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國有企業(yè)個人年終工作總結(jié)

國有企業(yè)個人年終工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的國有企業(yè)個人年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

國有企業(yè)個人年終工作總結(jié)1

  2019年,我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容,具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關(guān)庫房管理、會議會務(wù)、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè),同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作,對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在同志們的幫助下,在各科室和基層單位的通力配合下,2019年工作已經(jīng)圓滿完成,現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:

  一、做好常規(guī)工作,夯實基礎(chǔ)管理,形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系

  由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜,為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài),對常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運行模式進行了規(guī)范。一是在時間、頻次上加以確定,每天分上下午各查看上行文兩次,并及時處理轉(zhuǎn)發(fā),每周打印公文存檔一次,對于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文,轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時提醒相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時查看落實,與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號,配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作,認真做好收發(fā)文登記,截至目前,全年存檔上行文163份、下行文25份;堅持每天隨時注意查收辦公自動化內(nèi)容,并瀏覽公司網(wǎng)頁,對于公司各職能部門部署的工作,及時對接,按期落實反饋,一年中,沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質(zhì)量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結(jié)束后,關(guān)注督辦信息事項,對于重大督辦事項匯報中心領(lǐng)導(dǎo),對于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機關(guān)各部門落實完成,保證及時上報,該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定,落實反饋督辦信息52項;做好會議會務(wù)工作,保證做到會前進行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀要,尤其企業(yè)重組后,要求期期會議有紀要,現(xiàn)存檔會議紀要13份;二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序,嚴格遵守文書業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀律,工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣,不該說的話不說,不該做的事情不做,做到對單位負責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、對工作負責(zé)、對自己負責(zé);由于目前中心沒有各部門的業(yè)務(wù)專用章,中心行政用章使用率非常高,為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象,建立了公章使用檔案,嚴格公章管理,對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見簽字后用印,除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認,予以用。徊惠p易開具介紹信,開具介紹信時,必須部門領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因,根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實際予以辦理,并對介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識,機關(guān)庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事,領(lǐng)取物品時在一次性領(lǐng)取量上加以控制,做到小量領(lǐng)取,認真登記,對于需報銷辦理的出入庫手續(xù),堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度,層層負責(zé)、層層把關(guān);三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報,基于xx年的工作實踐,按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測工作內(nèi)容,按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則,制定自己工作計劃,依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機任務(wù)要求,逐項完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》,包括5個模塊、62個崗位、75項內(nèi)容、1431條款,對新增崗位相關(guān)制度進行填充,已下發(fā)到各基層單位。

  二、落實工作新標準,努力做到干一樣、通一樣、精一樣,為業(yè)務(wù)平臺的整體提升提供必要條件

  根據(jù)公司職能部門出臺的執(zhí)行業(yè)務(wù)新標準,在工作中,努力突出行業(yè)特點,不折不扣的貫徹落實。一是愛國衛(wèi)生管理,2019年是xx市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年,基于石化企業(yè)現(xiàn)場管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實際,本次主要突出20xx年—20xx年空白資料的補建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè),公司多次強調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選,在工作進行中也確實遇到了很多問題,其一同一項工作指導(dǎo)部門多,包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步,即便是同一項工作不同部門提出的執(zhí)行標準也不同;其三落實單位不合程序,我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層,層層落實,而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層,使整體工作被動且雜亂無序;其四包括公司愛衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標準,對已建資料體系不斷地推翻更新,工作量非常加大,各賓館酒店工作也很茫然,基于這種情況,我們與公司愛衛(wèi)辦溝通,建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位,各單位再根據(jù)本單位實際可用的用,不可用的簡單修改,使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多,切實起到了落實工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念,經(jīng)過近三個月的努力,現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板非常清晰,這項工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表揚與肯定,中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查;二是計劃生育工作,在具體落實過程中,經(jīng)現(xiàn)人事培訓(xùn)部侯科長幫助,多次與公司計生辦對接,針對獨生子女證辦理、報表(上報頻次、要求、種類、函數(shù)關(guān)系)、人居基本情況統(tǒng)計等業(yè)務(wù)知識進行了學(xué)習(xí),同時還組織基層計生員到計生辦參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),隨著實際工作中對一些特殊問題的處理,現(xiàn)兼職計劃生育工作人員的業(yè)務(wù)技能均有所提升;三是平安創(chuàng)建工作,根據(jù)公司綜治辦對我們工作提出的新要求,主動聯(lián)系到工作效果好的物業(yè)管理中心等單位進行學(xué)習(xí),系統(tǒng)編制了《餐飲服務(wù)中心五簿一冊填寫辦法》,對各基層單位書記、兼職工作人員進行了培訓(xùn),大家領(lǐng)會的很快,龍鳳賓館宋國軍填報的文本字跡工整、內(nèi)容詳實、單位特點突出,效果非常好,《餐飲服務(wù)中心創(chuàng)安手冊》也得到了綜治辦的肯定。四是督辦信息系統(tǒng),兩大企業(yè)合并后,公司經(jīng)理辦制作了信息督辦軟件系統(tǒng),實行信息督辦雙軌運行,在中心領(lǐng)導(dǎo)的要求下,堅持在第一時間做好落實工作,使公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位看到的是餐飲中心落實工作高效、高質(zhì)的良好形象。五是宣傳

