性格內(nèi)向的人適合當(dāng)老板嗎？

　　很多人可能覺(jué)著性格內(nèi)向可能不適合當(dāng)老板，真的是這樣的嗎?本文和大家就這個(gè)話(huà)題一起來(lái)分析一下。

　　我們很少看到“性格內(nèi)向者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”同時(shí)出現(xiàn)在一句話(huà)當(dāng)中。畢竟，人們通常的觀點(diǎn)是，外向者能夠成為優(yōu)秀的公共演說(shuō)家和社交能手——這是CEO和組織領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩種技能，但內(nèi)向者并不具備這些能力。事實(shí)上，《今日美國(guó)報(bào)》進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65%的高管認(rèn)為內(nèi)向是一種領(lǐng)導(dǎo)力障礙。

　　有趣的是，這篇文章同時(shí)強(qiáng)調(diào)，約40%的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上屬于內(nèi)向型性格——他們只是更擅長(zhǎng)讓自己適應(yīng)情境要求。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特和查爾斯?施瓦布都是“性格內(nèi)向者”。

　　如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)，但認(rèn)為自己并不擅長(zhǎng)交際，你應(yīng)該知道下面六個(gè)關(guān)于內(nèi)向者的事實(shí)：

　　1.性格內(nèi)向者更慎重。

　　性格外向者往往對(duì)回報(bào)更加敏感，因此他們更傾向于冒險(xiǎn)。與之相反，性格內(nèi)向者則會(huì)選擇更加慎重的方式。所以我們經(jīng)常聽(tīng)到外向者說(shuō)：“我們行動(dòng)吧!”而內(nèi)向者卻會(huì)問(wèn)：“我們確定這樣做是正確的嗎?”

　　知道這一點(diǎn)為什么會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)?因?yàn)閷?duì)于任何創(chuàng)始人而言，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就像一個(gè)“成人儀式”，但性格內(nèi)向者卻經(jīng)常會(huì)感到左右為難。你可能要權(quán)衡不同的選擇，在是與否、做與不做之間搖擺不定�，F(xiàn)在，你知道了背后的原因。

　　了解自己在進(jìn)行決策時(shí)具有怎樣的傾向，實(shí)際上是一種自我提升的方式，而創(chuàng)業(yè)者每天都要做出有影響力的決策。其次，盡管每家初創(chuàng)公司都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)才能向前發(fā)展，但它同樣需要慎重地處理資本和資源。

　　2.性格內(nèi)向者在傾聽(tīng)中學(xué)習(xí)。

　　在社交場(chǎng)合，性格內(nèi)向者不會(huì)進(jìn)行華而不實(shí)的閑聊。他們?cè)陂_(kāi)口之前，會(huì)專(zhuān)心致志地傾聽(tīng)和吸收他人的話(huà)。在別人說(shuō)話(huà)的時(shí)候，他們不會(huì)考慮自己要說(shuō)什么，而是通過(guò)用心傾聽(tīng)來(lái)學(xué)習(xí)自己應(yīng)該說(shuō)些什么。

　　此外，暢銷(xiāo)書(shū)作家、QuietRevolution網(wǎng)站的創(chuàng)始人蘇珊?凱恩認(rèn)為，內(nèi)向者都熱愛(ài)學(xué)習(xí)。性格內(nèi)向者屬于內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型，因此他們更傾向于尋求內(nèi)心的滿(mǎn)足，并不考慮是否達(dá)到外部的標(biāo)準(zhǔn)。試想一下，這會(huì)對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生怎樣的影響?

　　3.性格內(nèi)向者會(huì)利用他們的含蓄個(gè)性。

　　是否還記得這樣的情境：在學(xué)校里，總是有幾個(gè)學(xué)生滔滔不絕地發(fā)言，突然一向沉默寡言、性格靦腆的小約翰尼打斷了談話(huà)?接下來(lái)發(fā)生了什么?所有人都轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，敬畏地看著小約翰尼說(shuō)話(huà)。這便是典型的性格內(nèi)向者利用其“在場(chǎng)”力量的例子：這一刻他們是全場(chǎng)的焦點(diǎn)，他們沉著冷靜地發(fā)言，這將在其他人心目中樹(shù)立一種積極的形象。

　　4.性格內(nèi)向者為人謙遜。

　　我并不是說(shuō)性格外向者便不懂謙遜，但性格內(nèi)向者對(duì)自身的能力和成就有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)(不要將謙遜與低估自己混為一談)。謙遜需要人們具備承認(rèn)錯(cuò)誤、缺點(diǎn)、知識(shí)差距和局限性的能力——這些是推動(dòng)生活和事業(yè)獲得成功的主要因素。

　　謙遜也意味著以開(kāi)放的心態(tài)傾聽(tīng)新的觀點(diǎn)，或接受對(duì)立的信息。

　　5.性格內(nèi)向者能夠應(yīng)對(duì)不確定性。

　　相比性格外向者，性格內(nèi)向者對(duì)外部激勵(lì)的敏感性更低，因此，他們更擅長(zhǎng)在信息有限的情況下工作，并能抵御自暴自棄的沖動(dòng)。性格內(nèi)向者更有可能堅(jiān)持找到最初并不明顯的解決方案。

　　不相信嗎?或許你會(huì)相信阿爾伯特?愛(ài)因斯坦的話(huà)：“我成功并不是因?yàn)槲衣斆�，而是我花了更多的時(shí)間來(lái)考慮問(wèn)題。”

　　你或許說(shuō)我是瘋子(你絕不是第一個(gè))，但在不確定性普遍存在的情況下，找到確定性將為任何一位創(chuàng)業(yè)者增加成功的砝碼。

　　6.性格內(nèi)向者能適應(yīng)獨(dú)自工作。

　　即便你通過(guò)合伙或合資的方式創(chuàng)建一家公司，你在職業(yè)生涯當(dāng)中也一定會(huì)遇到獨(dú)自工作的.時(shí)候。內(nèi)向者更愿意獨(dú)自工作，因?yàn)樵谶@種狀態(tài)下，他們才能最專(zhuān)注于工作。

　　對(duì)此，蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?沃茲尼亞克這樣解釋?zhuān)?ldquo;我見(jiàn)過(guò)的多數(shù)發(fā)明家和工程師就像我一樣——他們性格靦腆，生活在自己的世界里。當(dāng)他們獨(dú)處的時(shí)候，工作最有成效，可以控制一項(xiàng)發(fā)明的設(shè)計(jì)。我要給你的一條建議是：獨(dú)自工作，盡管這可能有些難以接受。獨(dú)自工作的時(shí)候，你能夠設(shè)計(jì)出革命性的產(chǎn)品和功能。”

　　所以，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者比外向型領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)更差，只是一種誤解而已。不論你是內(nèi)向型還是外向型，都應(yīng)該充分利用自己的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)公司向前進(jìn)。

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