資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)1

　　我6月25號(hào)到資產(chǎn)管理公司正式報(bào)到，迄今為止共經(jīng)歷了9個(gè)工作日。

　　(一)前期工作總結(jié)

　　作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù)。

　　6月25號(hào)和26，主要是芬姐(謝麗芬)向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對(duì)環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。

　　在6月29號(hào)到7月5號(hào)這一周里面，我對(duì)工作有了進(jìn)一步的了解。主要從事了以下工作：

　　1、繼續(xù)跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號(hào)商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨(dú)自巡場。

　　2、根據(jù)芬姐的吩咐，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動(dòng)”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實(shí)施過程中，我其實(shí)是遇到了比較多的問題。

　�、僮畛跏怯捎谖也皇煜ふ麄�(gè)創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨(dú)自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費(fèi)了我很多很多的時(shí)間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對(duì)創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。

　　②在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動(dòng)之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應(yīng)此次活動(dòng)。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點(diǎn)不知所措。比如：達(dá)芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報(bào)。

　�、墼诎l(fā)放問卷的時(shí)候，我明確告訴他們第二天下午會(huì)回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會(huì)跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當(dāng)我在約定時(shí)間去回收時(shí)，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。

　　這些之前沒有預(yù)料到的局面，讓我在后來吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時(shí)候，一定要注意強(qiáng)調(diào)問題的'嚴(yán)重性，必須引起商家的足夠重視。

　　從發(fā)問卷，講解此次的活動(dòng)，到回收問卷，再到問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實(shí)上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個(gè)道理：做跟說是不一樣的，說永遠(yuǎn)比做來的簡單，而做永遠(yuǎn)比說來的實(shí)際。

　　以后我會(huì)努力多做事。

　　3、電話接待以及現(xiàn)場接待。老員工(雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅)非常熱心的給予我指導(dǎo)和幫助，讓我很快的學(xué)會(huì)了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動(dòng)態(tài)，能自如的跟來客介紹。

　　4、協(xié)助東哥(盧衛(wèi)東)清點(diǎn)消費(fèi)券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來了大量的消費(fèi)券，清點(diǎn)和核對(duì)的工作也就相對(duì)重一些。我就從旁協(xié)助東哥。

　　5、給在會(huì)客區(qū)咨詢或者暫時(shí)休息的客人端茶遞水。及時(shí)清理、更新報(bào)架上的報(bào)紙。我剛剛開始工作的時(shí)候并沒有意識(shí)到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分。但芬姐是一個(gè)細(xì)心、體貼的領(lǐng)導(dǎo)，她事無巨細(xì)的給我指導(dǎo)、提點(diǎn)。在芬姐身上我學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實(shí)能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺;雖然是舉手之勞，但對(duì)客戶而言卻是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的關(guān)懷備至。

　　6、跟隨芬姐去旅行社開會(huì)。認(rèn)識(shí)了一些旅行社的同事。開會(huì)的時(shí)候大家都講粵語，我?guī)缀鯖]有聽懂。不過，我相信這只是暫時(shí)的，以后會(huì)聽懂的。

　　7、跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點(diǎn)交接工作。

　　8、制作了新的食堂就餐表。在制作這個(gè)表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給了我很深的觸動(dòng)。以后我會(huì)跟著芬姐好好學(xué)習(xí)，做事一定不能抱著“還可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”!

　　9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的隨機(jī)安排的一些小事情，比如復(fù)印、打印、傳真、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實(shí)學(xué)校里面學(xué)習(xí)的很多東西跟社會(huì)脫節(jié)比較嚴(yán)重。在工作短短的幾天里，在同事們的幫助下，我學(xué)會(huì)了怎么使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、轉(zhuǎn)接電話到分機(jī)號(hào)、制作復(fù)雜一點(diǎn)的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺到了自己在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。

　　總的來說，作為職場新人，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對(duì)工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)并且愿意給予我細(xì)心體貼的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——芬姐，應(yīng)該說我是很幸運(yùn)的。在接下來得工作時(shí)間里，我一定會(huì)珍惜這些優(yōu)良的資源，努力認(rèn)真的做好每一天的工作，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

　　(二)下周工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)巡場。

　　2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作。

　　3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作。

　　4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作。

　　5、努力協(xié)助其它同事做好工作。

　　6、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境，做到：我去主動(dòng)尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。

　　7、按照譚總的指示，在夏總有空的時(shí)候，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)2

　　20×年是我市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作在調(diào)整后全面推進(jìn)的一年。今年來，我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的×大、×三中全會(huì)以及中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議有關(guān)精神，緊緊圍繞“理順一級(jí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)兩個(gè)辦法，開拓三項(xiàng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化四項(xiàng)制度”的工作思路，深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)農(nóng)村審計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)公開民主管理、集體資產(chǎn)股份化改造和管理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)五大業(yè)務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)我市率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。從11月11-14日開展的全市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作大檢查情況看，五大業(yè)務(wù)工作進(jìn)行順利，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況良好，集體經(jīng)濟(jì)保持快速增長的勢頭，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高。一年來，我們重點(diǎn)抓了六方面工作：

　　一、深入開展政風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　我們以創(chuàng)建市文明單位為動(dòng)力，積極開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育，大力抓好《改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項(xiàng)制度》的貫徹落實(shí)，努力營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　(一)內(nèi)部管理進(jìn)一步完善。一是在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部管理十二項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂，增加了用車登記規(guī)定，落實(shí)了考勤權(quán)責(zé)范圍。二是根據(jù)農(nóng)業(yè)局的部署，制定我辦行政執(zhí)法責(zé)任制，對(duì)執(zhí)法分工、執(zhí)法程序、執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任和執(zhí)法獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。三是針對(duì)我辦業(yè)務(wù)新、人員新的特點(diǎn)，以科室為單位，組織制定工作崗位責(zé)任書，使各人明確自身的職責(zé)定位，增強(qiáng)責(zé)任感，營造人人都“要干事、敢負(fù)責(zé)、肯干事、能干事”的良好氛圍，加快了全體干部職工的健康成長。

　　(二)對(duì)外宣傳有所加強(qiáng)。一是繼續(xù)辦好《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理》簡報(bào)。二是建設(shè)政務(wù)公布欄。在5月初，我們自行設(shè)計(jì)和制作了政務(wù)公布欄，每月更新，對(duì)便于有關(guān)方面“知政、參政、議政、督政”起到了積極的促進(jìn)作用。三是建成“市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理”網(wǎng)。通過互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步拓寬了政務(wù)信息公開、咨詢、交流的渠道，節(jié)約了管理成本，提高了行政管理效能。

　　(三)文明單位創(chuàng)建工作取得成效。我們認(rèn)真對(duì)照市文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”好班子創(chuàng)建活動(dòng)和形式多樣的思想教育活動(dòng)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)軟硬環(huán)境建設(shè)，工作得到了有關(guān)方面的肯定，先后被市委、市政府和市直工委授予“市文明單位”和“市直屬機(jī)關(guān)文明單位”稱號(hào)。

　　二、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，初步理順了農(nóng)村集體資產(chǎn)管理機(jī)制

　　我們沉著應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)改革造成管理機(jī)構(gòu)、職能和人員變動(dòng)的沖擊，從有利于工作開展的大局出發(fā)，實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，初步理順了農(nóng)村集體資產(chǎn)管理機(jī)制。

