電力公司年度工作總結(jié)集合3篇
電力公司年度工作總結(jié)集合3篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的電力公司年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
電力公司年度工作總結(jié) 篇1
。1)全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(2)采取有效措施,安全生產(chǎn)保持了良好局面;(3)強(qiáng)化經(jīng)營管理,公司效率和效益不斷提升;(4)加強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè),供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理工作取得新成績;(5)堅(jiān)持“四個服務(wù)”,落實(shí)“三個十條”,優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步深化;(6)全面完成城網(wǎng)任務(wù),電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破;(7)深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),取得優(yōu)異成績;(8)多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展,穩(wěn)健經(jīng)營;(9)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得實(shí)效,黨建及精神文明建設(shè)取得豐碩成果。
當(dāng)前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:
一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄,存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)不力,安全生產(chǎn)工作存有隱患,裝置性違章沒有徹底消除,需在今后的工作中認(rèn)真加以克服。
二是經(jīng)營管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。營業(yè)普查的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范,電價及電費(fèi)管理上需要進(jìn)一步加大力度,以確保電價政策的執(zhí)行到位。財(cái)務(wù)成本控制還需進(jìn)一步控制,節(jié)支的力度還應(yīng)該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,基礎(chǔ)負(fù)荷少,電量在全市最低,經(jīng)營壓力較大。因此,xx年應(yīng)采取有效的營銷策略,在開拓電力市嘗增供擴(kuò)銷方面加強(qiáng)研究,制訂措施,努力增加供電量,提高市場占有率。
三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質(zhì)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的需要,從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能上看,還不能滿足客戶的需要和工作的要求,仍存在有活沒人干,有人不會干的現(xiàn)象,特別是部分青年職工不注意學(xué)習(xí),不注重個人修養(yǎng),工作面前束手無策。
四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。公司機(jī)關(guān)代表著公司的形象,體現(xiàn)著公司的作風(fēng),反映著公司的水平,在公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用和示范作用。但是,當(dāng)前公司機(jī)關(guān)建設(shè)與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,仍存在不適應(yīng)的問題。
xx年工作總體要求是:深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和聊城供電公司“兩會”精神,按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署,堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路,以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,突出“一個中心”,努力實(shí)現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確!保涌旖ㄔO(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。
“一個中心”:以“強(qiáng)化管理,提高效益”為中心,深入開展“管理效益年,深化精細(xì)化管理”活動。
“兩個鞏固”:鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績,鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。
“三個提高”:強(qiáng)化精細(xì)化管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益;大力實(shí)施教育培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo),提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
“四個確!保捍_保電網(wǎng)安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定,確?冃Ч芾韺(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn),確保同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性,確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同指標(biāo)。
xx年公司的工作目標(biāo)是:
1、完成購電量4億千瓦時。其中:購網(wǎng)電3.2億千瓦時,購小火電0.8億千瓦時。
2、售電量3.84億千瓦時。
3、售電平均電價540元/千千瓦時。
4、高壓綜合線損率4%,0.4千伏線損率≤10%。
5、實(shí)現(xiàn)銷售收入18360萬元,上繳稅金810萬元,實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。
6、確保電費(fèi)回收率100%。
7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1210萬元,實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。
8、深化創(chuàng)建無違章企業(yè)工作,全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天,力爭全年無事故,確保安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”。
9、鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果,加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。
10、深化“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行,全面落實(shí)“三個十條”,供電服務(wù)兌現(xiàn)率100%,確保推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。
11、深化創(chuàng)一流“同業(yè)對標(biāo)”工作,向國一流供電企業(yè)邁進(jìn)。
