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電廠年終工作總結(jié)合集15篇

電廠年終工作總結(jié)合集15篇

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以促使我們思考,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的電廠年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

電廠年終工作總結(jié)1

  回顧一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作,詳細(xì)內(nèi)容請看下文電氣工程師個人年度工作總結(jié)。

  一﹑20xx年完成的主要工作

  1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交,收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

  2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,完成開閉所、變電所出圖。

  3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

  4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),各樓層強(qiáng)電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

  5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。

  二﹑下半年完成的主要工作

  1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對皮革城達(dá)到合格工程,并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。

  2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,發(fā)現(xiàn)有疑問的.地方及時聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn),確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位,同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

  3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行,已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

  三﹑存在的不足及改進(jìn)措施

  溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。

電廠年終工作總結(jié)2

  一、電廠一線真抓實(shí)干,保障平穩(wěn)高效運(yùn)行

  電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重,是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源,全廠干部職工腳踏實(shí)地,埋頭苦干,取得了較好的成績,具體表現(xiàn)如下:

  1、加強(qiáng)各級責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。

  電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位,年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后,馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀,責(zé)任落實(shí)到班值、到個人。4月份,對電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份,在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)、講解,并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試,對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚(yáng),對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”,每月最后一個星期五定為“月安全日”,對全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查,并記錄在案。6月份為“安全月”,定期召開安全工作專題會議,懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅,張貼宣傳標(biāo)語,每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,從而確保了XX年上半年電廠安全運(yùn)行。

  2、加強(qiáng)信息交流和突擊攻堅(jiān),確保安全度訊。

  今年上半年降雨量達(dá)1084毫米,防汛抗災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻。年初,我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專門的防汛工作會議,制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》,嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛,電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系,及時了解雨情、水情,合理控制水位,科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合,做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對、訊后處置工作,平安度過一次次洪峰。2月份,維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計(jì),為今年的.水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份,對所有供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù),并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機(jī)控制箱進(jìn)行檢查,并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。清明節(jié)時,電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船,保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份,更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施,每次洪水過后,站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,各班組一起,對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤,清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,翻浮筒攔污柵浮筒、柵板,將損失減到最小,保證及時發(fā)電。

  3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新,確保機(jī)組穩(wěn)定。

  元月份,更換4#機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器,該調(diào)速器運(yùn)行中震動小,活塞沖擊聲音小,無漏點(diǎn),機(jī)械曲線平穩(wěn),運(yùn)行穩(wěn)定,自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查,及開關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機(jī)組分半銷、剪斷銷。4月份,安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換,2#機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份,2#高壓氣機(jī)大修,更換4#機(jī)水平方向制動器2臺,新低壓氣機(jī)換油,更換1#機(jī)¢200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機(jī)組,此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機(jī)低位油箱三通,提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴,減小進(jìn)水落差,保證了機(jī)組出力,保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合,確保滿發(fā)多供。

  年初,電廠班子進(jìn)行了調(diào)整,增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工,責(zé)任到位,分工合作,將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班,加大管理力度,獎罰分明,不徇私情,平時多溝通,遇事多商量,求同存異,集體決策。對正副班值長進(jìn)行調(diào)整,任人為賢,提拔技術(shù)骨干,讓能干事,肯做事,好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員,使之技術(shù)力量均衡,勝任各自工作。為充分調(diào)動職工的工作積極性,廠部將全年任務(wù)計(jì)劃科學(xué)分解到各月,再按月將計(jì)劃下達(dá)到各班值,實(shí)行電度與獎金掛鉤,將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中,大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情,及時、合理開關(guān)閘,調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開度,調(diào)整勵磁電流,保證了機(jī)組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。

電廠年終工作總結(jié)3

  一年來,我作為一名電廠電氣人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

  敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn),勞動強(qiáng)度增加,但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),不怕苦,不怕累,克服一個有一個的難題,使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、技術(shù)上用心鉆研

  理論上熟記操作規(guī)程,自購電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的`問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

  三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

  若說技術(shù)比作智商的話,那么能力就可比作情商,電氣專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司節(jié)能降耗。

  在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號機(jī)組還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。

  五、建議:

  1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

  2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護(hù),使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

電廠年終工作總結(jié)4

  20xx年熱電事業(yè)部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加快項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)、以強(qiáng)化管理為手段,按照“全面戰(zhàn)略部署、實(shí)施精細(xì)化管理、努力降低可控成本、實(shí)現(xiàn)減虧增效”的要求,緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進(jìn)、增收益”的目標(biāo),通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運(yùn)行方式,強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本等措施,夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟(jì)效益。

  一、主要指標(biāo)完成情況:

  1、發(fā)電量:2020年目標(biāo)值為xxx億千瓦時,截止9月30日完成XXX億千瓦時,完成計(jì)劃的XXX%。

  2、綜合廠用電率:2020年目標(biāo)值為XXX%,截止9月30日完成XXX%,比計(jì)劃上升XX個百分點(diǎn)。

  3、上網(wǎng)電量:2020年目標(biāo)值為XXX萬千瓦時,截止9月30日完成XXX萬千瓦時,完成計(jì)劃的XXX%。

  4、供電煤耗;2020年目標(biāo)值為XX克/千瓦時,截止9月30日實(shí)際完成XXX克/千瓦時,比計(jì)劃上升XXX克/千瓦時。

  二、強(qiáng)化安全主體責(zé)任,落實(shí)安全負(fù)責(zé)制

  貫徹“有崗有責(zé)、崗崗為責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全工作要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè),完善值班、作業(yè)、業(yè)務(wù)外委、勞務(wù)分包等安全生產(chǎn)組織方式,落實(shí)現(xiàn)場安全措施及人身防護(hù)措施。建立安全巡查制度,重點(diǎn)督查安全措施到位,安全責(zé)任人職責(zé)履行。強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警管控,堅(jiān)持“全面評估、先評后控、分級預(yù)警、分層管控”的原則,落實(shí)《電力安全風(fēng)險管控專項(xiàng)行動計(jì)劃》,強(qiáng)化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅(jiān)持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現(xiàn)、快治理”的工作機(jī)制,落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任,常態(tài)化開展生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、危險化學(xué)品等各專業(yè)隱患排查治理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障,精心組織開展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春(秋)季安全生產(chǎn)大檢查,開展好迎峰度夏(冬)、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅(jiān)持以人為本、生命至上,把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過程。全面推行作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不準(zhǔn)”,落實(shí)防觸電、防感應(yīng)電、防高墜、防誤操作等高風(fēng)險作業(yè)安全措施,密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況,掌握特種作業(yè)人員上崗思想動態(tài)和精神狀態(tài)。

  在疫情防控方面,因事業(yè)部外地人員較多,疫情初期對外地返崗人員實(shí)行集中隔離,對來自或途徑疫情重點(diǎn)區(qū)域人員送至衛(wèi)健委集中隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離,同時加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)消毒工作,每天對重點(diǎn)區(qū)域及人流聚集區(qū)進(jìn)行消毒。設(shè)置檢查崗,每天對出入廠區(qū)人員進(jìn)行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐,避免人員集中造成交叉感染。

  三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低經(jīng)營成本

  始終堅(jiān)持把機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行作為重中之重。加強(qiáng)運(yùn)行方式管理,深化安全運(yùn)行分析,推進(jìn)調(diào)控一體化節(jié)能高效運(yùn)行,運(yùn)行部要制定方案和策略,作好特殊運(yùn)行情況下的'運(yùn)行措施和處理預(yù)案。優(yōu)化調(diào)整安全穩(wěn)定的控制策略,嚴(yán)格電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度,監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備參數(shù),把好檢修設(shè)備安全措施的實(shí)施驗(yàn)收,嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)發(fā)電運(yùn)行規(guī)程和重點(diǎn)工作安排,調(diào)整參數(shù)在額定、經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)運(yùn)行,發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機(jī)組和電力供應(yīng)安全可靠。

  加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,深化設(shè)備精細(xì)化管理,深入推進(jìn)智能運(yùn)檢,推動設(shè)備管理高質(zhì)量檢修維護(hù)。堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好、應(yīng)試必試、試必試全”,嚴(yán)格重大檢修計(jì)劃實(shí)施方案審核把關(guān),強(qiáng)化過程管控,確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。健全完善設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)管理,加強(qiáng)定期工作,對技術(shù)性能不滿足運(yùn)行要求的設(shè)備、對影響發(fā)供電能力的設(shè)備應(yīng)及時維護(hù)恢復(fù),提高發(fā)供電設(shè)備可靠性水平。

  在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持從小處著手,通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等形式,對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問題,制定改進(jìn)措施。在運(yùn)行管理中,多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),在檢修管理中,將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證了設(shè)備消缺率XXX%,在5月、7月開展了#1、#2機(jī)組C級檢修工作,對所有公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作,努力降低指標(biāo)消耗,通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議,提高技術(shù)革新改造能力。

  在大宗原材料采購方面,積極走訪市場,調(diào)研燃煤價格,掌握燃煤價格動態(tài),通過按月進(jìn)行招標(biāo)采購,隨時根據(jù)市場行情調(diào)整燃煤采購價格。積極聯(lián)系采購煤泥,增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產(chǎn)能、供暖季儲煤期等因素影響,采取調(diào)整燃煤價格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調(diào)運(yùn)燃煤,增加煤場儲煤量,保證供暖期燃煤供應(yīng)。

  四、全面推進(jìn)營銷工作,確保電量交易在營銷工作中

  我們緊緊圍繞集團(tuán)級公司的整體績效考核目標(biāo),充分發(fā)揮營銷手段,全面推進(jìn)營銷工作,制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強(qiáng)與電力公司和政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)交流,積極開拓市場,繼續(xù)做好電力多邊交易工作,保障計(jì)劃發(fā)電方式所需的電量。認(rèn)真解讀新版《電力多邊交易規(guī)則》,積極參與自治區(qū)各職能部門組織的關(guān)于電力現(xiàn)貨交易培訓(xùn)班,熟練掌握關(guān)于現(xiàn)貨市場信息和報(bào)價策略,發(fā)揮好機(jī)組優(yōu)勢條件,利用AGC儲能電站建設(shè),強(qiáng)化機(jī)組調(diào)頻能力,增加調(diào)頻收入。繼續(xù)與其他發(fā)電企業(yè)通過“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量價差,繼續(xù)增加與現(xiàn)有大用戶的聯(lián)絡(luò)交流,積極發(fā)展新的大用戶,制定出更多、更合理的與大用戶合作模式,節(jié)省營銷費(fèi)用、降低售電成本。

