職業(yè)經(jīng)理人與老板有什么不同

　　職業(yè)經(jīng)理人和老板有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內(nèi)心可能是兩個(gè)物種，一個(gè)是植物，一個(gè)是動(dòng)物;一個(gè)是吃草的，一個(gè)是吃肉的。下面是小編整理了職業(yè)經(jīng)理人與老板的區(qū)別，希望對(duì)你有幫助！

　　職業(yè)經(jīng)理人與老板有什么不同

　　一、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不同

　　職業(yè)經(jīng)理人和老板的思維方式是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是回避風(fēng)險(xiǎn)，總想萬(wàn)一做不成，怎么辦，于是盡量低代價(jià)地達(dá)到目標(biāo)。而老板是要挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，總想萬(wàn)一做成了，收益多大呀，于是想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。

　　老板還想讓自己留在后面監(jiān)督，讓經(jīng)理人按照老板的思路去冒險(xiǎn)，老板得大利益，經(jīng)理人得小利益，如果經(jīng)理人被吃了，就再找一個(gè)。經(jīng)理人想怎樣和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保存自己的小命，如果打了老虎，就自己留多點(diǎn)，也不想要老板太多的監(jiān)督。

　　在企業(yè)里面，也是屁股指揮腦袋的，一個(gè)是打工的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)是老板，思維不同才是正常的，才是平衡的，思維相同才有問(wèn)題。如果老板象職業(yè)經(jīng)理人一樣害怕風(fēng)險(xiǎn)，那企業(yè)就缺乏創(chuàng)新，根本做不大，可能適應(yīng)不了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣喜歡冒險(xiǎn)，企業(yè)就很容易冒進(jìn)，很容易亂“玩”老板的錢(qián)，他離下課就不遠(yuǎn)了。在老板眼中，他是“危險(xiǎn)分子”，只能暫時(shí)利用，不可長(zhǎng)期重用，他適合去做老板，而不是職業(yè)經(jīng)理人。

　　其實(shí)老板和我們一樣，當(dāng)年都是窮人，可能沒(méi)我們聰明，可能沒(méi)考上大學(xué)，但就是膽子大，搏了一下，卻“意外”地成功了。當(dāng)老板搏的時(shí)候，市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì)，本來(lái)我們也有機(jī)會(huì)發(fā)達(dá)。但我們都是“好學(xué)生”，學(xué)習(xí)只有考試才能用到的“知識(shí)”，來(lái)證明教育系統(tǒng)是正確的，來(lái)證明教師是高尚的，來(lái)證明社會(huì)是公平的。等出到社會(huì)上，才發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)沒(méi)有了，發(fā)達(dá)的能力沒(méi)學(xué)到，打工的本事還可以，只好給當(dāng)年的“壞學(xué)生”打工。幾年以后如果沒(méi)被老板淘汰，成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人，必定還保留以前的思維，避免風(fēng)險(xiǎn)，小心謹(jǐn)慎。上學(xué)的時(shí)間越長(zhǎng)，知識(shí)越多，框子越多，越容易成為職業(yè)經(jīng)理人，而不是老板。所以說(shuō)造就職業(yè)經(jīng)理人和老板的是一整套的系統(tǒng)，是過(guò)往多年的生活和工作經(jīng)歷，是自己的性格和家庭的影響，不是誰(shuí)想改變自己，想成為老板，就可以做到的。

　　二、忠誠(chéng)度不同

　　老板和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于忠誠(chéng)的理解是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)，其次才是對(duì)老板忠誠(chéng)。如果兩者發(fā)生矛盾時(shí)，一定是對(duì)專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)在先，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)在后，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)是他吃飯的家伙。如果覺(jué)得這個(gè)企業(yè)不適合，就換個(gè)老板，但不換專(zhuān)業(yè)，不可能是塊“磚”，任憑老板搬。而老板認(rèn)為，既然你拿了我的薪水，就要聽(tīng)我的，我讓你干什么就要干什么，把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了企業(yè)經(jīng)理人，要求他們首先對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。這其中就有了矛盾。

　　于是聰明的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)著老板的面說(shuō)：“我首先忠誠(chéng)于公司，我要和公司一起發(fā)展，共同把我們的事業(yè)做大�！彼�在企業(yè)時(shí)，認(rèn)真把自己的本職工作做好，提升公司的業(yè)績(jī)，也提升了自己的能力。如果有了更好的機(jī)會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人該辭職，還辭職。最后老板會(huì)評(píng)價(jià)這個(gè)人：“這個(gè)人還不錯(cuò)，他在公司時(shí)多能干呀，解決了很多難題，也能帶部下。你們都要向他學(xué)習(xí)，如果有機(jī)會(huì)我還要把他請(qǐng)回來(lái)�！甭殬I(yè)經(jīng)理人的言行不一，聰明的老板感到有面子，慶幸用了個(gè)勤力的人。

