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勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇1

  為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況積極開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:

  一、統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織。

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

  二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開(kāi)展

  大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作,營(yíng)造良好的氛圍。活動(dòng)中,各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求透過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,加深一線(xiàn)職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽好處的認(rèn)識(shí),營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范,整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位,確;顒(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

  在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展微笑為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),以講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能為主要資料,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。太平洋影業(yè)有限公司員工各部門(mén)開(kāi)展比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂(lè)學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

  鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng),先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,促進(jìn)了員工的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競(jìng)賽,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇2

  當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里,危機(jī)四伏中的***公司,風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

  走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,結(jié)合本公司實(shí)際,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)。)為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  通知下發(fā)后,各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情況,制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

  一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細(xì)算降本增效。

  自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),形成強(qiáng)大的合力。

  針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。

  通過(guò)“賽成本,降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,深入開(kāi)展“五小”活動(dòng),充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。同時(shí),制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約 元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本 %以上。

  二、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī),攻堅(jiān)克難控虧增盈。

  08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,打破固化用工模式,對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行整合,實(shí)行一人多崗,以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,從原來(lái)定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來(lái),公司搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時(shí),在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,并在短期內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下,生產(chǎn)一線(xiàn)員工放棄休息時(shí)間,不計(jì)報(bào)酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

  三、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),搶市場(chǎng),抓機(jī)遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

  今年以來(lái),班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的`員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

  因此,通過(guò)全面培訓(xùn),生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,面對(duì)諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

  四、賽安全,零事故,勤檢查,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。

  在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況,而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確!百惏踩闶鹿省眲趧(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  五、賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒,重基礎(chǔ),強(qiáng)管理,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

  通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈,班組先行”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

  六、賽精神,比貢獻(xiàn),保穩(wěn)定,促和諧,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

  在華新公司,從車(chē)間副主任到一線(xiàn)員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,企業(yè)不會(huì)忘記,股東不會(huì)忘記。因?yàn),正是有了他們,企業(yè)才有利回報(bào)股東,才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風(fēng)貌,賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

  每一次的考驗(yàn),每一次的感動(dòng),一幕幕感人的場(chǎng)景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

  班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心,又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,溫度高,輻射強(qiáng),危險(xiǎn)系數(shù)較大,如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,便容易發(fā)生鋁液飛濺,造成灼傷事故。同時(shí),在澆鑄中如果操作不當(dāng),不僅線(xiàn)桿容易斷坯,造成不能連續(xù)生產(chǎn),而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,此工序要求注意力必須高度集中,要有極強(qiáng)的責(zé)任心,不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況,使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,汗水一次又一次濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

  通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),降低了綜合能耗,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,生產(chǎn)(工作)秩序良好,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  “不積跬步、無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海”。在班組,一種“從點(diǎn)滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以?huà)咛煜隆钡男袨槔砟钜盐等怀娠L(fēng)。每一位班員,都在不同的工作崗位上,用不同的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

  這一刻,我們終于明白了,當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè),這就是企業(yè)與員工的和諧,這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí),這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇3

  湖南省懷通高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分,是包茂國(guó)家高速公路復(fù)線(xiàn)湖南境內(nèi)的一段,主線(xiàn)全長(zhǎng)198。643公里,連接線(xiàn)長(zhǎng)80。455公里,項(xiàng)目總投資159億元人民幣,公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人,其中,男職工71人,女職工19人,平均年齡28歲。

  結(jié)合公司各方面的實(shí)際情況,公司工會(huì)在省總工會(huì)、省交通工會(huì)、省高管局工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。我們主要做了以下三個(gè)環(huán)節(jié):

  一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《湖南省重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年實(shí)施方案》(湘勞競(jìng)委[20xx]2號(hào))及省交通工會(huì)和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開(kāi)展“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,公司提出了“六比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