  五、開展新項(xiàng)目及技術(shù)革新改造項(xiàng)目建設(shè)

  利用兩臺機(jī)組C修對脫硝催化劑進(jìn)行擴(kuò)容改造,充分發(fā)揮催化劑脫硝能力,提高設(shè)備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項(xiàng)目,提高脫硫廢水利用率,有效節(jié)約生產(chǎn)用水。在4月份開始進(jìn)行AGC儲能電站建設(shè),7月份施工完畢進(jìn)行調(diào)試,8月26日正式移交生產(chǎn),儲能電站的建設(shè)極大的提高了機(jī)組AGC調(diào)頻能力,增加調(diào)頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項(xiàng)目開工建設(shè),預(yù)計(jì)十月開始進(jìn)行試生產(chǎn),石膏粉生產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)提高脫硫石膏的利用率,為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  六、抓好職工培訓(xùn),切實(shí)提高員工素質(zhì)

  在職工培訓(xùn)工作中,我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要,重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓(xùn),本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì),先后派出生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行部門人員生產(chǎn)廠家和兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,共舉辦職工職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)XX人次,入場培訓(xùn)XXX人次,安全培訓(xùn)XXX人次,安規(guī)考試XXX人次,合格率XXX%,,所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作,通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法,確保了培訓(xùn)質(zhì)量,職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,啟動了全員信息錄入,為加強(qiáng)員工管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

  黨支部、工會、團(tuán)支部以“樹立企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn),開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區(qū),創(chuàng)造文化氛圍、凝聚人心,增強(qiáng)員工主人公意識和團(tuán)隊(duì)精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感,聚焦干事創(chuàng)業(yè)正能量。

  通過開展第四屆職工運(yùn)動會、第一屆團(tuán)隊(duì)拓展活動,組織黨員同志參加集團(tuán)黨委組織的活動等一系列文體活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工情操。

  通過開展主題黨課教育、觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片和廉潔文化建設(shè),提高了全體員工的責(zé)任意識,確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。

  熱電事業(yè)部將積極配合集團(tuán)公司拓寬發(fā)展思路,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)多元發(fā)展能力,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)發(fā)展效益,努力實(shí)現(xiàn)多元企業(yè)融合發(fā)展的目標(biāo)。

電廠年終工作總結(jié)5

  安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

  一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

  每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,然后再分解安全生產(chǎn)目

  標(biāo)到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級對上級負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。

  二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

  《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),在實(shí)際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

  針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

  同時定期開展安全活動,學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào),吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

  三、安全生產(chǎn)的`薄弱環(huán)節(jié)

  運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認(rèn)真分析,不放過任何可疑信號。

  近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程,所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。 同時,設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

  保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠年終工作總結(jié)6

  忙忙碌碌間,我們即將走過充滿感動和堅(jiān)強(qiáng)的 20xx 年。對我個人而 言,這是收獲頗豐的一年。 這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力,不 論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方 式,得到了成長。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助 下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠的向各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)?容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下 三方面的簡要回顧和總結(jié)。 一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升 剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),走上工作崗位初始也未參 加過專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,但還是非 常陌生,和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯 誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部,但是很多事情我卻心有余而力不足。所 以隨著這些擔(dān)心,初來時的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感 愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài) 后,不安與緊張慢慢得到了平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。 二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié) 初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了 極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖 然我不從事技術(shù)操作性工作,相對工作的危險性比較小,但是在平時 的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,向老員工學(xué) 習(xí),使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強(qiáng),為公司實(shí)現(xiàn)全 年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。 試用期是學(xué)習(xí)的主要階段,所以在剛來公司時,在主控室跟著同事們 值班的時間比較多,通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解,我也學(xué)會了不少值班 時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。 值班工作看似一層不變,但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的,而這一點(diǎn) 我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí),隨著時間的推 移,工作量增多,很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作,再 加上個人學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng),所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住,值班操 作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來 的不斷學(xué)習(xí),大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能。 夠做到自己完成了,但是 面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張,因?yàn)槎嘁粋0 和少一個0 就是天壤 之別。但是越急躁就越容易出錯,想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì) 算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng) 提過的這個問題,我自己實(shí)在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工 作中我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),戒驕戒躁,尤其是對數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)上,應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查,哪怕多算一次也要保證其正確性。 為迎接總公司的秋查工作,我作為資料員和同事一起完成了對資料室 的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽,并輸 入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力,但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自 己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資 料的了解不夠細(xì),不夠?qū),不夠充分有直接的原因。在今后對資料室 的工作中我一定端正態(tài)度,認(rèn)真對待,加強(qiáng)主動性,通過對各類文檔、 資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,同 時也方便同事們查閱。 除此之外,配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工 作之一。雖然工作很瑣碎,但我仍會以積極的心態(tài)去對待,力所能及 的去完成。 三、存在的不足與今后的努力方向 通過三個月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同 事們溝通少,學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng),工作時缺乏思考,也不注意總 結(jié),尤其是在工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都 不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來 麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排, 虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真

  態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任 心外,也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加 自己的知識面,逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高工 作水平,以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強(qiáng)個人修 養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地 方及時的加以糾正和批評,我都會虛心的接受并改正。 在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié),是對自己過去的自省也是對今后 生活工作的激勵。展望鄰近的 20xx 年,我意識到,只有行動上有方 向,工作上有目標(biāo),心中才能真正有底,才能夠做到忙而不亂,緊而 不散,條理清楚,事事分明,逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干,不 知思考總結(jié)的現(xiàn)象。 面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局,能夠成為忙忙碌碌間,我們即將走過充滿感 動和堅(jiān)強(qiáng)的20xx 年。對我個人而言,這是收獲頗豐的一年。 這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力,不 論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方 式,得到了成長。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助 下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠的向各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)?容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的'思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下 三方面的簡要回顧和總結(jié)。

  一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升 剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),走上工作崗位初始也未參 加過專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,但還是非 常陌生,和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯 誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部,但是很多事情我卻心有余而力不足。所 以隨著這些擔(dān)心,初來時的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感 愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài) 后,不安與緊張慢慢得到了平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。

  二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié) 初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了 極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖 然我不從事技術(shù)操作性工作,相對工作的危險性比較小,但是在平時 的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,向老員工學(xué) 習(xí),使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強(qiáng),為公司實(shí)現(xiàn)全 年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。 試用期是學(xué)習(xí)的主要階段,所以在剛來公司時,在主控室跟著同事們 值班的時間比較多,通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解,我也學(xué)會了不少值班 時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。 值班工作看似一層不變,但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的,而這一點(diǎn) 我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí),隨著時間的推 移,工作量增多,很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作,再 加上個人學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng),所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住,值班操 作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來 的不斷學(xué)習(xí),大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了,但是面對 龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張,因?yàn)槎嘁粋0和少一個0就是天壤之別。 但是越急躁就越容易出錯,想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì) 算錯 誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過 的這個問題,我自己實(shí)在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中 我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),戒驕戒躁,尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)上,應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查,哪怕多算一次也要保證其正確性。 為迎接總公司的秋查工作,我作為資料員和同事一起完成了對資料室 的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽,并輸 入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力,但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自 己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資 料的了解不夠細(xì),不夠?qū)崳粔虺浞钟兄苯拥脑。在今后對資料室 的工作中我一定端正態(tài)度,認(rèn)真對待,加強(qiáng)主動性,通過對各類文檔、 資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,同 時也方便同事們查閱。 除此之外,配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工 作之一。雖然工作很瑣碎,但我仍會以積極的心態(tài)去對待,力所能及 的去完成。

  三、存在的不足與今后的努力方向 通過三個月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同 事們溝通少,學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng),工作時缺乏思考,也不注意總 結(jié),尤其是在工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都 不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來 麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排, 虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任 心外,也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加 自己的知識面,逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高工 作水平,以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強(qiáng)個人修 養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地 方及時的加以糾正和批評,我都會虛心的接受并改正。 在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié),是對自己過去的自省也是對今后 生活工作的激勵。展望鄰近的 20xx 年,我意識到,只有行動上有方 向,工作上有目標(biāo),心中才能真正有底,才能夠做到忙而不亂,緊而 不散,條理清楚,事事分明,逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干,不 知思考總結(jié)的現(xiàn)象。 面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局,能夠成為公司的一員,并且能夠結(jié)識這么多 真誠、熱心的同事,我一直都倍感珍惜,也心懷感激。在這個團(tuán)隊(duì)中, 我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就 了公司榮耀的同時,也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承 好這個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),更要通過自身的努力為她增色添彩, 成就公司美好篇章。

電廠年終工作總結(jié)7

  20xx年,燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神,以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo),加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作,優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu),市場煤采購比例不斷上升,有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作,加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度,以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo),不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級公司“三堅(jiān)”精神的要求,以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù),全面努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo),燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作,加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作,加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控,優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu),嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象,培養(yǎng)誠實(shí)、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。下面將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化,有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展:

  20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸,其中,重點(diǎn)合同煤xx萬噸,市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG,入廠標(biāo)煤單價實(shí)際完成xx元/噸,較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸,其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸,市場煤標(biāo)煤單價完成xx元/噸,節(jié)約燃料成本xx萬元,為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

  二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作,進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系

  20xx年上半年,特別是第一季度,受神華寧煤外送煤量增加的影響,區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張,加之20xx年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策,導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現(xiàn)巨大困難,為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作,爭取取得神華寧煤的理解與支持,逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作,緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況,按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量,通過努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸,重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上,處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化,市場煤價格不斷下降,重點(diǎn)合同價格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整,較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右,為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷公司溝通,采取多種營銷策略,在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量,下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬噸,有效降低了公司燃料成本。

  三、做好市場煤采購工作,不斷拓展市場采購渠道

  20xx年,燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求,強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購,做好市場煤調(diào)研工作,每周調(diào)研一次市場,千方百計(jì)拓寬市場煤源,積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境,不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的'建設(shè),吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場,培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點(diǎn)客戶,形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu),市場煤采購環(huán)境得到有效改善,對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。 20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸,占公司總進(jìn)煤比列的xx4%,有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用,預(yù)計(jì)全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上,進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

電廠年終工作總結(jié)8

  一、 安全管理

  安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,在XX年,熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想,安全生產(chǎn)高于一切,安全生產(chǎn)是重中之重,讓職工意識到,搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中,堅(jiān)持安排工作的同時必須交待安全措施,并且注重安全措施的落實(shí),在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下,進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此,在XX年度,熱工專業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生,“兩措”計(jì)劃完成率100%。

