分公司財務部工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的分公司財務部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

分公司財務部工作總結(jié)1

　　分公司主營業(yè)務收入累計完成*萬元，完成滾動預算的*。本錢費用完成*萬元，完成滾動預算的*，利潤總額完成*元，完成滾動預算的.*%

　　一、預算治理獲得增強

　　完善滾動預算治理體系。財務部對各專業(yè)線資源配置歷程實施全程監(jiān)控；要求預算資源向業(yè)務前端傾斜，逐月對當月預算進行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。

　　二、下層單元稽核體系賡續(xù)完善

　　積極推進內(nèi)部商城利用。要求應納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

　　三、增強欠費收受吸收同時縮小會業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費總收受吸收金額*萬元；在完成20xx年欠費收受吸收目標值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、節(jié)制新的欠費增長。應收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長節(jié)制后果明顯。

　　與化、營收部門樹立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為低落全省會業(yè)差異做出了宏大的供獻。

　　四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票治理，警備稅務風險。

　　上半年實現(xiàn)稅務端數(shù)據(jù)三證合一，*同時要求各級單位進一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴格杜絕分歧規(guī)單子，對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認證增值稅專用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進項稅額*萬，銷項稅額*萬。

分公司財務部工作總結(jié)2

　　分公司主營業(yè)務收入累計完成x萬元，完成滾動預算的x。成本費用完成x萬元，完成滾動預算的.x，利潤總額完成x元，完成滾動預算的x%

　　一、預算管理得到加強

　　完善滾動預算管理體系。財務部對各專業(yè)線資源配置過程實施全程監(jiān)控；要求預算資源向業(yè)務前端傾斜，逐月對當月預算進行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。

　　二、基層單元考核體系不斷完善

　　積極推進內(nèi)部商城應用。要求應納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

　　三、加強欠費回收同時縮小會業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費總回收金額x萬元；在完成20xx年欠費回收目標值后、并于20xx年4月制定了新的欠費回收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應收賬款同比增長得到了有效的控制；ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長控制效果明顯。

　　與信息化、營收部門建立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為降低全省會業(yè)差異做出了巨大的貢獻。

　　四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務風險。

　　上半年實現(xiàn)稅務端數(shù)據(jù)三證合一，同時要求各級單位進一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴格杜絕不合規(guī)票據(jù)，對歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認證增值稅專用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進項稅額x萬，銷項稅額x萬。

分公司財務部工作總結(jié)3

　　1、完善財務管理體系，狠抓財務制度建設

　　分公司成立以來，財務部以股份公司及集團公司財務管理制度為基礎，調(diào)研自身經(jīng)營管理特點，扎實推進財務管理制度建設。廣泛征求各部分意見后，財務管理部印發(fā)了《財務管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產(chǎn)及會計核算管理辦法》，進一步完善了財務管理體系。為保證制度落地實施，組織多次制度學習活動。

　　2、打通境外資金歸集通道

　　自20xx年3月份以來，在積極研究外匯及稅務政策的基礎上，財務部多次與財務公司、隨著5月29日境外資金歸集入賬，標志著境外資金歸集通道已經(jīng)打通。

　　通過分散外幣資金歸集，一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益，另一方面，可以保障分公司外匯使用需求，同時也為下一步資金信貸業(yè)務開展奠定了基礎。

　　3、強化資金集中管理，提高預算管控意識

　　財務部按照集團公司全面預算管理的總體部署和要求，完善全面預算組織體系，加強預算執(zhí)行監(jiān)督與考核，建立了分公司、項目部、分包商的三級預算管理體系，以資金集中管理為主線，以全面預算為引領，加強成本管控，在資金保障的同時價值創(chuàng)造能力得到了穩(wěn)步提升。