  20xx年八月二十八日,公司召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。省交通工會(huì)、省重點(diǎn)辦、省高管局等領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了具體要求,公司總經(jīng)理佘小年認(rèn)真看清了整個(gè)項(xiàng)目的形勢(shì),對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作了布置和總結(jié)講話(huà),要求全線(xiàn)43個(gè)項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,精心組織施工,千方百計(jì)克服一切困難打好這次硬仗。各項(xiàng)目部向公司遞交了《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。面對(duì)眼前壓力,各項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),按照競(jìng)賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任,認(rèn)真研究和分解,做好鼓動(dòng)和宣傳,迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競(jìng)賽熱潮,制定“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案,并提出“爭(zhēng)創(chuàng)一流標(biāo)兵單位”的口號(hào);顒(dòng)中,項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,調(diào)遷和合理配置施工力量,組織突擊施工。

  二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

  我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合上級(jí)工會(huì)和公司黨委提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,要求項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

  九月二十一日,公司分兩個(gè)組對(duì)全段進(jìn)行了突擊檢查。為了做好即將開(kāi)工建設(shè)的一切工作,這次檢查對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)各方面情況做了詳細(xì)排查,面對(duì)業(yè)主單位的工作檢查,項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召,結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署,按照公司的要求對(duì)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽更是絲毫沒(méi)有怠慢,在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的.勞動(dòng)競(jìng)賽,全線(xiàn)整個(gè)氛圍自然就這樣營(yíng)造起來(lái)了,各項(xiàng)目部都形成了“力爭(zhēng)第一”的勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛。

  三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

  人都有物質(zhì)和精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)重視,公司黨委進(jìn)行了研究,要求公司工會(huì)以發(fā)文方式將勞動(dòng)競(jìng)賽整體方案對(duì)底下各項(xiàng)目部統(tǒng)一部署,分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始前,各項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,各項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén),從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。

  “功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);顒(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了公司其它各項(xiàng)工作。近一年來(lái)懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,為構(gòu)建“和諧懷通”盡一份心、一份力。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇4

  一、基本情況武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段,全長(zhǎng),橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。

  該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h,我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有:水穩(wěn)底基層421900m2,水穩(wěn)基層368900 m2,粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底,項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人,其中項(xiàng)目部33人,一線(xiàn)施工人員24人。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬(wàn)元,除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬(wàn)元,占總投資13353萬(wàn)元的%,占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃萬(wàn)元的%。完成主要實(shí)物工程量:備料萬(wàn)m3,占總體用料萬(wàn)m3的%;臨建及場(chǎng)地硬化萬(wàn)元,主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化萬(wàn)m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交萬(wàn)元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善,包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類(lèi)控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

  項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中,獲得三次第一、一次第二。

  二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競(jìng)賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

  為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處,同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書(shū)記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員,負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門(mén)和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化,使其更加方便理解、通俗易懂,便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上,召開(kāi)了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),通過(guò)會(huì)議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的`、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工,大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性,為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、施工生產(chǎn)

  根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃,年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中,我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū),主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過(guò)參建人員的共同努力,三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃,也以較好的質(zhì)量一次性通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收,節(jié)約建站資金13萬(wàn)元,施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性,業(yè)主和上級(jí)滿(mǎn)意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開(kāi)展 “四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力,人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)則,保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

  四、安全工作

  項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求,結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn),制定項(xiàng)目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查,力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門(mén)別類(lèi),有針對(duì)性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案)嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專(zhuān)職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗,兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核,確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金,在施工生產(chǎn)正式開(kāi)工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,實(shí)行“四全”管理(全員、全過(guò)程、全方位、全天候)。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí),做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用,也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

  五、質(zhì)量效益

  本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段,場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款萬(wàn)元,按完成產(chǎn)值1209萬(wàn)元的10%計(jì)算,應(yīng)交萬(wàn)元,超額完成上交款%。

  六、競(jìng)賽組織管理

  按照公司通知精神,項(xiàng)目部于XX年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用,項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié),起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門(mén)和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎(jiǎng)金3800元。

  七、主要收獲和體會(huì)

  回顧上場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作,我們深深體會(huì)到,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣,保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障,而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

  開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,在項(xiàng)目上下形成事事?tīng)?zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍,員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮,工作熱情得到釋放,建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展,個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇5

  時(shí)光荏苒,光陰如梭,20xx年即將結(jié)束,這一年,是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年,基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求,充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性,不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展,一年的工作取得了明顯的成效,切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話(huà)說(shuō):回顧過(guò)去,展望未來(lái),使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn),F(xiàn)就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、高度重視動(dòng)員宣傳,確保職工參與積極性

  聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后,基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行,專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng),活動(dòng)中,基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神,相互討論,三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年,許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解,針對(duì)一些新職工,基地領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解,“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”,并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況,生動(dòng)舉例講解,讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外,基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳,使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性,切實(shí)提高參與的積極性。

  二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才

  俗話(huà)說(shuō):“村看村戶(hù)看戶(hù),群眾看干部”“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”,好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而,我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才,在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前,我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作,為此,我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度,方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效,以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人,踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用,要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,在部門(mén)中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體,對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng),競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體,班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰,相反,不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。

  三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽,主題活動(dòng)力求實(shí)效

  為了保證三零勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)推進(jìn),基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競(jìng)賽的計(jì)劃與方案,在制定的過(guò)程中,認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競(jìng)賽計(jì)劃,確定主題活動(dòng)內(nèi)容,積極開(kāi)展具有區(qū)域特色的競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí),我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競(jìng)賽內(nèi)容,將其繼續(xù)開(kāi)展下起,完善起來(lái),也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。

  基地基地屬地化員工40人,公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保,大約200人左右,基地的主要部門(mén)有,生產(chǎn)指揮中心,下面包括:1、地面服務(wù)保障,主要負(fù)責(zé)航班在過(guò)站負(fù)責(zé)旅客上下客,航班加油加水,航班延誤為旅客提供餐水服務(wù),2、簽派運(yùn)行保障,主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料,飛機(jī)調(diào)配,信息發(fā)布,與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行部門(mén)溝通。3、綜合保障中心,主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實(shí)際,我基礎(chǔ)各部門(mén)工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問(wèn)題重中之中,因而我們?cè)谥黝}活動(dòng)中先后安排有安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、地面服務(wù)技能競(jìng)賽、地面安全大檢查,消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽等豐富多彩的'內(nèi)容,力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎,出實(shí)效。如在安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽中,我們做到先學(xué)習(xí)后考試,人人齊參與,個(gè)個(gè)有進(jìn)步;在地面服務(wù)技能競(jìng)賽中,我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好經(jīng)驗(yàn)與好方法,做到定期驗(yàn)收與評(píng)比;在地面安全大檢查中,我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,出現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上,對(duì)于安全工作時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。

  四、健全完善考評(píng)制度,切實(shí)確保考評(píng)實(shí)效

  最后,為了讓真正愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的職工切實(shí)得到表彰,成為典型,樹(shù)立榜樣,不讓每年年終的考評(píng)走過(guò)場(chǎng)、留于形式,我們一直致力于不斷健全完善考評(píng)制度,切實(shí)確?荚u(píng)實(shí)效。今年,我們?cè)诓块T(mén)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)績(jī)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo))上更加量化與規(guī)范,抓好日常檢查考評(píng),做好詳細(xì)記錄,重視群眾考評(píng)、班級(jí)考評(píng)與基礎(chǔ)考評(píng)相結(jié)合,特別強(qiáng)調(diào)做好活動(dòng)考評(píng)及差錯(cuò)記錄,保證做到活動(dòng)和差錯(cuò)記錄要認(rèn)真審查,以及征詢(xún)相關(guān)班組的記錄和意見(jiàn),制定部門(mén)量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)),做到有專(zhuān)門(mén)仔細(xì)記錄,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、無(wú)差錯(cuò)記錄遺漏、無(wú)降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等情況,堅(jiān)決避免和防止敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生,做到考評(píng)工作公平、公正與公開(kāi)。

  以上就是我基地對(duì)自身今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào),當(dāng)然,我們的工作絕對(duì)不是十全十美,肯定還存在著許多不足與疏漏之處,總結(jié)就是為了做到心中有數(shù),更好地面對(duì)未來(lái),開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái),通過(guò)以上總結(jié),我們?cè)诿鎸?duì)去的同時(shí),更要積極查找不足,弘揚(yáng)典型,改進(jìn)工作,在新的一年里,繼續(xù)努力奮斗,不斷進(jìn)取,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),再接再厲,使工作如芝麻開(kāi)花般節(jié)節(jié)高!

