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熱電廠工作總結(jié)14篇

熱電廠工作總結(jié)14篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的熱電廠工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

熱電廠工作總結(jié)1

  十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了?粗仩t里熊熊燃燒的火焰,汽輪機嗡嗡的轟鳴,大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中,同事們每天清晨7點開始就忙碌在工作現(xiàn)場,直到晚上20點才能下班,中午匆匆吃口飯,就又在現(xiàn)場忙碌了。雖然每天很辛苦,但隨著機爐的正常運行,大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代,種成就感在心中油然而升。

  經(jīng)過這次檢修,鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零,給設(shè)備正常運轉(zhuǎn)奠定了堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ),沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運行。

  總結(jié)此次檢修,熱工方面取得了定的經(jīng)驗,也暴露了些不足。這次檢修取得的經(jīng)驗:

  首先,在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ),沒有備件,檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始后才到位,也有些備件至今仍未到貨,但并未耽誤檢修的進度。

  其次,檢修前詳細核對了檢修項目,對些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷,不會因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項,實際在停運時產(chǎn)生的臨時缺陷52項,共計68項缺陷。現(xiàn)除備件未到(3項)和其它原因(1項)未消除的4條缺陷,64項缺陷全部消除。消缺率為94、1%。這次檢修中,除了保證熱工的消缺,還配合其他專業(yè)完成了些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺流量計,汽機專業(yè)安裝低加壓力表6塊,協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺。

  最后,檢修隊伍的壯大,技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電建完成的,蒙電建的領(lǐng)導(dǎo)對此次檢修非常重視,在檢修前及時調(diào)整了熱工檢修人員,使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強,檢修水平有了很大提高,檢修質(zhì)量得到根本保障,并且在檢修期間,積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要,從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視,員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。

  在此次檢修中,也暴露了些工作中的不足:

  技術(shù)掌握不全面:檢修中,外請了DCS廠家技術(shù)人員對現(xiàn)場DCS進行了全面的.檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對DCS系統(tǒng)掌握程度更深些,對DCS軟件能理解的更徹底些,這項工作完全可以由本專業(yè)人員完成,可以給單位節(jié)省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站,已經(jīng)將硬件全部更換,但還是與PLC無法建立通訊,目前還在與PLC專業(yè)技術(shù)人員進行溝通,共同想辦法解決這個難題。這充分暴露了熱工專業(yè)對PLC沒有很好掌握,尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白,需要抓緊補課。

  綜合起來,此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項目。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美,首先要苦練內(nèi)功,提升自我技能,更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識,尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能,在思想上要高度重視,提前做好各方面的準備,包括備品備件,人員安排,項目落實等,只有做到心中有數(shù),工作中才會得心應(yīng)手,才會有條不紊,才會更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

熱電廠工作總結(jié)2

  xxxx年畢業(yè)于xxx技校,同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,我認真學(xué)習(xí)除塵脫硫運行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識,并很快熟悉和掌握對次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作,運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,以及作為名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中,上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,讓我的工作能力迅速成長、成熟起來,成為名合格的檢修人員。以工作為圓心,以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識,在事業(yè)上,我用心追求著自己的夢想,揮灑青春的汗水。個人素質(zhì)也得到進步提高?偨Y(jié)起來主要有以下幾點:

  一、正確的工作態(tài)度

  近年來,隨著電力科技的飛速發(fā)展,要求員工全面發(fā)展,各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,加強自身的理論學(xué)習(xí),不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的大樂趣,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備,力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),在此過程中不斷提升個人技能,自我完善、發(fā)展。參加工作以來,不論是在運行上還是在檢修上,我首先找對自己的正確位置,為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識,怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,做好自己的每項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的致好評,曾被車間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進個人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮譽稱號。

  二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

  20xx年,我被指派到檢修班工作,負責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,利用切可以利用的時間,全面細致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識,謹慎、合理地安排好每項工作、每個細節(jié)。那時候,我主要負責(zé)維修任務(wù),為了能使設(shè)備正常運行,工作中,我盡職盡責(zé),努力鉆研業(yè)務(wù)知識,認真填寫報修記錄和維修任務(wù)單,仔細統(tǒng)計班組各種維修報表,并及時上報。工作之余,我積極與車間負責(zé)人溝通,虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負苦心人,經(jīng)過努力,在同事們的共同努力下,終于總結(jié)出了套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下,曾參加集團公司焊工技能比武大賽,獲得六等獎。

  三、良好的團隊合作精神

  在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的`想法,相互出主意、想辦法。作為名普通的檢修工人,不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余;仨鴣頃r的路,那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰,升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望,凝神靜思,伴隨著電廠匆匆的步履,守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟,這刻,我為你自豪,為你驕傲,我的全部激情在為你燃燒。還記得第次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時,那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了,沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。工作之余,靜靜地感受奉獻的喜悅,默默地享受著工作的快樂,我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我,名普通檢修員無悔的人生。

熱電廠工作總結(jié)3

  隨著時間的推移我以在二公司工作了一年多了,在這一年里我成熟了許多也收獲了許多,無論是在思想上還是在能力上,我都有了很大的提高。一年前我還是個只懂理論知識的學(xué)生而今天我已經(jīng)是一名能夠讓理論與實際相結(jié)合的現(xiàn)代電力工人。

  在這一年的時間里,我先后參加了兩個工程的建設(shè)。剛來時分到了xx煤代油工程建設(shè)工地,我被分到臨時組建的試運班,負責(zé)全廠的試運行,試運期間不僅要轉(zhuǎn)各種電機還要給各種設(shè)備送電,送電可是個重要環(huán)節(jié),先要核對電源側(cè)和設(shè)備側(cè)的電纜是否一致,還要檢查送電的環(huán)境是否符號要求,只有滿足各方面條件方可送電。送電以后還要對設(shè)備的性能進行檢驗,有的設(shè)備還要對設(shè)備內(nèi)部進行調(diào)節(jié),例如:電動門內(nèi)部保護點的設(shè)定等。試運的目的是尋找和解決問題,為日后能夠安全運行打下基礎(chǔ),對我來說更是個學(xué)習(xí)的好機會,他能夠讓我在最短的時間里對電廠有一個全面清楚的認識。在師傅們的認真指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,我對電廠各系統(tǒng)有了初步的了解,同時也學(xué)到了試運人員所具備的基本技能和解決一些簡單性,突發(fā)性事故的辦法。

