信息化工作總結(jié)范文通用

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的信息化工作總結(jié)范文通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

信息化工作總結(jié)范文通用1

　　寧陽縣水利信息化建設(shè)，按照國家、省、市信息化建設(shè)的總體部署和要求，以需求為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為主線，以水利信息化帶動(dòng)水利現(xiàn)代化為目標(biāo)，積極開展水利信息網(wǎng)絡(luò)、遙測(cè)和閘站自動(dòng)控制等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推進(jìn)大型灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、安全飲水自動(dòng)化控制系統(tǒng)、防汛抗旱指揮系統(tǒng)和小農(nóng)水重點(diǎn)縣土壤墑情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高行政質(zhì)量和效率，提高水利管理和公共服務(wù)水平。

　　一、水利信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)揮的作用

　　寧陽縣水利信息化初見成效。建成防汛會(huì)商大屏幕投影室、安裝了雨量自動(dòng)測(cè)報(bào)儀，按省定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房，添置了較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建成了現(xiàn)代化的防汛會(huì)商室。寧陽縣內(nèi)觀測(cè)井安裝了實(shí)時(shí)在線自動(dòng)觀測(cè)傳輸設(shè)備，地下水位變化動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)了全方位全天候?qū)崟r(shí)在線監(jiān)測(cè)，為我縣科學(xué)利用地下水，有效保護(hù)地下水，實(shí)現(xiàn)區(qū)域用水總量監(jiān)測(cè)具有重要作用。建成了堽城壩灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)行“無人值班、少人值守”的管理模式，使工程管理人員與其它同等規(guī)模工程相比，管理人員少、管理水平高。安裝了安全飲水綜合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了飲水管網(wǎng)的智能化管理與控制、辦公現(xiàn)代化、信息共享化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化的協(xié)同管理新境界。結(jié)合小農(nóng)水重點(diǎn)縣安裝了土壤墑情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和機(jī)井射頻卡灌溉控制管理系統(tǒng)等信息化技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)控制，形成一個(gè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、多功能的土壤墑情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按灌溉用水量進(jìn)行收費(fèi)的功能。

　　二、水利信息化建設(shè)的必要性

　　信息化就是在經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，有效開發(fā)利用信息資源，建設(shè)先進(jìn)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，不斷提高綜合實(shí)力和競爭力。水利發(fā)展的過程是堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)水利現(xiàn)代化，從過去重視水利工程建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谥匾暪こ探ㄔO(shè)同時(shí)，更為重視通信、計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)工程非工程措施的建設(shè)；從過去對(duì)水量、水質(zhì)、水能的分別管理和對(duì)水的供、用、排、回收再用的多家管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)水資源的統(tǒng)一配置、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。要實(shí)現(xiàn)水利工作的上述轉(zhuǎn)變，就必須不斷加強(qiáng)水利信息化的建設(shè)。這不僅是時(shí)代的要求，也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　三、水利信息化發(fā)展過程中取得的成效

　　這些系統(tǒng)的建立，節(jié)約了人力、物力，免去了工作繁重過程，節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)，減少了查閱資料的精力與時(shí)間，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的信息，以便在防汛工作中作決策，避免不必要的損失；實(shí)現(xiàn)了信息的共享，使領(lǐng)導(dǎo)在本地聽取會(huì)議，在自己的辦公室就可以查閱有關(guān)信息，并可將文件、資料等數(shù)據(jù)在網(wǎng)上直接傳遞，安全、快捷而準(zhǔn)確，極大的節(jié)約大量出差費(fèi)、通信費(fèi)和人工值守時(shí)間等。系統(tǒng)的建立，為實(shí)現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)、圖像傳輸與共享等各類應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在防汛抗旱、水資源管理、水環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)揮了不可替代的作用，已經(jīng)成為水利信息化重要基礎(chǔ)理設(shè)施，提高了工作效率、效果，推進(jìn)水利工作更上一個(gè)臺(tái)階。

　　四、存在問題

　�。ㄒ唬┬畔⒒�管理體制不健全。水利信息化工作是一項(xiàng)全新的工作，涉及到各單位的每一個(gè)部門，成立統(tǒng)一的管理部門，健全組織機(jī)構(gòu)十分重要。目前水務(wù)局沒有統(tǒng)一的信息化工作機(jī)構(gòu)，信息化工作大部分根據(jù)具體內(nèi)容由各自業(yè)務(wù)科室分別負(fù)責(zé)。全局信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和有效的運(yùn)行管理，導(dǎo)致信息化建設(shè)存在系統(tǒng)管理責(zé)任不明、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、發(fā)揮效能不高、人才浪費(fèi)、重復(fù)開發(fā)購置等問題。

　�。ǘ�）分散開發(fā)，孤立設(shè)計(jì)，信息資源共享較低，綜合效益得不到發(fā)揮、由于已開發(fā)的信息系統(tǒng)大多都在局各單位現(xiàn)有的管理模式上建立起來的，信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施缺乏總體規(guī)劃，項(xiàng)目的分散建設(shè)和管理，因各自為陣，造成部分硬件資源重復(fù)購置，軟件開發(fā)平臺(tái)部分?jǐn)?shù)據(jù)庫重復(fù)設(shè)置和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響信息資源共享，目前，現(xiàn)有信息網(wǎng)均為分散的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都是面向具體業(yè)務(wù)的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范無法統(tǒng)一，形成了若干大大小小的'“信息孤島”，各系統(tǒng)之間互不兼容，數(shù)據(jù)就難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全局信息系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為系統(tǒng)集成造成了困難，僅滿足單純的管理者與被管理者的使用。由于缺乏統(tǒng)一的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的連接端口，致使信息化應(yīng)用水平不高，綜合效益得不到發(fā)揮。

　�。ㄈ�）專業(yè)技術(shù)力量較弱，不能較好的滿足工作需要。信息化建設(shè)需要復(fù)合型人才，包括單科知識(shí)和多維知識(shí)的復(fù)合，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和實(shí)際工作能力的復(fù)合。目前水務(wù)局信息技術(shù)人才缺乏，由于開發(fā)與使用的不連續(xù)，維護(hù)人員的不固定，專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)等，影響信息網(wǎng)絡(luò)的使用和運(yùn)行不強(qiáng)，信息化功能拓展不高�，F(xiàn)有設(shè)備開發(fā)利用率不高，有些設(shè)備損壞后，得不到及時(shí)有效的維修。