　　老板從本質(zhì)上說(shuō)是忠于自己的，但聰明的老板會(huì)對(duì)在位的職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：“你們都是公司的棟梁，公司的發(fā)展要靠你們的努力，公司賺不賺錢(qián)無(wú)所謂，關(guān)鍵是要讓你們發(fā)展。你們發(fā)展了，公司才能發(fā)展。你們滿意了，客戶才能滿意，公司才能滿意�！庇谑强赡軙�(huì)給盡力的職業(yè)經(jīng)理一個(gè)好平臺(tái)。職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)能力得到了發(fā)揮，體現(xiàn)了價(jià)值，老板也賺了錢(qián)�；仡^如果公司有需要，老板該炒魷魚(yú)，還炒魷魚(yú)。職業(yè)經(jīng)理人想一想就會(huì)釋然，評(píng)價(jià)到：“那還是個(gè)好老板，當(dāng)年對(duì)我也不錯(cuò)，給我一個(gè)空間，還是信任我的，現(xiàn)在他也不容易。”老板的言行不一，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)感激，感激當(dāng)年給了自己一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　如果不是這樣，而是職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：“公司發(fā)展不發(fā)展和我沒(méi)關(guān)系，我要提升我的專(zhuān)業(yè)能力，這家不行就換一家�！比绻�老板說(shuō)：“你們來(lái)公司都是為我工作的，給我?guī)��?lái)效益的才是好員工�！蹦菍�(duì)方感受不到尊重，都會(huì)小心地提防對(duì)方，于是老板賺不到錢(qián)，職業(yè)經(jīng)理人也提升不了自己，雙輸。這就是言行一致的后果。

　　一句話，人在江湖身不又己，職業(yè)經(jīng)理人首先對(duì)專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)，老板首先對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，天經(jīng)地義。但要保持言行不一，講究方式方法，才能各得其所。

　　江湖上，經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人的背叛，也經(jīng)常有老板的無(wú)情。職業(yè)經(jīng)理人的背叛，通常的方式是把老板的客戶帶過(guò)來(lái)，或把老板的技術(shù)拿過(guò)來(lái)，甚至把老板的隊(duì)伍帶走，去“創(chuàng)自己的業(yè)”，就象當(dāng)年的英特公司創(chuàng)業(yè)一樣。站在職業(yè)經(jīng)理人的角度上，不用這些資源，那怎么“創(chuàng)業(yè)”呢?老板當(dāng)年也是靠這個(gè)方式起家的呀。老板的無(wú)情體現(xiàn)在“飛鳥(niǎo)盡，良弓藏”上。公司的某個(gè)階段，需要某種職業(yè)經(jīng)理人，等過(guò)了這個(gè)階段，就把職業(yè)經(jīng)理人“掛起來(lái)”，而用自己的親信，于是職業(yè)經(jīng)理人就成了“臘人”。這很正常，也很常見(jiàn)。那為什么職業(yè)經(jīng)理人，不滿意老板給的待遇，挖老板的墻角出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就遭到很多非議呢?存在就是合理的!老板對(duì)待經(jīng)理人，有老板的道理，經(jīng)理人對(duì)待老板也有經(jīng)理人的道理，各有道理，皆大歡喜。

　　不管你是職業(yè)經(jīng)理人還是老板，想開(kāi)點(diǎn)兒，本來(lái)你們就是兩個(gè)物種，一個(gè)是吃草的奶牛，一個(gè)是吃肉的老虎，怎么可能尿到一個(gè)壺里?不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因?yàn)檫@種不同，雙方才要不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，社會(huì)才進(jìn)步，企業(yè)才發(fā)展，不也是好事嗎?分析完他們的不同，心胸頓時(shí)開(kāi)闊，我要給老板和職業(yè)經(jīng)理人一些建議。

　　老板。你看人家職業(yè)經(jīng)理人多辛苦，哪里是在工作，簡(jiǎn)直是在給你賣(mài)命呀。他賺的是薪水，利潤(rùn)全歸你，長(zhǎng)久下去心里怎么平衡?他是奶牛，吃的是草，擠的是奶!你就不能大度一點(diǎn)，給點(diǎn)股份或期權(quán)什么的?要不人家可就“創(chuàng)業(yè)”去了，你就少了個(gè)左膀右臂，多了個(gè)知根知底的對(duì)手，何必呢?

