公司部門年度工作總結(jié)(14篇)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的公司部門年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。

公司部門年度工作總結(jié) 篇1

　　輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務，保證了20xx的生產(chǎn)需要，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

　　一、踏實認真，更好的完成本職工作

　　一年中，緊緊圍繞20xx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工20xx急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工20xx（除煤炭）共計采購額xx多萬元，其中主要原材料xx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xx萬，和去年相比，采購總量減少xx萬，主要減少原因是去年化工20xx技改后原材料用量減少造成的。

　　雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務，保障20xx生產(chǎn)順利進行。

　　二、千方百計，降低采購成本

　　采購工作是不斷的花20xx的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的'順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲xx多萬。

　　三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

　　采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要20xx內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同20xx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。

　　四、加強采購合同和供應商管理

　　在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

　　面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年20xx的財務狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

　　時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢20xx也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

公司部門年度工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實安全生產(chǎn)年度責任為目標，強化組織領(lǐng)導，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

　　一、強化組織領(lǐng)導，細化工作措施，建立長效安全生產(chǎn)工作機制

　　一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確一把手為組長親自抓，分管領(lǐng)導為副組長具體抓，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長效機制。三是堅持會議制度，利用每周一例會時間，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度，組織開展單位自查和我局重點抽查，督促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、規(guī)則進行操作，加強隱患整改；堅持安全值班制度和事故信息報送，機關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日、重大活動期間，全天24小時安排值班，落實領(lǐng)導帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應急預案》、《防洪搶險專項應急預案》、《城市供水系統(tǒng)事故應急預案》、《燃氣突發(fā)事件應急處置專項預案》等五項專項應急預案，6月11日，在柳臺大道與學府路交匯處分別進行了市政、路燈、供水設(shè)施安全事故應急搶險演練，建立和完善科學、有效、運轉(zhuǎn)良好的應急救災體系。

　　二、以各類創(chuàng)建和重要節(jié)日活動為抓手，市政設(shè)施隱患排查亮點突出，治理行動扎實有效

　　1、結(jié)合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動，加大市政設(shè)施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個巡查組，按照分片、劃段和包干負責的原則，每天對管理面積150平方公里的市政公用設(shè)施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問題，及時整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動下沉、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問題300余處，已全部整改完畢，市政設(shè)施完好率達98%。二是完成了鳳溪大道（含北段、中段、南段）、柳城大道（含北段、南段）、溫泉大道（含新華路）、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補光華大道、公金路等13條道路標線9000余平方米，增設(shè)停車位295個；設(shè)置�？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標志26個及城區(qū)靠右側(cè)行駛標志170余個。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通安全，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河（實驗幼兒園對面）板涵跨徑4米、寬7米建設(shè)工程，進一步完善了城區(qū)交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路、教育學院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查，對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個和鳳溪河、團結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進行了雨污清掏，確保了城市今年安全渡汛。

　　2、實施了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河橋（攀鋼大橋）修建時間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴重安全隱患。20xx年4月19日，成都市城市管理局領(lǐng)導和橋梁專家對該橋進行了專項檢測，檢測結(jié)果該橋?qū)儆谖�橋，專家建議立即采取交通管制措施，禁止機動車通行。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)安全，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C械爆破式拆除工作，及時消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。同時，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進入預算控制價評審階段。

　　3、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，認真開展了“五一、中秋、國慶”等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查。認真貫徹落實中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī)，結(jié)合各項安全生產(chǎn)大檢查活動，以燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)為重點，實施了燃氣安全檢查8次，及時排查、整改安全隱患10余處，增強了企業(yè)安全生產(chǎn)意識。建立了以“預防為主、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會矛盾糾紛解決機制，及時協(xié)調(diào)處理欠費停氣、停水、水質(zhì)不達標等社會矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率達到100%，調(diào)解成功率達100%。同時，成立了道路交通安全小組，進一步加強了我局系統(tǒng)車輛安全及駕駛?cè)藛T管理，確保安全、文明行車。

　　三、強化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進一步控制

　　進一步明確政務中心市政公用局窗口的職能和職責，明確了政務中心首席代表的.權(quán)限，認真清理了《臨時占用城市道路許可》、《燃氣設(shè)施改動申請審批》等7項行政審批事項，梳理安全生產(chǎn)行政權(quán)力，優(yōu)化審批流程，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及其實施細則的要求，認真把好審批關(guān)，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。同時，加強對建設(shè)項目的源頭監(jiān)管，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”制度（即：同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)），施工過程做到安全、文明施工，認真把好建設(shè)項目設(shè)計審查、竣工驗收關(guān)，加強全區(qū)市政建筑工地、維修維護工地監(jiān)督檢查，派駐專人實施監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)行為，確保工程安全運行。

