洗煤廠工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的洗煤廠工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

洗煤廠工作總結(jié)1

　　在今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)順利開展

　　為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展。

　　二、活動(dòng)開展情況

　　“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng)；以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：

　　（一）通過形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作

　　1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí)，在班前會(huì)開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的.安全素質(zhì)。

　　2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績(jī)。通過一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

　　3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考，并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。

　　4、開展安全作品征集活動(dòng)，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。

　　（二）開展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)

　　“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng)，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng)，認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì)，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。

　�。ㄈ�）以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

　　1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

　　2、機(jī)電車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。

　　3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

　　4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。

　　（四）認(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為

　　按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查，對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。

　　（五）安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核

　　通過各項(xiàng)活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。

　　煤礦洗煤廠

　　20xx.6.28

洗煤廠工作總結(jié)2

　　xx月份，洗煤廠扎實(shí)開展“元月開門紅”活動(dòng)，嚴(yán)格按照公司要求制定相應(yīng)措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　一、扎實(shí)開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神，大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢(shì)，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強(qiáng)力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購(gòu)制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結(jié)合，職工能夠自覺、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報(bào)、整改隱患，真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。

　　二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》，每人寫出觀后感，結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢(shì)展開大討論，通過開展批評(píng)和自我批評(píng)，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應(yīng)的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

　　三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作，嚴(yán)格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。

　　四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)1號(hào)文、2號(hào)文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細(xì)則，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式扎實(shí)學(xué)習(xí)，做到人手一本學(xué)習(xí)記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定，不斷提高全員素質(zhì)。

　　五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行

　　1、更換上倉(cāng)皮帶卡子;

　　2、焊補(bǔ)南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;

　　3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;

　　4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;

　　5、更換浮選柱管子2根。

　　六、抓好春節(jié)前期及兩會(huì)期間的穩(wěn)定工作，針對(duì)節(jié)前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠及時(shí)制定人性化的`春節(jié)保勤措施，并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。

　　七、二月份的工作打算：

　　一是認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開展“首季開門紅”活動(dòng);

　　二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后安全;

　　三是抓好職工的出勤，確保出勤率達(dá)到90%以上;

　　四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;

　　五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會(huì)期間的穩(wěn)定;

　　六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　八是努力提高職工的節(jié)約意識(shí)，抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。

洗煤廠工作總結(jié)3

　　在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：

　　一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時(shí)組織召開日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

　　2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

　　3.組織人員復(fù)檢核實(shí)，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項(xiàng)，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。

　　4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計(jì)課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。

　　二、帶水調(diào)試工作；

　　1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì)，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

　　2.在帶水聯(lián)動(dòng)過程中，及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。

　　3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有：

　　1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生）

　　3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

　　4)完善每臺(tái)設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施；6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜；

　　7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破碎機(jī)各一臺(tái)；9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處；

　　三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計(jì)能力）1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運(yùn)行654

　　小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。

　　2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng)：1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；

　　2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用；3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用；

　　4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

　　7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機(jī)了帶介高的問題；

　　10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；

　　3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)（必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)

　　行中測(cè)試）

　　1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；2)加壓過濾機(jī)的'處理能力和效果檢驗(yàn)定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性；

　　4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。四、其它工作總結(jié)

　　1、夏季、冬季三防工作，制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

　　2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。

洗煤廠工作總結(jié)4

　　一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障

　　20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升原煤320萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤126萬(wàn)噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下，達(dá)到這一目標(biāo)，對(duì)于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬(wàn)噸，入洗原煤必須在達(dá)到180萬(wàn)噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬(wàn)噸，并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，我們提出了克服困難，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄒ唬┎扇�強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。

　　1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對(duì)生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核，對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí)，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長(zhǎng)時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì)，加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí)，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

　　（二）抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)

　　為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬(wàn)噸，精煤126萬(wàn)噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，并且逐步完善，形成制度。

　　1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任，對(duì)所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

　　2、兩個(gè)結(jié)合，嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

　　3、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo)，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，及時(shí)提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收，保證正常洗水濃度，實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案，針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化，及時(shí)召集相關(guān)人員分析，迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠

