創(chuàng)業(yè)中團(tuán)結(jié)的重要性

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)中團(tuán)結(jié)的重要性，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、理念上要同步

　　尋找創(chuàng)業(yè)合伙人首先要保證的就是大家理念上要保持一致，如果創(chuàng)業(yè)還沒開始，內(nèi)部先有分歧，那就沒有繼續(xù)走下去的理由了。當(dāng)然還有一點(diǎn)比較重要的是不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想。既然選擇了做創(chuàng)業(yè)合伙人既要保持大家的同步。

　　二、不斷地溝通

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，溝通是必不可少的。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。另外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，有不同的看法，自然是要說出來的，但是不要在公開場合辯論;同樣對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，不要把矛盾展示給下屬。

　　三、就事論事

　　有問題就解決問題，如果創(chuàng)業(yè)合伙人之間出現(xiàn)了問題和分歧，出現(xiàn)了嚴(yán)重的矛盾的話，在外力無法解決時(shí)，應(yīng)該先理智的停止這種無意義的爭論，以及其他人事的波動(dòng)，就問題來解決問題，不要就人來討論。

　　四、不要太計(jì)較小事

　　難得糊涂對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，在工作上一些小事情，無關(guān)乎工作的小事情就更加不要擺在臺(tái)面上了。既然事情已經(jīng)發(fā)生了就不要太計(jì)較，計(jì)較了也于事無補(bǔ)。其實(shí)，過后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無實(shí)際意義。

　　五、一直向前看

　　創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒��?huì)給大家?guī)�來更豐厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。

　　經(jīng)驗(yàn)表明，在管理雇員之前，創(chuàng)始人們應(yīng)該先在內(nèi)部進(jìn)行管理。事實(shí)上，在公司創(chuàng)立的最初時(shí)期，為數(shù)不多的創(chuàng)始人的內(nèi)部矛盾會(huì)成為公司倒閉的根源。然而，要對(duì)創(chuàng)始人們進(jìn)行管理并不容易。

　　大多數(shù)管理建議都是針對(duì)你的下屬或者是上司的，這類建議很實(shí)用，但是在創(chuàng)立公司的過程中，首先遇到的其實(shí)是聯(lián)合創(chuàng)始人的管理問題。針對(duì)這一問題建議可以概括為“和聯(lián)合創(chuàng)始人搞好關(guān)系”，這么做是對(duì)的，但作用卻很有限。

　　有很多原因都會(huì)使管理聯(lián)合創(chuàng)始人變成一件不容易的事情。

　　1.首先，對(duì)于誰應(yīng)該向誰匯報(bào)這件事情上沒有一個(gè)很好的界定。也許聯(lián)合創(chuàng)始人中的一人擔(dān)任了CEO的角色，但是那并不說明他是經(jīng)理的最佳人選，或者他也同樣適合負(fù)責(zé)工程，銷售和產(chǎn)品。

　　2.很少有聯(lián)合創(chuàng)始人是有管理經(jīng)驗(yàn)的。他們都處于一個(gè)邊學(xué)邊做的過程中。有很多很好的管理辦法是需要他們花時(shí)間不斷學(xué)習(xí)探索的。

　　3.聯(lián)合創(chuàng)始人總是認(rèn)為他們是一個(gè)向著同一目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，因此不需要管理。

　　4.初創(chuàng)公司充滿了高壓力，而高壓的環(huán)境讓人做出錯(cuò)誤的決定，又容易發(fā)怒。即使是一個(gè)很小的錯(cuò)誤，在這樣的環(huán)境下也會(huì)被放大。

　　5.交流比你想象的更困難，即使只有兩個(gè)人的時(shí)候。

　　6.以建立數(shù)億基業(yè)的目的白手起家創(chuàng)業(yè)是需要極大自信的。因此創(chuàng)始人們一般都會(huì)有超出常人的自信心。每當(dāng)獲得成功或是有了報(bào)道，他們的自信心就會(huì)膨脹;而一旦遭受挫折，或是來自各界的批評(píng)，他們又會(huì)壓抑自我。在這樣的大起大落讓他們神經(jīng)緊繃，進(jìn)而引起爭斗。

　　7.不明確的責(zé)任分配會(huì)導(dǎo)致地盤之爭，當(dāng)一方覺得自己被侵犯了，就會(huì)采取事無巨細(xì)的微管理方式，捍衛(wèi)自己的權(quán)力。

　　8.對(duì)一個(gè)人人平等的團(tuán)隊(duì)來說，在細(xì)節(jié)上做決策往往十分困難，尤其是出現(xiàn)了暴躁的分歧的時(shí)候。

　　除此以外，還有很多會(huì)使管理聯(lián)合創(chuàng)始人變得困難的因素。但幸運(yùn)的是，這樣的問題，從根源可以輕松地解決。

　　開誠布公地交流是最簡單，但是也最重要的。它不僅可以創(chuàng)造一個(gè)更好的工作氛圍，還讓創(chuàng)立者們互相更喜歡對(duì)方。對(duì)于創(chuàng)始人來說，僅僅同意交流，或是當(dāng)問題出現(xiàn)了才開始交談是不夠的，他們需要定期地交換和確認(rèn)在公司的近況。

