模具年終工作總結(jié)精選15篇
模具年終工作總結(jié)精選15篇
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家整理的模具年終工作總結(jié),歡迎大家分享。
模具年終工作總結(jié)1
一、模具倉(cāng)庫(kù)
模具庫(kù)為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求,使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件,并且順利的辦理好出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn),模具庫(kù)工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整改工作。
20xx年以來(lái),在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,同時(shí)在模具庫(kù)人員的共同努力下模具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改善。
1、環(huán)境衛(wèi)生方面:為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔,模具上無(wú)明顯灰塵。模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部油漆。再用畫(huà)線(xiàn)方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,從而保持通道順暢無(wú)任何雜物。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,按照5s—整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一:模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的,經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找,F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果,提高了尋模具的效率。
3、檢修保養(yǎng)方面:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,模具庫(kù)人員按照5s—清掃、清潔,對(duì)模具表面全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用,同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀(guān)整潔。
二、制罐二車(chē)間及模具維修班
制罐二車(chē)間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及長(zhǎng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn),20xx年已取得一定的效果,5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作,為提高企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少故障、保障品質(zhì),減少安全隱患,改善企業(yè)精神面貌,形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化:為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生,車(chē)間將原流水線(xiàn)或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái),其成本低,預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,同時(shí)方便清掃,有效利用作業(yè)空間。
日本常務(wù)在車(chē)間巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的'易疲勞、效率低現(xiàn)象,車(chē)間在對(duì)沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,保障員工對(duì)操作方便、快捷。同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。
所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示,使車(chē)間整潔、規(guī)范,從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率:清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的,但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生,通過(guò)5s活動(dòng)培訓(xùn)后,每張臺(tái)只限放2—3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑,即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范,同時(shí)減少浪費(fèi),降低成本。
生產(chǎn)制成過(guò)程中,各工序均按5t要求進(jìn)行操作,生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,待生產(chǎn)已不存在,從而提高其生產(chǎn)效率,相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右,而今在設(shè)備、模具正常情況下,最高已升到4500個(gè)罐,由于在傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品,因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低,各批次合格率也呈上趨勢(shì)。
制罐二車(chē)間模具維修班在沒(méi)有接受5s培訓(xùn)以前,車(chē)間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃,很亂、臟、雜。
經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)多次的5s培訓(xùn)之后,制罐二車(chē)間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用,現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如:按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車(chē)間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放,從而使車(chē)間的整體環(huán)境有了明顯的改善,F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到,因此提高了維修工作效率。制罐二車(chē)間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、清潔,打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。
模具年終工作總結(jié)2
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍,F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào),克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件,數(shù)量xxx萬(wàn)只,達(dá)到產(chǎn)值:xxx億元,較去年同比增長(zhǎng)25%。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的'目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,但各車(chē)間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神,深入現(xiàn)場(chǎng),積極探索,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》,對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車(chē)間主任灌輸6S知識(shí)和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動(dòng)紀(jì)律方面
勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,首先進(jìn)行教育、處罰,對(duì)于屢教不改的,進(jìn)行調(diào)崗、辭退,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,可以說(shuō)取得了一定的成績(jī)。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督,吸取今年xx特大火災(zāi)和xx公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神,無(wú)法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。
