體育場館年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的體育場館年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

體育場館年終工作總結(jié)1

　　20xx年是不平凡的一年，本年度體育場館管理中心根據(jù)學校和學院工作計劃和安排，認真履行職責，確保學校各項工作順利開展�，F(xiàn)將本年度工作做一總結(jié)。

　　一、組織場館管理中心職工認真學習，提高業(yè)務(wù)水平

　　本年度組織場管理人員認真學習體育場館各項管理規(guī)章制度，明確各自的分工與職責，責任到人，做好分管內(nèi)的工作。組織學習體育場館內(nèi)各種體育器械的使用方法和注意事項，掌握體育設(shè)施的日常維護、保養(yǎng)等方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平。派專人學習音響和燈光操作。組織學習消防安全知識，做好“三防”工作。始終把安全放在第一位。通過以上學習，加強了體育場館的管理，提升了管理水平。

　　二、服務(wù)教學、訓練和陽光體育，為大型體育活動提供后勤保障

　　體育場館中心工作人員牢固樹立“服務(wù)第一”的意識，始終把服務(wù)教學、訓練、群體活動等放在第一位。從日常工作做起，每天提前到崗，做好各項準備工作。上課期間器材保管員按時借、收體育器材。場館工作人員按時開、閉大門，按時開、關(guān)操場燈光，負責打掃環(huán)境衛(wèi)生，為師生營造一個良好的'健身活動場所。本年度，學校先后承辦、舉辦了全國體育教師柔力球培訓，暑期陜西體育教師柔力球培訓班，陜西省柔力球比賽;校春季田徑運動會，校職工運動會，校藍球聯(lián)賽，校足球聯(lián)賽，校教工籃球賽，校廣播體操比賽，校冬季越野賽等大型體育活動。體育場館管理中心積極做好后勤保障工作，做好賽前場地、器械等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通解決。對比賽所用器材提前規(guī)整，分類擺放，以便比賽使用。配合相關(guān)部門布置賽場。比賽期間，要求所有工作人員提前到崗，做好賽前準備工作，并設(shè)專人發(fā)放器械。負責場地衛(wèi)生的打掃，保證有一個良好的比賽環(huán)境。賽后，組織人員整理場地，搬運器械入庫并擺放整齊。通過完成這些工作，確保了教學、比賽任務(wù)順利完成。

　　三、協(xié)同各部門，做好體育場館環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作

　　運動場館光靠我們一家來管理難度很大，為此學校領(lǐng)導專門召開了運動場館管理協(xié)調(diào)辦公會，會上明確了相關(guān)部門的職責。要求積極配合，共同管理好運動場地。和后勤管理中心共同管理東西操場及球類場地環(huán)境衛(wèi)生，每天由后勤管理中心派人負責打掃衛(wèi)生，東西操場管理人員負責保潔。保證場地干凈、整潔。做好體育場館的安全保衛(wèi)工作。今年上半年，聯(lián)合保衛(wèi)處一起對體育場館的安全消防設(shè)施進行了兩次安全大檢查，下半年進行了兩次安全大檢查，更換了所有場館過期的滅火器，并按照保衛(wèi)處提出的整改意見，及時進行了整改，并把整改措施和情況向保衛(wèi)處作了匯報。加強體育場館開放期間的管理，每天晚上按時開關(guān)西操場和球類場地燈光，特別是晚上西操場和球類場地的管理。場館管理中心派專人巡查，對不遵守運動場管理規(guī)定的外來人員及學生，進行勸阻，對不聽勸阻的人員，交由保衛(wèi)處和學生處處理。

　　四、積極參與體育場館規(guī)劃建設(shè)，提出合理化建議

　　本年度在修建體育館乒乓球室時，我們向基建處和施工方提出了我們的具體要求，他們采納了我們的建議，基本符合了教學和訓練要求。在西操場健身器械的安裝時，我們和施工方一起規(guī)劃了場地布局和器械的擺放，并對有可能存在安全隱患的地方向施工方提出，確保健身器械的安全使用。針對球類場學生活動時沒有休息的地方，我們向?qū)W校建議在場地四周安裝擺放一些休息椅供學生在活動期間休息，現(xiàn)已落實到位。對小球館使用用途和場地進行規(guī)劃。提出合理化建議，組織人員對小球館進行丈量，設(shè)計羽毛球場地，并向基建處提供草圖和相關(guān)數(shù)據(jù)，以便施工方進行施工。