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇6

  進(jìn)入20xx年后,隨著從南至北我國(guó)大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露,各地方采取了拉閘限電、錯(cuò)峰用電、適當(dāng)調(diào)整計(jì)時(shí)電價(jià)的辦法緩解用電緊張。在這種全國(guó)性的電力緊張的情況下,我XXXXX公司為響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線(xiàn)路的施工任務(wù),提前讓?zhuān)兀仉姀S的電輸送到XX各地,緩解XX各地的用電緊張局面,保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù),我公司適時(shí)提出了:XXXX工程必須在12月30日之前完成,并如期投入運(yùn)營(yíng)。為時(shí)應(yīng)這種形勢(shì),特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南,務(wù)期必完”的口號(hào)。同時(shí)公司和工會(huì)研究決定,在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開(kāi)展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對(duì)口勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。接到公司的通知后,項(xiàng)目部迅速傳達(dá),積極組織并動(dòng)員大家參加本次活動(dòng),F(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運(yùn)營(yíng),現(xiàn)針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的這幾個(gè)月的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

  “決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”,這是我公司在X月X日在誓師大會(huì)上,崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言,我公司各項(xiàng)目部針對(duì)各自的施工任務(wù)和具體情況,結(jié)合公司的總體施工進(jìn)度及各項(xiàng)要求,各項(xiàng)目部適時(shí)召開(kāi)由項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)長(zhǎng)等人員的情況分析會(huì)。

  由于XX站附近的青賠阻擋嚴(yán)重,經(jīng)常阻擋XX站及附近線(xiàn)路的施工,嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度,XXX經(jīng)理敏銳的感覺(jué)到這里將來(lái)是阻擋工程進(jìn)度的主要地方,由于設(shè)計(jì)到各項(xiàng)目部的工程,情況相當(dāng)復(fù)雜;XXX經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排外協(xié)人員集中力量解決XX問(wèn)題,為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

  工程施工后期,為確保公司整體工程的施工進(jìn)度,項(xiàng)目部根據(jù)施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和調(diào)整,項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排,在12月22日及時(shí)調(diào)整設(shè)備,保證了公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為確保工程按時(shí)完工,項(xiàng)目部合理安排人員及施工力量,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)調(diào)整分配工程量,并第一時(shí)間補(bǔ)充人力、物力、工器具,確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

  總之,XXX項(xiàng)目部各級(jí)干部職工,群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

  二、施工安全保證

  1、措施的編制是安全施工的前提。在整個(gè)工程的施工中,對(duì)XX處跨越施工中,從現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的.計(jì)算和評(píng)估,加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對(duì)工期緊,任務(wù)重的實(shí)際情況,項(xiàng)目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制,并多方征求施工隊(duì)有關(guān)人員的建議,仔細(xì)校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實(shí)用性,為各項(xiàng)施工的安全奠定基礎(chǔ)。

  2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始,就加大對(duì)工器具的管理,對(duì)于標(biāo)識(shí)不清的工器具嚴(yán)禁出庫(kù),并在庫(kù)中單獨(dú)存放在有明確標(biāo)識(shí)的地方嚴(yán)禁使用;對(duì)于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗(yàn),不合格的嚴(yán)禁發(fā)放;對(duì)于經(jīng)常使用的尼龍繩,根據(jù)實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗(yàn),在發(fā)放到施工隊(duì)時(shí)告知試驗(yàn)破斷的張力,提醒施工隊(duì)使用注意;另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn),對(duì)于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補(bǔ)齊或更改,對(duì)于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對(duì)待,進(jìn)行分類(lèi)堆放和標(biāo)識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部教育各施工隊(duì)在工器具施工時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況在施工過(guò)程中要不斷檢查工器具的安全使用情況,對(duì)于有問(wèn)題的工具堅(jiān)決更換。

  三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

  在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量,我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈,在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊,所有的二級(jí)質(zhì)量檢查工作均在項(xiàng)目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過(guò)程中進(jìn)行檢查并當(dāng)場(chǎng)指定其改正完成的,大大節(jié)省了二級(jí)驗(yàn)收所需的時(shí)間,同時(shí)也為施工隊(duì)節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時(shí)間。