2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。
3、我部門(mén)雖然對(duì)安全工作比較重視,但是缺乏專(zhuān)業(yè)性,今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。
從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:
1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。
2、庫(kù)房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制,很難確保帳、物、卡一致性,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。
3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,建議成立ERP項(xiàng)目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外可以樹(shù)立良好形象,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩等,增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。
總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過(guò)去,嶄新的20xx年即將到來(lái),回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jī),最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
模具年終工作總結(jié)3
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年,感受甚多,收獲甚多。進(jìn)入xx電氣公司,成為一名電氣工程師,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。進(jìn)入公司以來(lái),我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,熟悉了公司工藝流程。同時(shí),更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化,使我受益匪淺,F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、扎實(shí)工作
在車(chē)間的安裝組、一次軟線(xiàn)組、一次銅排組和二次線(xiàn)組期間。我們進(jìn)入箱變從車(chē)間開(kāi)始,可以說(shuō)車(chē)間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說(shuō),車(chē)間工人給我樹(shù)立了良好的形象,使我受益匪淺。后來(lái)我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室工作,我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開(kāi)始,我就知道自己的.擔(dān)子很重,我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦墓こ處煵皇且患菀椎氖,作為一名工程師不僅僅要能處理客戶(hù)提出的要求,更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。
二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步
在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自己,并且利用其他時(shí)間,學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡(jiǎn)單的制造規(guī)范畫(huà)起,到畫(huà)完整的一套圖紙,這里既有自己的勤奮好學(xué),更離不開(kāi)辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西,又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙,同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解,非常感謝同事們的幫助,也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
三、缺點(diǎn)與不足
由于我參加工作不久,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,遇到的問(wèn)題多,處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,要敢于解決和處理問(wèn)題,遇到問(wèn)題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,老工人學(xué)習(xí);另外,及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把存在的疑惑,不懂的方面都記錄下來(lái),并且抓緊時(shí)間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的事情,能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識(shí),使自己在今后的工作中,能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),使自己更快的成熟起來(lái)。
四、自我評(píng)價(jià)
雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年,但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識(shí),又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)今年來(lái)的工作,既有成績(jī)又有不足。在今后的工作中,只有不斷的認(rèn)真總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,努力改正,才能得到更快的進(jìn)步,才能更好為公司服務(wù),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
模具年終工作總結(jié)4
一年的時(shí)光悄然逝去,回首即將過(guò)去的一年,自己也經(jīng)歷了許多的事情,也學(xué)習(xí)到了很多。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)文化已經(jīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),更加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo),現(xiàn)將今年的工作內(nèi)容及感想?yún)R報(bào)如下:
在工作中,我主要從事全鋼子午線(xiàn)活絡(luò)模具的三維造型,樣板、分瓣圖、整圈電極角度的計(jì)算,以及側(cè)板白字和商標(biāo)的造型的.繪制工作。在這些時(shí)間的工作里,還是比較順利的,能夠比較好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的時(shí)候,由于自己的失誤,未明確圖紙的剖面,而使得朝陽(yáng)兩幅模具需要局部電焊,然后重新電打,對(duì)此我感到很抱歉,在以后的工作里都應(yīng)保持細(xì)致的心態(tài)去面對(duì)工作。對(duì)一些圖紙的繪制以及其他的一些計(jì)算,雖不復(fù)雜,但需要認(rèn)真檢查核對(duì)。對(duì)于易出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié),要謹(jǐn)記,勿使重蹈覆轍。認(rèn)真分析圖紙,揣摩設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,更好的去繪制造型。
在技術(shù)上,仍要不斷的向師傅學(xué)習(xí),如在對(duì)于多個(gè)節(jié)距相關(guān)的花紋的處理,以及模具的加工工藝,和以后電極編程的學(xué)習(xí)多認(rèn)真思考。若在空余時(shí)間里,在車(chē)間電火花處觀(guān)看電火花實(shí)際操作的細(xì)節(jié)流程,多與實(shí)際操作的員工多交流,更加熟悉電火花實(shí)際加工過(guò)程。雖然,現(xiàn)在自己主要從事鋼模的三維造型的工作,但對(duì)于模具商標(biāo),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分卻不甚了解,在以后的時(shí)間里也應(yīng)學(xué)習(xí)商標(biāo)、結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)整套模具的綜合理解,為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。在面對(duì)每天許多工作,也應(yīng)該有一個(gè)好的身體,由于工作性質(zhì)的原因,
