供應(yīng)站上半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的供應(yīng)站上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。

供應(yīng)站上半年工作總結(jié)1

　　20xx年生產(chǎn)二部面對(duì)主業(yè)單位生產(chǎn)不均衡及市場(chǎng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)變化的情況下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的支持幫助下，各方面均取得了較好的成績和進(jìn)步，完成了各項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)將生產(chǎn)二部20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

　　一、全年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　20xx年1-6月，生產(chǎn)編織袋836.59萬條，完成年度確保目標(biāo)2350萬條的35.60%。

　　20xx年1-6月，生產(chǎn)集裝袋15.62萬條，完成年度確保目標(biāo)30萬條的52.07%。

　　20xx年1-6月，生產(chǎn)塑編輕質(zhì)風(fēng)筒布5860米。

　　二、抓好生產(chǎn)組織，確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　上半年，內(nèi)部編織袋需求量減少、量小品種多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重變化的情況下，經(jīng)周密安排，合理組織，認(rèn)真抓好人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)工作，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照生產(chǎn)計(jì)劃，不管訂單數(shù)量多少和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)難易，都盡最大力量生產(chǎn)，精心調(diào)度周密安排。在訂單產(chǎn)品生產(chǎn)前，查對(duì)好庫存產(chǎn)品情況，計(jì)算好各工序生產(chǎn)數(shù)量，按照需要什么生產(chǎn)什么、急什么生產(chǎn)什么的原則，及時(shí)組織生產(chǎn)，靈活操作，用最少的人力最少的`設(shè)備滿足生產(chǎn)，盡力做到不多產(chǎn)、不少產(chǎn)、不浪費(fèi)，保證產(chǎn)品按時(shí)供應(yīng)，又達(dá)到降耗的目的。

　　三、以現(xiàn)場(chǎng)為基點(diǎn)，全方面開展安全工作

　　（一）圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓安全，安全管理工作上臺(tái)階。在教育上全面方面多渠道加強(qiáng)安全教育工作，從安全理論知識(shí)、生產(chǎn)原理、員工安全意識(shí)、設(shè)備性能、安全操作方法、職工操作技能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作中注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)告知，使每一名職工都能熟練掌握各自崗位的操作方法和知識(shí)，能夠熟知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在部位和防護(hù)措施，確保了人的本質(zhì)安全；以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為著眼點(diǎn)，扎實(shí)開展自查自糾，全方位持之以恒抓安全，以人為本，從嚴(yán)管理，把查隱患、抓整改、反“三違”作為開展日常安全工作的切入點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，做到認(rèn)真檢查確認(rèn)、及時(shí)整改落實(shí)，全方位跟蹤督促，確保了安全長周期；扎實(shí)抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控，

　�。ǘ�）認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。20xx年年初，按照公司安全管理要求，及時(shí)制訂并簽訂了各級(jí)人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各級(jí)人員牢記自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全工作落實(shí)到車間、班組和個(gè)人并進(jìn)行考核跟蹤。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患自查整改工作，確保設(shè)備人員本質(zhì)安全。今年以來，我們把查隱患、反“三違”作為抓現(xiàn)場(chǎng)安全切入點(diǎn)，大力開展自查自糾和隱患整改，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格檢查考核。半年來，查處各類違章違紀(jì)行為100項(xiàng)，處罰金額共計(jì)5585元；開展自查自糾23次，查出有關(guān)“安全、設(shè)備、6S”等方面問題219項(xiàng)，均已按時(shí)按要求完成整改；安全知識(shí)一問一答抽查188人次，并對(duì)5名抽查不合格的員工進(jìn)行了批評(píng)教育，督促其學(xué)習(xí)考核合格；煙火攜帶抽查251人次，無人攜帶。