　　（四）設(shè)備購置及運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)短缺。信息系統(tǒng)不同于其他產(chǎn)品，并非“一勞永逸”。設(shè)備在交付使用過程中，還有大量運(yùn)行管理工作要做，需要不斷更新，同時(shí)運(yùn)行管理也需要資金。因此，設(shè)備購置及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)受資金短缺制約。

　　五、建議及主要措施

　�。ㄒ唬┏闪⒔y(tǒng)一的信息化管理機(jī)構(gòu)，完善信息化運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)科學(xué)管理、規(guī)范實(shí)施、為保證水利信息化建設(shè)能規(guī)范、有序的發(fā)展，應(yīng)對(duì)信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)。通過科學(xué)管理、規(guī)范實(shí)施，使信息化建設(shè)有規(guī)劃、有標(biāo)準(zhǔn)全局統(tǒng)一平臺(tái)，開發(fā)有計(jì)劃，管理有制度、運(yùn)行維護(hù)有技術(shù)、資金有保障。通過制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，自上而下，形成抓好信息化建設(shè)的良好運(yùn)行機(jī)制。

　�。ǘ�）加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。水利信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)科技含量大、要求高的工作。在缺乏專業(yè)計(jì)算機(jī)人才的情況下，為了更好地為機(jī)關(guān)服務(wù)和社會(huì)服務(wù)，需建立一支較強(qiáng)的信息化隊(duì)伍。一是統(tǒng)一整合現(xiàn)有各系統(tǒng)管理技術(shù)人員，集中統(tǒng)一使用，同時(shí)搞好少量的技術(shù)人才的引進(jìn)，充實(shí)信息化工作隊(duì)伍的素質(zhì)。二是加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷追蹤新的信息，加快知識(shí)更新，提高對(duì)信息功能的利用，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化做準(zhǔn)備；三是派出去學(xué)習(xí)考察，師人之長，開拓眼界，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，不斷提升我局信息化工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加大經(jīng)費(fèi)投入，保障信息化建設(shè)、管理需求。部門信息化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)代要求，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化工作尤為重要，必需加大投入，強(qiáng)化管理。目前我市的信息化建設(shè)工作已顯滯后，無論是設(shè)備，還是技術(shù)開發(fā)都落后于省及其它市。因此必需依據(jù)上級(jí)一系列關(guān)于信息化建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)財(cái)政管理規(guī)定，建立信息化工作資金保障機(jī)制，加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用工作，使水利信息化與水利現(xiàn)代化相適應(yīng)。

　　六、下一步工作思路

　　為了進(jìn)一步做好水利信息化建設(shè)工作，對(duì)照上級(jí)關(guān)于信息化建設(shè)文件指示要求，針對(duì)前期工作中存在的問題，結(jié)合寧陽縣實(shí)際，提出一下工作思路：

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高每位機(jī)關(guān)干部對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，把信息化工作納入單位的目標(biāo)考核。加大投入，完備硬件設(shè)施，改進(jìn)機(jī)房建設(shè)。改進(jìn)完善現(xiàn)有局域網(wǎng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)辦公水平。進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實(shí)責(zé)任，做好統(tǒng)計(jì)考評(píng)工作。

　�。ǘ�）按照省、市統(tǒng)一規(guī)劃的要求，規(guī)劃、建設(shè)和管理本部門專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和專用應(yīng)用系統(tǒng)。按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口，接入省、市數(shù)據(jù)共享與交換平臺(tái)，保證各級(jí)系統(tǒng)兼容，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享。

　�。ㄈ�）做好新辦公大樓的信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施初裝工作。

信息化工作總結(jié)范文通用2

　　自從XX年建校以來，崇文實(shí)驗(yàn)學(xué)校始終把“信息化”、“數(shù)字化”做為建設(shè)現(xiàn)代化理想學(xué)校的科學(xué)高效支撐，XX年來，學(xué)校有了一定的信息化應(yīng)用水平，特別是教育局積極組織開展教育信息化建設(shè)推進(jìn)平臺(tái)應(yīng)用活動(dòng)中，針對(duì)我校信息化應(yīng)用實(shí)際，通過利用原有校園網(wǎng)等實(shí)施平臺(tái)，開展了教育信息化深度應(yīng)用性研究的探索與實(shí)踐，教師的教育理念和教學(xué)行為有了一個(gè)較大的提升，提高了師生信息化應(yīng)用的素養(yǎng)，提高了教育教學(xué)管理效能。具體項(xiàng)目實(shí)施情況

　　一、主要工作

　　1、加快校園網(wǎng)的建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)和完善了學(xué)校資源庫。本學(xué)期本校教師所制作的學(xué)習(xí)指要、課件、ppt、學(xué)校的周工作安排、、教育教學(xué)視頻等資料能及時(shí)上傳到校園網(wǎng)上的資源庫里。同時(shí)充分使用有效的網(wǎng)絡(luò)資源，做到校內(nèi)資源共享，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)教育信息化應(yīng)用深入開展。定期更新學(xué)校主頁，及時(shí)在網(wǎng)站上發(fā)布學(xué)校的各類信息。本學(xué)年各條線能將各類重大信息及時(shí)傳到學(xué)校網(wǎng)站。

　　2、為了充分利用學(xué)校校園網(wǎng)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)的使用效率，學(xué)校逐步實(shí)行無紙化辦公，所有的通知、文件都利用校園網(wǎng)向教師傳達(dá)，通過實(shí)施，校園網(wǎng)的利用率提高了，也節(jié)約了紙張。

