項(xiàng)目年度總結(jié)(精選15篇)

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目年度總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目年度總結(jié)1

　　轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的20xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

　　我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

　　一.在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中；

　　去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

　　二. 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中；

　　1. 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

　　2. 項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

　　3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的`是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

　　4. 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

　　5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。

　　6.本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。

　　作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。

項(xiàng)目年度總結(jié)2

　　一、汽車銷售狀況

　　__公司20__年銷售__-_臺(tái)，各車型銷量分別為富康__-_臺(tái);__161臺(tái);__3臺(tái);__2臺(tái);__394臺(tái)。其中__銷售351臺(tái)。__銷量497臺(tái)較04年增長(zhǎng)45(08年私家車銷售342臺(tái))。

　　二、營(yíng)銷工作

　　為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。20__年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織汽車銷售顧問對(duì)已經(jīng)購(gòu)車用戶進(jìn)行用心的回訪，透過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。公司并在20xx年9月正式提升任命_xx通知為__廳營(yíng)銷經(jīng)理。工作期間xx通知每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)銷工作做出貢獻(xiàn)。

　　三、信息報(bào)表工作

　　報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到__公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和__的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，20xx年5月任命xx通知為信息報(bào)表員，進(jìn)行對(duì)__公司的報(bào)表工作，在工作期間xx通知任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了__公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存狀況，對(duì)車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。四、檔案管理20__年為完善檔案管理工作，特安排xx通知為檔案管理員，主要工作有收集購(gòu)車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)__公司等，工作期間xx通知按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。

　　以上是對(duì)20__年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要汽車銷售顧問總結(jié)。最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽(yáng)光進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)汽車銷售工作，俗話說的好三人行必有我?guī)�，在學(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于20xx年的工作計(jì)劃做如下安排：

　　1、詳細(xì)了解學(xué)公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。

　　2、協(xié)調(diào)與__公司各部門的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、每日召開晨會(huì)，了解車輛銷售狀況，安排日常工作，理解銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。

　　4、汽車銷售顧問的培訓(xùn)，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。

　　5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司汽車銷售顧問，實(shí)現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展，使我們的銷售工作更上一層樓。

　　6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。

　　7、根據(jù)__公司制定的銷售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的汽車銷售顧問分配銷售任務(wù)。

　　8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。

　　9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。最后，在新春到來之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表__專賣店全體汽車銷售顧問，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在20__年一年的工作中對(duì)我們工作的大力支持與幫忙。在此表示深深的謝意。在20__年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。

　　6、房產(chǎn)銷售精選-年終工作總結(jié)_房地產(chǎn)-年終工作總結(jié)范文

　　在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)一年了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。

　　經(jīng)歷了上次開盤，從前期的介紹樓盤到后期的.成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下：

　　1、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情;

　　2、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開;

　　3、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信心，做好溝通工作，并針對(duì)客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售;

　　4、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己，從而促進(jìn)銷售;

　　5、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購(gòu)房;

　　6、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，營(yíng)造一種購(gòu)買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定;

　　7、無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄，什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活;

　　8、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。

　　對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這一年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

項(xiàng)目年度總結(jié)3

　　光陰似箭，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，回首這一年，項(xiàng)目部在公司的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理、精心組織施工、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目基本情況

　　**xxx合同段設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于**市崇坪鎮(zhèn)以北，起點(diǎn)里程K161+540，與路基B6標(biāo)段為起點(diǎn)，經(jīng)**市、**區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于**市濛陽(yáng)鎮(zhèn)；終點(diǎn)里程K207+375.273，與路基B12標(biāo)段（東段）結(jié)束；路線全長(zhǎng)45.864km，為雙向六車道高速公路，設(shè)計(jì)速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、**互通7處互通，和盛停車場(chǎng)1處，**服務(wù)區(qū)1處。

　　二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財(cái)務(wù)室2人，安全科2人，試驗(yàn)室4人，機(jī)料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項(xiàng)目部外聘人員13人。

　　三、20xx年生產(chǎn)、開支情況

　　1、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場(chǎng)情況

　　20xx年5月完成了項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及**拌合場(chǎng)建場(chǎng)；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設(shè)備架設(shè)及機(jī)器調(diào)試；**萬春互通的水穩(wěn)拌和場(chǎng)已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調(diào)試。

　　2、工程施工

　�。�1）工程內(nèi)業(yè)資料

　　工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成及上報(bào)；各項(xiàng)施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報(bào)監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案已進(jìn)行分類歸檔。

　�。�2）主體工程完成情況

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　　項(xiàng)目部于20xx年5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計(jì)底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計(jì)產(chǎn)值29.85萬元

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　　共完成橫向排水管60處，共計(jì)產(chǎn)值10.14萬元

　�、郛a(chǎn)值完成情況

　　本年度完成產(chǎn)值1116.19萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值1116.19萬元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬元的8.6%。

　�、苡�(jì)量支付

　　本年度工程暫未計(jì)量，開工預(yù)付款共計(jì)5522.09萬元，材料預(yù)付款正上報(bào)中。

　�、葑兏�索賠

　　本年度暫無變更。

　�、薇灸甓群炗喤c工程相關(guān)的`合同，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。

　　（三）材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理

　�、佻F(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購(gòu)單價(jià)60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；

　�、诓牧舷�耗情況：累計(jì)消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；

　�、蹤C(jī)械設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查，合格后接收；施工中，定時(shí)維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或更換；施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護(hù)。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人員傷亡事故。

　　（四）安全管理

　　項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高速公路施工特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，安放警示標(biāo)牌；施工中，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對(duì)進(jìn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和專項(xiàng)安全交底，增加安全意識(shí)；加強(qiáng)安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。

　　日常安全管理中由安保科組織相關(guān)各部門對(duì)全線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場(chǎng)整改完成31次整改率達(dá)100％；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查；對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行了5次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。

　�。ㄎ澹┓巧�產(chǎn)性開支

　　本年度計(jì)劃非生產(chǎn)性開支462萬元，截止20xx年12月中，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。

　　四、存在的問題：

　　（1）路基交驗(yàn)困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機(jī)械、人員閑置，導(dǎo)致今年項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。對(duì)此造成的損失，項(xiàng)目部已上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主機(jī)械設(shè)備閑置損失1465萬元、人員閑置損失694005.73元。

　　（2）由于征地困難，三道堰互通及**互通冷拌場(chǎng)都存在無料場(chǎng)堆料的情況；

　�。�3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。

　　五、20xx年工作部署及安排

　�。�1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭(zhēng)取更多施工作業(yè)面；

　　（2）合理安排施工，確保施工按計(jì)劃完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效完成。

　�。�3）加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和安全責(zé)任感培養(yǎng)，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生。

　　（4）加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行能力，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。

　　（5）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部日常管理，明確各科室職責(zé)，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的幸福感和歸宿感。

　�。�6）放寬眼界，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系，號(hào)召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維，取之所長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

　　以上為**xxx項(xiàng)目部20xx年工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　XXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

　　20xx年12月14日

項(xiàng)目年度總結(jié)4

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)背景、目的

　　油頁(yè)巖經(jīng)干餾后，所產(chǎn)生的尾氣中含有重質(zhì)焦油和輕質(zhì)焦油。重質(zhì)焦油和xx較高的輕質(zhì)焦油經(jīng)兩級(jí)水洗和一級(jí)電捕焦油器，從尾氣中分離收集，但是xx較低的輕質(zhì)焦油(xx在40℃以下)仍以氣相狀態(tài)存在于尾氣中，不能結(jié)露成油霧，低xx氣相油不能通過水洗和電捕焦油器從尾氣中分離出來，如欲把尾氣中低xx氣相油回收，必須使尾氣溫度降至xx以下，才能使各種不同低xx的輕質(zhì)油氣結(jié)露成油霧。從化驗(yàn)室測(cè)試證明當(dāng)尾氣溫度通過-8℃左右的冰水冷卻后，將尾氣冷卻至4℃左右，每立方尾氣可得到2g左右的液態(tài)輕質(zhì)油。要回收尾氣中大部分輕質(zhì)油，應(yīng)使煤氣溫度降至10℃以下，為此需制備溫度為5℃以下的冷水，通過氣體冷卻裝置，達(dá)到尾氣降溫的目的。如通過常溫下的氣體冷卻裝置，只能使煤氣溫度最低降至30℃左右，但有一部分xx低于30℃的輕質(zhì)油無法回收。為此本方案設(shè)置尾氣深度冷卻系統(tǒng)，使煤氣溫度降溫區(qū)間在10～30℃，從而達(dá)到進(jìn)一步回收頁(yè)巖輕質(zhì)油的目的。