久坐而缺乏鍛煉,而應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,多參加鍛煉,以飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)以后的工作。
在公司中,我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助,與大家在一起愉快的工作,很感謝你們的支持和鼓勵(lì);厥滓荒甑墓ぷ鳎业玫搅顺砷L(zhǎng)與進(jìn)步,但在某些方面仍然有許多的不足。在以后的工作中,我也將不斷完善自己,以一個(gè)新的面貌面對(duì)工作和生活。
技術(shù)部
20xx,12,13
模具年終工作總結(jié)5
首先我要感謝在這一年的時(shí)間里,公司領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)以及同事們熱心的幫助使我學(xué)會(huì)了很多書(shū)本以外的東西,同時(shí)也完成了自己每一次定下的子工作目標(biāo)。其次,為了更好的做好今后的工作,為公司爭(zhēng)取更大效益,本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的態(tài)度,本人現(xiàn)在對(duì)這段時(shí)間的工作及學(xué)習(xí)成果作出以下總結(jié):
1.新模具的驗(yàn)收及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理;
2.返修模具的驗(yàn)收;
3.學(xué)習(xí)了解了模具在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法;
4.與模具廠(chǎng)溝通解決模具修改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5.完成了10個(gè)方案花紋圖的三維設(shè)計(jì),這項(xiàng)工作使我大學(xué)所學(xué)學(xué)有所用,更深刻明白了創(chuàng)新應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合;
6.編輯修改了活絡(luò)模型腔和模套的驗(yàn)收管理制度以及干冰清洗規(guī)定;
7.針對(duì)彈簧氣孔套這項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)并跟蹤試驗(yàn),為后期技術(shù)成熟大面積運(yùn)用彈簧氣孔套技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)。在此期間還負(fù)責(zé)編寫(xiě)了關(guān)于彈簧氣孔套的使用、維護(hù)及保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定,使自己的多方面能力得到了進(jìn)一步提升;
8.跟蹤解決雪地胎生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)飛邊雜質(zhì)問(wèn)題,避免以后工作中出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。
以上便是這一年來(lái)我的工作及學(xué)習(xí)成果的概況。對(duì)于漲工資的`問(wèn)題,我認(rèn)為員工不管學(xué)歷如何,隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富,工作能力的提高,原先的收入不可能滿(mǎn)足也是人之常情,公司能為員工著想,在物質(zhì)方面或者精神方面給予鼓勵(lì)和肯定,勢(shì)必會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感,在一個(gè)和諧的環(huán)境氛圍里工作,公司的效益也會(huì)節(jié)節(jié)攀升的。當(dāng)然作為一個(gè)還算半個(gè)公司新人的我來(lái)說(shuō),在這一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,就是語(yǔ)言表達(dá)能力還是有些欠缺,尤其寫(xiě)報(bào)告總結(jié)之類(lèi)的文字工作,不過(guò)我依然會(huì)繼續(xù)努力,坦然面對(duì)工作上的挑戰(zhàn)與壓力,分析錯(cuò)誤的原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),少犯錯(cuò)誤,爭(zhēng)取未來(lái)在模具(輪胎)設(shè)計(jì)與維修的專(zhuān)業(yè)方面取得更大的成績(jī),回報(bào)公司的大力栽培之情。
總結(jié)撰寫(xiě)人:
20xx年8月23日
模具年終工作總結(jié)6
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀(guān)設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8。
細(xì)則
一、降低成本:
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2,內(nèi)部修理模具16,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具9,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率:
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四、員工流動(dòng)率:
本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入,機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2,其中模具班1,搶修班,電工班,人員穩(wěn)定,圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年/季度的目標(biāo)
五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8(附表3-1)
2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的'重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)
工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線(xiàn)路規(guī)范整改(6~9月)
4、xxx立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)
6、xxx立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
模具年終工作總結(jié)7
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍,F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),采取有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào),克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件,數(shù)量xxx萬(wàn)只,達(dá)到產(chǎn)值:xxx億元,較去年同比增長(zhǎng)25%.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,但各車(chē)間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種精神,深入現(xiàn)場(chǎng),積極探索,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》,對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改單,強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車(chē)間主任灌輸6S知識(shí)和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動(dòng)紀(jì)律方面
勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反的,首先進(jìn)行、處罰,對(duì)于屢教不改的,進(jìn)行調(diào)崗、辭退,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,可以說(shuō)取得了一定的.成績(jī)。
六、方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人素質(zhì)影響,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神,無(wú)法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。
2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行,出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。
3、我部門(mén)雖然對(duì)安全工作比較重視,但是缺乏專(zhuān)業(yè)性,今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。
從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:
1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。
