分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家整理的分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1

　　分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預(yù)算的。成本費(fèi)用完成萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預(yù)算的，利潤(rùn)總額完成元，完成滾動(dòng)預(yù)算的%

　　一、預(yù)算管理得到加強(qiáng)

　　完善滾動(dòng)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成本得到有效管控。

　　二、基層單元考核體系不斷完善

　　積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城，對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線(xiàn)下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。

　　三、加強(qiáng)欠費(fèi)回收同時(shí)縮小會(huì)業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費(fèi)總回收金額萬(wàn)元；在完成20xx年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后、并于20xx年4月制定了新的欠費(fèi)回收計(jì)劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、控制新的'欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到了有效的控制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)控制效果明顯。

　　與信息化、營(yíng)收部門(mén)建立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組，持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動(dòng)，為降低全省會(huì)業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù)，對(duì)歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額萬(wàn)，銷(xiāo)項(xiàng)稅額萬(wàn)。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2

　　1、完善財(cái)務(wù)管理體系，狠抓財(cái)務(wù)制度建設(shè)

　　分公司成立以來(lái)，財(cái)務(wù)部以股份公司及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，調(diào)研自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。廣泛征求各部分意見(jiàn)后，財(cái)務(wù)管理部印發(fā)了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產(chǎn)及會(huì)計(jì)核算管理辦法》，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系。為保證制度落地實(shí)施，組織多次制度學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　2、打通境外資金歸集通道

　　自20xx年3月份以來(lái)，在積極研究外匯及稅務(wù)政策的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部多次與財(cái)務(wù)公司、隨著5月29日境外資金歸集入賬，標(biāo)志著境外資金歸集通道已經(jīng)打通。

　　通過(guò)分散外幣資金歸集，一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益，另一方面，可以保障分公司外匯使用需求，同時(shí)也為下一步資金信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

　　3、強(qiáng)化資金集中管理，提高預(yù)算管控意識(shí)

　　財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的總體部署和要求，完善全面預(yù)算組織體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與考核，建立了分公司、項(xiàng)目部、分包商的三級(jí)預(yù)算管理體系，以資金集中管理為主線(xiàn)，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，加強(qiáng)成本管控，在資金保障的同時(shí)價(jià)值創(chuàng)造能力得到了穩(wěn)步提升。

　　玻分公司在資金集中管理的總體要求下，為分包商在我方名下設(shè)立二級(jí)銀行賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了賬戶(hù)資金信息的透明化，大力提高了資金的.安全性和可控性。根據(jù)全年預(yù)算以及月度資金使用計(jì)劃，玻分公司為分包商撥付預(yù)付款，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)向與用途，真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。有效使用集團(tuán)公司集采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了分包商大宗設(shè)備的全部集中采購(gòu)。做到了分包商用于設(shè)備采購(gòu)的預(yù)付款不出集團(tuán)，提高了資金使用效率，減少了玻分公司的資金占用，為集團(tuán)集采平臺(tái)帶去了客觀的效益。

　　4、加強(qiáng)“兩金”壓控，強(qiáng)化清收清欠效果

　　“兩金”壓控工作一直是公司的重點(diǎn)工作。為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的“兩金”壓控的管控工作目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公“兩金”壓控工作方案，按照集團(tuán)公司要求，玻分公司成立“兩金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“兩金”壓控工作辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理部具體牽頭負(fù)責(zé)處理清收清欠工作的日常事務(wù)，是“兩金”壓控工作的牽頭部門(mén)和清欠回款工作的歸口管理部門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“兩金”狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析研討“兩金”壓控過(guò)程中遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略，明確下達(dá)各部門(mén)壓控指標(biāo)，控制分公司“兩金”總量。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)3

　　分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成x萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預(yù)算的x。成本費(fèi)用完成x萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預(yù)算的.x，利潤(rùn)總額完成x元，完成滾動(dòng)預(yù)算的x%

　　一、預(yù)算管理得到加強(qiáng)

　　完善滾動(dòng)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成本得到有效管控。

　　二、基層單元考核體系不斷完善

　　積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城，對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線(xiàn)下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。

　　三、加強(qiáng)欠費(fèi)回收同時(shí)縮小會(huì)業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費(fèi)總回收金額x萬(wàn)元；在完成20xx年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后、并于20xx年4月制定了新的欠費(fèi)回收計(jì)劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、控制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到了有效的控制；ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)控制效果明顯。

　　與信息化、營(yíng)收部門(mén)建立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組，持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動(dòng)，為降低全省會(huì)業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù)，對(duì)歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額x萬(wàn)，銷(xiāo)項(xiàng)稅額x萬(wàn)。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)4

　　上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合，同時(shí)，要求各級(jí)單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬(wàn)，銷(xiāo)項(xiàng)稅額為xx萬(wàn)。

　　分行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)1萬(wàn)元，滾動(dòng)預(yù)算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動(dòng)預(yù)算，則總利潤(rùn)為人民幣xxx元，完成滾動(dòng)預(yù)算的xx%。

　　一是預(yù)算管理得到加強(qiáng)。

　　完善滾動(dòng)預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部監(jiān)控各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置的全過(guò)程；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月分解討論當(dāng)月預(yù)算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成本得到有效控制。

　　二是基層單位考核體系不斷完善。

　　積極推廣內(nèi)部商場(chǎng)的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資，必須納入內(nèi)部商城，對(duì)于未付款項(xiàng)，關(guān)閉線(xiàn)下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。

　　三是加強(qiáng)欠款回收，縮小行業(yè)差距。

　　20xx年上半年，追繳欠款總額1萬(wàn)元；在完成20xx年欠款回收目標(biāo)值后，20xx年4月制定了新的'欠款回收計(jì)劃，重點(diǎn)清理灰塵欠款、長(zhǎng)期欠款和控制新欠款的增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到有效控制；ICT和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長(zhǎng)控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門(mén)建立會(huì)議行業(yè)檢查團(tuán)隊(duì)，持續(xù)跟蹤更新會(huì)議行業(yè)檢查差異，不斷縮小差異；與省內(nèi)公司密切聯(lián)系，統(tǒng)一行動(dòng)，為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時(shí)，要求各級(jí)單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬(wàn)，銷(xiāo)項(xiàng)稅額為xx萬(wàn)。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)5

　　分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成*萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預(yù)算的*。本錢(qián)費(fèi)用完成*萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預(yù)算的*，利潤(rùn)總額完成*元，完成滾動(dòng)預(yù)算的*%

　　一、預(yù)算治理獲得增強(qiáng)

　　完善滾動(dòng)預(yù)算治理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)本錢(qián)獲得有效管控。

　　二、下層單元稽核體系賡續(xù)完善

　　積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城，對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線(xiàn)下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。

　　三、增強(qiáng)欠費(fèi)收受吸收同時(shí)縮小會(huì)業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費(fèi)總收受吸收金額*萬(wàn)元；在完成20xx年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)獲得了有效的'節(jié)制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)節(jié)制后果明顯。

　　與化、營(yíng)收部門(mén)樹(shù)立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組，持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動(dòng)，為低落全省會(huì)業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn)。

　　四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票治理，警備稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，*同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子，對(duì)歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額*萬(wàn)，銷(xiāo)項(xiàng)稅額*萬(wàn)。