12、保持xx年度已獲得的榮譽(yù)稱號,并向更高的先進(jìn)目標(biāo)邁進(jìn),保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,行風(fēng)評比“保三爭一”。
xx年八項(xiàng)重點(diǎn)工作:(一)始終把安全生產(chǎn)放在首位,確保安全生產(chǎn)長治久安。要落實(shí)科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《xx年安全生產(chǎn)工作的意見》,全面落實(shí)《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》,強(qiáng)化全面、全員、全過程、全方位安全管理和監(jiān)督,落實(shí)安全性評價查評問題的整改工作,深入持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全文化建設(shè),大力增強(qiáng)全員安全意識,提高企業(yè)整體安全素質(zhì),確保安全生產(chǎn)長治久安。
。ǘ⿵(qiáng)化精細(xì)化管理,全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。
一是加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度,加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理,增強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,提高執(zhí)行力,嚴(yán)格督查督辦制度,健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,加大考核力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理,狠抓制度的落實(shí)和執(zhí)行,切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)成本管理,減少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,積極開源節(jié)流,內(nèi)部挖潛,努力節(jié)支增效。加大審計(jì)監(jiān)督力度,加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用。
三是強(qiáng)化經(jīng)營管理。要始終堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想,廣泛、深入、扎實(shí)地開展“管理效益年”活動,在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫,向指標(biāo)要潛力,向管理要效益。切實(shí)做好電費(fèi)回收工作,完善郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)。深化供電所管理,鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果,規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。
四是積極開拓電力市場,堅(jiān)持“守土有責(zé)、度電必爭“的原則,千方百計(jì)提高市場占有率,努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和管理工作,及時掌握電量變化情況,積極采取應(yīng)對措施。加強(qiáng)對電力市場的調(diào)查和預(yù)測,跟蹤招商引資情況,掌握重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,為項(xiàng)目用電提供便利條件。
五是加強(qiáng)營銷管理,20xx年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作,千方百計(jì)抓好電費(fèi)電價管理,建立電費(fèi)回收可控、在控機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險,確保實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié),確保電費(fèi)回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計(jì)量管理,完善變電站計(jì)量點(diǎn)和計(jì)量裝置配置管理,加強(qiáng)用電稽查工作,加強(qiáng)與公安、技術(shù)監(jiān)督等部門的合作,將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合,保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。
。ㄈ├^續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,確保指標(biāo)的先進(jìn)性。一是充分體現(xiàn)管理特色,健全完善同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面,以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)和黨群工作等7個領(lǐng)域“四橫七縱”的指標(biāo)體系。二是真正將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人,建立覆蓋全員的.責(zé)任考核體系,制定嚴(yán)格的考核細(xì)則,建立激勵約束機(jī)制,定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,確保責(zé)任壓力到位。三是要眼睛向內(nèi),找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),采取措施努力提高指標(biāo)水平。四是大力推行標(biāo)桿管理,認(rèn)真篩選我們的標(biāo)桿單位,借鑒先進(jìn)單位在指標(biāo)管理上的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),扎實(shí)改進(jìn)管理,持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)水平。
。ㄋ模┥罨r(nóng)電體制改革,全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機(jī)制建設(shè),深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程,加強(qiáng)工作過程控制,不斷改善管理手段,提高全員工作效率。要加強(qiáng)農(nóng)電管理,強(qiáng)化農(nóng)電安全管理,按照《供電所作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范農(nóng)村低壓設(shè)備的安全管理,強(qiáng)化全員安全意識,落實(shí)新“安規(guī)”和新反措要求,確保農(nóng)電安全無事故。進(jìn)一步推行農(nóng)電工專業(yè)化管理,完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作,確保農(nóng)電管理基礎(chǔ)更加牢固,進(jìn)一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。