　　在辦公室以外的場景有助于進(jìn)行這樣的交流，尤其是雇員們都不在場的時(shí)候，這樣可以使談話進(jìn)行的更流暢，同時(shí)制造一些心理上的緊張感，尤其是你們?cè)谶M(jìn)行一些重大決定時(shí)。我們辦公室隔壁就是一個(gè)咖啡店，樓下有一個(gè)餐廳，街對(duì)面則是一個(gè)酒吧。當(dāng)我和其他創(chuàng)始人們需要交流時(shí)，這些地方就派上了用場。當(dāng)然，我們后來也意識(shí)到(雖然有點(diǎn)晚)，白天太頻繁地消失在辦公室其實(shí)并不好，這會(huì)傷害公司里其他人的感情。但是，如果你發(fā)現(xiàn)你和其他創(chuàng)始人沒有這種坦白的交流，你就應(yīng)該警惕了。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，公司慢慢從一個(gè)想法走向成熟的過程中，你們也許就會(huì)遇到第一個(gè)難以啟齒的對(duì)話：如何劃分職責(zé)，設(shè)定目標(biāo)，以及根據(jù)這些目標(biāo)分配任務(wù)。最終會(huì)根據(jù)個(gè)人的`專長和公司整體來分配任務(wù)，有的會(huì)落在CEO身上，也可能在產(chǎn)品，工程或是銷售負(fù)責(zé)人的身上，一個(gè)人可能身兼數(shù)職，但是責(zé)任是依據(jù)擔(dān)任的角色劃分的，而不是具體是誰。

　　在這個(gè)過程中，一旦人們覺得自己被剝奪了應(yīng)有的決定權(quán)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)爭吵。的確，放棄權(quán)力不是一件容易的事情，但是為了創(chuàng)造一個(gè)易于管理的架構(gòu)，就必須有人放棄權(quán)力。

　　因此盡早進(jìn)行角色分配的談話，寫下你的決定，并且時(shí)不時(shí)地回顧它。

　　之所以這么做是為了給你和其他創(chuàng)始人一個(gè)定位。你應(yīng)該意識(shí)到，管理創(chuàng)始人并不是一件容易的事情，比如決定誰對(duì)產(chǎn)品有最終話語權(quán)就是一個(gè)很難的問題，過去我單方面的改動(dòng)產(chǎn)品時(shí)，我和另一個(gè)創(chuàng)始人經(jīng)常進(jìn)行激烈的爭吵。但是當(dāng)他把最終話語權(quán)給我之后，他就不再關(guān)心我對(duì)于產(chǎn)品的想法，我對(duì)產(chǎn)品決定也沒有設(shè)定正確的預(yù)期。

　　當(dāng)你和他人工作之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理是一件多么困難的事情。人必須對(duì)自己有一個(gè)正確的預(yù)期，知道自己會(huì)在這個(gè)過程中奮斗，會(huì)有一段時(shí)間泄氣，但是最終還是會(huì)掙扎地做下去。對(duì)這種困難程度有了正確的認(rèn)識(shí)，才會(huì)使過程中的一切變得有意義，才可以制定出不會(huì)毀掉你公司的策略。

　　但是再聰明的人也不能單打獨(dú)斗地想出所有策略。管理，與其說是個(gè)人的表現(xiàn)過程，不如說是一個(gè)可重復(fù)的證明過程。你當(dāng)然可以從書本上學(xué)到這些管理知識(shí)，但是根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，更好的是找一個(gè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都信任的導(dǎo)師，這樣不僅整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以學(xué)到相同的內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)爭執(zhí)的時(shí)候，這個(gè)導(dǎo)師也可以充當(dāng)仲裁者的角色。

　　找到一個(gè)好的導(dǎo)師是很有技巧性的。通過孵化器當(dāng)然是一個(gè)很好的方法，但是并不是唯一途徑。理想情況是找到一個(gè)經(jīng)歷過你將要經(jīng)歷的情況的人。另外，在不同的階段，你會(huì)需要不同的指導(dǎo)。在你剛剛建立公司和你已經(jīng)掌管幾百個(gè)員工的時(shí)候，你遇到的困難是不同的，因此你需要的建議也是不同的。

　　即使有了這樣的框架，管理聯(lián)合創(chuàng)始人也不會(huì)變得簡單，并且只會(huì)隨著公司擴(kuò)大和壓力增大變得越來越難。出現(xiàn)分歧的時(shí)候，你們不僅僅會(huì)在重大決策上爭吵，在無關(guān)緊要的小事上也會(huì)喋喋不休，這都是正常的，公司就是在這種不斷溝通和改變中前進(jìn)。你的目的不是為了避免和其他創(chuàng)始人產(chǎn)生爭端，而是為了讓這些關(guān)系處于掌握之中。