  1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。

  在XX年,為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動,我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定,在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作,分場管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù);對于廠級和分場級控制的項(xiàng)目,必須在現(xiàn)場進(jìn)行“*”驗(yàn)收,從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

  2、嚴(yán)格工作過程中“兩票一單”的管理,同時加強(qiáng)危險點(diǎn)預(yù)知卡在檢修工作中的作用。

  在XX年,我們加強(qiáng)了“兩票一單”的全程管理,確!皟善币粏巍痹跈z修工作中的實(shí)施;為解決檢修過程中存在的安全隱患,我們完善了危險點(diǎn)預(yù)內(nèi)容,詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的危險點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施,一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行,同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),以技術(shù)來保安全;加強(qiáng)工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),保證工作票中所列的安全措施正確完善;加大不合格工作票的考核力度,完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象,使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行,從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

  3、加強(qiáng)職工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)。

  實(shí)行《安規(guī)》及《檢規(guī)》考試上崗制度,讓職工在檢修過程中,按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作。XX年,組織職工學(xué)習(xí)了安規(guī)、安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、消防等。同時,組織了多次考試,未通過考試的,不得上崗。在XX年,我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化,利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作,盡量避免工作中的隨意性;認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,明確規(guī)定分場主任和班組班長是本部門的安全第一責(zé)任人,明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行;建立健全了分場安全保證網(wǎng)絡(luò),確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達(dá)、交流,確保各項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的指令執(zhí)行暢通。

  4、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度,針對以往班組對機(jī)組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現(xiàn)象。

  在XX年,分場對異常和未遂制定了專門的管理制度,規(guī)定發(fā)生異常后,責(zé)任班組必須在12小時內(nèi)打印出歷史趨勢圖和soe報(bào)表,堅(jiān)持“三不放過”的原則,由安監(jiān)科或分場安全專工主持,及時召開分析會,將分析報(bào)告上傳至mis網(wǎng)上供熱工班組及全廠其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)。

  5、認(rèn)真開展安全大檢查活動。

  針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施,整改措施列出負(fù)責(zé)人和計(jì)劃完成時間,在計(jì)劃完成時間到后對整改情況進(jìn)行檢查和考核。

  6、開展好安全性評價工作。

  對所轄設(shè)備進(jìn)行自查,針對問題提出整改措施及計(jì)劃,責(zé)任落實(shí)到人,并按反措要求進(jìn)行整改,由廠級復(fù)查。

  7、堅(jiān)持抓好定期工作的開展。

  許多工作,包括平時的檢修和維護(hù)工作,都是以定期工作的形式進(jìn)行開展,因此,抓好了定期工作,也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ),從而保障機(jī)組安全運(yùn)行,鑒于這一個思路,我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面;

  1) 堅(jiān)持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的校驗(yàn)工作。

  2) 堅(jiān)持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗(yàn)。如煤秤、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。

  3) 對dcs系統(tǒng)的工作,堅(jiān)持以dcs系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo),根據(jù)我廠dcs系統(tǒng)的實(shí)際情況,指定了相應(yīng)的措施,堅(jiān)持每天進(jìn)行一次巡檢,并做好記錄,通過巡檢,能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時,在有停機(jī)停爐的情況下,堅(jiān)持對dcs系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗(yàn)工作,包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃,保證dcs系統(tǒng)可靠工作。

  4) 對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視。

  5) 對爐膛負(fù)壓取樣管路的定期吹掃。

  6) 自動擾動試驗(yàn),通過進(jìn)行擾動試驗(yàn)的方式來驗(yàn)證自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的可靠性,驗(yàn)證其調(diào)節(jié)指標(biāo),找出存在的問題。同時,在日常的維護(hù)工作中,加大對自動的維護(hù)力度,保證自動的投入率。因此,在XX年,我廠自動投入率超過了90%。

  8、對危及機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng),進(jìn)行及時的改造。

  如黔北鍋爐爐內(nèi)無火的信號問題,我們就根據(jù)實(shí)際情況對火檢探頭及卡件的延時進(jìn)行了重新設(shè)定;對火檢冷卻風(fēng)機(jī)壓力的取樣管路進(jìn)行改造;對旁路保護(hù)邏輯多次進(jìn)行討論、改進(jìn),保證了旁路保護(hù)的正確動作;對金沙#3、#4機(jī)主機(jī)保護(hù)和輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的改造;對金沙#4爐汽包水位取樣不符合“二十五項(xiàng)反措”要求進(jìn)行及時的整改?傊ㄟ^對設(shè)備中危及機(jī)組安全運(yùn)行的地方都進(jìn)行了及時的改造,保證了機(jī)組的.安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

  9、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理

  1) 每天清查缺陷,保證ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過8小時。

  2) 對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷,分場人員全程參與,進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù),保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故。

  10、加強(qiáng)dcs系統(tǒng)的管理

  1) 進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《貴州電力系統(tǒng)熱工自動、保護(hù)裝置管理辦法》、《熱工技術(shù)監(jiān)督考核評比辦法》、《模擬量調(diào)節(jié)mcs擾動試驗(yàn)規(guī)范》、《dcs檢修維護(hù)導(dǎo)則》等熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)范,使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學(xué)。加強(qiáng)規(guī)程、規(guī)章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

  2) 建立了《關(guān)于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定》,對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現(xiàn)的種種不規(guī)范的行為進(jìn)行了規(guī)定,規(guī)范了邏輯下裝的步驟、條件等等,有效的控制了邏輯下裝可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

  11、根據(jù)XX年熱工監(jiān)督會議要求。

  XX年,在XX年反事故措施工作的基礎(chǔ)上,對《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》中的內(nèi)容和要求做了認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析,并結(jié)合我廠的實(shí)際情況制定了整改措施,由安監(jiān)科和生技科負(fù)責(zé)定期對整改措施完成情況進(jìn)行檢查考核,力求以最快的速度、用最短的時間完成整改,提高設(shè)備安全水平,熱工專業(yè)整改內(nèi)容及完成情況如下表:

  XX年度熱工專業(yè)反事故整改措施及完成情況表

  序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 內(nèi)容與要求 完成情況

  1 防止dcs失靈及熱工保護(hù)拒動事故

  1、堅(jiān)持開展熱控保護(hù)用繼電器的定期校驗(yàn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行《熱控保護(hù)繼電器校驗(yàn)制度》 嚴(yán)格執(zhí)行定期校驗(yàn)制度

  2、XX年7月,修編300mw《熱控保護(hù)試驗(yàn)方法》 已完成

  2 防止汽包滿水和缺水事故

  1、制定方案,實(shí)現(xiàn)汽包水位保護(hù)的三取二判斷邏輯方式。 金沙#1~4爐已實(shí)現(xiàn) 3 防止發(fā)電機(jī)損壞事故

  2、將定子線圈溫度和定子線圈出水溫度改為現(xiàn)場總線方式,增設(shè)線圈溫度和出水溫度及溫差報(bào)警功能。

  3 定子線棒最高與最低溫度間的溫差達(dá)8℃

  或定子線棒與引水管出水間的溫差達(dá)8℃,應(yīng)報(bào)警。 金沙#1~4機(jī)組均安裝了數(shù)采系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)該功能。

  4 防止汽輪機(jī)大軸彎曲、軸瓦燒損事故

  1、將缸溫表改為現(xiàn)場總線的方式,作好金屬壁溫曲線和上、下缸壁溫度差報(bào)警功能。 金沙#1~4機(jī)組均安裝了數(shù)采系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)該功能。

  二、熱工儀表、自動、保護(hù)情況

  1、熱工檢測儀表

  XX年,根據(jù)周檢計(jì)劃表對到期的儀表全部進(jìn)行檢定,XX年1至10月份對125mw機(jī)組周檢儀表1960塊,合格1950塊,周檢合格率99。49%;儀表抽檢200塊,合格200塊,合格率100%,das測點(diǎn)抽檢200點(diǎn),合格200點(diǎn),合格率100%;自檢的標(biāo)準(zhǔn)儀表抽檢5塊,合格率100%;XX年1至10月份對300mw機(jī)組das測點(diǎn)抽檢120點(diǎn),合格120點(diǎn),合格率100%。 XX年11月,我們對《熱控儀表分類管理辦法》進(jìn)行了完善,現(xiàn)正在審定之中。

  2、熱工自動

  截止至XX年10月,我廠125機(jī)組自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)套數(shù)為85套(乘上加權(quán)系數(shù)后為95。4套),實(shí)際投入85套(95。4套),1至10月份平均自動投入率為100%;300mw機(jī)組#1、2機(jī)組自動投入率為100%。 XX年,我廠在XX年自動投入率平均100%的基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅(jiān)持100%投入率的工作目標(biāo),加強(qiáng)了對熱工專業(yè)自動類缺陷消缺工作的監(jiān)督,同時加強(qiáng)了對熱工專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),使得以前夜班人員不能處理的自動類缺陷在夜班就能解決,提高了消缺效率和自動投入率。 繼續(xù)開展熱控自動擾動試驗(yàn),并分別在3月份、6月份9月份做了三次自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)擾動試驗(yàn),對調(diào)節(jié)品質(zhì)不理想的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化,不斷地提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì);利用機(jī)組負(fù)荷低的機(jī)會,對#1~#4機(jī)組進(jìn)行了負(fù)荷擾動試驗(yàn),試驗(yàn)分3%額定負(fù)荷變化速率和5%額定負(fù)荷變化速率進(jìn)行,試驗(yàn)中各項(xiàng)指標(biāo)符合試驗(yàn)規(guī)范的要求,目前我廠機(jī)組負(fù)荷在70%至滿負(fù)荷之間的負(fù)荷調(diào)整均是用協(xié)調(diào)自動增減負(fù)荷,大大減輕了運(yùn)行人員的勞動強(qiáng)度,提高了運(yùn)行人員的工作效率和機(jī)組自動化水平。

  3、熱工保護(hù)