　　2、研究工作的開展情況

　　xx年底次項(xiàng)目中試實(shí)驗(yàn)的所需的配套設(shè)備全部到位，并于xx年xx月底完成設(shè)備的全部xx和調(diào)試工作，xx.xx—xx期間進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集工作，xx月底完成了中試實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫和修訂工作。xx月初xx航達(dá)委托化工六院與我公司進(jìn)行了技術(shù)交流，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查和設(shè)計(jì)資料的收集工作。xx月底化工六院的初步設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，公司正在和xx航達(dá)協(xié)商進(jìn)一步的合作細(xì)節(jié)。本中試試驗(yàn)裝置從開機(jī)調(diào)試一直到現(xiàn)在，設(shè)備一直運(yùn)行平穩(wěn)且收油效果頗佳，

　　3、主要的創(chuàng)新之處和達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　油頁(yè)巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁(yè)巖油深度回收系統(tǒng)，溫度由50℃左右降到10～30℃，尾氣在氣體冷卻裝置中冷卻后經(jīng)油水分離器分離，可大_大提高尾氣中輕質(zhì)油的回收效率。(殼程間碰撞凝聚，能改善油霧粒徑結(jié)構(gòu)，加大分子間的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，使分子荷電性能增強(qiáng)，焦油回收率得以大_大提高。)冷卻水與尾氣間接接觸，循環(huán)使用，冷卻水消耗量少且不產(chǎn)生任何污水，節(jié)約水資源。每方頁(yè)巖尾氣中平均回收1.8g的輕質(zhì)油，可以極大的.減少資源的浪費(fèi)，減少?gòu)U氣對(duì)大氣的污染，而且還可以節(jié)約企業(yè)的能源成本。

　　4、該項(xiàng)目研究成果的科學(xué)意義和應(yīng)用前景

　　油頁(yè)巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁(yè)巖油深度回收系統(tǒng)可以將尾氣中一些由于裂化分解而生成的小分子飽和烴回收利用，不僅是有效的防止了能源浪費(fèi)，而且防止由于裂化分解而生成的小分子飽和烴排入大氣污染環(huán)境，可謂是一舉兩得;在石油煉化廠和煤焦油煉化廠應(yīng)用前景頗大。

項(xiàng)目年度總結(jié)5

　　從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個(gè)腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。

　　回顧20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:

　　一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

　　本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

　　二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　在20xx年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。

　　三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。

　　本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《xx擔(dān)�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展，感覺受益匪淺。

　　四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。

　　在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作，對(duì)給款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次，對(duì)海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

　　五、客戶營(yíng)銷工作取得較大進(jìn)展。

　　缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶營(yíng)銷工作作為自己的.核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)�；蛭�貸業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶，該兩戶計(jì)劃發(fā)放給款約200萬元。

　　在客戶營(yíng)銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營(yíng)銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)，受益匪淺。最值得稱道的例子是對(duì)海南xx有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)xx公司銷售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠(chéng)懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì)，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營(yíng)銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻�，將營(yíng)銷工作向縱深推進(jìn)。

　　六、通過較長(zhǎng)期的實(shí)踐，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

　　通過交行給款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在副總、副總及部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。

項(xiàng)目年度總結(jié)6

　　20xx年是我縣實(shí)施全國(guó)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目的第四年，縣委、縣政府高度重視。在省、市農(nóng)委的大力支持和指導(dǎo)下，我縣按照安徽省農(nóng)委、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)皖農(nóng)科〔20xx〕68號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈安徽省20xx年全國(guó)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)意見〉的通知》精神，扎實(shí)推進(jìn)20xx年基層農(nóng)技推補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施，取得了一定成效�，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基本情況

　　地處黃山西麓，與江西毗鄰，是安徽的南大門，屬古徽州“一府六縣”之一，建縣于唐永泰二年（公元766年），因城東北有祁山，西南有閶門而得名，是一個(gè)“九山半水半分田”的山區(qū)縣。全縣國(guó)土面積2257平方公里。其中山場(chǎng)面積295萬畝，茶園16萬畝，耕地10.24萬畝。轄9鎮(zhèn)9鄉(xiāng)，111個(gè)村，1039個(gè)村民組，總?cè)丝?8.67萬（其中農(nóng)業(yè)人口14.93萬）。境內(nèi)森林覆蓋率高達(dá)88.65％，居全省首位。茶葉生產(chǎn)歷史悠久，創(chuàng)制于1875年的紅茶馳名中外，是“中國(guó)紅茶之鄉(xiāng)”。全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以糧、林、茶為主，兼有畜牧、蔬菜、食用菌、中藥材、多種經(jīng)營(yíng)等生產(chǎn)，農(nóng)作物總播種面積25萬畝。

　　2、農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　我縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以優(yōu)質(zhì)水稻、茶葉、蔬菜、生豬、食用菌等生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營(yíng)并重。水稻是我縣主要的糧食作物，近年來我縣組織實(shí)施水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻良種及配套技術(shù)廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步提高了水稻產(chǎn)量、品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。茶葉是最具特色的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近年來我縣集中人力、財(cái)力和物力，以實(shí)施生態(tài)茶業(yè)富民工程為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)祁紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“2111”計(jì)劃，全縣16萬畝茶園全部通過無公害基地認(rèn)證，并把培育和壯大龍頭企業(yè)做為推進(jìn)祁紅品牌創(chuàng)新的著力點(diǎn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)茶葉加工企業(yè)開發(fā)新品種、創(chuàng)建新品牌。茶葉初制加工企業(yè)310家，茶葉精加工企業(yè)發(fā)展到30家。蔬菜是我縣主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)容，近年來我縣結(jié)合菜籃子民生工程的實(shí)施，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)大棚蔬菜近千畝、發(fā)展野生蔬菜千余畝、充分利用山區(qū)自然優(yōu)勢(shì)，發(fā)展莖葉類時(shí)令蔬菜品種，積極增加投入，建立高山蔬菜商品生產(chǎn)基地，大力發(fā)展代料食用菌生產(chǎn)。生豬是我縣畜牧業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近幾年隨著國(guó)家加大扶持生豬產(chǎn)業(yè)力度，我縣搶抓機(jī)遇，大力發(fā)展生豬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�生產(chǎn)，推行發(fā)酵床養(yǎng)豬新技術(shù)，提升規(guī)�；�養(yǎng)豬水平，積極發(fā)展土雞放養(yǎng)技術(shù)，提高家禽規(guī)模化養(yǎng)殖水平。

　　3、基層推廣體系改革與建設(shè)情況

　　全縣農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)實(shí)行“條塊結(jié)合，以條為主，雙重領(lǐng)導(dǎo)”的管理體制。一是20xx年8月機(jī)構(gòu)改革后，原縣農(nóng)經(jīng)委與農(nóng)業(yè)局合并，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)于20xx年12月由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和農(nóng)經(jīng)站合并掛牌組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站，并于20xx年10月在原鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服站的基礎(chǔ)上，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站實(shí)行“三權(quán)”在縣、雙重領(lǐng)導(dǎo)、以條為主的管理方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站以及縣級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)（縣農(nóng)技推廣中心、菜籃子辦公室、農(nóng)村能源辦公室、植保植檢站）隸屬縣農(nóng)委管理。二是縣畜牧獸醫(yī)局（掛縣水產(chǎn)局、縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所兩塊牌子）于20xx年5月正式掛牌成立，為縣政府直屬正科級(jí)全額撥款參公事業(yè)單位，局直屬單位縣動(dòng)物預(yù)防控制中心（掛畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心牌子）、下設(shè)派出機(jī)構(gòu)6個(gè)區(qū)域性動(dòng)物檢疫（畜牧獸醫(yī)指導(dǎo)站）為全額事業(yè)單位。三是縣農(nóng)機(jī)局為縣政府直屬正科級(jí)全額撥款參公事業(yè)單位，下設(shè)6個(gè)區(qū)域站（農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣服務(wù)站）為全額事業(yè)單位。

　　4、補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施基本概況

　　制定了縣20xx年全國(guó)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，完善了農(nóng)技推廣制度和農(nóng)技人員崗位職責(zé)，編印了20xx年農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種和主推技術(shù)資料匯編（65個(gè)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種和31項(xiàng)主推技術(shù)），做到農(nóng)技指導(dǎo)員和科技示范戶人手一冊(cè)。補(bǔ)助項(xiàng)目資金主要用于：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)補(bǔ)助，安排項(xiàng)目資金34萬元（占補(bǔ)助資金總額的34% ）；農(nóng)業(yè)科技示范補(bǔ)助，安排項(xiàng)目資金40萬元（占補(bǔ)助資金總額的40% ）；農(nóng)業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)補(bǔ)助，安排項(xiàng)目資金26萬元（占補(bǔ)助資金總額的26% ）。