  第二個工程我是現(xiàn)在的xx劣質(zhì)煤坑口電廠,來到這以后我進入了試驗班,這對我來說是個挑戰(zhàn)也是個機遇,挑戰(zhàn)是面隊我的將是廣闊的未知知識和現(xiàn)場經(jīng)驗;機遇是他可以讓我所學(xué)的專業(yè)得以應(yīng)用,現(xiàn)在我更加的努力學(xué)習(xí)并不斷的積累經(jīng)驗,在試驗班各位師傅的幫助下我有了長足的進步,對一些試驗方法有了很深刻的了解,對所用的試驗設(shè)備也做到了應(yīng)用自如;對電廠的一次和二次部分也有了清楚的認識;對一次設(shè)備應(yīng)做哪些試驗項目也有了深刻的認識,例如:電流互感器應(yīng)做的試驗項目,變比、極性、絕緣、介質(zhì)損耗測量、伏安特性、油耐壓,在做相應(yīng)的試驗時對試驗數(shù)據(jù)也油相應(yīng)的要求,如做變壓器直阻時,對1600kva以上的變壓器各相之間的應(yīng)小于平均值的2%,線間小于平均值的1%;對1600kva以下的變壓器各相之間的應(yīng)小于平均值的4%,線間小于平均值的2%。如果說試運期間的學(xué)習(xí)為我以后的工作打下了堅實基礎(chǔ),那么現(xiàn)在的學(xué)習(xí)對我將來更好的'工作起到?jīng)Q定性的作用。

  在這一年的時間里,我的收獲很多,其中最大的收獲的是我對電廠有開始的感性認識上升到現(xiàn)在的理性認識。在學(xué)校學(xué)習(xí)的是理論知識,通過這段時間的學(xué)習(xí)不僅讓我對所學(xué)的知識有了更進一步的了解,而且現(xiàn)在在現(xiàn)場也能夠使理論和實踐有機的結(jié)合起來,能夠?qū)λ鶎W(xué)的知識應(yīng)用到實踐中去。同時我的思想覺悟也有了進一步提高,滿懷希望和熱情來到公司,希望能為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。來到現(xiàn)場看到工人們?yōu)楣灸軌蚋斓陌l(fā)展舍自家顧大家,我為我生活在這樣的集體而感到自豪。

  一年已經(jīng)過去可給我留下了深刻的回憶,他見證了我的付出和我的收獲,我在不斷的迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難, 從中我不斷的積累經(jīng)驗和鍛煉自我,提高迎接挑戰(zhàn)的能力,來實現(xiàn)自我的人生價值,為公司盡上我應(yīng)盡的責(zé)任。相信公司的明天會更加燦爛輝煌,因為我們有一只無堅不摧的隊伍。

熱電廠工作總結(jié)4

  本人王桂友20xx年10月12日進入內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠,擔(dān)任燃料車間主任,負責(zé)輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作:

  一、安全生產(chǎn)

  1、全年人身事故、輕傷為零。

  2、全年火災(zāi)事故為零。

  3、加強安全管理和培訓(xùn)工作,在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。

  4、在進入冬季前,完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形,防止自燃和風(fēng)損。

  5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理,防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作,帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進行多次培土及治理。

  6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進行堅決制止,并給予批評教育和指正。

  二、日常工作

  1、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計劃。

  2、編寫燃料車間安全管理制度。

  3、編寫燃料車間交接班制度。

  4、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。

  5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。

  6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標技術(shù)協(xié)議。

  7、編寫燃料車間作業(yè)標準和調(diào)試方案。

  8、繪制燃料車間工藝流程圖。

  9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),加班加點完成緊急工作任務(wù)。

  三、管理方面

  1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議,布置當前工作,積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。

  2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理,并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全,真正防患于未然。

  3、在管理方面從小事抓起,從細節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細節(jié)決定成敗”

  四、本年主要工作:

  1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運站破樁工作。

  2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。

  3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。

  4、完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制。

  5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度圖的`子項施工排序。

  6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。

  五、本年存在的問題及措施。

  1、1#、2#轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)施工還未出地面。(合理排序工期)

  2、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。(公司已派人到貴陽設(shè)計院聯(lián)絡(luò))

  六、20xx年主要工作:

  1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預(yù)想,避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。

  2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作,并加強多能工的培訓(xùn)。

  3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實工作,做到提前試車、試運工作。

  4、進一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。

  4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

  5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

  燃料車間:王桂友

  20xx年1月4日

熱電廠工作總結(jié)5

  20xx年,在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下,三聯(lián)熱電廠在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全廠員工認清形勢、理清思路,加快推進信息化建設(shè),以環(huán)保、安全為第一要務(wù),嚴格落實各項預(yù)防性措施,精確制定和控制上網(wǎng)電量,各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:

  1、完善和落實安全生產(chǎn)管理機制,夯實安全經(jīng)濟運行基礎(chǔ)

  在安全管理中,三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用,開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn),做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,修訂并嚴格落實《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》,對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施;特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺,應(yīng)急照明燈10余盞,及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭(舊廠)配電房等地勢低洼場所安全隱患5處,未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,機組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個,“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個,《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個,堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會,對每月安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,要求各班組負責(zé)人對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),落實隱患整改。

  2、積極應(yīng)對電力體制改革,確保效益最大化

  20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下,三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整;按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則,三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進行控制,以確保電廠的整體效益。

  3、繼續(xù)推進資源優(yōu)化及整合,提高員工工作積極性

  在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下,三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作;自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用,大大提高了工作效率;完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作,打破原來只能上不能下的尷尬局面,形成能上能下的良性循環(huán)。

  4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

  20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點,按照集團公司的要求,成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各級人員的職責(zé),實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程,為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放及節(jié)能目標的完成提供了有力保障;并在完成限值排放驗收的`情況下取得了環(huán)保補貼電價。