  XX年1至10月份,我廠熱工保護(hù)全部投入,投入率100%,熱工保護(hù)裝置完好率100%,熱工保護(hù)動作正確動作率98%。保護(hù)切除嚴(yán)格按照安生部下發(fā)的《火力發(fā)電廠熱工自動裝置、保護(hù)裝置管理辦法》中第25條的要求進(jìn)行,全廠保護(hù)均隨機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行而投入運(yùn)行,全年未發(fā)生超過48小時以上的主機(jī)保護(hù)切除情況。 XX年,并對300mw機(jī)組建立了保護(hù)投切臺帳,對保護(hù)投切進(jìn)行嚴(yán)格管理。XX年10月份對黔北和金沙熱工保護(hù)定值進(jìn)行了修編,針對熱工保護(hù)定值修編的實(shí)際情況,主機(jī)保護(hù)的定值修編由分管副廠長批準(zhǔn),其余輔機(jī)保護(hù)的定值修編由分管總工批準(zhǔn),在新定值修編時查閱了大量設(shè)備說明書和進(jìn)行了充分的現(xiàn)場調(diào)查,使熱工保護(hù)在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下符合現(xiàn)場實(shí)際情況。 積極貫徹落實(shí)XX年電力系統(tǒng)熱工監(jiān)督工作會議精神,按照《熱控保護(hù)繼電器校驗(yàn)規(guī)程》,利用停機(jī)消缺的機(jī)會對各臺機(jī)組熱控保護(hù)用繼電器進(jìn)行了校驗(yàn)并形成定期工作,提高了保護(hù)繼電器動作的可靠性;制定3300、3500系統(tǒng)保護(hù)傳動試驗(yàn)制度,利用機(jī)組大小修或消缺時用轉(zhuǎn)速校驗(yàn)臺和en200(3300校驗(yàn)裝置)對轉(zhuǎn)速、軸向位移、高低缸脹差進(jìn)行實(shí)際傳動試驗(yàn),保證保護(hù)系統(tǒng)從測量到顯示、報(bào)警輸出至保護(hù)動作的系統(tǒng)可靠性,對高低缸脹差進(jìn)行了傳動試驗(yàn),保證了保護(hù)可靠性。 對《300mw機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)方法》進(jìn)行了修編,新的保護(hù)試驗(yàn)方法修編的原則是盡力模擬實(shí)際運(yùn)行情況、在確保試驗(yàn)項(xiàng)目及內(nèi)容全面可靠的前提下減少設(shè)備(電氣開關(guān))的動作次數(shù)、延長設(shè)備壽命,新的試驗(yàn)方法已經(jīng)投入使用,在提高保護(hù)可靠性方面取得了很好的效果。 同時,針對金沙#4爐滅火保護(hù)系統(tǒng)引入dcs后,編寫了《金沙#4機(jī)組熱控聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)方法》。

  三、 完善計(jì)量檢測體系工作:

  XX年9月完成了計(jì)量檢測體系的管理手冊和計(jì)量體系文件轉(zhuǎn)版工作。 XX年10月經(jīng)過全廠的共同努力,我廠通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的iso10012計(jì)量檢測體系追蹤評審。評審中發(fā)現(xiàn)的問題(共7項(xiàng)),我專業(yè)在11月10日前已完成。

  四、人員取證及培訓(xùn)

  為進(jìn)一步提高熱工計(jì)量人員的檢定水平,在以往取得計(jì)量檢定資格的人員的基礎(chǔ)上,繼續(xù)派出檢修人員進(jìn)行取證的工作,并進(jìn)一步提高對取證人員的取證項(xiàng)目的數(shù)量,取證項(xiàng)目涉及轉(zhuǎn)速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、電子平衡電橋、1級以下工業(yè)壓力表、0。25級以下標(biāo)準(zhǔn)壓力表等等,完全滿足生產(chǎn)需要。XX年計(jì)量檢定人員取證考試(包括復(fù)查)擬派12名人員參加,保證取證工作的連續(xù)性。 加強(qiáng)人員培訓(xùn),特別是開展差異性培訓(xùn),不斷提高檢修人員的技術(shù)水平。在培訓(xùn)工作方面,在保證每月一次的技術(shù)培訓(xùn)和考問講解活動質(zhì)量的基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了對職工實(shí)際工作能力的培訓(xùn)工作,主要采取現(xiàn)場講解和實(shí)際操作考試的方式,分場抽調(diào)技術(shù)人員組成考試組,對技術(shù)業(yè)務(wù)差的熱工人員進(jìn)行降崗培訓(xùn)并定期進(jìn)行考試,合格者恢復(fù)崗級并返回培訓(xùn)期間扣除的崗級,不合格者繼續(xù)降崗培訓(xùn),并扣除上次降崗培訓(xùn)期間的崗級。 我們還針對近期的技術(shù)焦點(diǎn)和疑難問題,召開專題討論會,與班組人員討論,讓大家開動腦筋發(fā)表自己的見解,這樣,平時不會想到的和想不到的問題以及一些工作細(xì)節(jié)都能夠在討論交流中涉及到,通過交流,互相促進(jìn),達(dá)到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。

  五、設(shè)備管理

  在搞好安全管理的同時,我們加大了設(shè)備的管理,保證ⅲ類設(shè)備缺陷的消除不能無故超過8小時,重大缺陷、疑難問題專業(yè)全程參與,對設(shè)計(jì)不完善的系統(tǒng)主動的進(jìn)行改造,保障了機(jī)組的安全、可靠運(yùn)行。另外還加強(qiáng)了黔北#3、#4機(jī)組的質(zhì)檢,保證了移交設(shè)備的完好率。

  (一)主要完成的工作

  XX年度,我們圓滿的完成了金沙#1、#2、#3機(jī)組的停機(jī)消缺各1次、金沙#3、#4機(jī)組的大修、黔北#1、#2、#3機(jī)組的停機(jī)消缺各2次、黔北#2機(jī)組1次小修、黔北#4機(jī)組168h后停機(jī)消缺等。熱工專業(yè)主要完成的工作有:

  1、 根據(jù)機(jī)組運(yùn)行的需要,不斷的對300mw#1-#4機(jī)組dcs系統(tǒng)中許多不合理的邏輯進(jìn)行了更改。

  2、 對300mw機(jī)組爐膛負(fù)壓取樣裝置進(jìn)行了改造,方便了維護(hù),保障了保護(hù)的正確動作。

  3、 多次更改300mw機(jī)組旁路保護(hù)邏輯,使旁路保護(hù)正確動作率達(dá)100%。

  4、 對300mw機(jī)組火檢冷卻風(fēng)機(jī)壓力取樣管進(jìn)行改造,原設(shè)計(jì)是三個壓力開關(guān)共用一個取樣點(diǎn),不符合熱工保護(hù)取樣的原則,F(xiàn)更改為三個取樣點(diǎn)對應(yīng)三個壓力開關(guān),確保了保護(hù)動作的正確性保障了保護(hù)的正確動作。

  5、 對300mw機(jī)組#3、#4火檢冷卻風(fēng)機(jī)的控制方式進(jìn)行更改,從就地控制(控制方式不合理)改到dcs控制。

  6、 召開熱工專題會議對黔北電廠火檢系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行了規(guī)定,對探頭而言,“無火響應(yīng)時間”(ffrt)設(shè)為3秒,“見火響應(yīng)時間”(otd)設(shè)為2秒;對火檢處理卡件而言,“無火響應(yīng)時間(ffrt)設(shè)為4秒”;火檢處理卡件上的有火門檻值設(shè)為150,無火門檻值設(shè)為100。經(jīng)過以上更改,針對目前煤質(zhì)差的特點(diǎn)有效的控制了“全爐膛無火”保護(hù)動作的正確性。

  7、 對金沙#1、#4爐爐膛火焰工業(yè)電視監(jiān)視進(jìn)行了改造,保證了運(yùn)行中是否是垮焦熄火不至于誤判斷。

  8、 對金沙#1—#4爐滅火保護(hù)盤進(jìn)行了治理改造,保障了保護(hù)的正確動作。

  9、 對黔北#1—#3機(jī)組小機(jī)軸向位移探頭安裝支架進(jìn)行了改造,用鋼支架更換原來的銅支架,保證其測量正確性,從而保障了軸向位移保護(hù)的正確動作。

  10、 對黔北#1、#2機(jī)組deh邏輯進(jìn)行了完善,保證了噴油試驗(yàn)、閥門活動試驗(yàn)的成功。

  11、 黔北#1—#4機(jī)汽機(jī)專家診斷系統(tǒng)tdm安裝調(diào)試完成。

  12、 金沙#1—#4機(jī)給水泵勺管執(zhí)行器已全部改為西門子執(zhí)行器。從XX年金沙#1機(jī)甲給泵改造使用以來,該類型執(zhí)行器工作十分可靠,維護(hù)量極少且調(diào)節(jié)效果好,節(jié)省了大量的維護(hù)費(fèi)用。

  13、 完成了金沙和黔北電廠熱控電纜橋架的防火封堵。

  14、 完成了黔北電廠rb邏輯修改,試驗(yàn)合格。

  15、 對黔北#2-#4機(jī)小機(jī)測速系統(tǒng)進(jìn)行了改造。

  16、 金沙倉泵系統(tǒng)輸灰不暢,現(xiàn)將其輸灰邏輯改為:對角無輸灰時(即1和2,3和4,5和6)該臺倉泵料滿就可輸灰。

  17、 完成了金沙#2機(jī)組小修,主要項(xiàng)目有:dcs工程師站定期試驗(yàn);保護(hù)用開關(guān)校驗(yàn);儀表到期校驗(yàn);設(shè)備線路治理;汽機(jī)調(diào)門行程開關(guān)更換;開機(jī)盤內(nèi)甲側(cè)中壓調(diào)門后壓力表管漏處理;鍋爐電源盤內(nèi)交流接觸器更換及缺陷消除。

  18、 XX年6月至7月,完成了金沙#4機(jī)組的大修工作。本次大修,熱工的工作量大,改造項(xiàng)目多,是首次以熱工進(jìn)度作為整個大修主線的一次大修,主要項(xiàng)目有:ets系統(tǒng)改造;輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)大修;3300系統(tǒng)大修;增設(shè)數(shù)采系統(tǒng);瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機(jī)保護(hù);熱控盤、臺改造(包括加裝大屏幕、增加操作員站);安裝四管檢漏系統(tǒng);fsss系統(tǒng)改造(原滅火保護(hù)系統(tǒng)取消);火檢系統(tǒng)改造;點(diǎn)火槍、油槍控制系統(tǒng)改造;變頻系統(tǒng)改造;粉倉料位計(jì)大修;缸壁溫度大修;工程師站定期試驗(yàn)項(xiàng)目;甲、乙側(cè)汽包水位電接點(diǎn)測量筒(滅火保護(hù)用)更改為單室平衡容器,水位高、低動作mft信號在dcs內(nèi)判斷;#4機(jī)#6軸承加裝瓦振探頭等。

