創(chuàng)業(yè)者的十年風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)歷程

　　如果你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，最令你為難的是什么?十年前擺在創(chuàng)業(yè)者面前的那些諸如團(tuán)隊(duì)、融資這樣的問題，在今天的創(chuàng)業(yè)者面前都不是問題;而今天創(chuàng)業(yè)者需要面對的困難，在十年前看來則非常簡單。當(dāng)你苦苦思索“藍(lán)�！钡降自谀睦锒�不得的時(shí)候，你是否會(huì)希望自己回到十年前，那個(gè)時(shí)候，你看到的都是“藍(lán)�！�。是否就此可以下一個(gè)結(jié)論：創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)已經(jīng)過去了!但是誰又敢說未來不會(huì)出現(xiàn)更好的自己如何創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)呢?

　　在目前這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)下滑、企業(yè)裁員的環(huán)境下談創(chuàng)業(yè)怎么聽都覺得不合時(shí)宜。但是仿佛印證熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”理論一般，往往偉大的企業(yè)都是在危機(jī)中誕生的，如1937年經(jīng)濟(jì)恐慌中誕生的寶潔和通用，而19世紀(jì)末經(jīng)濟(jì)大衰退則誕生了IBM，或許幾十年之后，中國基業(yè)常青的企業(yè)名錄中，就會(huì)有誕生于此時(shí)的企業(yè)，而這個(gè)偉大的企業(yè)是由幾十萬的小生意起家的也未可知。

　　但是今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，和十年前相比，創(chuàng)業(yè)者不僅是面臨進(jìn)入下行通道的經(jīng)濟(jì)周期那么簡單，還有房租成本和人力成本的增加，另外各行業(yè)趨于飽和的市場環(huán)境，更加趨于細(xì)分的商業(yè)模式都是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題。

　　如果你想創(chuàng)業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)圍繞在你生活周圍的這些商業(yè)機(jī)會(huì)，幾乎大多數(shù)都是在過去十年間涌現(xiàn)的。年薪百萬的女CEO習(xí)慣于網(wǎng)上購物，鄰居家的阿姨嘗試新菜式之前，也會(huì)上網(wǎng)搜索它的做法，APP上幾乎涵蓋了所有你需要的生活應(yīng)用軟件，甚至你常去的連鎖快餐店，它們中的大多數(shù)也是在這十年間發(fā)展起來的。

　　好吧，現(xiàn)在你不能不面對的是，十年間，你錯(cuò)失了創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目的好時(shí)機(jī)。

　　但是我們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)。

　　找人、找錢、找模式哪個(gè)更重要?

　　如果我們做一個(gè)勾勒，十年前典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是不是這樣的：創(chuàng)始人可能是從國外留學(xué)回來，基于在國外求學(xué)期間的積累，現(xiàn)在有一個(gè)非常好的商業(yè)項(xiàng)目，回到國內(nèi)后，在中關(guān)村注冊成立了一個(gè)科技公司。但是在組建團(tuán)隊(duì)中他會(huì)發(fā)現(xiàn)，找到合適的人非常困難。技術(shù)好水平高的人才會(huì)更傾向于去大公司、外企，而剛剛畢業(yè)的年輕人，往往會(huì)把創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為跳板，他們會(huì)在這里積累了自己的第一份工作經(jīng)驗(yàn)后，匆匆離開，去條件更優(yōu)越的大企業(yè)。在當(dāng)時(shí)的求職者眼中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就代表著“待遇低，未來發(fā)展不明朗，關(guān)鍵是隨時(shí)可能會(huì)關(guān)門”。

　　2004年左右，很多跨國公司進(jìn)入中國，在當(dāng)時(shí)，高薪水、高福利、人性化的辦公氛圍是外資企業(yè)的.標(biāo)簽，求職者熱衷于去外企工作。職場暢銷書《輸贏》的作者付遙在初入職場的時(shí)候在某國企工作，工作幾年之后，跳槽到IBM工作。

　　事實(shí)上，十年后，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)則不會(huì)“被鄙視”，很多年輕人甚至是大型企業(yè)的高管，他們并不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)代表各種的“無保障”，相反，他們會(huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很有吸引力，“和一個(gè)企業(yè)共同成長挺好的，待遇不夠吸引人只是暫時(shí)的，未來會(huì)好的�！币晃粍倓偺�槽到一家成立僅半年的做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的求職者說道。

　　相比十年前，求職者對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有這樣的“信任感”，是基于在這十年間，成長起來并獲得成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的數(shù)量。據(jù)公開資料顯示，在過去的十年間，基于某科技項(xiàng)目所成立的企業(yè)和專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)成長起來的有上千家。

　　組建團(tuán)隊(duì)是十年前創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題，姑且創(chuàng)業(yè)者可以湊齊一個(gè)隊(duì)伍之后，對于他們來說，去哪兒找錢則是第二個(gè)生存難題。

　　十年前的資本市場遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)，大部分的外資PE/VC還沒有進(jìn)入中國，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的融資渠道非常有限。創(chuàng)業(yè)者除了通過抵押自有房產(chǎn)的方式可以從銀行拿到錢之外，幾乎很難從銀行或者是其他金融機(jī)構(gòu)中拿到錢。

　　不過非常有趣的是，在十年前，如果你英語好，你是可能會(huì)獲得好的投資的。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者想要獲得投資，紛紛借道國外資本市場，馬云就是其中的代表。這樣的情形在十年后則不會(huì)出現(xiàn)，一位與熊曉鴿一起做天使投資十余年的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“現(xiàn)在很多的外資風(fēng)投都被要求說中文，對于創(chuàng)業(yè)者來說，語言不會(huì)是他們?nèi)谫Y路上的阻礙�！�

　　事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者有足夠的底氣不去搭理外資風(fēng)投，“現(xiàn)在國內(nèi)的錢都用不完，大把的國內(nèi)有錢人拿著錢到處找好項(xiàng)目呢”。

　　如果說十年前的創(chuàng)業(yè)者找人難、找錢難，但是找項(xiàng)目容易，那么十年后的創(chuàng)業(yè)者，則是找人容易，找錢容易，但是找項(xiàng)目難。

　　就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，如果把創(chuàng)業(yè)比作占山為王，那么十年前的創(chuàng)業(yè)者占據(jù)的都是基于互聯(lián)網(wǎng)大應(yīng)用的“大山頭”，而十年后的創(chuàng)業(yè)者則只能選擇基于互聯(lián)網(wǎng)小應(yīng)用的“小山頭”了。

　　事實(shí)上，根據(jù)風(fēng)投機(jī)構(gòu)的研究顯示，小應(yīng)用用戶每日習(xí)慣使用的軟件數(shù)量不能超過5個(gè)，數(shù)量不會(huì)再多，如果5個(gè)應(yīng)用市場飽和了，那么后來者只有擠掉前面的名額占有者。而目前已經(jīng)有兩個(gè)半“小山頭”被占據(jù)了，其中包括微信、微博，還有半個(gè)則是電子郵件。

　　現(xiàn)在留給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的是基于APP應(yīng)用上的細(xì)分領(lǐng)域。有趣的是，目前的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)無論是朝向哪個(gè)方向，你們都會(huì)有一個(gè)共同的敵人——騰訊。而十年前的創(chuàng)業(yè)者則沒有這方面的顧慮。

　　相較十年前，創(chuàng)業(yè)者還有一個(gè)問題不能忽視——推廣費(fèi)用的增加。十年前一兩百萬可以在站上最醒目的位置上做推廣，但是現(xiàn)在沒有幾千萬你休想在上出現(xiàn)。