　　3、學(xué)校加強(qiáng)了教師的信息技術(shù)理論學(xué)習(xí)、研究。本校青年教師能參與基于交互式電子白板的嘗試與研究，推進(jìn)信息化技術(shù)在教學(xué)上的應(yīng)用。以評(píng)優(yōu)課為抓手，促進(jìn)信息技術(shù)與課程整合深入開展。本學(xué)期教師的信息技術(shù)培訓(xùn)以自學(xué)為主線，以集中輔導(dǎo)為輔助，著重于進(jìn)行網(wǎng)頁維護(hù)和電子白板課件制作方面的培訓(xùn)，李忠顯、王曉艷、于亞娟、佟春影、孫穎會(huì)等老師的電子白板的使用已到了一定的水平，可以熟練的指導(dǎo)全體教師使用。學(xué)校的蔡組長還舉行了通識(shí)培訓(xùn)，對(duì)剛剛到崇文創(chuàng)業(yè)的老師進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)，使17名新教師很快地適應(yīng)了多媒體輔助教學(xué)。

　　4、學(xué)校要求教師做到課堂對(duì)外開放，并盡量利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，促使教師養(yǎng)成在課堂上經(jīng)常使用多媒體的習(xí)慣，目前百分之百的教師已經(jīng)能熟練運(yùn)用多媒體進(jìn)行教學(xué)，并且從中體會(huì)到了多媒體教學(xué)帶來的便利和好處，教師漸漸地習(xí)慣于使用多媒體進(jìn)行教學(xué)了，特別是對(duì)青年教師提高課堂教學(xué)能力有了很大的促進(jìn)作用。

　　5、定期完成檢查設(shè)備的使用情況，各辦公室由辦公室主任負(fù)責(zé)，教室內(nèi)有電腦、電視機(jī)和實(shí)物投影儀，財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任人為各班班主任。各教師課堂教學(xué)利用率要求在45%以上。以抽查記錄和學(xué)生座談會(huì)為準(zhǔn)。充分利用網(wǎng)上報(bào)修平臺(tái)申報(bào)，信息技術(shù)組的同志們及時(shí)做了維修，確保設(shè)備正常使用。

　　6、蔡立國組長經(jīng)常帶領(lǐng)信息技術(shù)組的老師們檢查學(xué)校網(wǎng)站和校內(nèi)局域網(wǎng)的安全工作，及時(shí)清除網(wǎng)絡(luò)病毒，做好對(duì)數(shù)據(jù)備份以及網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)防。

　　7、學(xué)校報(bào)警、周界報(bào)警和電視監(jiān)控錄像系統(tǒng)由辦公室主任李國華負(fù)責(zé)。正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)得故障能及時(shí)處理，定期對(duì)攝像頭外殼鏡面進(jìn)行擦拭，為學(xué)校的教育教學(xué)管理，學(xué)校的安全管理做出了貢獻(xiàn)。

　　8、學(xué)科組博客建設(shè)良好，定期更新，展現(xiàn)班集體學(xué)習(xí)、活動(dòng)風(fēng)采。記錄能力班級(jí)建設(shè)朝朝暮暮，留下了班級(jí)建設(shè)的足跡，為班級(jí)建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　9、班家博客開通，“家校路路通”率達(dá)98%，為家長教師交流溝通搭建一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)校教育與家庭教育形成合力。

　　10、組織師生積極參加各級(jí)各類教育信息化相關(guān)比賽活動(dòng)。

　　11、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的跨越式課題”已經(jīng)在學(xué)校形成特色，成果顯著，12月份國家課題組正準(zhǔn)備到校開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們嘗到了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的甜頭，學(xué)生和家長式最直接的收益群體。

　　12、加大了材料的保管檢查力度，進(jìn)一步核查了學(xué)校所有的信息化教學(xué)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了硬件軟件一口清。

　　二、收獲與不足

　　收獲一：學(xué)校實(shí)現(xiàn)了人手一機(jī)的辦公，各教研組能夠充分利用學(xué)科教學(xué)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，組織教師定期或不定期地利用網(wǎng)絡(luò)開展一系列的網(wǎng)上繼續(xù)教育活動(dòng)，使繼續(xù)教育和教研活動(dòng)更為扎實(shí)、有效。

　　收獲二：教學(xué)資源平臺(tái)的建設(shè)，使教學(xué)資源實(shí)現(xiàn)了共享，為教師提供了豐富的課堂教學(xué)資源，特別是對(duì)青年教師的'課堂教學(xué)提供了有利的條件，也為青年教師快速成長搭建了舞臺(tái)。

　　收獲三：為了促使我校學(xué)生了解網(wǎng)絡(luò)、接觸網(wǎng)絡(luò)，增加信息量，擴(kuò)大知識(shí)面，除了正常開設(shè)的信息技術(shù)課外，我們還通過教師課堂上使用多媒體教學(xué)、探究課上帶學(xué)生走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)世界進(jìn)行課題研究、利用班級(jí)博客建設(shè)，評(píng)選十佳班級(jí)、學(xué)生優(yōu)秀博客，提供學(xué)生接觸網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)，學(xué)生從中不僅體會(huì)到了網(wǎng)絡(luò)帶來的樂趣，更重要的是學(xué)習(xí)到了課本以外的知識(shí)，掌握了查找信息、整理信息的能力，也為學(xué)生認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)的真正作用作出了正確的引導(dǎo)。

　　不足一：由于時(shí)間關(guān)系，許多工作的開展比較倉促，例如，資源平臺(tái)的建設(shè)還有待于充實(shí)，網(wǎng)上教研活動(dòng)的實(shí)效性未得到充分的體現(xiàn)。

　　不足二：在實(shí)施過程中，對(duì)青年教師以外部分的老師重視程度不夠，短時(shí)間內(nèi)難以做到全面鋪開。

　　通過近一年的努力，學(xué)校的信息化推進(jìn)又有了一個(gè)較高的層次，但是后續(xù)還有很多工作需要我們繼續(xù)完善，信息化應(yīng)用不是一朝一夕的工作，需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不斷的的滲透、提升，但我們相信，通過我們的努力，在教育局的指導(dǎo)下，學(xué)校的信息化推進(jìn)將會(huì)越來越突出，對(duì)我校的從優(yōu)質(zhì)學(xué)校到理想學(xué)校的轉(zhuǎn)變，對(duì)學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)“自主合作靜思能群”課題成果貢獻(xiàn)率，必將越來越發(fā)揮有更大的作用。

