倉庫工作總結(精選15篇)

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的倉庫工作總結，歡迎大家分享。

倉庫工作總結1

　　回顧過去，展望未來，20xx年已近尾聲，新的一年即將來臨，現對過去一年來的工作總結如下：

　　一、XX年工作要點：

　　1，重點加強各物料的管控力度及提高庫存準確率;

　　2，加強與采購及其它部門間的溝通與協(xié)調;

　　3，強化單據管理，確保數據資料的真實與準確性;

　　4，“5S”工作的持續(xù)改進;

　　5，提升各組員工作能力與執(zhí)行力;

　　6，呆廢品的預防控制及利用;

　　7，加強各倉儲物料的品質與安全維護工作;

　　二、部門工作成果：

　　過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進步，主要表現在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預防并及時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的配合于生產計劃與部門管理。

　　三、部門工作不足點：

　　通過日常的一些工作檢查和周例會也切實反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現在以下幾點：

　　1、工作在忙碌或受心情影響時，對領料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當現象，難以有效溝通，投訴現象時有發(fā)生：

　　改善措施：對員工多加強宣導教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓，另多關心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。

　　2、在單據及賬務管理能力上有待提升，對每月上交財務的'單據仍有少數存在不齊全現象及月盤點準確率難以得到進一步提高;

　　改善措施：內部多加強一些工作流程及料賬與單據管理等方面的講解培訓，賬務處理上須多加強料賬核實，數據上應減少或避免單據資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現象的發(fā)生，其次是多加強些績效管理方面的力度(如統(tǒng)計各倉別每月盤點差異項與盈虧金額的對比而建立標準后加以獎懲)給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準確率。

　　3，部份物料信息反饋力度有待加強，另在生產備發(fā)料上的及時與快捷性也有待提升，車間斷料及待料現象仍少有發(fā)生;

　　改善措施：進行培訓以提高其自身管理能力與執(zhí)行力，日常工作上須加強與采購及生產部門間的溝通，確保物料信息反饋及時并真實。

　　當物料在收發(fā)時間上有沖突時，須先分清輕重緩急并加強內部工作調配，另日常管理上須多加強工作檢查與監(jiān)督力度。

　　4，人員成本意識與物料管控力度仍有待加強，在生產領發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現象;

　　改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴格執(zhí)行公司相關管理制度，特別是須加強以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時強化各目標管理并加以培訓，以提高其自身管理與工作能力。

　　四、工作總體心得：

　　回顧20xx年，倉庫管理能夠在現實情況中有所提高和改善，離不開公司領導的指導幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不夠清晰，績效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發(fā)現和出現問題后解決不及時等現象，同時我們也忽略了團隊管理與部門的學習培訓，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。

　　五、來年計劃及展望：

　　20xx年是全新一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現時工作中不斷提高自身工作能力與執(zhí)行力，重點加強與落實以下工作：

　　1，量化部門目標與加強績效管理;

　　2，加強團體學習與團隊協(xié)作能力;

　　3，加強物料管控力度，在物料的申購與領用上可制定相關制度或統(tǒng)計及擬定物料月用量控制表，使之合理并程序化;

　　4，在倉儲物料管理上，加強對物料的品質維護及出入庫數量與存量的管控，以保證進出存數量的準確性及減少呆廢料現象的發(fā)生;

　　5，加強對物料的分析計劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預防與管理方法;

　　6，加強與采購及其它部門間的溝通協(xié)調，做到進料交期、品質異常時的及時反饋與有效溝通處理。

　　20xx年的工作，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已并提高執(zhí)行力，真正改進過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。

倉庫工作總結2

　　回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。1 X1 x3 Q0 T 在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內容。

　　倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，貨物出貨計

　　劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢。

　　20xx年存在的主要問題：

　　1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

　�、�、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。

　�、�、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；

　�、圬浳锍鰩爝^程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。

　　通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的'落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　任務是：

　　保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

　　一、倉庫20xx度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求，庫容庫貌、現場管理符合6S標準。

　　2、始終保持產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。

　　3、16年確保全年無重大責任事故。

　　4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。

　　5、產品收發(fā)貨準確率達到100%。

　　6、貨物完好率100%。

　　二、倉庫20xx年具體工作內容

　　1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標準。要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