　　(一)鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)基本做到“三個(gè)同一”。為切實(shí)解決好鎮(zhèn)級(jí)管理機(jī)構(gòu)不一、職能分散、相互扯皮的問題，我們提出了“農(nóng)村審計(jì)、農(nóng)村財(cái)務(wù)公開、監(jiān)事會(huì)管理、收益分配統(tǒng)計(jì)等集體資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)由同一鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分管、由同一管理部門負(fù)責(zé)、由同一班專職人員組織實(shí)施”的要求，并通過召開會(huì)議、下發(fā)文件、制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、與鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)座談等方式多管齊下，初步理順了鎮(zhèn)級(jí)管理機(jī)構(gòu)問題。目前，全市30個(gè)鎮(zhèn)區(qū)均按照“三個(gè)同一”的要求設(shè)置了農(nóng)村集體資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，其中，統(tǒng)一歸口農(nóng)辦管理的有13個(gè)，統(tǒng)一歸口核算中心管理的有12個(gè)，統(tǒng)一歸口財(cái)經(jīng)辦、計(jì)統(tǒng)辦、資產(chǎn)辦等部門管理的有5個(gè)。

　　(二)集體資產(chǎn)管理隊(duì)伍得到壯大。我們根據(jù)《市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)辦法》關(guān)于“每個(gè)鎮(zhèn)區(qū)配備了不少于2名審計(jì)人員，每個(gè)村配備了1名兼職審計(jì)人員”的規(guī)定，將集體資產(chǎn)管理隊(duì)伍延伸至村級(jí)委派會(huì)計(jì)，組建起市、鎮(zhèn)、村三級(jí)650多人的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，鎮(zhèn)級(jí)管理人員97人，村級(jí)559人;具有初級(jí)以上技術(shù)職稱的有113人，其中17人為中級(jí)以上職稱，具有大專以上學(xué)歷的391人。為了加快管理隊(duì)伍的整合，我們先后在7月和11月開展審計(jì)試點(diǎn)和集體資產(chǎn)管理工作交叉大檢查，分兩批組織鎮(zhèn)級(jí)管理人員到湖北襄樊市參觀學(xué)習(xí)，分八期對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)集體資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了農(nóng)村審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過檢查、考察和培訓(xùn)，使全市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理人員開闊了眼界、增進(jìn)了了解、加強(qiáng)了聯(lián)系、明確了目標(biāo)、達(dá)成了共識(shí)，有效地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三、全面貫徹審計(jì)辦法，打開了農(nóng)村審計(jì)的新局面

　　我們以貫徹落實(shí)審計(jì)辦法為契機(jī)，初步打開了我市農(nóng)村審計(jì)工作“有地方性的審計(jì)規(guī)章，有市、鎮(zhèn)上下連貫的農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)，有專業(yè)資質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，有常規(guī)性和專項(xiàng)性相結(jié)合的審計(jì)活動(dòng)”的新局面，為農(nóng)村審計(jì)工作的全面規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　(一)開展了全市農(nóng)村審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年6-8月，組織對(duì)全市鎮(zhèn)村兩級(jí)近700名農(nóng)村審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織申領(lǐng)農(nóng)村審計(jì)證。在培訓(xùn)中，我們利用人員技術(shù)優(yōu)勢，將電化教學(xué)引入日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，在各地村委會(huì)實(shí)地拍攝了審計(jì)培訓(xùn)vcd，并從省聘請(qǐng)了農(nóng)村審計(jì)方面的專家進(jìn)行授課，將理論與實(shí)踐、文字與音像有機(jī)結(jié)合起來，收到了良好的效果。

　　(二)完成了七個(gè)示范性的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。我們根據(jù)上級(jí)的部署和農(nóng)村基層反映的熱點(diǎn)問題，先后開展了兩個(gè)專項(xiàng)審計(jì)、兩個(gè)全面審計(jì)和三個(gè)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，繼續(xù)為鎮(zhèn)區(qū)開展熱點(diǎn)問題專項(xiàng)審計(jì)提供示范經(jīng)驗(yàn)。一是完成了村干部報(bào)酬專項(xiàng)審計(jì);二是根據(jù)省農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦公室關(guān)于在全省抽取30個(gè)村進(jìn)行示范審計(jì)試點(diǎn)的部署，配合做好試點(diǎn)村審計(jì)工作;三是選取部分鎮(zhèn)村進(jìn)行了非生產(chǎn)性開支和基建工程審計(jì)調(diào)查;四是根據(jù)省農(nóng)財(cái)辦要求，完成麻二村村民上訪反映問題的調(diào)查。

　　(三)打開了市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)的審計(jì)格局。在做好市級(jí)示范審計(jì)的同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)審計(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)。年初，指導(dǎo)各鎮(zhèn)區(qū)制定年度審計(jì)計(jì)劃。上半年，指導(dǎo)鎮(zhèn)區(qū)開展審計(jì)試點(diǎn)，并在4月和7月分片召開試點(diǎn)工作座談會(huì)和總結(jié)會(huì)，及時(shí)解決審計(jì)試點(diǎn)工作中存在的問題。下半年，指導(dǎo)鎮(zhèn)區(qū)開展常規(guī)審計(jì)和債務(wù)專項(xiàng)審計(jì)。目前，大部分鎮(zhèn)區(qū)都按要求完成了今年的審計(jì)計(jì)劃，審計(jì)程序和審計(jì)文書格式的規(guī)范性取得長足進(jìn)步，與市級(jí)審計(jì)上下聯(lián)動(dòng)，為加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理開辟了新的有效途徑。

　　四、增設(shè)季報(bào)制度，提升了統(tǒng)計(jì)監(jiān)控效能

　　在收益分配統(tǒng)計(jì)職能重新劃歸我辦后，我們根據(jù)加強(qiáng)宏觀監(jiān)控的.需要，在繼續(xù)做好年終統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)增設(shè)了季度報(bào)告分析制度，完善農(nóng)戶記帳工作，使統(tǒng)計(jì)分析工作進(jìn)一步深化。

　　實(shí)行了行季度報(bào)告分析制度。為了更及時(shí)地掌握農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，在年終統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了季度分析報(bào)告制度，規(guī)定各鎮(zhèn)區(qū)在季后15日內(nèi)向我辦報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析表。目前，已完成了第一、二、三季度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析工作，并以此為基礎(chǔ)，及時(shí)為市委、市政府和有關(guān)部門提供農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、全市81個(gè)扶貧村的資產(chǎn)收益情況、各片農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況等分析材料17篇，數(shù)據(jù)資料31篇，有關(guān)材料在市領(lǐng)導(dǎo)講話被多次引用，為領(lǐng)導(dǎo)和部門實(shí)施科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和有效指導(dǎo)起到了很好的參謀和助手作用。

　　五、不斷創(chuàng)新手段，鞏固和提高了財(cái)務(wù)公開民主管理水平

　　我們針對(duì)由于鎮(zhèn)級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)造成財(cái)務(wù)公開民主管理工作有所放松的狀況，果斷采取一系列新舉措，力促財(cái)務(wù)公開民主管理常抓不懈。

　　(一)創(chuàng)新了檢查方式。

　　一是實(shí)行明查暗訪。我們編制了“財(cái)務(wù)公開明查暗訪登記表”，對(duì)各村組的財(cái)務(wù)公開情況進(jìn)行突擊抽查。半年來，共抽查了21鎮(zhèn)39個(gè)村委會(huì)。對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)不符合要求的村，立即反饋鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù)主管部門，責(zé)令整改。

　　二是進(jìn)行交叉檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的專業(yè)性檢查。今年11月，我們改變近幾年聯(lián)合市有關(guān)部門進(jìn)行檢查的方式，由市鎮(zhèn)近50名專業(yè)人員組成8個(gè)檢查組，對(duì)每鎮(zhèn)隨機(jī)抽取的1個(gè)村委會(huì)進(jìn)行交叉檢查。通過交叉檢查，不僅真實(shí)反映出各鎮(zhèn)區(qū)工作的整體水平，并且為鎮(zhèn)區(qū)間相互交流學(xué)習(xí)提供了一個(gè)平臺(tái)，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)公開民主管理工作水平的提高。