  四、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神

  在整個(gè)施工過(guò)程中,施工人員早上上班晚上下班,兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)的日子已形同家常便飯,偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識(shí)和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時(shí)機(jī)。君不見(jiàn)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場(chǎng)和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐,喝著冰涼的瓶裝水;君不見(jiàn)車(chē)隊(duì)的大車(chē)司機(jī)在雪后泥濘的道路上小心的行使,以及晚上雨夜誤車(chē)后3點(diǎn)鐘返回的艱辛;君不見(jiàn)外協(xié)人員深夜走出百姓家門(mén)那疲憊的身影;對(duì)此無(wú)以類(lèi)比,只能對(duì)XXXXX職工的豎起大拇指,在心中默默的祝福和祈禱,也深深體會(huì)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的奧秘。

  最后,向在XXX項(xiàng)目部施工的全體施工人員表示深深的敬意,特別對(duì)支持過(guò)和鼓勵(lì)過(guò)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!同時(shí)也為XXXXX公司的光輝的明天充滿(mǎn)信心,讓我們共同努力為公司和祖國(guó)更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇7

  自總公司在9月份開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”以來(lái),xx結(jié)合自身實(shí)際,為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,黨、政齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力,克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大,入巖深,地質(zhì)條件復(fù)雜,地下障礙多等困難,取得了較好的成績(jī),達(dá)到了預(yù)期的效果,截至9月30日,在確保安全、質(zhì)量前提下,累計(jì)成樁171根,完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將xx勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況及考核評(píng)比總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真組織,搞好宣傳動(dòng)員,結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到總公司“開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”通知后,xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開(kāi)了工地例會(huì)進(jìn)行傳達(dá),成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組”,在參照總公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下,針對(duì)工程特點(diǎn)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去,真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系,確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好;二是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員,采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。

  二、抓好過(guò)程控制,確保競(jìng)賽有序,收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式,能真正取得好的.效果,我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為施工重點(diǎn)工作來(lái)抓,一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合本工程實(shí)際情況,合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo),訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位,施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員,要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作,使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題能得到及時(shí)解決。

  安全和文明施工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容,也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

  三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久性。

  我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感,也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中,結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),確定考核總分為100分,進(jìn)度60分,安全20分,文明施工20分。確保了勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。

  四、考評(píng)結(jié)果

  本工程共有七個(gè)機(jī)臺(tái)班組參加了競(jìng)賽活動(dòng),經(jīng)競(jìng)賽考核小組綜合考評(píng),前三名的機(jī)組名單如下:

  第一名:xx2#機(jī)組,9月份共完成樁數(shù)45根,灌注方量576.44方,進(jìn)度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評(píng)分為96。

  第二名:xx6#機(jī)組,9月份共完成樁數(shù)41根,灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為95。

  第三名:xx5#機(jī)組,9月份共完成樁數(shù)38根,灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為92。

  以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎(jiǎng)。xx2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。

  通過(guò)9月份的勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,xx各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn),今后我們還需要繼續(xù)努力,結(jié)合實(shí)際,在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫,以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇8

  為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開(kāi)展提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞公司大干五十天,實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半的主題,以黨員先鋒崗為契機(jī),扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作,積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的氛圍,突出黨員先鋒崗的先進(jìn)性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此,車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),從工序到每個(gè)崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和智慧,經(jīng)過(guò)活動(dòng),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實(shí)行精益生產(chǎn)和精品工程供給有力依據(jù),為做好產(chǎn)量與質(zhì)量供給有力保證。

  一、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī)

  應(yīng)對(duì)日益火爆的市場(chǎng),車(chē)間主任充分利用班前會(huì)、管理會(huì)進(jìn)行宣傳,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。

  二、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

  今年以來(lái),車(chē)間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車(chē)間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車(chē)間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、賽安全,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)

  在安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行班前會(huì),牢固樹(shù)立以人為本,安全第一的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免我說(shuō)你聽(tīng)大道理滿(mǎn)堂灌的情景,而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。在安全生產(chǎn)月中,全體員工積極投稿,踴躍參與公司安康杯演講競(jìng)賽活動(dòng),全面詮釋我是一名安全員。同時(shí)針對(duì)車(chē)間的實(shí)際情景,開(kāi)展全員安全知識(shí)培訓(xùn),豐富了員工的安全知識(shí),武裝了頭腦。這些活動(dòng)使安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的本事,推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設(shè)。