　　20xx年，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績(jī)，但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”，即一是堅(jiān)持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅(jiān)持預(yù)防為主，通過有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

　　為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠將在20xx年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。

　　三、強(qiáng)化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系

　　為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

　　1、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化管理考核。

　　2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

　　3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。

　　4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核，維修質(zhì)量考核，對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平，重點(diǎn)設(shè)備確保完好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。

　　5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

　　6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

　　四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平

　　繼續(xù)推行企業(yè)的`科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系，鞏固已取得的成績(jī)，并不斷超越自我的意識(shí)，創(chuàng)新管理。

　　我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí)，針對(duì)各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算，日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　總結(jié)：

　　20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，明年要緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展；認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高。

洗煤廠工作總結(jié)5

　　回顧即將過去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。

　　一、 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)

　　1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

　　2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

　　3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

　　二、人才培養(yǎng)

　　堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，

　　培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修�；�本做到全員會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

　　三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

　　在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的`完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

洗煤廠工作總結(jié)6

　　今年以來，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神，全面推進(jìn)“專業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊(duì)伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動(dòng)多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍，抓黨建強(qiáng)隊(duì)建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊(duì)伍文明向上，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬(wàn)噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號(hào)，完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)�，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：

　　一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

　　1、入洗原煤預(yù)計(jì)233萬(wàn)噸，其中：立井原煤219.82萬(wàn)噸，正陽(yáng)原煤13萬(wàn)噸。

　　2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)157萬(wàn)噸，超計(jì)劃13萬(wàn)噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬(wàn)噸，超計(jì)劃4萬(wàn)噸；混煤產(chǎn)量81萬(wàn)噸，超計(jì)劃9萬(wàn)噸。

　　3、綜合回收率67.40%，比計(jì)劃提高7.4個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率32.6%，比計(jì)劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率34.8%，比計(jì)劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。

　　5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個(gè)兄弟廠來參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評(píng)。

　　6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。

　　二、各項(xiàng)工作開展情況

　　1、加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢(shì)，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實(shí)了危房、危倉(cāng)等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問題、對(duì)策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。

　　二是真抓實(shí)干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉(cāng)滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng)，運(yùn)送皮帶件300余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管282米，為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

　　三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個(gè)車間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性，邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫(kù)檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的'先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng)，通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。

　　2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。

　　按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。

　　對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等

　　全方面立體管理模式。

　　科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了立井原煤及時(shí)入廠，商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿庫(kù)影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式由原來的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間，1-9月份燒電機(jī)6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺(tái)，電機(jī)5臺(tái)，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。

　　根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神�；�于設(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷商品煤批合格率達(dá)到99%，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。開展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評(píng)選“星級(jí)員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸

　　吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。

　　4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。

　　全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng)，制作“必知必會(huì)”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對(duì)各車間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問，每人每月考問達(dá)15次以上，員工被考問合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。

　　根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查安全隱患，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度。

洗煤廠工作總結(jié)7

　　一、XX年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：

　　原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。

　　二、XX年洗煤廠各項(xiàng)工作開展情況：

　�。ㄒ唬┌踩�管理方面。

　　在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

　�。ǘ�）洗煤生產(chǎn)方面。

　　今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比減少51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比減少31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比減少13萬(wàn)噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本化的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）成本控制方面。

　　能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的`各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┚S護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

　　三、XX年工作中存在的問題：

　　1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。

　　2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。

　　3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。

　　四、XX年的工作思路：

　�。ㄒ唬┖侠斫M織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

　�。ǘ�）抓好安全工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模├^續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。

　　（五）抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。

　　展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

洗煤廠工作總結(jié)8

　　20xx年底廠部邀請(qǐng)康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵(lì)大會(huì)，同時(shí)也對(duì)20xx年的工作開展做了詳細(xì)、具體的安排布署。

　　根據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)運(yùn)行情況

　　前半年計(jì)劃入選原煤50萬(wàn)噸，實(shí)際入洗原煤473636.1噸，完成計(jì)劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸，庫(kù)存精煤3588.19噸。人工揀矸共計(jì)249車6570.25噸。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況

　　上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實(shí)出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。