　　四、加大宣傳和培訓力度，增強安全生產(chǎn)意識

　　一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神；積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，無遲到早退現(xiàn)象；組織防火知識安全、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓和會議10余次，增強了安全生產(chǎn)意識和防范能力。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)條例》、《安全常識讀本》、《安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等200本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進行了安全知識、節(jié)能知識的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣、生活小常識等相關(guān)資料1萬余份。

　　按照《關(guān)于下達20xx年度安全生產(chǎn)控制考核指標的通知》（溫安監(jiān)辦〔20xx〕3號）文件要求，20xx年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。

　　20xx年，我局將繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導精神，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓、科技和人才引進、專項整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應急演練等五個方面，在隱患排查治理、強化法制建設(shè)、提升科技保障、加強應急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施安全正常運行，形成市政公用事業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。

公司部門年度工作總結(jié) 篇3

　　財務部門在國家政策的引導下，在公司領(lǐng)導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了一年里部門職責和領(lǐng)導交辦的各項任務，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié)：

　　一、財務核算和財務管理方面

　　本年度，財務部門計劃擔當著xx科技有限責任公司的會計核算，管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作，加強財務管理。比如，將在對xx科技有限責任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項目核算方式，在財務軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料。

　　在成本費計算上，財務成本會計應參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認，會計及有關(guān)人員應直接對應車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復核計算價格；對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務單、質(zhì)檢單逐一核對，確保預計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導。

　　在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業(yè)務員催款及公司領(lǐng)導掌握回款進度。

　　二、在財務分析方面

　　我們每月將會根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門；編制資產(chǎn)負債表、損益表；匯總表；真實費用明細、匯總表；客戶、供應商往來明細表；合同進度明細表；業(yè)務員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導及時掌握公司財務信息提供依據(jù)。

　　三、在資產(chǎn)管理方面

　　1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

　　2、在應收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務部門做到及時溝通、對帳，并定時（月報）不定時（隨時提供）提供業(yè)務報表，便于業(yè)務員掌握業(yè)務情況；采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務員回款是公司的首要任務；并配合業(yè)務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn)。

　　3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財務人員應當認真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本；敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點全體財務人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。

　　四、在稅收籌劃、對內(nèi)、外關(guān)系方面

　　1、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并積極和稅務局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作，及時、準確的提供資料。

　　2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務上互相幫助、學習，及時交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限，有待今后探索和學習。

　　五、工作體會

　　1、愛崗敬業(yè)

　　做好財務工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真做好會計審核工作。

　　2、發(fā)揚團隊精神

　　首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。

　　3、加強相關(guān)學科知識學習

　　財會是一門知識性很強的'專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務申報、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　4、遵紀守法

　　財務工作事關(guān)重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，從自身做起，嚴守財務管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務工作順利有序進行。

　　六、未來的工作思路

　　1、爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

　　2、認真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。

　　3、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務具體特點，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

　　總之，感謝領(lǐng)導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為xx科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

公司部門年度工作總結(jié) 篇4

　　這一年來，各級領(lǐng)導給予我關(guān)心和指導，樹立了科學的發(fā)展觀、健康的人生觀、正確的價值觀，力求做到與時俱進、求實創(chuàng)新、開拓奮進，為司法行政工作作出自己應有的職責。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策，以全面建設(shè)小康社會、建設(shè)社會主義和諧社會和維護社會主義法制為己任。具體來說，主要做到了以下幾個方面：

　　1、加強理論學習，提高政治素養(yǎng)。

　　近年來，我按照上級的安排部署，積極參加了“三個代表”重要思想學習教育、黨員先進性教育、社會主義榮辱觀教育、社會主義法治理念教育等學習教育活動。在學習中，我認真閱讀理論著作，細心做好學習筆記，深入體會上級精神要求。一年多來，共記學習筆記2萬余字，撰寫學習心得和體會4篇，同時還參加了全市政法系統(tǒng)舉行的社會主義法治理念知識競賽并獲得了三等獎。通過理論學習，進一步提高了自身的`政治素質(zhì)，增強了大局觀念和政治責任感、政治敏銳感，堅定了正確的政治方向和政治立場，樹立了公平正義、服務大局、執(zhí)法為民的社會主義法治理念。