　　2、保證車間的正常生產，確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，做到了帳物一致。

　　3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

　　5、對倉庫的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調整；認真做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。

　　6、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

　　7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

　　8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

　　9、 加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。

　　11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

　　三、作為經理的主要任務是：

　　保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

　　四、工作重點包括

　　1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

　　2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

　　4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

　　6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

　　7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

　　8、細化庫存數據的核算，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

倉庫工作總結3

　　時間飛逝，彈指之間，上半年已接近尾聲，回首過去的上半年，有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，克服不足，現將20xx年的工作做簡要的總結。

　　在即將過去的上半年，在公司領導的正確領導下，原材料倉庫能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯的出現，入庫及時登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時沒有單據的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特殊情況須經有關負責人簽字批準。做到以公司利益為重，愛護公司財產，維護公司利益。作為倉庫管理人員，做事要認真負責，具有較強的責任心和進取心，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特別是鋁材的“收、管、發(fā)”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續(xù)管理辦法》規(guī)定進行管理，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

　　一、不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對入庫物料的質量檢驗沒有把好關

　　能積極配合財務部和采購部，定期對出庫產品盤點清倉，做到賬物相符。積極配合財務做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。每天及時把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流。

　　二、不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高

　　今年公司新增加了鋼木門，新增產品必須有相關的'原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫需要進行相關的規(guī)劃、管理及工作分配。x月我們接收了xx的鋼木門項目，對xx門業(yè)原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著認真仔細的工作態(tài)度清點每一項物料，交給財務部準確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開始的項目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運的事情經常安排不到人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題。

　　三、不足：體現了我們各部門之間的協(xié)調與合作還不夠，都抱著“事不關己”的態(tài)度做事情

　　作為制造行業(yè)，成本是關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各個部門的使用更應加以控制。強烈建議各部門按規(guī)定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴格控制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項物料，日常工作中是否存在浪費現象，一經發(fā)現及時指出，不要因為方便自己部門的工作而忽視下屬的浪費，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。作為一個管理人員，我充分認識到自己既是一個管理者。更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認真實在的培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動形成節(jié)約意識。

　　四、不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變

　　這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。

倉庫工作總結4

　　20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的用心協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)儉了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火潛力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。個性是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本持續(xù)一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，用心配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；用心配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；用心配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；個性是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的'狀況下，全體員工充分發(fā)揮用心主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

　　工作的提高、素質的提高、潛力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，透過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調潛力都得到了加強。配合用心，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

　　倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致職責心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。職責心的大小，源與職責感的高低，而職責感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關職責難于具體化，增加了管理成本和難度。透過上述問題，能夠看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。應對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步

　　一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終到達設定的目標和標準。

　　倉庫20xx年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理貼合5S標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營帶給必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

　　總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，所以，我們務必根據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。透過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現卓越。

倉庫工作總結5

　　回顧20xx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流中心經過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：

　　一、倉儲物流中心20xx年度完成工作情況

　　1、20xx年度倉儲物流中心進鋼材數量總共15萬噸，出貨數量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸�，F貨貿易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。

　　2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進行了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。

　　3、為了更好的規(guī)范倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成一致增添了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。

　　4、為了更好的協(xié)調貨物進出規(guī)范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質的飛躍。

　　二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題

　　倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中安全防范不嚴等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

　　1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發(fā)貨中的數量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

　　2、倉儲意識及安全意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班辦公室門不關、理貨員理貨時不佩戴安全帽等問題。進出安全及存放安全是倉儲物流的'首要目標。

　　3、執(zhí)行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，部分員工表面工作太明顯。領導在的情況下拼命干，領導一走馬上丟下不管。

　　通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)； 繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高工作質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　三 、20xx年工作計劃

　　1. 20xx年度的工作內容、計劃及重心

　　針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

　　2. 工作開展思路

　　1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高工作能力。

　　2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及

　　完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

　　3、加強部門之間溝通提高工作效率及品質：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，加強與相關部門溝通，提前了解鋼材到貨明細，規(guī)劃好庫存，提高倉庫儲存能力。

　　4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力。

　　總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。

倉庫工作總結6

　　20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高�，F將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