　　五、擬寫體育工作所需器材的購置報告，配合學校資產(chǎn)處

　　做好體育器材招標采購工作。每學期根據(jù)教學、訓練、比賽需要組織購置了足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球等體育器材，并按規(guī)定組織驗收、上帳。保證了各項工作順利開展。開學初向?qū)嶒炁c網(wǎng)絡(luò)中心管理處遞交了教育學院體育器材購置單，5月底參加由學校資產(chǎn)處組織的西安文理學院設(shè)施招投標會，配合學校資產(chǎn)處做好體育器材招標采購工作。

　　六、定期檢查場地設(shè)備，進行維護、保養(yǎng)

　　開學前，提前檢查場地器材和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保新學期體育教學和課外活動順利進行。要求體育場館工作人員經(jīng)常對場館體育設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能解決的及時上報。定期對體育器械進行維護、保養(yǎng)。放假前對體育場館及設(shè)備進行大檢查，對損壞的器械進行維修，為下一學期正常教學提前做好準備。隨時檢查場地和天然草皮使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通告后勤管理中心和基建處派專人進行維修、養(yǎng)護。

　　七、做好體育場館對外開放工作，提高學校知名度

　　這學年請專人對體育館管理系統(tǒng)進行了升級，提高了體育館對外開放的管理水平。體育場館利用假期和空閑時間向社會開放，為周邊社區(qū)居民提供一個健身場所。開放期間體育館管理人員工作認真，禮貌待人，服務(wù)熱情，得到了社會人士的好評。體育場館在服務(wù)社會的同時也提高了我校的知名度。學校新近出臺了學校后勤改革辦法，體育場館所有衛(wèi)生打掃、保潔，天然草坪的養(yǎng)護等全部交由體育場館管理中心負責，這給我們的工作和管理帶來了新的挑戰(zhàn)。根據(jù)學校的精神，我們正在著手制定新的管理辦法和實施細則，進一步加強體育場館的管理，把工作落實到實處。建立健全組織機構(gòu)，分工明確，責任到人，獎罰分明。使體育場館各項工作步入正軌。

　　以上是體育場館管理中心本年度工作總結(jié)，工作中難免有失誤之處，請大家諒解并及時指正，我們將虛心接受并認真改正。期待以后工作干得更好。

體育場館年終工作總結(jié)2

　　20xx年，體育中心在黨的十八屆三中全會精神、黨的群眾路線教育活動的推動下，在省體育局的正確領(lǐng)導下，中心干部職工團結(jié)一致，克難奮進，各項工作穩(wěn)步開展。全年共實現(xiàn)經(jīng)營收入7200萬元，較上年遞增4%(主要是高淳、溧水分館新增收入510萬元)，實現(xiàn)了收支平衡，略有盈余。同時，圓滿承辦亞青會賽事，榮獲全國群眾體育先進集體、江蘇省文明單位榮譽稱號�，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作成績

　　(一)聚焦亞青，全面展示體育中心賽事組織水平。

　　20xx年，體育中心承擔了第二屆亞洲青年運動會足球、乒乓球、三人籃球項目的競賽和訓練任務(wù)。從8月13日至22日，中心共迎來了來自30多個國家的517名運動員、214場比賽，累計接待觀眾5.6萬人次，接待媒體記者240人次。為確保亞青會組織、賽時各項工作正常運轉(zhuǎn)，中心領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，顧全大局，在游泳館、體育館、體育場、網(wǎng)球館、綜合館等中心經(jīng)營場館全面停業(yè)辦賽的基礎(chǔ)上，還投入了大量的人力、物力、財力，全力做好各項組織保障工作，展示出五臺山人良好的精神面貌和競賽服務(wù)能力，被組委會授予“第二屆亞洲青年運動會先進集體”稱號。

　　(二)克難奮進，穩(wěn)步推進場館經(jīng)營工作。

　　20xx年，由于中心場館改造和承辦亞青會賽事，場館經(jīng)營工作面臨前所未有的考驗，亞青賽后，中心累計虧損達到470萬元。為此，中心及時組織召開經(jīng)濟工作會議，采取了一系列措施，最終年底之前扭虧為盈，取得了收支平衡、略有盈余的較好業(yè)績。

