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安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)(13篇)

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)(13篇)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?以下是小編整理的安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)1

  歲月如梭,時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將過(guò)去,回想走過(guò)的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,回味無(wú)窮!

  20xx年,質(zhì)量科在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會(huì)議精神,緊緊圍繞公司建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性,深入現(xiàn)場(chǎng),積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。從影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)因素并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理。

  質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品,強(qiáng)化崗位責(zé)任,切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,提高工程質(zhì)量,降低施工成本,降低質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過(guò)大家的共同努力,公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升,現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下:

  我在工作中,還存在著很多的不足,做事不夠細(xì)心,馬虎;想事情不夠全面,做事不多問(wèn)為什么,條理性也不夠明白,做過(guò)的事情,沒(méi)有及時(shí)整理,輕易造成后來(lái)回顧追溯時(shí)發(fā)生混亂。在平時(shí)也比較任性。在新的一年即將到來(lái)之際,我希望我在原來(lái)的基礎(chǔ)上,能夠讓自己更加沉淀下來(lái),做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié),在平日里認(rèn)真搜集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和把握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和把握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、準(zhǔn)確的決策。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排工夫,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù);仡欉^(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的.時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。

  生活每一天都在繼續(xù),過(guò)了今晚,東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,無(wú)論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。

  最后,我引用一句話來(lái)結(jié)束自已的述職“相信自己,笑對(duì)人生。”

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)2

  根據(jù)中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)、考核的通知》(中葛股安質(zhì)環(huán)93號(hào))文件的要求及項(xiàng)目部的實(shí)際情況。項(xiàng)目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核,F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保(含節(jié)能減排)、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下:

  1.項(xiàng)目部調(diào)整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗。

  2.20xx年1月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū),職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé)。

  3.20xx年1月至3月,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理,嚴(yán)格執(zhí)行了勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度,嚴(yán)格執(zhí)行了《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,樹(shù)立“安全第一”的思想保證了人員安全、設(shè)備運(yùn)行完好,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)。

  4.由項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo)。

  5.3月至11月,成立安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督,強(qiáng)化了職工安全工作意識(shí),嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排做好了各項(xiàng)工作,完善了各項(xiàng)目安全及防范措施,嚴(yán)把了開(kāi)挖、、爆破、拌合樓筒倉(cāng)制作、焊接質(zhì)量關(guān),每個(gè)工序做到工完料盡場(chǎng)地清的標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,營(yíng)造了清潔的工作環(huán)境,為項(xiàng)目部混凝土澆筑工作打下良好的基礎(chǔ)。

  6.認(rèn)真開(kāi)展了質(zhì)量安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)月和質(zhì)量月活動(dòng)。認(rèn)真做好了特種作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

  7.落實(shí)了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施,完善了員工防護(hù)器材的配備,保持完好的`狀態(tài);建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故和勞保用品管理臺(tái)帳。

  8.做好了項(xiàng)目部危險(xiǎn)源評(píng)價(jià),列出了清單,逐項(xiàng)進(jìn)行了整改;環(huán)境因素評(píng)價(jià),列出了清單,逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的情況完好;日常管理維護(hù)及時(shí)、保養(yǎng)情況良好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存容器、運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查檢驗(yàn),檢查情況良好。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實(shí)較好。

  9.逐步完善了應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練(防汛演練、消防演練),做到了事故事先預(yù)防工作。同時(shí)項(xiàng)目部建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍;應(yīng)急救援物資配備齊全;已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行應(yīng)急演練;項(xiàng)目部進(jìn)行了“防坍塌、防墜落、反三違”活動(dòng)實(shí)施方案,加強(qiáng)日常安全巡視工作,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理,確保施工環(huán)境安全良好。

  10.項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)的消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施處于完好備用狀態(tài)。

  11.年終項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)比,按照安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行了考核、實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)3

  公司上半年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)

  20xx年上半年,xxx的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際,認(rèn)真貫徹公司“安全環(huán);A(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神,結(jié)合部xx工作,夯實(shí)基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控,扎實(shí)有效的開(kāi)展。現(xiàn)將上半年的安全工作匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。

  按照公司“20xx年安全工作計(jì)劃”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求,我們一是對(duì)部安全委員會(huì)機(jī)構(gòu)、部屬各單位安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部領(lǐng)導(dǎo)安全承包單位進(jìn)行了調(diào)整,完善了部安全領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu);二是根據(jù)公司安全工作的總體安排,我們結(jié)合部安全工作實(shí)際,制訂了“xx20xx年安全工作安排”,對(duì)全年安全工作指標(biāo),內(nèi)容進(jìn)行了重新要求,并進(jìn)行了認(rèn)真梳理;三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導(dǎo)和三辦四隊(duì)的各負(fù)責(zé)人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責(zé)任狀,使層層有負(fù)責(zé),層層有落實(shí)能夠切實(shí)執(zhí)行;四是按照細(xì)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,全面落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實(shí)的前提,通過(guò)周例會(huì)要求、班前安全布署、季講評(píng)、月檢查的方式,在全體警員中宣貫安全工作人人有責(zé)的思想,全面推進(jìn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。五是按照公司嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),促進(jìn)全員主動(dòng)參與安全管理的`積極性。六是繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。

  二、細(xì)化管理過(guò)程,把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處

  1、制訂了月安全例會(huì)制度。對(duì)上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下份月安全工作進(jìn)行部署,上半年共召開(kāi)安全例會(huì)6次,協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊(duì)1#哨衛(wèi)崗無(wú)避雷設(shè)施,1—3#了望塔設(shè)備年檢,巡防大隊(duì)電器老化等問(wèn)題9項(xiàng),并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會(huì)上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容,使隊(duì)伍增強(qiáng)了安全工作意識(shí),提高了主動(dòng)預(yù)防能力。

  2、建立完善“三級(jí)”安全活動(dòng)制度。規(guī)范建立了5個(gè)《安全會(huì)議記錄本》和5個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》,并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)6次,其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次,并每月進(jìn)行1次安全檢查,上半年共開(kāi)展各級(jí)安全檢查15次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26項(xiàng),當(dāng)場(chǎng)整改17項(xiàng),協(xié)調(diào)解決9項(xiàng);并嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)日檢、大隊(duì)周檢、部月檢的安全檢查制度,使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

  3、推進(jìn)“安全型”班組達(dá)標(biāo)。結(jié)合部“五型班組“實(shí)施細(xì)則,各大隊(duì)分別組織制訂了安全型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則,部五型班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊(duì)給予確認(rèn)指導(dǎo),使安全工作得到有力促進(jìn),并以建設(shè)安全型班組來(lái)強(qiáng)制約束基層安全工作的落實(shí)。

  4、建立了消防器材檢查記錄。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求,我們建立了兩級(jí)消防器材檢查記錄,對(duì)部屬消防設(shè)施登記造冊(cè),對(duì)消防器材實(shí)行專人管理,確保消防設(shè)施真正受控,保證好用。

  5、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中,我們對(duì)事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接、警力布署6個(gè)組,對(duì)協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細(xì)的安排,確保操作步驟可靠,貫徹執(zhí)行到位。

  6、持續(xù)開(kāi)展管理體系滾動(dòng)內(nèi)審。我們對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)講評(píng),并監(jiān)督整改,確保體系有效運(yùn)行。要求強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作,確保各類(lèi)設(shè)施的完好備用。加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,確保“反三違、保安全”的實(shí)際效果。

  7、積極參加應(yīng)急演練活動(dòng)。4月份在腈綸廠庫(kù)房管理部開(kāi)展的公司級(jí)應(yīng)急演練中,我們由主管副部長(zhǎng)親自組織,各警戒組落實(shí)到位,共出動(dòng)車(chē)輛2臺(tái),人員10人,對(duì)講機(jī)6部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制,疏導(dǎo)交通,引導(dǎo)救援車(chē)輛,較好的完成了演練任務(wù)。

  三、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,提高警員的安全防護(hù)技能。

  我們按照新版操作規(guī)程要求警員,必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識(shí),并通過(guò)主題安全教育活動(dòng),利用事故資源,組織員工開(kāi)展“案例”分析討論,深入思考和吸取事故教訓(xùn)。加大安全文化氛圍的營(yíng)造力度,從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié),并進(jìn)行廣泛地宣傳教育。一是在全部范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)“12.28”機(jī)械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災(zāi)事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機(jī)械傷害事故的反思討論活動(dòng),對(duì)事故的成因進(jìn)行分析總結(jié),并結(jié)合實(shí)際工作查擺出先抬桿后查車(chē),查車(chē)不息火,勞動(dòng)保護(hù)不全等習(xí)慣性違章問(wèn)題11項(xiàng);二是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,我們印制下發(fā)了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員,并制作了學(xué)用規(guī)程,杜絕違章承諾書(shū),要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn),