　　一是每一位農(nóng)技指導(dǎo)員包1個(gè)以上村、聯(lián)系10個(gè)科技示范戶，分戶制定技術(shù)指導(dǎo)方案，指導(dǎo)科技示范戶應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新品種，每月到聯(lián)系戶指導(dǎo)服務(wù)不少于1次（全年不少于12次），指導(dǎo)科技示范戶提高學(xué)習(xí)接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動(dòng)能力。

　　二是培育科技示范戶。根據(jù)全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)111個(gè)行政村選擇1620名科技示范戶，輻射帶動(dòng)16200戶。通過項(xiàng)目實(shí)施，使科技示范戶成為農(nóng)技推廣體系的重要成員，成為農(nóng)情調(diào)查員、技術(shù)推廣員、政策宣傳員，成為農(nóng)民看得見、問得著、留得住的鄉(xiāng)土專家。

　　三是圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，建立3個(gè)試驗(yàn)示范基地（其中養(yǎng)殖業(yè)1個(gè)）。開展新品種、新技術(shù)、新機(jī)具引進(jìn)、試驗(yàn)、示范，組織農(nóng)民到試驗(yàn)示范基地觀摩，使其成為新品種、新技術(shù)試驗(yàn)示范基地，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

　　四是對(duì)所有基層農(nóng)技人員進(jìn)行培訓(xùn)。選派人員參加省級(jí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)農(nóng)技人員參加學(xué)歷提升教育，對(duì)其他農(nóng)技人員開展縣級(jí)培訓(xùn)，大力促進(jìn)農(nóng)技人員知識(shí)更新，努力提高農(nóng)技人員能力和水平。

　　二、組織管理

　　1、成立了縣基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)陳亞亭任組長(zhǎng)，農(nóng)委主任馮錫云、財(cái)政局長(zhǎng)李超群任副組長(zhǎng)，農(nóng)委、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)技推廣中心等單位負(fù)責(zé)人為成員的縣基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)委，農(nóng)委副主任倪味彤兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

　　2、項(xiàng)目主要參與單位為縣農(nóng)委、縣財(cái)政局、縣畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)機(jī)局，主要參與技術(shù)指導(dǎo)單位為縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、縣菜辦、縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心XX縣農(nóng)機(jī)推廣站。其中：縣農(nóng)委負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目實(shí)施、方案制定、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、檔案管理等，縣財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金安排和配套資金落實(shí)、監(jiān)督資金使用等，縣畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)畜牧養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣協(xié)調(diào)工作，縣農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣協(xié)調(diào)工作�？h農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心負(fù)責(zé)水稻、油菜、茶葉、多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)推廣及種植業(yè)試驗(yàn)示范基地建設(shè)，縣菜籃子工程辦公室負(fù)責(zé)蔬菜、食用菌技術(shù)推廣及種植業(yè)試驗(yàn)示范基地建設(shè)，縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心負(fù)責(zé)畜牧養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣和畜牧養(yǎng)殖業(yè)試驗(yàn)示范基地建設(shè)，縣農(nóng)機(jī)推廣站負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作，18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、6個(gè)畜牧獸醫(yī)指導(dǎo)站、6個(gè)區(qū)域農(nóng)機(jī)站負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)示范、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、檔案和臺(tái)帳等建立。

　　3、為確�；鶎愚r(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施取得實(shí)效，成立了縣20xx年全國(guó)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組和專家組，項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組由縣農(nóng)委主任擔(dān)任組長(zhǎng)、縣畜牧獸醫(yī)局XX縣農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)，參與技術(shù)指導(dǎo)單位主要負(fù)責(zé)人為成員；根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和農(nóng)技推廣工作要求，專家組由19名成員組成，專家組成員從安徽省進(jìn)入國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專家、安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專家和本縣具有中、高級(jí)職稱的農(nóng)技人員中聘請(qǐng)。

　　三、隊(duì)伍建設(shè)

　　1、全縣100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了農(nóng)技人員，編制內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員到位177人。全縣推廣機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員199人，占總編制88.9%。已納入人社部門組織的“三支一扶”，名額2名。今年下半年新招錄編內(nèi)農(nóng)技人員2名。

　　2、根據(jù)《安徽省農(nóng)業(yè)委員會(huì)關(guān)于組織開展20xx年度全國(guó)農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)技人員能力提升培訓(xùn)工作的通知》（皖農(nóng)科函〔20xx〕571號(hào)）精神，全面提升基層農(nóng)技人員業(yè)務(wù)水平和工作能力素質(zhì)，縣農(nóng)委制定了《縣20xx年度全國(guó)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)技人員能力提升培訓(xùn)工作實(shí)施方案》與培訓(xùn)計(jì)劃安排表，并按時(shí)完XX縣級(jí)培訓(xùn)任務(wù)，建立完整規(guī)范培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)后100%滿意。同時(shí)縣農(nóng)委積極組織選派35名農(nóng)技人員參加20xx年省級(jí)培訓(xùn)。

　　四、信息化建設(shè)情況

　　一是根據(jù)省農(nóng)委有關(guān)文件要求，縣農(nóng)委及時(shí)出臺(tái)了20xx縣網(wǎng)絡(luò)書屋建設(shè)方案、與同方知網(wǎng)簽訂了農(nóng)業(yè)科技書屋征訂合同。開通了農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)書屋，農(nóng)技人員書屋覆蓋率達(dá)到100%，在全省農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)書屋學(xué)習(xí)應(yīng)用競(jìng)賽活動(dòng)中，我縣率居全省前10名，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。二是根據(jù)省、市農(nóng)委的統(tǒng)一部署，按期全面完成20xx年度全國(guó)基層農(nóng)技推廣體系管理信息系統(tǒng)及全國(guó)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目管理系統(tǒng)填報(bào)工作。三是明確專人負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站信息、安徽省農(nóng)技推廣信息系統(tǒng)信息報(bào)送，充分運(yùn)用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體和《黃山日?qǐng)?bào)》等主流媒體為宣傳陣地，大力宣傳報(bào)道農(nóng)技推廣先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳項(xiàng)目實(shí)施中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，多渠道、多形式、多層次地宣傳基層農(nóng)技推廣和建設(shè)工作成果，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在各級(jí)網(wǎng)站、媒體上報(bào)送采用信息150余條次，其中國(guó)家及省級(jí)網(wǎng)站26余篇。

　　五、調(diào)動(dòng)各方積極性情況

　　1、按照省農(nóng)委《關(guān)于開展“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知》（皖農(nóng)科〔20xx〕324號(hào)）和市農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)XX市“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”創(chuàng)建工作的實(shí)施方案的通知》黃農(nóng)〔20xx〕7號(hào)要求，縣農(nóng)委、縣農(nóng)機(jī)局、縣畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合下發(fā)了祁農(nóng)〔20xx〕20號(hào)《關(guān)于印發(fā)縣農(nóng)民滿意農(nóng)技員創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知》。在全縣縣鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)中，評(píng)選出縣“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”10人。通過大力宣傳農(nóng)民“滿意農(nóng)技員”的先進(jìn)事跡和創(chuàng)建工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極營(yíng)造創(chuàng)建工作的良好氛圍。在補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施中，每年評(píng)選30名優(yōu)秀農(nóng)技指導(dǎo)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、為加強(qiáng)農(nóng)技推廣隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)技人員服務(wù)能力，促進(jìn)農(nóng)技推廣工作開展，根據(jù)皖農(nóng)科函〔20xx〕586號(hào)《安徽省農(nóng)業(yè)委員會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)支持基層農(nóng)技人員參加學(xué)歷提升教育的`通知》要求，縣農(nóng)委高度重視基層農(nóng)技人員學(xué)歷提升教育，把其當(dāng)作提高隊(duì)伍能力、促進(jìn)農(nóng)技推廣工作深入高效開展、推進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性措施抓實(shí)做好。積極鼓勵(lì)、組織、安排基層農(nóng)技指導(dǎo)員參加學(xué)歷提升，目前共有6名參加包村聯(lián)戶的基層農(nóng)技人員報(bào)名參加了安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)歷提升教育班。