　　(二)創(chuàng)新了培訓(xùn)方式。我們?cè)诼鋵?shí)監(jiān)事會(huì)集中學(xué)習(xí)交流活動(dòng)制度、組織征訂和學(xué)習(xí)《廣東省民主理財(cái)監(jiān)督培訓(xùn)教材》的基礎(chǔ)上，突出抓了監(jiān)事會(huì)電化教材的制作。電化教材以圖文結(jié)合的方式，詳細(xì)講解了監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)必須掌握的法規(guī)制度、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)、工作內(nèi)容和方法、工作原則和注意事項(xiàng)，介紹近幾年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法以及一些常見的不規(guī)范事例等。

　　六、做好調(diào)研和試點(diǎn)工作，為農(nóng)村股份合作制改革做好準(zhǔn)備

　　我們根據(jù)市委、市政府和農(nóng)業(yè)局的布置，積極做好農(nóng)村股份合作制改革的調(diào)研和試點(diǎn)工作，為改革的全面鋪開做好準(zhǔn)備。

　　(一)起草了改革的配套意見。為切實(shí)做好改革的有關(guān)工作，我辦廣泛聽取有關(guān)方面對(duì)改革的意見。在此基礎(chǔ)上，起草了題為《“村改居”中農(nóng)村集體資產(chǎn)的處置和管理問題研究》的調(diào)查報(bào)告，代市政府起草了《推行農(nóng)村股份合作制改革工作方案》、《農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織股東資格界定意見》、《清產(chǎn)核資方案》等文件初稿，并根據(jù)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和鎮(zhèn)區(qū)反饋的意見，對(duì)文件進(jìn)行了多次修改，搭建起全市農(nóng)村股份合作制改革的基本框架。

　　(二)做好試點(diǎn)工作。

　　一是完成了集體資產(chǎn)管理軟件升級(jí)的試點(diǎn)工作。我們根據(jù)要求，對(duì)原農(nóng)村集體資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行了修改和使用測試，以適應(yīng)農(nóng)村股份合作制改革后集體資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)核算的需要。

　　二做好兩鎮(zhèn)試點(diǎn)工作。從8月開始，我辦抽調(diào)包括正副主任在內(nèi)的4人分成兩個(gè)組負(fù)責(zé)兩鎮(zhèn)的具體聯(lián)系和指導(dǎo)。工作組成員全程參與了兩試點(diǎn)鎮(zhèn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、確定試點(diǎn)村、制定全鎮(zhèn)和試點(diǎn)村改革方案、擬定試點(diǎn)工作進(jìn)度安排表、舉辦清產(chǎn)核資培訓(xùn)班、宣傳發(fā)動(dòng)、清產(chǎn)核資、起草章程、界定股東資格等一系列工作，對(duì)試點(diǎn)過程中碰到的問題直接到試點(diǎn)鎮(zhèn)、試點(diǎn)村進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，做到有什么問題就立即解決什么問題，使試點(diǎn)工作順利開展。至年底，5試點(diǎn)村均按計(jì)劃完成了農(nóng)村股份合作制改革工作。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)3

　　7月以來，××區(qū)按照黨的“×大”關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧�中管理，由“各自為政”到“三層架�?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。

　　一、基本做法

　　在管理制度上，××區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《××區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《××區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《××區(qū)國有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的.管理辦法。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)。

　　在管理權(quán)限上，國有資產(chǎn)實(shí)行“國家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營，市場運(yùn)作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定××區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為最高決策機(jī)構(gòu)，××區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，××區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營公司為經(jīng)營機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　在操作程序上，××區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營建立了一整套陽光操作程序，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí)，××區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實(shí)行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。

　　在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值×0元以上的，必須向國資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下，報(bào)國資局批準(zhǔn)，購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上，由國資局審核后報(bào)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。

　　在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行，必須按照申報(bào)、核實(shí)、審批、評(píng)估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時(shí)，在資產(chǎn)處置時(shí)，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。

　　在資產(chǎn)運(yùn)營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運(yùn)營公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營，運(yùn)營公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)運(yùn)營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。

　　二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點(diǎn)思考

　　通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：

　　改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。

　　統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)4

　　一年來，我辦緊緊圍繞促進(jìn)個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，積極謀劃、統(tǒng)籌安排，采取了一系列工作舉措�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年主要工作舉措、亮點(diǎn)

　　1、強(qiáng)化政策宣傳。采取靈活多樣的形式，將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統(tǒng)形式宣傳。利用走訪、會(huì)議、調(diào)研等方式，重點(diǎn)宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見》、《中共XX市委XX市人民政府關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》、省市穩(wěn)增長政策、中央省市關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng)新方式宣傳。采用信息化手段加強(qiáng)宣傳，將相關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)、培訓(xùn)講座等信息通過方網(wǎng)站、企業(yè)聯(lián)系群、微信等發(fā)布，對(duì)于特別事項(xiàng)通過手機(jī)短信、電話點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)至企業(yè)聯(lián)系人，提升政策宣傳的及時(shí)性和便捷性。

　　2、深入走訪調(diào)研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研工作。7月31日至8月4日，配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研課題組赴17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)430余戶小微企業(yè)開展調(diào)研掃尾工作，取得了實(shí)質(zhì)性成果。二是配合領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門開展調(diào)研工作。例如，3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長問題和扶持政策”重大課題實(shí)地調(diào)研、5月20日市委常委田大忠調(diào)研我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、5月28日省委政研室調(diào)研非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等。三是開展企業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)。深入小藍(lán)經(jīng)開區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分類開展走訪，宣傳政策，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展中遇到的`問題，并形成走訪記錄匯總歸檔。

　　3、加強(qiáng)政策申報(bào)。積極為企業(yè)申報(bào)上級(jí)政策提供指導(dǎo)和幫助。一年以來，共指導(dǎo)和幫助92家企業(yè)申報(bào)各類政策。其中，江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報(bào)市成長型庫，南昌寶迪農(nóng)業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報(bào)市專精特新庫，XX縣閩清建材行業(yè)商會(huì)申報(bào)市民營經(jīng)濟(jì)40條部分條款兌現(xiàn)，南昌順景科技有限公司申報(bào)省光伏產(chǎn)品推廣應(yīng)用示范項(xiàng)目，江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報(bào)省“一企一技”技術(shù)創(chuàng)新示范項(xiàng)目，江西人之初營養(yǎng)科技股份有限公司等12家企業(yè)申報(bào)20xx年市工業(yè)政策兌現(xiàn)（內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產(chǎn)品等），XX縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)等3家機(jī)構(gòu)申報(bào)市級(jí)公共服務(wù)示范平臺(tái)補(bǔ)助項(xiàng)目，江西省平彥實(shí)業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報(bào)市穩(wěn)增長政策，賽寶（江西）實(shí)業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報(bào)20xx年成長型中小企業(yè)項(xiàng)目，南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報(bào)20xx年初創(chuàng)型小微企業(yè)項(xiàng)目。

　　4、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是做好兩創(chuàng)示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財(cái)政局等單位做好兩創(chuàng)示范項(xiàng)目摸底和申報(bào)、材料起草等工作。二是加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)力量，20xx年12月XX縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)成立以來，目前協(xié)會(huì)已發(fā)展會(huì)員單位102家，我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪、項(xiàng)目申報(bào)方面不斷加強(qiáng)與協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)；積極指導(dǎo)江西泰豪中盛音樂文化有限公司等4家企業(yè)申報(bào)公共服務(wù)示范平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)體系建設(shè)；三是完善創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。積極指導(dǎo)武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)我縣創(chuàng)業(yè)基地體系逐步完善。

　　5、促進(jìn)企業(yè)宣傳。推薦弘揚(yáng)刺繡萬素麗等2人參加市創(chuàng)業(yè)典型相關(guān)節(jié)目錄制，煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風(fēng)采》雜志采訪，組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國綠色食品博覽會(huì)等活動(dòng)。通過組織企業(yè)參加展覽、登報(bào)登書宣傳等方式，提高我縣企業(yè)的對(duì)外影響力。

