選煤廠安全工作總結(jié)2篇
選煤廠安全工作總結(jié)2篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編為大家收集的選煤廠安全工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
選煤廠安全工作總結(jié)1
20xx年,我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展“零”理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以制度化、規(guī)范化、市場化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),認(rèn)真的開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基” 建設(shè)工作,堅持以人為本,實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故,主要的做法有:
一、實施人性化管理,促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理,從員工思想,認(rèn)識,觀念入手,堅持以人為本,大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀,通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展,體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷,從而增強(qiáng)凝聚力和向心力,形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境,逐步規(guī)范員工的工作行為,使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的'基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級干部以實為要,深入實際,深入現(xiàn)場,安全生產(chǎn)要察實情,出實招,辦實事,求實效,嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面,不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)夜班的安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善《陳四樓選煤
廠值班管理制度》,每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組,20:00召開碰頭會,四點班和零點班必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍,做好記錄,在第二天調(diào)度會上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外,還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
三、加強(qiáng)外單位施工安全管理,規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書
我廠對外單位施工規(guī)范管理,明確了施工單位的安全責(zé)任,規(guī)范了施工單位在施工時應(yīng)遵循的工作程序。針對存在的缺陷,重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》,制定施工安全措施,落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責(zé),對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,使我廠的外單位施工管理更加到位,確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。
四、充足準(zhǔn)備,做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組,并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通,共計挖溝680米;避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測,確保完好有效;材料庫負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng),備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶;辦公室負(fù)責(zé)廠屬車輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備,做好司機(jī)和車輛管理,保證隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查,保證各項措施到位。
五、加強(qiáng)隱患排查,消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作,尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查,車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查,對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記,并對責(zé)任單位做到整
改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”,確保安全隱患及時消除,在20xx年,共查處現(xiàn)場不合格項228處,能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改,不能當(dāng)天整改的,下隱患整改單限期整改,現(xiàn)全部整改完畢。
六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實際情況,借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作,對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和補(bǔ)充,增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強(qiáng)風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案,并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序,并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí),效果良好。
七、做好寒冷時期“四防”工作
我廠認(rèn)真安排 “四防”工作(防火、防凍、防盜、防煤氣中毒),做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請,火爐地點不能隨意挪動。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng),做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣,是否堵塞。廠房外管路進(jìn)行防凍保護(hù),不用的及時把管道內(nèi)的水排掉,設(shè)備長時間停機(jī)時按規(guī)定進(jìn)行定期試運轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水,防止結(jié)冰后人員滑倒。
八、狠抓現(xiàn)場治理,美化工作環(huán)境
20xx年我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理,消除安全隱患,完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本,一勞永逸”的理念,對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆,并且對車間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷,工業(yè)廣場做到
了美化、綠化、凈化、亮化,為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
九、堅持不懈,持之以恒,做好培訓(xùn)工作
本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓(xùn)班,共培訓(xùn)296人次;一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個,共107人次;特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次;新工人培訓(xùn)共58人次;安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次;車間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動,營造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主,向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識,營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應(yīng)用
20xx年我廠加大科技興安力度,增加對員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額,以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性,僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達(dá)46250元,其中“三新”推廣成果4項,技術(shù)革新8項,QC成果8項,申報和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利,發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇,五小成果96項,管理創(chuàng)新成果35項,合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎!陡咝Ф瘟鞣旨壖夹g(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎二等獎;《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過程的設(shè)計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)。
選煤廠安全工作總結(jié)2
選煤廠廠圍繞落實集團(tuán)公司《的通知》精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,堅持以人為本,實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故,主要的做法有:
一、實施人性化管理,促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理,從員工思想,認(rèn)識,觀念入手,堅持以人為本,大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀,通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展,體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷,從而增強(qiáng)凝聚力和向心力,形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境,逐步規(guī)范員工的工作行為,使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級干部以實為要,深入實際,深入現(xiàn)場,安全生產(chǎn)要察實情,出實招,辦實事,求實效,嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面,不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的`數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》,每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍,特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨崗位,在崗位設(shè)立簽到薄,做好記錄,在第二天調(diào)度會上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外,還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
三、充足準(zhǔn)備,做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組,并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通;避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測,
確保完好有效;廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備,保證礦調(diào)度室隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查,保證各項措施到位。
四、加強(qiáng)隱患排查,消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作,尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查,車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查,對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記,并對責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”,確保安全隱患及時消除,能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改,不能當(dāng)天整改的,下隱患整改單限期整改。
五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實際情況,借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作,對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案,并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序,并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí),效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場治理,美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理,消除安全隱患,完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本,一勞永逸”的理念,對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆,并且對廠區(qū)道路進(jìn)行硬化,工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化,為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場管理,完善安全實施,提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識入手,一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》,要求員工在作業(yè)過
八、抓好素質(zhì)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn),應(yīng)堅持“素質(zhì)先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低,而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動化程度高,雖然已運行近四年,但職工還不能完全掌握,還不能通過聽、看、摸等手段及時準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障,處理問題達(dá)不到得心應(yīng)手。針對目前現(xiàn)狀,必須采取有效措施:一是在各工種開展“傳幫帶”活動,通過言傳身教、現(xiàn)身說法,現(xiàn)場示范,現(xiàn)場把關(guān),真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標(biāo)準(zhǔn)》,由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施,并通過查、問、看等手段,使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范,促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高,切實保證我廠的安全高
效生產(chǎn)。三是采取激勵措施,調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性,尤其注重對重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng);四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動,進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力,為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動,提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),一是適時組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動,充分利用停車時間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造;二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動;三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接,實行專人看護(hù)、重點檢修制度,并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮,發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
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