　　六、督導(dǎo)檢查情況

　　為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施成效，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)行督導(dǎo)檢查。一是加強(qiáng)項(xiàng)目督查。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展定期與不定期督查，重點(diǎn)督查農(nóng)技指導(dǎo)員指導(dǎo)服務(wù)情況、科技示范戶建設(shè)情況、示范戶及其輻射帶動(dòng)農(nóng)戶情況、試驗(yàn)示范基地建設(shè)情況以及指導(dǎo)服務(wù)效果和工作檔案等。二是強(qiáng)化績(jī)效考核。為確保我縣20xx年基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目順利實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)技推廣人員的績(jī)效考核，在建立健全五項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定了《縣全國(guó)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》，實(shí)行平時(shí)考評(píng)與年終評(píng)價(jià)相結(jié)合，平時(shí)考評(píng)主要是由項(xiàng)目辦公室每月電話抽查農(nóng)技指導(dǎo)員上門開展服務(wù)工作情況、滿意度、示范戶電話準(zhǔn)確率，與農(nóng)技指導(dǎo)員補(bǔ)助金額掛鉤。年終評(píng)價(jià)縣農(nóng)業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和農(nóng)民（聯(lián)系的科技示范戶和服務(wù)區(qū)農(nóng)戶）三方共同考評(píng)并結(jié)合平時(shí)考評(píng)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)價(jià)結(jié)果作為職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)年終考評(píng)優(yōu)秀者，按照考評(píng)分?jǐn)?shù)排序評(píng)出30名先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)員，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；凡考評(píng)沒達(dá)到優(yōu)秀的，或經(jīng)部、省、市檢查及抽查出現(xiàn)工作失誤的，不得推薦參加農(nóng)技推廣先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選；對(duì)工作開展不力的技術(shù)指導(dǎo)員，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)不上門指導(dǎo)服務(wù)、弄虛作假的以及年終考核不合格的，取消其技術(shù)指導(dǎo)員資格。

　　七、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步促進(jìn)了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收。

　　一是20xx年全縣糧食總播種面積為11.52萬畝，比上年11.78萬畝減2.20%，糧食總產(chǎn)預(yù)計(jì)達(dá)4.58萬噸，比上年4.60萬噸略減0.43%。茶葉生產(chǎn)量值雙增。全縣茶葉總產(chǎn)達(dá)6850噸，比上年6615噸增3.55%；產(chǎn)值7億元，比上年6.02億元增16.28%。

　　二是全縣農(nóng)機(jī)化總動(dòng)力可達(dá)12萬千瓦，比上年增長(zhǎng)2 %；聯(lián)合收割機(jī)70臺(tái)，比上年增長(zhǎng)3%；水稻插秧機(jī)12臺(tái)，比上年增長(zhǎng)20%；茶葉機(jī)械24125臺(tái)，新增793臺(tái)套，茶葉修剪機(jī)16420臺(tái)，比上年增加20xx臺(tái)；微耕機(jī)950臺(tái)，比上年增加150臺(tái)，排灌機(jī)械2990臺(tái)，比上年增加39臺(tái)。

　　三是全縣畜牧水產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭。生豬飼養(yǎng)量達(dá)12.2萬頭，家禽飼養(yǎng)量達(dá)43.6萬羽，牛飼養(yǎng)量達(dá)0.0974萬頭，羊飼養(yǎng)量達(dá)0.1萬頭。水產(chǎn)品總量達(dá)800噸，產(chǎn)值1200萬元，同比分別增5.1%、6.2%。特種養(yǎng)殖品種不斷多元化，“土法養(yǎng)豬”、“放養(yǎng)雞”養(yǎng)殖不斷壯大。

　�。ǘ�）促進(jìn)了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體快速發(fā)展。通過項(xiàng)目的實(shí)施涌現(xiàn)出一批新型農(nóng)村致富能手，有效推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　　一是合作社發(fā)展較快。今年全縣新增農(nóng)民專業(yè)合作社54家，截至11月底，全縣登記注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社共有240家，分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基本含蓋了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、服務(wù)業(yè)等，其中：種植業(yè)123家，養(yǎng)殖業(yè)12家，林業(yè)類30家，服務(wù)業(yè)16家，其它59家.

　　二是家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模初現(xiàn)。自中央1號(hào)文件重點(diǎn)提倡發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)以來，農(nóng)技指導(dǎo)員以宣傳、引導(dǎo)為主，積極開展了政策宣傳及講解，按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)注冊(cè)一個(gè)的原則，相關(guān)人員采取查閱檔案資料、實(shí)地查看、走訪農(nóng)戶的方式，成功指導(dǎo)注冊(cè)了家庭農(nóng)場(chǎng)33個(gè)，種植業(yè)17個(gè)，畜牧業(yè)5個(gè)，漁業(yè)1個(gè)，種養(yǎng)結(jié)合7個(gè)，其他3個(gè)。

　　三是種養(yǎng)大戶不斷涌現(xiàn)。全縣上規(guī)模的種養(yǎng)大戶有230家（其中種植業(yè)168戶），共有從業(yè)人員635人。其中從事大棚蔬菜種植10畝以上的有10戶，茶葉大戶94戶，食用菌19戶，水稻種植30畝以上的9戶，中藥材3戶，苗木9戶，其他13戶；養(yǎng)殖業(yè)54戶，其中生豬養(yǎng)殖31戶共養(yǎng)殖11300頭，養(yǎng)雞7戶共養(yǎng)殖33200羽，水面13戶460畝，養(yǎng)羊3戶。有部分大戶還開展了多種經(jīng)營(yíng)。

　　（三）特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。通過項(xiàng)目實(shí)施，加快了特色基地建設(shè)，打造了一批符合我縣特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)原材料基地，主要是以茶葉、苗木、毛竹、油茶、蔬菜為主。全縣共新建生態(tài)茶園基地4400畝、油茶1000畝、干鮮果1000畝、中藥材1000畝，無公害蔬菜種植面積達(dá)到千畝以上。通過不斷加大對(duì)基地的無公害、有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，優(yōu)化了品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了基地生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)逐步壯大。全縣共有龍頭企業(yè)34家，其中:國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家、省級(jí)龍頭企業(yè)3家、市級(jí)龍頭企業(yè)14家，另有16家縣級(jí)以上規(guī)模企業(yè)。至10月底，共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值18.1億元，同比增長(zhǎng)-2.6%,實(shí)現(xiàn)稅收560萬元，利潤(rùn)7500萬元，同比分別有所下降。34家龍頭企業(yè)中有茶葉企業(yè)13家、竹木類企業(yè)13家、果蔬類3家、中藥材類2家、油茶類1家、糧食類1家、棉紡類1家。近幾年，通過大力發(fā)展安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市工程、舉辦展會(huì)、連鎖經(jīng)營(yíng)等多種措施，進(jìn)一步提高了紅茶和農(nóng)特產(chǎn)品知名度，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次進(jìn)一步提高，市場(chǎng)化水平明顯提升。

　　八、存在問題與相關(guān)建議

　　1、目前我縣農(nóng)技人員中中級(jí)職稱人員得不到聘用，工資待遇得不到提高，極大地影響他們工作的積極性和主動(dòng)性；建議有關(guān)部門從針對(duì)基層農(nóng)技人員的扶持傾斜政策落實(shí)情況出發(fā)，重點(diǎn)是放寬基層專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘政策執(zhí)行等情況切實(shí)提高中高級(jí)職稱聘用比例，提高農(nóng)技工作人員的創(chuàng)造性。

　　2、及時(shí)填補(bǔ)空缺人員。按照核定編制，積極爭(zhēng)取縣政府同意，和人社、財(cái)政等部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，逐年從大學(xué)畢業(yè)生中招聘農(nóng)技人員，陸續(xù)充實(shí)隊(duì)伍，解決青黃不接和人才斷檔問題。

　　3、進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)助力度，多渠道、多措施提高基層農(nóng)技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和農(nóng)民的科技水平，為促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目年度總結(jié)7

　　歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)間就這么過去了，我也參加工作一年了�？粗�今年公司剛進(jìn)來的新員工，意氣奮發(fā)，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

　　如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿是感慨。

　　今年的1-3月份，我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作；混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒做好，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗�是很薄的一層，所以�?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的'話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。

　　今年的3月25日，由于工作調(diào)動(dòng)，我來到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部。雖然xx機(jī)場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)。

　　初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測(cè)繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好；澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。來機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。