　　6、促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真貫徹《江西省委 省政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見》（贛發(fā)〔20xx〕14號(hào)）、《XX市委 市政府關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》（洪發(fā)〔20xx〕14號(hào)）和省市一系列會(huì)議精神，促進(jìn)我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年5月7日召開的全省非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰電視電話會(huì)議上，我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣（市、區(qū)），江西省綠滋肴實(shí)業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長劉文峰等5人獲得表彰。

　　二、存在的主要問題

　　1、深入企業(yè)走訪調(diào)研不夠。一是走訪前的主動(dòng)性不夠強(qiáng)烈，一般都是在有工作任務(wù)和安排時(shí)才去走訪；二是走訪中對(duì)情況掌握不夠全面，很多都是停留在企業(yè)表面的考察，未深入掌握實(shí)質(zhì)。

　　2、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)不夠。主要是部分地區(qū)對(duì)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的重視程度不深，導(dǎo)致全縣企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地?cái)?shù)量不多，與我縣經(jīng)濟(jì)總量不對(duì)稱，對(duì)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)亟需加強(qiáng)。

　　三、20xx年工作思路

　　1、堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)為中心。作為全國百強(qiáng)縣41位的工業(yè)大縣，我縣企業(yè)數(shù)量大、層次多，對(duì)企業(yè)的服務(wù)顯得尤為重要。服務(wù)企業(yè)作為我辦的工作中心，將堅(jiān)持并進(jìn)一步強(qiáng)化。我辦將從提升主動(dòng)性、創(chuàng)新方式、完善改進(jìn)等方面下功夫，積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務(wù)。

　　2、堅(jiān)持以項(xiàng)目申報(bào)為關(guān)鍵。項(xiàng)目的申報(bào)成功與否、數(shù)量多少直接關(guān)系到企業(yè)利益。我辦將進(jìn)一步吃透項(xiàng)目申報(bào)政策，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)工作。尤其是成長型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)等項(xiàng)目的申報(bào)，將為此建立專門的企業(yè)庫，經(jīng)過精挑細(xì)選后再上報(bào)。同時(shí)，在項(xiàng)目申報(bào)過程中全程為企業(yè)提供幫助和指導(dǎo)，積極與上級(jí)主管部門溝通請(qǐng)教，提高申報(bào)的成功率。

　　3、堅(jiān)持以政策宣傳為基礎(chǔ)。把政策宣傳日�；�、信息化，在企業(yè)上門辦事和走訪企業(yè)時(shí)將政策送至企業(yè)。同時(shí)，利用網(wǎng)站、qq群將政策公開，并接受企業(yè)咨詢。

　　4、堅(jiān)持以調(diào)研走訪為重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的走訪，尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪過的企業(yè)。在走訪過程中詳細(xì)了解企業(yè)的情況，加強(qiáng)與企業(yè)家的交流，走訪結(jié)束后進(jìn)行存檔和分析。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)5

　　過去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作思路，強(qiáng)調(diào)以人為本，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn)，較好地發(fā)揮部門的職能作用�；仡櫼荒陙�，主要做了以下幾方面工作。

　　一、工作回顧

　　(一)主要成績。到12月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為x萬元，完成壓貸實(shí)績1696萬元，占1500萬元壓貸任務(wù)指標(biāo)的113.04%;完成實(shí)收利息3941萬元，占4210萬元收息任務(wù)的93.60%。年末貸款余額x萬元，比上年底的xx萬元凈增9626萬元，增幅12.27%，占8000萬元營銷貸款任務(wù)的120.33%;抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認(rèn)真做好資金計(jì)劃、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項(xiàng)等工作，一年來實(shí)現(xiàn)安全無事故，確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　(二)狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

　　1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時(shí)配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結(jié)合實(shí)際制定《農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅(jiān)工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅(jiān)組，充分發(fā)揮攻堅(jiān)組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實(shí)績289.41萬元，利息收入847.23萬元，分別完成“開門紅”任務(wù)的57.88%和130.34%，其中攻堅(jiān)組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時(shí)總結(jié)“開門紅”工作經(jīng)驗(yàn)，制定及完善全年工作計(jì)劃，指導(dǎo)各社開展各項(xiàng)工作。

　　2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計(jì)劃要求，不折不扣貫徹執(zhí)行。針對(duì)今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中細(xì)化不良貸款管理指標(biāo)。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運(yùn)公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財(cái)產(chǎn)收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是xx鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會(huì)、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財(cái)政局以土地抵償其下屬財(cái)務(wù)公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔(dān)債務(wù)等形式重新落實(shí)歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務(wù)承擔(dān)落實(shí)xx中學(xué)歷史債務(wù)31萬元，通過落實(shí)擔(dān)保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財(cái)政償還學(xué)校工程欠款機(jī)會(huì)，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬元。

　　(三)以人為本，狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行專門培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2、規(guī)范貸款檔案管理。按照省信合辦的統(tǒng)一要求，我部及時(shí)制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于6月20日起正式實(shí)施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對(duì)新發(fā)放貸款的檔案實(shí)行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責(zé)任人,從貸款各個(gè)環(huán)節(jié)防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、制訂利率定價(jià)機(jī)制。年初，我部根據(jù)人民銀行關(guān)于全面放開貸款利率浮動(dòng)區(qū)間的文件精神，充分考慮我社經(jīng)營成本和貸款客戶的承受能力等實(shí)際，及時(shí)草擬出臺(tái)《農(nóng)村信用社貸款浮動(dòng)利率管理辦法》，該管理辦法對(duì)指導(dǎo)全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國家利率調(diào)整和我社停止利率改革試點(diǎn)，我部主動(dòng)配合聯(lián)社制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，并結(jié)合實(shí)際，相應(yīng)調(diào)整了貸款利率。

　　4、認(rèn)真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款。一是加強(qiáng)考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中，并細(xì)化至貸款檔案資料、貸款訴訟時(shí)效、展期合法性，同時(shí)按照新的貸款檔案管理規(guī)范各崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權(quán)授信制度，重新規(guī)定各社的審批權(quán)限，調(diào)低信用貸款發(fā)放額度，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責(zé)任認(rèn)定委員會(huì)，制定《農(nóng)村信用社貸款審批委員會(huì)工作暫行制度》，進(jìn)一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，嚴(yán)禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農(nóng)貸款和下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的發(fā)放及管理，保證“三農(nóng)”資金的及時(shí)到位，著力解決農(nóng)民貸款難的突出問題,同時(shí)，根據(jù)上級(jí)的政策文件要求，對(duì)照發(fā)放條件，及時(shí)審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款。

　　(四)善始善終做好利率改革試點(diǎn)的各項(xiàng)工作。在利率改革試點(diǎn)期間，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)工作。一是存款資金的統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃運(yùn)用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級(jí)進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調(diào)研。三是繼續(xù)做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，按質(zhì)按量完成上報(bào)任務(wù)。四是停止利率改革試點(diǎn)后，留足準(zhǔn)備金，制定突發(fā)事件處置預(yù)案和各種有效應(yīng)對(duì)措施，做好突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)防范，以及資金組織、調(diào)度計(jì)劃等。五是認(rèn)真總結(jié)利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)及做法，為日后利率市場化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗(yàn)。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點(diǎn)后組織存款資金的結(jié)構(gòu)、成本變化趨勢分析，為明年財(cái)務(wù)收支預(yù)測打下基礎(chǔ)