　　2、加強業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。

　　xx年10月，我調(diào)到司法鑒定管理科工作。管理面向社會服務的司法鑒定工作是司法局一項新的管理職能，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒。我來到司法鑒定管理科后，為了盡快適應工作，翻閱了大量的資料書籍，認真學習了有關(guān)司法鑒定工作的文件規(guī)章，深入了解了國家關(guān)于司法鑒定的政策精神，并積極學習司法鑒定的有關(guān)專業(yè)知識，堅持以復合型人才來要求自己，使自己從一個司法鑒定的“門外漢”變成了“行里通”。

　　3、加強職能履行，全力開拓工作。

　　為了開展好面向社會服務的司法鑒定工作，我積極協(xié)助科室負責人跑部門、擬文件、搞宣傳、下基層，以盡快打開司法鑒定工作的局面。為了爭取市委政法委、市紀委、市人xxxx工委等有關(guān)部門對司法鑒定工作的支持，我與科室負責人一起不厭其煩地到這些領(lǐng)導部門進行匯報，向他們解釋、宣傳國家的有關(guān)政策規(guī)定，爭取到了他們對司法鑒定工作的重視與支持。

　　為了建立我市門類齊全的司法鑒定業(yè)務體系，我積極打聽、網(wǎng)羅專業(yè)人才，動員他們申報國家司法鑒定人，同時與省司法鑒定委員會辦公室保持密切聯(lián)系，爭取他們對xx市司法鑒定工作的支持，盡一切可能擴大我市的司法鑒定業(yè)務范圍。此外，我還與科室負責人一起積極組織有關(guān)單位申報國家司法鑒定機構(gòu)，增加我市司法鑒定機構(gòu)的'數(shù)量，以擴大司法鑒定的社會影響力。經(jīng)過不懈努力，目前我市的司法鑒定鑒定機構(gòu)已由原來的一家發(fā)展為四家，xx市兩家、xx市兩家，其中一家為綜合性鑒定機構(gòu)、3家為法醫(yī)類鑒定機構(gòu);司法鑒定的業(yè)務范圍也由3個門類擴大到了6個門類;司法鑒定人也由6人增加到了到了26人。

　　4、加強行業(yè)管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)秩序。

　　司法鑒定人剛剛走進司法行政隊伍不久，人員廣、素質(zhì)參差不齊，許多人是從非政法單位進來，沒有接受過系統(tǒng)全面的政法隊伍教育整頓，政治和法律素質(zhì)相對而言都比較差，因而在他們中間不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此，我針對司法鑒定人的這種現(xiàn)狀，建議加強了對司法鑒定人的管理力度。一是建立了《司法鑒定人執(zhí)業(yè)紀律“十不準”》、《司法鑒定人辦鑒責任制》、《司法鑒定人違法違紀和錯鑒責任追究制》等規(guī)章制度，強化了司法鑒定人的辦鑒責任意識;二是舉辦了鑒定結(jié)論征詢意見會，征求了公安機關(guān)、人民法院、律師事務所、法律服務所對司法鑒定結(jié)論的意見和建議;三是開展了司法鑒定人的黨性政治教育、紀律作風教育，提高了他們的政治、業(yè)務、思想、道德素質(zhì)和行風、法紀觀念;四是對有違紀違規(guī)行為的司法鑒定人進行了嚴肅處理，解聘了一名司法鑒定人。通過加強管理，約束了司法鑒定人的執(zhí)業(yè)行為，規(guī)范了司法鑒定活動秩序。

　　5、加強廉潔自律，提高防腐能力。

　　雖然司法行政部門是個窮部門，但我仍然按照上級黨風廉政建設(shè)的要求，加強了自身的廉政教育。我在業(yè)余時間認真學習和閱讀了上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)文件和規(guī)章，對照自身開展了批評與自我批評，做到了警鐘長鳴，同時以馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀為標準來約束自己的言行，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，堅持做到淡薄名利、甘于清貧、克己奉公、廉潔從政，堅決同各種xxxx現(xiàn)象作斗爭，做一名合格的共產(chǎn)黨員和司法行政干部。

　　6、加強團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建和諧科室。

　　團結(jié)出效益，團結(jié)出成績。我在工作中十分注重科室的團結(jié)協(xié)作，始終堅持熱情待人、熱心助人的原則，積極做到與同志們和諧相處，盡自己的努力幫助他人，對同志們的疑難，有求必應、有問必答。通過加強團結(jié)，創(chuàng)建了和諧科室，促進了工作。