  各大隊(duì)還分別利用板報(bào)等不同形式開(kāi)展宣傳活動(dòng),使禁令真正在警員中入心入腦。三是組織對(duì)22名新入廠警員開(kāi)展安全教育工作,通過(guò)崗前安全教育,筆試答題,發(fā)放安全教育卡等形式,對(duì)新警員開(kāi)展安全培訓(xùn),使新警員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)源,掌握削減措施,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。四是深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作,我們通過(guò)考試,競(jìng)賽的形式,來(lái)加強(qiáng)警員對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),全面提高崗位風(fēng)險(xiǎn)的安全防范能力。

  四、繼續(xù)完善制度修訂,完善體系運(yùn)行。

  1、修改管理手冊(cè);

  2、修改程序文件;

  3、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施辦法》;

  4、修訂《人員、車(chē)輛出入管理辦法》;

  5、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查表,開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作;

  6、修訂部培訓(xùn)題庫(kù);

  7、組織迎接20xx年度外部審核;

  8、組織開(kāi)展部?jī)?nèi)部審查工作;

  9、完成部安全環(huán)境因素評(píng)價(jià)工作;

  五、下半年安全工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

  2、強(qiáng)化管理,把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn),經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),確保員工的生命安全。

  3、加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,確!胺慈`、保安全”的實(shí)際效果,根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求,對(duì)作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂,使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性。

  4、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,提高警員的安全防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場(chǎng)演練。各基層單位也有計(jì)劃地自行組織本單位的安全培訓(xùn)演練。提高警員的安全知識(shí)水平、提高警員的安全意識(shí)。

  5、對(duì)公司屬無(wú)路權(quán)車(chē)輛進(jìn)行登記備案,邀請(qǐng)交警部門(mén)組織對(duì)全體專、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求,加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度,確保交通平安。

  安全工作無(wú)止境,安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中,我將繼續(xù)恪盡職守,全面履行安全工作職責(zé),致力于建立安全監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問(wèn)題加緊落實(shí)整改,爭(zhēng)取使安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階!

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)4

  洛陽(yáng)西韓立交項(xiàng)目部自今年4月份進(jìn)點(diǎn)以來(lái),始終堅(jiān)持把安全工作作為一切工作的重中之重來(lái)抓。項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái),各個(gè)工點(diǎn)堅(jiān)持以安全為前提,以質(zhì)量為首肯,深入落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針政策,積極響應(yīng)公司、業(yè)主單位及上級(jí)單位揚(yáng)塵管控及環(huán)保要求,認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,積極開(kāi)展職業(yè)病宣傳活動(dòng)。在公司部門(mén),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工外協(xié)隊(duì)伍的共同努力下,施工過(guò)程中未發(fā)生任何人身傷亡事故,未發(fā)生火災(zāi)、交通、環(huán)境污染等其他事故,現(xiàn)將二季度工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任

  建立健全安全保證體系,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期召開(kāi)安全例會(huì),分析安全形勢(shì),解決工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)明確各個(gè)工序生產(chǎn)中需要重點(diǎn)控制的部位及安全防控措施。利用周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件,及時(shí)對(duì)涉及的問(wèn)題進(jìn)行講評(píng),定人定責(zé),并以包保責(zé)任書(shū)的形式與現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員簽訂安全績(jī)效考核兌現(xiàn),有力遏制了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的滋生和蔓延。

  二、根據(jù)工程季節(jié)性特點(diǎn)及時(shí)編制應(yīng)急預(yù)案并演練

  根據(jù)工程性質(zhì)的季節(jié)性特點(diǎn),及時(shí)編制了各類(lèi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,特別是針對(duì)六月份的天氣炎熱,降雨異常的特殊情況,及時(shí)編制了《高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》和《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》,并適時(shí)組織了演練;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電焊工施工及方木存放過(guò)多的特點(diǎn)及時(shí)編制了《火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演練和操作;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)5月份深基坑開(kāi)挖的特點(diǎn),適時(shí)編制《防坍塌應(yīng)急預(yù)案》并計(jì)劃適時(shí)演練,有效鍛煉了各部門(mén)的應(yīng)急協(xié)調(diào)配合能力及現(xiàn)場(chǎng)工人的自救能力。

  三、廣泛開(kāi)展安全教育(含職業(yè)健康),全方位無(wú)死角全員覆蓋

  自項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)以來(lái),隨著作業(yè)面的擴(kuò)大和外協(xié)隊(duì)伍的增多,項(xiàng)目部安質(zhì)部重拳出擊,每天加班加點(diǎn),利用晚上的休息時(shí)間不遺余力的對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行分工序、分工種安全教育培訓(xùn),實(shí)名登記,不留死角,全方位全覆蓋的實(shí)現(xiàn)了對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的`培訓(xùn),對(duì)于一些更新增加的隊(duì)伍人員,一經(jīng)核實(shí),立即開(kāi)展,雷厲風(fēng)行。截至目前,現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%。

  為提高全社會(huì)對(duì)職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)保障勞動(dòng)者的健康權(quán)益,5月初開(kāi)展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動(dòng),廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員,積極發(fā)放宣傳資料,由項(xiàng)目部安全總監(jiān)牽頭,項(xiàng)目副經(jīng)理、安質(zhì)部長(zhǎng)積極開(kāi)展民工進(jìn)行宣傳,針對(duì)項(xiàng)目多個(gè)工序施工作了職業(yè)健康知識(shí)講解,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)共發(fā)放了100余份宣傳資料,不斷強(qiáng)化工人對(duì)“職業(yè)病”危害的認(rèn)識(shí),提高了職業(yè)病安全防護(hù)的鑒別能力,增進(jìn)了與現(xiàn)場(chǎng)工人的思想溝通,提升了工人的安全覺(jué)悟,為現(xiàn)場(chǎng)安全工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

  四、積極響應(yīng)地方環(huán)保要求,多途徑開(kāi)展揚(yáng)塵環(huán)保管控

  面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì),項(xiàng)目部各部門(mén)結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實(shí)際,抓住重點(diǎn),齊抓共管,有效施策,強(qiáng)化管理,使得環(huán)保目標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落實(shí)到了實(shí)處。一方面從源頭上規(guī)范,堅(jiān)持實(shí)施環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”原則。開(kāi)工不久,在進(jìn)入場(chǎng)地的大門(mén)口設(shè)置了洗車(chē)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)裝置,門(mén)外的圍擋上設(shè)置了噴淋裝置及揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋無(wú)死角,增設(shè)了兩臺(tái)較大型號(hào)的灑水車(chē)(霧炮),每天在現(xiàn)場(chǎng)不間斷灑水,保證地面處于潤(rùn)濕狀態(tài)。此外,構(gòu)建了一支不低于十人的場(chǎng)地保潔隊(duì)伍,每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的裸土覆蓋,路面保潔,門(mén)衛(wèi)管制,文明施工,安全防護(hù)及各類(lèi)工作的快速有效落實(shí),為施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管控提供了保障。

  為提高一線員工和廣大市民的環(huán)保意識(shí),項(xiàng)目部在大門(mén)外墻設(shè)置了公益廣告,定期設(shè)人維護(hù)保養(yǎng),大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保施工氛圍,努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。

  五、以安全月為契機(jī),積極開(kāi)展專項(xiàng)問(wèn)題整治活動(dòng)

  面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源及高危工序,項(xiàng)目部以本次安全月為契機(jī),堅(jiān)持每日巡查,每周檢查,每半月項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查,每月綜合性檢查,每次檢查完以通報(bào)的形式把存在的問(wèn)題下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍帶班負(fù)責(zé)人處,要求限時(shí)整改,定人復(fù)查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源:高空作業(yè),腳手架施工,起重吊裝作業(yè),施工用電安全,機(jī)械傷害安全,夏季防暑,預(yù)計(jì)防汛施工,習(xí)慣性違章,文明施工,消防安全等,做到檢查到位,措施到位,落實(shí)到位。截止六月下旬,項(xiàng)目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書(shū)15分,罰款通知書(shū)12份,切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正隱患,有力控制了現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象,確保每處工區(qū)施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

  六、小結(jié)

