班組年終工作總結(jié)(精選15篇)
班組年終工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為大家整理的班組年終工作總結(jié),歡迎大家分享。
班組年終工作總結(jié)1
這一年公司從抓安全做起,吞吐量的突破到生產(chǎn)環(huán)保抑塵的各個環(huán)節(jié)的管理?偟膩碚f從公司到各部門各科室再下到各個班組都艱難的完成了繁重的工作。對于我們操作科來說,主要負責前沿第一線的卸船機門機裝船機三大設(shè)備的操作、管理、維護工作。作為為公司收益最直接的第一道防線。
作為一個班長來說,我可能還是一個新手?傮w來說班組內(nèi)部都很和諧,各個組員都能很積極的配合領(lǐng)導指派下來的任務(wù)并能很好的完成。對于這一點我還是很滿意的,但是在這一年中我也發(fā)現(xiàn)的很多自身的不足,自身有的時候還是有點惰性,有的時候也會有盲目的自信,導致了一些不安全因素的發(fā)生。對于班組的管理有時候也過于松懈及互訓人員的督促不夠。
一、加強安全
1、充分利用周例會時間學習我們自身上發(fā)生的.以及別人發(fā)生的不安全事故進行總結(jié)分析,吸取教訓,杜絕類似事故的發(fā)生。
2、定期組織安排由老師傅帶領(lǐng)學習現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備上的一些可能造成的不安全因素,讓其傳授經(jīng)驗與處理方法。
3、定期組織人員對設(shè)備上的隱患進行統(tǒng)計及匯報整改。
二、加強設(shè)備運行期間的巡檢檢查,確保設(shè)備正常的運行,提高工作效率。
三、在上班期間多巡視現(xiàn)場,對于現(xiàn)場及各設(shè)備做到心中有數(shù)及現(xiàn)場一些隱患及時的處理并告知班組成員及科室。杜絕不安全事件的發(fā)生。
四、加強班組建設(shè)。先從自身開始加強培訓和學習,強化自身的帶頭作用,同時為班組成員團隊學習的機會,使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模仿帶頭作用。
以上這幾點爭取再明年改進并做到更好?偠灾覀円炎龊脺蕚,在新的一年要不斷的加強自身各項能力,為公司創(chuàng)造更多的效益。
班組年終工作總結(jié)2
20xx年,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的'工作績效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
四、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
五、存在的問題和不足
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,準備限期解決。
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
在下一年,我們會繼續(xù)努力,改正缺點,優(yōu)化長處,做到更上一層樓。
班組年終工作總結(jié)3
一年來經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)方面
全年出勤率98.8%,對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xxx項,其發(fā)現(xiàn)的高備變xxx開關(guān)拒動和發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點過熱達xxx度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項,工作票xxx張。組織全班參加了廠部組織的'安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。
全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認真開展班組安全活動,組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達xxxx天。加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。
二、培訓方面
每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,取得良好效果。組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。組織學習機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能,定期組織學習運規(guī),x獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,班組培訓出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓。實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面
定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施
班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學習進度不夠理想。
措施:加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
班組年終工作總結(jié)4
20xx年,我們xx路燈運行班組根據(jù)公司的運行維保工作要求,認真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計劃,提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率,及時處理照明線路故障,以保障照明設(shè)備及線路安全。
一、 運行范圍概況
本年度,我們xx運行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調(diào)整,加入20xx年代管部分,去掉楊浦區(qū)中心段部分,路燈維護總量合計為37000余盞。
二、 運行工作
今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班,主要負責搶修和故障處理,全年共修復各類故障320余起;夜班分兩個小組,分別由肖模和楊惠康帶班,主要負責夜間路燈巡視及修燈,全年修燈6400余盞。
20xx年,我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明,累計調(diào)換電纜7000多米,使得外環(huán)線(滬太路-同濟路)段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定,另外補立燈桿160余根,新做基礎(chǔ)160余只。
20xx年,累計完成合桿燈掛牌4000多塊。
另外,在認真進行路燈巡視檢修工作的同時,我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動性,每個班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來,以盡可能地節(jié)約人力、物力,提高工作效率。
三、 安全工作
本年度安全工作情況良好,班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時,安全防范工作基本到位,有效防范了安全事故的發(fā)生。
全年共發(fā)生了兩次安全事故:①在水產(chǎn)路發(fā)生全責追尾交通事故一起;②在陸翔路鏡泊湖路修燈時,架空線斷線砸到社會車輛。
以上兩起事故的發(fā)生,主要還是由于安全意識不強,防范措施還有待進一步加強落實。這對我們今后的工作是一個教訓,我們要認真從這兩起事故中吸取教訓,深刻反省自己,避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故。
四、 先進事跡
本年度,我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好,能夠做到對維保工作盡心盡責,其中YHH和XM同志表現(xiàn)尤為突出。
YHH同志,作為夜間修燈的一名工作負責人兼駕駛員,每天總是保持在亮燈前半小時到公司進行各項準備工作,對液壓升降車進行清潔,檢查車輛運行狀況和工器具的配備,到達工作現(xiàn)場時,認真做好工作負責人的職責,仔細檢查各項安全防范措施的落實情況,嚴格把關(guān)修燈質(zhì)量情況,通過認真負責的工作態(tài)度,起到了良好的的表率和模范作用。
XM同志,雖然比較年輕,但為人勤懇、踏實,在其負責夜間修燈工作時,嚴格按照既定巡修計劃進行修燈,多次修燈接近天亮,也毫無怨言,不折不扣地做到當日事當日畢,在白天碰到汽車撞桿事件發(fā)生而臨時無法組織人員前往處理時,他也能夠堅持帶隊前往進行處理,表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風。
我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區(qū)路燈精心維護,保證亮燈率達標。另外,為了進一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率,在人員緊張的情況下,我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排,積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項。
五、 下一步工作計劃
20xx年,我們班組的主要工作有以下四點:
1、 進一步提高亮燈率,通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運行做穩(wěn)定,積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線(滬太路-滬嘉高速)段的電纜進行更換;
2、 加強班組成員的檢修技術(shù)能力學習,以提高整個班組的路燈運行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用,通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”,鍛煉新員工的'實際操作能力,以便于在日后的運行維保工作中能夠獨當一面;
3、 進一步加強運行部的臺帳記錄和整理工作,以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績。