　　職業(yè)經(jīng)理人。人家老板對(duì)你多好，又給股份，又有平臺(tái)，多看重你，你還好意思“創(chuàng)業(yè)”嗎?良心上過(guò)得去嗎?當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)是很大的呀!你現(xiàn)在掙的錢(qián)可是真金白銀，可以全拿回家交給老婆�？赡憷习鍟r(shí)刻面臨經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)拿回家，公司就不能發(fā)展，所以還要投入公司。一旦企業(yè)破產(chǎn)，老板是要跳樓的。你“創(chuàng)業(yè)”是要爭(zhēng)取這個(gè)跳樓的機(jī)會(huì)嗎?還是把這個(gè)機(jī)會(huì)留給老板吧!他的膽子更大。老板是高風(fēng)險(xiǎn)高收益，你是沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)中等收益，多爽!老板對(duì)你也不錯(cuò)，你忍心他跳樓嗎?何況你還有股份和利益在，忠心地輔佐他吧，這也是幫你自己。與狼共舞方顯英雄本色。

　　拓展閱讀

　　職業(yè)經(jīng)理人是什么意思

　　一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力， 并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

　　寬泛來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類(lèi)的，財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

　　比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來(lái)完成一個(gè)特定項(xiàng)目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說(shuō)是很寬泛的。

　　通俗來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

　　學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱(chēng)。

　　職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生

　　職業(yè)經(jīng)理人起源于美國(guó)，1841年，因?yàn)閮闪锌蛙?chē)相撞，美國(guó)人意識(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。

　　十九世紀(jì)中葉，美國(guó)鐵路貨運(yùn)進(jìn)入大規(guī)模正式運(yùn)營(yíng)階段，當(dāng)時(shí)，由于軌道、機(jī)車(chē)、車(chē)輛等分屬各區(qū)領(lǐng)主所有，貨物在鐵路運(yùn)輸途經(jīng)各區(qū)時(shí)，需要頻繁地更換車(chē)體與押 載人員，進(jìn)行區(qū)段計(jì)價(jià)核算，經(jīng)常性地造成大比例的貨物缺損與不可控制的日期順延。而不同中轉(zhuǎn)區(qū)段貨運(yùn)計(jì)劃的連貫性、對(duì)接性的欠缺所形成易損品、易腐品的中 途損耗亦不鮮見(jiàn)。

　　基于此現(xiàn)狀，世界上第一批職業(yè)經(jīng)理人—— 專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員應(yīng)運(yùn)而生。專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員接受政府統(tǒng)一付薪，不得接受各區(qū)領(lǐng)主所支付的工資、獎(jiǎng)金乃至賄賂；其嚴(yán)格按照鐵路貨運(yùn)行業(yè)規(guī)則行事，藉以對(duì)運(yùn) 程貨物進(jìn)行綜合調(diào)配、取價(jià)，然后按各區(qū)段運(yùn)營(yíng)噸公里數(shù)向各區(qū)領(lǐng)主進(jìn)行利潤(rùn)分配；如果一旦違反本行業(yè)規(guī)則或出現(xiàn)收受非法利益等問(wèn)題，即予以開(kāi)除，且此生終身 不得再?gòu)氖麓朔N行業(yè)。

　　因?yàn)檫@些專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員所得薪酬標(biāo)準(zhǔn)幾乎兩倍于當(dāng)時(shí)美國(guó)工業(yè)熟練工人的薪酬，且其在社會(huì)上、家庭中受尊重、受重視的程度更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其薪酬水平所能代表的社會(huì)價(jià)值，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業(yè)前途如生命。

　　職業(yè)經(jīng)理人的剖析

　　職業(yè)經(jīng)理人是人才市場(chǎng)中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將他們的命運(yùn)與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來(lái)，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風(fēng)險(xiǎn)性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。

　　作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、 領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問(wèn)題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物 中理出頭序，對(duì)上對(duì)下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān) 心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。

　　職業(yè)經(jīng)理人特性

　　常規(guī)意義上的企業(yè)經(jīng)理，必須具有兩個(gè)基本特征：一是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，找出部門(mén)工作目標(biāo)，拆分成任務(wù)，通過(guò)調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)行有效授權(quán)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況負(fù)責(zé)；二是要帶出一支隊(duì)伍，培養(yǎng)幫助指導(dǎo)下屬（從現(xiàn)象找本質(zhì)），進(jìn)行大量的在職培訓(xùn)，提升部門(mén)的整體水平。