  5、發(fā)揮黨群組織功能,構(gòu)建和諧工作氛圍

  一年來,三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,按照集團公司部署認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè),提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇,塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用,通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助,全力幫扶困難職工改善生活條件。

  20xx年,在全體員工的共同努力下,三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益,還是節(jié)能減排工作,都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來,我們相信:只要我們正視困難,迎接挑戰(zhàn),全體員工團結(jié)一心,就一定能爭取最大效益。

熱電廠工作總結(jié)6

  XX年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保完成年度績效考核目標的關(guān)鍵一年。一年來,全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點”的總體要求,堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務(wù),以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點,統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標、扎實工作,積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響,克服一切困難,保持了機組非停不超標,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績;截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時、增加供熱面積 ----平方米,超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費回收完成---,城市建設(shè)配套費足額收取,保持了保本微利的經(jīng)營局面;搶抓機遇,積極推進前期工作,供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準,圓滿完成了發(fā)展績效考核目標;不斷提高供熱質(zhì)量、認真履行社會責(zé)任,用實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實,得到了政府和市民 的高度贊揚,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定,較好的完成了年度四項績效考核目標。

  一、XX年工作回顧

  XX年,xxxx熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標,堅持一切事故都是可以避免的工作理念,認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的`重要講話精神,以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力,圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求,認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展,廣泛征求意見和建議,凝聚了全體員工的智慧和力量,克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難,在經(jīng)營形勢、工作任務(wù)異常艱巨的情況下,我們500名員工團結(jié)一心、攻堅克難,以扭虧增贏和防控風(fēng)險兩項工作為重點,主動順應(yīng)新形勢、新情況,積極應(yīng)對新問題、新困難,通過采取各項有效措施;合理調(diào)整熱源點負荷,高寒期運行人員三班四倒,對運行設(shè)備故障及時消缺等,實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱,保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中,檢修、運行通力配合,保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行,圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù),超計劃完成了年度發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營管理中,從精細化管理上下功夫,勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用,積極爭取上調(diào)了熱價,全面完成了經(jīng)營考核目標;在增供擴銷中新接入供暖面積 萬平方米,回收熱費-----億元,完成收費率-----%;在企業(yè)發(fā)展中,認真適應(yīng)環(huán)保形勢,不斷加大環(huán)保投入,按計劃完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施,供熱三期擴建工程前期工作進展順利,11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準;黨建工作深入開展,高標準完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊伍建設(shè)不斷加強,按照要求開展了流感的隔離工作,企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定,上述工作的落實,確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升,全面完成了年度四項績效考核目標。

 。ㄒ唬⒅饕笜送瓿汕闆r:

  發(fā)電量 完成-----億千瓦時,超計劃-----萬千瓦時.

  供電煤耗 完成--克/千瓦時,同比下降--克/千瓦時。

  綜合廠用電率 完成-----%。

 。ǘ、安全管理進一步加強

  XX年,我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神,強化“一切事故都是可以避免”的安全理念,教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn),在安全生(!)產(chǎn)活動月中,以**總經(jīng)理強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容,重點開展了四個一活動,認真分析查找問題,制定防范整改措施,提高了員工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認識,確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作,定期召開安委擴大會議,及時研究處理工作中存在的安全隱患,落實責(zé)任,及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況,我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案,對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修,針對互貿(mào)區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況,安排人員每日巡查,及時處理泄露故障,保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

  基于面對的形式和任務(wù),XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟建設(shè)為中心、以強化管理為重點,不斷提高設(shè)備綜合能力,全力抓好三期擴建工程,進一步提升職工隊伍的綜合素質(zhì);營造出奮發(fā)進取、催人向上的文化氛圍,保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定,確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任務(wù)。

熱電廠工作總結(jié)7

  班組是生產(chǎn)第線的第支隊伍,也是企業(yè)的核心。

  20xx年,我們認真落實公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我班組全體員工團結(jié)致、眾志成城,順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作,確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求,組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,全面發(fā)展,積極行動,將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化,我們直堅持“聽、二看、三摸”的原則,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù),其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

  年來我們共參加了次小修和兩次臨修工作,圓滿完成了年度的各項目標任務(wù),有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項重要工作來抓,同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合年里的具體重要工作如下:

  1、期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

  2、期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)

  3、期輸煤各皮帶機尾部導(dǎo)料槽改造

  4、期輸煤6PA皮帶機皮帶更換(600米)

  5、期輸煤A、B碎煤機大修

  6、期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝

  7、期輸煤A、B斗輪機系統(tǒng)檢查

  8、期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換(75米)

  9、期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換(75米)

  10、期輸煤加裝橋式采樣機

  11、期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

  12、期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

  13、期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換

  14、期輸煤雨水池渣漿泵改造

  截止到20xx年10月31日期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條,般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù),發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的`下降現(xiàn)象,就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看,9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條,而10月份的缺陷總數(shù)為59條,較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點,從這些數(shù)據(jù)可以看出,經(jīng)過班組員工這近年來的共同努力下,現(xiàn)場設(shè)備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。

  冷靜思考年來設(shè)備運行維護的情況,我們通過年的努力工作,班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作任務(wù),杜絕習(xí)慣性違章,提倡定制化管理,員工積極工作,主動進行設(shè)備保潔,在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進步明確,人員的責(zé)任感進步加強,班組的規(guī)范、制度的實施進步提高,維護和故障的處理流程進步理順,發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進步有效,在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時,在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高,主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強,定點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:

  一、繼續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“A/B角”

  每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況,嚴格履行設(shè)備點巡檢制度,做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合,不僅要將日常維護工作落實好,而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,應(yīng)及時匯報班組長,并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中,以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

  二、提高應(yīng)急處理效率,保證設(shè)備運行質(zhì)量

  在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上,突出應(yīng)急處理效率的提高,優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。

  1、不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程,組織實施員工進行應(yīng)急演練,以提高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識,并在突發(fā)事件發(fā)生時,能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案;