公司部門年度工作總結(jié) 篇5

　　回顧20xx年，財務部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

　　一、認真做好常規(guī)性財務工作

　　1、公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

　　2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。

　　二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正�；�

　　按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數(shù)，及時跟進，積極催要。

　　三、配合、協(xié)助其他部門的工作

　　去年在公司辦公室人員空缺的.情況下，主動完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標工作。

　　為了提高本部門的綜合業(yè)務能力，我們在工作之余，安排學習企業(yè)會計制度，稅務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務能力

　　四、存在問題及應對方法

　　1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內(nèi)部學習、討論。進行部門建設(shè)，將財務人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。

　　2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

　　20xx年財務部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20xx年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20xx年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！

公司部門年度工作總結(jié) 篇6

　　我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

　　一、市場分析

　　市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌的銷量下滑，廠家一定會調(diào)整應對的.策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。

　　二、20xx年工作計劃

　　在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1。建立一支熟悉業(yè)務，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2。完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理

　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

　　3。提高人員的素質(zhì)、業(yè)務能力

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

　　4。建立新的銷售模式與渠道

　　把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。

　　根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

　　5。顧全大局服從公司戰(zhàn)略

　　今后，在做出每一項前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)�？偨Y(jié)教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的發(fā)展，

　　三、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)

　　回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務人員吃苦耐勞，積極進取，團結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務人員一致表示，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，履行好自己的，全力以赴做好

　　20xx的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

公司部門年度工作總結(jié) 篇7

　　十月份我被公司領(lǐng)帶安排做生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)管理工作也是我所接觸到的第一份有關(guān)管理上的工作，這時候武鋼三冷軋的工期一再推進加上一些外在因素，使得生產(chǎn)管理工作的難度大大提高。在李工的指引下，我從每一件事做起，盯好每一班的'生產(chǎn)節(jié)點，下去組織好班組之間的銜接配合與調(diào)度。每一次發(fā)貨我都在現(xiàn)場，督促發(fā)貨工作。武鋼三冷軋項目是我們公司今年做的一個大項目，兩條生產(chǎn)線，連退與鍍鋅，任務之重可想而知，武鋼內(nèi)襯板當時也是一個十分混亂的狀態(tài)，技術(shù)人力不足，所以李工安排我去總武鋼三冷軋內(nèi)襯板的生產(chǎn)狀態(tài)，實際應發(fā)貨多少，做了多少，還有多少沒有下料，還有多少要拿出去外協(xié)加工。當時真的很頭疼，經(jīng)過一個多星期的總結(jié)，調(diào)用武鋼三冷軋有關(guān)內(nèi)襯板的所有圖紙，一個一個總出來，畫出來，再組織該下料的下料，該拿出去加工的拿出去加工，現(xiàn)在回頭看一下，真是感嘆萬分。

　　在十一月份，許經(jīng)理讓我接手固定段合金化爐的鋪石棉內(nèi)襯的工作。因為當時這個產(chǎn)品現(xiàn)場要的十分急，所以許經(jīng)理讓我一個星期做完。自己一方面作為管理者一方面作為鉚工，指導他們怎么安裝，其實說實話，這也是我第一次裝內(nèi)襯板，所以我也沒得一個標準，為了能早點完成任務，我組織他們加班加點，自己負責圖紙、測量、找料、下料終于在第八天完成任務，遺憾最后質(zhì)量沒能通過質(zhì)檢部，后來還下了整改書，但我認為真的努力了，畢竟時間，圖紙、裝配人員，料，經(jīng)驗當時都是一個問題�，F(xiàn)在回想自己當時的狀態(tài)，自己的認識還是不夠，應始終相信質(zhì)量問題是進度保證的一個前提。

公司部門年度工作總結(jié) 篇8

　　時間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時時間，有的揮霍，有的用到了實處，總的而言還是挺不錯的，這是一個開端也是一個結(jié)尾，現(xiàn)總結(jié)工作。

　　回憶工作過往，我們質(zhì)檢部主要負責檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于生產(chǎn)鏈條多，生產(chǎn)的規(guī)模相對而言也比擬大，我們公司走的是精品路線，對于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必需要整理出來，同時還要溝通生產(chǎn)部，削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消失，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　作為質(zhì)檢部，我們每個人都根據(jù)公司的要求行事，從不會放寬質(zhì)量的檢測要求，也不會鋪張時間，把我好尺度做到公正公正，不因個人喜好影響到工作，不由于個人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質(zhì)檢員，對于領(lǐng)導批復的事情不會耽擱，為了加強工作提高生產(chǎn)效率，我們部門每個人負責一條生產(chǎn)線，掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)視，對于消失的'質(zhì)量問題，會準時回報給上級，盼望得到上級更多的知道和幫忙，固然根據(jù)要求，我們在崗位上會思索問題的出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消失，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。

