度建設(shè)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。公司在原有的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實際，結(jié)合新情況，又針對性地相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利開展。在規(guī)章制度出臺后，公司嚴抓貫徹落實，加大執(zhí)行力度，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進了各項工作的發(fā)展。

　　3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學合理的考核機制，細化量化內(nèi)部考核，加強了干部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認真負責，努力完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。

　　4、抓隊伍建設(shè)。為提高職工整體素質(zhì)，公司加大對職工的學習培訓力度，制定學習培訓計劃，安排落實學習培訓時間。通過學習培訓，切實提高職工的思想覺悟與業(yè)務(wù)技能；

　　二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些能力強、敬業(yè)精神高、道德素質(zhì)好的年輕人到領(lǐng)導崗位，做到人盡其才，才盡其用。

　　5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強化對門衛(wèi)的管理，確保安保工作順利進行。公司積極參與集團組織的消防演習，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。

　�。ㄋ模┘訌婞h群工作，促進企業(yè)發(fā)展

　　20xx年，公司切實加強黨群工作，促進企業(yè)發(fā)展。

　　一是以“服務(wù)”為根基，開展“服務(wù)型支部”與“黨員服務(wù)競賽制”活動，進一步增強干部職工的責任意識、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，提高隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　二是積極開展區(qū)級文明單位創(chuàng)建，構(gòu)建和諧公司氛圍，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動公司各項工作向科學化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。

　　三是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。

　　四是成立了“一方水務(wù)”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活躍職工業(yè)余生活。

　　五是加強黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，擴大了黨的隊伍。

　�。ㄎ澹﹪�繞重點，順利推進，增強發(fā)展后勁。

　　20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是臨江F泵站藥劑新廠房建設(shè)工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產(chǎn)品池等主體建筑基本施工完成，生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布局及電器、管路配置等設(shè)計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批、環(huán)評等手續(xù)也在辦理之中。二是注冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司發(fā)展的重要因素，目前已完成了增資，注冊資本由200萬增資到508萬。

　　二、存在的問題及面臨的困難

　　回顧一年來的工作，公司所取得的成績與集團的正確領(lǐng)導、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是注冊資本的增加，解決了公司投標難的問題。當然我們在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進：

　　1、人才短缺的矛盾。因為隨著市場機制的準入及業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進機制，導致一些工作無法正常開展。

　　2、二是體制不活的矛盾。由于公司規(guī)模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　3、管理有待提高，思想觀念需進一步轉(zhuǎn)變。公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理雖進行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年，將是三通公司三年發(fā)展時段最關(guān)鍵性的一年，公司將在解決二大難題的基礎(chǔ)上，圍繞集團主業(yè)求發(fā)展，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，加強后勤保障，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極參與市場競爭，推動企業(yè)健康發(fā)展，并通過精細化管理來提高經(jīng)濟效益，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體工作思路如下：

　�。ㄒ唬┘涌旖鉀Q二大難題。

　　1、加快解決人才發(fā)展瓶頸。鑒于公司缺乏人才引進機制，期望在集團公司平臺內(nèi)，從集團內(nèi)部挑選實用型、技術(shù)型、市場開拓能力強的人才，充實到三通公司，在生產(chǎn)、銷售一線發(fā)揮中堅力量，進而推動三通公司的持續(xù)發(fā)展。

　　2、加快解決場地不足的矛盾。待相關(guān)單位全部搬離后，準備對驗表中心場地進行整體規(guī)劃，整合資源，以利于解決物資堆放場地小的制約，同時將對整幢大樓進行局部修繕。

　�。ǘ�）穩(wěn)步慎重推進各項工作

　　1、繼續(xù)圍繞主業(yè)，加大物資保障力度。

　　一是繼續(xù)做好江東、臨江、錢江世紀城等園區(qū)隨路工程的材料供應(yīng)；

　　二是根據(jù)集團工程建設(shè)進度，積極做好管道物資的籌備工作；

　　三是針對零星搶修物資，做好應(yīng)急搶修材料的'備庫，確保各項工作穩(wěn)步推進。

　　2、做好三江新廠房投入運營工作。各項工作落實完畢后，臨江新廠房將投產(chǎn)運營，公司將協(xié)調(diào)好新舊兩廠的銜接，加派工作人員及時進駐，保證新廠房的正常運行，并逐步挑起大梁。

　　3、做好純凈水場地搬遷工作。一是公司將制定純凈水場地搬遷方案，做好生產(chǎn)車間設(shè)備選型工作。

　　二是加強對經(jīng)銷商的監(jiān)管，維護好原有客戶，積極開拓大客戶，不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

　　三是設(shè)想利用公司盈余資金，積極尋求發(fā)展前途大的新興產(chǎn)業(yè)，謀求公司新一輪的增長。

　　4、引入新產(chǎn)品，擴大物資銷售面。公司將構(gòu)思高層供水設(shè)備的引入方案，樹立優(yōu)良物資保障服務(wù)理念，做好新產(chǎn)品的服務(wù)工作，擴大物資銷售面。

　　5、圍繞集團做好物業(yè)服務(wù)。

　　一是做好水務(wù)大樓二期的物業(yè)接管準備，參與二期裝飾工程的建設(shè)與設(shè)備安裝等前期工作；

　　二是推進大樓設(shè)備技術(shù)改造工作，提升設(shè)備運行功能；

　　三是繼續(xù)以提高客戶滿意度為目標，做到服務(wù)工作標準化，設(shè)施管理專業(yè)化，管理工作規(guī)范化。

　　(三)強化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)定發(fā)展

　　1、逐步完善考核和分配制度。公司將不斷完善內(nèi)部考核制度，加大考核力度，改革員工分配制度，努力實現(xiàn)工效掛鉤，真正建立科學、高效、合理的績效考核分配制度，體現(xiàn)員工勞動價值，激發(fā)員工的工作積極性。

　　2、繼續(xù)加強職工教育。公司明年將加大各方面的教育培訓，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，逐步調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的綜合競爭力。

　　3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。樹立科學全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎(chǔ)和前提，嚴格管理，狠抓落實，不斷完善各項應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　　4、繼續(xù)加強廉政建設(shè)，打造工作清潔鏈。公司將不斷規(guī)范各項經(jīng)濟活動，防止發(fā)生各種謀取不正常利益的違法、違紀和違反合同程序的行為，做到廉政高效。通過廉政教育、警示教育和廉政建設(shè)制度的落實，使每位職工堅持正確世界觀、人生觀，防止產(chǎn)生各種商業(yè)賄賂現(xiàn)象，促進公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　　20xx年，公司認真努力開展各項工作，雖然完成了年度工作目標任務(wù)，取得一定的成績，但與集團公司的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年，公司將抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，依托集團主業(yè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭全面、圓滿地完成20xx年的各項工作目標任務(wù)，為集團公司的全面發(fā)展，做出公司應(yīng)有的努力與貢獻。