　　一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

　　一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和具體業(yè)務方面

　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數、上貨數。

　　另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數量。

　　我本著“把工作做的.更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

　　1、統(tǒng)計情況：

　　能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統(tǒng)計準確。

　　2、收貨情況：

　　原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

　　3、倉管報表：

　　做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

　　三、存在的不足

　　總結一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。

　　一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時統(tǒng)計存在一定的差錯;

　　另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、20xx年工作計劃

　　下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作培養(yǎng)。

　　始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉庫工作總結7

　　時間過得真快，20年過去了，我們即將迎來新的一年�；仡欉@一年的工作，在公司領導的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉管員的一切工作始終圍繞著安全盤點商品、準確盤點數據、規(guī)范操作標準、熱情服務、優(yōu)質服務的目標。本文總結了20xx的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和提高。

　　一、倉庫保管工作

　　第一:倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據，認真核實，認真清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。

　　第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證生產線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律，了解采購的經濟批次和周期，全面關注。

　　第三:5s管理是所有現場管理工作的`基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，要養(yǎng)成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質量對此幫助很大。

　　第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質、工程變更報廢風險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。

　　二、存在的問題和計劃

　　在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自己的努力，成功完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務和流程幾乎空白，公司制度沒有得到深入的了解和理解，物流專業(yè)知識也很缺乏。

　　為了適應新形勢，規(guī)劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的一年做好準備。我決心做以下事情:

　　1.努力在提高自身專業(yè)素質上有新的突破，通過制定學習計劃與時俱進。當然，我們不僅要學習書本上的東西，還要學習做人的原則和生活的方法，不斷增強服務客戶、與客戶溝通、解決客戶問題的能力，才能成為綜合素質更好的員工。加強思想認識，學以致用。

　　2.堅持自學，利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強學習。

　　3.積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新知識，提高工作和專業(yè)能力，虛心向同事學習，取長補短。

　　4.加強物流管理和供應鏈管理知識的學習，在工作中不斷應用這些知識，做到理論聯(lián)系實際，不斷發(fā)現工作中的問題，與公司共同進步。五、設定目標，不打折扣的行動，大膽思考，認真驗證，努力做得更好。

　　在新的一年里，我會努力學習，總結經驗，克服缺點，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個崗位上有更大的提升。我會和同事一起努力，同舟共濟，不計得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領導的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富，我衷心感謝那些指導和幫助過我的領導和同事。

　　瘋狂過后，我會繼續(xù)腳踏實地，勤奮，盡責，努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論是繁重、忙碌還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領導布置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉庫工作總結8

　　歲月如梭，光陰飛逝，我進入××××有限公司已經有一年的時間了，在這時期間通過自己的了努力和同事幫助下，順利的完成了本職工作，以及領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。

　　我將在工作中能夠嚴格要求自己，保證出庫的數據準確無誤。做好倉庫工作，盡可能保持倉庫整潔，根據情況整理庫房，并積極向公司的高效管理靠近。加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。

　　崗位職責：

　　一、產品品質的保證工作

　　即一定要保證所入庫的產品品質，入庫藥品按生產批號堆碼或按生產批號遠近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊、牢固、“五距”適當、無倒置、無混垛，不得直接放在地上。

　　二、合理安排原藥在倉庫內的排放次序

　　倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：這就要求我們對進入倉庫的每一種藥品都很清楚其時在庫的擺放位置、數量、生產日期、顏色、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，以便及時出貨。按產品種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　三、做好倉庫的整理工作

　　我們要嚴格的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的`進行倉庫整理。所有藥品按品種分類井井有序擺放，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。保證出庫時，給客戶嶄新的產品。

　　困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

　　20××年即將到來，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此，我在新的一年有如下計劃：

　　1、注重個人形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2、市場的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

　　3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

　　5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

　　6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99、7%。

　　7、時時做好倉庫日常工作，保持環(huán)境整潔，所存放的藥品井然有序。

　　8、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照。

　　總之，在即將迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20××年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為××××的發(fā)展盡一份力。

倉庫工作總結9

　　時光飛逝，彈指之間，20x年的工作已基本結束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產經營部的領導的正確領導下；我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。