  四、賽精神,比貢獻(xiàn),精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

  經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,每一次的考驗(yàn),每一次的感動(dòng),一幕幕感人的場(chǎng)景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見(jiàn)證著我們的'奮斗歷程。不積跬步、無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。在車(chē)間,一種從點(diǎn)滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以?huà)咛煜碌男袨槔砟钜盐等怀娠L(fēng)。每位員工,都在不一樣的工作崗位上,用不一樣的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

  經(jīng)過(guò)全體員工的努力,已扎實(shí)的業(yè)績(jī)圓滿(mǎn)完成了競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)也為建黨幕幕感人的場(chǎng)景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見(jiàn)證著我們的奮斗歷程。不積跬步、無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。在車(chē)間,一種從點(diǎn)滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以?huà)咛煜碌男袨槔砟钜盐等怀娠L(fēng)。每位員工,都在不一樣的工作崗位上,用不一樣的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

  經(jīng)過(guò)全體員工的努力,已扎實(shí)的業(yè)績(jī)圓滿(mǎn)完成了競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠(chéng)摯的祝福。雖然勞動(dòng)競(jìng)賽已落下帷幕,但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻,我們必須要積極行動(dòng)起來(lái),堅(jiān)持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能,努力營(yíng)造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè),為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇9

  十月,天高云淡,秋風(fēng)送爽;十月,彩旗獵獵,戰(zhàn)鼓擂響!

  第五屆勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕,我們炊事班全體員工將以滿(mǎn)腔地?zé)崆橥度氲竭@場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽中。

  "科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,而且是第一生產(chǎn)力",鄧小平的精辟論述如今已深入人心,勞動(dòng)競(jìng)賽就是檢驗(yàn)我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動(dòng)技能。在平時(shí)的工作中,你努力認(rèn)真,勤思好學(xué),知識(shí)積累,厚積薄發(fā)。在競(jìng)賽中,你就能做到胸有成竹,并發(fā)揮出你最大的潛能,在眾多好手云集的賽場(chǎng)上賽出好成績(jī),賽出真正的水平。

  食堂是服務(wù)部門(mén),不直接參與生產(chǎn),但我們要努力做好后勤工作,保障員工吃得滿(mǎn)意,吃得放心,有充沛的.精力投入到生產(chǎn)中。

  在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中,我們將與生產(chǎn)線(xiàn)上的員工一樣,在食堂賽區(qū)的賽場(chǎng)上賽出技術(shù),賽出團(tuán)結(jié),賽出風(fēng)格。

  我們將通過(guò)此次勞動(dòng)競(jìng)賽,把我們的服務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高烹調(diào)技術(shù),增加花色品種,做員工的好后勤。

  欲窮千里目,更上一層樓,我們預(yù)祝此次勞動(dòng)競(jìng)賽取得圓滿(mǎn)成功!

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇10

  根據(jù)項(xiàng)目部20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃,我們順利開(kāi)展了

  樣板工程活動(dòng),參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),組織得力,取得了良好的效果,項(xiàng)目部對(duì)優(yōu)勝的三工區(qū)兌現(xiàn)了30000元的獎(jiǎng)金,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的三工區(qū)二襯班組獎(jiǎng)勵(lì)了1000元,獎(jiǎng)勵(lì)三工區(qū)開(kāi)挖班組長(zhǎng)個(gè)人500元。

  通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開(kāi)挖施工項(xiàng)目,至今都沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的光面爆破效果,我們獎(jiǎng)勵(lì)三工區(qū)開(kāi)挖班組長(zhǎng),是因?yàn)樵谒膸ьI(lǐng)下,我們項(xiàng)目部終于看到了搞好光面爆破的希望,同時(shí)也證明,只要工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視,善于總結(jié),嚴(yán)守爆破規(guī)范,合理布置炮眼,精心管理,我們定會(huì)達(dá)到滿(mǎn)意的效果。項(xiàng)目部將針對(duì)此事召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,把好的經(jīng)驗(yàn)傳授給各個(gè)施工班組,把不畏艱難的精神傳達(dá)給每一個(gè)施工人員。