　　三、生產(chǎn)影響情況

　　上半年設(shè)備運(yùn)行時(shí)間共計(jì)1766小時(shí)50分，帶煤時(shí)間共計(jì)1414小時(shí)35分，內(nèi)部影響180小時(shí)52分，外部影響472小時(shí)17分。

　　四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況

　　1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時(shí)8小時(shí)18分，為公司造成嚴(yán)重的'損失。

　　2、110731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。

　　3、620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動(dòng)月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。

　　4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。

　　五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況

　　1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個(gè)。

　　2、脫介篩噴淋水技改。

　　3、原煤場(chǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)技改。

　　4、原煤分級(jí)篩技改。

　　5、更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。

　　六、安全檢查情況

　　1、經(jīng)常存在的問題

　�。�1）301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉(cāng)和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時(shí)。

　�。�2）主廠房外墻墻體磁磚松動(dòng)脫落，構(gòu)成高空墜物危害。

　　（3）煤泥場(chǎng)地溝煤泥清理不及時(shí)。

　�。�4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。

　　（5）油脂無固定存放點(diǎn)，管理力度不夠。

　�。�6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。

　�。�7）各車間崗位運(yùn)行記錄不詳不實(shí)。‘

　�。�8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。

　�。�9）精煤倉(cāng)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环�(wěn)定最高達(dá)0.7以上。

　　2、安全月活動(dòng)，組織全廠員工開展：安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動(dòng)，活動(dòng)共舉行8項(xiàng)，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會(huì)、安全月親情座談會(huì)等會(huì)議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。

　　4、培訓(xùn)情況：

　　20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時(shí)，共計(jì)3185人次，包括對(duì)新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

洗煤廠工作總結(jié)9

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

　　進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

　　對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

　　加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

　　在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的'解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

　　二、工作建議

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

　　目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

　　2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓�工程監(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

　　3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

　　加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總結(jié)：上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚��?/p>

洗煤廠工作總結(jié)10

　　20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

　　一、投產(chǎn)初期。

　　xx月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

　　1、生產(chǎn)工藝方面。

　�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。

　　（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三達(dá)”的.順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結(jié)，并于xx月xx日順利實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的成功，標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。

　�。�3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

　　2、機(jī)電管理方面。

　　（1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫(kù)存，避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。

　�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

　　（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺(tái)xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。

　�。�2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長(zhǎng)、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。

　�。�3）完善安全設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)安全標(biāo)識(shí)xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。

　　二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時(shí)間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持完成班日計(jì)劃不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)11

　　進(jìn)入20xx年以來，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理

　　水平，特別是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來開展各項(xiàng)工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

　　一、生產(chǎn)：

　　第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的72%，沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。2、銷售制約，我廠精煤存儲(chǔ)量小，精煤產(chǎn)品無法及時(shí)銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

　　二、各項(xiàng)指標(biāo)：

　　第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

　　介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

　　三、煤質(zhì)方面：

　　第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分

　　11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

　　四、生產(chǎn)組織：

　　第一季度兩個(gè)車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　五、安全方面：

　　第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。

　　六、培訓(xùn)方面：

　　第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。

　　七、今后注意的問題：

　　1、各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。

　　2、抓好精煤的`銷售工作，確保精煤倉(cāng)能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉(cāng)滿造成停產(chǎn)。

　　3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

　　4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

　　5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

　　6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。

洗煤廠工作總結(jié)12

　　為認(rèn)真落實(shí)***董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié)05年工作得失，部署xx年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。

　　一、05年主要工作

　�。ㄒ唬�、主要指標(biāo)完成情況

　　1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13%。

　　產(chǎn)率計(jì)劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計(jì)劃。）

　　3、小時(shí)入洗量為***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。

　　4、數(shù)量效率為***%，比計(jì)劃提高***%。

　　5、介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。

　　6、全員效率：計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。

　　7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低***kg/噸干煤泥。

　　8、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際***%，比計(jì)劃降低0.46%。

　　（二）、具體工作

　　1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。

　�。�1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

　　年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

　�。�2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

　　對(duì)排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶�？朔�了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

　　2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)

　　在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃***萬(wàn)噸；入洗原煤完成***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計(jì)劃目標(biāo)。

　　3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。

　　在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　4、通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。