  報道工作,積極參與到中心宣傳報道工作中,根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求,全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內(nèi)部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文,嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評,題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。

  三、查找業(yè)務(wù)弱項,不斷加強自身學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

  一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓(xùn)班。對“公文行文標準規(guī)范”,“公文寫作流程規(guī)范”,“秘書工作實務(wù)規(guī)范操作流程”,“秘書文字處理工作須知”,“日常學(xué)習(xí)積累法”,個人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗介紹等文本形式有了進一步的'了解和掌握;在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,加強實踐能力學(xué)習(xí),培訓(xùn)期間,主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作,對于會議的組織、安排、資料準備等細節(jié)執(zhí)行標準有了一定的認知和了解,為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗;二是認真學(xué)習(xí)“xx”內(nèi)容,“xx”是我國近期工作的行動綱領(lǐng),精髓內(nèi)容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容,對這一部分內(nèi)容自己也合理安排時間進行學(xué)習(xí),并下載相關(guān)資料,隨時學(xué)讀備用;三是明確學(xué)習(xí)載體,把總廠職代會報告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀,利用參加到中心實際接待服務(wù)或經(jīng)營活動的機會,以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強化工作能力。尤其x月初,崗位發(fā)生變化,在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時,在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機會,閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書籍,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,已與公司團委、黨委辦等部分科室進行了對接請教,并到化建公司、物業(yè)管理中心進行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí),在梁占海走之前,會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次,對20xx年的工作初步做出了設(shè)想。

  2019年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落,但還存在一些不足,尤其作為兩大企業(yè)重組后,工作標準、程序要求發(fā)生了很大變化,20xx年,在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,我們計劃開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容:

  一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后,把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中,以“學(xué)就學(xué)通,做就做精”的工作標準,干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣,保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性,明確黨群工作部個人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分,在貫徹落實“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中,加強分工合作、細節(jié)落實,使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。

  二、在落實“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)中,做好與基層實際工作和基層建設(shè)工作的滲透兼容,根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的決策,與機關(guān)各部門聯(lián)合,重點建立一套可執(zhí)行性強的工作標準和運行機制,避免管理成為實際工作的負擔(dān)的管理與執(zhí)行相互脫離的“兩層皮”現(xiàn)象,

  三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計劃推進,把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實報道;有效利用中心信息門戶,嘗試編制重要活動簡報,計劃4期/年,并進行上傳。

  四、計劃啟動典型選樹方案,逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè),需要的就是一批超時奉獻、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步,我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優(yōu)秀典型,并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體,不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象,也為大家選定一個工作中的學(xué)習(xí)樣板,推廣工作中的好經(jīng)驗好做法,下一步我們要對這一活動的可行性進行調(diào)查分析,擬訂詳細的工作方案。

  五、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。中心現(xiàn)有團總支1個,黨支部4個,黨小組3個,黨員39名,團總支1個,團支部3個,35歲以下青工134人,做好這部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時、準確有效;做好發(fā)展黨員工作,公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細則,對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求,黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢,將進一步細化落實。

  六、著手做好日常工作資料留存,包括像片、影音資料。

  存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題:

  作為餐飲中心的機關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子,我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費的緊張,但是還是希望在條件允許的情況下,中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進一套照相、攝像設(shè)備,現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷,2019年我們的電臺投稿活動均外請人員,日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設(shè)備而無力留存,另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表,基于以上請領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

  20xx年的工作一定很多,任務(wù)一定繁重,但是我們堅信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下,一定能圓滿完成年度工作,最后,為了我們所處企業(yè)的發(fā)展,在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒,謝謝!