　　職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，一般具有五方面特性。

　　其一為良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)規(guī)范的要求；

　　其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好 地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合；

　　其三為明確的專(zhuān)業(yè)分工，能夠擁有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；

　　其四為受薪階層，通過(guò)自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬；

　　其五為可變動(dòng)性 或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場(chǎng)并合理流動(dòng)。

　　職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的'專(zhuān)業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；從另一角度說(shuō)，他們應(yīng)在道德和專(zhuān)業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。

　　更重要的因素是他們是從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，這是和其他領(lǐng)域的職業(yè)概念的差異所在，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面具備專(zhuān)業(yè)能力，在工作中承擔(dān)責(zé)任，掌握權(quán)力，享受利益。

　　其薪金待遇水平則在符合市場(chǎng)化原則的前提下，依據(jù)本企業(yè)的人力成本計(jì)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展境況進(jìn)行合理調(diào)整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)與社會(huì)肯定！

　　職業(yè)經(jīng)理人必備的八項(xiàng)素質(zhì):

　　第一個(gè)素質(zhì)：進(jìn)取心態(tài):

　　職業(yè)經(jīng)理人必須從推動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向接觸型領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行走動(dòng)式管理，親臨服務(wù)一線，直接了解客戶需求。企業(yè)管理沒(méi)有捷徑可走，職業(yè)經(jīng)理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細(xì)節(jié)的積累，強(qiáng)烈的進(jìn)取心需要職業(yè)經(jīng)理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。

　　第二個(gè)素質(zhì)：職業(yè)操守。

　　正如做人要有良好的個(gè)人品德一樣，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)。職業(yè)操守包含三層含義：第一是對(duì)股東、對(duì)公司的絕對(duì)忠誠(chéng)。把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)股東投資價(jià)值最大化作為自己的唯一目標(biāo)，一切經(jīng)營(yíng)決策、管理行為都圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行，絕不做為了個(gè)人利益損害公司利益、為了短期利益損害長(zhǎng)期利益的事；第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應(yīng)該盡自己的全力履行好自己的職責(zé)，哪怕是明天就離開(kāi)這個(gè)崗位；第三是嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，包括曾服務(wù)過(guò)的公司和正在服務(wù)的公司。良好的職業(yè)操守是征戰(zhàn)職場(chǎng)的利器。

　　第三個(gè)素質(zhì)：掌控人心。

　　職業(yè)經(jīng)理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機(jī)行事；從別人的一個(gè)小習(xí)慣、一個(gè)小細(xì)節(jié)就可以識(shí)別其為人，從而為我所用；從對(duì)方一個(gè)眼神、一句話就能判斷出對(duì)方內(nèi)心隱秘，從而打開(kāi)他的心門(mén)。

　　第四個(gè)素質(zhì)：實(shí)事求是。

　　在信息爆炸的時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人在分析資料時(shí)，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準(zhǔn)確的判斷。

　　第五個(gè)素質(zhì)，融入戰(zhàn)略。

　　職業(yè)經(jīng)理人要善于把自己構(gòu)想的戰(zhàn)略融入到企業(yè)之中。不能光談戰(zhàn)略，而融入不到企業(yè)當(dāng)中去。現(xiàn)在職經(jīng)理人常犯的一個(gè)毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強(qiáng)，但經(jīng)常是他唱自己的調(diào)，無(wú)人應(yīng)和。這是一個(gè)非常重要的素質(zhì)。

　　第六個(gè)素質(zhì)：敢于冒險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)的背后往往隱藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。面對(duì)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人要有超人的膽識(shí)，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動(dòng)，才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

　　第七個(gè)素質(zhì)：觀念創(chuàng)新。

　　管理工作中許多長(zhǎng)期得不到解決的老問(wèn)題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人就必須換個(gè)腦筋，更新觀念，這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的制勝守則。

　　第八個(gè)素質(zhì)：管理上司。

　　職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)融到最后，就是向上管理的素質(zhì)，這是職業(yè)經(jīng)理人的根本素質(zhì)。對(duì)管理者而言，如果得不到關(guān)鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權(quán)力范圍之外的其他人的關(guān)系。以前的觀點(diǎn)是對(duì)下屬負(fù)責(zé)，這是對(duì)的。但是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，一個(gè)關(guān)鍵的前提是董事會(huì)或這企業(yè)所有者給予充分授權(quán)，如果連資源都沒(méi)有，就喪失向下管理的平臺(tái)。因此向上管理，能夠管理上司和企業(yè)所有者，這樣才能把職業(yè)經(jīng)理人的作用真正發(fā)揮出來(lái)。