　　透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，達到新層次，進入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作�；厥走^去總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，20x年本人做了以下幾項工作：

　　一，我們正生活在服務經濟時代。

　　服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”；又是為“客戶”提供服務的個體。正困如此，我的工作也應該更完善以為生產銷售服務為中心，來為生產銷售提供更快捷、高效，優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產細節(jié)的'要求，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20x年順利地完成產品發(fā)貨工作。

　　二、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止入庫發(fā)貨差錯出現。

　　入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業(yè)務員提供及時準確的產品動態(tài)庫存狀況。

　　三，合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。

　　按產品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的整潔。

　　四、積極配合財務的要求。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產品的入、出、存的工作流程，及時清算出該沖庫的產品誤差（復卷或回槽），做好便簽帳便于到月調整產量。

　　五、配合高會計搞好生產經營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。

　　六、自五月一日以來，公司購進一臺人臉考勤機后，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作，每月進行一次考勤統(tǒng)計，查找違章違紀人員。

　　七、服從領導安排，認真完成領導布置的各項工作。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握間題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。今年還經常出現一些諸多問題，年初因本人工作不合理安排，致使出現多日不報動態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況：在出庫之時由于多車同時

　　裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規(guī)格與實物不符給公司帶來不少負面影響，本入受到了應有的懲罰，下半年通過自己認真細致的工作，沒有出現同類事故。

倉庫工作總結10

　　進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續(xù)開展安全質量標準化整治，安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一月份，公司組織現場安全專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：

　　一、當月安全績效情況

　　1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

　　2.“三違”情況：當月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

　　3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

　　4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機更換錘頭；3#焦爐更換76#上升管；1-4#焦爐更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦爐導煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機懸臂皮帶更換9米；生化風機拆檢1#、3#風機等。

　　5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進塔入罐作業(yè)1票。

　　二、主要安全工作及活動情況

　　1.加強安全培訓全面提高職工隊伍素質。

　�。�1）配合人力資源部對新進廠（化工公司）的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數達12人，全部通過考試。

　�。�2）一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領導組織機構及活動內容。并且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產。（具體內容見公司平安一季度紅頭文件）

　�。�3）春節(jié)來臨，結合季節(jié)多發(fā)火災的特點，安全副總安排安監(jiān)部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，并結合廠區(qū)的情況，重點布置了消防重點區(qū)域。

　�。�4）安全活動安排。

　　組織各單位學習了公司下發(fā)的《安全生產責任制》，并對學習情況進行了檢查，對學習活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。并列入2月份考核范圍內。

　　2.安全目標責任書簽訂情況

　　每年年初，公司總經理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書”，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產責任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產責任書1125份，通過簽訂安全目標責任書強化了第一責任者和各級領導干部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責任和壓力傳遞到每個職工頭上。

　　3.安全生產許可證辦理情況。

　　經過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領導及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了安全驗收，經過為期一天的驗收，審查組從技術數據與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。

　　4.安全周報

　　為了確保公司的.安全生產，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產情況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中出現的安全隱患，積極進行了整改，做到了隱患心中明確。

　　5.夜間巡檢

　　公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，并嚴格要求門衛(wèi)對出入車輛進行了登記，巡檢次數達到50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產。

　　6.安全費用

　　為了配合安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩�費用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費（相框）5890元，培訓費10000元，安全設施-移動式軸流風機22136.75元。

　　7.零星事故的發(fā)生

　　針對本月生產過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發(fā)生單位進行了嚴格考核，考核結果當月兌現。

　　三、二月份工作計劃

　　繼續(xù)以質量標準化安全管理體系為主線，進一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場安全監(jiān)督檢查，落實安全管理責任，確保二月份安全生產。

　　1.安全培訓。

　�。�1）對新進廠的員工進行廠級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。

　�。�2）各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

　　2.繼續(xù)推進質量標準化管理體系持續(xù)發(fā)展。

　　按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質量標準化開展的先進經驗，二月份對公司原有的安全質量標準化部分內容進行重新修訂，按照安全質量標準化內容開展一次質量標準化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將安全質量標準化工作作為企業(yè)安全生產基礎管理最重要的內容來抓，并作為構建公司安全生產長效機制的重要措施之一。