2、庫(kù)房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制,很難確保帳、物、卡一致性,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。
3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,建議成立ERP項(xiàng)目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè),優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外可以樹(shù)立良好形象,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、、等方面的活動(dòng)。
總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過(guò)去,嶄新的20xx年即將到來(lái),回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jī),最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
模具年終工作總結(jié)8
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀(guān)設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,xxxx專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高xx,降低成本合計(jì)xxx。
一、降低成本
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本xxx。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修xxx,內(nèi)部修理模具xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx,修理工時(shí)xxh,節(jié)約成本xxxx。
3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治xxxx,制作工時(shí)xxxh,節(jié)約成本xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的.制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊,上升幅度達(dá)到xx。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由x月的xxh下降到xx月的xxh,下降幅度達(dá)到xxx。
四、員工流動(dòng)率
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):xxx;制造三科深夜班班長(zhǎng):xxx;制造精練一科維修班長(zhǎng):xxx),xx月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx,其中模具班xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)。
五、合理化建議
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(x~xx月)節(jié)約電費(fèi)xxxx。2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(x月)
2、新設(shè)備增加(x~x月)
3、全公司電氣故障排查,線(xiàn)路規(guī)范整改(x~x月)
4、×××立廠(chǎng)房維修改造(xx月xx~xx日)
5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(xx月xx日)
6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(xx月xx日pm1:00~xx日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
模具年終工作總結(jié)9
又是一年辭舊迎新時(shí),再回首也是20xx聲;叵胛催M(jìn)公司前。對(duì)于模具這個(gè)詞語(yǔ)模糊而又清晰,清晰而又迷茫,讓我踏入迷茫尋找喜悅,而后發(fā)現(xiàn)迷茫與清晰都是無(wú)知的。
但非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在這工作與學(xué)習(xí),而得到x師傅的教導(dǎo)于細(xì)微的關(guān)懷。讓我從學(xué)生到的`無(wú)知員工,從無(wú)知的員工到有定性的學(xué)徒,也許從無(wú)到有的進(jìn)步是值得喜悅的事;蛟S我的想法還沒(méi)成熟,或許我對(duì)自己的需求還不正真的了解,所以要不斷的學(xué)與聞,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
從而體現(xiàn)出質(zhì)的變化,于此同時(shí)讓我想到了一些疑惑:我都經(jīng)歷了什么?我學(xué)會(huì)了什么?我能做到的是什么?我的缺陷是什么?工作在x師傅的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下及同仁門(mén)的關(guān)心和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作,而得到全方面完善和提高于認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合能力,較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),雖然會(huì)經(jīng)歷一些困難,但對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì),我感到對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)。
我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽(tīng)人說(shuō)注意安全。后期聽(tīng)x師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作,而在安全問(wèn)題的基礎(chǔ)上維修質(zhì)量也是x師傅師父所關(guān)注和重視的。
“安全是質(zhì)量的根本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話(huà)用在公司很恰當(dāng),但用在我們模具部也很適合。當(dāng)模具質(zhì)量的要求就不可能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開(kāi)玩笑,如果模具維修后沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管控那么模具部門(mén)就將黃鶴一去不復(fù)返,師父都說(shuō)過(guò)模具維修是個(gè)細(xì)活,略有忽略就有重修的可能,一但重修就意味著這次維修的失敗。
正因如此在x師傅的細(xì)心教導(dǎo)嚴(yán)格要求,才使得模具部門(mén)具有頑強(qiáng)的生命力。在我們的共同努力下,使模具使用可以一直如往,也就這樣讓我們的模具的使用率可達(dá)到公司的要求這點(diǎn)也得感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的支持與幫助。有時(shí)有關(guān)模具回修方面的主要原因都是出現(xiàn)在我身上,學(xué)藝不到一年,在維修方面有時(shí)沒(méi)有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致維修后還存在些許毛病。
正如我剛來(lái)的時(shí)候所有問(wèn)題無(wú)論大小對(duì)于我而言都是大問(wèn)題,而現(xiàn)在很多以前我認(rèn)為是大問(wèn)題大工程的維修項(xiàng)目對(duì)我而言已不再是什么大事了!維修起來(lái)也比較輕松自如了,維修后發(fā)現(xiàn)需要再次維修的問(wèn)題也逐漸變少了。
在一眼無(wú)余下這都是模具助手的車(chē)間我對(duì)他們也有一定性了解與運(yùn)用,也用這些助手解決了不少所需維修的模具問(wèn)題。而有時(shí)感覺(jué)機(jī)器的誤差是我現(xiàn)在沒(méi)能熟練的克服及最佳的計(jì)算而減小,所以有時(shí)對(duì)于機(jī)器的使用感覺(jué)有點(diǎn)不自信與恐懼,這個(gè)是需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),當(dāng)我開(kāi)始進(jìn)入這時(shí)感覺(jué)我所面對(duì)機(jī)器是那么多于神奇感,隨著時(shí)間的變化和x師傅交談中發(fā)現(xiàn)這里機(jī)器是小巫見(jiàn)大巫啊!而關(guān)于模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙,至少關(guān)于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事,我以后的時(shí)間還很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也很多,這也是我值得慶幸的`一點(diǎn)!