　　(五)認(rèn)真開展信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規(guī)模繼續(xù)保持較快的增長勢頭，全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款33928萬元。我部充分認(rèn)識(shí)到，貸款總量的增加對(duì)我社消化歷史包袱，提高經(jīng)營效益固然重要，但貸款質(zhì)量更為重要。為此，我部始終堅(jiān)持貸款管理是關(guān)鍵這個(gè)道理，一方面通過市計(jì)算機(jī)中心定期下載數(shù)據(jù)監(jiān)控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時(shí)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉(xiāng)指導(dǎo)信貸工作，尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯(lián)同市銀監(jiān)分局、人民銀行縣市支行、聯(lián)社稽核監(jiān)察部對(duì)信貸管理進(jìn)行檢查，糾正了各種存在問題。

　　(六)做好資金計(jì)劃和頭寸調(diào)度以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送等相關(guān)工作。在過去的`一年，我部繼續(xù)按照聯(lián)社的安排，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)資金需求預(yù)測和調(diào)度，根據(jù)不同時(shí)期的資金情況統(tǒng)籌安排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時(shí)合理安排聯(lián)社和各社的現(xiàn)金庫存，及時(shí)調(diào)度頭寸，既保證了現(xiàn)金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認(rèn)真做好信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及報(bào)送和支農(nóng)貸款臺(tái)帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng)、非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入?yún)R總、上報(bào)和各類報(bào)告、制度撰寫等工作，基本上做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，得到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的肯定。

　　(七)其他工作。農(nóng)信社改革在即，我部深感責(zé)任重大，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，積極配合做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開，力爭明年一月份完成該項(xiàng)工作。此外，在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我部積極參與聯(lián)社統(tǒng)一開展的紀(jì)律教育活動(dòng)月以及“兩保一促”教育工作，保證各項(xiàng)活動(dòng)不走過常。

　　二、工作中存在問題

　　綜觀一年來，我部能夠主動(dòng)做好本部門的各項(xiàng)工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，在各方面工作中取得了較好成績，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用，年初制定的不良貸款攻堅(jiān)方案因種種原因未能全年實(shí)施;二是未能很好地計(jì)劃運(yùn)用資金，造成一段時(shí)間內(nèi)資金處于緊張局面;三是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn);四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想;五是組織開展信貸崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及下基層指導(dǎo)信貸工作仍有待加強(qiáng);六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、工作計(jì)劃

　　展望明年，我部將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門職能作用，全力做好貸款清產(chǎn)核資、貸款營銷、不良貸款攻堅(jiān)、貸款管理、培訓(xùn)信貸員和農(nóng)信社改革等各項(xiàng)工作，力爭實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的根本性好轉(zhuǎn)，計(jì)劃的主要目標(biāo)任務(wù)分別是：一月份完成貸款清產(chǎn)核資工作;完成壓減不良貸款6個(gè)百份點(diǎn)，營銷貸款8000萬元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入4200萬元;努力壓減風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例,全面實(shí)施貸款五級(jí)分類。把農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)管理工作作為明年的中心工作，并著重抓好以下幾方面工作。

　　(一)以人為本，全面提高信貸管理水平。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。組織信貸崗位人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識(shí)、新司法解釋及《合同法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》等法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和考試，務(wù)求使信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平有新的突破。二是提高信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例，出臺(tái)信貸員等級(jí)評(píng)定制度，強(qiáng)化信貸員考核機(jī)制。三是強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)檢查和獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象。

　　(二)摸清底數(shù)，做好清產(chǎn)核資工作，積極營銷貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產(chǎn)核資工作，全面真實(shí)反映我社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，積極推進(jìn)農(nóng)信社新一輪改革。二是通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，實(shí)施精品業(yè)務(wù)工程，積極尋求優(yōu)質(zhì)貸款客戶，努力降低信用貸款規(guī)模，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　(三)爭取開辦抵押貸款保險(xiǎn)、個(gè)人房地產(chǎn)按揭貸款和社團(tuán)合作貸款業(yè)務(wù)。一是要求所有抵押貸款業(yè)務(wù)必須購買保險(xiǎn)，既可降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，又可增加代辦保險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)收入。二是向銀監(jiān)部門申請(qǐng)開辦個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，填補(bǔ)該項(xiàng)新業(yè)務(wù)的空白。三是通過與xx公司、水果流通大戶、農(nóng)產(chǎn)品收購大戶合作，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)雞業(yè)、水果種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品收購加工業(yè)的貸款封閉運(yùn)行，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)繼續(xù)做好專項(xiàng)支農(nóng)貸款的管理，最大限度發(fā)揮信貸支農(nóng)的作用。

　　(五)逐步建立新增不良貸款、應(yīng)收未收利息定期通報(bào)機(jī)制和貸款業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)。為進(jìn)一步促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，加大對(duì)新增不良貸款和應(yīng)收未收利息的考核力度，有效控制多頭貸款、異地貸款業(yè)務(wù)，我部計(jì)劃按季通報(bào)新增不良貸款情況，并建立轄內(nèi)貸款業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)。

　　(六)繼續(xù)發(fā)揮攻堅(jiān)組的作用，實(shí)行新的不良貸款攻堅(jiān)思路，條件成熟時(shí)，建議聯(lián)社成立資產(chǎn)保全部。

　　(七)認(rèn)真做好資金計(jì)劃、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和信貸咨詢管理系統(tǒng)、各類信貸報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　(八)條件成熟時(shí)，向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)建議成立聯(lián)社大額貸款調(diào)查崗，形成由基層信用社推薦、聯(lián)社組織調(diào)查、審查、審批，全縣統(tǒng)籌安排大額貸款的發(fā)放和利息收入，促使各社盈虧水平均衡發(fā)展。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)6

　　20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)各項(xiàng)工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，對(duì)照部門任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)我處一年來的工作簡要總結(jié)如下：

　　一、主要工作回顧

　　（一）加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量

　　堅(jiān)持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)處室隊(duì)伍建設(shè)。一方面，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，繼續(xù)做好“首問負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實(shí)加強(qiáng)全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意程度有了較大的提升。

　　扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)師生成長成才”主題，深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，嚴(yán)格按照年初主題活動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，認(rèn)真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。

　�。ǘ�）不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，排查部門風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容24項(xiàng)，個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容65項(xiàng)，并對(duì)照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事件。

　　（三）切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績效考核

　　1、及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫

　　按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對(duì)賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計(jì)2664件，1434.89萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購入但財(cái)務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計(jì)金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

　　2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國有資產(chǎn)

　　一是對(duì)固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對(duì)利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對(duì)達(dá)到報(bào)廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

　　20xx年核銷資產(chǎn)總計(jì)3542.39萬元，整理報(bào)審待核銷房產(chǎn)1782.99萬元，報(bào)廢設(shè)備361萬元。其中，報(bào)廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。積極響應(yīng)省財(cái)政廳、省教育廳“春泥護(hù)花”捐贈(zèng)貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺(tái)件。

　　3、科學(xué)設(shè)置二級(jí)學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序

　　為規(guī)范和加強(qiáng)我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對(duì)二級(jí)學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)�！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》，規(guī)范并指導(dǎo)二級(jí)學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績效管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

　　舉辦全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會(huì)議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類資產(chǎn)變動(dòng)信息，認(rèn)真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

　　（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作，提高資金使用率和透明度

　　1、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用率

　　切實(shí)做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對(duì)部門預(yù)算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機(jī)會(huì)成本和邊際效益，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺(tái)完成10個(gè)采購項(xiàng)目，發(fā)生金額1553萬元（其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實(shí)際中標(biāo)金額1454.2942萬元（國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。