　　健身會館積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整經(jīng)營思路，堅持五星級服務(wù)品質(zhì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位;保齡球館進一步加大宣傳力度，以活動引人氣、育市場，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，兩館均超額完成全年任務(wù)指標，為中心實現(xiàn)年度收支平衡做出了貢獻;游泳館全年損失經(jīng)營時間將近5個月，但館里靈活調(diào)整卡種留住泳客，通過走出山頭，連鎖經(jīng)營，較好完成年度任務(wù)指標;體育館努力克服場館改造和亞青辦賽帶來的困難，以大型活動為龍頭，以俱樂部開放為補充，實現(xiàn)了全年收支平衡;網(wǎng)球館、綜合館見縫插針抓經(jīng)營，開放、培訓、廣告多管齊下，最大限度地減輕了因亞青辦賽帶來的經(jīng)營損失;物管科在13年經(jīng)濟指標上漲的情況下，克服亞青會帶來的停電、停租等影響，加強客戶溝通和服務(wù)，繼續(xù)保持100%的房屋出租率和資金回籠率。

　　(三)服務(wù)群眾，努力提高體育公共服務(wù)水平。

　　體育中心積極貫徹落實體育總局等八部委發(fā)布的《關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新，提高公共服務(wù)水平的意見》，初步構(gòu)建了體育場、體育館、網(wǎng)球館、綜合館免費、低價向社會開放的公共服務(wù)體系，受到社會各界的廣泛贊譽。健身會館積極響應(yīng)省體育局科學發(fā)展全民健身的號召，堅持開展公益體測活動，全年免費體測服務(wù)達2500人次。20xx年，體育中心共承辦文藝演出10場、各類會展12場、學校和企事業(yè)單位比賽活動145場，接待群眾超過400萬人次。

　　(四)改革創(chuàng)新，拓展五臺山連鎖經(jīng)營、品牌輸出之路。

　　走出山頭、連鎖經(jīng)營、品牌輸出一直是五臺山人轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式的一項重要工作。20xx年，中心總結(jié)江北分館成功開辦經(jīng)驗，同時運作完成溧水、高淳兩家跨區(qū)域場館的托管工作，在短短不到20天的時間里完成了機構(gòu)組建、人員招聘和培訓、工程改造、證照辦理等工作，最終溧水分館、高淳分館分別于6月20日、26日在夏季高峰來臨前正式開館營業(yè)。5個多月的開放時間，兩館共實現(xiàn)收入510萬元，完美展示了“五臺山”健身品牌的市場價值和五臺山人團隊作戰(zhàn)的能力。

　　同時，體育中心解放思路，改革創(chuàng)新，由中心全資的南京五臺山體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司與江蘇新業(yè)文體實業(yè)有限公司、蘇體公司三方合資成立江蘇五臺山體育場館運營管理有限公司，打造江蘇體育場館運營管理新高地。

　　(五)保障有力，全面提高中心場館管理水平。

　　20xx年是20xx～20xx年度省文明單位評選申報年。中心始終把大力開展文明創(chuàng)建活動作為規(guī)范內(nèi)部管理、提高自身服務(wù)水平和競爭能力的重要手段，堅持服務(wù)滿意率調(diào)查和文明服務(wù)監(jiān)督員制度，努力夯實內(nèi)功，保持文明單位創(chuàng)建成果，順利通過了省文明單位考核驗收，連續(xù)第六次獲得此項榮譽。

　　中心黨委緊緊圍繞中心整體工作目標，以加強黨員干部思想教育為重點，切實加強基層黨組織建設(shè)，認真組織黨員干部學習黨的十八大文件精神，采取集中學習和自學相結(jié)合的方法，多次組織專題學習活動，全年組織中心組學習、黨政聯(lián)席會、支部書記會共計13次。在黨的群眾路線教育活動中，中心領(lǐng)導班子針對作風方面存在的問題，匯總多方意見和建議，整理分類并撰寫剖析材料，落實整改方案，力求教育活動取得實效。

　　20xx年，中心場館改造工作全面鋪開。在省體育局的統(tǒng)籌規(guī)劃和局裝備中心的`大力支持下，中心按照重點消除隱患、調(diào)整功能、美化外觀的思路，注重規(guī)范相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，完成了五臺山體育館內(nèi)裝修、空調(diào)、消防、弱電、座椅、大屏改造以及其他零星工程，并協(xié)助裝備中心完成了游泳館、綜合館、網(wǎng)球館、體育場和外環(huán)境改造工程主要工作。