  2、讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,力求當緊急事件發(fā)生時,能夠迅速啟動預(yù)案,做到積極、正確應(yīng)對;

  3、對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性,提前做好應(yīng)急預(yù)案的準備工作,如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì):消防器材、防汛物質(zhì)等;

  4、所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置,以便啟動預(yù)案時員工可以及時達到指定地點;

  根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際情況的應(yīng)急方案,修訂各項應(yīng)急預(yù)案,建立完善的電力應(yīng)急管理體系,在今年我們已經(jīng)進行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作,其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項應(yīng)急預(yù)案,演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練,旦設(shè)備出現(xiàn)異常,立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。

  三、大力開展安全檢查,加強設(shè)備隱患整改

  積極開展設(shè)備整治工作,嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度,將設(shè)備的定檢、維護逐漸標準化、制度化,力求將設(shè)備維護工作做細、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作,利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改,加強重大危險源的辨識、評估、管理,以科學(xué)理論為依據(jù),分級管理,加強監(jiān)控,超前防范,做到風(fēng)險預(yù)控、可控、在控,杜絕重特大事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查,全力以赴做好隱患排查整改,將重大危險源排查、立項。

  總結(jié)年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓(xùn)工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的份力量、

熱電廠工作總結(jié)8

  20xx年6月,同所有懷有夢想的學(xué)子一樣,我?guī)е活w激動的心,辭別了生我養(yǎng)我的父母,走出了教導(dǎo)自己多年的母校,踏上了人生征程的第一步,走進了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術(shù)水平,在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前,我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責(zé)任以及提高自己的'安全意識,并鍛煉自己的各部分動手能力,充實自己的專業(yè)技術(shù)水平,以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位,盡快融入電廠這個大家庭。

  至今我入場工作已經(jīng)6年有余,期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間,本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作,使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù),熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。

  從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的怎么去為人處事,和同事和睦相處、互幫互助,才能良好的為公司做出更大的貢獻。

  我作為一名電廠熱工檢修人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴格遵守各項檢修規(guī)程,虛心求教,團結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié):

  一、工作認真負責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來,勞動強度增加,熱工的檢修工作涉及的面非常廣,各種儀表開關(guān)校驗,汽機tsi系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員,尤其是熱工,()要求工作細心,特別像汽機tsi系統(tǒng),各種檢測探頭的安裝精度要求很高,在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài),在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記檢修規(guī)程,自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守

  運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進,一月才比一月強。即使休假期間,利用間歇時間,不忘看熱工專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻,開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

熱電廠工作總結(jié)9

  自公司十一月份開展“強化安全責(zé)任,加強工藝管理”專項整治活動以來,熱電廠高度重視,成立了以廠長為組長,其他領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作,綜合辦和廠辦抽調(diào)4人組成工作組,深入一線具體抓落實,通過一個多月扎扎實實的'整治,取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、層層宣傳發(fā)動。

  10月底,廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組開會專門學(xué)習(xí)討論并部署專項整治工作,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實生產(chǎn)安全工作“五同時”,通過召開生產(chǎn)調(diào)度會、班組長以上動員會、工序和班組交接班會等形式,認真貫徹學(xué)習(xí)專項整治活動的精神和各級要求;顒悠陂g,全廠通過報紙(采用8篇)、專欄(2期)、標語(20條)、口頭宣傳等形式廣泛宣傳專項整治工作的必要性和重要性。

  二、認真組織全員學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、“四十一條禁令”、《崗位操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)規(guī)程》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法規(guī)。

  廠安全員、工藝員分別到各工序授課,各崗位按要求建立了崗位練兵卡,規(guī)范地開展崗位大練兵,專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合辦每周堅持全面檢查和抽查,12月6日至8日,組織全廠員工進行安全、工藝知識閉卷考試,成績及格率100%。全體員工的安全素質(zhì)、操作技能以及工作責(zé)任心得到普遍提高。

  三、大力查整安全隱患,整治生產(chǎn)秩序。

  活動開展以來,工廠發(fā)動全員地毯式查找安全隱患,安全員、工藝員每天巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,綜合辦和廠辦堅持周查月評,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施并下達隱患整改書面通知,限期整改,活動期間共整改隱患43項,有2項暫不能整改的也采取了防范措施并書面報告公司,請求盡快安排整改。通過整治,工廠的生產(chǎn)秩序和現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)發(fā)生了洗心革面的深刻變化,12月初公司組織預(yù)檢時給予了肯定的評價。

  四、以班組安全活動為基礎(chǔ),嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律。

  11月份對全廠所有特種作業(yè)人員進行排查和培訓(xùn)教育,嚴禁特種作業(yè)人員無證單獨上崗;認真執(zhí)行操作規(guī)程和票證作業(yè)制度,嚴格控制安全工藝指標,活動期間各類工藝指標合格,未發(fā)生違章操作責(zé)任事故。同時,各班組安全活動不斷規(guī)范,員工遵章守紀自覺性加強,勞動防護用品穿戴整齊,禁煙制度得到很好的貫徹執(zhí)行。

  五、結(jié)合公司三位一體貫標認證工作。

  完善和更新了全廠的事故應(yīng)急預(yù)案并懸掛上墻,對預(yù)案分別進行學(xué)習(xí)和模擬演練,對要害崗位和重大危險源增設(shè)了警示標志牌,同時完善和規(guī)范了各種臺帳和崗位記錄,做到了齊全、及時、準確、整潔、仿宋化。

  六、11月初,我廠從綜合辦和廠辦抽出4名管理人員組成工作組,深入生產(chǎn)一線跟班作業(yè)一個月,進行現(xiàn)場督導(dǎo)和調(diào)查研究,以提高管理水平,規(guī)范燃料工序管理為突破口,充分調(diào)動每個人的工作積極性和責(zé)任心。

  另外,廠里將管理人員分成四個小組,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每周輪流負責(zé)三大紀律檢查和抽查,查出問題嚴格落實考核,活動期間共落實考核12項,其中考核管理人員4項;我廠堅持雙休日安排干部管理人員值班抓生產(chǎn),從實施情況看,無論是三大紀律,還是工作秩序,較以前都有很大進步。專項整治活動取得明顯的成效。