  施工企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,任重而道遠(yuǎn)。我們將牢記“安全重于泰山”,“質(zhì)量就是生命”,“真正檢驗(yàn)我們對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)不是言辭,而是行動(dòng)”,“構(gòu)建職業(yè)危害防治長(zhǎng)效機(jī)制”等正確理念,積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),深入開(kāi)展各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)保專項(xiàng)整治行動(dòng),大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保正確理念,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”十二字方針,不斷發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員主觀能動(dòng)作用,在探索和總結(jié)中不斷前行,為企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

洛陽(yáng)西韓立交項(xiàng)目部

  20xx年6月24日

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)5

  20xx年上半年,總庫(kù)公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提,狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),以監(jiān)督檢查為手段,多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理,深化安全教育培訓(xùn),消除(或控制)隱患,遏制違章,強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高員工安全技能,提高整體安全素質(zhì),不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處。

  實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo),確保總庫(kù)工作正常運(yùn)行,F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)完成情況:

  20xx年上半年,總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零,等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

  二、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,為安全工作保駕護(hù)航: 上半年,總庫(kù)組織召開(kāi)安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次,召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議6次,安全例會(huì)24次。在會(huì)議中,總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,堅(jiān)持“四不傷害”原則。

  三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,完善制度,落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。

  1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科,對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì),編制《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理規(guī)定》,不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

  2、轉(zhuǎn)變思想觀念,樹(shù)立“安全就是效益”的理念,切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任,確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開(kāi)始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”、“師徒協(xié)議”,確保總庫(kù)全員參與。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任,確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。

  3、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè),編制《物資總庫(kù)20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》,明確班組建設(shè)要求,進(jìn)一步細(xì)化

  責(zé)任人,有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢(shì),切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效,充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

  4、自4月份開(kāi)始,做好總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作,對(duì)《物資總庫(kù)OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新,不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系系列工作,有步驟、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

  5、4月9日下發(fā)《物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知》,組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的承諾簽名工作,在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作,有效規(guī)范崗位員工自身行為,提高自我保護(hù)能力,確保生產(chǎn)生活安全。

  6、根據(jù)總庫(kù)實(shí)際情況,5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度,安全告知及安全活動(dòng)通知,為總庫(kù)的安全管理提供了有力的制度和組織保證,為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),促進(jìn)了安全管理的積極性。

  7、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》(安監(jiān)總管四[20xx]8號(hào))和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會(huì)會(huì)議精神,根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求,結(jié)合總庫(kù)實(shí)際,制定《物資總庫(kù)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》,進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

  四、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度,進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,1月16日,由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

  2、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車(chē)作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車(chē)報(bào)警器、倒車(chē)影像、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置,總庫(kù)召開(kāi)安全專題會(huì)議,對(duì)公司文件精神高度重視,明確總庫(kù)區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),針對(duì)此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查,總庫(kù)此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成,有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

  3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專題會(huì)議,總庫(kù)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了此次會(huì)議,進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  4、1月14日,在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專題會(huì)議,總庫(kù)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人、料場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議,明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

  5、1月27日至29日,組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì),對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁酒后上崗;并對(duì)作業(yè)鏟車(chē)防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

  6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫(kù)各料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求,預(yù)防自卸車(chē)車(chē)輛側(cè)翻事故的發(fā)生,確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行,3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車(chē)卸車(chē)安全的通知》。

  7、為全面貫徹落實(shí)總庫(kù)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署,規(guī)范料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求,確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定,特制定《物資總庫(kù)料場(chǎng)安全管理規(guī)定》,3月20日印發(fā)至總庫(kù)相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車(chē)運(yùn)輸公司。

  自20xx年元月份開(kāi)始,通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查,針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴安全帽、車(chē)輛超速行駛等各類(lèi)違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng),整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育,并聯(lián)合汽車(chē)運(yùn)輸公司、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少,有效提升料場(chǎng)安全管理水平。

  五、持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1、20xx年,加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合,提高了總庫(kù)員工的安全知識(shí)技能,增強(qiáng)了對(duì)安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力。截止6月月底,總庫(kù)對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類(lèi)安全教育培訓(xùn)821余人次,其中新工1人,轉(zhuǎn)崗工39人,兼職安全員20名,義務(wù)消防員52名,外協(xié)單位179人,“四不傷害月”專項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,氣體管理安全知識(shí)培訓(xùn)20余人次;合格率達(dá)到100%。

  2、總庫(kù)認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,共組織三次季度上崗考試,共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫(kù)抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,達(dá)到敦促員工提高安全技能,增強(qiáng)安全意識(shí)的目的。

  六、開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),提高安全意識(shí)。

  1、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),切實(shí)提高全員安全意識(shí)和事故防范能力,編制并下發(fā)《物資總庫(kù)“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》,并于3月1日下發(fā)各科室,組織全員宣傳與學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工安全自保、互保意識(shí);自3月3日起,組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對(duì)活動(dòng)期間總庫(kù)文件精神進(jìn)行傳達(dá),依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的.學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,進(jìn)一步提高員工安全防范技能。

  2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,切實(shí)提高全員安全紅線意識(shí)和事故防范能力,總庫(kù)通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫(kù)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí);織總庫(kù)班組長(zhǎng)以上安全管理人員,于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議,對(duì)活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署;組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng),進(jìn)一步提高班前安全宣講效果;組織總庫(kù)各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí),大大提高員工安全技能;組織各科室崗位員工、班組長(zhǎng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名,不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識(shí),推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展。

  3、依據(jù)公司工會(huì)要求,進(jìn)一步推動(dòng)總庫(kù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展,促進(jìn)總庫(kù)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)員工安全防范意識(shí),有效預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生,結(jié)合總庫(kù)實(shí)際編制《物資總庫(kù)20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,在總庫(kù)各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作;利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的;為活動(dòng)的開(kāi)展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn),有針對(duì)性地

  開(kāi)展工作。

  1、隱患排查方面, 為保障總庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改,總庫(kù)專職安全員每天對(duì)總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢,并定期開(kāi)展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?値(kù)安環(huán)科安全員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查,每周開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查,上半年截止6月25日,總庫(kù)區(qū)域內(nèi)安全環(huán),F(xiàn)場(chǎng)、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次,發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題183項(xiàng),整改183項(xiàng)。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出安全隱患69項(xiàng)。對(duì)檢查出的安全問(wèn)題堅(jiān)持以教育為主,考核為輔的原則,通知問(wèn)題所在科室、作業(yè)區(qū)的專(兼)職安全員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí);對(duì)檢查出的安全隱患,直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,對(duì)存在問(wèn)題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促,對(duì)問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,確保安全隱患得以實(shí)地消除。

  2、環(huán)境治理方面,按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作,總庫(kù)針對(duì)現(xiàn)狀,組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員,按照“區(qū)域自治原則”,3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng)、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓;在4月22日至4月23日,組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫(kù)各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步解決總庫(kù)各區(qū)域生活垃圾的堆放問(wèn)題,推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行;于5月份對(duì)《物資總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》,明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作。此外,經(jīng)常性組織人員對(duì)中和料場(chǎng)環(huán)線、五號(hào)料場(chǎng)綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭(zhēng)持續(xù)改善總庫(kù)區(qū)域環(huán)境面貌,營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,塑造總庫(kù)良好形象。針對(duì)料場(chǎng)揚(yáng)塵較大問(wèn)題,組織灑水車(chē)定時(shí)對(duì)各料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,有效降低揚(yáng)塵污染情況。

  3、現(xiàn)場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無(wú)五不漏,規(guī)格化、一條線”,通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題,及時(shí)的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對(duì)中和料場(chǎng)C區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),共計(jì)懸掛200余塊安全警示標(biāo)識(shí)牌,進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險(xiǎn)源辨識(shí)意識(shí)。對(duì)于其他部門(mén)在總庫(kù)區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,及時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)6

  20xx年本單位積極貫徹落實(shí)公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署,緊緊圍繞公司確定的20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo),深入開(kāi)展體系推進(jìn)年、管理提升年的各項(xiàng)工作的落實(shí)。以建立健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),堅(jiān)持以HSE文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)為主線,以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,深入推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理,食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作,系統(tǒng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患治理,突出HSE監(jiān)管,狠抓責(zé)任落實(shí),確保全年的質(zhì)量、環(huán)保、安全目標(biāo)有序進(jìn)行。

  一、基本情況:

  本單位現(xiàn)有職員工62人,其中:職工38人、員工7人、外雇工17人。下設(shè)3個(gè)股級(jí)基層單位,分別是:略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺(tái)套,儀表26塊,蒸汽鍋爐1臺(tái),鍋爐安全閥2個(gè),是公司質(zhì)量、安全、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。

  二、主要工作:

 。ㄒ唬┨嵘踩h(huán)保理念,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

  1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表,通過(guò)落實(shí)“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”,形成以點(diǎn)帶面,逐步向縱深拓展。帶頭進(jìn)行安全教育和安全經(jīng)驗(yàn)分享,帶頭進(jìn)行安全行為觀察與溝通活動(dòng)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任,以身作則,始終堅(jiān)持節(jié)假日值班,及時(shí)準(zhǔn)確處理發(fā)生的問(wèn)題,加強(qiáng)節(jié)假日班組長(zhǎng)帶班制度,對(duì)關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作,為保障節(jié)日安全生產(chǎn),根據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同,制定了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施。

  2、建立完善的安全責(zé)任體系。本單位認(rèn)真制定20xx年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),完善崗位責(zé)任制,明確每一名干部、員工(包括外雇工)的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初,本單位召開(kāi)會(huì)議,廠長(zhǎng)、教導(dǎo)員與副廠長(zhǎng)簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書(shū);副廠長(zhǎng)與各班組長(zhǎng)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書(shū);廠長(zhǎng)與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年安全責(zé)任書(shū),做到人人有專責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

  3、繼續(xù)完善屬地管理責(zé)任。將屬地HSE責(zé)任落實(shí)到全廠每個(gè)區(qū)域所在的崗位人員。明確每個(gè)員工屬地管理的責(zé)任,使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé),確保每個(gè)施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管,保證安全管理無(wú)空白。

 。ǘ┘訌(qiáng)宣傳教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工素質(zhì)

  本單位20xx年HSE、安全培訓(xùn)計(jì)劃,主要針對(duì)體系文件修訂人員、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員,為了進(jìn)一步完善“兩書(shū)一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容,要加大對(duì)崗位操作人員的培訓(xùn)力度,讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)和危害因素,都清楚如何去控制和削減危害因素和風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)變安全理念,從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”。

  本單位重點(diǎn)加強(qiáng)HSE管理體系知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)的的宣貫和培訓(xùn)工作,截止10月底本單位組織開(kāi)展了HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯安全培訓(xùn)、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各項(xiàng)安全培訓(xùn)8次,參加油田公司、公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)9次,從各個(gè)方面大大提升了職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí),為安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障。20xx年,本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

 。ㄈ├^續(xù)強(qiáng)化HSE體系執(zhí)行,深入推進(jìn)HSE體系建設(shè)

  1、認(rèn)真執(zhí)行“體系推進(jìn)年”的各項(xiàng)活動(dòng)。20xx年,本單位按照體系管理主線,抓好日常管理工作,避免時(shí)緊時(shí)松、時(shí)重時(shí)輕,真正實(shí)現(xiàn)體系管理日;粘9ぷ黧w系化。

  2、組織好各項(xiàng)體系文件修訂工作。按照公司的要求,對(duì)本單位的3個(gè)基層單位17個(gè)崗位操作卡進(jìn)行修訂,根據(jù)工作實(shí)際新增5個(gè)崗位操作卡,將“反違章六條禁令”認(rèn)真細(xì)化到每個(gè)操作崗位上,使崗位操作卡更具有安全性、可操作性和實(shí)用性;對(duì)《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報(bào);梳理本單位文件記錄73個(gè),并形成記錄清單上報(bào)安全科受控;全員參與、持續(xù)改進(jìn)對(duì)本單位危害因素進(jìn)行識(shí)別,共識(shí)別出危害因素27項(xiàng),環(huán)境因素8項(xiàng),重大危害因素3項(xiàng),并制定詳細(xì)的控制和預(yù)防措施。

  20xx年7月,根據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求,本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來(lái)本單位適用法律、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理、評(píng)價(jià)。新增適用的法律2項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng),截止目前本單位適用的法律9項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)、部委規(guī)章4項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng),本單位法律法規(guī)符合體系的要求。

  3、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審、HSE安全監(jiān)督中心安全檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項(xiàng)安全、體系檢查5次,針對(duì)檢查出來(lái)的'問(wèn)題和隱患,立即提出具體的整改意見(jiàn),落實(shí)整改要求、責(zé)任人、整改時(shí)限,所有問(wèn)題全部整改。

  加強(qiáng)HSE管理體系知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)的的宣傳工作,截止11月底,上報(bào)安全、體系通訊稿件13篇、安全論文1篇、各類(lèi)總結(jié)17篇。

 。ㄋ模├^續(xù)強(qiáng)化HSE監(jiān)管工作,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)

  1、提高牛奶安全質(zhì)量:根據(jù)GB19301-20xx標(biāo)準(zhǔn),從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起,不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn),在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”(初乳、抗生素乳、第1、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳)和“兩個(gè)必須”(必須嚴(yán)格過(guò)濾、必須低溫儲(chǔ)存),在加工過(guò)程中,食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,認(rèn)真解決牛奶加工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

  2、特種設(shè)備檢驗(yàn)方面,配合特種設(shè)備檢驗(yàn)所人員對(duì)蒸汽鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn);配合相關(guān)單位校驗(yàn)了37塊壓力表、7個(gè)安全閥、2個(gè)可燃?xì)怏w報(bào)警器;切實(shí)抓好鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗(yàn)工作,實(shí)現(xiàn)登記注冊(cè)率100%、特種設(shè)備定期檢測(cè)率100%;

  3、加強(qiáng)車(chē)輛交通安全管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛準(zhǔn)駕、“三交一封”和出車(chē)審批制度,加大不安全駕駛行為專項(xiàng)整治力度。加強(qiáng)教育和引導(dǎo),提高交通安全意識(shí)。深刻汲取各類(lèi)交通安全事故教訓(xùn),組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例,加強(qiáng)駕駛員(包括私家車(chē)駕駛員)的安全教育和正面引導(dǎo),讓員工樹(shù)立起正確的用車(chē)和駕駛理念,杜絕酒后駕駛、超速、超員、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛、闖紅燈、強(qiáng)行超車(chē)等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車(chē)制度,杜絕自由車(chē)。

  4、進(jìn)一步落實(shí)好安全經(jīng)驗(yàn)分享制度。今年以來(lái),本單位利用班前、班后“十分鐘”、每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),全面開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),時(shí)間一般控制在5分鐘左右,進(jìn)行事故案例分析,共享安全經(jīng)驗(yàn),敲響安全警鐘,提高員工安全意識(shí)和行為,遠(yuǎn)離安全事故,讓安全知識(shí)入腦、入心。

 。ㄎ澹├^續(xù)加強(qiáng)源頭控制和隱患治理,不斷提升本質(zhì)安全水平

  1、做到安全檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局,本單位采取定期與不定期、通知式與臨查式,查現(xiàn)場(chǎng)、閱記錄、詢職工、提問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患及時(shí)查處和治理,做到違查、違糾不手軟。各基層單位經(jīng)常性的開(kāi)展自查和專項(xiàng)安全檢查,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不隱瞞,問(wèn)題原因要查明,問(wèn)題處理須及時(shí),杜絕安全檢查走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。截止10月底共進(jìn)行了15次安全檢查,查出并整改隱患155個(gè),已全部整改。

  2、廣泛深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

  本單位以黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、多媒體、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅等多種形式,廣泛深入地向全體員工普及安全知識(shí),營(yíng)造事事講安全、人人懂安全的氛圍。6月1日-6月5日組織在崗員工、外雇工參加了應(yīng)急管理知識(shí)的答題活動(dòng),參加答題人數(shù)60人,占到在崗人員的100%;配合相關(guān)專業(yè)部門(mén)對(duì)鍋爐房進(jìn)行了防雷防靜電檢測(cè),確保鍋爐的安全平穩(wěn)運(yùn)行;6月5日-6月8日積極組織員工46人,參加全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng),繼續(xù)深化“打非治違”行動(dòng);6月7日組織10人參加“安全警示宣教片觀看會(huì)”;6月13日配合相關(guān)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)鍋爐房的可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行了檢定;6月17日-18日進(jìn)行了為期兩天的“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”的安全隱患大排查活動(dòng),查看現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)、設(shè)備34臺(tái)套、資料29份,抽查崗位講述9人,共查出問(wèn)題36項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)立即整改29項(xiàng),不能立即整改的已制定好整改措施、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間,回訪時(shí)間,對(duì)查出問(wèn)題一抓到底;6月22日進(jìn)行“突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練;6月25日對(duì)本單位的壓力表進(jìn)行全面檢驗(yàn),共檢驗(yàn)壓力表37塊;通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

 。┳ズ脩(yīng)急管理工程,提高應(yīng)急保障能力

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。按照公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃安排,按時(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,2月27日組織開(kāi)展《鍋爐房天然氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練,6月22日組織開(kāi)展《突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急演練》桌面演練,演練結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作,針對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估和分析,提出整改措施,并依據(jù)演練中存在的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)一步修改,提高應(yīng)急演練方案的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。