　　3.嚴格監(jiān)督檢查，加強現場控制。

　　堅持發(fā)揮安全員的作用，通過強化監(jiān)督，嚴格把關，認真落實各車間的管理要求和專業(yè)技術規(guī)范，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強隱患排查，嚴厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

　　4.繼續(xù)開展安全隱患排查。

　　繼續(xù)堅持對生產現場的安全檢查和監(jiān)督，加大現場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強化現場帶班人員的現場監(jiān)督職能，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關部室進行一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內容、有落實的進行，對查出的隱患及時進行整改，暫時整改不了的要制定相應措施，確保安全生產。

　　5.加強煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和監(jiān)督檢查。

　　隨著焦炭市場的波動，近期公司將結焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風機進出口壓力，嚴禁鼓風機在零界以下運作，同時相關部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)現問題及時處理。

　　6.嚴格控制習慣性“三違”。

　　“三違”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效控制習慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產。

　　7.為二月份重大檢修早作準備。

　　為現場檢修安全，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，并制定現場重大檢修的安全管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定詳細規(guī)定，確保檢修的安全。

　　8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

　　（1）春節(jié)前公司生產部對各車間的生產工藝及生產過程中的安全

　　狀況進行一次全面檢查；機動部組織各車間的相關人員對生產設備、電器設備、儀表、進行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項規(guī)章制度及崗位職責的執(zhí)行情況進行一次綜合性檢查；安監(jiān)部組織各車間安全員進行兩次安全隱患排查；各車間節(jié)前也進行一次安全生產全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。

　�。�2）春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患及時在第二天的調度會上進行通報，并及時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產順利進行。

　　9.安全活動安排。

　　組織各單位繼續(xù)學習《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；并結合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴格自己；各單位對學習情況要進行認真檢查，對學習活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。

　　10.繼續(xù)開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動。

　　公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若。

倉庫工作總結11

　　20xx年即將過去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫年終總結報告如下：

　　回首過去一年，倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實事求是的面對。對于取得的成就，我們不敢邀功，只希望在我們埋頭工作的同時，對工作的每一個細節(jié)進行檢查與思考，對工作的經驗進行總結分析，怎樣去更好的節(jié)約時間，如何能夠更好的提高工作效率。我們應該不斷提高自己的能力，不斷完善業(yè)務水平，不斷提高倉管員的知識水平和工作效率。

　　過去的一年本人能堅持原則，積極工作，極力維護公司利益，每天保持良好的'精神面貌面對工作。面對現代企業(yè)間的激烈競爭，單一的工作技能已不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！配合各部門做好各項工作，爭取在這一年當中工作失誤事件每月遞減，力爭做得更完善。目前倉庫的正常物料都有帳可查，特別是從混亂無帳的局面到現在有帳可尋，物料明確，為公司的物料控制起到了一個關鍵的作用，很好的控制了多購，或者少采的現象，同時倉庫也基本實現了電腦、物料卡、實物之間的三帳統(tǒng)一。

　　倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比如，有些大件物料，由于倉庫倉位有限，只能放在外面，導致車間在生產過程中工人隨意使用，導致帳料不符；當新問題或新矛盾發(fā)生時，未能積極主動的與同事或領導溝通；帳帳、帳物、卡物對應數據不符等。

　　通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。而如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，如何應對出現的新矛盾和新問題，是擺在我面前的課題，也希望公司和各部門領導能夠給我提供幫助�？傊�，20xx年即將過去，倉庫就算有些進步，也離不開各位領導的悉心關懷和指導，以及各個部門的大力支持和配合，在此我代表倉庫向大家說一聲：感謝！

　　同時我也想對公司說：我在努力與付出的同時也對公司和自己的未來充滿了憧憬和希望，作為公司的一位老員工，過去的一年我得到了什么或者失去了什么，心里非常清楚，當希望變成失望時，我只能說我做得還不夠出色。

　　未來一年如果我還在恒錦公司并擔任倉庫主管一職，我會做好如下工作：

　　1，多與同事和領導溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正；

　　2，負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

　　3，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　4，負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；