  熱電廠

  二○xx年十二月九日

熱電廠工作總結(jié)10

  為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針,強化各級人員的安全責(zé)任意識,將安全工作落到實處,確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利實現(xiàn),特簽訂本責(zé)任書。

  一、責(zé)任目標

  生產(chǎn)安全事故為0;事故隱患整改率100%。

  二、要求與考核

 。ㄒ唬┱J真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及上級安全部署;

  (二)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂,責(zé)任到人;

  (三)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程;

  (四)班組長(兼班組安全員),負責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作;

 。ㄎ澹┙M織員工安全教育,包括班組級安全教育等,特種作業(yè)人員必須持操作證上崗;

 。┙M織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理,杜絕“三違”,及時消除治理隱患,做到班組長班班查,記在交接班記錄上,并及時匯報,整改反饋;

 。ㄆ撸﹫猿职踩ぷ鳌拔逋瑫r”;

 。ò耍﹨⑴c制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案;

  (九)按規(guī)定穿戴勞動防護用品;

 。ㄊ┌l(fā)生事故,按規(guī)定及時如實上報,并配合事故調(diào)查和處理;

  (十一)做好設(shè)備巡檢、消缺工作;

 。ㄊ﹪栏褡袷亟唤影、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度;

 。ㄊ┙M織每周一次班組安全活動,并有班組長安全講話;

  (十四)按要求參加廠部安全會議;

 。ㄊ澹┱J真落實各項要求,納入績效考核;

 。ㄊ┍矩(zé)任書一式二份,自簽訂之日起生效。

  裕熱發(fā)電廠班組名稱:XX

  廠長(簽字):XX班

  組長(簽字):XX

  XX年XX月XX日

熱電廠工作總結(jié)11

  一、20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)

  20xx年度,我車間在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃,扎實有效的開展了培訓(xùn)工作。

  (一)、建立健全培訓(xùn)制度,明確職責(zé),細化培訓(xùn)計劃

  1、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行。

  2、明確職責(zé)劃分,進一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作,按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時間自行組織進行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求,會及時調(diào)整、細化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。

  (二)、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能

  1、強化安全教育,安全培訓(xùn)工作始終放在首位

  狠抓安全培訓(xùn),筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年,員工外培結(jié)束,進入現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場實際情況,土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè),隱患、不確定危險因素多等,突出安全培訓(xùn)。

  車間組織對新入廠的員工進行車間、班組級安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。

  2、加強崗位技術(shù)培訓(xùn)

  8月份外培結(jié)束后,車間結(jié)合現(xiàn)場情況,開展有針對性的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個專業(yè)特點,實行由專業(yè)工程師全權(quán)負責(zé)的培訓(xùn)機制。

  化學(xué)水專業(yè)參加現(xiàn)場安裝、專業(yè)學(xué)習(xí)、實踐操作為主的培訓(xùn)方式,特別是實操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo),操作人員親自動手操作,熟悉工藝流程,掌握操作規(guī)程,熟練掌握機泵類設(shè)備啟停操作程序,經(jīng)過近三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí),大部分員具備獨立操作的能力。

  鍋爐操作人員通過專工講課,掌握操作規(guī)程,掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu),參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號,設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓(xùn),對2#爐進行烘爐,在調(diào)試隊的帶領(lǐng)下,操作人員配合調(diào)試隊技術(shù)人員進行單機試車、聯(lián)動試車、漏風(fēng)實驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標定、連鎖實驗等多項調(diào)試內(nèi)容,熟練掌握各調(diào)試方案,在11月29日2#爐順利點火進行煮爐,正式進入實操鍛煉。

  發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu),各部位的組成,作用等有了進一步認識,同時加強理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),對電廠運行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對電廠的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統(tǒng)由南瑞保護廠家在現(xiàn)場組態(tài),并進行培訓(xùn)。

  汽機操作人員主要進行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的'結(jié)構(gòu)知識等,都從細化著手,取得了不錯的效果。

  3、利用有利條件,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會

  鍋爐專業(yè),利用調(diào)試隊調(diào)試的有利時機,緊跟調(diào)試隊,學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識,并請調(diào)試隊的師傅進行講課、培訓(xùn),手把手的學(xué)操作知識;汽機和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習(xí)設(shè)備知識機會。

  (二)、反省不足,深挖緣由

  在20xx年的培訓(xùn)工作中,我車間做的還不夠,比如在單機調(diào)試中,人員比較混亂,在現(xiàn)場實踐中出現(xiàn)個別員工散漫、玩耍,業(yè)務(wù)不熟等等,究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠,監(jiān)督不力,監(jiān)管、考核不嚴所造成的,在這里我們也做深刻思考,尋找更適合當前公司發(fā)展需要的管理方法。

  二、20xx年度培訓(xùn)計劃

  1、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

  2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作,明確職責(zé),認真落實,確保培訓(xùn)工作計劃詳細、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。

  3、加大考核力度,從嚴管理,以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。

  4、進一步做好員工思想教育工作,使團隊更具凝聚力,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

  以上是我熱電車間20xx年培訓(xùn)總結(jié)及20xx年培訓(xùn)計劃,不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正!