　　二、存在的問題與不足

　　(一)在規(guī)劃發(fā)展方面，存在著既想加快改革步伐、抓住市場機遇，又求穩(wěn)怕亂的問題;存在著過于重視經(jīng)濟指標、強調(diào)經(jīng)濟效益，對于可持續(xù)發(fā)展的問題考慮不夠的問題;存在著中心整體工作推進的潛力和動力不足、缺少政策和資金扶持的問題。

　　(二)在經(jīng)營工作方面，部分經(jīng)營部門存在著對市場發(fā)展的趨勢和動態(tài)研究不深、主動創(chuàng)新意識不足的問題;存在著經(jīng)營體制滯后、市場競爭力不強的問題;存在著設(shè)施設(shè)備更新、環(huán)境改造滯后的問題;存在著場館服務(wù)水平參差不齊、標準化程度不高的問題。

　　(三)在內(nèi)部管理方面，存在著組織運作效率不高，部門之間缺乏聯(lián)動的問題;存在著人才隊伍儲備不足，重要崗位青黃不接的問題;存在著人事、獎懲制度不完善的問題;存在著企業(yè)文化的推動作用不明顯，調(diào)動職工積極性的手段方法偏重依靠經(jīng)濟手段的問題。

　　三、20xx年工作計劃

　　(一)指導思想：

　　深入貫徹黨的十八大、黨的十八屆三中全會精神，全面落實體育總局等8部委《關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新，提高公共服務(wù)水平的意見》，以服務(wù)社會大眾、滿足人民群眾開展文化體育活動的基本需求為宗旨，改革創(chuàng)新，全面提升五臺山運營管理水平和管理能力，推進市場化和公益性、辦好青奧會和場館運營的有機統(tǒng)一，為江蘇建設(shè)體育強省、實現(xiàn)“兩個率先”做出貢獻。

　　(二)主要工作計劃：

　　20xx年中心工作主要有五大板塊、八項抓手。五大板塊為：青奧辦賽、文明創(chuàng)建、場館運營、公共服務(wù)、品牌塑造。八項抓手分別是：

　　1、以青奧辦賽為抓手，統(tǒng)一思想，全力以赴，高效優(yōu)質(zhì)完成青奧會乒乓球、足球、三人籃球辦賽任務(wù)，增強五臺山人賽事組織、服務(wù)能力，為更好地發(fā)揮大型體育競賽功能奠定基礎(chǔ)。

　　2、以文明創(chuàng)建工作為抓手，積極組織落實20xx—20xx年度全國文明單位復查工作，以形式多樣、注重實效的黨建、群建活動為推動，夯實內(nèi)功，永葆文明單位成果。

　　3、以場館經(jīng)營工作為抓手，深度整合場館資源，拓展運營空間，制定切實可行的年度經(jīng)營工作計劃并組織實施，在確保青奧辦賽任務(wù)的基礎(chǔ)上全面落實各部門年度經(jīng)濟指標。

　　4、以基建改造工作為抓手，加快推進中心擴電增容、體育場北門樓改造、健身會館暖通設(shè)備改造等工程，提升硬件條件，狠抓綜合治理，做優(yōu)、做美五臺山。

　　5、以構(gòu)建體育中心公共服務(wù)體系為抓手，貫徹落實體育總局等八部委文件精神，進一步擴大場館開放，通過市場化運作提升公共服務(wù)能力，把體育中心逐步打造成為體育公共服務(wù)示范點和集健身服務(wù)、競賽表演、文化傳播、旅游娛樂、商貿(mào)會展、餐飲休閑為一體的城市綜合體。

　　6、以五臺山場館運營管理公司為抓手，創(chuàng)新多種連鎖經(jīng)營、多種所有制經(jīng)濟等合作方式，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，提升場館運營管理水平和管理人員綜合素質(zhì)，促進場館運營管理的良性發(fā)展。

　　7、以人事、分配制度改革為抓手，建立完善能夠最大程度地調(diào)動員工積極性、吸引和挽留社會人才的獎懲機制，健全中心人力資源管理體系。

　　8、以創(chuàng)新企業(yè)文化理念為抓手，培育企業(yè)精神，重塑核心價值觀，增強核心競爭力，完善職工教育體系和報紙、網(wǎng)站、微信等宣傳載體，以文化創(chuàng)新推動管理升級。