　　今年10月底，樁基結(jié)束后，我被分在東區(qū)擔(dān)任鋼筋主管一職，這對(duì)工作剛滿一年的我來說，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以在管理鋼筋的同時(shí)，還涉及到邊坡噴錨，防水，鋼構(gòu)預(yù)埋件吊裝，機(jī)電安裝預(yù)埋件安裝和預(yù)應(yīng)力等分項(xiàng)工程。在此期間，自知經(jīng)驗(yàn)不足的我在每一道工序開展之前都會(huì)反復(fù)的查看圖紙、規(guī)范，資料室發(fā)的每一份設(shè)計(jì)變更都標(biāo)注到圖紙上，遇到不確定的地方，就向項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩們請(qǐng)教，這給予了我很大的幫助也教會(huì)了我很多。

　　在工作之余，我也積極參加項(xiàng)目上組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，如各項(xiàng)球類比賽，技能比賽等；在11月26日的xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化啟動(dòng)儀式上，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行展示。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部、與中建八局共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好未來！

項(xiàng)目年度總結(jié)8

　　20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必須的成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

　　一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

　　1。1工程進(jìn)展情景

　　xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

　　1。2各工程產(chǎn)值完成情景

　　截至目前xx廠2972。9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

　　二、項(xiàng)目部人員情景

　　項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目副經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

　　三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制

　　項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

　　四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作

　　干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

　　五、20xx年目標(biāo)

　　20xx年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。

　　展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

　　1、抓好安全、禮貌施工工作

　　在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系構(gòu)成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

　　2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

　　在20xx年度，為更好的'控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量職責(zé)制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要到達(dá)100%。

　　加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　進(jìn)取做好項(xiàng)目管理工作，經(jīng)過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

　　4、進(jìn)取開拓市場(chǎng)

　　一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)供給市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

　　大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

項(xiàng)目年度總結(jié)9

　　今年以來，我局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作按照“工業(yè)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)穩(wěn)基礎(chǔ)，商貿(mào)活城市，旅游塑形象”的發(fā)展戰(zhàn)略以及《中共彭州市委目標(biāo)管理督查辦公室、彭州市人民政府目標(biāo)管理督查辦公室關(guān)于加強(qiáng)我市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施意見》(彭委目督〔xx〕15號(hào))要求，牢固樹立“功堅(jiān)克難，只爭(zhēng)朝夕”的意識(shí)，在城建資金薄弱的`情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)城市理念，著力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和新居工程建設(shè)，圓滿完成了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)

　　今年我局承擔(dān)的四條大街及迎賓路改造等4項(xiàng)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，該工程既是市委、市政府確定的年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。因此，開年以來我們就將上述4個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)納入了目標(biāo)管理，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并逐一分解落實(shí)到科室。承辦科室根據(jù)制定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目工程的改造建設(shè)工作，強(qiáng)化工程建設(shè)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)牡丹大道北延線、四條大街及迎賓路、彭州旅游通道城區(qū)段等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。

　　工程建設(shè)期間，分管局長(zhǎng)以及城建科職工長(zhǎng)期堅(jiān)守在道路建設(shè)工地，甚至放棄休息時(shí)間，督促施工單位加緊建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程施工建設(shè)中的各種問題，并先后組織召開了有天然氣、電力、自來水、水務(wù)、公安等單位的協(xié)調(diào)會(huì)議近30次，有力地保障了各分項(xiàng)工程同步施工建設(shè)。局長(zhǎng)周啟雙多次到四條大街及迎賓路、旅游通道城區(qū)段、牡丹大道北延線等道路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工程建設(shè)進(jìn)度情況，保證了工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)高效完成。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)以及市人大代表、市政協(xié)委員等也多次視察城市道路建設(shè)施工工地，調(diào)研工程建設(shè)進(jìn)展情況，優(yōu)化調(diào)整道路施工建設(shè)時(shí)序，為城市道路改造建設(shè)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保障。

　　二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)情況

　　(一)牡丹大道北延線建設(shè)

　　牡丹大道北延線全長(zhǎng)4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動(dòng)工建設(shè)，今年10月底已全線建成通車。

　　(二)四條大街及迎賓路改造

　　東西南北4條大街長(zhǎng)1952米，寬22米;迎賓路長(zhǎng)630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點(diǎn)建設(shè)工程。工程于今年4月初啟動(dòng)建設(shè)，8月10日前已竣工投入使用。

　　(三)旅游通道城區(qū)段改造

　　旅游通道城區(qū)段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長(zhǎng)5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規(guī)劃紅線范圍內(nèi)管線不能按規(guī)劃要求實(shí)施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設(shè)，一期實(shí)施17米寬機(jī)動(dòng)車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動(dòng)工建設(shè)，10月初全線通車，11月底全面竣工。

　　(四)東湖花園新居工程二期

　　此項(xiàng)工程已調(diào)整為完成前期準(zhǔn)備工作。該工程由城投公司作為項(xiàng)目實(shí)施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮(zhèn)、石化基地拆遷農(nóng)戶和天彭鎮(zhèn)寂光社區(qū)征地拆遷農(nóng)戶670戶，2316人。截止目前，項(xiàng)目總平規(guī)劃方案和戶型設(shè)計(jì)方案已組織完評(píng)審，今天將提交市規(guī)委會(huì)審查。天彭鎮(zhèn)正在進(jìn)行青苗費(fèi)賠付和房屋拆遷工作，現(xiàn)已基本完成23戶的拆遷工作。

　　三、督辦事項(xiàng)落實(shí)情況

　　(一)人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)

　　積極做好人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)相關(guān)工作。今年上半年，將人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)納入了農(nóng)村新型社區(qū)點(diǎn)位，并參與了項(xiàng)目建設(shè)討論和初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審。天彭鎮(zhèn)政府已完成81戶拆遷摸底調(diào)查，簽訂拆遷協(xié)議56戶，并拆除了4戶。

　　(二)東南東北市街改造

　　東北市街長(zhǎng)571米、寬22米，東南市街長(zhǎng)659.2米，寬22米，改造面積14502.4平方米,工程總投資約1163.8萬元。現(xiàn)已完成工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期基礎(chǔ)工作，計(jì)劃xx年全面啟動(dòng)道路改造工程。

　　(三)二環(huán)路(朝陽(yáng)路、濱河路)改造

　　該路段北起人民渠新官山橋頭，沿濱河路、朝陽(yáng)北路、朝陽(yáng)中路、朝陽(yáng)東路、朝陽(yáng)南路止于彭人擊鼓，道路全長(zhǎng)5715.5米，規(guī)劃寬39米(其中機(jī)動(dòng)車道寬22米)，工程總投資約2608.4萬元。該工程已于今年10月8日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成人民渠至消防大隊(duì)段路基換填和水穩(wěn)層鋪設(shè)、消防大隊(duì)至行政中心段混凝土修復(fù)以及行政中心至彭人擊鼓段瀝青混凝土面層鋪設(shè)，預(yù)計(jì)12月底形成通車能力。

　　(四)40萬平方米農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)

　　1、東湖花園二期新居工程建設(shè)同上。

　　2、朝陽(yáng)中路新居工程(又稱調(diào)露新居工程)。一期320套房屋主體、墻體保溫和外墻貼磚已完成，正在實(shí)施水電安裝等收尾工作，計(jì)劃年底前竣工。二期施工圖設(shè)計(jì)、拆遷、項(xiàng)目預(yù)審、施工招標(biāo)等工作已完成,中標(biāo)單位為青羊建設(shè)總公司，工程現(xiàn)已開工建設(shè)，部分建筑至主體一層。

　　3、九江和五里新居工程。設(shè)計(jì)方案、地勘和大部分的拆遷工作已完成，施工圖設(shè)計(jì)已完成，已開建施工圍墻。致和鎮(zhèn)目前已完成拆遷57戶，正進(jìn)行剩余17戶的拆遷工作。審計(jì)局已完成項(xiàng)目控制價(jià)計(jì)算審計(jì)，施工招標(biāo)文件已全部發(fā)出。另四川新干線建設(shè)有限公司中標(biāo)，施工合同正在簽定中。

　　4、高山新居工程。項(xiàng)目已完成規(guī)劃放線工作，工程初設(shè)方案、總平設(shè)計(jì)和效果圖設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案今天報(bào)市規(guī)委會(huì)審查。已完成代理機(jī)構(gòu)比選和施工圖設(shè)計(jì)比選工作，本月28日設(shè)計(jì)開標(biāo)。致和鎮(zhèn)現(xiàn)正開展拆遷摸底調(diào)查工作。

　　四、其他項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)情況

　　(一)完成東湖花園小區(qū)道路工程建設(shè)