　�。ㄋ模┒嗲�道開展安全教育工作，全面提高職工安全意識(shí)。 一是嚴(yán)格按要求認(rèn)真開展好安全培訓(xùn)工作，及時(shí)下發(fā)一問一答知識(shí)、事故案例、檢查通報(bào)以及其它安全學(xué)習(xí)資料，要求各車間、班組認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。上半年開展新員工培訓(xùn)8人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)13人次，返崗復(fù)工培訓(xùn)1人次，先后組織139人·次參加公司級(jí)思政培訓(xùn)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)百分之百。

　　二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別確認(rèn)和技術(shù)防范，對(duì)彩印廠房、油墨庫房、筒布庫房納入重點(diǎn)檢查管理對(duì)象，修訂完善彩印崗位內(nèi)控重大危險(xiǎn)源管理制度，建立筒布庫房內(nèi)控重大危險(xiǎn)源管理制度，統(tǒng)一規(guī)范安全檢查確認(rèn)臺(tái)賬，嚴(yán)格取用和存放操作規(guī)程，確保重點(diǎn)危險(xiǎn)源適時(shí)處于受控狀態(tài)。對(duì)在用的設(shè)備加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬分析，確定正確安全的操作手法，跟蹤指導(dǎo)員工實(shí)踐，不斷完善，形成規(guī)范正確的操作法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)部位增設(shè)技術(shù)防范設(shè)施和設(shè)備應(yīng)急停機(jī)按鈕，減少和降低了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)車間出現(xiàn)的一些安全隱患，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查找分析發(fā)生事故的原因，提出行之有效的防范和整改措施，并形成書面文字報(bào)告，印發(fā)至各車間班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)事故防范，做到崗位危險(xiǎn)識(shí)別和防范措施兩個(gè)100%，從而避免類似事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┖粚�(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，提高防火減災(zāi)應(yīng)急能力。

　　一是加強(qiáng)對(duì)員工預(yù)防火災(zāi)事故、消防設(shè)施和器材的使用、疏散逃生安全知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格火源管理，加大對(duì)人員煙火攜帶和設(shè)備電線電器檢查力度，嚴(yán)禁將煙火攜帶進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，抓好電風(fēng)扇、飲水機(jī)、取暖設(shè)備等電器設(shè)備的規(guī)范使用。

　　二是抓好消防設(shè)施檢查和管理，采取日常巡查及定期檢查方式，對(duì)各消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對(duì)銹蝕的消防栓箱和消防水管進(jìn)行除銹刷漆保養(yǎng)3套·次，及時(shí)更換濕霉損壞的消防水帶2根和壓力不足的干粉滅火器8具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并對(duì)各消防器材和消防設(shè)施落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行管理，通過檢查和采取各種措施，保障消防器材和消防設(shè)施的完好。

　　三是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)防火管理，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)證管理制度，作業(yè)前要求做好了安全防范措施、作業(yè)人員安全教育，做好作業(yè)時(shí)安全監(jiān)護(hù)工作。針對(duì)防火重點(diǎn)關(guān)鍵部位，堅(jiān)持做好每日巡查，配置數(shù)量充足的滅火器材。

　　四是為進(jìn)一步提高職工事故應(yīng)急處置能力，積極開展事故應(yīng)急處置演練，針對(duì)各車間、班組生產(chǎn)實(shí)際，分別修訂完善了12個(gè)班組的火災(zāi)事故、機(jī)械傷害事故和觸電事故應(yīng)急處置方案，并在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開展事故應(yīng)急演練，使職工掌握了相應(yīng)的應(yīng)急處置方法。

　　5.建立完善安全操作規(guī)章制度，做到安全工作有章可循。重新補(bǔ)充、修訂、完善了二部部分在用設(shè)備的安全操作規(guī)程，使其更科學(xué)，更符合我們的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了新進(jìn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，組織操作

　　人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握安全要點(diǎn)和操作要點(diǎn)，確保自身安全和設(shè)備安全。

　　四、嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善了質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料。結(jié)合部門生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善了各主要工序質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，通過基礎(chǔ)資料的完善，規(guī)范了部門的質(zhì)量管理，優(yōu)化了部門質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工藝參數(shù)控制，嚴(yán)格質(zhì)量跟綜考核，提高產(chǎn)品成品率。