  我們還發(fā)現(xiàn),各個(gè)工區(qū)的`協(xié)作精神有待進(jìn)一步提高,特別是二、三工區(qū),沒(méi)有一家單位主動(dòng)派人員、機(jī)車(chē)維修出口便道,項(xiàng)目部只聽(tīng)到都在埋怨便道影響了材料進(jìn)場(chǎng),影響了施工進(jìn)度。下一步,項(xiàng)目部將派專(zhuān)人協(xié)調(diào)處理便道維修之事,兩個(gè)工區(qū)必須積極配合,誰(shuí)拖沓誰(shuí)受罰。

  項(xiàng)目部希望通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處,真正做到:會(huì)干、能干,最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

  按照勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目部將在五、六適時(shí)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,希望各工區(qū)積極準(zhǔn)備,爭(zhēng)取取得優(yōu)異成績(jī),為搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)月做出努力。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇11

  為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:

  一、統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

  二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開(kāi)展

  大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作,營(yíng)造良好的氛圍;顒(dòng)中,各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求通過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,加深一線(xiàn)職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí),營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。 典型示范,整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位,確;顒(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的`大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

  在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽!疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門(mén)開(kāi)展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂(lè)學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

  鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng),先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競(jìng)賽,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇12

  一、完善機(jī)制,提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性

  1.消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū):一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān),因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證,獨(dú)木難成舟,影響了積極性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),同時(shí)提高車(chē)間組織獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)組織得力的車(chē)間由300元獎(jiǎng)勵(lì)提高到600元。二是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎(jiǎng),績(jī)有所揚(yáng),調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

  二、拓寬內(nèi)容,提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

  1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽,重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車(chē)上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,機(jī)車(chē)互跑互通,機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。

  2.圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),調(diào)動(dòng)職工積極性,確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線(xiàn)電化改造期間,我們開(kāi)展了“浙贛線(xiàn)提速電氣化改造工程”立功競(jìng)賽活動(dòng),確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn),我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),凝聚干部職工的力量,保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違,保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩!睘楦(jìng)賽內(nèi)容,動(dòng)員全段干部職工凝神聚力,攻堅(jiān)克難,提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

  3.圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,質(zhì)量上臺(tái)階”、“大干50天,圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng),并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè),一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開(kāi)展了車(chē)間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇13

  為認(rèn)真貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān),打造西部交通綜合樞紐”的部署,確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標(biāo)任務(wù),分部積極響應(yīng)項(xiàng)目公司開(kāi)展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效,標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“八比八賽”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用,不斷掀起了競(jìng)賽高潮,取得了可喜的成績(jī)。截止年底,共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元,在業(yè)主組織的半年度綜合考評(píng)中榮獲一等獎(jiǎng),得到了業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng),在xx高速公路建設(shè)中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

  一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)

  20xx年,是xx項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。

  1、建立機(jī)構(gòu):成立了以分部經(jīng)理為組長(zhǎng)、分部書(shū)記、總工為副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全,保障了競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

  2、明確思路:競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)美”的競(jìng)賽總體思路。

  3、制定方案:圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo),重點(diǎn)抓好“八比八賽”,即比項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),賽工程質(zhì)量;比標(biāo)化管理,賽區(qū)工程形象;比精打細(xì)算,賽成本控制;比施工效率,賽工程進(jìn)度;比施工有序,賽安全生產(chǎn);比節(jié)能減排,賽環(huán)保成效;比員工素質(zhì),賽廉政建設(shè);比協(xié)調(diào)力度,賽建設(shè)環(huán)境。

  4、宣傳動(dòng)員:分部采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

  二、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

  結(jié)合分部實(shí)際情況,以“八比八賽”為主要內(nèi)容,制定了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的.做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

  1、細(xì)化指標(biāo),層層落實(shí):分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門(mén)、班組、個(gè)人,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。

  2、加強(qiáng)質(zhì)量管理:建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系,設(shè)立了專(zhuān)職管理部門(mén)和專(zhuān)職人員,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工,確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。

