關于認真做好年度工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的關于認真做好年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于認真做好年度工作總結1

各下屬公司、公司各部門、各項目部：

　　在即將過去的20xx年里，在公司領導的正確領導和全體員工的共同努力下，公司取得了長足的發(fā)展和進步，呈現出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結經驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本著全面客觀、求真務實的'精神，組織員工認真做好20xx年度工作總結，精心謀劃20xx年度工作計劃，具體要求如下：

　　一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結20xx年度所承擔各項工作指標（或任務）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。

　　二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20xx年度工作的基礎上，結合公司實際及發(fā)展目標，理性分析內外環(huán)境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。

　　三、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數據說話。

　　四、《年度工作總結和計劃》提交截止時間為20xx年xx月xx日。中層以下員工交所在部門經理，同時將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經理XX處。

　　五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結述職考評會議，聽取匯報，具體考評方案和考評時間另行通知。

　　特此通知。

xxxxxx有限責任公司

20xx年xx月xx日

關于認真做好年度工作總結2

　　20xx年即將過去，各單位在集團公司的正確領導下，結合各自實際，攻堅克難，務實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認真總結經驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認真進行總結，現將有關事宜通知如下：

　　一、認真做好年度總結和考核

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　　1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務目標，對20xx年度工作進行全面總結分析。

　　2、結合集團開展的加強團隊建設、營造風清氣正良好氛圍活動的.要求，對工作中存在的問題及困難進行系統(tǒng)梳理，提出解決措施和辦法。

　　3、根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢，結合工作實際，制定20xx年度工作目標、思路及行動舉措。

　　4、圍繞集團20xx年度主要工作目標提出意見和建議。

　　（二）年度考核

　　1、考核機構

　　集團成立年度考核工作小組，組成人員如下：

　　組長：王躍軍

　　副組長：劉向飛

　　成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤

　　2、考核形式及內容

　　深入各單位聽取相關負責人（正職、副職）的年度工作匯報，重點對工作中不足、困難和問題進行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。

　　3、考核結果應用

　　考核結果作為經營班子調整、年終福利的發(fā)放、工資調整及職務升降等主要依據。

　　（三）年度評優(yōu)

　　1、評優(yōu)形式：鑒于集團實施層級化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。

　　2、評優(yōu)原則：各單位需結合每位員工的全年工作表現，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標桿，評選結果報集團分管領導及考核小組審核。

　　3、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。

　　4、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現金獎勵標準不超過3000元，優(yōu)秀個人現金獎勵標準不超過2000元/人，臨時崗位優(yōu)秀員工現金獎勵標準不超過1000元/人。

　�。ㄋ模┛偨Y考核時間安排

　　1、本次總結考核工作初定20xx年1月初開始，具體時間安排另行通知。

　　2、各單位年度工作總結經本單位負責人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點前報考核小組。

　　3、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經考核小組審核報集團領導審批。

　　二、組織召開年度工作會議

　�。ㄒ唬�會議時間：初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)

　�。ǘ�）會議地點：集團公司五樓一號會議室

　�。ㄈ�）參會人員：集團公司董事長及高管，各部門、下屬公司正副職中層，全體財務人員

　�。ㄋ模�會議內容：

　　1、相關單位負責人工作述職；

　　2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況；

　　3、集團領導作重要講話。

　　三、相關要求

　　1、各單位、各部門要高度重視，認真按照本通知有關時間節(jié)點要求，精心組織落實，確保按期完成。

　　2、相關單位述職時需簡明扼要，少談成績，重點分析困難和問題，以及20xx年主要工作計劃打算，請各單位按此原則認真做好準備。

　　3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實事求是的原則開展有關考核工作。同時，必須嚴守保密紀律，在未正式決定公布考核結果之前，不得將相關討論內容透露給其他人員，否則，予以問責處理。

　　特此通知。