信息化工作總結(jié)范文通用3

　　一年來，企管科信息化工作圍繞年度工作會(huì)議以及各類會(huì)議確定的工作事項(xiàng)以及廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示精神，遵行PDCA循環(huán)工作方法開展工作�，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作

　　1、從計(jì)劃入手，認(rèn)真謀劃企業(yè)信息化工作。抓好落實(shí)信息化規(guī)劃、年度計(jì)劃和各項(xiàng)工作方案編制工作。一是在總結(jié)“十二五”信息化工作的基礎(chǔ)上，積極參與公司“十三五”信息化規(guī)劃征求意見討論與完善工作。二是圍繞增強(qiáng)新廠后勁和管理提升，結(jié)合新廠建設(shè)實(shí)際，年初和年中很好地謀劃了《20xx年度采購計(jì)劃》、《20xx年度采購計(jì)劃中期調(diào)整項(xiàng)目》，及時(shí)將公司試點(diǎn)建設(shè)批次管理項(xiàng)目納入企業(yè)計(jì)劃。三是年初編制和中期修訂了《20xx年度卷煙廠信息化工作計(jì)劃與安排》，將年度工作納入部門與個(gè)人績效合約考核。充分體現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、資源配置、業(yè)務(wù)和安全建設(shè)與集成與績效思考，充分調(diào)動(dòng)大家的智慧和能動(dòng)性。

　　2、從源頭做起，認(rèn)真安排落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。抓好績效管控，努力完成階段性工作和任務(wù)。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有資源做好新廠人才培養(yǎng)對(duì)接，選好苗子、壓好擔(dān)子、鋪好路子，加快信息化與標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)。主要聚焦新廠信息技術(shù)等關(guān)鍵崗位要求，借助設(shè)備（系統(tǒng)）廠家以及兄弟單位的現(xiàn)場(chǎng)帶教平臺(tái)，新廠系統(tǒng)安裝調(diào)試契機(jī)，量身定制了技術(shù)技能層級(jí)人員培訓(xùn)培養(yǎng)方案，精心實(shí)施了“精準(zhǔn)培訓(xùn)”和“催化培訓(xùn)”。對(duì)高架后臺(tái)系統(tǒng)、MES、卷包數(shù)采、制絲集控、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、1#工程、會(huì)議系統(tǒng)和能源管控系統(tǒng)等關(guān)鍵用戶進(jìn)階及相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行了操作應(yīng)用培訓(xùn)，均取得了預(yù)期成效，為下一步全面適應(yīng)新廠的新裝備、新工藝、新技術(shù)要求打下了基礎(chǔ)、增添了“底氣”。二是努力促進(jìn)新廠計(jì)算機(jī)機(jī)房項(xiàng)目與新廠MES和各管控系統(tǒng)對(duì)接，努力配合管理信息化平臺(tái)的搭建和應(yīng)用。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數(shù)采以及物流高架等項(xiàng)目實(shí)施單位開始現(xiàn)場(chǎng)安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項(xiàng)目實(shí)施配合、MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與銜接工作，同時(shí)，根據(jù)我廠實(shí)際管理需求，提出MES系統(tǒng)優(yōu)化建議，包括后期按“大數(shù)據(jù)+卷煙工業(yè)”要求，開展了合作生產(chǎn)批次管理項(xiàng)目調(diào)研、優(yōu)化方案、立項(xiàng)和招標(biāo)活動(dòng)。以較高標(biāo)準(zhǔn)、較嚴(yán)要求促進(jìn)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)。三是逐步推進(jìn)企業(yè)制度規(guī)范與新廠管理、技術(shù)和工作對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)新廠各項(xiàng)工作“有章可循”。一年來，根據(jù)擬定的管理體系對(duì)接方案，全面梳理老廠現(xiàn)有制度和規(guī)范。針對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程和管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)審和修訂的基礎(chǔ)上，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行了計(jì)算機(jī)和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創(chuàng)新性、充分性、精簡性、適應(yīng)性。優(yōu)選了高架庫和中心機(jī)房兩個(gè)崗位做標(biāo)準(zhǔn)制訂工作試點(diǎn)，以此推廣到全廠各崗位，以確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要的制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程基本到位，做到各項(xiàng)工作開展、各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平臺(tái)的構(gòu)建打下基礎(chǔ)，做好鋪墊。同時(shí)做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構(gòu)建新廠制度體系問題。

　　3、從安全角度，認(rèn)真落實(shí)新老廠信息安全保障工作。嚴(yán)格抓好人員、制度執(zhí)行和運(yùn)行保障工作。一是抓好對(duì)接技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)再造和設(shè)備安裝調(diào)試期間安全交底工作。及時(shí)召開對(duì)接新廠座談會(huì)，規(guī)避技改現(xiàn)場(chǎng)的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，對(duì)新廠現(xiàn)場(chǎng)參與人員開展了安全管理與技術(shù)交底工作。二是抓好網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全運(yùn)行保障工作。一方面，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)檢查排查。按日常、節(jié)假日和月度、季度巡檢要求，組織開展了機(jī)房網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運(yùn)行檢查排查活動(dòng)，累計(jì)按時(shí)組織處理故障93次。另一方面，為促進(jìn)和提高信息安全管理水平和運(yùn)維保障能力，按行業(yè)和公司及廠部要求組織開展了各專項(xiàng)活動(dòng)。部署和密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情和公司網(wǎng)絡(luò)安全保障和通報(bào)專項(xiàng)監(jiān)控工作。按國家局通知要求，開展了20xx年行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用安全專項(xiàng)檢查自查自糾工作。結(jié)合廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，組織開展了網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查活動(dòng)和中心機(jī)房火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練活動(dòng)。日常圍繞新廠信息項(xiàng)目對(duì)接事項(xiàng)，強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)巡查防護(hù)，確保了在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)條件下網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)提供了安全穩(wěn)定運(yùn)行保障。