　　對于工作講究仔細務實，不盡職盡責，對每一件產(chǎn)品都做到檢測檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，把握好工作的質(zhì)量避開消失其他問題，固然對于各項工作都嚴密結(jié)合，用自己的力量掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的社會質(zhì)量被客戶總是，好產(chǎn)品有了品牌就要維護好品牌的生產(chǎn)，就要做好品牌的提升，避開消失以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，維護公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)視。

　　對于個人，做一個嚴格的監(jiān)視者，做一個為公司效勞的人，對待工作，嚴防死守，不能消失大問題，不能消失漏洞，抓住漏洞，找到問題，反思自己的缺乏，考慮自己的問題所在，抓住工作的節(jié)奏，保證生產(chǎn)的同時保證質(zhì)量，更多的是改良自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我們把握好時間，利用好時間，固然我們也是這樣做的，為了避開消失大的紕漏，始終把握好節(jié)奏，我們部門緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護部門的正常生產(chǎn)進展。

　　為了維護部門的運行聽從部門領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排和調(diào)度，當公司需要我的時候無條件聽從安排，仔細完成工作任務，做好工作安排，同時保持好與同事的距離維護好彼此的關(guān)系，同時也不能為了私交影響工作，一切為了公司的進展綻開，提高我們質(zhì)檢部的工作效率，讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進公司進步進展。

公司部門年度工作總結(jié) 篇9

　　一年來在工作當中我們都是非常的用心，有很多時候我都會把這些好的東西完善好，不管是做什么事情都會保持下去，作為xx部門的一員我更加懂得這個道理，所以說我還是會有足夠的精力去做這么一件事情的，處理好身邊的細節(jié)這是我的職責所在，在未來的工作當中不管是做什么事情都還是要繼續(xù)保持自身的優(yōu)點，回顧過去的一年我也簡要的總結(jié)一下。

　　xx部門就像一個大家庭，我非常愿意在這個大家庭下面用心負責的去做好每一件事情，我認為在這個過程當中會有很多事情等著我去完成好，有些事情不是靠說的，我們xx部門每一個成員都有著好的工作素養(yǎng)，每個對待工作的看法都是積極的，雖然一年的時間已經(jīng)過去了，到了年底之際大家依然都未來充滿著信心，這也是我對自己工作的一個態(tài)度，我一會都認為只有保持好這些才是真正的做好了，作為一名xx部門的成員，就需要有這么一個好的心態(tài)，我始終都非常清楚自己要做什么，我也會在接下來的工作當中繼續(xù)的落實好公司的各項規(guī)定，認真負責好自己事情。

　　現(xiàn)在想想還是非常激動的，過去一年來的工作然我還是很緊張的，雖然每天的工作不是那么繁多，但是公司每一件事情都是重要的，作為xx部門的.一員我時刻都在準備著，所以在工作當中有壓力也僅僅是一時之間的，有些時候更多的一種成就感，讓自己的工作長期保持下去這才是一個硬道理，現(xiàn)在我還是非常在乎自己的能力的，我愿意在接下來的工作當中繼續(xù)落實到位，我也相信只有不斷的學習新的知識，才能比別人更加優(yōu)秀，過去一年的工作已經(jīng)成為歷史了，有做的好的地方但是也有做的不足的地方，不管未來是因為什么事情，我都會用心去做好自己的本職，20xx年給我的依然是積極向上。

　　我也一定會做的越來越好，雖然來到xx公司這里只有x年，氣死想對來說我還不是一個老員工，我認為只有在工作當中保持著好的態(tài)度，內(nèi)心想的什么就去做好，為了xx公司的明天奮斗，這樣才能夠把一些細節(jié)的事情做好，過去一年來有很多做的不好的地方，但是這些現(xiàn)在都不是什么問題了，不過我依然會記住過去的不足，在20xx年的工作當中更近一步，端平好自己心態(tài)，為公司創(chuàng)更多的價值。

公司部門年度工作總結(jié) 篇10

　　20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！

　　一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

　　從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

　　2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

　　3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

　　4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！

　　5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

　　6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的`模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

　　二、人員管理方面：

　　1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正�；�，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

　　2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

　　3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

　　三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：

　　對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。

　　1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

　　2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！

　　3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)�。�。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！