　　在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。

　　5、建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定

　　在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。

　　在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。

　　在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

　　在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料

　　管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。

　　6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)

　　首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實(shí)際問題，通過認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　�。ㄈ�）、工作中的不足

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)

　　05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。

　　2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。

　　二、20xx年工作打算

　�。ㄒ唬�、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

　�。ǘ�）、工作目標(biāo)

　　1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故

　　2、完成精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率***0%，11級(jí)精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。

　　3、商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。

　　4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。

　�。ㄈ�）、一季度主要指標(biāo)完成情況

　　1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃15.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增產(chǎn) 萬(wàn)噸，增幅 %。

　　外運(yùn)總量：計(jì)劃26.75萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增運(yùn) 萬(wàn)噸，增幅 %。

　　3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***%。提高0.01%。

　　十一級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%，實(shí)際***5%。

　　4、全員效率：計(jì)劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計(jì)劃提高4.83噸/工。

　　5、數(shù)量效率：計(jì)劃***%，實(shí)際95.63%，比計(jì)劃提高5.65%。

　　6、介耗：計(jì)劃***5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計(jì)劃降低***kg/t原煤。

　�。ㄋ模�、下一步工作打算

　　1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�1）、機(jī)電管理方面

　　狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

　　對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

　　落實(shí)20xx年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。

　　狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

　　按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

　　2、生產(chǎn)組織

　　工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。

　　嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

　　緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。

　　狠抓煤場(chǎng)的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。

　　緊抓裝車外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。

　　組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的`語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。

　　3、工藝、質(zhì)量管理

　　狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

　　細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。

　　環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。

　　4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造

　　一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng)，現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

　　二是壓濾機(jī)的問題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái)，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間來處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái)，盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開式壓濾機(jī)

　�。ǘ�）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

　　1、培訓(xùn)教育

　　繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。

　　車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展化驗(yàn)工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。

　　2、干部作風(fēng)

　　嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

　　不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

　　3、基礎(chǔ)管理

　　進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

　　按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng)，通過活動(dòng)的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

　　按照集團(tuán)公司20xx年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開展，起到應(yīng)有的作用。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

　　對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目：

　�。�1）廠房照明線路整治。

　�。�2）主廠房跑冒滴漏治理。

　�。�3）煤場(chǎng)的排洪溝。

　�。�4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。

　�。�5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周圍做排水工程。

　�。�6）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。

　　以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。

　　5、廉政穩(wěn)定

　　***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。

　�。ㄈ�）、提素質(zhì)、樹形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展

　　1、鍛造一支過硬的干部職工隊(duì)伍

　　好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

　　2、抓管理、樹形象

　　以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

　　以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)13

　　在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：

　　一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；

　　1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時(shí)組織召開日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

　　2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

　　3.組織人員復(fù)檢核實(shí)，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項(xiàng)，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。

　　4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計(jì)課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。

　　二、帶水調(diào)試工作；

　　1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì)，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

　　2.在帶水聯(lián)動(dòng)過程中，及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。

　　3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有：

　　1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）

　　2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生）

　　3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

　　4)完善每臺(tái)設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；

　　5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施；

　　6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜；

　　7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的.培訓(xùn)、模擬、演練；

　　8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破碎機(jī)各一臺(tái)；

　　9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處；

　　三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計(jì)能力）

　　1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運(yùn)行654小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。

　　2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng)：

　　1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；

　　2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用；

　　3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用；

　　4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；

　　5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

　　7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；

　　8)解決了精煤帶水大的問題；

　　9)磁選機(jī)了帶介高的問題；

　　10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；

　　11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；

　　3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)（必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)行中測(cè)試）

　　1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；

　　2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；

　　3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性；

　　4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；

　　5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。

　　四、其它工作總結(jié)

　　1、夏季、冬季三防工作，制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

　　2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。

洗煤廠工作總結(jié)14

　　歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

　　一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

　　三、完善制度、精益求精

　　企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的`促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

　　書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

　　在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

　　時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首20ｘｘ年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

洗煤廠工作總結(jié)15

　　歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

　　一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

　　洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的.安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

　　三、完善制度、精益求精

　　企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

　　書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分�；�于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

　　時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆�；厥譞X年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我�?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。