  19、 XX年8月至9月,完成了金沙#3機(jī)組的大修工作。主要項(xiàng)目有:ets系統(tǒng)改造;輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)大修;3300系統(tǒng)大修;瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機(jī)保護(hù);熱控盤、臺改造;安裝四管檢漏系統(tǒng);缸壁溫度大修;工程師站定期試驗(yàn)項(xiàng)目;加裝引風(fēng)機(jī)軸承振動監(jiān)視系統(tǒng);汽機(jī)軸承瓦塊增加溫度測點(diǎn)及跳機(jī)保護(hù);主蒸汽導(dǎo)汽管加裝壁溫測量;增設(shè)汽機(jī)6道軸承振動檢測;對低缸脹差和軸向位移探頭進(jìn)行調(diào)整電除塵料位計(jì)安裝位置的改造;dcs畫面完善等。

  (二)設(shè)備存在的問題

  設(shè)備存在的問題主要表現(xiàn)在300mw機(jī)組上,由于是新投產(chǎn)機(jī)組,一是我們技術(shù)上還未摸透,二是基建遺留下來的問題,主要有: 1、 黔北鍋爐送風(fēng)量測量裝置易堵,雖然經(jīng)常吹掃,但很快又測量不準(zhǔn)了,致使送風(fēng)量動作mft保護(hù)未投。

  2、 黔北#1、#2爐一次風(fēng)量一直測不準(zhǔn)。

  3、 黔北煙氣連續(xù)檢測裝置一直未正常投用。

  4、 黔北#3燃油流量計(jì)一直不準(zhǔn)。

  5、 黔北#3爐電接點(diǎn)水位計(jì)兩側(cè)一直偏差大。

  6、 黔北水務(wù)區(qū)氣控門反饋裝置一直未處理好。

  7、 黔北氫氣濕度儀一直不準(zhǔn)。

  8、 黔北#1機(jī)氫氣除濕器故障頻發(fā),準(zhǔn)備將其由風(fēng)冷改為水冷。

  9、 黔北化學(xué)的流量計(jì)基本上都不準(zhǔn)。

  10、 黔北#1、#2dcs歷史站有時不能記錄soe和操作記錄,還經(jīng)常需要人為清除歷史數(shù)據(jù)。

  11、 黔北#3、#4dcs硬件太差,經(jīng)常出現(xiàn)卡件通道壞或卡件離線,造成事故。

  12、 黔北#1、#2爐套筒風(fēng)門和金電二次風(fēng)小風(fēng)門因安裝位置溫度高、灰塵多,再加上本身設(shè)備質(zhì)量差,故障頻繁。

  (三)不足之處

  隨著300mw機(jī)組的投運(yùn),一方面是我們對新設(shè)備的了解還不夠,掌握的技術(shù)也不夠;另一方面是新設(shè)備本身存在的問題也多;再加上人員的安全意識較淡薄,工作責(zé)任心不夠強(qiáng),不遵守規(guī)章制度,造成了人為責(zé)任的保護(hù)誤動。主要有:

  1、 黔北#3機(jī)開機(jī)過程中,修改了一個斷煤信號報(bào)警值,在未請示的情況下,進(jìn)行了增量下裝(雖然在168h期間也進(jìn)行過增量下裝,廠家也說沒問題),但下裝卻未成功,多次嘗試下裝后造成保護(hù)動作。最后分析是文件在只讀屬性,下裝易造成通訊中斷;進(jìn)行全局下裝后引起磨組(未運(yùn)行)導(dǎo)致的“黑爐膛”動作。 這里一方面是我們未遵守要請示的規(guī)章制度,另一方面是廠家對自身的系統(tǒng)還不摸熟,邏輯也不完善,造成了此次開機(jī)過程的熄火。

  2、 在處理黔北#1爐d磨溫度點(diǎn)不準(zhǔn)時,強(qiáng)制該點(diǎn)信號,卻將a磨的該點(diǎn)強(qiáng)制了,在檢查測溫元件時造成d磨誤停。說明了我們的人員責(zé)任心不強(qiáng),未仔細(xì)檢查、核對邏輯,造成了磨機(jī)誤停。

  3、對黔北#2爐負(fù)壓取樣管路進(jìn)行定期吹掃,在解除爐膛負(fù)壓高、低動作mft時,錯誤的刪除了與門內(nèi)的兩個點(diǎn),使得與門變?yōu)?,保護(hù)動作。說明了我們的人員對新系統(tǒng)、新設(shè)備熟悉不夠,還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  六、總述:

  雖然在XX年中熱工監(jiān)督工作取得了較好的成績,但成績屬于過去,我們面對的困難還很多:新機(jī)組的投產(chǎn)、基建遺留的問題、設(shè)備改造更新問題等。在XX年,我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì),將使熱工監(jiān)督工作邁上一個更高的臺階,為我廠的安全生產(chǎn)、為“西電東送”、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠年終工作總結(jié)9

  20xx年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞x公司、x公司20xx年工作會議精神,努力實(shí)踐x公司一號令、“六個更加注重”工作方針和x公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略,以及公司制定的“五大目標(biāo)、十大任務(wù)”,團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)努力。貫徹落實(shí)“抓大事,抓重點(diǎn),抓協(xié)調(diào),抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,圍繞年初制定的工作目標(biāo),以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應(yīng)為第一要務(wù),有條不紊地開展各項(xiàng)工作,克服困難,扎實(shí)工作,在安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會,我謹(jǐn)代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門同志們,表示衷心的感謝!

  一、20xx年工作總結(jié)匯報(bào)

  全面做好迎峰xx工作,確保電力正常供應(yīng)。

  針對近年來地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,電力供應(yīng)形勢日趨嚴(yán)峻的局面,按照x總經(jīng)理在20xx年月召開x公司迎峰xx動員大會上的講話要求,本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則,根據(jù)xx集團(tuán)迎峰xx工作的精神以及x公司的實(shí)際情況,從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作(20xx年月x生號文件下發(fā)),明確了責(zé)任部門、責(zé)任人,限期完成;同時也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作。20xx年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務(wù)來開展,整個生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團(tuán)公司各項(xiàng)x重點(diǎn)工程工作(xx工程等),做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保工程按時投產(chǎn)。同時按照x公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了江門站主變預(yù)試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變?nèi)毕萏幚、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的'同時也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

  為督促直屬單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)迎峰度夏的工作,在月和月公司x副總經(jīng)理帶隊(duì)、在月生技部組織分別對所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,確保各項(xiàng)迎峰度夏措施的落實(shí),圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。

  做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù),保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成,在20xx年底下達(dá)公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時也下達(dá)了運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)工作,及以上的輸變電設(shè)備均為重點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)對象,而江門變電站、回線路以及x電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下,必須確保x電廠送出輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺山電廠送出受阻、“窩電”。

  公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)和自動裝置定期檢驗(yàn)等工作,限期加以解決,確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

  (一)在月對預(yù)試和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺和大修,涉及及以上設(shè)備有:xx站江茂甲線電抗器滲漏油處理;開平站主變套管介損超標(biāo);臺山站主變大修;開臺線高頻信號誤報(bào)警處理等。

 。ǘ┳ゾo設(shè)備的技術(shù)改造,完成了x站和母差保護(hù)更換、x線保護(hù)更換、x站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術(shù)改造,淘汰落后的設(shè)備,提高了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性,保障迎峰度夏的順利進(jìn)行。

  (三)加強(qiáng)設(shè)備的巡視維護(hù),并及時進(jìn)行處理:

  二、在x月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡

  在x月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查,對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺,不能消缺的加強(qiáng)監(jiān)視。

  根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的情況和上級的安排,在貴廣直流調(diào)試期間加強(qiáng)了對沿線和變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監(jiān)測;在“xx”萬期間加強(qiáng)了相關(guān)回線路和x站的巡視。根據(jù)設(shè)備負(fù)荷的情況,加強(qiáng)了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間,沒有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備原因而影響供電的情況。

  20xx年電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況大致良好,共創(chuàng)造了個百日安全天數(shù),同時也創(chuàng)造了公司天的最高安全運(yùn)行記錄。月份共計(jì)發(fā)生一般電網(wǎng)事故起(“xx”事故中斷安全記錄)、發(fā)生一類設(shè)備障礙起!啊笔鹿屎笱杆俳M織有關(guān)部門研究分析事故所暴露出來的問題,對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)及反思,形成《x變電站失壓事故教訓(xùn)及各方面工作總結(jié)》書面報(bào)告。安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃;②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬;③完成x站、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu),有針對性地安裝電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動投入裝置;⑤委托專業(yè)技術(shù)單位開展研究提x區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性課題。

  20xx年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項(xiàng),及時處理項(xiàng),及時消缺率;重大缺陷項(xiàng),及時處理項(xiàng),及時消缺率;一般缺陷項(xiàng),及時處理項(xiàng),及時消缺率。

  20xx年月生技部針對x電網(wǎng)運(yùn)行情況,結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定出《x公司保障設(shè)備安全運(yùn)行的十項(xiàng)重點(diǎn)措施》。

  三、有效控制,確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完滿完成

 、俟┦垭娏客瓿汕闆r分析

  今年月總供電量完成萬千瓦時,完成預(yù)算萬千瓦時的同比增長,其中省網(wǎng)供電量完成萬千瓦時,完成預(yù)算萬千瓦時的,同比增長;全市地方發(fā)電機(jī)組完成上網(wǎng)電量萬千瓦時完成預(yù)算萬千瓦時的同比減少其中地方水電完成萬千瓦時,完成預(yù)算萬千瓦時的,同比減少;地方火電購電量為萬千瓦時,完成預(yù)算萬千瓦時的,同比減少。售電量完成萬千瓦時)完成預(yù)算萬千瓦時的,同比增長;線損率完成,同比下降,比預(yù)算指標(biāo)下降;城市供電可靠率為,比預(yù)算指標(biāo)上升;城市及農(nóng)村供電可靠率為,比預(yù)算指標(biāo)上升;綜合電壓合格率為,比預(yù)算指標(biāo)上升。

  從年的情況分析來看,目前每天的供電量約為萬千瓦時,所以月份的總供電量約為萬千瓦時,至月日總供電量為萬千瓦時,預(yù)計(jì)全年的總供電量約為萬千瓦時,x公司總供電量將歷史性超過億千瓦時。