  2、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲(chǔ)備地點(diǎn),確保齊全、好用、夠用。重點(diǎn)落實(shí)高危場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資配備。

 。ㄆ撸┲匾暵殬I(yè)危害管理,保障員工人身健康

  1、定期開(kāi)展崗位員工的健康管理工作。定期組織開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育,定期安排相關(guān)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療養(yǎng)。20xx年,本單位45歲以上人員22名職員工參加了局職工總醫(yī)院的健康體檢,并對(duì)22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)行了體檢,對(duì)從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷(xiāo)售人員等49人,按照敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的體檢,符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證,堅(jiān)持以人為本的方針,全面貫徹HSE的方針政策。

  2、奶牛場(chǎng)青貯收儲(chǔ)工作是本單位夏季安全工作的重點(diǎn),20xx年7月,奶牛場(chǎng)根據(jù)確定玉米青貯飼草收儲(chǔ)確定的時(shí)間,編制了生產(chǎn)運(yùn)行大表,并嚴(yán)格按照運(yùn)行大表時(shí)間的規(guī)定和計(jì)劃精心組織,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人,合理分配人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修,提前使設(shè)備到位,7月26日安排專業(yè)電工到奶牛場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試;同時(shí)清理消毒了兩個(gè)青儲(chǔ)池和一座青貯塔,并對(duì)儲(chǔ)存塔進(jìn)行砌磚封口。

  7月29日上午8點(diǎn),玉米青貯收儲(chǔ)工作全面展開(kāi),在工作之前,公司安全監(jiān)督員和本單位負(fù)責(zé)人及安全員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鍘草人員進(jìn)行了上崗安全教育培訓(xùn),從鍘草機(jī)的安全操作規(guī)程與示范操作,風(fēng)險(xiǎn)提示與防范措施,操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進(jìn)行了講解和提出了安全要求,同時(shí)與承包青貯收儲(chǔ)的管理人員簽訂了安全責(zé)任書(shū)。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人也及時(shí)送來(lái)了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花,對(duì)防暑降溫進(jìn)行了溫馨提示,確保操作人員在炎熱的天氣工作條件下,最大的保障操作人員的安全,確保了玉米青貯收儲(chǔ)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行

  收儲(chǔ)青貯玉米桿工作從7月29日開(kāi)始,到8月26日結(jié)束。共計(jì)收儲(chǔ)青貯飼草1985.95噸,與去年相比,從時(shí)間縮短8天,從收貯噸位上相比多收146.89噸,儲(chǔ)存質(zhì)量好于往年,為明年奶牛飼草儲(chǔ)存飼喂奠定了扎實(shí)的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

  (八)積極開(kāi)展技術(shù)革新、挖潛增效,促使節(jié)能工作上臺(tái)階

  1、加強(qiáng)技術(shù)革新,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本:今年3月中旬車(chē)間成立公關(guān)小組,征對(duì)包裝損耗超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)有設(shè)備的情況下,對(duì)無(wú)菌液體包裝機(jī)進(jìn)行調(diào)整。大膽創(chuàng)新,將切刀刀口由原來(lái)的矩形加弧面,改為梯型加小弧面并取得了成功。使包裝破漏袋從0.8%,現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi),控制在業(yè)績(jī)合同規(guī)定的0.7%以內(nèi),見(jiàn)到了科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)降耗增收目標(biāo),預(yù)計(jì)年增加收入9326元。

  2、積極挖潛增效,開(kāi)展“五小”活動(dòng):奶牛場(chǎng)本著創(chuàng)新節(jié)約的工作思路,將裝載機(jī)進(jìn)行改造,成功的解決了奶牛場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的充氣問(wèn)題,為奶牛場(chǎng)節(jié)約了成本支出,同時(shí)也節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、嚴(yán)抓管理,降低牛奶損耗和能耗:在牛奶生產(chǎn)、冷藏、運(yùn)輸、加工、成品儲(chǔ)存和銷(xiāo)售方面,積極采取相關(guān)措施,如對(duì)投奶到戶客戶使用的奶箱全面排查,主要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損,降低投奶過(guò)程的損耗,共計(jì)排查奶箱2156個(gè),維修238個(gè),此項(xiàng)工作已列入到牛奶銷(xiāo)售部的日常管理工作,加強(qiáng)過(guò)程管理,落實(shí)責(zé)任到崗位,全面開(kāi)展了管理提升工作,使牛奶損耗降低了2.77%;

  4、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理,深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)資源節(jié)約管理,優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的維修改造,降低能耗;合理安排生產(chǎn),強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理,加強(qiáng)余熱利用,降低天然氣消耗;在比計(jì)劃多加工生產(chǎn)4.35萬(wàn)公斤牛奶,1-10月能耗節(jié)約3.07噸標(biāo)煤,用水節(jié)約600方。

 。ň牛┒景踩a(chǎn)落實(shí)情況

  10月下旬,本單位全面啟動(dòng)冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行模式,結(jié)合本單位的工作實(shí)際,分析冬季安全隱患的特點(diǎn),對(duì)三個(gè)基層單位提出具體要求和工作要點(diǎn),針對(duì)關(guān)鍵控制要害部位提出具體要求:

  一是加強(qiáng)鍋爐、天然氣運(yùn)行使用管理,防止泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息事故;

  二是電器線路的安全巡檢;

  三是操作人員防凍、防滑、防人身傷害;持續(xù)抓好交通安全管理工作。針對(duì)冬季行車(chē)風(fēng)險(xiǎn)和安全要求,加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全教育和培訓(xùn),尤其是在天氣變化時(shí),落實(shí)好防滑措施,確保冬季行車(chē)安全。全廠上下嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)工作要求,夯實(shí)冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  三、2Oxx年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)

  1、學(xué)習(xí)貫徹公司安全環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)要求。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,牢固樹(shù)立以人為本的思想,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),為全面完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)扎實(shí)工作。

  2、執(zhí)行“兩書(shū)一表一卡一細(xì)化”內(nèi)容,落實(shí)安全目標(biāo)。

 。1)崗位操作人員認(rèn)真落實(shí)HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的各項(xiàng)要求,熟知危害因素,掌握預(yù)防方法。

 。2)工作中正確使用勞保用品,做好設(shè)備的檢查及調(diào)整,保證其性能完好。

  (3)強(qiáng)化安全意識(shí),舉一反三,吸取事故教訓(xùn),防止事故發(fā)生。

  3、加強(qiáng)精細(xì)化管理,增強(qiáng)管控執(zhí)行力。抓質(zhì)量安全,抓對(duì)標(biāo)管理,抓精細(xì)化管理,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,以管理促生產(chǎn),以管理促安全。

  4、開(kāi)展形式多樣的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)和事故案例教育。要做到安全培訓(xùn)全員化,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好全員培訓(xùn)工作,通過(guò)廣泛開(kāi)展HSE知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等行之有效的活動(dòng),不斷提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)知與理解,筑牢安全思想防線。

  5、繼續(xù)深入開(kāi)展強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患活動(dòng)。組織開(kāi)展日常性的安全自查工作,強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí),實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”

  6、繼續(xù)開(kāi)展“崗位需求矩陣培訓(xùn)工作”。全面提高全員崗位操作技能,提高員工素質(zhì)和人才力量,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)7

  根據(jù)葛洲壩新疆工程局(有限公司)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)、考核的通知》文件的要求及項(xiàng)目部的實(shí)際情況。項(xiàng)目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核,F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保(含節(jié)能減排)、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下:

  1、項(xiàng)目部調(diào)整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗。

  2、20xx年3月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū),職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé)。

  3、20xx年1月至4月,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理,嚴(yán)格執(zhí)行了勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度,嚴(yán)格執(zhí)行了《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(JTJ076-95)和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,樹(shù)立“安全第一”的思想保證了人員安全、設(shè)備運(yùn)行完好,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)。

  4、由項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo)。

  5、四月至十月,設(shè)備檢修期間,成立了夏季設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督,強(qiáng)化了職工安全工作意識(shí),嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃書(shū)做好了檢修工作,完善了各檢修項(xiàng)目安全及防范措施,嚴(yán)把了檢修質(zhì)量關(guān),檢修做到工完料盡場(chǎng)地清的標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,營(yíng)造了清潔的工作環(huán)境,為項(xiàng)目部冬季運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

  6、認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,做好了特種設(shè)備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

  7、落實(shí)了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施,完善了員工防護(hù)器材的配備,保持完好的.狀態(tài);建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的臺(tái)帳。