　　該道路長(zhǎng)588米、寬16米，工程總投資205萬元。于去年11月開工建設(shè)，今年4月18日竣工投入使用。

　　(二)完成工業(yè)三支道工程建設(shè)

　　該道路是我市招商引資“碧城旺麗莊園”房地產(chǎn)項(xiàng)目配套工程，長(zhǎng)1021米，一期實(shí)施14米機(jī)動(dòng)車道和道路邊溝建設(shè)，工程總投資226萬元。于3月27日開工建設(shè)，7月中旬竣工投入使用。

　　(三)完成牡丹西路南延段道路工程建設(shè)

　　該道路長(zhǎng)486米、寬36米，一期實(shí)施機(jī)動(dòng)車道和非機(jī)動(dòng)車道寬26米，工程總投資約189萬元。于4月12日開工建設(shè)，9月底竣工投入使用。

　　(四)完成其它道路建設(shè)和維護(hù)工程

　　先后完成柳舍路人行道維護(hù)改造工程投資約9萬元;團(tuán)結(jié)巷建設(shè)工程和團(tuán)結(jié)街人行道改造工程投資約28萬元;南興巷維護(hù)改造工程投資約5萬元;馨藝幼兒園南側(cè)道路改造工程投資約10萬元;星火巷維護(hù)改造工程投資約30萬元。

　　(五)完成了城區(qū)四條大街部分建筑風(fēng)貌改造

　　結(jié)合四條大街及迎賓路道路改造建設(shè)，于6月16日啟動(dòng)了沿線部分建筑風(fēng)貌改造工程。共投入資金191萬元，改造沿線臨街建筑7幢，清洗建筑外墻面積約16萬平方米。工程已于8月上旬竣工。

　　(六)牽頭完成了旅游快速通道沿線場(chǎng)鎮(zhèn)段風(fēng)貌改造工程

　　牽頭抓好旅游快速通道沿線隆豐、丹景山、新興、小魚洞等4鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)段建筑風(fēng)貌改造工程。從今年4月初開始至8月上旬止，在沒有任何資金投入的情況下，對(duì)沿線454戶共5.15萬平方米外墻面實(shí)施了現(xiàn)代民居風(fēng)格改造。預(yù)計(jì)工程投資約1258萬元。

項(xiàng)目年度總結(jié)10

　　時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫(kù)的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生�；仡欉^去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年�，F(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：

　　一、技術(shù)管理總結(jié)

　　1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

　　2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

　　3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

　　4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。

　　二、質(zhì)量控制總結(jié)

　　1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

　　3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

　　4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

　　在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。

　　模板方面：

　　在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈）。針對(duì)以上問題，我們通過現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長(zhǎng)，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗�用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。

　　鋼筋方面：

　　在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭�原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。

　　外保溫方面：

　　在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力（澆筑砼時(shí)可能出現(xiàn)上�。�、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。

　　四、進(jìn)度管理總結(jié)

　　1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。

　　2、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決�？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。

　　3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。

　　進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

　　本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。

　　1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開，否則會(huì)造成一棟樓閑置。

　　2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。

　　3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。

　　4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間，

　　超出了原計(jì)劃目標(biāo)。各個(gè)塔樓施工均在25天到30天之間（原計(jì)劃15天）；二次結(jié)構(gòu)及屋面清理超過均超過20天，影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來年的工作安排。造成租期的延長(zhǎng)。在后期管理之中勞務(wù)公司幾乎處于管理失控。

　　5、因?yàn)閯趧?dòng)力未跟上，打亂了項(xiàng)目部所計(jì)劃的地下室后澆帶完善（由于后期氣溫偏低，后澆帶內(nèi)結(jié)冰很厚，已不能施工）、提前進(jìn)行地下室內(nèi)回填土的準(zhǔn)備（影響來年工序穿插及節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排）。

　　6、二次結(jié)構(gòu)工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，最根本原因是砌體班組無實(shí)力、管理體制不健全、無固定工人。究其原因：項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組考察不夠、項(xiàng)目部及勞務(wù)公司對(duì)班組操作工人的工資的發(fā)放無監(jiān)督制度、對(duì)工程進(jìn)展不前班組及基層工人的心聲了解不夠（據(jù)了解，勞務(wù)公司早已支付給1#、4#班組負(fù)責(zé)人14萬元整，而其僅借給操作工人累計(jì)不足10萬元，工人連基本的生活費(fèi)都保證不了，何談生產(chǎn)進(jìn)度。也就是說班組無實(shí)力，不墊錢反倒抽錢）。在以后的工作中我們將引起足夠的重視，對(duì)此必須制定更為切實(shí)的管理制度。

　　工程工期的長(zhǎng)短是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入使用，也可以減少我們公司機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;所以工程的工期是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。

　　五、安全文明施工總結(jié)

　　1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。

　　2、確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍全部用彩鋼活動(dòng)板墻圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

　　3、施工前對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

　　5、在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

　　6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。

　　六、項(xiàng)目成本過程控制

　　1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合。

　　2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

　　3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

　　4、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　5、遵守嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。

　　6、增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須及時(shí)做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價(jià)的現(xiàn)象。

　　7、做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫(kù)出庫(kù)的手續(xù)，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳制度。不管是甲供材料還是自購(gòu)材料必須先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺(tái)帳，并通過這個(gè)制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。

　　8、切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。安全的投入減少了事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的`順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。

　　七、成本管理優(yōu)點(diǎn)及對(duì)比分析：

　　本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進(jìn)行作業(yè)。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時(shí)對(duì)爬架和塔吊進(jìn)行了拆除，降低了材料的租賃費(fèi)用，有效的降低了工程成本。

　　在施工地下車庫(kù)時(shí)，我們通過合理的計(jì)劃，有效的穿插實(shí)施，采用

　　分段流水的作業(yè)方式，減少了材料的投入，在整個(gè)施工過程中，我們對(duì)車庫(kù)木模的采購(gòu)是很有限度的，僅有個(gè)別墻柱。三段車庫(kù)施工時(shí)，7#樓已施工至13層，恰是換墻模頂板模板時(shí)間，我們用退下來舊模板來施工三段車庫(kù)；在一段車庫(kù)施工時(shí)，也正是4#樓換頂板模板時(shí)間，用頂板退下來的模板加上三段車庫(kù)拆下來的局部模板用于此標(biāo)段的施工；在此期間用所有拆下來的舊模板施工了二層物業(yè)樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫(kù)，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來的模板施工了物業(yè)樓二層，最后退下來的板子加一段車庫(kù)拆下來的模板用于二段車庫(kù)在整個(gè)施工過程中。項(xiàng)目部安排專業(yè)木工工長(zhǎng)監(jiān)管材料的合理布置及利用，通過認(rèn)真的管理及要求，很有計(jì)劃的貫穿完整個(gè)車庫(kù)的施工。達(dá)到了節(jié)儉、低耗，提高了企業(yè)效益。

　　本工程提升式爬架所使用的爬架是過時(shí)的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁長(zhǎng)度不夠（設(shè)計(jì)未考慮外保溫厚度，以至于所有外墻外保溫鋼梁部位出現(xiàn)凹槽，使施工外裝飾時(shí)二次填充代價(jià)增大）；新型爬架所用鋼絲繩及卡環(huán)等輔材顯著減少，降低了總包方的一次性投入。

　　本工程7#樓采用木模，而1#、4#所采用大模，綜合對(duì)比：大模施工質(zhì)量要好一點(diǎn)、但成本高（4#樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用加在一起接近30萬，還不包括項(xiàng)目部所采購(gòu)的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材）、施工工期長(zhǎng)，至少要比面積同高度樓號(hào)施工工期多一個(gè)半月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低（7#樓所有模板、方木、對(duì)拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板子加在一起不足20萬），成為鮮明的對(duì)比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。

　　八、來年計(jì)劃

　　“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。

　　在以后的工作中，我們要將工程不足之處所有問題多以書面形式下發(fā)“整改通知單”（以備后用），為有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)建議以后所有罰款單應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)度款支付過程中扣除。

　　俗話說“皮之不存，毛將焉附”，一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目總工，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

　　20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、管理方針、安全方針，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

總結(jié)人：xxx

　　20xx年12月30日

項(xiàng)目年度總結(jié)11

　　20xx年，我部以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量，抓好工程進(jìn)度，搞好成本控制為目標(biāo)。緊緊圍繞施工生產(chǎn)計(jì)劃，克服資金緊缺，物資供運(yùn)緊張等種種困難，迎難而上，精心組織，精心施工，在生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制方面，取得一定成績(jī)。但也存在不足，現(xiàn)將20xx年全年以來的工作匯報(bào)如下：