4、 強化班組的安全意識,定期進行安全知識學習,認真開好“三會”,班組安全日的活動要落到實處,要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開討論,要求全員參與,提出針對性的積極防范措施,以消除安全隱患,保障日常維保工作正常開展。
班組年終工作總結(jié)5
xx年即將過去,一年來,我們作為一名鍋爐運行人員,以飽滿的工作熱情,努力學習專業(yè)技術(shù)知識,嚴格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認真負責,敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導安排,克服各種困難,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期,勞動強度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我們所能完善各種運行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進,積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,極及進行運行高運調(diào)整,取得了可喜的成績,在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上,并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程
在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的.問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導請教,班員都能達到獨立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進,一日才比一日強。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻,開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確,活學活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”
在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運行為首要,兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中
我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運行方式,確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。
六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取鍋爐運行更平穩(wěn),使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù),并要超額完成
4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神,強化理念,鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量!
班組年終工作總結(jié)6
在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學習氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新,站在xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的`xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝四班收獲頗豐,下面是xx年該班組取得的工作成績。
任務(wù)完成方面
xx年,xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個生產(chǎn)崗位,1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅守崗位工作的xx主操作,他們默默無聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件,把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,學習事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習,員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時排除和控制。
四型班組創(chuàng)建方面
xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀,創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標準。
另外,在四型班組創(chuàng)建活動中,xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,有四次被評為第一名,五次被評為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。
班組年終工作總結(jié)7
在20xx年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億,孰料165萬噸中。在各車間(部門)的協(xié)調(diào)配合下,我部門緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,各車間也充分發(fā)揚了“熱情、團結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔負著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司,設(shè)備安裝與調(diào)試。在20xx年里取得一定的成績也有不足之處,存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。
一、設(shè)備檢修及管理
1、設(shè)備日常管理工作
每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,對有隱患的設(shè)備做到及時處理;對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作,監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作;在計劃性檢修做到百分之百的合格率;
2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修
1)、新設(shè)備安裝調(diào)試
①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線,設(shè)備調(diào)試;
②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,十個月完成;
2)、舊設(shè)備改造及維修
①、從20xx年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn),在生產(chǎn)過程中
第四代蓖冷機,從工藝和設(shè)備上存在一定的問題,經(jīng)過公司與天津院熱工公司的.溝通,于2月1日篦冷機改造,改造項目有1.更換全部改進的列間密封;2.固定篦板10排改成7排,15度改13度;3.活動箆床加長1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院;十一天完成該項目。
、、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重,更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團安裝公司、生技部;七天完成該項目。
、、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中,由于高壓油壓偏低保護跳停,經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷,稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后,跟減速機廠家聯(lián)系,現(xiàn)場檢查,公司決定減速機拿到廠家大修;到xx齒輪箱廠后,減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷,對減速機八大項目整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該項目。
班組年終工作總結(jié)8
xxxx年,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在XX年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的'利益,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次
班組年終工作總結(jié)9
隨著新年的到來,我們走過了××年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下:
20xx年的一頁已經(jīng)翻過,回顧這一年的安全形勢,****班取得了可喜的成績,實現(xiàn)了人員和設(shè)備的雙安全,全班人員共同努力,齊心合作,全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、對班組制度進行了修改和完善。