(五)深化“彩虹工程”,落實(shí)“三個十條”,建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平長效機(jī)制。進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式,完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能,深入貫徹《電力監(jiān)管條例》,維護(hù)電力市場秩序,主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實(shí)“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段,真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅(jiān)持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式,認(rèn)真受理客戶的合理投訴,積極查找、解決存在的問題。同時加強(qiáng)對客戶投訴問題的總結(jié)分析,不斷改進(jìn)工作,力求從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè),加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的培訓(xùn),提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮客戶代表的職能作用,提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實(shí)行動態(tài)管理,以示范窗口建設(shè)帶動規(guī)范化窗口建設(shè)。
(六)深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),大力實(shí)施人才素質(zhì)工程。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),首先要加強(qiáng)“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)崗位素質(zhì)分析,明確不同專業(yè)和崗位的能力需求,強(qiáng)化隊(duì)伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進(jìn)步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機(jī)制改革。全面推進(jìn)員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗,形成崗位能上能下,待遇能升能降,人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理機(jī)制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,推進(jìn)分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度,實(shí)施以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度,加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。
(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐,努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益,要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下,本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則,慎重投入,注重產(chǎn)出,規(guī)避風(fēng)險,適時壯大做強(qiáng)公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略,穩(wěn)步提高外部市場份額,積極參與外地工程招投標(biāo)。同時,強(qiáng)化成本意識,管好電廠,把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點(diǎn)常抓不懈。加強(qiáng)監(jiān)督考核和內(nèi)控機(jī)制建設(shè),努力節(jié)支增效,通過突破三產(chǎn),延伸職工利益,科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險,確保穩(wěn)健經(jīng)營。
(八)開展“愛心活動”,實(shí)施“平安工程”。開展“愛心活動”,建設(shè)愛心文化,是國家電網(wǎng)公司黨組和集團(tuán)公司黨委的重要部署,是實(shí)現(xiàn)安全長治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工團(tuán)齊抓共管,以“奉獻(xiàn)愛心、營造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展”為主題,緊密結(jié)合“三抓一創(chuàng)”工作思路,提高企業(yè)整體素質(zhì),提升企業(yè)核心競爭力。開展“愛心活動”,建設(shè)愛心文化,就是大力倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚。實(shí)施“平安工程”,建設(shè)平安文化,就是牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念,鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動,制定具體方案,創(chuàng)新載體,抓好落實(shí),激發(fā)廣大員工求上進(jìn)、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職,積極推動公司更快更好發(fā)展,切實(shí)維護(hù)公司的利益和形象,打造“聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。
電力公司年度工作總結(jié) 篇2
今年以來,在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx電力公司的大力支持幫助下,按照xx電力公司的統(tǒng)一要求,我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。
一、××年主要工作回顧
××年xx電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理,全面完成“三項(xiàng)責(zé)任制”的要求,提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,我們根據(jù)公司實(shí)際情況,結(jié)合xx電力公司的要求,制定了“嚴(yán)抓細(xì)管、多供少損”的工作思路,在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,促進(jìn)了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季,我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難,電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時期,本著全力以赴保障供電的決心,果斷采取柴油調(diào)峰,最大限度利用水力資源,爭取縣委縣人民政府的支持,在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通,各部門職工堅(jiān)守工作崗位,公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮等方式,圓滿完成了保電任務(wù),確保了資產(chǎn)增值。
二、××年生產(chǎn)經(jīng)營情況
××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬度,較上年同期的萬度,多發(fā)萬度,其中:水電萬度,較上年的萬度,多發(fā)萬度,火電萬度,較上年的萬度,多發(fā)萬度。
實(shí)際完成銷售收入萬元(不含稅),較上年同期的萬元多收萬元。
公司財(cái)務(wù)總支出萬元,較上年同期的萬元,多支出萬元,其中:生產(chǎn)成本萬元,較上年的萬元多支出萬元,其中,供電成本萬元,占總成本的,發(fā)電成本萬元,占總成本的。管理費(fèi)用萬元,較上年同期的萬元多支出萬元。
××年至月份公司實(shí)際盈利萬元,較上年的虧損萬元,增盈萬元。
三、現(xiàn)階段公司存在的問題
