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生活班長工作總結

生活班長工作總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,為此我們要做好回顧,寫好總結。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編精心整理的生活班長工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  為落實廠關于進一步改進干部工作作風的通知精神,扎實開展改進干部工作作風活動,現(xiàn)對三四高線生產區(qū)改進干部工作作風工作安排如下:

  一、活動對象

  生產區(qū)班長以上各級管理人員。

  二、活動內容

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  生產區(qū)長、點檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結會,總結當月工作完成情況,反思1個月來的工作,查找在管理方面存在的問題,明確下月工作思路,會后形成書面月度工作總結,生產區(qū)上報廠黨委,作業(yè)區(qū)上報生產區(qū)總支,班組上報作業(yè)區(qū)。

  (二)干部月度業(yè)績考評排名

  作業(yè)長由區(qū)長考評,副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評,生產區(qū)員由生產區(qū)考評,作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評,考評辦法執(zhí)行三四高線生產區(qū)員工業(yè)績考評管理辦法,各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分數(shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示,上報生產區(qū)總支備案。生產區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產區(qū)員的員工業(yè)績考評分數(shù)上報廠黨委備案,并在生產區(qū)公示?荚u分數(shù)達不到較好標準的(優(yōu)秀、較好、一般),要寫出當月工作自檢自查書面總結。

 。ㄈ┎欢ㄆ诘母刹恐贫葘W習考試

  1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內容,生產區(qū)不定期對所屬職責范圍內的制度、規(guī)定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。

  2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本,學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產區(qū)總支,副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū),生產區(qū)黨總支負責檢查。

  3、副作業(yè)長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇,生產區(qū)黨總支負責督促檢查,綜合辦負責考核。

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  生產區(qū)負責制定管理人員和員工定期培訓計劃,人力資源科將計劃跟蹤考核。

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  按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求,3月末,生產區(qū)要完成區(qū)長見習助理、作業(yè)長見習助理和見習班長的選拔工作,建立生產區(qū)后備干部人才庫,生產區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況,廠黨委考核。生產區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質和能力的提高,對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。

 。﹩T工滿意度測評

  每季度末月,各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評,測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行,生產區(qū)黨總支負責組織,結果在生產

  公示,并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的,在進行誡免談話后仍無改進的要予以調整。

 。ㄆ撸┳鹬睾完P注員工

  1、積極協(xié)調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題,加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

  2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到,家庭糾紛必到,婚喪嫁娶必到,子女升學必到;“五必談”即崗位調整時必談,改革措施出臺時必談,員工產生糾紛時必談,員工思想發(fā)生波動時必談,員工受處罰時必談;“六必清”即員工的性格脾氣清,身體狀況清,特長愛好清,思想現(xiàn)狀清,技能水平清,家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求,注重對員工進行心理疏導,善于傾聽員工意見,把員工進步作為目標,把員工需要作為重點,把員工情緒作為信號,把員工滿意作為追求,努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到年底,班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握,生產區(qū)黨總支負責考核。

  3、發(fā)揮廠愛心基金會作用,加大對困難員工幫扶力度.

 。ò耍┗顒悠陂g班長以上管理人員發(fā)生下列情況者,生產區(qū)將直接或責令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

  1、因責任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責任事故

  的。

  2、接受任務推諉,解決問題不積極主動,工作無作為的。

  3、不關心、關注員工,無視員工的意見,對員工的合理訴求不予理睬、答復,造成員工隊伍渙散的。

  4、自我約束不夠,違規(guī)違紀的。

  四、活動時間安排

  第二階段(3月——6月)為調整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進行整改,力求干部工作作風有明顯提高和改進。

  第三階段(7月——12月)為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務素質全面提升。

  活動期間生產區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況,檢查結果每季度進行一次公示。

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