  3、安全生產(chǎn)無(wú)事故:結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)檢查出的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,確保了安全生產(chǎn)。

  4、管理注重以人為本:努力營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)氛圍,增強(qiáng)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)行人性化管理,工團(tuán)組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,組織了送清涼到崗位活動(dòng)。

  5、節(jié)能降耗,牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想:大興節(jié)儉之風(fēng),養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,培育節(jié)儉文化,從我做起,從本職崗位做起,從小事做起,珍惜點(diǎn)滴資源,把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中,大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng),努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

  6、文明施工:健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、整潔衛(wèi)生,標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)醒目,駐地建設(shè)符合相關(guān)要求,滿(mǎn)足xx公司的總體規(guī)劃。

  7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),營(yíng)造良好施工環(huán)境:與當(dāng)?shù)卮迕、政府保持了良好的溝通、協(xié)調(diào),施工進(jìn)展未受到村民大的影響,針對(duì)施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

  8、黨風(fēng)廉政建設(shè):建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,未出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)事件。

  三、競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效

  截止年底,本年度共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元,其中:

  路基工程:自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,本年度完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,占合同價(jià)的x%。截止年底主要工程完成情況為:路基挖已完成x萬(wàn)方、填方完成x萬(wàn)方;碎石樁已完成x萬(wàn)米;砂礫石填筑x萬(wàn)方;排水工程完成xm、防護(hù)工程完成x萬(wàn)方。

  橋涵工程:自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,本年度完成x萬(wàn)元,截止年底主要工程完成情況為:樁基累計(jì)完成x根;系梁累計(jì)完成x根;墩柱累計(jì)完成x根;肋板累計(jì)完成x個(gè);蓋梁累計(jì)完成x片蓋梁;承臺(tái)累計(jì)完成x個(gè);T梁累計(jì)完成x片,府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊,左幅x塊已澆筑完成,x主墩右幅已澆筑完x塊,涵洞累計(jì)完成x道。

  無(wú)一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生;無(wú)一例違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生;文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等,走在了其他分部的前列。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié) 篇14

  當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里,危機(jī)四伏中的xxx公司,風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

  走在挖潛增效、控虧增盈的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)xx周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的五賽勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,結(jié)合本公司實(shí)際,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,在全公司班組中開(kāi)展了六賽(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  通知下發(fā)后,各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情景,制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,六賽活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

  一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細(xì)算降本增效。

  自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立工人先鋒號(hào)等活動(dòng),構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

  針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。

  經(jīng)過(guò)賽成本,降消耗勞動(dòng)競(jìng)賽,深入開(kāi)展五小活動(dòng),充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí),制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本xx%以上。

  二、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī),攻堅(jiān)克難控虧增盈。

  08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照彈性生產(chǎn)的實(shí)際需求,打破固化用工模式,對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行整合,實(shí)行一人多崗,以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,從原先定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來(lái),公司搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時(shí),在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,并在短期內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足需求的情景下,生產(chǎn)一線(xiàn)員工放棄休息時(shí)間,不計(jì)報(bào)酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

  三、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),搶市場(chǎng),抓機(jī)遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

  今年以來(lái),班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的`挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

  所以,經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn),生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,應(yīng)對(duì)諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。

  四、賽安全,零事故,勤檢查,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。

  在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行班前會(huì)五分鐘安全教育,牢固樹(shù)立以人為本,安全第一的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免我說(shuō)你聽(tīng)大道理滿(mǎn)堂灌的情景,而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開(kāi)展群眾性的安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確保賽安全,零事故勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  五、賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒,重基礎(chǔ),強(qiáng)管理,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

  經(jīng)過(guò)開(kāi)展控虧增盈,班組先行主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。經(jīng)過(guò)不斷的改善、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

  六、賽精神,比貢獻(xiàn),保穩(wěn)定,促和諧,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

  在華新公司,從車(chē)間副主任到一線(xiàn)員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中賽精神,比貢獻(xiàn)尤其重要。經(jīng)過(guò)六賽活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,企業(yè)不會(huì)忘記,股東不會(huì)忘記。因?yàn),正是有了他們,企業(yè)才有利回報(bào)股東,才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在六賽中,賽出了精神,賽出了風(fēng)貌,賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

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