　　2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實(shí)施范圍和規(guī)模

　　適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化，按照應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府采購管理實(shí)施范圍。加大對(duì)服務(wù)類采購項(xiàng)目的實(shí)施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中采購項(xiàng)目4項(xiàng)。全年，政府采購項(xiàng)目有：校園信息化工程（預(yù)算300萬元，中標(biāo)價(jià)290.45萬元）、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備（預(yù)算200萬元，中標(biāo)價(jià)191.265萬元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（預(yù)算185萬元，中標(biāo)價(jià)184.5萬元）、會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)室（預(yù)算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、金融工程與證券實(shí)驗(yàn)室（續(xù)建）（預(yù)算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心（改建）（預(yù)算151萬元，中標(biāo)價(jià)146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預(yù)算80萬元，中標(biāo)價(jià)43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預(yù)算50萬元，中標(biāo)價(jià)43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國第八屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)（223萬元，中標(biāo)價(jià)204.4198萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等）、成教學(xué)院數(shù)字化校園（預(yù)算40萬，中標(biāo)價(jià)34.6萬元）項(xiàng)目等。

　　3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購工作

　　校內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務(wù)項(xiàng)目為主，在組織采購過程中，不管采購項(xiàng)目大小，都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學(xué)生軍訓(xùn)服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬元）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項(xiàng)目（5.6萬元）、班車（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機(jī)維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價(jià)為2萬元）等。

　　（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益

　　1、認(rèn)真做好全校房產(chǎn)清查工作。

　　根據(jù)省財(cái)政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的'困難，加班加點(diǎn)戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計(jì)各類房屋總面積36.89萬平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。

　　2、積極探索辦公用房二級(jí)管理模式。

　　隨著學(xué)校二級(jí)管理模式的不斷推進(jìn)，為適應(yīng)新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計(jì)量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專題調(diào)研，并先后走訪十一個(gè)二級(jí)學(xué)院，兩次召開專題座談會(huì)，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。

　　3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。

　　在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內(nèi)研究機(jī)構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費(fèi)用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對(duì)文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會(huì)對(duì)外招租的方式，實(shí)現(xiàn)年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實(shí)現(xiàn)年租金收入173萬余元。

　　4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計(jì)新增安排入住14戶，整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿足引進(jìn)人才過渡用房需求的同時(shí)，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。

　�。�六）其他

　　1、參與完成學(xué)�！笆�二五”校園建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃編制工作；

　　2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬余元達(dá)1370.86萬元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬元，累計(jì)發(fā)放198萬元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補(bǔ)貼共計(jì)24.85萬元。

　　3、根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作，6月份，通過清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車使用情況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推進(jìn)公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。

　　4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

　　5、會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項(xiàng)目驗(yàn)收40項(xiàng)。

　　6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備維修1700余臺(tái)次。

　　7、積極配合學(xué)校各類活動(dòng)，累計(jì)組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì)、新生報(bào)到及今年的八殘會(huì)等大型活動(dòng)，組織搬運(yùn)各類家具設(shè)備萬余件。

　　二、工作創(chuàng)新點(diǎn)

　　1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績效管理初步辦法，并在省財(cái)政廳、教育廳相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行專題發(fā)言，受到與會(huì)單位的關(guān)注。

　　2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實(shí)施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類采購領(lǐng)域。新增汽車維修、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中采購項(xiàng)目4項(xiàng)。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。

　　三、存在的不足

　　1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高；

　　2、資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)。對(duì)二級(jí)學(xué)院資產(chǎn)管理授權(quán)工作尚未推進(jìn)；在資產(chǎn)管理賬實(shí)檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況；

　　3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)7

　　20xx年，新店鎮(zhèn)財(cái)政所在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財(cái)政局指導(dǎo)和關(guān)心下，堅(jiān)持圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平工作目標(biāo)。通過我所各位同志共同努力，較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，明確分工，各司其職

　　我所一直把加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理工作擺在財(cái)政工作的.重要位置。為了更好地履行崗位職責(zé)，鎮(zhèn)政府先后出臺(tái)《機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資管理暫行辦法》和《新店鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》。明確了各單位資產(chǎn)的使用管理等方面要求。財(cái)政所成立了固定資產(chǎn)管理工作小組，以吳宇峰為組長，周吉國為副組長，其他所內(nèi)人員為成員的工作小組。杭天雨同志具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的記賬核算，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。劉愛國同志負(fù)責(zé)信息化管理工作。陸帥、馮德富、劉愛國具體負(fù)責(zé)固定清查、盤點(diǎn)等工作。教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作由鎮(zhèn)教育管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)各中小學(xué)、幼兒園、成人校固定資產(chǎn)核算、清查等工作。

　　二、經(jīng)常學(xué)習(xí)，常抓不懈，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理

　　通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全所干部職工的思想認(rèn)識(shí)得到了高度統(tǒng)一，能主動(dòng)結(jié)合財(cái)政工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣財(cái)政局《如東縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理考核辦法》，有力地促進(jìn)了所國有資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、信息化。

　　8月10日，財(cái)政所牽頭召開中小學(xué)、水利站、派出所、敬老院、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及辦公室成員就國有資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作專題會(huì)議。會(huì)上，吳宇峰所長傳達(dá)了縣專項(xiàng)清查工作會(huì)議精神。專門部署我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作。明確要求各單位各部門按照縣專項(xiàng)清查工作會(huì)議精神，組織搞好我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查。

　　各單位按照上級(jí)要求，精心組織相關(guān)人員對(duì)本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)。完善固定資產(chǎn)管理規(guī)范手續(xù)，對(duì)我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位20xx年底固定資產(chǎn)賬面數(shù)字重新進(jìn)行了核對(duì)。各學(xué)校認(rèn)真搞好20xx年6月前固定資產(chǎn)核算，對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)處理。

　　全鎮(zhèn)分三個(gè)小組對(duì)各單位的固定資產(chǎn)重新登記盤點(diǎn)清理，按照要求做好固定資產(chǎn)調(diào)整事項(xiàng)審核表，固定資產(chǎn)核銷清算、資產(chǎn)清查情況表的填報(bào)。財(cái)政所將各單位各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)一上報(bào)縣財(cái)政局。

　　三、完善手續(xù)，做好日常工作

　　進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理的辦法，規(guī)范了各項(xiàng)工作程序。首先完善了資產(chǎn)管理制度，其次規(guī)范了資產(chǎn)管理程序。機(jī)關(guān)物資采購，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，審批政府采購，驗(yàn)收流程，完善深度管理手段等。再次建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用固定資產(chǎn)核算新軟件，加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理。完成了各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息工作，認(rèn)真填報(bào)各類數(shù)據(jù)和報(bào)表。

　　四、部分站所、事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查工作

　　鎮(zhèn)組織機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、敬老院、建設(shè)服務(wù)站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、文化站、統(tǒng)計(jì)站、衛(wèi)生所和水利站等單位部門有關(guān)人員，搞好各單位的固定資產(chǎn)清理，登記造冊(cè)工作。各單位和部門能按照鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)做好核對(duì)，嚴(yán)要求做好資產(chǎn)的處置，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度。按照單位、部門相關(guān)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)登記表將安排人員進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)過鎮(zhèn)資產(chǎn)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，各單位方可進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)整，賬務(wù)處理將在國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)中全面及時(shí)登記。

　　回顧一年來，我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一些成績，完成了相關(guān)工作，但對(duì)照縣財(cái)政局考核要求和國有資產(chǎn)管理制度，還存在著一些差距。在新的一年中，我所將加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，通過努力工作，使我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)8

　　一、工作態(tài)度：

　　本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人認(rèn)真履行小學(xué)高級(jí)教師職責(zé)，在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

　　二、政治思想：

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論;積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認(rèn)真履行小學(xué)高級(jí)教師職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項(xiàng)條例

　　三、業(yè)務(wù)水平：

　　作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí);認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。20xx年xx市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過軟件為各級(jí)政府對(duì)教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《xx市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理。

　　四、工作業(yè)績：

　　做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

　　1、本年度20xx年9月，根據(jù)區(qū)教委20xx年48號(hào)文件和20xx年6月區(qū)教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)精神，我校實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定