熱電廠工作總結(jié)12

  天業(yè)熱電廠在培訓(xùn)教室召開20xx年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)會議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記齊紅娣,副總經(jīng)理魯?shù)略#鞓I(yè)熱電劉銀存廠長,各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長以上管理人員,班組培訓(xùn)員等共計55人參加會議。會議由劉廠長主持。

  會上,天業(yè)熱電安培科科長龐肅江首先對天業(yè)熱電20xx年上半年培訓(xùn)特別是本科生培訓(xùn)工作進行了總結(jié),并對第三季度重點工作進行了安排。

  魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機組管理發(fā)生變化以來培訓(xùn)工作所取得的成績,鼓勵大家再接再厲,將培訓(xùn)工作推上一個更高的臺階。魯副總說,運行從母管制向單元制,檢修從工作負責(zé)人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過程中,要引入競爭機制,競聘上崗,希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來,鉆進去,注重積累,干一行,愛一行,成一行。

  隨后,齊書記對天業(yè)熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書記說,天業(yè)熱電廠按照集團和產(chǎn)業(yè)的總體要求,確立了“突出能力業(yè)績,強化人才管理,完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓(xùn)體系,值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。齊書記指出,天業(yè)熱電廠在半年的培訓(xùn)中,堅持了有利于科學(xué)發(fā)展的`用人導(dǎo)向,在培訓(xùn)工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”的培訓(xùn)思想,對“想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、愛思考”的青年員工注入了大量的精力,把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來,這是今后選拔管理人員的條件。

  齊書記說,希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓(xùn)規(guī)律,創(chuàng)造性地開展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)工作,加強管理,切實為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺,做到以事業(yè)凝聚人,以發(fā)展吸引人,以任務(wù)培養(yǎng)人,使青年員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛護青年員工,給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,讓他們在各自崗位上各顯其能,建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù),給他們辦實事,辦好事,為青年職工成長創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊伍的戰(zhàn)斗力,形成“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

  會議還對上半年本科生培訓(xùn)過程中的優(yōu)秀學(xué)員進行了表彰,優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電氣專業(yè)畢業(yè)生桂媚做了發(fā)言。

  此次培訓(xùn)工作會議的召開,肯定了過去半年來的培訓(xùn)成績,明確了下一階段的努力方向,為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索,為今后企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有利的智力支持。

熱電廠工作總結(jié)13

  20xx年,全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司監(jiān)管會的大力支持下,以20xx年安全工作為目標,全廠員工上下團結(jié)一致,共同努力,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度,開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動,不斷提高了員工安全意識,保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標?偨Y(jié)如下:

  一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  一年來全廠上下學(xué)習(xí)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示,進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識,真正樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場,查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況,切實作到了設(shè)備運行狀況清、生產(chǎn)情況明,及時掌握了解建設(shè)施工情況。 實行安全責(zé)任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容,我廠在年初召開了安全工作會議,結(jié)合公司安全目標,制定了部門安全生產(chǎn)目標,并進行了細化。廠領(lǐng)導(dǎo)與各值、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標,明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要求各級管理人要把安全責(zé)任層層分解,落實到人,做到各司其職、各負其責(zé),一級抓一級,一級對一級負責(zé),執(zhí)行了“誰主管,誰負責(zé)”的原則。同時,堅持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則。

  一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理,#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實現(xiàn)了安全運行549天的良好成績。工傷率為零,全年無輕傷及以上人身事故,無重大及以上設(shè)備事故,無火災(zāi)事故,安全教育培訓(xùn)合格率為100%,隱患整改合格率為98%以上,兩票合格率在98%以上,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

  二、深入現(xiàn)場,強化安全監(jiān)督檢查,確保安全運行。

  現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。一年來從運行情況看,由于設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計、施工等原因,現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,再加之施工和運行交叉作業(yè),針對這種情況,我們組織專業(yè)、班組、施工代表,由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患,嚴把施工質(zhì)量關(guān),特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,對查出的問題定人、限期、定措施的進行整改,對一時難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業(yè)負責(zé)人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備運行情況,掌握設(shè)備運行方式,檢查設(shè)備缺陷、檢查現(xiàn)場隱患。二是檢修方面,年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況,對全廠設(shè)備進行了摸底,編制了全年檢修計劃,根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作;根據(jù)紙機停機情況,安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作;同時結(jié)合日常設(shè)備消缺工作,把可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),今年檢修專業(yè)制定了定點檢修制,設(shè)備到責(zé)任人、明確了職責(zé),加強了設(shè)備檢修工藝質(zhì)量關(guān),確保了安全運行。

  今年我們?yōu)榱吮WC安全發(fā)供電、供熱、供水,確保設(shè)備安全可靠運行,完成全年安全生產(chǎn)各項指標,對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解,明確了各級責(zé)任人。通過對各項安全管理制度的學(xué)習(xí),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點防火區(qū)域煤場、油罐、10KV開關(guān)室、110KV升壓站等地點,加強了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)動員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查缺陷、找隱患,采取自查自糾和廠部檢查監(jiān)察相結(jié)合的.形式,通過檢查通報予以公布,制定整改方案,提出整改措施、落實整改責(zé)任人、限定完成整改時間。 廠部加強了安全監(jiān)督檢查力度,使我廠各級人員認真扎實做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作,嚴格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動,對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進行了通報和考核,全年考核11人次(含連帶5人),三制方面考核16人次(含連帶8人),及時糾正了不良的安全習(xí)慣。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統(tǒng)二十五項反事故措施為教育題材學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》,落實各項管理制度,開展反習(xí)慣性違章活動,做到在我身邊無違章、無誤操作。從今年7月(公司10月)開始,共抓違章人員18人,累計罰款360元,連帶3人次。通報表揚14次,表揚86人次。對外施工單位的違章違紀行為也進行了處罰,今年處罰兩起,報公司罰款1500元。一年來廠部領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢查19次,查出各類隱患163條,整改161條,2項延期整改,整改率達98.77%。到目前為止,全年廠部安全員檢查到的安全隱患共計 457項,上半年249項,下半年208項,6項沒及時整改,沒整改的已列入計劃,整改率達98%以上。在各專業(yè)的精心組織下進行了整改,及時消除了影響安全生產(chǎn)的隱患,為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續(xù)運行提供了強有力的保障。

  由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度,落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度,使主設(shè)備完好率達到了100%,輔屬設(shè)備達到了97.66%,設(shè)備綜合完好率達到了98.36%。兩票執(zhí)行率達100%,兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電、供熱、供水夯實了基礎(chǔ),確保了安全運行。

  三、積極開展各類安全活動,確保安全生產(chǎn)。

  今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“20xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個,根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署,從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒,組織開展活動和專項檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動二個,將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中,不間斷、無終點。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會,對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),各專業(yè)、班組堅持每周一次安全活動日,堅持召開班前班后會,要求在布置工作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,總結(jié)評比工作的同時,總結(jié)評比安全工作;要求各值、專業(yè)、班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),隱患、缺陷不排除不能下班,力爭做到“大事不過夜,小事不過時”,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。