****班在安全生產(chǎn)方面全面落實各級安全生產(chǎn)責任制,并對班組制度進行了修改和完善。進一步完善維護制度,實行重點設(shè)備重點維護,制定詳細維護清單,細心排查設(shè)備隱患,提高維護質(zhì)量,嚴格執(zhí)行消缺管理制度,做到點面結(jié)合。每天上午和下午安排專人重點檢查本班所轄設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,切實做到大小缺陷不過天,并把每天的維護項目和缺陷及時分析匯總,全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷***余項(以自查缺陷為主),缺陷消除率達到了100%。切實做到閉環(huán)管理。
20xx年*月,維護時發(fā)現(xiàn)*號爐頂汽包小室發(fā)生刺汽。班組人員迅速趕到現(xiàn)場檢查,排查確定為南側(cè)汽包壓力變送器儀表管發(fā)生泄漏,泄漏情況發(fā)展迅速,隨時可能發(fā)生更大的漏點。一旦泄漏點繼續(xù)擴大,影響到汽包壓力,熱控保護動作啟動將造成停爐事故,后果非常嚴重。向領(lǐng)導匯報后,迅速制定治理方案,及時組織人員對熱控儀表管泄漏處進行帶壓堵漏,成功排除了一起重大停爐隱患。20xx年*月,維護時發(fā)現(xiàn)*號爐再熱器安全門壓力開關(guān)承壓部件滲漏(不仔細觀察很難發(fā)現(xiàn)),及時匯報后,做細做全安全措施,立即更換壓力開關(guān),排除了機組保護系統(tǒng)拒動隱患,杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,有效保證了設(shè)備健康運行。
二、認真開展班組安全活動。
認真開展班組安全活動,除正常安全活動日,組織學習上級相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓,還充分利用班前會及消缺間隙,定期進行安全知識培訓。20xx年度全班參加了廠部及公司組織的'安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。認真開展春季安全、秋季安全大檢查,結(jié)合迎峰度夏開展百日安全活動,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證機組安全生產(chǎn)。為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
一分耕耘一分收獲,****班秉承著“腳踏實地,甘于奉獻”的安全生產(chǎn)理念,在20xx年取得了安全生產(chǎn)的大豐收。展望即將到來的 20xx,****每個人都知道安全工作只有起點沒有終點,成績面前如果稍有疏忽,安全意識一剎那間離開我們的頭腦,可怕的事情就可能會發(fā)生,一切的美好,企業(yè)的興旺,甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以需要牢記安全責任重于泰山,安全工作要常抓不懈,只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康!
班組年終工作總結(jié)10
時光荏苒,xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過往一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻。
硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工,名,,歲以下青年,名,青工比例占,%,其中具有本科學歷,人,大專學歷,名,高級技工,人,技師,人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終布滿朝氣和青春活力!
在即將過往的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、安全方面
我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,并且認真學習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二,進步檢驗技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。
所以只有端正了自己的思想作風,樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練把握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)視。
xxxx年里,在我們檢驗職員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下,,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責,做到了設(shè)備到人,責任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢驗班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的.慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢驗工作:在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下,我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢驗工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢驗任務(wù)。我們檢驗職員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,每一次焊接完成出來,我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。
我們檢驗職員在時間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風,僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作:我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下,我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機,使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的,噸/班。
在包裝工段,我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的,h/m3到現(xiàn)在的,h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面
我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低本錢,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢驗班組在強化班組治理,提倡不浪費,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,進步了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行本錢。
檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢驗班組,我們以高標準來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,穩(wěn)定扔垃圾及廢物,讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢驗班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢驗班組開展相互學習的xxx,進步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢驗工作,打好堅實的基礎(chǔ)。同時,我們檢驗班組自己也開展相互學習,相互促進的學習活動,使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階。
五、未來展看方面
新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢驗班組端正作風,發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻。
班組年終工作總結(jié)11
X年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展,同時,領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們精益管理、嚴格控制成本,也是我持續(xù)改進、不斷成長的半年。現(xiàn)就本部門及本人物流組長X年工作總結(jié)匯報如下:
一、合理整合公司內(nèi)部出貨計劃,選擇適合的運輸方式
目前,國內(nèi)的物流公司還不是很成熟,許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的,所以貨比三家是需要的,認真詳細詢問各家物流公司的價格,服務(wù),處理問題等資料,并寫進運輸合同。
作為一個物流組長,不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮,實現(xiàn)降低運輸成本,提高企業(yè)運輸效率。
每天公司都有貨出往全國各地,不同客人貨量不一樣,選擇的運輸方式和物流公司不一樣,運費也是不一樣的。因此作為一個物流組長,首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計劃,把握運輸?shù)拇蠓较,制定運輸發(fā)貨計劃,根據(jù)業(yè)務(wù)要求,確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的`物流公司報價。
只有車間能按時交貨,運輸時間才能按約定的進行,因此作為物流組長,不管是與跟單人員還是其他部門負責人,都必須確認準確的發(fā)貨時間。如部門有異常,及時與其他部門和客人做好協(xié)調(diào)工作。
貨物順利裝車,不代表能夠順利送到客戶手中,因此需要物流組長及時跟蹤到位。貨在什么地方,預計什么時間能到,可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時間送貨,物流組長可提前跟客人說明,并告知預計到貨時間,也上報公司相關(guān)人員,避免大家不必要的緊張和擔心。
二、支持其他部門工作,處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,維護打印機等事務(wù)也有很多次。此外,本人參與黨委及工會事務(wù)處理,負責起草了一定量的文件,參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù),在此不再細說。
三、以學習科學發(fā)展觀為契機
1.加強部門人員知識技能自我培訓