　　資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實(shí)了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細(xì)帳，完善了以各種方式增加、減少的.固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運(yùn)轉(zhuǎn)，為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和20xx年率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學(xué)條件2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了xx市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級(jí)調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對(duì)所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗(yàn)收、核對(duì)、入庫，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。

　　3、本年度20xx年11月完成了對(duì)辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、教職工信息、班級(jí)建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)�；�于數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評(píng)中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評(píng)估達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　4、本年度20xx年10月在《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對(duì)使用部門、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對(duì)校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。

　　5、財(cái)產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補(bǔ)充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請(qǐng)示、隨時(shí)采購，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

　　6、本年度20xx年6月與教學(xué)資產(chǎn)管理部門和現(xiàn)代教育技術(shù)使用部門合作，完成了對(duì)學(xué)�，F(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)的清查核實(shí)，落實(shí)了區(qū)教委裝備站關(guān)于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)管理的指示精神。

　　7、后勤工作事務(wù)性、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，本年度本人參與了學(xué)校預(yù)案、教育系統(tǒng)房屋土地調(diào)查確權(quán)、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運(yùn)桌椅等事務(wù)性、臨時(shí)性工作完成。

　　回憶一年的工作，感覺相當(dāng)充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)9

　　一、××年工作回顧

　�。ㄒ唬┲饕�成績

　�。ǘ�）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入

　　一是及時(shí)總結(jié)“開門紅”工作經(jīng)驗(yàn)，制定及完善全年工作計(jì)劃，指導(dǎo)各社開展各項(xiàng)工作

　　二是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用

　　三是利用財(cái)政償還學(xué)校工程欠款機(jī)會(huì)，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款萬元

　�。ㄈ�）以人為本，狠抓正常貸款管理防止新增不良貸款

　�。ㄋ模┥剖忌平K做好利率改革試點(diǎn)的各項(xiàng)工作

　　一是存款資金的統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃運(yùn)用資金

　　二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級(jí)進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調(diào)研

　　三是繼續(xù)做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，按質(zhì)按量完成上報(bào)任務(wù)

　　四是認(rèn)真總結(jié)利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)及做法，為日后利率市場化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗(yàn)

　�。ㄎ澹┱J(rèn)真開展信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，做好信貸管理工作的自我完善

　�。�六）做好資金計(jì)劃和頭寸調(diào)度以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送等相關(guān)工作

　�。ㄆ撸┢渌�工作

　　二、工作中存在問題

　　六是未能實(shí)施更為有效的'貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險(xiǎn)

　　三、××年工作計(jì)劃

　　（一）以人為本，全面提高信貸管理水平

　　一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

　　二是強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)檢查和獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象

　�。ǘ�）摸清底數(shù)，做好清產(chǎn)核資工作，積極營銷貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量

　�。ㄈ�）爭取開辦抵押貸款保險(xiǎn)、個(gè)人房地產(chǎn)按揭貸款和社團(tuán)合作貸款業(yè)務(wù)

　　向銀監(jiān)部門申請(qǐng)開辦個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，填補(bǔ)……

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)10

　　根據(jù)上級(jí)主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，XX年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理

　　為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：xx

　　副組長：xx

　　成 員：xx xx xx xx xx

　　下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺(tái)帳等工作;總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理;xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo);xx負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作

　　根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對(duì)小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對(duì)，并積極主動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。

　　三、維護(hù)校舍安全使用，及時(shí)完成房屋修繕，積極爭取修購專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

　　1、XX年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項(xiàng)目有：

　　(1)維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。

　　(2)維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。

　　(3)維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。

　　2、XX年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報(bào)告本年度的維修項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)修繕項(xiàng)目，獲取了部分專項(xiàng)修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。

　　四、規(guī)范驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設(shè)備設(shè)施信息準(zhǔn)確

　　1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收辦法，規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作，縮短了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果。

　　2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了XX年度xx小學(xué)學(xué)�；�本辦學(xué)條件報(bào)表和XX年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定，完成了政府采購設(shè)備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作;為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施;為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲(chǔ)物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。

　　六、學(xué)校深入開展分析研究，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制,加強(qiáng)資源管理

　　根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗(yàn)收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。

　　一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的`學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。

　　但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立;存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施;資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng);硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　下午好！

　　長期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺(tái)階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會(huì)，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：

　　一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。

　　資產(chǎn)管理科成立于20xx年，當(dāng)時(shí)正處于我院迎評(píng)創(chuàng)建工作的重要時(shí)期。當(dāng)時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號(hào)，管理相對(duì)比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉，實(shí)訓(xùn)實(shí)室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到評(píng)估的要求。在院董事會(huì)的英明決策下，經(jīng)過了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊(cè)，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé)、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細(xì)心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登記。同時(shí)，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)我院登記上來的資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。

　　二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。

　　資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰(zhàn)”，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、日常維修、調(diào)撥、借出、報(bào)廢、丟失、處理”，針對(duì)每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬無一失。對(duì)“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品”，我們實(shí)行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過上面幾點(diǎn)來加強(qiáng)我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說機(jī)電系新買的一臺(tái)車床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價(jià)，簽定采購合同，（這是采購單位要負(fù)責(zé)做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：

　�、牛�驗(yàn)收組織專職人員、財(cái)務(wù)人員、核實(shí)車床的完整性，資料是否齊全等）

　�、迫霂�、出庫（憑購買發(fā)票復(fù)印件，采購合同復(fù)印件、購買申請(qǐng)書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用）

　�、抢�行檢查、日常管理（對(duì)車床所在實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護(hù)情況）

　�、葓�(bào)廢手續(xù)（提出申請(qǐng)，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫報(bào)廢處理單，部門負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長，折舊價(jià)值、處理意見、給車庫負(fù)責(zé)人消帳）。

　　為此，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請(qǐng)、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時(shí)、報(bào)廢辦手續(xù)、處理有意見、費(fèi)用繳財(cái)務(wù)。

　　目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報(bào)廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。

　　三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。

　　我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。

　　第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的`。

　　第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。

　　第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)不高。針對(duì)以上情況，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要通過以下幾點(diǎn)來抓：

　　1、加強(qiáng)思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榇蟛糠仲Y產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平時(shí)的QQ群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。

　　2、加強(qiáng)檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。

　　3、制定獎(jiǎng)罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[20xx]04號(hào)文件精神，對(duì)各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評(píng)比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評(píng)分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評(píng)分都邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)科人員參與，增強(qiáng)評(píng)比的透明度。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，主要目的是提高大家的積極性，是對(duì)工作做得好的人一種鼓勵(lì)，對(duì)做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評(píng)比，就會(huì)起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅(jiān)絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、存在的問題和解決辦法

　　1、個(gè)別部門或資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個(gè)別部門和個(gè)人能增強(qiáng)大局意識(shí)，提高自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。

　　2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對(duì)房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)我們加強(qiáng)溝通和交流，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對(duì)我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡捷。

　　最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個(gè)人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)12

　　一.嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目審查程序，加強(qiáng)處置項(xiàng)目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作。

　　1、認(rèn)真把好處置項(xiàng)目的審查關(guān)。

　　自從確定專門機(jī)構(gòu)、專職審查人員以來，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化，上半年共審查、批復(fù)項(xiàng)目x個(gè)，其中審查上報(bào)總公司項(xiàng)目x個(gè)。

　　2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì)日常事務(wù)工作。

　　為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們?cè)趯彶槌绦蛏蠂?yán)格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《中國東方資產(chǎn)管理公司長春辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì)工作規(guī)則》要求的內(nèi)容，從審查經(jīng)營部門上報(bào)方案內(nèi)容、格式、時(shí)間，反饋初審意見，到安排例會(huì)時(shí)間、通知上會(huì)、準(zhǔn)備例會(huì)相關(guān)資料、會(huì)議記錄、投票內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報(bào)處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。上半年共組織召開了評(píng)審會(huì)x次。