  隨著公司、廠部各類安全活動的開展,要求每個員工在活動中寫出安全總結(jié),參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語,一年來員工共寫安全總結(jié)類335份,辦安全宣傳欄15期,參與人數(shù)達45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》知識競賽考試,參與人數(shù)539人,取得了較好的效果,受到了員工的好評。

  為確保安全生產(chǎn),提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力,準確判斷和處理事故,按年初培訓(xùn)計劃要求及ISO的管理規(guī)范,有計劃進行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí), 全年組織全廠性反事故演習(xí)兩次,各專業(yè)每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。值、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動,使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力,提高了操作技能,保證了安全運行。

  四、加強特種設(shè)備管理和消防設(shè)施管理,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

  我廠特種設(shè)備較多,且布置較為分散,管理上存在一定難度,但廠部根據(jù)特種設(shè)備管理制度,定期對特種設(shè)備進行維護和保養(yǎng),每月對特種設(shè)備進行一次全面檢查,做到了檢查有記錄,有整改責(zé)任人,建立了特種設(shè)備安全臺帳,確保特種設(shè)備的安全運行。同時,對作業(yè)人員嚴格實行持證上崗,對特種操作實行安全資格審核,杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗,一次為到期起重機械類檢驗(4項),另一次為到期壓力容器類檢驗(28項),檢驗結(jié)果正常。同時,針對我廠全能值班模式,重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進行培訓(xùn),公司人力資源對此已做了安排;復(fù)審電工證和司爐證人員125人次,起重取證培訓(xùn)9人次。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進行檢查、登記,對因生產(chǎn)需要,正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足,確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用,防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故。全年共配置、更換滅火器56瓶,滅火器箱30個,消火栓箱25個,更換消火栓箱玻璃8塊,更換消防水帶14條,更換水槍頭5個。同時,對不經(jīng)批準,私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理;今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起,針對此嚴重影響安全生產(chǎn)的行為,部門安全員及時聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復(fù);同時也加強監(jiān)管,對施工單位進行宣傳和教育,大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生,確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài)。

  五、按事故“四不放過”原則,對各類安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調(diào)查。

  廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯(異常),由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員,嚴格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進行考核,及時地、實事求是地展開調(diào)查,分析事故原因、采取預(yù)防措施,發(fā)出處理通報;堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者一定要從嚴處理。對于違章行為,無論后果如何都要嚴肅追究,決不

  姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,并采取了一系列的管理措施,員工的安全意識和防范能力得到了真正提高,有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類(屬于障礙和異常)出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則進行考核, 六、加強員工安全教育培訓(xùn),提高了員工安全素質(zhì)。

  加強員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全生產(chǎn)意識,增強員工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,年初制定下發(fā)了20xx年員工教育培訓(xùn)計劃,提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求,落實了安全培訓(xùn)責(zé)任,并向公司人力資源部提報,制定了詳細的年度培訓(xùn)計劃。全年,各專業(yè)嚴格按照公司培訓(xùn)制度,認真組織開展了多場專業(yè)技能知識、安全工作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí),每次培訓(xùn)做到有:培訓(xùn)資料(即培訓(xùn)課程)、主講人、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)后的考核(要求有兩套以上的試卷)、對參加培訓(xùn)人員的評價表、培訓(xùn)人員對講課人的評價表,并在進行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊,按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠部全年計劃培訓(xùn)52次,對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí),還以我廠20xx年9.24事故案例為教材,教育員工按規(guī)程操作,不違章作業(yè),全年培訓(xùn)了77次。(到11.20止)

  加強新員工三級安全教育培訓(xùn)。新來員工和外派公司的輔助工,廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育,主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識為主,結(jié)合集團、公司及廠部相關(guān)管理制度,組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),考試合格后,才允許上崗。到班組后,再由所在班組長對其進行班組級安全培訓(xùn)教育,確保了進入生產(chǎn)現(xiàn)場后,能安全地開展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次。(到11.20止)

  為了生產(chǎn)的需要,時有外協(xié)單位來我廠施工,對每支外協(xié)單位進廠前我們都進行安全培訓(xùn),并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家,對外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次,進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況,確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。

  20xx年,正是因為我廠平時的嚴格要求,員工的認真執(zhí)行,確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號;在第三季度公司 “固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽,連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績,博得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

  20xx年我們的成績是肯定的,這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求是分不開的,在取得成績的同時我們也要看到我們的不足:

  1、我廠在今年ISO外審時,化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值。 2、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重,需及時清除。

  3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品,沒按規(guī)定細化分類收集處理。

  4、化水、實驗室及化學(xué)品庫內(nèi)有NaOH、石油醚、鹽酸等,但現(xiàn)場無MSDS。

  5、外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴,監(jiān)管不到位。

  對于以上不足之處我們已及時進行了整改,落到了實處。

  20xx年工作計劃:

  20xx年面臨的困難還很多,可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是,我們有決心、有信心搞好20xx年的安全生產(chǎn)工作,計劃如下:

  一、安全目標:

  1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。

  2、無人身傷亡事故。

  3、無重大設(shè)備事故

  4、全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。

  5、無重大(廠內(nèi))交通事故。

  6、無環(huán)保事故。

  7、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

  8、安全隱患整改合格率為97%以上。

  9、兩票執(zhí)行率100%,合格率在98%以上。

  二、安全管理

  1、繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,層層落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。

  2、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理,加大安全生產(chǎn)檢查力度。

  3、嚴格執(zhí)行電力生產(chǎn)“四不放過”原則,對事故、障礙、未遂及差錯(異常)認真組織分析,確保員工通過學(xué)習(xí)受到教育。

  4、隨時檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況,對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。

  5、積極開展各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)的工作及四季的安全大檢查。督促個專業(yè)做好相應(yīng)的事故演習(xí)。

  6、定期每月對特種設(shè)備和消防設(shè)施進行檢查,確保完好率。

  7、加強職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故,不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,逐步達到安全經(jīng)濟運行,確保全年安全發(fā)供電。