電廠年終工作總結(jié)10

  20xx年即將過去,20xx即將到來,這一年是機(jī)組安全試運(yùn)行的一年,我作為一名化學(xué)運(yùn)行人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,在化學(xué)DCS調(diào)試期間努力學(xué)習(xí)DCS和培養(yǎng)自己解決突發(fā)事件的能力,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以電廠理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服困難等,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。在勞動強(qiáng)大,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,自己的不斷努力下親手做化驗(yàn)來攻克這一難題。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,虛心向別人學(xué)習(xí);實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,雖在工作中遇到了一些設(shè)備故障但在自己和檢修人員的共同努力下等已解決,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的'事項(xiàng)隨時記下來,虛心向?qū)9ふ埥蹋m然已上崗了半年了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即將年末了,回望這一年的多地時間學(xué)到的東西還真是不少。

  三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,在設(shè)備運(yùn)行的階段不斷有事故發(fā)生,主要是看我們在事故中的理智情況,這也是處理事故的重中之重,才能把突發(fā)事故處理的完美,這也是我在這一年工作中所學(xué)到的。在化學(xué)DCS調(diào)試期間這一能力顯得特別突出。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹電廠“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在用生水上盡量減少浪費(fèi)生水,生水箱氣動進(jìn)水閥因經(jīng)常關(guān)不嚴(yán)而使生水箱溢流,在值夜班時因?yàn)椴恢扑畬?dǎo)致生水箱溢流浪費(fèi)生水都經(jīng)常爬上樓梯在大冬天的親自關(guān)閉生水手動閥。雖說冷但心理的樂滋滋的。

  20xx年工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。

  2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到電廠的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

  3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化XX理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

  4、嚴(yán)格遵守XX電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守安全章程和嚴(yán)格遵守化學(xué)運(yùn)行規(guī)程。

電廠年終工作總結(jié)11

  20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡櫼荒陙淼墓ぷ,電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下,克服了電廠遺留的種種問題,通過不懈的艱辛努力,完成了機(jī)組建設(shè)的后期收尾工作,組織編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機(jī)組投運(yùn)后,以“安全生產(chǎn),扭虧增盈”為工作主線,以“加大設(shè)備治理,提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo),全年完成發(fā)電量1、038億度,上網(wǎng)電量8945萬度。實(shí)現(xiàn)利潤20xx多萬元。現(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下:

  一、開展的主要工作:

  我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組為20xx年6月11日新投機(jī)組,因煤氣流量不足,且高負(fù)荷運(yùn)行時爐膛和風(fēng)道振動大,加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,不能滿出力運(yùn)行,輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下,使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作。

 。ㄒ唬┲贫嗽O(shè)備治理規(guī)劃,解決了以下技術(shù)難題。

  1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理,對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動問題,使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

  2、針對高調(diào)門擺動大問題,對汽機(jī)油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換,并對高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理,成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷,大幅提升了機(jī)組的可靠性。

  3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案,歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試,成功送電,電廠每小時給以上設(shè)備供電1250KW,不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損,每度電按上下網(wǎng)差價0、25元折算,每年可為公司節(jié)約資金270萬元,本年度可節(jié)約65萬元。

  4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝,對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理,提高了冷卻效果,大大的改進(jìn)了真空度,可平均提高負(fù)荷1MW。

  5、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個管路,使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,導(dǎo)致給水泵密封水中斷,經(jīng)過改造,使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱,不再與除鹽泵為同一管路,消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴},消除了設(shè)備安全隱患。

  6、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。

  7、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,降低了工作強(qiáng)度,并對水源地加裝了1臺備用泵,對原有的外露上水管道進(jìn)行了改造,做了密封盒并加裝伴熱帶,可靠的保證了電廠用水,避免了因泵原因造成的.機(jī)組非停。

  8、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè),對恒溫裝置增加了冷卻水,實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

  9、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換,目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

  10、在上凍前,對全廠的保溫進(jìn)行整改,保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

  11、增加了一趟排水管,解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題,使排水得到再次利用,也避免了汽機(jī)啟、停時排水到處外流現(xiàn)象。

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  1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作,組織編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。

  2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng),經(jīng)過技改,基本達(dá)到了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠,機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的。

  3、加強(qiáng)檢修管理,完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,并對部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎勵機(jī)制,極大地督促了缺陷的消除,提高了設(shè)備的投入率,保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條,消除280條,缺陷消除率93、3%。

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善規(guī)章制度。

  對電廠實(shí)行了定員、定崗,使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性,加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。

  5、強(qiáng)化安全管理,組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》,開展了安全大檢查自查工作,自查了50多項(xiàng)不安全因素,針對這些不安全因素,制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。

  經(jīng)過廣大職工的共同努力,20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評價。

  6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

  7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度,利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo),每月月底進(jìn)行考試,對成績突出的進(jìn)行獎勵,不合格者進(jìn)行處罰,有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高了員工的安全意識,日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

  二、存在的問題:

  (一)安全管理

  我們始終把安全放在首位,機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價,且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前現(xiàn)場存在著:

  1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證;

  2、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留、新生的缺陷較多。

  3、廠內(nèi)缺少備用電源,系統(tǒng)斷電較長時間后,會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

 。ǘ┰O(shè)備管理

  在設(shè)備管理上,經(jīng)過部分設(shè)備改造,設(shè)備健康水平有所提高,但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求,還存在以下問題:

  1、2臺引風(fēng)機(jī)和2臺增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,應(yīng)技改擴(kuò)容。

  2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝,時間倉促,設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多,脫硫效果不甚理想。

  3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,達(dá)不到環(huán)保要求。

  4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

  5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,雨天電纜溝就會灌水;脫硫回水溝沒有做好防水、防腐,一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

  (三)技術(shù)管理

  在技術(shù)管理方面,我們加強(qiáng)了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。

  1、員工大部分為新進(jìn)人員,加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定,部分事故僅僅停留在書本知識,沒有經(jīng)過真正的事故演練,技術(shù)素質(zhì)還不過硬。

  2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵,對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

  3、檢修人員少,機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護(hù)要求。

  4、部分備品備件沒有采購,若遇故障,在就近供貨商出將無法買到,直接影響機(jī)組及時恢復(fù),應(yīng)聯(lián)系廠家采購備用。

  三、工作打算及措施:

  1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度,提高設(shè)備健康水平,使機(jī)組運(yùn)行更加安全可靠。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

  3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé),理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

  4、狠抓安全管理,強(qiáng)化安全培訓(xùn),堅(jiān)持班前會、班后會制度,實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患。

  總之,20xx年即將過去,我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,在新的一年里,我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期、滿出力運(yùn)行,公司利潤扭虧為盈而努力工作,為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

電廠年終工作總結(jié)12

  20xx年是實(shí)施十一五規(guī)劃的最后一年,也是我廠搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、開拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年,一年來,我們按照公司20xx年的各項(xiàng)部署和要求,緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、搶抓機(jī)組擴(kuò)建、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,電廠燃料工作總結(jié)。積極應(yīng)對來

  自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),克服了年初極端嚴(yán)寒帶來的難以想象的困難,保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴(kuò)建機(jī)組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計(jì)劃完成了工程節(jié)點(diǎn)工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)組非停為零、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費(fèi)回收完成99.4%,安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項(xiàng)工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了三個最好,為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、20xx年工作完成情況

  20xx年,我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達(dá)四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭取,戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認(rèn)真調(diào)試,按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放,實(shí)現(xiàn)了安全最好;在四個熱源點(diǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下,克服了人員緊缺,鍋爐蓬煤等特殊困難,保證了供熱質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收99%以上,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)最好;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn),參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,通過精心組織、群策群力,一個個里程碑節(jié)點(diǎn)如期完成;一年來,黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動,企業(yè)榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展,民主管理、思政宣傳落在實(shí)處,確保了穩(wěn)定最好。一年來,通過全廠500名職工付出的艱辛努力,我們也取得了豐碩的成果,被公司授予x先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號、被市市委、政府授予消費(fèi)者滿意單位和城市管理年先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

  (一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  1、發(fā)電量:20xx年計(jì)劃為17300萬千瓦時,截止11月26日完成x萬千瓦時,完成計(jì)劃的x%,預(yù)計(jì)全年可完成x。

  2、綜合廠用電率:20xx年計(jì)劃為16.89%,截止11月26日實(shí)際完成x%,比計(jì)劃降低x個百分點(diǎn),預(yù)計(jì)全年可完成x。

  3、上網(wǎng)電量:20xx年下達(dá)計(jì)劃為14298萬千瓦時,截止11月26日實(shí)際完成x萬千瓦時,完成計(jì)劃的x%。

  4、發(fā)電煤耗;20xx年計(jì)劃為335.3克/千瓦時,截止11月26日實(shí)際完成x克/千瓦時,比計(jì)劃(降低、提高)x克/千瓦時。

  4、營業(yè)收入:20xx年計(jì)劃為16489萬元,其中電力收入3798萬元,熱力收入12691萬元,截止11月26日實(shí)際完成x萬元,完成年計(jì)劃的x%,其中電力收入完成x1111萬元,熱力收入完成x萬元,預(yù)計(jì)全年可完成x。

  5、四項(xiàng)費(fèi)用:20xx年計(jì)劃為1660萬元,截止11月26日完成x萬元,完成計(jì)劃的x%,預(yù)計(jì)全年可完成。

  (二)主要工作完成情況

  1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn),確保長周期安全運(yùn)行:在安全管理中,我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用,開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn),做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險源和二十五項(xiàng)反措管理,逐級落實(shí)安全責(zé)任制,積極開展五好班組創(chuàng)建活動,較好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機(jī)結(jié)合;通過對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練,結(jié)合春查及安全月、反違章專項(xiàng)活動,組織職工開展安全發(fā)展、預(yù)防為主的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片,提高了職工安全意識;在基建施工中,嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理,落實(shí)三方責(zé)任,有效杜絕了工程事故的發(fā)生,確保了三期擴(kuò)建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前,實(shí)現(xiàn)了機(jī)組零非停、基建零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo),保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。

  2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行

  認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作,精心籌劃技改項(xiàng)目實(shí)施,一年來我們共消除各類缺陷x條,消缺率達(dá)到x%,完成了熱電廠3臺機(jī)組、4臺鍋爐和3個熱源點(diǎn)13臺鍋爐的全面檢修,先后組織了2號機(jī)組a修及1、3號機(jī)組c修,結(jié)合三臺機(jī)組維修技改及全廠全停時機(jī),加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造,組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項(xiàng)目檢修,在檢修中嚴(yán)格實(shí)施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核,提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能,機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。