　　4、開展現(xiàn)場(chǎng)再造與流程優(yōu)化。一方面，為適應(yīng)公司發(fā)展新變化，企業(yè)工作新常態(tài)，4月中旬以來，開展了OA系統(tǒng)企業(yè)首頁布局及欄目內(nèi)容調(diào)整工作。結(jié)合日常標(biāo)準(zhǔn)文件評(píng)審要求，適時(shí)開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。另一方面，按新廠現(xiàn)場(chǎng)再造工作方案，開展廠內(nèi)信息類、傳媒類、音響類標(biāo)識(shí)的規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)目視化信息收集工作，努力體現(xiàn)“行業(yè)典范”和“窗口企業(yè)”的品質(zhì)要求。

　　5、抓好我廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)試運(yùn)行之際信息設(shè)備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據(jù)公司和廠部資產(chǎn)全面清查工作方案要求，開展了IT資產(chǎn)和低值易耗品全面盤查工作，一方面，清查了企業(yè)所擁有電子設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、原值、凈值及使用狀況、固定資產(chǎn)臺(tái)賬建立情況、使用和報(bào)廢合規(guī)情況、定期核對(duì)賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領(lǐng)用簽收情況；低值易耗品臺(tái)賬建立情況；管理部門每年至少一次同各使用部門核對(duì)一次賬、物情況；低值易耗品內(nèi)部調(diào)撥（移位）、報(bào)廢（處置）合規(guī)情況。全面摸清家底。通過賬實(shí)核對(duì)工作，摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的存放、使用狀況及數(shù)量、價(jià)值信息。針對(duì)資產(chǎn)使用狀況合理處置，盤活未使用和不需用資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。為防止資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，征集了老廠某些IT設(shè)備和會(huì)務(wù)系統(tǒng)資源對(duì)于新廠利用工作。

　　二、存在的問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)

　　目前，網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)機(jī)房、1#工程轉(zhuǎn)接、消防、監(jiān)控、多媒體、MES、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數(shù)采等項(xiàng)目或系統(tǒng)建設(shè)基本符合技改進(jìn)度要求，但也遇到的問題：

　　一是企業(yè)MES生產(chǎn)執(zhí)行等企業(yè)在線信息系統(tǒng)在試運(yùn)行階段或多或少暴露出一些問題，比如：接口通斷、數(shù)據(jù)傳輸及準(zhǔn)確效率問題，功能是否全面符合性問題等等。

　　二是公司試點(diǎn)批次管理項(xiàng)目進(jìn)度上存在滯后的問題。目前項(xiàng)目才剛剛完成評(píng)標(biāo)工作。

　　三是企業(yè)各試運(yùn)行信息系統(tǒng)其他應(yīng)用人員對(duì)接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范問題。

　　四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與重要信息系統(tǒng)的識(shí)別與等保變更的問題。

　　這些問題也是工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。主要原因一是是企業(yè)數(shù)字化工廠初建階段，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，加上在線信息系統(tǒng)正處在試運(yùn)行階段，批次管理項(xiàng)目待建系統(tǒng)也是應(yīng)用試點(diǎn)，有個(gè)在實(shí)踐中驗(yàn)證和摸索的`過程。二是企業(yè)各試運(yùn)行信息系統(tǒng)掌控和應(yīng)用人員需要有一段對(duì)接培養(yǎng)與適應(yīng)過程。三是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和信息系統(tǒng)過程管控存在新老廠過渡和改善的過程。

　　三、下一步打算與建議

　　下一步企業(yè)信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規(guī)劃要求，重點(diǎn)圍繞明年適應(yīng)新廠運(yùn)行、保障新廠生產(chǎn)等工作，結(jié)合公司、廠部工作要求及本部門工作職責(zé)、工作實(shí)際，認(rèn)真做好以下各項(xiàng)工作：

　　一是認(rèn)真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、計(jì)算機(jī)機(jī)房、工程轉(zhuǎn)接、MES、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數(shù)采等網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)問題的梳理、現(xiàn)場(chǎng)再造整改與流程優(yōu)化和過程管理規(guī)范工作。

　　二是認(rèn)真抓好公司試點(diǎn)批次管理項(xiàng)目進(jìn)度追趕工作。借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和最新技術(shù)成果，主要是關(guān)鍵技術(shù)方面突出“大數(shù)據(jù)+卷煙工業(yè)”精益制造與管理要求，架構(gòu)好信息系統(tǒng)集成平臺(tái)。力求在合同簽訂后，早日完成系統(tǒng)需求方案與集成改造方案，合理部署調(diào)度，力爭在6月底以前完成xx公司組織的統(tǒng)一驗(yàn)收和后續(xù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理工作。

　　三是繼續(xù)抓好企業(yè)各試運(yùn)行信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位和其他應(yīng)用人員對(duì)接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范工作。編制實(shí)施各崗位績效管理工作標(biāo)準(zhǔn)，修訂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息化管理各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。建立健全信息系統(tǒng)運(yùn)行過程管理辦法，充分發(fā)揮能動(dòng)資源保障新廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理正常進(jìn)行，促進(jìn)提升工作績效。

　　四是認(rèn)真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，梳理優(yōu)化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施、強(qiáng)化基礎(chǔ)安全設(shè)施。科學(xué)開展網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)后期運(yùn)維保障工作。同時(shí)，按國家局和公司要求，抓好企業(yè)在用重要信息系統(tǒng)的識(shí)別與等保變更工作。

　　總之，20xx年，在公司技改指揮部、廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門上下動(dòng)員和各實(shí)施單位的通力協(xié)作下，企業(yè)信息化工作能夠堅(jiān)持PDCA循環(huán)工作方法，共同促進(jìn)企業(yè)先后完成了各項(xiàng)目需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)、部署配置與開發(fā)、單元測(cè)試上線、生產(chǎn)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)優(yōu)化、實(shí)操培訓(xùn)和項(xiàng)目測(cè)試等一系列工作，為系統(tǒng)試運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后續(xù)也充分跟蹤和及時(shí)處理解決暴露出來的問題，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。我廠朝著數(shù)字管理邁出重要一步，同時(shí)為企業(yè)提升系統(tǒng)管理積累推廣經(jīng)驗(yàn)。