　　5，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料情況進行復核，保證物料數量的正確性；

　　6，協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

　　7，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效；

　　8，簽發(fā)倉庫各類單據等。

倉庫工作總結12

　　時光飛逝，轉眼間20xx過去一半了，半年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。

　　一、材料申購

　　根據公司要求和項目部的生產實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報《xx》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

　　二、入庫

　　規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。

　　三、材料保管

　　物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

　　四、積極推進公司的5S管理活動，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的`要求

　　上半年工作，離不開公司各級領導的關懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結在公司領導周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天！

倉庫工作總結13

　　時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來是20xx年新開始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條

　　一倉庫保管員工作

　　1負責倉庫大庫原輔料區(qū)。陰涼庫危庫劇庫冷庫中藥材庫陰涼庫日常衛(wèi)生安全工作各項記錄。

　　2負責所有原輔精選中藥材危險品化試冷藏物品等入庫出庫工作，按標準操作程序標準管理制度做好各項工作記錄。

　　二配合車間生產

　　生產計劃，負責制造部固體車間液體車間注射劑車間原料藥車間中藥提取車間合成車間等分料工作，時填寫相關記錄。

　　配合各車間領料工作，時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問題時匯報，改正。

　　三配合xx認證

　　1配合做好了各車間xx認證所需大量調帳工作。

　　2完成了倉庫xx認證期間大量帳目清查整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳卡物一致。

　　3配合化驗中心做好現場核準工作。

　　四負責倉庫潔凈區(qū)管理清潔工作

　　1做好潔凈區(qū)空調機組維護工作。

　　2每個星期一做好潔凈區(qū)清潔工作填寫相關記錄。

　　3化驗中心質保部取樣后，做好清潔工作。

　　4分料后，做好清潔工作清場記錄。

　　五配合其他工作

　　1負責中藥材外加工所需精選入庫，領料工作相關記錄。

　　2負責生命能在我廠合成時所需原輔精選入庫分料領料工作相關記錄。

　　3負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料入庫分料領料工作相關記錄。

　　4配合化驗中心取樣工作。

　　5每月協(xié)助財務做好盤點工作。

　　6配合成品保管員做好出庫退貨搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉庫工作總結14

　　時光飛逝，20xx年即將結束。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，又過了一年的門檻。

　　作為一個基層管理者，成本是公司的關鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高，對各部門采購生產的瓶、箱的使用要進行控制�；仡櫸磥硪荒�，在公司領導的正確領導下，我們的工作圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經完成了我在會計和管理方面的職責。

　　透視，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現，但我們必須面對現實，不僅要能在工作時埋頭忘我地工作，還要能在回顧時檢查工作的每一個細節(jié)，總結分析工作經驗，盡可能使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化。于是，在100英尺的球桿頭里，它會走得更遠，達到新的境界，進入新的境界，創(chuàng)新。為了以后能做得更好，總結經驗，吸收訓練，一定會有利于自己的進步。

　　回顧過去是為了更好地面對未來。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作簡要回顧和總結如下

　　一、回望20xx

　　1.我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的很多細節(jié)，每個人不僅僅是享受服務的“顧客”，更是為“顧客”提供服務的個體。為此，我們的工作也應該更加完善，以生產服務為重點，為生產提供更快、更高效、更優(yōu)質的服務。做一個真正的人，做事情，盡力滿足每一個制作細節(jié)的要求，是我們的理念。保證20xx生產旺季瓶箱供應，順利完成生產任務。

　　2、能嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱的差錯。入庫并開票，檢驗不合格的瓶源不準入庫；要把公司利益放在第一位，愛護公司財產，避免偷別人的東西。

　　3.合理安排倉庫內瓶子的存放順序。按產品類型、規(guī)格、等級堆放，不要亂混亂堆。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標注完成，堆位擺放比以前更整齊，庫區(qū)保持整潔簡潔。

　　4.積極配合財務部和采購部。負責倉庫產品的定期清倉，確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲的工作流程，同時做到物盡其用、人盡其用。

　　積極配合財務部門做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的日常提交時間和數據的準確性和真實性。

　　5年、12年塑料盒損壞嚴重，塑料盒管理權限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間、成品庫)。損壞的大部分應該是瓶箱倉庫的叉車司機補給箱在通道內被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時，堆垛機在塑料盒出現故障時將其壓碎，在成品倉庫運輸塑料盒時部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監(jiān)督。