  三、現(xiàn)場管理

  1、認真扎實抓好現(xiàn)場6S管理,形成標準化、制度化、常態(tài)化的管理。

  2、將6S現(xiàn)場管理細化,綜合運用考核方法,有獎有罰,加強對員工的激勵機制兌現(xiàn),將安全和現(xiàn)場整潔管理與員工的利益掛鉤,加大現(xiàn)場環(huán)境治理力度,落實整改責(zé)任,確保現(xiàn)場整齊整潔。

  3、每日進行安全現(xiàn)場檢查,對安全隱患及時落實整改。

  前車之鑒,后事之師,安全工作如履薄冰,任重而道遠。時刻緊繃安全這根弦,保持不放松,讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績而鼓舞!讓我們?yōu)榘殡S著走過風(fēng)雨的安全而歡呼!讓我們一起記。喊踩婇L鳴,安全伴我同行!

熱電廠工作總結(jié)14

  20××年是××熱電廠發(fā)展的攻堅之年,同時也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年,面對新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面,我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù),不斷加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備工作。

  一、一年來的培訓(xùn)工作回顧:

  1、采取短、平、快的培訓(xùn)方式,積極應(yīng)對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干,致使機爐運行崗位人員奇缺,給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應(yīng)急預(yù)案,提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路,以順應(yīng)公司“快出人才、出好人才”的號召,我們根據(jù)學(xué)員特點,為他們量身定做了培訓(xùn)計劃,組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊伍進行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位,隨之與師傅簽訂師徒合同,采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓(xùn),力求使他們理論與實踐相結(jié)合,在干中學(xué)、學(xué)中干,并跟進階段性考試來檢驗學(xué)習(xí)效果,爭取讓學(xué)員在短時間內(nèi)盡快掌握操作技能,早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題,還圓滿地完成了委培××學(xué)員及團場小火電學(xué)員的任務(wù),為××大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

  2、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容,為新工快速成長搭建平臺。20××年,該廠共接收××8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現(xiàn)狀,我們更新了培訓(xùn)觀念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容,對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面,打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法,對已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人,不受工齡長短限制,允許參加連續(xù)晉級考試,提前頂崗,成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月,踐行上述改革,組織11位評委對68名××學(xué)員進行崗位應(yīng)知應(yīng)會考核,選拔出綜合成績合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份,我們組織對入廠新工(1-4批××學(xué)員)進行崗位技能考核,經(jīng)過嚴格的考核評定,12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位,31名新工成績合格提前轉(zhuǎn)正定級。11-12月份,我們再次組織對135名新工及××學(xué)員進行崗位技能考核,經(jīng)考核評定,綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位,成績的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級,成績合格的12名學(xué)員,充實到運行崗位中,并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學(xué)習(xí)動力,也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現(xiàn)狀。

  3、采用激勵機制合理使用培訓(xùn)資金,助推培訓(xùn)工作邁上新臺階。廠十分重視培訓(xùn)工作,不斷加大培訓(xùn)資金投入,為合理使用這些資金,我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),并加強了對特種作業(yè)的管理,今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達到66人。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性,我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到100元人/月,對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底,培訓(xùn)費用達30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費用近7萬元,外出培訓(xùn)費、內(nèi)部培訓(xùn)課時費、師徒費以及各類技術(shù)比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍,從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。

  二、加大135MW機組的培訓(xùn)力度,為新機組的投運做好技術(shù)準備。

  1、開展全員培訓(xùn),順利實現(xiàn)向2×135MW大機組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù),通過優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細節(jié)管理、全面深化崗位復(fù)合型人才的`培訓(xùn)工作,取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135MW機組知識全員普及教育,擴大培訓(xùn)的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135MW機組專題講座,共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個專業(yè)的專題講座培訓(xùn)。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作,為建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實了基礎(chǔ)。

  2、采用“請進來、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,確保培訓(xùn)工作取得實效。從4月18日開始,我們先后選派熱控10名、運行33名,化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類學(xué)習(xí)資料,疏通培訓(xùn)渠道,為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術(shù)骨干,到廠家學(xué)習(xí)DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓(xùn),并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業(yè)授課。以達到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實效,我們及時跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況,并對外培人員定期組織階段性考試,對未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實行了未尾淘汰制。

  3、有針對性地開展以賽促學(xué)習(xí)、以賽強技能活動,調(diào)動新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情。20××年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試,每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及資歷長、經(jīng)驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍,通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核,來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象,采用難易程度不同的命題,尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試,加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情,為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層,實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎(chǔ),也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。

  三、20××年全廠培訓(xùn)工作存在的問題:

  1、短、平、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時,也產(chǎn)生一些負面影響,致使培訓(xùn)工作局限于“要我學(xué)習(xí)”的填鴨式灌輸,導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理,出現(xiàn)厭學(xué)、被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。

  2、由于生產(chǎn)任務(wù)重,崗位人員緊缺,我們的培訓(xùn)重點放在了主崗人員的培訓(xùn)上,而忽視了輔崗培訓(xùn)。

  3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工,由于在短時間里被任命,絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄,操作技能水平還有待于進一步加強和提高,這將成為今年培訓(xùn)工作的重點。

  四、20××年培訓(xùn)工作思路:

  1、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心,重視實際操作技能的訓(xùn)練,加強對135MW機組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓(xùn),提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

  2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。

  3、組織各生產(chǎn)崗位的員工,對135MW機組所轄設(shè)備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝,配合完成機組調(diào)試工作,熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計、組態(tài)等工作,配合完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135MW機組安全運行。

  4、做好135MW機組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴格的要求,通過不斷地學(xué)習(xí)、提高,爭取在最短的時間內(nèi)熟練掌握新機組崗位技能,力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

  5、加強仿真機培訓(xùn)力度,結(jié)合去年第一批仿真機培訓(xùn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),提出新的培訓(xùn)思路,制定出新的培訓(xùn)模式,力爭使今年的仿真機培訓(xùn)達到預(yù)期目的。

  6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長效培訓(xùn)機制,做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核,力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。

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