　　玻分公司在資金集中管理的總體要求下，為分包商在我方名下設立二級銀行賬戶，實現(xiàn)了賬戶資金信息的透明化，大力提高了資金的安全性和可控性。根據(jù)全年預算以及月度資金使用計劃，玻分公司為分包商撥付預付款，實時監(jiān)控資金動向與用途，真正做到了專款專用。有效使用集團公司集采平臺，實現(xiàn)了分包商大宗設備的'全部集中采購。做到了分包商用于設備采購的預付款不出集團，提高了資金使用效率，減少了玻分公司的資金占用，為集團集采平臺帶去了客觀的效益。

　　4、加強“兩金”壓控，強化清收清欠效果

　　“兩金”壓控工作一直是公司的重點工作。為確保實現(xiàn)集團公司下達的“兩金”壓控的管控工作目標，根據(jù)集團公“兩金”壓控工作方案，按照集團公司要求，玻分公司成立“兩金”壓控工作領導小組，“兩金”壓控工作辦公室設在財務管理部。財務管理部具體牽頭負責處理清收清欠工作的日常事務，是“兩金”壓控工作的牽頭部門和清欠回款工作的歸口管理部門。領導小組對“兩金”狀況實行動態(tài)管理，定期分析研討“兩金”壓控過程中遇到的問題及應對策略，明確下達各部門壓控指標，控制分公司“兩金”總量。

分公司財務部工作總結(jié)4

　　分公司主營業(yè)務收入累計完成萬元，完成滾動預算的。成本費用完成萬元，完成滾動預算的，利潤總額完成元，完成滾動預算的%

　　一、預算管理得到加強

　　完善滾動預算管理體系。財務部對各專業(yè)線資源配置過程實施全程監(jiān)控；要求預算資源向業(yè)務前端傾斜，逐月對當月預算進行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。

　　二、基層單元考核體系不斷完善

　　積極推進內(nèi)部商城應用。要求應納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

　　三、加強欠費回收同時縮小會業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費總回收金額萬元；在完成20xx年欠費回收目標值后、并于20xx年4月制定了新的欠費回收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應收賬款同比增長得到了有效的控制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長控制效果明顯。

　　與信息化、營收部門建立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為降低全省會業(yè)差異做出了巨大的.貢獻。

　　四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務風險。

　　上半年實現(xiàn)稅務端數(shù)據(jù)三證合一，同時要求各級單位進一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴格杜絕不合規(guī)票據(jù)，對歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認證增值稅專用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進項稅額萬，銷項稅額萬。

分公司財務部工作總結(jié)5

　　上半年三證稅務數(shù)據(jù)整合，同時，要求各級單位進一步加強發(fā)票管理和審核，嚴格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進項稅額為xx萬，銷項稅額為xx萬。

　　分行主營業(yè)務收入累計1萬元，滾動預算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動預算，則總利潤為人民幣xxx元，完成滾動預算的`xx%。

　　一是預算管理得到加強。

　　完善滾動預算管理制度。財務部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程；要求預算資源向業(yè)務前端傾斜，逐月分解討論當月預算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專業(yè)線成本得到有效控制。

　　二是基層單位考核體系不斷完善。

　　積極推廣內(nèi)部商場的應用。應納入內(nèi)部商城管理的物資，必須納入內(nèi)部商城，對于未付款項，關閉線下報賬入口，不允許報賬。

　　三是加強欠款回收，縮小行業(yè)差距。

　　20xx年上半年，追繳欠款總額1萬元；在完成20xx年欠款回收目標值后，20xx年4月制定了新的欠款回收計劃，重點清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長。應收賬款同比增長得到有效控制；ICT和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長控制效果明顯。與信息化和稅務部門建立會議行業(yè)檢查團隊，持續(xù)跟蹤更新會議行業(yè)檢查差異，不斷縮小差異；與省內(nèi)公司密切聯(lián)系，統(tǒng)一行動，為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻。

　　四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務風險。

　　上半年三證稅務數(shù)據(jù)整合。同時，要求各級單位進一步加強發(fā)票管理和審核，嚴格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進項稅額為xx萬，銷項稅額為xx萬。