　　一、四分部工程概況

　　四分部施工管段DK60+373～DK55+749.5，線路長(zhǎng)4623.5m，施工管段包括1座大橋，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方。各單位工程主要情況分述如下：

　　1、溝坎寨大橋：橋長(zhǎng)241.319m，2臺(tái)6墩。樁基6根，共36m。

　　2、上擺西1#隧道（D3K59+986～D3K59+597）：長(zhǎng)度為389m。

　　3、上擺西2#隧道進(jìn)口（DK60+060～DK60+373）：長(zhǎng)度為313m。

　　4、管段路基有三段，共計(jì)：142.681米（D3K59+287～D3K59+341.544段，線路長(zhǎng)54.544m；D3K59+582.863～DK59+597段，線路長(zhǎng)14.137m；D3K59+986～D3K60+060段，線路長(zhǎng)74m）

　　6、涵洞工程：DK60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長(zhǎng)16.15m。

　　7、平寨隧道出口（D3K59+287～DK55+749.5），長(zhǎng)度為3537.5m。工程總體造價(jià)為1.356億元。

　　二、工程進(jìn)展情況

　　自20xx年9月分部成立到20xx年年底，四分部路基完成產(chǎn)值元，橋梁完成產(chǎn)值157.9萬元，隧道完成產(chǎn)值7549.02萬元�？偣餐瓿僧a(chǎn)值7706.92萬元。

　　三、施工技術(shù)管理方面

　　我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技術(shù)管理辦法，規(guī)范了技術(shù)管理的工作流程。20xx年，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的需要，從以下幾方面做好施工技術(shù)管理工作：

　　1、編制施工方案，在充分了解設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)咨詢圖）意圖和設(shè)計(jì)原理，搞清設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)單位工程概況及主要工程數(shù)量、人員物資設(shè)備、施工方法、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排，編制了切實(shí)可行的施工方案。

　　2、成立施工技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以總工程師為組長(zhǎng)的方案領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，定期開展施工技術(shù)方案研討，不斷完善和優(yōu)化施工方案。

　　3、抓好技術(shù)交底工作，針對(duì)班組施工技術(shù)熟練程度不高，對(duì)質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況，我部對(duì)新進(jìn)的施工班組進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。

　　4、抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范（20xx版）對(duì)內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認(rèn)根據(jù)新規(guī)范要求及時(shí)修正表格樣式，逐步完善規(guī)范填寫內(nèi)容，配置專人對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改和完善。保證內(nèi)業(yè)資料的完整性準(zhǔn)確性和連續(xù)性，通過努力，我部?jī)?nèi)業(yè)資料管理得到項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的好評(píng)。

　　5、加強(qiáng)測(cè)量管理。配齊測(cè)量技術(shù)人員及設(shè)備，除正常施工測(cè)量放樣外，針對(duì)沉降觀測(cè)有專人負(fù)責(zé)，保證了測(cè)量的頻率和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，到目前為止，沒有因測(cè)量工作而引起質(zhì)量事故。

　　6、按月下達(dá)施工計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，將計(jì)劃落實(shí)到每一天，對(duì)材料需求提前提出計(jì)劃，人員安排及時(shí)作出調(diào)整，制定了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按月考核。

　　7、把超前地質(zhì)預(yù)報(bào)納入工序管理。及時(shí)開展地質(zhì)預(yù)報(bào)，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，避免安全事故的發(fā)生。

　　8、把監(jiān)控量測(cè)納入了工序管理，及時(shí)有效的開展監(jiān)控量測(cè)工作，專人負(fù)責(zé)，保證了測(cè)量頻率和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為施工提供了有效的安全保證，避免安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　四、質(zhì)量工作方面

　　自成立分部以來，我部堅(jiān)持規(guī)范施工，嚴(yán)格管理，狠抓施工質(zhì)量：首先是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，“千里之堤，潰于蟻穴”，“百年施工，質(zhì)量第一”，使員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)形象、企業(yè)生存問題，更重要的事關(guān)以后運(yùn)營(yíng)安全，要從源頭處抓好施工質(zhì)量，力鑄百年不朽工程。第二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制，始終把質(zhì)量放在日常工作的首位，過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)問題，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的問題。第三是按規(guī)范進(jìn)行施工，抓好“事前指導(dǎo)，中間控制，事后驗(yàn)工”全力執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。第四是定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的各種問題，制定切實(shí)可行的整改措施。第五是對(duì)關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理。第六是開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，鐵路工程大反思大檢查活動(dòng)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，注意工程實(shí)體質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

　　五、安全工作方面

　　緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，20xx年全年，未發(fā)生安全事故。

首先是加強(qiáng)施工人員安全教育，組織施工班組開展安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及制度，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高操作人員的安全知識(shí)。

二是完善各項(xiàng)安全操作規(guī)程，建立安全管理規(guī)章制度。

三是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動(dòng)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制。五是抓好火工產(chǎn)品管理工作，根據(jù)《爆炸物品管理制度》，實(shí)行《火工產(chǎn)品追蹤卡》，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)培訓(xùn)、專人管理、不定期巡查。及時(shí)整改不規(guī)范管理行為，確�；鸸ぎa(chǎn)品安全規(guī)范管理。

　　六、物質(zhì)設(shè)備管理方面

　　年初以來，我部施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)鋼材173.331噸，水泥5915.22噸，火工產(chǎn)品89.823噸，礦粉721.58噸，砂石料19857.03方，速凝劑51.6噸。為施工生產(chǎn)線順利進(jìn)行提供了保障，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，每月每季及時(shí)準(zhǔn)確的'上報(bào)《材料異動(dòng)報(bào)表》為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的原始依據(jù)。

　　設(shè)備方面，我部共有攪拌站設(shè)備2套，砼罐車5臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，變壓器4臺(tái)。

　　七、合同成本管理方面

　　加強(qiáng)項(xiàng)目合同成本管理。

首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺(tái)帳和索賠管理臺(tái)帳。

二是嚴(yán)格施工班組的使用。

三是做好成本分析，每季度對(duì)成本管理進(jìn)行分析討論，研究成本管理方面的盈虧原因，并提出整改措施，做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析并每季末形成責(zé)任成本報(bào)告。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)性開支，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行規(guī)范，在辦公用品管理采購(gòu)上先由各部門提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分部經(jīng)理審批后統(tǒng)一購(gòu)買。

五是對(duì)外租設(shè)備（如吊車、罐車）實(shí)行油耗考核，獎(jiǎng)懲分明。

　　八、存在的問題

　　20xx年，雖然我部努力克服困難加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)控管理，但是任然存在不少問題：

　　一是工程施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng)。

　　二是安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

　　三是文明施工管理有待加強(qiáng)。

　　四是技術(shù)管理工作有待提高。

　　五是由于資金緊缺，物資供運(yùn)不及時(shí)，部分存在停工待料的情況。

　　六是合同管理工作有待加強(qiáng)。

　　七是管理人員素質(zhì)有待提高。

　　八是總體上施工管理有待細(xì)化進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　九、20xx年工作安排

　　1、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床），橋梁工程全部完工（不含架梁），路基工程全部完工（不含整體道床）。

　　2、施工計(jì)劃詳見附表

　　3、變更索賠工作：

　�、偌訌�(qiáng)Ⅰ類變更的規(guī)劃和落實(shí)。對(duì)上擺西2#隧道進(jìn)口、平寨隧道出口進(jìn)行數(shù)量清算，整理變更紀(jì)要和對(duì)變更數(shù)量進(jìn)行清算。

　�、诩訌�(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，按照分部工程目標(biāo)索賠計(jì)劃及時(shí)完善和簽認(rèn)原始資料及收集。

　　4、保證20xx年施工計(jì)劃措施：

　�、偌訌�(qiáng)隧道施工安全質(zhì)量控制，確保隧道安全質(zhì)量。

　�、趶�(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，搞好技術(shù)交底及標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。

　�、蹚�(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施樣板引路，定期或不定期舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，以點(diǎn)帶面，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　④加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職民工安全意識(shí)教育，特別是高空作業(yè)和特殊崗位，必須強(qiáng)化安全防范意識(shí)，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮，違章操作，違規(guī)施工。

　�、輳�(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，分部的專職安質(zhì)和技術(shù)干部要下大力氣，把主要精力放在施工質(zhì)量監(jiān)督上來，檢查高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特別是隧道二襯厚度、橋梁樁基的鉆孔及施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)要求，保證施工質(zhì)量。