  在運(yùn)行管理中修編了《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各級運(yùn)行人員責(zé)任,按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對標(biāo)管理,多項(xiàng)措施的有效實(shí)施,使機(jī)組長周期運(yùn)行成效明顯,發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升,2號機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行x天的優(yōu)異成績,為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、樹立節(jié)約意識、嚴(yán)控成本支出,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理:20xx年我廠面臨的經(jīng)營壓力前所未有,年初遭遇持續(xù)嚴(yán)寒、為保證供熱質(zhì)量,高寒期申請停止一臺機(jī)組發(fā)電,大幅度降低機(jī)組電負(fù)荷來保證供熱負(fù)荷。因金融危機(jī)后期影響,市經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢,房地產(chǎn)、商鋪受其影

  響嚴(yán)重,增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收難度加大,燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加,給我們完成上級公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面臨種種不利影響,我們不等不靠,積極實(shí)施各種應(yīng)對措施,進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理,合理安排、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力,再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理,嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用,不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

  在增收方面,明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量,在確保機(jī)組完好的前提下,杜絕非停發(fā)生,做到度電不扔,在保證供熱質(zhì)量的前提下,增供擴(kuò)銷,加大熱費(fèi)回收,生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理,最大限度完成夏季儲煤任務(wù),盡最大努力降低燃料成本,極大緩解了經(jīng)營壓力。

  目前,全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識,通過發(fā)動全廠職工參與管理,嚴(yán)控成本,充分調(diào)動了大家工作的積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和節(jié)約就是贏利的經(jīng)營理念,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量,確保熱費(fèi)回收率

  按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,確立了辛苦我一個、溫暖千萬家的企業(yè)宗旨,通過根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時處理跑冒滴漏等措施,在年初新增供熱面積x65萬平方米,供熱能力滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見的持續(xù)嚴(yán)寒低溫天氣的考驗(yàn),年初因持續(xù)低溫、燃煤短缺、滿負(fù)荷供熱和供電局停電等多方面影響,供熱效果不如往年,在嚴(yán)峻的供熱形勢下,為了提高熱費(fèi)回收率,我們通過降低機(jī)組發(fā)電負(fù)荷全力保證熱負(fù)荷和加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施,保證了供熱安全、得到了用戶的理解,較好的完成了09-10年度熱費(fèi)回收任務(wù),

  為了確保今冬如期供暖,并提高供熱質(zhì)量,今年夏季,我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造,更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線,針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況,在政府的大力支持下,異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站,換熱站運(yùn)行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗,針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況,積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換,確保冬季正常供熱。

  在冬季供暖期,我們從9月1日開始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動運(yùn)行,熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖,由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前,供暖初期供熱質(zhì)量好于往年,熱用戶的滿意度顯著提升,用戶交納熱費(fèi)積極主動,截止11月26日,完成熱費(fèi)回收萬元。

  5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

  20xx年我廠將創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)列入工作重點(diǎn),按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動要求,成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各級人員的職責(zé),制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃,健全了三級節(jié)能減排管理體系,強(qiáng)化對標(biāo)管理和耗差分析,依靠科技進(jìn)步,實(shí)施提效改造,有力降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo)。

  在具體工作中,通過開展我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技活動,號召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍,形成了技能減排、人人參與的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中,根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式,加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系,優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制,通過開展小指標(biāo)競賽活動,達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中,認(rèn)真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運(yùn)行管理,保證了脫硫設(shè)備的健康水平,脫硫同步投運(yùn)率完成100%,順利通過了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收,保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,創(chuàng)造了歷史最好水平。

  6、緊抓機(jī)遇、全力爭取,前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

  緊抓機(jī)遇,全力爭取,積極尋求上級公司和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助與支持,在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上,克服困難攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān)。自擴(kuò)建工程6月13日開工以來,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們克服了時間緊、人員少,有效工期短等諸多困難,相繼完成了初設(shè)招標(biāo)、勘測設(shè)計(jì)招標(biāo)、主機(jī)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和初設(shè)審查等項(xiàng)工作,在施工建設(shè)中,建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位密切配合,通過精心組織、日夜兼程,克服了生產(chǎn)基建交叉作業(yè),施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響,8月18日煙囪到頂、主廠房結(jié)構(gòu)到頂,10月30日鍋爐水壓一次成功,按照節(jié)點(diǎn)工期穩(wěn)步推進(jìn)了工程進(jìn)度,為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐,改善供熱緊張局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),

  三期供熱擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)是年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)之一,面對常規(guī)火電項(xiàng)目核準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的情況,我們以項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署,全力以赴加大工作力度。緊盯項(xiàng)目核準(zhǔn)各個環(huán)節(jié),最終突破瓶頸,x月x日實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個具有戰(zhàn)略意義項(xiàng)目的`核準(zhǔn),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  7、圍繞中心、服務(wù)大局,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作

  一年來,我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,按照公司部署認(rèn)真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動及黨員踐行承諾示范行動,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè),提升了黨建工作整體水平。以開展四好班子建設(shè)為主線,結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展各個階段工作,充分調(diào)動了班子成員積極性,得到了集團(tuán)、能源兩級公司黨委的好評和認(rèn)可,被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點(diǎn),按照中紀(jì)委五次全會精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》,加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度,全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中,圍繞內(nèi)促工作、外樹形象的要求,加大對內(nèi)、對外宣傳力度,在公司信息和能源報(bào)發(fā)稿x篇,塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動,組織全體員工參加了玉樹地震捐款,較好的履行了社會責(zé)任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用,通過職工大會、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助,全力幫扶困難職工改善生活條件,通過努力實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定最好。

  20xx年,是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年,同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來,在經(jīng)營管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),工作中我們堅(jiān)定務(wù)期必成的信念,對外加強(qiáng)協(xié)調(diào),通過有效的溝通尋求各方的理解和支持,取得了項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強(qiáng)化管理,通過細(xì)化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實(shí)人員責(zé)任調(diào)動員工潛能促使各項(xiàng)工作邁上了新水平。

  在大家的共同努力下,20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績;當(dāng)前我廠項(xiàng)目核準(zhǔn)指日可待、擴(kuò)建施工繼續(xù)攻堅(jiān),安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、集中供暖群眾滿意、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收好于預(yù)期,綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持,取決于我廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪,給我們最大的啟示是:困難越大,越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣,挑戰(zhàn)越強(qiáng),越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

  回首不尋常的,我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫俏覀円惨逍颜J(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足,20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

  安全生產(chǎn)方面:當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米,預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過600萬平方米,隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大,我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。

  經(jīng)營管理方面:20xx年因我廠三期擴(kuò)建,致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大,折舊費(fèi)用相應(yīng)增加,新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加,加之燃料費(fèi)用上漲、勞動用工增多等因素影響,致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。

  電熱市場方面:隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長,預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長,這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險,我市房地產(chǎn)銷售看好,但是空房率隨之上升,收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

  節(jié)能減排方面:隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫,作為一家國有企業(yè),今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

  職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面:我廠外地調(diào)入職工較多,他們多數(shù)單職工家庭,工資收入低,在我市購房后,還貸壓力大、生活艱辛,需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

  雖然20xx年工作存在的困難很大,但是我們也應(yīng)該看到,困難中孕育著希望,挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。20xx年市國家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后,勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,這給我們帶來了新的發(fā)展空間,新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高,同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守,輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。

  基于以上形式分析,20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重,經(jīng)營形式最為艱難的一年,但是,如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年,我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn),因此,我們20xx年的工作思路是:緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心,夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),突出外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本兩項(xiàng)重點(diǎn),強(qiáng)化增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等項(xiàng)工作,攜手同心渡難關(guān),堅(jiān)定信心謀發(fā)展,確保實(shí)現(xiàn)三個最好。

  二、20xx年工作安排

  1、加強(qiáng)安全管理、切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全最好按照公司安委會的要求,對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署,全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把安全最好落在實(shí)處;參照煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定要求,嚴(yán)肅值班值宿勞動紀(jì)律;加大供熱設(shè)備巡查力度,防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時了消除安全生產(chǎn)隱患,避免機(jī)組非停;加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理,嚴(yán)防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

  2、狠抓市場營銷x提高供熱效益:把社會效益放在首位,加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn),對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng),不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研,力爭早接多供,提高供熱效益;加大冬季儲煤力度,確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷,完成年度熱費(fèi)收取任務(wù)。

  3、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立機(jī)組長周期運(yùn)行就是最大的效益意識,充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢,全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理,保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行;加大燃料管理,提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強(qiáng)經(jīng)營管理,切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核,嚴(yán)格成本管控責(zé)任,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,堵塞管理漏洞,促進(jìn)增收節(jié)支,確保效益最好。

  4、積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn):發(fā)揚(yáng)三千精神克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響,精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度,認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn),確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行,增加機(jī)組出力,提高供熱效益,全力落實(shí)機(jī)組試運(yùn)和投產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批,為實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。

  5、落實(shí)節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求,建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)目標(biāo)管理體系,嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任,做到擴(kuò)建機(jī)組環(huán)保設(shè)施三同時和現(xiàn)有機(jī)組環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的管理,對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理與主設(shè)備同等管理與考核,全力抓好電袋除塵改造,確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。

  6、加強(qiáng)市場分析、做好十二五發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢,本著科學(xué)、務(wù)實(shí)的原則,認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向,為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ),推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。

  7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì):進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)各級人員工作積極性,開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn),強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn),建立人才激勵機(jī)制,對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng),促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

  8、加強(qiáng)黨的建設(shè)、確保穩(wěn)定最好:組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化黨員示范行動,深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航,發(fā)揮工會、青工組織作用,關(guān)心員工生活,及時解決員工困難,不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件,努力建立職工自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長效機(jī)制,確保穩(wěn)定最好。

  三、十二五期間主要成績和實(shí)力增強(qiáng):

  五年來,搶抓發(fā)展機(jī)遇、不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,完成電源、熱源項(xiàng)目投資x元,熱電裝機(jī)由x千瓦時增加x千瓦時,累計(jì)完成發(fā)電量x千瓦時,供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米,熱費(fèi)收入由4535萬元,增加到1.45億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入x元、實(shí)現(xiàn)稅收x元,總資產(chǎn)突破億元。

  管理提升:五年來,始終堅(jiān)持提高管理水平,建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系,正常開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、審計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運(yùn)轉(zhuǎn)。

  隊(duì)伍提高:五年來,堅(jiān)持以人為本,建立健全激勵約束機(jī)制,全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理,作風(fēng)樸實(shí)、精干高效的干部隊(duì)伍,鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

  黨建加強(qiáng):五年來,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,積極探索企業(yè)黨建工作新思路,通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動,營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍,從市級文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位,并被華能公司授予四好班子先進(jìn)集體稱號。