國有企業(yè)個人年終工作總結(jié)2

  一、引言

  時光荏苒,不知不覺,我走出xx大學(xué)的校門已經(jīng)半年之久了,這半年對我來說是極其重要的半年,是我人生中一個重要的拐點。因為我終于告別了自己長達15年的讀書生涯,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)職場。而經(jīng)過步入職場半年來的歷練,我也是感慨良多。

  二、個人基本情況

  20xx年x月x日,我來到了xx公司,并順利的成為了公司的一員。經(jīng)過短暫的培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練,通過公司各位領(lǐng)導(dǎo)為我們詳細的講解,我對公司的制度體系,工作性質(zhì)有了初步的了解,并且很榮幸的趕上了集團公司60歲的生日,在公司舉辦的各項活動中感受了xx集團由起步之艱辛,到如今的蓬勃發(fā)展。不久以后,我便根據(jù)公司的安排來到了三院,主要負責(zé)工程管理方面的工作。在院里短暫的停留幾天后即來到了現(xiàn)在的工作地,xx項目部。來到項目部,迎接我的是各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事熱情真摯的笑臉,經(jīng)過短暫的幾天時間,在xx經(jīng)理以及大家的幫助下,我和周圍的同事迅速打成一片,對工程總承包的理念,項目部應(yīng)該負責(zé)的工作也有了初步的了解。xx項目屬于xx市xx,項目部設(shè)在xx項目管理辦公室。我的專業(yè)是建筑環(huán)境與設(shè)備工程,在項目部主要負責(zé)的是水、暖、電等專業(yè)的工作,職務(wù)是技術(shù)員。

  來項目部之初,我的任務(wù)主要是參加兩個項目部的例會,了解項目目前的進展情況,跟隨設(shè)備專業(yè)xx經(jīng)理到施工現(xiàn)場巡視,并熟悉相關(guān)專業(yè)的.設(shè)計、施工規(guī)范,為以后的工作打下基礎(chǔ)。半年工作后,我對本身工作的性質(zhì)也有了進一步的認識,如xx院長所說,我們其實是“服務(wù)”性質(zhì)的行業(yè):我們肩上擔(dān)的是業(yè)主的切身利益,保的是本公司的形象,協(xié)調(diào)的是業(yè)主、監(jiān)理、施工方等單位的關(guān)系,控制的工程的質(zhì)量和進度,這個“服務(wù)”可不簡單啊。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)鍛煉,以及項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的幫助下我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。與業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等關(guān)系融洽,并開始協(xié)助×××經(jīng)理處理實際工程中設(shè)備專業(yè)出現(xiàn)的各種問題。目前,在各位“師傅”的幫助下,我主要分管×××公司×××項目5#技術(shù)開發(fā)試驗及特殊構(gòu)件試制廠房,3#預(yù)浸料生產(chǎn)廠房凈化廠房等的總體協(xié)調(diào)、招投標工作,協(xié)助處理××項目及××項目中的一些專業(yè)問題,并在×××經(jīng)理的幫助下,開始接觸項目部招投標的具體工作,對此塊工作程序有了一定的了解,獨立編寫了5#廠房空調(diào)機組及風(fēng)機盤管等設(shè)備的招標文件。

  作為黨員,我以積極的態(tài)度投入本職工作,在完成自身任務(wù)同時努力協(xié)助同事共同處理項目部的大小事宜,切實為業(yè)主利益著想,并以我樂觀開朗的性格為大家?guī)砹嗽S多歡笑,調(diào)節(jié)了工作氣氛。半年內(nèi),我積極的參加公司組織的各項活動并均取得了優(yōu)異的成績。為了響應(yīng)國家及公司廉政建設(shè)的號召,我堅持從小事抓起,保證絕無任何腐敗問題的出現(xiàn)。

  三、不足

  雖然在這半年工作時間中我取得了很大的進步,但是我深知,對于我漫長的工作生涯和人生目標來說,這只是滄海一粟,我需要學(xué)習(xí)的知識還有很多,業(yè)務(wù)能力也要不斷的進行提高,對于公司工程管理的相關(guān)程序也要做進一步的熟悉,因此我對自己的未來的一年也有了一個全新的規(guī)劃。