  8、做好了項(xiàng)目部危險(xiǎn)源評(píng)價(jià),列出了清單,逐項(xiàng)進(jìn)行了整改;環(huán)境因素評(píng)價(jià),列出了清單,逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的情況完好;日常管理維護(hù)及時(shí)、保養(yǎng)情況良好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存容器、運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查檢驗(yàn),檢查情況良好。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實(shí)較好。

  9、逐步完善了應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練(夏季火災(zāi)事故預(yù)案演練、),做到了事故事先預(yù)防工作。同時(shí)項(xiàng)目部建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,與應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議;配備應(yīng)急救援物資齊全;已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行應(yīng)急演練;對(duì)項(xiàng)目部周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理,確保周邊環(huán)境安全良好。10、項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)的消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施(網(wǎng)、罩、欄、蓋)做到了定點(diǎn)定位,處于完好備用狀態(tài)。

  11、年終項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)比,按葛洲壩新疆工程局安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行了考核、實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)8

  中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)順利的通過(guò)了鐵道部審查組審核,作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員,在此過(guò)程中,有很多收獲,現(xiàn)做總結(jié)如下。

  安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng):

 、儋|(zhì)量保證體系類(lèi)的內(nèi)控文件(內(nèi)業(yè))

  ②安全生產(chǎn)類(lèi)的內(nèi)控文件(內(nèi)業(yè))

 、勐鋵(shí)文件所采取的措施(內(nèi)業(yè))

  ④熟悉圖紙與規(guī)范,對(duì)工序施工把好質(zhì)量關(guān)(外業(yè))

 、莅氤善芳俺善窓z驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉(外業(yè))

 、逓閷(wèn)題徹底落實(shí),與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào),充當(dāng)中間角色(內(nèi)、外業(yè))

  1、安質(zhì)部文件的編寫(xiě)在思路上得有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),比如說(shuō)根據(jù)技術(shù)文件管理制度,統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號(hào)和編寫(xiě)格式,方便管理;編寫(xiě)檢驗(yàn)制度,里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo),要有依有據(jù)等。當(dāng)時(shí)外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對(duì)不上,產(chǎn)生分歧和返工;罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對(duì)不上造成返工等等,這些問(wèn)題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程,有的是缺乏責(zé)任心,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài),也在于部門(mén)沒(méi)建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃和審核體系。

  2、文件編寫(xiě)的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯(cuò)誤,它要求各部門(mén)、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說(shuō)在做成品梁檔案時(shí),物資追溯臺(tái)賬得向物資部查詢相關(guān)資料,原材料檢驗(yàn)報(bào)到需向試驗(yàn)室詢問(wèn)相關(guān)資料,自檢表格的編寫(xiě)要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等,在一些簡(jiǎn)單的事情上多跑跑腿,多詢問(wèn),確保資料的閉合,取證中各部門(mén)都是很繁忙的,溝通中要注意控制自己的語(yǔ)氣和態(tài)度,該軟時(shí)得和氣,該強(qiáng)硬時(shí)必須果斷。

  3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長(zhǎng)時(shí),看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,確實(shí)迷茫了一陣子,但后來(lái)靜下心來(lái),一步一個(gè)腳印往前落實(shí),一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)的同時(shí),自己的能力也得到相應(yīng)的提高,不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事。

  4、不懂就問(wèn),對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見(jiàn)或建議,積極整改。起初很多東西對(duì)我個(gè)人、對(duì)我這個(gè)部門(mén)的其他同事都是第一次面對(duì),我們首先是自己在一起探討,在得不到準(zhǔn)確答案的情況下,向總工咨詢意見(jiàn),如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫(xiě)的資料等等,在此過(guò)程中,留心總工的思考及處理問(wèn)題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察工作時(shí)提出的意見(jiàn)要積極吸取,及時(shí)整改。

  5、做事以身作則,有責(zé)任心。在取證過(guò)程中,所有的人都比較疲憊,壓力都比較大,容易產(chǎn)生松懈情緒,造成工作效率低,在此過(guò)程中,我們要告誡自己為了集體的事業(yè),必須附帶著責(zé)任心去做上級(jí)安排的任務(wù),爭(zhēng)吵是正常的,但目的必須是為了解決一個(gè)問(wèn)題。在安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)體里,我們都曾犯過(guò)錯(cuò),我們都曾挨過(guò)批,但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報(bào)并提出落實(shí)意見(jiàn)等等,讓我們不得不迎難而上,這是咸安梁場(chǎng)安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。

  6、工作的安排及規(guī)劃。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者,首先得在工作的安排上下功夫,而不是在自己如何做事上花時(shí)間,換句話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠,抵的上一個(gè)諸葛亮”,得相信部下,合理分配工作給部下,在安排工作時(shí),不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù),還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排。如果你是一名部員,首先是聽(tīng)從上級(jí)的安排和指示,多學(xué)習(xí),多請(qǐng)教。在此次取證過(guò)程中,安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團(tuán)結(jié)的,是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時(shí),我要求他們拿著檢測(cè)工具在倉(cāng)庫(kù)待命,但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū),靜載完后專家直接回了辦公區(qū),我回倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在,帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅(jiān)持著。可能我們有些事沒(méi)完成好,沒(méi)得到認(rèn)可,但我們都有一個(gè)信仰,就是付出必有回報(bào)。

  7、性格有韌性,處事有彈性,培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個(gè)集體中,有急性子,也有慢性子,有好脾氣的'也有壞脾氣的,但其實(shí)這些在生活中都是無(wú)所謂的,如果是在工作中,就得注意了,比方說(shuō)我自己,性子是很急的,對(duì)待任務(wù)沒(méi)處理好的部員有時(shí)也會(huì)有小脾氣,我自認(rèn)為這種性格是很不好的,畢竟冷靜的對(duì)待問(wèn)題并冷靜的判斷、處理,這種方式更可取也更贏得別人的贊同,也許是取證前的那段日子時(shí)間緊、事情多、壓力大,我個(gè)人是比較容易激動(dòng)的,我來(lái)彌補(bǔ)的方法是:如果我指責(zé)錯(cuò)了,我會(huì)道歉;如果我沒(méi)指責(zé)錯(cuò),我也會(huì)為我太過(guò)激的言詞而道歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問(wèn)題,因?yàn)槲覀兪峭g人,因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似,因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個(gè)團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。

  8、照顧好自己的身體,身體是革命的本錢(qián)。取證期間時(shí)間是很寶貴的,有時(shí)一會(huì)上工地,一會(huì)做資料,一會(huì)又得出去取資料,可能早上還沒(méi)起床,事情都已找上門(mén)來(lái)了,吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了,但中餐和晚餐必須按時(shí)吃,宵夜還是少吃方便面,多喝水,中午在能休息的情況下盡量多休息,每天的睡眠時(shí)間很短,甚至做夢(mèng)都還在記掛著工作上的事,我們只能靠自己來(lái)調(diào)節(jié),自己來(lái)愛(ài)護(hù)自己,因?yàn)榻窈蟮穆愤很長(zhǎng),需要奮斗的時(shí)間也很長(zhǎng)。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)9

  20xx年上半年以來(lái),我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念,進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)形勢(shì)

  今年上半年的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,仍舊有不少的安全隱患存在,如:我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,人員也較緊張,F(xiàn)在一線的安全員,大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累,工作起來(lái)可以說(shuō)比較費(fèi)勁。不敢管,盲目管,這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外,我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段,各類(lèi)重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作,保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、安全管理情況

  1.安全教育及安全宣傳

  1)我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的`重要指示精神,從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái),我公司組織各勞務(wù)

  隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育,累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教育,保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

  2) 積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,我安全部門(mén)召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條,大型安全宣傳畫(huà)10余幅。

  2.安全檢查情況

  1)上半年,公司共組織了8次安全大檢查,從3月份起開(kāi)始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),共計(jì)查出待整改問(wèn)題90項(xiàng),均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前,已完成整改80余項(xiàng),仍有10項(xiàng)正在整改。

  2)對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查,確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3)通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門(mén)還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

  三、.安全活動(dòng)

  1.根據(jù)公司安全活動(dòng)安排,每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,觀看安全教育視頻,確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。

  2.組織開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng),主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng),安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng),“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競(jìng)賽,安全警示周活動(dòng)、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí),防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng),其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

  3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次,合格率達(dá)到了100%。

  四、存在的不足

  目前,我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足:

  1.安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí),項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

  2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺,現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