　　4、看板管理�？窗骞芾硎巧�產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂�，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候

　　完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！

　　20xx年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

　　雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強！

　　二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。

　　從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果�。�。

　　三、人員管理方面：

　　由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：

　　目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進！

　　面對20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！

公司部門年度工作總結(jié) 篇11

　　一年來，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。

　　現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

　　一、加強根底治理，為領(lǐng)導和員工制造良好的工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工安康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導批示的公文做到準時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)省打印費用萬余元；組織和幫助組織召開各種會議30多場，做到會前有預備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；幫助領(lǐng)導慰問和探望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

　　二、加強效勞，樹立良好風氣

　　效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶滿足，是衡量行政部工作的根本標準。

　　一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個突破：

　　一是在主動效勞上有所突破。突出一個“早”字、表達一個“快”字、做到一個“好”字�！霸纭本褪寝D(zhuǎn)變領(lǐng)導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的六大員工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動�！翱臁本褪翘岢�立刻就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反應信息快，表達行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清就是我們對自己的要求�！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿足。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

　　二是在突出工作重點上有所突破。在工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導來安排”的習慣。

　　三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神，一年來行政部人員為協(xié)作相關(guān)部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

　　三、加強學習，形成良好的學習氣氛

　　公司能否持續(xù)進展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、治理、法律等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習規(guī)劃，先后參與了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計連續(xù)教育等培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的'學習氣氛。

　　四、仔細履行專（兼）干職責

　　黨風廉政建立、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關(guān)系到公司的全面進展，行政部擔當著專（兼）干工作并仔細履行其職責。

　　1.狠抓紀檢監(jiān)察工作，確保該項工作取得實效。嚴格根據(jù)黨風廉政建立責任狀考核細則，在公司領(lǐng)導和中層干部廉潔自律方面加大了監(jiān)視力度，組織公司中層干部進展述職述廉，對公司領(lǐng)導和中層干部進展了德、能、勤、績民主測評，在黨內(nèi)生活會上進展榮辱觀與廉政教育，并組織干部家屬召開了“愛心平安廉內(nèi)助”座談會等。成立了商業(yè)賄賂專項治理工作領(lǐng)導小組，制定了《房產(chǎn)公司開展商業(yè)賄賂專項治理工作方案》。為加大宣傳教育力度，行政部以慶祝建黨八十五周年以及反商業(yè)賄賂內(nèi)容為主題辦了一期宣傳板報。結(jié)合紀念紅軍長征成功70周年組織全體黨員干部學習十六屆六中全會精神。且每人上交了一篇心得體會。一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，未發(fā)生黨風廉政建立方面的問題。

　　2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我公司始終把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)進展的重要舉措。大力開展“員工素養(yǎng)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的進展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率到達100%。

　　3.人力資源治理工作:起草完善了公司行政治理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)嘉獎細則等各項規(guī)章制度；完成了公司人事檔案信息庫的建立；幫助營銷部完成人員聘請工作；完成了公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放工作；完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事治理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊�仍存在著許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無巨細，每項工作主觀上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

　　四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

　　20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！

公司部門年度工作總結(jié) 篇12

　　20xx年馬上過去，我們將迎來嶄新而布滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有很多收獲，也存在缺乏的地方。回望走過的一年，有難以忘記的欣慰，也有不堪回首的往事�；貞涍^去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。

　　一、努力協(xié)調(diào)各部門，依據(jù)銷售規(guī)劃安排生產(chǎn)

　　依據(jù)公司銷售的規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后挨次。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

　　二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新

　　在20xx年新產(chǎn)品的`創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的討論探討和實踐的嘗試，勝利的生產(chǎn)出外觀美麗，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購置壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的試驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來削減本錢提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)xx米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

　　三、不斷學習，仔細總結(jié)

　　無論是舊產(chǎn)品的改良還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的學問，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過試驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過試驗、總結(jié)、思索和反復的實踐，最終得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生出合格的產(chǎn)品。

　　四、今后努力的方向

　　1.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務力量，為本職工作作出自己最大的奉獻。

　　2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

　　我有信念和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。以上匯報如有缺乏之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批判指正。

公司部門年度工作總結(jié) 篇13

　　回憶過去一年，在公司各級領(lǐng)導和同事們的正確領(lǐng)導與關(guān)懷支持下，文印室仔細完成領(lǐng)導交給的各項工作任務，努力做好本職工作，根據(jù)崗位根本要求，努力做到五勤（眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤）。秉承踏實、仔細做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為公司效勞。下面，就今年以來的工作狀況簡要總結(jié)如下：