　　隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的逐步深入，為提升企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用高級(jí)排程技術(shù)、動(dòng)態(tài)成本控制以及具有進(jìn)行精細(xì)化管理、差異化管理、適用柔性制造應(yīng)用模塊的信息系統(tǒng)越來越為企業(yè)所關(guān)注。可以預(yù)知，20xx年，企業(yè)通過各信息系統(tǒng)運(yùn)用，將技術(shù)和功能信息傳遞到各崗位，讓全員感受到信息化日新月異的變化，更好地促進(jìn)企業(yè)邁向精益化和流程化、可視化和自動(dòng)化工作的有效途徑。從而，使企業(yè)邁向“精益生產(chǎn)、智能制造、質(zhì)量溯源”的里程。誠然，智能制造是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的過程，不能一蹴而就，要在考慮企業(yè)制造產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營成本和產(chǎn)品交貨期等相關(guān)效益的前提下，用投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)學(xué)理論審視實(shí)施智能制造。目前，基于批次管理+云平臺(tái)儲(chǔ)存+大數(shù)據(jù)的所謂“云MES”運(yùn)算產(chǎn)生。未來，云批次管理操作運(yùn)行將不需要獨(dú)立的服務(wù)器去儲(chǔ)存和運(yùn)行，而是通過云端進(jìn)行數(shù)據(jù)、儲(chǔ)存、運(yùn)行，最后將計(jì)算完的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上呈現(xiàn)，呈現(xiàn)端普遍為PC、手機(jī)。

信息化工作總結(jié)范文通用4

　　本年度，學(xué)校信息化工作認(rèn)真貫徹落實(shí)教育局和學(xué)校信息化建設(shè)方面的有關(guān)精神，充分發(fā)揮教育信息化投資效益，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重課堂教學(xué)實(shí)效，促進(jìn)信息技術(shù)與課程整合深入開展，切實(shí)提高學(xué)校管理、課堂教學(xué)、以及德育教育等方面的信息化應(yīng)用水平。具體工作匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校信息化規(guī)范管理

　　學(xué)校成立教育信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員職責(zé)。信息化工作涉及面廣，涵蓋學(xué)校工作的方方面面，重視管理，樹立服務(wù)第一，重質(zhì)量和效益十分重要。有專人負(fù)責(zé)教育信息化工作，抓好現(xiàn)代信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用。為加強(qiáng)管理，學(xué)校先后制訂了遠(yuǎn)程教育管理員職責(zé)、遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理使用制度、遠(yuǎn)程教育資源使用登記制度、教師應(yīng)用遠(yuǎn)程教育考核細(xì)則等，張貼上墻。另外，學(xué)校在確保經(jīng)費(fèi)落實(shí)的同時(shí)還對(duì)遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目進(jìn)行傾斜。以確保遠(yuǎn)程教育資源在教育教學(xué)中的運(yùn)用與整合研究，為遠(yuǎn)程教育資源的運(yùn)用提供了一個(gè)廣闊的空間。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，做好日常工作

　　定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，是資源使用的硬件保障。

　　1、規(guī)范安裝：嚴(yán)格按照上級(jí)管理部門和遠(yuǎn)程教育接收系統(tǒng)的安裝要求進(jìn)行規(guī)范安裝，合理布置遠(yuǎn)程教育管理接收室的各種設(shè)備設(shè)施。

　　2、正確操作：嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，不隨意拆裝各種硬件，不隨意安裝和刪除各種應(yīng)用軟件。

　　3、精心維護(hù)：在正確操作的同時(shí)，管理人員精心維護(hù)遠(yuǎn)程教育接收系統(tǒng)的硬軟件，自己學(xué)習(xí)一些計(jì)算機(jī)的硬軟件維修維護(hù)知識(shí)和方法，對(duì)接收系統(tǒng)的硬軟件進(jìn)行時(shí)時(shí)檢查和維護(hù)，同時(shí)及時(shí)檢查和維護(hù)各種外部設(shè)備，查看電源線路、天線、避雷裝置等，保證遠(yuǎn)程教育接收系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　由于措施得力，檢查到位，我校衛(wèi)星地面接收系統(tǒng)自安裝運(yùn)行以來從未出現(xiàn)過重大故障，使我校遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目資源的接收順利進(jìn)行，從未間斷。

　　三、及時(shí)下載與整理資源，確保遠(yuǎn)教資源的運(yùn)用

　　遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目提供了豐富的資源，為確保資源的及時(shí)運(yùn)用，我們按照遠(yuǎn)程教育傳輸?shù)臅r(shí)間安排，堅(jiān)持每天7：40準(zhǔn)時(shí)開機(jī)，等所有信息接收完整后才關(guān)機(jī)，保證資源的完整性。為方便教師的使用，對(duì)接收的所有資源按照年級(jí)、學(xué)科、內(nèi)容等進(jìn)行二次分類整理，刻錄光盤，使接收的優(yōu)秀資源變?yōu)榉�合我們學(xué)校教師和學(xué)生實(shí)際的資源，逐步建立和完善學(xué)校資源庫。每周一及時(shí)向教師發(fā)布資源整理目錄，以打印材料、在線觀看、光盤播放等形式，供學(xué)校、教師、學(xué)生使用，為遠(yuǎn)程教育資源的運(yùn)用提供了有力的資源保障。

　　四、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化師生運(yùn)用信息化資源，服務(wù)教育教學(xué)

　　優(yōu)質(zhì)的信息化教育資源已走入我校，其豐富的教育內(nèi)涵，鑿開了我校教育教學(xué)的新天地，也使優(yōu)質(zhì)教育資源的充分利用和共享成為現(xiàn)實(shí)。

　　1、為了使教師和學(xué)生更好地利用信息化教育資源，開學(xué)初，我們用兩個(gè)下午的時(shí)間，就如何使用信息化教育資源專門進(jìn)行了細(xì)致的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，教師初步掌握了使用技術(shù)，并通過幾學(xué)期的實(shí)踐，多數(shù)教師已經(jīng)能夠較熟練地把信息化教育資源與學(xué)科教學(xué)整合運(yùn)用，促進(jìn)了自己的教學(xué)。