　�。ǘ�）加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和工藝改進(jìn)。堅(jiān)持對(duì)各道工序產(chǎn)品質(zhì)量的日常隨機(jī)抽檢與例檢工作，做到有跟蹤、有檢查、有整改、有復(fù)查，有記錄，把好每道工序質(zhì)量控制的源頭，對(duì)各崗位產(chǎn)品檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整，各工序生產(chǎn)質(zhì)量改善明顯，拉絲克重控制更加精準(zhǔn)，圓織布面平整度有了較大改善，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定提高。

　　五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作

　　以“職工創(chuàng)新工作室”為依托，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，切實(shí)解決安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等問題，在安全、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、降本增效等方面開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新和提質(zhì)降耗工作。今年以來，各車間職工積極動(dòng)手動(dòng)腦進(jìn)行技術(shù)改造和修舊利廢，加強(qiáng)對(duì)原輔材消耗、綜合能耗、人力資源配置等指標(biāo)的控制，不斷挖掘潛能，持續(xù)做好“降本增效”和“提質(zhì)降耗”工作。先后完成了單片印刷機(jī)三色變四色改造、通用圓織機(jī)的凸輪修復(fù)再使用和使用礦砂絲生產(chǎn)集裝袋的技術(shù)攻關(guān)等7項(xiàng)小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)工作效率，促進(jìn)了部室生

供應(yīng)站上半年工作總結(jié)2

　　20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以確保物資供應(yīng)安全為目的，在安全管理、形象建設(shè)、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了供應(yīng)階段任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)將我處的上半年主要工作總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營情況

　　公司物資供應(yīng)管理處上半年完成總供應(yīng)額為x元，計(jì)劃采購總成本為x元，實(shí)際采購總成本為x元。

　　二、供應(yīng)保障工作

　　物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以臺(tái)車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實(shí)采購物資配件;二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到一線了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料采購的提前量，同時(shí)要求管庫人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應(yīng)管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應(yīng)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

　　三、內(nèi)部管理工作

　　今年，我處根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。以人性化來管理，提倡相互競(jìng)爭(zhēng)，給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、服務(wù)水平。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

　　同時(shí)我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠(商)檔案，并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購人員在采購時(shí)不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則。材料配件股對(duì)庫存物資進(jìn)行了詳細(xì)，認(rèn)真的清理和盤點(diǎn)，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號(hào)定位，使庫房煥然一新。

　　四、安全管理

　　物資供應(yīng)管理處在保證安全供應(yīng)的同時(shí)，對(duì)油庫、加油站、物資儲(chǔ)備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感，在做每一件事情前，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的.發(fā)生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中，并落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時(shí)加強(qiáng)了油庫、加油站、物資庫房的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。每周進(jìn)行一次安全大檢查，落實(shí)隱患整改，確保物資安全。通過對(duì)油庫的油罐、配電室、滅火設(shè)備、加油機(jī)、油泵房等進(jìn)行的多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題和隱患，及時(shí)做了整改和處理，為4個(gè)立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個(gè)地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時(shí)排出。對(duì)配電設(shè)備和灌區(qū)內(nèi)連接盤進(jìn)行靜電連接，對(duì)加油機(jī)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐室內(nèi)用火進(jìn)行了全面查看不留死角。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。

　　五、服務(wù)管理

　　我處堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲溫暖，牢記“顧客就是上帝”。

　　六、存在的不足

　　1、物資需求受采購周期影響。一些物資在接到通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，會(huì)有一定的生產(chǎn)周期。

　　2、淘汰產(chǎn)品采購困難。部分設(shè)備或零件已停產(chǎn)，雖然型號(hào)相近，但是實(shí)際不能使用。

　　3、工作人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

　　在20xx年下半年里，我處將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，研判公司需求；嚴(yán)格把關(guān)安全管理工作，保證安全經(jīng)營；提升服務(wù)水平，更好的完成供應(yīng)工作。

　　物資供應(yīng)管理處

　　20xx年5月30日