　　一、處理各科室文件、圖版、圖紙等

　�。ㄒ唬┌磿r按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件、圖版等。

　　完成公司及子公司各科室文件的排版、錄入、復印以及簡潔的校對；各種圖版的排版、設(shè)計、噴裱及后期裝框；各類工程圖紙、礦用圖紙的復印、打印以及簡潔的修改工作。保證打、復印材料精確、干凈、清楚，符合正式文件、圖紙的規(guī)格。文字排版盡量設(shè)計的美觀些，讓人一眼看上去就很舒適、很滿足。對這點。文印室始終不斷的在提高，努力做到讓打印出來的文件或資料更便于大家使用。建立完善文件錄入檔案。將一年來全部資料文件全部都分類存檔在電腦中，并做到硬盤備份。

　�。ǘ�）在文字錄入的同時，也能仔細執(zhí)行保密制度

　　1、文字材料的底稿能妥當保管，印后能準時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。

　　2、大局部校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥當處理。

　　（三）建立健全規(guī)章制度。建立了《文印室治理制度》、《文印室復印標準》等制度。

　　二、硬件使用狀況

　　1、對于文印室里的計算機、復印機、一體機等設(shè)備和其它物品，能夠嚴格治理好，保證文印工作順當進展，并在工作中學會這些設(shè)備的簡潔修理與保養(yǎng)。

　　2、為了明確文印室里的辦公耗材使用狀況，特地制作了“文印登記簿”，對復印和速印件都有照實登記，“厲行節(jié)省，杜絕鋪張”。

　　3、提高防火意識，消退火災隱患。對文印室內(nèi)各電線插座勤檢查。一是有無任何可能引起火災的安全隱患因素存在。二是不私接亂拉電線，不超負荷用電，插座上不要使用過多的用電設(shè)備，不用銅、鐵、鋁絲等代替刀閘開關(guān)上的保險絲。三是配備消防器材。四是離開辦公室下班前，切斷用電設(shè)備，長期不使用的用電設(shè)備切斷電源或拔下插頭。

　　三、文印室存在的缺乏

　�。ㄒ唬┦紫日{(diào)整心態(tài)，效勞機關(guān)。依據(jù)文印室工作的特點，相對而言事情許多。特殊是進行大型會議的時候，人手特別緊缺，在做好本職工作的同時，有時還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量特別大。經(jīng)常有懈怠、消極思想消失。在今后工作中還要做處處事要豁達，不要求全責怪，斤斤計較，對于工作中存在的問題和沖突，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理。但是在處理沖突時，肯定要相互諒解，支持，處事須慎重，不要隨心所欲，我行我素。馬虎大意，不是謹小慎微，而是嚴慎重行，待人要真誠。

　　（二）學習理論學問，提高技術(shù)力量。一個人的'理論素養(yǎng)越豐富，猜測和解決問題的力量就越強，所以必需善始善終地把學習放在第一位。扎實仔細地學習，要擴展學問的領(lǐng)域，更新學問構(gòu)造，既要知道學問的全面性，又要講求學習的系統(tǒng)性，還要注意學習的針對性，做到在學習理論上“精益求精，務求實效”。社會在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴大，因此我們在學習過程中，應正確有效地去疏理理論學問，在工作中不斷創(chuàng)新自己，使理論與實踐相輔相成，相互促進。

　　（三）最終還要有一套過硬的技術(shù)。在任何時候都要有一種緊迫感與危機感，對學問永久持一種旺盛的心，深入實踐的功夫也不行少。理論來源于實踐，離開基層，離開實踐，任何工作都成為“無源之水，無本之木”。因此任何一項工作都要與實踐嚴密結(jié)合，在工作中獵取的理論學問才是最具說服力的。其次擅長表達的力量�？陬^和書面表達力量是人與人之間溝通的主要形式。把別人的困難當成是自己的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對待四周的人，時刻記住自己的職責。

　　一年來，我們文印室雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和其他單位的工作相比，在全面進展上，在創(chuàng)先爭優(yōu)上，都還存在肯定差距。在今后的工作中，我們要仔細履行職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。

　　20xx年工作規(guī)劃

　　一、以績效考核為手段，加強文印室人員的勞動紀律和工作質(zhì)量的治理，力爭我們的工作再上新臺階。

　　二、加強文印室成員的業(yè)務學問的學習，逐步提高科室成員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷力量。進一步端正科室成員的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對工作，通過各方面的學習培育員工獨立完成工作的力量。