、卑踩a(chǎn)任務(wù)艱巨!痢聊暝氯諘r左右,山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題,主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位,違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識差;工作現(xiàn)場危險點(diǎn)分析不到位,危險點(diǎn)分析中沒有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后,我公司按照“四不放過”的原則,對本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理,但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回,令人深省。
、餐星冯娰M(fèi)問題嚴(yán)重,今年,我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬元,給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營造成了很大的困難。
、成娇陔娬疽平晃夜窘y(tǒng)一管理之后,相應(yīng)承擔(dān)了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款,增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的'壓力。
、唇衲暌詠,由于若羌河來水量不穩(wěn)定,水量減少,水質(zhì)較差,水電出力有所下降,而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組,由于年久老化,出力不能保證。入夏以來,隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項(xiàng)工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增,電力供應(yīng)日趨緊張,供需矛盾日益突出,在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下,用電負(fù)荷仍然增長了,日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時,平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時,用電高峰缺口在千瓦時以上,均突破歷史最高紀(jì)錄。為了緩解電力供求矛盾,我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)前期工作,努力解決電力制約“瓶徑”。
、瞪习肽耆h平均線損率較高,原因大致有以下幾點(diǎn):一是我縣所有用戶均為低壓計(jì)量,線損和變損全部由我公司承擔(dān),且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計(jì)量表表計(jì)偏大,負(fù)荷較小,計(jì)量失準(zhǔn);二是線路點(diǎn)多面廣,分支較長,農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
××年的主要工作目標(biāo)
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生各類惡性誤操作事故,不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷、死亡事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,完成xx電力公司下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo)。
完成發(fā)電量萬千瓦時,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,完成縣人民政府及xx電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
××年的任務(wù)各項(xiàng)工作仍然十分艱巨,為此,我們必須做好以下幾個方面的工作,確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人,同時,要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,及時進(jìn)行整改,以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,達(dá)到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合,預(yù)防事故的發(fā)生。
嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,以照重獎重罰的原則,一旦發(fā)生安全事故,主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任,主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,對重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作,主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮,協(xié)調(diào)解決各種問題。同時,做好可預(yù)測安全事故的防范工作,對查找出的問題,能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決,不能當(dāng)時解決的,要做好安全防范措施并及時報(bào)公司解決。
要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,堅(jiān)持開展“五個一”活動,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。
電力公司年度工作總結(jié) 篇3
20xx年,中心供電所黨支部在公司黨委和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所黨支部堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的總要求,緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心工作,切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的保證促進(jìn)作用,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了重要動力和組織保障,F(xiàn)將全年黨支部工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)教育,提高黨員干部及全體職工素質(zhì)。
1、創(chuàng)新教育形式,拓寬教育載體。我所黨支部通過采取專題學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等多種形式,加強(qiáng)員工的思想政治和廉政文化教育;通過定期學(xué)習(xí)來提高職工的職業(yè)道德素質(zhì);通過學(xué)習(xí)其他所的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使職工進(jìn)一步解放了思想,轉(zhuǎn)變了觀念;通過各種崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)。針對新形勢下中心鎮(zhèn)供用電事業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),了解形勢和政策,把握發(fā)展方向,穩(wěn)定做好思想工作顯得十分重要。我所黨支部在堅(jiān)持每周一的安全活動學(xué)習(xí)日基礎(chǔ)上先后多次召開全體人員會議,深入分析上面政策走向,學(xué)習(xí)改革先進(jìn)理念,幫助職工解放思想,樹立信心,有效化解職工的心理負(fù)擔(dān)和消極因素,維護(hù)了穩(wěn)定發(fā)展的大局。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)。我所黨支部積極配合公司紀(jì)委開展的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,積極組織黨員干部參加了上級舉辦的黨員干部
廉政教育培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育。