由于公司業(yè)務(wù)不飽和,本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓、自我提升,為公司未來發(fā)展儲備力量。
2.提升部門人員服務(wù)意識、安全意識
本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全,要求部門人員既要節(jié)省費用,更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障,支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來,本部門無一例投訴、無一例安全事故。
3.完善部門管理制度
按照領(lǐng)導意見,對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,加入了財務(wù)監(jiān)督等條款,進一步規(guī)范出入庫流程。
最后,我承諾在接下來的半年里,我將一如既往地為各位同事服務(wù),保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。
班組年終工作總結(jié)12
兩年來,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標,牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念,積極開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一、狠抓安全生產(chǎn),推進HSE建設(shè)
兩年來,本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機,牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,深度強化班組執(zhí)行力,扎實開展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位安全生產(chǎn)責任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行,班組黨員率先垂范,認真疏通流程,針對小修中遇到的難題,提前進行分級匯總,使每一項消缺工作都落實到專人,明確屬地職責,強化安全監(jiān)督,嚴把施工質(zhì)量關(guān),確保消缺工作順利完成,并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。
積極開展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防范工作,汛季加強各崗位防洪防汛措施,反復開展;坞姂(yīng)急演練,做好應(yīng)急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作,配合車間做好保溫工作,加大泄露點排查力度,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢過程認真仔細,檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”,今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除:20xx年12月19日,邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,油泵停運,發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油,處理及時,避免了一次事故。
二、積極組織培訓,提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強形勢任務(wù)教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞設(shè)備新增和改進情況,進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,強化培訓效果評估和考核測試,提高培訓的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應(yīng)急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類培訓班,有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”,有引導員工思想方向的'“四項制度學習”,還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓”,這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識,掌握相關(guān)安全常識。
深入學習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺悟,并學會正確認識現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。
積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,讓員工熟練掌握專業(yè)知識,并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,學會正確使用消防器材和呼吸器,對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理,加強平穩(wěn)受控
加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理,加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問題,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。
兩年來,本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,杜絕“早睡晚起”,嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,進一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識。
嚴格落實作業(yè)許可管理制度,認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監(jiān)護到位,并且全員參與危害識別和風險評估,加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。
嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,加強設(shè)備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較大波動,影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
狠抓承包商管理,進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責,重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。
四、開展各類活動,構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,從班組安全入手,加強各方面專業(yè)知識學習,創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出切實可行的合理化建議,積極開展各類安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強和諧班組建設(shè),全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
兩年來,本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績優(yōu)秀,這些活動的開展,在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。
認真進行安全宣教工作,每個班前接班會都進行安全材料學習、安全經(jīng)驗分享,班后做好安全總結(jié),每周進行安全評比,每月按時完成班組安全板報,并包攬車間全年參展宣傳板報,多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動,廣泛開展讀書活動,通過讀書和思考,開闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享,讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,及時了解員工最新情況,平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既解決日常工作中的瑣碎問題,又促進工作的順利開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,讓員工有了進一步的歸屬感。
積極組織員工開展文體活動,按時參加公司舉辦的各類文化培訓班,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;
兩年來,本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念,切實抓好班組自身HSE體系建設(shè),進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動,讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
班組年終工作總結(jié)13
今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導下,xx供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實業(yè)績考核責任書,各項工作取得新成績。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作基本情況
持精細化管理,實施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,認真抓好營業(yè)操作,確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。