　　日常工作中存在很多問題，需要我們善于發(fā)現問題，抓住問題，在第一時間解決問題，從而提高業(yè)務能力。

　　第二，期待20xx

　　除了秉承以往的成績和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改進去年的不足，使工作達到一個新的水平。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標。

　　1.加強日常管理。

　　(1)加強叉車司機的上崗培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作的人身安全。定期維護設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因操作維護不當造成的事故，督促各崗位叉車操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對因主觀因素違反操作規(guī)程者進行糾正。增強在職叉車司機的安全駕駛意識，預防安全事故。

　�、瓢匆�(guī)定清點瓶箱，及時計算各生產班使用的瓶箱。在月終報告中告知生產主管，及時指出各生產班浪費瓶子的'現象，積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因。杜絕后續(xù)浪費。努力實現低成本高效率的管理理念。

　�、墙涍^緊張的工作，加強團隊建設，打造一支業(yè)務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立開拓、創(chuàng)新、務實、高效的部門新形象。

　　(4)作為一名基層管理者，我充分認識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動員員工外，還需要認真培訓員工。首先要以身作則，讓下屬能以身作則，大家都能主動形成節(jié)約意識。

　�、杉訌姴孳囁緳C駕駛技能和安全責任意識的培訓，降低倒瓶率。同時，有必要對包裝車間生產中使用塑料盒的過程進行監(jiān)督。嚴禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定。責任要落實到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度。

　　2.提高倉庫管理和數據管理能力。

　　(1)為了提高材料的管理，所有進出的材料都必須按照倉庫管理制度執(zhí)行，退瓶的質量和數量應由經銷商嚴格控制。為了保證采購部、生產部、銷售部能夠及時了解瓶、箱的庫存情況，需要實時錄入金蝶數據和日常庫存報表。進出倉庫前一定要查詢輸入相關數據，然后收發(fā)物料，保證數據的準確性和及時性。

　�、萍訌妼Ρ静块T員工的培訓和學習，真正掌握物資進、出、存的工作流程，使其真正發(fā)揮技術骨干和樣板引領作用，使貨物順暢流動，同時真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品，避免原材料浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯商品，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產周轉瓶、箱的轉運提供合理的空間。

　　⑶更有效、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫位的擺放，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理。

　　三.關于瓶箱庫的建議

　　車間發(fā)生生產延期和生產變動時，應盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車司機在瓶箱倉庫合理工作，避免浪費人力資源。今年每周都有生產變動，提高整體生產效率，不通知瓶箱倉，優(yōu)化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。

倉庫工作總結15

　　光陰似箭，光陰似箭，回首一年，心中不禁感慨萬分……時間如梭，又將跨過一年�；厥走@一年，在…的正確領導下，我們的工作重點放在庫房的管理上，工作中的每一個細節(jié)時刻在眼前隱約浮現，但我們卻必須面對現實，不只是要做得到工作時埋頭苦干，要努力做到有條不紊、有條不紊、有條不紊。這樣，百尺竿頭，更進一步，達到新的'層次，進入新的境界，創(chuàng)新來做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，一定會對自己的前進有利。

　　回顧過去，是為了更好地面向未來。在工作中，為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，我在工作中學會了許多知識，讓我感覺到要做好每一件事只要用心去學習就一定會有所收獲！身為“倉管員”的我對崗位的職責了如指掌，在新年任期開始之際，上一年的工作具體總結如下：

　　1.認真負責倉庫的各種物品和配件同、入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

　　3.做好進料進出庫，正確記錄進料進出庫，對進出庫進行不定期檢查，完成上級領導下達的任務。

　　4.做好倉庫的管理，做好倉庫產品的防潮、注意防火工作。

　　5.能在工作中嚴格要求，做好倉庫的入出、日常保管、倉庫清理、庫存數量管理、防止不必要的損耗發(fā)生，有效利用庫區(qū)面積。

　　在工作中會出現很多問題，第一時間發(fā)現問題并解決問題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方，總而言之，一年做了一些工作，取得了一些成績，成績只能代表過去，更多是不足，希望在以后的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。