  3.施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差,不安全因素較多,急需

  加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。

  五、下半年工作計(jì)劃

  20xx年下半年安全工作安排

  1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實(shí)!皣(yán)”字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對(duì)釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過(guò)”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。

  2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn),抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理,防止各類(lèi)事故的發(fā)生。二是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年,針對(duì)性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用宣傳畫(huà)廊、板報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的

  各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。

  3.推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅(jiān)決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類(lèi)安全專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,一時(shí)難以整改的,必須及時(shí)上報(bào)公司。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)10

  20xx年3月~6月,高唐項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際,積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求,結(jié)合項(xiàng)目部所在地工作實(shí)際,按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟,扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán);顒(dòng),F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下:

  一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)

  1、安全工作

  (1)成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標(biāo)施工項(xiàng)目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)(葛五高安字[20xx]01號(hào)),明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門(mén)及各施工處、設(shè)備綜合管理隊(duì)安全責(zé)任人,安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管,責(zé)任到人。

 。2)制定了各項(xiàng)“安全管理辦法” 、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊(cè)》,使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

 。3)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn),簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),加強(qiáng)防范與監(jiān)督,增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè),現(xiàn)場(chǎng)成立了“三工”活動(dòng)場(chǎng),每日上、下班開(kāi)展以“工前安全生產(chǎn)會(huì)、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動(dòng),安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改,進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。

 。4)制訂了周安全例會(huì)制度、月安全總結(jié)制度。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級(jí)”安全活動(dòng)制度,即建立了1個(gè)《安全會(huì)議記錄本》、1個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》,并下發(fā)了5個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)7次,其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次,每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開(kāi)展各級(jí)安全檢查3次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng),當(dāng)場(chǎng)整改10項(xiàng),協(xié)調(diào)解決5項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度,使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

 。5)通過(guò)立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng),分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作,通過(guò)考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式,加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),全面提高安全防范能力。

  通過(guò)全體員工的共同努力,上半年安全工作正常,未發(fā)生任何安全事故。

  2、質(zhì)量工作

 。1)建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo),形成“橫向到邊,縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。

 。2)由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體施工員和質(zhì)檢員參加,進(jìn)行了一次QC基本知識(shí)的學(xué)習(xí)及針對(duì)前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫(xiě)中存在的一些問(wèn)題的解答,會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí),明確了具體的填寫(xiě)要求。

  (3)項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū),做到層層把關(guān),人人遵守,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,部門(mén)主動(dòng)管,一級(jí)抓一級(jí),確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中,形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

 。4)針對(duì)工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行,進(jìn)行了為期一周的試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序培訓(xùn),對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定,針對(duì)試驗(yàn)用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項(xiàng)進(jìn)行了整改,確保試驗(yàn)取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

 。5)由總工主持或親自技術(shù)交底,對(duì)庫(kù)區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺(tái)施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書(shū),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

 。6)項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)、各施工處按月進(jìn)行考核,對(duì)試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時(shí)巡查,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,激勵(lì)各部門(mén)和員工做好質(zhì)量工作,爭(zhēng)做質(zhì)量先進(jìn)職工。

  通過(guò)各級(jí)質(zhì)量管理,上半年質(zhì)量評(píng)定個(gè)數(shù)總數(shù)49個(gè),其中合格個(gè)數(shù)49個(gè),合格率100%;優(yōu)良個(gè)數(shù)47個(gè),優(yōu)良率95.92%。

  3、環(huán)保工作

 。1)逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度,與作業(yè)隊(duì)簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū),把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來(lái)抓。項(xiàng)目部對(duì)環(huán)保水保要求提出了明確要求,把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底,并組織工人討論,分析環(huán)保與水保的'保證措施,使人人心中有數(shù),個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護(hù),把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。

 。2)組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況,使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

 。3)堅(jiān)持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo),隊(duì)、班組每日、項(xiàng)目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查,每月召開(kāi)一次環(huán)境保護(hù)例會(huì)。檢查有結(jié)果通報(bào),會(huì)議有記錄可查,整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈,確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。

 。4)開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng),組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件,教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想,提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

 。5)制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施,并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督、檢查、整頓。

  4、應(yīng)急管理工作

  應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),制定并報(bào)批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》,并層層交底到作業(yè)層及操作人員,目前計(jì)劃在合適時(shí)間進(jìn)行一次全面的防汛搶險(xiǎn)模擬演練。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊(cè)》包含了以下內(nèi)容:一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開(kāi)挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序(含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容)、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號(hào)和告警知識(shí)。安全防護(hù)知識(shí),已通過(guò)安全例會(huì)學(xué)習(xí)宣傳的形式,在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)交底,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行督促,確保安全生產(chǎn)。

  5、體系運(yùn)行工作

  目前三大體系運(yùn)行正常。

  6、節(jié)能減排工作

  本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則,節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

  二、存在的問(wèn)題及原因分析

  1、安全方面,車(chē)輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管,各行其道。要進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行監(jiān)管,防止相撞事故發(fā)生。

  2、質(zhì)量方面,庫(kù)區(qū)土料含水率過(guò)大造成晾曬時(shí)間延長(zhǎng),試驗(yàn)取樣監(jiān)管有待加強(qiáng)。確保含水率試驗(yàn)、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)且滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求,不出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤及任何弄虛作假事件。

  3、環(huán)保方面,雨季來(lái)臨前,防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備,灰塵控制有待加強(qiáng)。防洪防澇搶險(xiǎn)要演練,對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水,防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

  三、下半年工作計(jì)劃安排

  下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實(shí)措施如下:

  1、安全方面

  (1)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

  (2)強(qiáng)化管理,把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn),經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),確保員工的生命安全。

  (3)認(rèn)真組織技術(shù)交底,交底不僅交技術(shù),還要交安全,確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性,將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

 。4)對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行登記備案,組織對(duì)全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn),及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求,加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度,確保交通平安。

  2、質(zhì)量方面

  (1)加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作,培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗(yàn)員。由項(xiàng)目部在今年內(nèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范,并能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。試驗(yàn)室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班,爭(zhēng)取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

  (2)加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。對(duì)技術(shù)要求高的工種,如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平,如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

 。3)加強(qiáng)原材料控制工作。對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料(包括業(yè)主提供的材料)一律實(shí)行檢驗(yàn)制度,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度,禁止不合格材料用與工程。

 。4)加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度,落實(shí)責(zé)任到人,并修整質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心,對(duì)不能勝任工作的堅(jiān)決予以更換。

  (5)質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況,每季召開(kāi)一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論重大質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)常性聽(tīng)取質(zhì)量職能部門(mén)、質(zhì)量管理人員的匯報(bào),重大問(wèn)題及時(shí)督促解決。

 。6)質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查,經(jīng)常性向部門(mén)責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報(bào)質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊(duì)的兼職質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合,對(duì)自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改。

 。7)加強(qiáng)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn),培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件,理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

  3、環(huán)保方面

 。1)雨季來(lái)臨前,要開(kāi)挖好全線的縱向和橫向臨時(shí)排水溝,以便雨季時(shí)節(jié)將雨水排出壩基范圍以外,避免雨水浸泡已填好的壩體,同時(shí)還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

 。2)對(duì)于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵,以及各施工點(diǎn)的施工便道,晴天要經(jīng)常灑水除塵,雨天要及時(shí)排除路面積水,疏通排水設(shè)施。

 。3)現(xiàn)場(chǎng)廁所必須采用封閉式,并經(jīng)常用水沖洗,糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排,并經(jīng)常清理化糞池,防止溢滿。

  (4)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油料庫(kù)。油庫(kù)內(nèi)禁止放置其它物品,庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé),防止油物滴漏,污染水源,

 。5)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛禁止超載,防止便道超壓坍塌。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)11

 在過(guò)去的一年里,安環(huán)科在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在各部門(mén)、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下,緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo),認(rèn)證落實(shí)集團(tuán)、實(shí)業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神,合理協(xié)調(diào)指揮,細(xì)化分工合作, 團(tuán)結(jié)一致,克服困難,安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、 基本情況

  今年2月份以來(lái)項(xiàng)目部土建工程全面鋪開(kāi),目前,項(xiàng)目部管理人員45人,入職操作人員406人,施工單位六家,分別是中國(guó)化學(xué)第三、六、十一建設(shè)公司,中國(guó)船舶重工集團(tuán)上海第七一一研究所,寧夏大力巖土工程公司,杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司,現(xiàn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)約1500人左右,人員來(lái)自國(guó)內(nèi)不同省份,存在地域差別,文化差異較大,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各單位安全管理人員水平參差不齊,安全管理工作總體難度相當(dāng)大。針對(duì)上述特點(diǎn)項(xiàng)目部安全科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對(duì),充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員作用,同心協(xié)力,齊抓共管,取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故,其它各類(lèi)安全事故的發(fā)生率為零。