二、加強(qiáng)組織建設(shè),增強(qiáng)黨支部的`凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、繼續(xù)以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為重點(diǎn),堅(jiān)持把思政治建設(shè)放在首位,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的文件精神,切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要求班子成員面對供電行業(yè)改革形勢不動搖、不懈怠、不松勁,保證“領(lǐng)頭羊”作用的有效發(fā)揮。
2、堅(jiān)持抓好民主集中制建設(shè)。進(jìn)一步健全了班子議事程序和規(guī)則,認(rèn)真召開了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)準(zhǔn)則專題民主生活會。在“三重一大”事項(xiàng)決策時做到黨政工集體討論決策,營造了團(tuán)結(jié)和諧的共事氛圍。
3、堅(jiān)持“三會一課”制度。我所黨支部做到有計(jì)劃、適時組織召開支部會、黨員大會、黨小組會,按時上好黨課;認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級指示、決議,研究貫徹執(zhí)行措施,使黨員教育管理工作實(shí)現(xiàn)了正;、制度化。
4、深入開展“當(dāng)好排頭兵,黨內(nèi)主題教育活動。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”、“學(xué)習(xí)型供電所”、“學(xué)習(xí)型黨員”等活動為載體,全面落實(shí)黨建工作績效考核辦法,不斷提高黨建工作水平。一是繼續(xù)以供用電服務(wù)大廳為窗口,進(jìn)一步深化“黨員文明服務(wù)示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)先鋒崗”創(chuàng)建活動。二是繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)“三強(qiáng)”黨支部書記、“四好班子”和爭創(chuàng)“五好”黨支部活動;三是充分發(fā)揮黨建網(wǎng)絡(luò)平臺的作用,按照公司黨委有關(guān)部門的要求,認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)臺帳工作,及時增添有關(guān)內(nèi)容,基本上達(dá)到“黨建工作內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化”的要求。
5、認(rèn)真抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動。一是建立了公開承諾、
上評下議機(jī)制,積極推行黨員承諾制;二是在黨內(nèi)扎實(shí)開展了爭創(chuàng)“五標(biāo)兵”活動,積極引導(dǎo)黨員在本職崗位上創(chuàng)佳績、在急難險重的任務(wù)中永挑重?fù)?dān),樹立黨員先進(jìn)性形象。如,營銷班班長胡濤同志就是典型代表。今年以來,為了優(yōu)質(zhì)高效地完成電力安裝施工任務(wù),他帶領(lǐng)小組全體員工出滿勤、干滿點(diǎn),主動就放棄了十幾個公休日,較好地體現(xiàn)了班長在推動發(fā)展中的榜樣作用。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)廉潔從政和拒腐防變能力
為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)好貫徹好《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和紀(jì)委的有關(guān)要求上來,切實(shí)提高本所支部領(lǐng)導(dǎo)干班子成員的廉潔從業(yè)意識,有計(jì)劃有步驟地開展了黨風(fēng)廉政教育活動。在日常工作中,我們采取定期召開支委會、黨員干部會議,集中學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、等文件精神,強(qiáng)調(diào)必須充分認(rèn)識貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要性,并將其作為今年反腐倡廉教育的一項(xiàng)重要工作。與此同時,支部還不定期組織全體黨員干部學(xué)習(xí)警示材料、觀看警示教育片,從中吸取深刻教訓(xùn),筑牢反腐的思想防線,提高拒腐防變的能力。特別是接受廉政教育之后,使班子成員心靈受到強(qiáng)烈震撼,大家一致認(rèn)為,作為一名黨員干部,只有老老實(shí)實(shí)干事、清清白白做人,做一個廉潔奉公、不圖虛名,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作的人,才能對得起黨員干部的稱號。應(yīng)該說,到目前為止,我所領(lǐng)導(dǎo)班子成員中無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
四、抓好思想作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建
1、堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化思想引導(dǎo)。支部領(lǐng)導(dǎo)班子組織廣大職工認(rèn)識思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所應(yīng)有的地位作用,進(jìn)一步增強(qiáng)“兩手抓、兩手硬”思想意識。與此同時,支部把做好干部職工經(jīng)常性的思想工作作為一條重要任務(wù)貫穿于全年工作。按照“四必訪”、“五必談”的要求,及時準(zhǔn)確地把握干部職工的思想動態(tài),積極主動、有的放矢地做好黨員干部職工的思想政治工作,把尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人放在首位,使思想工作貼近群眾、貼近工作、貼近生活實(shí)際。
20xx年,雖然取得了一些成績,但與上級的要求還存在不足和差距,主要表現(xiàn)為:一是制度落實(shí)還不夠到位有待進(jìn)一步健全;二是按照上級要求,所黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是圍繞中心工作抓落實(shí)的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在下一步的工作中,我們將不斷改進(jìn)工作方式,創(chuàng)新工作方法,以開展各項(xiàng)黨建活動為載體,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)黨的建設(shè),使全體黨員從思想上、政治上與上級黨委保持高度一致,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為公司的改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
五、20xx年工作基本思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)對黨員干部的教育。抓緊抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)和黨課教育,做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實(shí),同時對上級黨組織的重大決策及時傳達(dá)貫徹。
2、實(shí)行黨員目標(biāo)管理,對黨員的管理做到有目標(biāo)、有督查、有落實(shí),年終有考評。
3、認(rèn)真做好黨務(wù)公開工作,做到按時交納黨費(fèi),及時登記公布。
4、繼續(xù)加強(qiáng)通訊報(bào)道工作,采取一切有效措施,努力完成目標(biāo)任務(wù)
5、積極完成公司黨委交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
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