強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,加強全面預算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
二、存在的問題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,個別員工安全意識淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,個別群眾甚至無理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。
三、明年重點工作
堅持規(guī)范發(fā)展,提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,注重質(zhì)量和效益,規(guī)避風險,穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究,拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,開拓供熱市場,注重內(nèi)部挖潛增效,提升效益水平。
堅持人才強企,強化隊伍建設(shè)。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學習型企業(yè)為目標,以培養(yǎng)學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,強化全員教育培訓,組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,增強素質(zhì),提高技能。
班組年終工作總結(jié)14
班組年度工作總結(jié)是對于一年來集體工作的一個總結(jié),一是要做好基本情況的匯報,二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,以利于來年工作的開展。盡量做到詳細,全局性,有一定的高度。
隨著新年的到來,我們走過了××年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲!痢聊甓冉(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
⒈全年出勤率%。
、矊Π嘟M制度進行了修改和完善。
、硣栏駡(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
、慈臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項,工作票張。
、督M織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。
、啡暾J真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。
⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
、拐J真開展班組安全活動,組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
、褐聊甑装嘟M安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。
、奔訌姲嘟M管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。
二、培訓方面:
、泵吭掳磿r保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,取得良好效果。
、步M織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。
、辰M織學習機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能
、炊ㄆ诮M織學習運規(guī)
⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號
、栋嘟M培訓出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。
、穬擅藛T參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。
、笇崿F(xiàn)了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:
、蓖瓿闪丝倧S下達的宣傳任務(wù),共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警
示語均有獲總廠采納的。
⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
、扯ㄆ陂_展名主評議班長活動。
⒋積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的'凝聚力。
⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
、段野唷扒嗄臧踩痉秿彙表樌ㄟ^總廠團委復查。
、贩e極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
、闭J真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
、舱J真搞好班組軟件記錄。
、吃凇斑_標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施:
⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。
、舶嘟M新人員學習進度不夠理想。
、炒胧
1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。
2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
班組年終工作總結(jié)15
一、進步自身素質(zhì)程度
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用,班組長的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長,首先必須要有高度的責任感,對部下的班構(gòu)成員負責,對生產(chǎn)的質(zhì)量負責,對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技巧功底過硬,會使用班組里的各類設(shè)備。帶動班構(gòu)成員順利完成工作指標。
二、嚴格治理班組
在班組治理工作中,要用規(guī)章制度和稽核細則來治理班組、約束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細,責任要到人,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,從嚴稽核,使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的'運行機制。在班組從嚴治理工作中,鼎力鼓吹從嚴治理的目的和意義,賡 續(xù)進步班構(gòu)成員對從嚴治理的認識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班構(gòu)成員認識到從嚴治理是維持正常工作秩序,包管平安生產(chǎn)的緊張步伐,是對班構(gòu)成員高度負責的體現(xiàn)。同時本身要處處以身作則,嚴于律己,工作上要求班構(gòu)成員做到的,本身首先得做到,要求班構(gòu)成員不能辦的事,本身首先不能辦。
三、進步班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容:
1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。
2、昨天發(fā)生的非常狀況。
3、對班構(gòu)成員個人或班組進行口頭表揚。
4、對班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、實時溝通、了解班構(gòu)成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員構(gòu)成,每個成員因為本身的性格、配景不合,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自覺得這些活對照簡單,做舉事情來不免眼高手低;有的人工作光陰長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進廠,對人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來不免會畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的人大大咧咧,各式各樣,不盡雷同,光陰長了,這些小問題如果得不到辦理,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通,了解他們的思想動態(tài),依據(jù)每個人的具體環(huán)境,進行辦理問題。
五、20xx年
新的一年意味著新的動身點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一根基上,我必須擁有新的高度,在原有的根基上奮不顧身,認真進步業(yè)務(wù)程度,為公司的成長,供獻本身的力量。
因此以下幾點是重點成長偏向:
1、增強政管理論和技巧知識學習,全面進步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。
3、增強與礦工兄弟班組的溝通互助,認真學習,增強治理,盡力使班組形成連合一致,勤奮工作的優(yōu)越氣氛。
4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。并且日升日高,賡 續(xù)挑戰(zhàn)新的工作。
總之在這近一年的工作,盡管有了必然的提高和造詣,但在一些方面還存在著不夠。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是許多,個別工作做的還不敷完善,這有待于在往后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,盡力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度,為錦界煤礦的成長做出更大更多的供獻。
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