　　三、合理掌握本錢（費用），積極探究文印低本錢之路，有效地發(fā)揮科室內(nèi)部監(jiān)視職能上起到了積極、正面的作用。

　　四、連續(xù)制定和完善各項文印治理制度，加強文印系統(tǒng)的標準性。

公司部門年度工作總結(jié) 篇14

　　自20xx年以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和全體職工的共同努力下，修試中心在安全生產(chǎn)與班組建立工作中取得了較好的成績。在這一年中，修試中心始終仔細貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，并已形成了“安全第一，講求質(zhì)量”的工作作風。

　　一、加強安全生產(chǎn)做好日常維護

　　仔細落實安全生產(chǎn)責任制，并簽定安全責任書。組織檢修調(diào)試各班每周對工作中消失的擔心全因素進展匯總分析，加強對危急點的分析，嚴格執(zhí)行“工作票制度”、“工作監(jiān)護制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向標準化、標準化。讓修試中心各班組在生產(chǎn)工作中，做到了月有規(guī)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。加大修理力度，不斷進展技術(shù)培訓和閱歷溝通，提高修理水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄用上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際狀況，為修理保養(yǎng)，提高牢靠的依據(jù)。其中主要工作如下：

　　1.2月份，根據(jù)分公司的.規(guī)定，完成汛前安全檢查工作。組織修試人員對各廠站避雷針接地電阻進展檢測，對避雷器做特性試驗。對兩廠大壩啟閉設(shè)備進展全面的汛前檢查及協(xié)作生技科完成防汛物資預備工作

　　2.3月x日，依據(jù)總公司的安排，對諸葛洞電廠1.2壩袋進展更換安裝工作。在分公司領(lǐng)導及生產(chǎn)干部的帶著下，全體修試人員發(fā)揚艱難奮斗、不怕困難的仆人翁精神，在沒有閱歷的前提下積極向廠家技術(shù)人員及有壩袋安裝閱歷的人員請教、學習，邊干邊摸索。經(jīng)過20天加班加點地工作，該工程于4月x日順當?shù)亍⒈仍��?guī)劃提前10天完工。經(jīng)過充水試壓正常，并投入運行。

　　3.5月x日，安規(guī)劃對諸葛洞電廠沖沙閘門啟閉機滑輪組及鋼絲繩進展更換工作。

　　4.6月x日，更換安裝觀音巖電廠直流屏。

　　5.10月x日，更換安裝觀音巖電廠2機兩臺空氣冷卻器。

　　6.11月x日——25日，根據(jù)分公司工作規(guī)劃并通過總公司批準，對諸葛洞電廠兩臺機組進展小修及推力瓦更換工作。

　　7.11月—12月，完成分公司各廠站年檢年校工作。

　　8.協(xié)作分公司各部門完成其它工作任務。

　　二、提高職工素養(yǎng)加強學習、培訓工作

　　隨著科學技術(shù)的進展，新技術(shù)不斷地應用于生產(chǎn)當中，修試中心不斷地加強班組成員的技術(shù)培訓和安全培訓工作，積極引導他們學習新學問，把握新技術(shù)。同時，讓員工相互鼓舞，相互學習，努力提高職工的整體素養(yǎng)，以適應不斷更新的新技術(shù);要求職工在工作中，講求心細，膽大，不斷積存檢修、調(diào)試閱歷，努力創(chuàng)新，提高班組成員的業(yè)務素養(yǎng)，使每位成員都能高質(zhì)量地完成工作任務，確保設(shè)備的安全運行。今年xx月xx日，分公司組織全廠職工防汛預案演習及反事故措施競賽。全體修試人員積極參加，并在演習中擔當重要任務。通過防汛演習熟悉到了防洪工作的重要性及如何有效地保障人民生命財產(chǎn)安全。通過反事故措施競賽，全體修試人員加強了專業(yè)技術(shù)在實際工作中的應用。

　　總之，在分公司領(lǐng)導下，在全體修試人員的共同努力下，圓滿地完成了上級下達的各項工作任務。做到了無違章、無設(shè)備損壞、無安全事故、保證檢修質(zhì)量，做到了應修必修，修必修好。保證了公司設(shè)備穩(wěn)定運行，確保了機組經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。成績只能說明過去，在以后的工作中我們面臨著更多的困難，修試中心全體員工將從頭做起，從零開頭，克制困難，全面根據(jù)總公司和分公司的總體要求，團結(jié)全都，扎實工作，力爭在以后的工作中做出新的奉獻。