  體會:五年來的的成長、壯大得益于華能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中,公司決策層思想解放、思路清晰,根據(jù)發(fā)展需要,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,科學(xué)決策,針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實(shí)際,擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購了宏珠熱力,統(tǒng)一了供熱市場,形成了供熱規(guī)模,促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機(jī),關(guān)鍵在于我們堅(jiān)持以人為本,建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵約束機(jī)制,把班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來,以事業(yè)凝聚人、鍛煉人,培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實(shí)踐中形成了勇于開拓、不怕困難,埋頭苦干、精益求精精神,培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實(shí)、精干高效、能打贏仗、拼搏進(jìn)取的職工隊(duì)伍,為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。

  四、十三五發(fā)展思路

  按照集團(tuán)公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求,熱電廠確定了在十二五期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為:20xx年,實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量60mw,成為市的一家利稅大戶;20xx年,實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、用戶滿意,具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。

電廠年終工作總結(jié)13

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺已經(jīng)來到公司工作三個月了,在這三個月里我作為一名電廠檢修工作人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將這三個月的工作加以總結(jié):

  在此期間,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及幫助下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備維修技術(shù)的理論知識,并熟悉和掌握對運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  在幾年的工作生涯中,上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,讓我的工作能力迅速成長、成熟起來,成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心,以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認(rèn)識,在事業(yè)上,我用心追求著自己的夢想,揮灑青春的汗水。在工作中總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn):

  一、正確的工作態(tài)度

  近年來,隨著電力科技的飛速發(fā)展,要求員工全面發(fā)展,各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,并通過在網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備,力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。參加工作以來在設(shè)備檢修上,我首先找對自己的正確位置,為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。

  要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識,怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,做好自己的每一項(xiàng)工作。

  二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

  今年x月,我受到公司領(lǐng)導(dǎo)指派去統(tǒng)計(jì)以及回收電廠設(shè)備備品備件工作。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,利用一切可以利用的時間,全面細(xì)致的整理各項(xiàng)設(shè)備的備品備件,在統(tǒng)計(jì)設(shè)備備件的同時也在施工現(xiàn)場向設(shè)備廠家了解一些設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng),幫我在以后的工作中更加的了解設(shè)備的性能,現(xiàn)在設(shè)備備件已經(jīng)統(tǒng)計(jì)和回收了一半,在以后的設(shè)備備件統(tǒng)計(jì)和回收中也會更加的得心應(yīng)手,定不會叫領(lǐng)導(dǎo)失望。

  三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

  在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。

  作為一名普通的檢修工人,不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)3個多月有余。回眸來時的路,那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的'火焰,升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望,凝神靜思,伴隨著電廠匆匆的步履,守望內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材集團(tuán)公司鮮明的旗幟,這一刻,我為你自豪,為你驕傲,我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠的職業(yè)裝時,那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,我夢寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了,沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

  工作之余,靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,默默地享受著工作的快樂,我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我,一名普通檢修員無悔的人生。在工作以來,我作為一名電廠運(yùn)行人員,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作。

電廠年終工作總結(jié)14

  我叫xx,是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操,20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等?茖W(xué)校,于x電廠實(shí)習(xí)一年,現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析,評論,其目的是借鑒思路,改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論,提出自己的意見,使煤化工的發(fā)展更有力,更諧和,更加強(qiáng)大。

  一、xx的建設(shè)性意見

  大家都知道,泵類設(shè)備是電廠的動力源泉,在啟動之前要使其中充滿水,這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度,使泵體不振動,不汽化,從而使其安全運(yùn)行,當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題,進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,而不會自動滿水,因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,水泵就無法工作,所以必須先干將空氣后才能啟動,基于這種情況,一般的做法是在離心式水泵啟動前堅(jiān)硬水,但是,這種做法既麻煩又費(fèi)時,有沒有一種簡便可行的方法呢?x電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵,其間水米哦按低于其中西洲線,因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰敲,就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管,真空管與凝汽器有一條管道相連,灌頂有空啟發(fā),氣泵前,把與能起起先練管道的閥門打開,時期內(nèi)夫亞,把灌頂空氣門打開,減稅關(guān)閉,開繃緊扣們,是甭提內(nèi)滿水,這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。

  在動力熱電廠,其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,時期溫度不超過規(guī)定只,工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),其中工業(yè)水管道上沒有閥門,當(dāng)使用時把閥門打開就行,把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

  在冬季的時候,因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系,現(xiàn)場的老鼠比較多,他們要壞電線,造成比較重大的損失,可以使汽輪機(jī)跳閘,dcs反映不靈,所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

  它山之石,可以攻玉,動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn),或許我們用不上,但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班,調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

  二、煤化工的技術(shù)建議

  四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,高壓木管對外供水們也是手動門,根據(jù)煤化工人員的配置情況,汽輪機(jī)的兩臺xx一個巡檢,如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話,時間根本不夠用,工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失。所以,八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的'。

  除揚(yáng)棄的高位一流是電動們,很不必要水位+x得高高報(bào)警+x的高位一流電動閥門自欺,其實(shí),這很不必要,直接不用電動裝置或換成手動閥,一直處于開放狀態(tài),+x是一流作用上完全一樣的二用電動門,是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個,進(jìn)口一個,出口一個,其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。

  給水泵是個高壓設(shè)備,運(yùn)行時期軸承需要密封水,但是,我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以,建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個壓力表,這樣檢查的時候就方便了許多,也有了保障。

  給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,這很不合理,就如本月除鹽水泵跳閘,由于沒有密封水,給水泵也不能維持上水,全場停電,鍋爐停爐,水位報(bào)警,這樣就很危險,后來搶修及時,但是一個工廠的安全,穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

  建議把給水泵的高位油箱改成一個電機(jī)裝置,給水泵事故連鎖,因?yàn)樗靡煌,高位油箱達(dá)不到油循環(huán),基本上都是死油,很難起到良好的冷卻作用。

  汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置,這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。

  三、對煤化工的建設(shè)性意見

  1、安全問題:由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn),所以很容易犯一些常識性的錯誤,使自身的安全,廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失,如果可以的話,能不能進(jìn)行安全演習(xí),由師傅精神示范,而不是空洞的理論教學(xué)。

  2、事故處理:現(xiàn)在,有調(diào)試的師傅帶我們,所以操作很順利,事故處理及時,但是人家一走,我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽,既可以活躍氣氛,又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。

  我的意見具體是以上幾點(diǎn),以后的日子會更努力,用心,遵紀(jì)守法,爭做煤化工的優(yōu)秀員工。

電廠年終工作總結(jié)15

  回顧20xx年來一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,貫徹實(shí)施績效考核,落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié):

  一、運(yùn)行部人員簡況

  目前公司運(yùn)行部共有人員x名(其中古x人。副主任x人,值長x人、備用值長x人,主值班員x人。通過考試、考核,都能夠勝任自己的本職工作,為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

  二、主要工作完成情況

  1、日常工作

  運(yùn)行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度,合理安排開停機(jī)工作,積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作,每日及時填寫、上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志,各種報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月x號統(tǒng)計(jì)月度電量,總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)水電公司,以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式,及時總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

  在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時,積極配合設(shè)備消缺工作,對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理,保證電站安全運(yùn)營。

  年累計(jì)辦理各種工作票x份(其x城電站x份,電站x份);操作項(xiàng)x項(xiàng);發(fā)現(xiàn)大小缺陷x個。工作中無任何事故發(fā)生,安全長周期x電站x天,電站x天。

  2、生產(chǎn)情況完成情況

  20xx年水庫來水量x億m3,古城水庫來水量x億m3,結(jié)合實(shí)際水文氣象情況,參考當(dāng)時入庫流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線,盡最大可能合理利用上游來水,安排機(jī)組運(yùn)行方式,保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司年完成發(fā)電量為x萬KW。h,完成全年發(fā)電任務(wù)x萬KW,h的x%。上網(wǎng)電量x萬KW。h,完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)x的x%。

  分析未能完成計(jì)劃發(fā)電量主要原因如下:

  1、20xx年x河實(shí)際來水量較預(yù)計(jì)來水量低,是一個平水偏枯年份。

  2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排x縣xKV變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

  3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧,是電站無法在汛期高水位運(yùn)行,機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。

  4、電站尾水水位較設(shè)計(jì)水位高,不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運(yùn)行。

  5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機(jī)清污,費(fèi)時費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。

  到目前為止,x電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常,各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定,冷卻水供給正常,排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  3、安全

  長期以來,電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷,造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,運(yùn)行把安全始終放在首位,在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時,組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報(bào)及其他有關(guān)安全的知識,增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值每個倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí),并不定期組織進(jìn)行檢查,組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件,并要求進(jìn)行安全活動記錄,對存在的問題進(jìn)行安全分析并記錄,并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時刻注意安全,做好安全生產(chǎn)工作,從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

  3、防汛

  今年是x河平水偏枯年,汛期來臨之前,運(yùn)行做了大量的工作,進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗(yàn)、壩頂柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行試驗(yàn)、各類反事故演戲等,確保汛期階段電站的安全。汛期階段,運(yùn)行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實(shí)防汛方案,完成了公司制定的防汛任務(wù),在確保防汛的同時,大力發(fā)電,做好電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

  4、運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)

  作為一名水電站運(yùn)行人員,必須有過硬的技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為使大家熟練掌握電站各方面的知識,提高實(shí)際工作能力,結(jié)合實(shí)際情況,開展了多種形式的培訓(xùn)工作。

  督促運(yùn)行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理,技術(shù)管理和操作方法,做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作,按要求進(jìn)行崗位上崗考試,并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運(yùn)行反事故演習(xí)內(nèi)容,組織運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí),并做好評價和記錄。

  完成天工公司的x名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的'培訓(xùn)辦法,總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)已對公司分入運(yùn)行部的新學(xué)員開始了系統(tǒng)的培訓(xùn),相信在不久的將來,在公司全體上下共同的努力之下,這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能,順利走上自己的工作崗位。

  三、存在問題

  1、電站下游冰橋?yàn)畴娬镜慕ǔ蓪Ц唠娬疚菜,從而影響發(fā)電出力,電站需提前采取解決方案。

  2、古城電站投運(yùn)時間已達(dá)x年,輔機(jī)設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。

  3、部分運(yùn)行人員的調(diào)離和辭職影響運(yùn)行部整體的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平。

  4、運(yùn)行培訓(xùn)工作單一化,有待于向多面化,系統(tǒng)化發(fā)展。

  5、進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。

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