　　⑥加強(qiáng)物資儲(chǔ)備工作力度，特別是水泥、砂石料、鋼材等主材儲(chǔ)備工作。各拌合站砂石料必須儲(chǔ)滿倉(cāng)，以確保施工生產(chǎn)工作順利開展

項(xiàng)目年度總結(jié)12

　　20xx年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)�，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目管理工作

　　一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的許多共性問題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的'努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

　　二、資產(chǎn)管理工作

　　年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了20xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、XX年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

　　三、20xx年的工作計(jì)劃

　　1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

　　項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。XX年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等XX年亟待解決的問題。

　　2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

　　根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，20xx年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目年度總結(jié)13

　　佛山一環(huán)是佛山市一項(xiàng)標(biāo)志性建筑，全長(zhǎng)99。8公里，其中由北京海威工程有限責(zé)任公司佛山項(xiàng)目部承建的北滘至樂從公路主干線NS—08標(biāo)路面標(biāo)，全長(zhǎng)15。3公里，為主線雙向八車道，輔線雙向四車道，工程總造價(jià)1。2億元。經(jīng)過全體項(xiàng)目員工近六個(gè)月的奮戰(zhàn)，于20xx年11月18日正式驗(yàn)收交工。工程共用水穩(wěn)碎石59萬方，瀝青碎石23萬噸，水泥4。26萬噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費(fèi)6082萬元，占工程總造價(jià)的50。6%。

　　整個(gè)項(xiàng)目由于是路面標(biāo)，瀝青甲供，項(xiàng)目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項(xiàng)，在廣東這種新市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應(yīng)上一百多萬噸的地材，加上標(biāo)價(jià)低，是材料管理在開工之前考慮的重中之重。為此項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后并沒由于路基標(biāo)遲遲交不上來，沒有工作面而在05年春節(jié)大部份員工都回家過節(jié)時(shí)要求放假，而是主動(dòng)留下來，利用春節(jié)休假時(shí)間跑市場(chǎng)，了解資源。在春節(jié)放假這幾天中，對(duì)項(xiàng)目周邊150公里內(nèi)的石料場(chǎng)，水泥廠都走了一遍，還對(duì)項(xiàng)目附近的建材市場(chǎng)，同類施工單位，運(yùn)輸路線，碼頭等作了初步了解，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準(zhǔn)備。

　　一年匆匆而過，回顧過去。雖然在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：

　　一、計(jì)劃管理

　　對(duì)大宗材料，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的施工預(yù)算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺(tái)風(fēng)區(qū)。小型機(jī)具及零星材料由前臺(tái)主管及各部門負(fù)責(zé)人先填寫材料需用量計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到材料匯總后，由材料部再根據(jù)庫(kù)存情況統(tǒng)一填寫材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買，避免了多頭采購(gòu)及重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。

　　二、采購(gòu)管理

　　水泥我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、質(zhì)量及運(yùn)距等因素，對(duì)六家單位發(fā)了投標(biāo)邀請(qǐng)，共收到有效標(biāo)書五份。經(jīng)過投標(biāo)小組的終合評(píng)議，最終選擇了協(xié)和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經(jīng)過投標(biāo)，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸，節(jié)約成本64萬元，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的情況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應(yīng)完全部用料沒有漲價(jià)。

　　經(jīng)過一個(gè)工程的合作，從供應(yīng)服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運(yùn)單價(jià)比水運(yùn)單價(jià)高很多，我們最并沒有選擇距我們項(xiàng)目料場(chǎng)相對(duì)較近的碎石場(chǎng)，而是采用水運(yùn)到附近碼頭后二次倒運(yùn)到料場(chǎng)，單價(jià)也相對(duì)便宜3~5元/方，而只把只能陸運(yùn)的附近料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，并沒有與供貨商簽訂長(zhǎng)期合同，而是根據(jù)市場(chǎng)情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去采購(gòu)。汽油采用統(tǒng)一到項(xiàng)目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結(jié)帳，避免司機(jī)亂開發(fā)票和現(xiàn)金支出。

　　三、收發(fā)料管理

　　五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺(tái)風(fēng)影響，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩(wěn)料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場(chǎng)的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負(fù)責(zé)一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會(huì)給項(xiàng)目帶來不可預(yù)想的損失，為此，項(xiàng)目發(fā)揮老職工的'積極性，讓其負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。

　　在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細(xì)表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)核對(duì)登記進(jìn)貨臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在收料這塊上可以說基本上沒出現(xiàn)漏洞情況。對(duì)分包單位借用項(xiàng)目材料一律登記臺(tái)帳，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還情況，丟失照價(jià)加倍賠償，本項(xiàng)目就對(duì)幾個(gè)分包隊(duì)的丟失工具扣了一萬多元；對(duì)分包單位調(diào)用材料及代購(gòu)材料，采取先開調(diào)撥單后發(fā)料，并當(dāng)日將單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。

　　在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)臺(tái)帳登記及時(shí)，單據(jù)有序歸檔，報(bào)表及時(shí)報(bào)送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的兩次千分制檢查中都獲得了好評(píng)。

　　四、庫(kù)存管理

　　為做到工完料盡場(chǎng)地清，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，每天核算，控制進(jìn)料數(shù)量，避免了材料積余浪費(fèi)。通車后，對(duì)庫(kù)房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對(duì)廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財(cái)務(wù)，為項(xiàng)目的及時(shí)撤場(chǎng)提前作好準(zhǔn)備工作。

　　當(dāng)然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料，對(duì)地基承載力估計(jì)不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費(fèi)了不少機(jī)械、人工費(fèi)用。許多分包工程現(xiàn)都是采取包工包料，對(duì)分包單位監(jiān)管不嚴(yán)，有以次沖好現(xiàn)象，對(duì)以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對(duì)以后的工作都有一定的借簽作用。

項(xiàng)目年度總結(jié)14

　　20xx年彈指間已過�？偨Y(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的`工作總結(jié)如下：

　　隨著社會(huì)不斷發(fā)展，大環(huán)境的變化，我們的項(xiàng)目情況也跟著變化，以前我們主要是做管線普查項(xiàng)目，管線工作量大，工作內(nèi)容基本一致，但是我們團(tuán)隊(duì)的只要工作內(nèi)容在于排水檢測(cè)內(nèi)業(yè)、施工類管線探測(cè)內(nèi)業(yè)和排水調(diào)查。工作內(nèi)容比以往的管線普查更加繁雜，例如福州軌道交通1號(hào)線全線竣工測(cè)量項(xiàng)目、南寧市城建區(qū)排水管網(wǎng)專項(xiàng)普查項(xiàng)目和萬江和常平排水管線項(xiàng)目等等，數(shù)據(jù)入庫(kù)要求非常嚴(yán)格和繁雜。但我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在工作上調(diào)整心態(tài)、克服困難，把那些繁雜的工作都按規(guī)范及業(yè)主的要求準(zhǔn)時(shí)完成。

　　本人工作中存在不足：對(duì)隊(duì)員的思想了解、對(duì)專業(yè)知識(shí)了解仍有待深入、細(xì)致，自身管理水平仍有待提高。

　　總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但今后更需要努力改進(jìn)工作中存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，力求把工作做得更好，為部門發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目年度總結(jié)15

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年已即將結(jié)束，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了，在即將過去的20xx年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下，經(jīng)過自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的'工作總結(jié)。

　　一、端正工作態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)。

　　在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了，雖然我的職位始終沒有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。20xx年9月之前，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量放線，措施編制，技術(shù)指導(dǎo)，地質(zhì)預(yù)測(cè)等工作，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格，更加廣泛深入，對(duì)二期施工的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、設(shè)備選型等問題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃安排，當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)能力。

　　在去年通過努力，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè)，在平時(shí)工作之余，對(duì)與煤礦相關(guān)的安全、生產(chǎn)、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題，思想?yún)R報(bào)專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機(jī)會(huì)，積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)，記錄防治突出的有效措施和全過程，增強(qiáng)這方面技能。

　　三、關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，提高管理能力。

　　密切關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，參與項(xiàng)目部的日常管理工作，做到對(duì)工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排，人員調(diào)整，提高個(gè)人管理能力。

　　四、與項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，將主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工�！　∥�、由于工作性質(zhì)原因，我在平時(shí)的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方，保證項(xiàng)目部正常施工。

　　回顧一年來的工作，既取得了一些成績(jī)，還存在著一些不足：專業(yè)知識(shí)不足，技術(shù)相對(duì)不夠過硬，還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí)，也快速提高了個(gè)人能力。

　　保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)，相信自己一定能夠做好！