　　2、配合學(xué)校搞好教師繼續(xù)教育。遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目系統(tǒng)接收了許多新課改的知識(shí)，因此，學(xué)校充分利用遠(yuǎn)程教育資源定期進(jìn)行教師新課程改革的培訓(xùn)和各種校本培訓(xùn)，讓教師們學(xué)習(xí)了新課程改革的新思想、新觀念以及全新的教育教學(xué)方法和教學(xué)模式，使教師們感受了新課程理念，轉(zhuǎn)變了教育教學(xué)觀念，不斷地提高自己的教育教學(xué)水平，為我校實(shí)施新課程改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定了扎實(shí)的'基礎(chǔ)。

　　3、由于學(xué)校制度健全，措施得力，方便使用，教師能根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，整合信息化教育資源，并應(yīng)用到課堂教學(xué)中，提高了課堂效率，極大的調(diào)動(dòng)了教師使用和學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，推動(dòng)了新課程實(shí)施各項(xiàng)工作。對(duì)資源的使用，教師提前瀏覽，向管理員教師申請(qǐng)準(zhǔn)備，參與面廣，使用有記錄。

　　4、為切實(shí)提高教師信息化教育資源的教學(xué)應(yīng)用技能，學(xué)校先后組織進(jìn)行了資源運(yùn)用觀摩課活動(dòng)、教學(xué)課件征集比賽、教學(xué)反思交流等各項(xiàng)教學(xué)研究活動(dòng)，有力地促進(jìn)了教師有效應(yīng)用信息化教育資源的積極性，推動(dòng)了教研工作新局面。

　　五、存在的問題和不足

　　1、由于時(shí)間的限制，衛(wèi)星教育電視節(jié)目不能及時(shí)在線收看。學(xué)生運(yùn)用資源的量小。

　　2、教師在使用遠(yuǎn)程教育資源的過程中，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)把資源與自己的學(xué)科教學(xué)整合，真正發(fā)揮遠(yuǎn)教資源的作用。

　　通過幾個(gè)學(xué)期的運(yùn)用，遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目資源的優(yōu)勢(shì)在我校得到了師生的認(rèn)可，起到了積極的推動(dòng)作用，促使了我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。在以后的工作中，我們將使遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目資源的應(yīng)用達(dá)到最優(yōu)化，使“信息大，速度快，投入多“的信息化教育資源，真正突破時(shí)空、地域的限制，切實(shí)促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展。

　　總之，學(xué)校信息化工作是一個(gè)基礎(chǔ)工程，我們的目的是通過信息化來帶動(dòng)學(xué)校教育的現(xiàn)代化，我們期待學(xué)校信息化建設(shè)更美好的未來！

信息化工作總結(jié)范文通用5

　　20xx年，集團(tuán)和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出了促進(jìn)“兩化深度融合”，開發(fā)與應(yīng)用并重，提高系統(tǒng)間信息共享、消除信息孤島，注重老系統(tǒng)升級(jí)與深度應(yīng)用、解決信息系統(tǒng)“最后一公里”問題等重要指示。同時(shí)“鐵水聯(lián)運(yùn)”、“統(tǒng)一的OA流程管理”系統(tǒng)、全港商務(wù)、調(diào)度一體化系統(tǒng)等十多個(gè)集團(tuán)規(guī)模的大型系統(tǒng)全面開工和投入使用。

　　在公司層面，受外部環(huán)境影響，企業(yè)的經(jīng)營面臨前所未有的困難，即便如此，公司對(duì)信息化的重視程度沒有減少，在資金短缺的情況下信息化的建設(shè)投入沒有減少。反而，因經(jīng)營管理的精打細(xì)算，對(duì)成本與產(chǎn)出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析提出了迫切要求。其次，55—57泊位在今年投入使用，管理面擴(kuò)大了，新的工藝增加了，管理模式也隨之改進(jìn)了，信息系統(tǒng)也必須隨之改進(jìn)。

　　20xx年信息化工作總結(jié)如下：

　　第一、適應(yīng)集團(tuán)信息化發(fā)展形勢(shì)，完成集團(tuán)統(tǒng)一布置的信息化工作和實(shí)施項(xiàng)目。

　　1、公司積極響應(yīng)集團(tuán)信息化技術(shù)路線方針，參與集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，完成集團(tuán)下達(dá)的兩化融合任務(wù)管理體系貫標(biāo)中各項(xiàng)文件表單、法律法規(guī)、規(guī)章制度的填寫收集，配合集團(tuán)完成兩化融合管理體系貫標(biāo)外審。

　　2、公司加強(qiáng)生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務(wù)部“海鐵聯(lián)運(yùn)”系統(tǒng)培訓(xùn)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保障該項(xiàng)目順利實(shí)施，并且公司通過海鐵聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握貨物狀況，提前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提高公司生產(chǎn)效率。

　　3、20xx年11月完成東源港務(wù)分公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)完成系統(tǒng)的推進(jìn)方案、OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)、OA系統(tǒng)操作流程編寫；12月初完成OA系統(tǒng)的試運(yùn)行和測(cè)試報(bào)。并與15月中旬完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　第二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善信息化管理體系。

　　今年公司皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，編寫了《皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》，規(guī)范皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的.軟件、硬件管理。公司并與今年編寫梳理了《東源公司信息化管理體系》，包含IT資產(chǎn)管理制度、IT安全管理、IT機(jī)房預(yù)防性檢測(cè)制度、IT機(jī)房預(yù)防性檢測(cè)措施，《信息化評(píng)價(jià)體系》等，實(shí)現(xiàn)公司信息化資產(chǎn)的系統(tǒng)管理。

　　第三、緊密配合公司發(fā)展形勢(shì)，升級(jí)與調(diào)整既有系統(tǒng)的功能，提高應(yīng)用質(zhì)量，消除信息孤島。

　�。�1）年初，公司對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)票管理模式作了重大調(diào)整，直接影響到調(diào)度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)。信息化工作堅(jiān)決服從和支持公司管理制度革新，及時(shí)拿出了系統(tǒng)調(diào)整方案，完成生產(chǎn)調(diào)度部分程序及數(shù)據(jù)庫修改，按時(shí)完成了作業(yè)票數(shù)據(jù)錄入模式調(diào)整，使公司順利實(shí)施作業(yè)票新規(guī)。