  二、安全管理體系建設(shè)情況:3月份安全質(zhì)量環(huán)?瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人(專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名);設(shè)立兼職安全員12名(5科室7車(chē)間),并由安全科組織培訓(xùn)二次;制定《甲醇項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實(shí)施;明確了各級(jí)人員的崗位安全職責(zé),并行之有效監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理制度,目前安全管理體系完善,運(yùn)行正常。

  三、安全管理工作開(kāi)展情況:年初項(xiàng)目部成立安委會(huì),確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo),制定安全管理年度工作計(jì)劃,安環(huán)科嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年安全管理工作計(jì)劃》安全管理工作指示精神,有效開(kāi)展各項(xiàng)工作:

  1、制定、完善各項(xiàng)安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行,成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí),目前項(xiàng)目部安全管理制度健全。

  2、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查工作:

  (1)安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級(jí)對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)管。

 。2)安環(huán)科管理人員分工負(fù)責(zé),劃片包干,督察員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施督查指導(dǎo);對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象,立即要求施工單位組織整改,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患;同時(shí)用相機(jī)記錄違章、違紀(jì)行為,并建立施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,在周三安全例會(huì)公布違紀(jì)情況,提出整改要求,并按要求及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收。

  (3)每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,結(jié)合氣象狀況,分別實(shí)施專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,下發(fā)整改通知單,發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰,各施工單位安全管理人員互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,堅(jiān)持每周三召開(kāi)安全例會(huì),通報(bào)一周現(xiàn)場(chǎng)“三違”次數(shù),并進(jìn)行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié);每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議,邀請(qǐng)各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng),安全員參加,公示“三違”照片,并對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重、屢教不改者按集團(tuán)公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟(jì)處罰并下發(fā)整改通知單,要求有關(guān)單位對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育和重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部,以上辦法和措施的有效落實(shí),進(jìn)入六月份以后隨著員工安全意識(shí)增強(qiáng),施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象有了明顯減少,安全生產(chǎn)形勢(shì)有了根本好轉(zhuǎn)。

 。4)為進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控力度,安全科周日不休息,根據(jù)工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況夜間跟班檢查。針對(duì)氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)高度很高,混凝土作業(yè)面積很大,危險(xiǎn)性極高等特點(diǎn),工程管理科、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度,安全科監(jiān)督檢查,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度,安全管理工作力爭(zhēng)做到以管為主,經(jīng)濟(jì)處罰為輔,管罰結(jié)合,堅(jiān)持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法,經(jīng)濟(jì)處罰力爭(zhēng)做到適當(dāng)、適量、適度和合理有效,確保各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項(xiàng),整改完成164項(xiàng),施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改率達(dá)到100%,公示“三違”照片153副,處罰金額18800元整。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理,嚴(yán)格要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行整理、整頓,嚴(yán)格按照5S的管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新舊物資歸類(lèi)堆放,做到工完料盡場(chǎng)地清,對(duì)各類(lèi)防護(hù),現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)牌,及安全宣傳牌等,進(jìn)行長(zhǎng)期的維護(hù),并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)改變宣傳的內(nèi)容,及時(shí)提示安全工作的重點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了濃厚的安全氣氛,使施工人員從“要我安全”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪擞芍v安全到比安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

  4、抓好安全教育培訓(xùn),當(dāng)前,做好項(xiàng)目部管理人員、新學(xué)員的安全培訓(xùn)教育是一項(xiàng)非常重要的工作。安全科制定詳細(xì)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的'法令法規(guī)、項(xiàng)目部安全管理制度和《;窂臉I(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí),全員參與安全培訓(xùn)教育、安全知識(shí)競(jìng)賽和各類(lèi)安全宣傳活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)員工(包括項(xiàng)目建設(shè)單位、分包單位)安全意識(shí),提高自我保護(hù)能力。全年安環(huán)科組織項(xiàng)目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次,受訓(xùn)人數(shù)279人次,施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,受訓(xùn)人數(shù)60人次,考試2次。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)16次,受訓(xùn)人數(shù)877人次、考試3次。

  四、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20xx年110號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神,以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),在項(xiàng)目部開(kāi)展“大反思大檢查大整改”活動(dòng) ,活動(dòng)內(nèi)容:(一)、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度,消除事故隱患,杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。(二)、是抓好安全教育培訓(xùn)。(三)、做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合治理。(四)、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度,增強(qiáng)全員的安全意識(shí),提高廣大員工的自我防護(hù)能力;顒(dòng)時(shí)間4月1日-6月30日,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)3個(gè)督查組。13周每周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容做了計(jì)劃安排并逐一落實(shí)。每日將活動(dòng)開(kāi)展情況回復(fù)上級(jí)部門(mén);顒(dòng)期間安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準(zhǔn)備科在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,我項(xiàng)目部成功舉辦了甲醇項(xiàng)目部“安全月”氣防競(jìng)賽及消防演習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽;同時(shí),施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練,將“安全月”活動(dòng)氣氛推至高潮,營(yíng)造出“關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注安全”的濃厚氛圍,同時(shí)達(dá)到練兵目的。為了提高培訓(xùn)教育質(zhì)量,安環(huán)科購(gòu)置《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》、《企業(yè)員工

  安全健康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀(jì)案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

  五、施工現(xiàn)場(chǎng)做好事前安全管理工作很重要,監(jiān)督落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度,日常工作中安全科尤其注意落實(shí)《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評(píng)定規(guī)定》管理制度,確保安全文明施工。今年安全科審核通過(guò)氣化框架、渣水樓、各類(lèi)大型施工專項(xiàng)方案27份,每項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核,發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的,及時(shí)反饋給施工單位,及時(shí)予以糾正后監(jiān)督實(shí)施,同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗(yàn)收絲毫不放松,保證各項(xiàng)施工方案的順利實(shí)施,確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

  六、加大施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械和特種作業(yè)人員的管理力度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,8月份針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗率低,存在較大安全隱患,安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》,要求監(jiān)理、各施工單位加強(qiáng)對(duì)電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理,安全科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有塔機(jī)、大型器重機(jī)械共計(jì)19臺(tái)及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)行造冊(cè)登記,建立檔案,同時(shí)日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度,對(duì)號(hào)入座,對(duì)無(wú)證上崗人員及時(shí)進(jìn)行安全教育,對(duì)屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰,效果很好,經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的整頓,施工現(xiàn)場(chǎng)的持證上崗率90%以上,有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。

  目前項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行正常,各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,風(fēng)險(xiǎn)可控,生產(chǎn)穩(wěn)定。

  七、 安全管理工作中存在的不足

  1、職工安全培訓(xùn)教育形式單一,硬件設(shè)備少,學(xué)習(xí)效果較差,效率較低。

  2、因施工單位多,施工面廣,工種多,人員整體素質(zhì)較差,加之安全科人員不足,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的深度、力度不夠,現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  3、安全管理人員自身專業(yè)知識(shí)、技能及工作能力有待進(jìn)一步提高,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)12

  一年來(lái),我項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“治理隱患、防范事故”為宗旨,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證措施,完善安全質(zhì)量組織架構(gòu),為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下,通過(guò)與業(yè)主、地方政府精誠(chéng)合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力,項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績(jī)。下面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

  一、工程項(xiàng)目基本情況

  1、本項(xiàng)目的主體工程已于20xx年基本完成,20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主,20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項(xiàng)目部施工本合同段的隧道配筋板施工,截止到目前為止,項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

  2、本項(xiàng)目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問(wèn)題,導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢,從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成,占全部配筋板施工的20%。

  二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)

  1、安全生產(chǎn)管理方面

  本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故,無(wú)火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通等事故,沒(méi)有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故;傷亡發(fā)生率為零,圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),總體安全形勢(shì)良好。

  2、工程質(zhì)量管理方面

  工程質(zhì)量合格率100%,年交付工程優(yōu)良率100%,無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一、二季度土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào),20xx年第一、二季度土建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào)。

  3、環(huán)境管理方面

  本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故,未出現(xiàn)地方向上級(jí)機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴,沒(méi)有被環(huán)保部門(mén)處罰的.情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對(duì)施工便道及施工現(xiàn)場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染,對(duì)產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心,在大家共同的努力和保護(hù)下,施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

  三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

  為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,各科室負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),我項(xiàng)目部成立安全工作小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),再進(jìn)行內(nèi)部明確分工,確定了每個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分,做到層層落實(shí),責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度

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