　　創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)業(yè)掙錢的技巧

　　第1招：隔山打虎

　　這一招的要點(diǎn)是學(xué)會(huì)與別人合作，而不是什么事情都親自去做。因?yàn)槟悴豢赡苁俏蝗�才，要學(xué)會(huì)不糾纏于雞毛蒜皮的小事。巨大的財(cái)富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結(jié)果，真正的賺錢高手通常是善于利用別人的能力賺錢的人。凡事親力親為只會(huì)分散你的精力，使你無法對(duì)全局作出判斷。

　　“勞心者治人，勞力者治于人”，這話老祖宗早就說過了，要不你看不論是在古時(shí)候還是現(xiàn)在，怎么那么多人都喜歡當(dāng)官呢？利用別人成就自己并不一定覺得難受，從另一方面說你也是在幫助別人。

　　第2招：當(dāng)機(jī)立斷

　　要賺錢必須果斷，學(xué)會(huì)迅速地審時(shí)度勢�？焖�?zèng)Q斷能夠使你占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會(huì)讓你一次次貽誤良機(jī)。

　　“機(jī)不可失時(shí)不再來”，機(jī)會(huì)于我們不會(huì)象電視里面的醫(yī)藥廣告一樣鋪天蓋地，更何況是賺錢的機(jī)會(huì)，記住只有自己走出去了才能有成功的機(jī)會(huì)，否則是一點(diǎn)希望也沒有，這就是道理。

　　第3招：窮追猛打

　　成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個(gè)專心于目標(biāo)并致力于此的人。做事有頭無尾，遇到一點(diǎn)挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。

　　持之以恒方能成就大事業(yè)這個(gè)道理大家都懂，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們有些人迫于生活所迫不能堅(jiān)持，往往離成功就差那么一小步，詢問那些成功的人，他們都是嘗盡苦中苦之人，在一次次失敗中跌倒而后又爬起來重新開始并最終成功的人。

　　第4招：眼觀六路

　　這一招的要點(diǎn)在于注意與善于觀察，對(duì)新觀點(diǎn)、新事物要保持敏銳的頭腦�？呻S身攜帶一個(gè)簡便的本子，隨時(shí)記下你發(fā)現(xiàn)的生財(cái)之道，有時(shí)間的時(shí)候加以整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)方法合在一起，就得出有價(jià)值的方案，然后迅速開始實(shí)施你的計(jì)劃。

　　現(xiàn)在的發(fā)財(cái)信息很多，要善于甄別，選自己喜歡和熟悉的行業(yè)來做是不錯(cuò)的選擇，多看多問多聽，這樣能夠避免多走彎路。

　　第5招：膽大心細(xì)

　　你必須認(rèn)識(shí)冒險(xiǎn)是有代價(jià)的。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。所謂“賺錢的生意不要搶”。盲目隨大勢，貿(mào)然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。

　　什么事情都不能太過，膽大是要膽大，但后面還有個(gè)心細(xì)，其實(shí)膽大與心細(xì)人們有時(shí)候很難做到，膽大的人不一定心細(xì)，心細(xì)的人不一定膽大，我的理解的膽大是宏觀處理大事，心細(xì)是微觀處理小事，如果你能做到處理大事的時(shí)候有處理小事的心理那么認(rèn)真就夠了。

　　第6招：借雞下蛋

　　借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。

　　賺錢的機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以當(dāng)機(jī)會(huì)來了，你一時(shí)又沒有資本時(shí)，看準(zhǔn)了不妨借錢出擊。

　　死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。

　　現(xiàn)今社會(huì)，能借到錢是本事，借不到錢是沒有本事，借到錢后知道怎么花是本事，借到錢后不知道怎么花是沒事找事。

　　第7招：動(dòng)如脫兔

　　無論在任何時(shí)候都要有時(shí)間觀念，決定做一件事情以后，行動(dòng)要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時(shí)間就是金錢，拖沓的作風(fēng)是賺錢的天敵，行動(dòng)不敏捷很難適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。

　　市場就如同打仗，我們需要攻克一個(gè)又一個(gè)的陣地，你不去攻就會(huì)被別人攻取，到時(shí)候想要搶回來恐怕會(huì)需要更大的代價(jià)，所以決定了要奪取的市場是越早攻取越好。

　　第8招：創(chuàng)意制勝

　　努力開發(fā)你的創(chuàng)造力，圍繞你的事業(yè)讓思維不受拘束地展開聯(lián)想。經(jīng)營最可靠的是創(chuàng)意，一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意往往能使你的經(jīng)營之路柳暗花明，財(cái)富屬于那些具有創(chuàng)意而又能把新觀念付諸行動(dòng)的人！

　　人無我有人有我新這就需要?jiǎng)?chuàng)意取勝，不過沒有創(chuàng)意的人知道如何利用別人的創(chuàng)意其實(shí)這也是一種創(chuàng)意。