　�。�2）設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案規(guī)范與完善，保證設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備卡片資料準(zhǔn)確完整。有效支持了集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　（3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增功能：理貨計(jì)件工作自動(dòng)核算，減少人力核算，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成。

　　（4）物資系統(tǒng)二級(jí)庫功能補(bǔ)充完善。

　�。�5）技術(shù)部設(shè)備管理信息平臺(tái)的建設(shè)使用

　　公司為了解決個(gè)人和部門的資料都掌握在個(gè)人或資料室里，無法統(tǒng)一管理和調(diào)用，容易造成企業(yè)知識(shí)流失，而且資料很難做到真正的共享，資料查詢也比較麻煩，效率較低等問題。技術(shù)部建立了設(shè)備管理信息平臺(tái)，通過系統(tǒng)性梳理，實(shí)行分類管理，資料管理到人，將技術(shù)部各方面的資料整理匯總在平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理。

　　第四、依托和整理現(xiàn)有系統(tǒng)，開發(fā)能源監(jiān)管、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，為公司成本核算和預(yù)控提供有效支持。

　　1、能源監(jiān)管平臺(tái)

　　為了響應(yīng)集團(tuán)提出的綠色低碳港口建設(shè)要求，確定了“十二五”期低碳港口建設(shè)發(fā)展思路和任務(wù)目標(biāo)，全面啟動(dòng)低碳港口建設(shè)方案、針對(duì)目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各部門間能耗分析各不相同，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)能源消耗監(jiān)管指標(biāo)體系，從而研究并開發(fā)東源公司能源監(jiān)管平臺(tái)。

　　目前公司能源采集基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集完整，公司的能源分析中的許多數(shù)據(jù)、報(bào)表均取自于能源監(jiān)管平臺(tái)。隨著公司管理逐步精細(xì)化，現(xiàn)正在向逐步實(shí)現(xiàn)單船單機(jī)能耗分析。

　　2、數(shù)據(jù)中心

　　為了解決公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析由各部門人工完成，效率低，并且一旦出錯(cuò)，原因查找困難，而且各部門統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)不一，存在偏差等問題，公司決定開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

　　公司于20xx年5月啟動(dòng)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，初期建立在簡單的服務(wù)器上，人工分析匯總數(shù)據(jù)，工作量大，錯(cuò)誤率也比較高，需多次修改，7月在前面的基礎(chǔ)上，建立綜合的數(shù)據(jù)平臺(tái)，經(jīng)過調(diào)研，開會(huì)討論，對(duì)數(shù)據(jù)來源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，確定各類數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，經(jīng)過半年的不斷調(diào)試，數(shù)據(jù)中心于20xx年2月正式運(yùn)行，目前包含5張表，涉及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個(gè)方面，滿足公司數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)如今公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)均取自于數(shù)據(jù)中心，已成為工作中不可或缺的一部分。

　　第五、其它工作：

　　1、建設(shè)完成皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)

　　20xx年5月份完成招投標(biāo)工作，7月份開始實(shí)施安裝工程，于9月底完成整套系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并完成驗(yàn)收工作。為使系統(tǒng)有效運(yùn)行，同時(shí)完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫了皮帶線監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。

　　2、電機(jī)條碼管理模式探索

　　編寫《設(shè)備系統(tǒng)部件管理（電機(jī)管理）研討》方案；完成電機(jī)管理會(huì)議溝通紀(jì)要記錄；完成公司75KW及以上和各大機(jī)重要部件電機(jī)統(tǒng)計(jì)編碼工作，并將條碼打印裝貼到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；完成公司電機(jī)管理規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)流程。

　　3、完成公司小禮堂會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)

　　20xx年4月份完成小禮堂會(huì)議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收工作。

　　2月1—6號(hào)門機(jī)RCMS系統(tǒng)以及和7—14號(hào)門機(jī)RCMS系統(tǒng)整合

　　20xx年12月完成1—6門機(jī)RCMS系統(tǒng)設(shè)備的安裝，無線基站的安裝、調(diào)試，以及服務(wù)器軟件的整合工作。

　　4、信息化技能培訓(xùn)

　　公司20xx年度完成磅房電腦使用維護(hù)及地磅檢查維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、能源監(jiān)管平臺(tái)培訓(xùn)、OA系統(tǒng)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)日常使用、檢查維護(hù)及簡單故障處理培訓(xùn)。

　　5、現(xiàn)有信息化設(shè)備的管理維護(hù)

　�。�1）定期檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

　�。�2）定期檢查變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、門機(jī)RCMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、中控室機(jī)房設(shè)備、各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)設(shè)備，保證服務(wù)器軟件和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　�。�3）完成各部門對(duì)講機(jī)、電話的統(tǒng)計(jì)登記和合理布局，繪制新海岸及新侯工樓電話分布平面圖。

　�。�4）定期檢查磅房設(shè)備，完成6號(hào)磅結(jié)構(gòu)改造、和8臺(tái)地磅的檢定工作，保障磅房電腦、儀表、地磅等設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

　�。�5）繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，以及各類系統(tǒng)的拓?fù)鋱D。

　�。�6）繪制變電所電表層級(jí)圖，確定各電表對(duì)應(yīng)關(guān)系，為能源監(jiān)管平臺(tái)電表匹配以及后期的數(shù)據(jù)處理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第六、目前尚存在的問題

　　1、“一卡通”基礎(chǔ)設(shè)施缺乏維護(hù)，缺乏專業(yè)的維護(hù)維修力量，現(xiàn)在磅房的室內(nèi)、外讀卡器，港內(nèi)公司門禁都存在很多故障和問題，技術(shù)人員個(gè)人溝通不能從根本上解決問題。

　　2、軟件系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度得不到保障，系統(tǒng)與管理的融合還需要