　　3、加強(qiáng)處置項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作。

　　為及時(shí)掌握已批復(fù)項(xiàng)目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對(duì)已批復(fù)的處置項(xiàng)目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報(bào)告，及時(shí)了解處置項(xiàng)目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強(qiáng)管理。

　　4、加強(qiáng)終結(jié)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作。

　　針對(duì)以往終結(jié)項(xiàng)目中存在的'沒有項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告或報(bào)告不規(guī)范，該闡述的問題在報(bào)告中沒有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告這一問題，我們認(rèn)為，項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告是對(duì)該項(xiàng)目處置全過程客觀、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結(jié)，尤其對(duì)于有些項(xiàng)目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來，于是我們制定了“關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，并要求經(jīng)營部門定期報(bào)送項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，移交檔案材料。加強(qiáng)了終結(jié)項(xiàng)目的管理，使我們的終結(jié)項(xiàng)目真正能夠畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

　　二.加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理，強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作。

　　1、作好中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機(jī)構(gòu)，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)主要手段，也是審查辦的一項(xiàng)基本工作職責(zé)，為切實(shí)履行好此項(xiàng)工作，今年以來，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認(rèn)真考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，我們對(duì)數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，實(shí)行了數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理制度.

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)13

　　20xx年，我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州國資委、州財(cái)政局的直接指導(dǎo)下，以黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，參與國企改制，配合群教辦專項(xiàng)整治公車管理，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、工作情況開展

　　1、開展公車整治工作。今年來，按照群教活動(dòng)的總體要求，國資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車整治組，對(duì)全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車進(jìn)行清理，建立了公車臺(tái)帳，按公車編制清理了超編車輛2臺(tái)，違規(guī)購置公車7輛進(jìn)行了收繳，已清理了違規(guī)超編報(bào)廢處置車輛17臺(tái)，全部進(jìn)入公車拍賣處置，處置金額達(dá)65.56萬元，節(jié)約公車運(yùn)行費(fèi)用62.30萬元。

　　2、積極開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進(jìn)場工作。今年來，按照州國資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報(bào)、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬元;公開招租南山中學(xué)超市經(jīng)營權(quán)90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺(tái)，處置金額65.56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36.67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。20xx年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅�？h外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門面出租期限長，根據(jù)這一特點(diǎn)，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進(jìn)行含權(quán)拍賣有關(guān)資產(chǎn)，拍賣收入2280萬元，目前已進(jìn)入職工安置階段。

　　4、積極參與城市提質(zhì)擴(kuò)容工程。以經(jīng)建投公司為平臺(tái)，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20x萬元，開辟岔那工業(yè)園區(qū)，收儲(chǔ)土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺(tái)，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設(shè)�？h委、縣政府高度重視，多次召開專題會(huì)議研究國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，按照“單位占有、財(cái)政管理、政府所有”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　5、搞好國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作。按照州國資委的.有關(guān)要求，我縣3家國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作于20xx年三季度正式開始，建立電子檔報(bào)送信息資料，定期到報(bào)送單位檢查報(bào)送信息情況。在3家國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員配合下，我縣國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度走向正�；�，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。

　　6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)。今年來，按照省財(cái)政廳的有關(guān)要求，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，在州財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下，考察學(xué)習(xí)了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);與山東國子公司簽訂了信息平臺(tái)建設(shè)合同，全面完成了全縣253個(gè)20xx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報(bào)表;明年將對(duì)資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新。

　　7、積極開展公務(wù)用車改革工作。今年來，按照省州公車改革辦要求，對(duì)我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車改革進(jìn)行了基礎(chǔ)測算工作，根據(jù)測算工作有關(guān)要求，在各車改單位大量配合下，通過一個(gè)月的努力工作，全面完成了公車改革基礎(chǔ)測算工作。通過測算實(shí)行車改后，我縣將節(jié)約公車運(yùn)行費(fèi)、購置費(fèi)1468.64萬元。

　　二、明年工作安排

　　1、按照“單位使用、財(cái)政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊(cè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，搭建政府投融資平臺(tái)，盤活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴(kuò)容搞好融資平臺(tái)服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權(quán)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)政投入使用效益。

　　2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，明年將對(duì)全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。

　　3、加強(qiáng)國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)14

　　一、按照制度化、規(guī)范化、流程化、表格化原則，繼續(xù)完善資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度，共完成12項(xiàng)資產(chǎn)管理工作流程圖；

　　二、完成固定資產(chǎn)管理升級(jí)系統(tǒng)的購置、安全測試，順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更新、升級(jí)、銜接、完善，對(duì)20xx年以來的固定資產(chǎn)信息項(xiàng)進(jìn)行了補(bǔ)充；排查資產(chǎn)管理系統(tǒng)漏洞并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)提示完善資產(chǎn)信息；

　　三、開通公用房管理系統(tǒng)，完成房產(chǎn)系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)錄入工作，進(jìn)一步明確辦公用房中“平面辦公”等概念界定、規(guī)范管理細(xì)節(jié)；完成圖書辦公樓的房間面積測量及平面圖繪制工作；

　　四、確定無形資產(chǎn)入賬的.實(shí)施細(xì)則，將專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)等幾類無形資產(chǎn)納入學(xué)校資產(chǎn)管理系統(tǒng)，確定無形資產(chǎn)入賬價(jià)值方式，并規(guī)范具體操作流程；

　　五、完善國有資產(chǎn)有償使用備案流程，實(shí)現(xiàn)了出租出借資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，完成萊陽校區(qū)動(dòng)物醫(yī)學(xué)院獸藥廠等租金收繳及有償使用備案工作；

　　六、對(duì)未入賬房屋及土地以盤盈方式入賬，對(duì)20xx-20xx年構(gòu)建的未辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)的多功能廳及平房以學(xué)校審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)入賬；

　　七、完善三庫信息中人員信息庫建設(shè)的工作流程，規(guī)范離退休人員及調(diào)動(dòng)人員的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)變動(dòng)審核工作；

　　八、資產(chǎn)建賬歸口審核9541臺(tái)件，打印驗(yàn)收單7347份，打印資產(chǎn)條碼1萬多條，新增資產(chǎn)總值約1.42億元；審核資產(chǎn)變動(dòng)單420余份，變動(dòng)資產(chǎn)46317件；全年資產(chǎn)處置7953件，資產(chǎn)原值2422.59萬元；

　　九、干部調(diào)整及離退休人員資產(chǎn)清查104人次；完成年度資產(chǎn)清查，完成資產(chǎn)調(diào)撥2批次；為新進(jìn)人員配置辦公家具；

　　十、參加資產(chǎn)管理暑期培訓(xùn)班一次，并組織資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)兩次，組織房產(chǎn)管理員培訓(xùn)一次，提升了管理人員水平。

　　工作不足：

　　招標(biāo)采購?fù)瓿珊�，與資產(chǎn)系統(tǒng)工作銜接不夠，造成數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性需要較大精力核實(shí)，下一步積極推進(jìn)采購系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接，提高數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性，提高工作效率。

資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)15

　　我段國有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、各項(xiàng)工作完成情況：

　　1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

　　2、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬公里;貨運(yùn)量達(dá)34.86萬噸;養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里，施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬元，本年度購入設(shè)備33臺(tái)，總原值近263.8萬元。

　　3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。

　　4、無論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

　　二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是：

　　1、材料供應(yīng)工作：

　　以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

　　2、設(shè)備管理工作：

　　以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�、僭O(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

　�、诩訌�(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。

　　③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)(車)核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專(兼)職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。

　�、芗哟笤O(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值263.8萬元。

　　3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。

　　①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，

　　②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的.時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　總之，二OO六年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)�體人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。