  四、展望

  在未來的20xx年中,我會繼續(xù)保持現(xiàn)在飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,踏踏實實向身邊的各位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師學(xué)習(xí)工程管理人員所應(yīng)具備的各項專業(yè)知識,在完成自身任務(wù)的前提下,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,使自己盡快有能力在工程管理相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獨當一面,從而為xx,為xx公司,為xx集團,為祖國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻我自己的一份力量。

國有企業(yè)個人年終工作總結(jié)3

  一、20xx年工作回顧

  20xx年是xx公司創(chuàng)建的第二十個年頭,也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,面對嚴峻的經(jīng)濟形式,緊緊圍繞公司奮斗目標,齊心協(xié)力保穩(wěn)定,頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展,使各方面的工作取得了顯著成績,圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

  20xx年公司生產(chǎn)xx噸,同比增長xx%;生產(chǎn)xxxx萬噸,同比增長xxxx;生產(chǎn)xxxxx噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元,同比增長xxx%;完成工業(yè)增加值xxxx億元,同比增長xxx%;實現(xiàn)銷售收入xxx億元,同比增長xxx%;上繳利稅xxx萬元;員工年均收入為xxx元,同比增長xxx%。完成上述目標,我們主要做了以下幾項工作:

  1.強化安全生產(chǎn)管理,確保長周期安全運行,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。

  一年來公司始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5S”管理,認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事:

  一是建立健全安全管理體系,認真落實安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度,切實做到安全工作心中有數(shù),確保了公司的安全生產(chǎn)運營,20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

  二是強化安全培訓(xùn)教育,不斷提高全員安全意識。20xx年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育,組織召開公司級安全培訓(xùn)xxx次,公司級安全、環(huán)保工作會議xxx次,下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料xxx份,定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn),全年安全培訓(xùn)達xxx人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員認真學(xué)習(xí)“5S”管理知識,逐步推行“5S”管理工作,對安全隱患及時整改完善,并按期進行復(fù)查,確保把每一項隱患整改到位,及時消除一切不安全因素,把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

  三是強化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

  2.節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。

  20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),公司著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難,尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,嚴格治理、精心操作,減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

  3.加強原料供應(yīng),保證采購質(zhì)量。

  為了確保20xx年目標的實現(xiàn),公司全力以赴,認真做好庫房管理工作,清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,減少重復(fù)采購,提高物資利用率,減少物資壓庫。

  隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大,原料的采購數(shù)量大幅增加,采購面更加廣泛,采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中,原料部深入實地調(diào)研,詳細了解采購市場,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率,與往年相比都有了一定的提高。

  4.緊緊抓住銷售市場,調(diào)整營銷策略。

  20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作,多次召開專題會議,對全國市場需求進行分析,準確把握市場走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場變化情況,適時調(diào)整銷售策略,建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高市場占有率,20xx年公司全年銷售總額xx億元。

  5.以項目建設(shè)為中心,推進公司經(jīng)濟發(fā)展。

  項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來,公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,認真做好項目規(guī)劃,建設(shè)了一批重點項目,數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著,再創(chuàng)歷史新高。

  6.加強財務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。

  為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,并行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,嚴格控制人為失誤,減少資金損失。

  7.狠抓文明生產(chǎn),重視生態(tài)發(fā)展

  20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程,積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善,各分公司均突出了亮點,做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。

  8.注重企業(yè)文化建設(shè),推動公司健康發(fā)展。

  20xx年,公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,把企業(yè)文化作為員工的.行為準則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

  在制度建設(shè)方面:完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂,使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

  在員工培訓(xùn)方面:公司著眼企業(yè)未來,注重員工素質(zhì)教育。一年來,公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn),注重員工素質(zhì)教育,把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

  在形象建設(shè)方面:加大對外宣傳力度,20xx年共接待社會新聞媒體記者xx人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,進一步完善了公司網(wǎng)站,對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

  9.關(guān)注員工生活,促進隊伍和諧。

  20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作,完善了困難職工檔案,積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,全年共為xxx名/次困難員工爭取幫扶資金達xx萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過xxx萬元,切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。

  二、存在的問題和不足

  20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距:一是部分員工工作主動性、積極性不強,缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,市場需求低迷不振,必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面,我們的部分員工,卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,管理工作缺乏新的突破,管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,工作程序隨意性強,規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,安全管理不到位,安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強,員工的安全防范意識薄弱,對危險源的認識能力較低,導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全,還不能實現(xiàn)人才的有效儲備,員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,以至于出現(xiàn)推諉扯皮,工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。