對(duì)于物品的擺放與車(chē)間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁,由于車(chē)間的特殊性每天維修模具的數(shù)量又很多導(dǎo)致無(wú)法顧及車(chē)間的衛(wèi)生環(huán)境。深知潔凈車(chē)間的環(huán)境能給我們自己帶來(lái)良好的工作狀態(tài),有時(shí)候?yàn)榱四>呤褂玫迷诘谝惶觳鹦斗奖愕诙炀S修,因此這樣車(chē)間在打掃方面就有一定的困難,有時(shí)其它車(chē)間與我們部門(mén)共用一室也使得衛(wèi)生打掃起來(lái)實(shí)在不方便。關(guān)于這一點(diǎn)在以后工作中會(huì)加以改善。
“今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅”,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成!對(duì)公司要有責(zé)任心,對(duì)工作要有恒心,對(duì)同事要有熱心,對(duì)自己要有信心!做最好的自己!我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好,回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。
今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),在公司及x師傅監(jiān)督與幫助下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的模具工程師,為了公司的發(fā)展與提高模具使用率作出自己的貢獻(xiàn)!還是很多對(duì)我們部門(mén)給予幫助的同仁門(mén)共同的成果!感謝你們!
模具年終工作總結(jié)10
在20xx年這一年的時(shí)間里,自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識(shí),工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、工作方面
1、在這一年里,我還從事xx的工作。我們?nèi)齻(gè)品種,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求,F(xiàn)場(chǎng)管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔,每來(lái)一位新人,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能,排除故障,進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),保證了以后的順利生產(chǎn);
2、在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,影響了片子的美觀(guān),也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),換機(jī)器換模具,片面稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細(xì)處。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)討論了“熱情,責(zé)任,忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀(guān)意識(shí)到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的.人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);
2、搞好班組建設(shè),把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理。
模具年終工作總結(jié)11
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了,回首過(guò)去,自己成長(zhǎng)了,又忙碌又充實(shí),有許多值得總結(jié)和反思的地方,現(xiàn)在就一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
工作回顧,開(kāi)始的20xx年時(shí)間,主要是熟悉工作環(huán)境,融入團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)開(kāi)機(jī),注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo),如何安全操作,叫我們品質(zhì),怎樣提高效率,讓我在工作初始收獲不少,盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì),跟上前進(jìn)的'腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中,我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),在此基礎(chǔ)上,再追求效率。因?yàn)闆](méi)有安全,就什么也得不到保障,沒(méi)有了品質(zhì),就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,就等同與沒(méi)有客戶(hù)沒(méi)有市場(chǎng),我是這樣認(rèn)為的。通過(guò)一年的工作與學(xué)習(xí),工作能力都有了一定的提高。對(duì)于沖壓件質(zhì)量問(wèn)題處理,都有明顯的進(jìn)步,有了一定的判斷、分析能力。
一、現(xiàn)工作介紹
現(xiàn)在是輔助裝模工,要承擔(dān)起裝模具的工作,做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,還有車(chē)間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單,每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也感謝組長(zhǎng)和裝模師傅對(duì)我的指導(dǎo)和教誨。
二、自身缺點(diǎn)
1.工作角色沒(méi)能轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái),導(dǎo)致工作思想還停止不前,已影響裝模工作,后續(xù)會(huì)積極改正;
2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練,三檢耗時(shí)過(guò)長(zhǎng),這種問(wèn)題會(huì)向裝模師傅請(qǐng)教,和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào),積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用;
3.裝模速度慢,模具找不到,經(jīng)驗(yàn)不足,工具準(zhǔn)備不充分,以后的裝模生涯會(huì)一直向師傅虛心請(qǐng)教,強(qiáng)化自身,所需工具提前準(zhǔn)備,庫(kù)存不足時(shí),會(huì)報(bào)上級(jí)請(qǐng)購(gòu)。人無(wú)完人,個(gè)人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足,所以,在成長(zhǎng)的道路上,還需各位同事,各位兄弟來(lái)批評(píng)指正。
總之,學(xué)習(xí)是無(wú)止境的,我將更加努力工作,在各個(gè)方面積極拼搏、努力進(jìn)取,認(rèn)真完成工作任務(wù),為班組做出更多的貢獻(xiàn),力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的員工。
模具年終工作總結(jié)12
我們告別成績(jī)斐然的20xx,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,完成工作任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具xx付,自主開(kāi)發(fā)xx付,模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共xx付,模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。
2、20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的'同時(shí),完成了公司的搬遷工作。
3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。
4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),現(xiàn)在基本上把抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。
5、規(guī)范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。
二、20xx年工作不足
1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與xx模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(zhǎng)。
2、模具設(shè)計(jì)能力不全面,制造工藝安排欠缺。
3、車(chē)間管理上,堅(jiān)持每周有計(jì)劃,責(zé)任明確到人,考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
2、提高全體員工的整體技術(shù)水平,對(duì)員工每周進(jìn)行車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn),讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具,提高模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力
3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高。
4、加強(qiáng)模具管理,建立模具臺(tái)帳,對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問(wèn)題的分析解決。
5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉(zhuǎn)變工作觀(guān)念,以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
模具年終工作總結(jié)13
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事的關(guān)心下,在自我的努力奮斗下,我從技能上漸漸的能勝任車(chē)間主任職務(wù)。現(xiàn)在,我對(duì)過(guò)去的工作做下總結(jié):
一、基本情況總結(jié):
1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的`提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的:
20xx就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
三、20xx自己需要加強(qiáng)的:
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。
4、正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
模具年終工作總結(jié)14
我們告別成績(jī)斐然的20××,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20××。過(guò)去的一年,我有付出也有收獲,有歡笑也有淚水。20××年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù),現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一、20××工作總結(jié)
1.20××年開(kāi)發(fā)x模具x付,自主開(kāi)發(fā)x付,模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具,共x付,模具產(chǎn)值x萬(wàn);
2.20××年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作;
3.車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想;
4.在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),現(xiàn)在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本;
5.規(guī)范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。
二、20××年工作不足
1.模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的.差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(zhǎng);
2.模具設(shè)計(jì)能力不全面,制造工藝安排欠缺;
3.車(chē)間管理上,堅(jiān)持每周有計(jì)劃,責(zé)任明確到人,考核制度還不夠健全。
三、20××年的工作計(jì)劃
1.提高模具開(kāi)發(fā)的能力,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度;
2.提高全體員工的整體技術(shù)水平,對(duì)員工每周進(jìn)行車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn),讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具,提高模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力;
3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高;
4.加強(qiáng)模具管理,建立模具臺(tái)帳,對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問(wèn)題的分析解決;
5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉(zhuǎn)變工作觀(guān)念,以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
隨著20××的到來(lái),可以預(yù)料,我們的工作只會(huì)更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xx貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
模具年終工作總結(jié)15
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下:
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作:
1、組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理
科室工作:
1、安全工作:填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
2、質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;
3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、主要成績(jī)
1、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;
3、組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;
4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;
5、參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無(wú)異常;
7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9、完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;
10、做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
11、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的`統(tǒng)計(jì)。
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1、塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2、努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。
重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問(wèn)題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!
3、注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問(wèn)題和不足
1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠。
針對(duì)上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之,半年的工作,有成績(jī)也有不足,有歡樂(lè)也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己。
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