  三、20xx年工作安排

  20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們要緊緊圍繞公司做大做強,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以創(chuàng)新管理為前提,以項目建設(shè)為抓手,以降低消耗,增長效益為目標,力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,管理水平上層次,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。

  為確保上述目標的實現(xiàn),我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

  1.在安全生產(chǎn)方面,要充分認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點,創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,強化安全管理體系,深化監(jiān)督職責(zé),完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,切實做到嚴防死守,確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。

  2.生產(chǎn)組織方面,要強化成本管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮,根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企,打造企業(yè)核心競爭力,使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理,努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實,強化績效考核。

  3.在原、輔材料供應(yīng)方面:一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀,市場低迷,利潤下降,勢必會帶來原材料價格的攀升,影響公司產(chǎn)品成本,加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,我們必須加大原材料的采購力度,嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,強化成本核算,加強物資采購的計劃性,嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購,盡量壓縮各類庫存,縮短資金占用時間,加快資金回籠,降低資金成本,提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準,最大限度的提高原材料的利用率,以保證實現(xiàn)利潤目標,積極的研究市場變化趨勢,為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。

  4.在產(chǎn)品銷售方面,堅持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,大力穩(wěn)固老客戶,積極開發(fā)新市場,進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,引進補充優(yōu)秀的營銷人員,加強銷售力量,以售后服務(wù)為抓手,實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,及時回收貨款,為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

  5.在項目建設(shè)方面,要突出重點,加快推進,確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進,兩不誤。

  6.在財務(wù)管理方面,要通過合理安排收支,降低成本和費用,保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場,切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

  7.在隊伍建設(shè)方面,加強人才引進手段,完善人才選拔、使用機制,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高現(xiàn)有人才素質(zhì),進一步完善各項規(guī)章制度,逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系,提高管理水平和執(zhí)行能力,努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍,培育一支能打硬仗,善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識,系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,全面提升經(jīng)營能力,規(guī)范經(jīng)營管理行為,適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

  8.在加強黨委和工會工作方面,一是完善黨組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,不斷增強黨建工作的活力和實效,積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè),落實“關(guān)心”二字,維護員工切身利益,增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,樹立危機意識、競爭意識,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),使公司更好地抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

  同志們,公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策,更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中,我們要以黨的十八大精神為指導(dǎo),引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,積極應(yīng)對市場變化,把潛力和增長點找準找足,以整體效益最大化為目標,以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

  歷史的責(zé)任告訴我們,公司全體員工要牢記使命,永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),不為任何風(fēng)險干擾所懼,不被任何干擾所惑,堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,加快項目建設(shè),為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

國有企業(yè)個人年終工作總結(jié)4

  時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、思想認識方面

  報業(yè)服務(wù)處辦公室的x大功能就是服務(wù)功能,我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者,主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作,確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以,20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。

  20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認為不是每個人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。

  二、辦事效率方面

  思想上認識明確,行動上當然有所表現(xiàn),工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來總結(jié),是因為工作效率對我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

  三、主動性方面

  許多工作只有積極主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的.事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報。

  1、在x地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通,做到每日向集團報告房屋有無異常情況。

  2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與x區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持,得到外界對新聞物業(yè)一致好評。

  3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度,加大樓層日巡工作,積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作;

  四、工作實績方面

  1、創(chuàng)優(yōu)工作

  (1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過不斷完善、積極整改,對不足之處進行整改,在整改過程中,使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中,從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進行協(xié)助,同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化,對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深,以至在做的過程中很多地方無從下手,最終工作脫節(jié)。

 。2)積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法,對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。

 。3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選,最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報視頻短片”

  2、后勤保障方面工作

 。1)對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。服務(wù)處建立幾年來,部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期,設(shè)備問題影響正常工作,部門報修報主任同意后,積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修,確保服務(wù)處的工作不受影響。

 。2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有x臺計算機;x臺打印機;復(fù)印機x臺;傳真機x臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

 。3)日常辦公用品的保障,積極與庫管做好銜接,對各部門需要申購的物資進行對接,并上報服務(wù)處主任進行審批,在事后做好保存、發(fā)放工作。

  (4)做好員工宿舍的管理,對新入職員工進行住宿的安排,事后積極關(guān)心,把工作思路變被動為主動,積極主動,爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系,保證服務(wù)處的各項工作正常進行。

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